试用期考核面谈表
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试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
表一：
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是店长对经纪人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
表二：
试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是店长对经纪人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
新员工试用期面谈记录表
公司试用期员工面谈记录表
NO：面谈时间：年月日
面谈参与者
所属部门
所属岗位
面谈人数
面Байду номын сангаас地点
面谈主持人
试用期工作情况
(注：以新员工对企业文化的理解和认可、新员工对岗位工作流程、方法等的理解、对公司工作环境适应情况、以及新员工对部门或人力资源部有何期望为主)
新员工辅导情况
(注：以导师制定的辅导计划是否切实可行、导师是否认真按计划对新员工进行辅导、导师是否及时与新员工进行沟通和反馈、导师是否热情友善对等新员工等方面为主)
改进建议
面谈
签名
NO：面谈时间：年月日
面谈参与者
所属部门
所属岗位
面谈人数
面Байду номын сангаас地点
面谈主持人
试用期工作情况
(注：以新员工对企业文化的理解和认可、新员工对岗位工作流程、方法等的理解、对公司工作环境适应情况、以及新员工对部门或人力资源部有何期望为主)
新员工辅导情况
(注：以导师制定的辅导计划是否切实可行、导师是否认真按计划对新员工进行辅导、导师是否及时与新员工进行沟通和反馈、导师是否热情友善对等新员工等方面为主)
改进建议
面谈
签名
试用期人员面谈表
试用期员工面谈表
姓名
岗位
面谈时间
请简要概述入职后做了哪些具体工作，对本职工作的了解程度如何？对部门的熟悉程度如何
是否分析现有自身工作，并提出合理建议并取得良好的效果？
入职这段期间，在遇到问题时，能否得到上级或同事及时的帮助？简要评价所在团队。
个人认为本部门或者公司的工作在哪些方面有所欠缺，并给出你的改进意见
对自己在公司的发展有没有做出规划与目标？
通过这段时间的工作，你认为目前个人最需要解决的是哪些问题？需要我们的哪些帮助？
面谈小结：
面谈人：面谈时间：
员工ห้องสมุดไป่ตู้字：
姓名
岗位
面谈时间
请简要概述入职后做了哪些具体工作，对本职工作的了解程度如何？对部门的熟悉程度如何
是否分析现有自身工作，并提出合理建议并取得良好的效果？
入职这段期间，在遇到问题时，能否得到上级或同事及时的帮助？简要评价所在团队。
个人认为本部门或者公司的工作在哪些方面有所欠缺，并给出你的改进意见
对自己在公司的发展有没有做出规划与目标？
通过这段时间的工作，你认为目前个人最需要解决的是哪些问题？需要我们的哪些帮助？
面谈小结：
面谈人：面谈时间：
员工ห้องสมุดไป่ตู้字：
新员工试用期面谈表-新版
□ 良好 □ 较差
建议：
4、从预约面试到入职，请您评价与您有过接触的人力资源部的工作？有何建议？
□ 服务意识良好，专业程度高 □ 服务意识差，专业程度差
建解？有何不清晰或疑问？
□ 了解 □ 不清楚
疑问说明:
6、您的入职指引人及导师给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
□ 关心程度高 □ 不关心
建议：
7、您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
其它内容：
面谈人： 日期：
试用期面谈表
姓名
职位
面谈内容：请在□内打 √
1、是否清晰自己的岗位职责？如不清晰，请说明
□ 清晰 □ 不清晰
说明：
2、您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
□ 基本一致 □ 较大反差
说明：
3、请您谈谈对公司的企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
建议：
4、从预约面试到入职，请您评价与您有过接触的人力资源部的工作？有何建议？
□ 服务意识良好，专业程度高 □ 服务意识差，专业程度差
建解？有何不清晰或疑问？
□ 了解 □ 不清楚
疑问说明:
6、您的入职指引人及导师给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
□ 关心程度高 □ 不关心
建议：
7、您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
其它内容：
面谈人： 日期：
试用期面谈表
姓名
职位
面谈内容：请在□内打 √
1、是否清晰自己的岗位职责？如不清晰，请说明
□ 清晰 □ 不清晰
说明：
2、您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
□ 基本一致 □ 较大反差
说明：
3、请您谈谈对公司的企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
试用期员工面谈记录表
个人发展情况
员工结合公司实际情况所拟定的工作规划或个人职业生涯发展规划（短期、长期规划），重点了解员工在公司工作过程中遇到哪些困难及问题，需要的支持
对公司或部门发展建议
员工对公司或部门是否有一些比较好的建设性意见或建议（部门领导关怀、同事协助、工作氛围）
面谈记录人：
试用期员工面谈记录表
面谈时间： 年 月 日
员工姓名:
部门:
职位:入职时间:访谈阶 Nhomakorabea：导师/直接上级
面谈主要内容
工作环境适应情况
对公司相关规章制度认知及理解情况、对企业文化的认可、对公司工作环境适应情况，与之前进入公司印象的差距
岗位工作胜任情况
对岗位工作内容是否清楚，对工作流程是否理解,工作态度情况，工作能力发挥情况，是否由于要培训及领导支持
员工结合公司实际情况所拟定的工作规划或个人职业生涯发展规划（短期、长期规划），重点了解员工在公司工作过程中遇到哪些困难及问题，需要的支持
对公司或部门发展建议
员工对公司或部门是否有一些比较好的建设性意见或建议（部门领导关怀、同事协助、工作氛围）
面谈记录人：
试用期员工面谈记录表
面谈时间： 年 月 日
员工姓名:
部门:
职位:入职时间:访谈阶 Nhomakorabea：导师/直接上级
面谈主要内容
工作环境适应情况
对公司相关规章制度认知及理解情况、对企业文化的认可、对公司工作环境适应情况，与之前进入公司印象的差距
岗位工作胜任情况
对岗位工作内容是否清楚，对工作流程是否理解,工作态度情况，工作能力发挥情况，是否由于要培训及领导支持
试用期考核面谈记录表
7、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
应试者评核：
1、对公司的认知度高√一般差
2、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
3、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
4、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
5、对直接上司认可度认可√一般不认可
6、对部门经理认可பைடு நூலகம்认可√一般不认可
7、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
试用期考核面谈记录表
工号
姓名
部门
试用期间
自年月日到年月日
试用期考核面谈记录：
应试者评核：
1、对公司的认知度高√一般差
2、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
3、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
4、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
5、对直接上司认可度认可√一般不认可
6、对部门经理认可度认可√一般不认可
7、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
试用期考核面谈记录：
应试者评核：
1、对公司的认知度高√一般差
2、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
3、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
4、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
5、对直接上司认可度认可√一般不认可
6、对部门经理认可度认可√一般不认可
考核结果
转正留本部门；转正不留本部门；不转正再考察（延长试用期[ ]个月）；
劝退
应试者评核：
1、对公司的认知度高√一般差
2、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
3、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
4、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
5、对直接上司认可度认可√一般不认可
6、对部门经理认可பைடு நூலகம்认可√一般不认可
7、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
试用期考核面谈记录表
工号
姓名
部门
试用期间
自年月日到年月日
试用期考核面谈记录：
应试者评核：
1、对公司的认知度高√一般差
2、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
3、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
4、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
5、对直接上司认可度认可√一般不认可
6、对部门经理认可度认可√一般不认可
7、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意
试用期考核面谈记录：
应试者评核：
1、对公司的认知度高√一般差
2、对公司的管理包括公司文化认可度认可√一般不认可
3、对部门的管理包括部门文化认可度认可√一般不认可
4、与工作相关同事认可度认可√一般不认可
5、对直接上司认可度认可√一般不认可
6、对部门经理认可度认可√一般不认可
考核结果
转正留本部门；转正不留本部门；不转正再考察（延长试用期[ ]个月）；
劝退
试用期员工面谈记录表(入职一周后)
员工姓名
所在部门
职务Βιβλιοθήκη 面谈主持者面谈部门面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
面谈记录：
1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？
2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？
3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？
面谈目的是为了掌握员工的工作表现员工对公司的认识程度以及员工的资源需求从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题并帮助其更快的融入公司
试用期员工面谈记录表（入职一周后）
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题， 并帮助其更快的融入公司。
4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？
5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
参与面谈者签名： 人力资源部总结：
日期：
备注：试用期的面谈从三个方面开展：
签名：
日期：
1、对新员工工作表现进行评价； 2、对新员工工作中存在的问题进行探讨； 3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表（入职一周后）
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
员工试用期面谈记录表
×谈时间： 地点：
姓名
所在部门
岗位
入职时间
与员工面谈内容
谈谈你对公司的整体印象（从公司概括、规章制度、企业文化等方面）？
简单入职以后做了哪方面的具体工作？对本职工作的了解和熟悉程度如何？
希望本部门工作哪些方面能有所提升？你有何可行性建议？
与本部门的人员及其他部门的同事相处得如何？工作配合情况？
自己在工作中遇到过什么困难？怎么解决的？
对自己在公司的发展有没有规划目标？对公司发展有何建议？
你对目前的薪酬和福利如何评估？并说明理由？
面谈者
被面谈员工签名
员工主管签名
注：本次面谈资料存入员工档案，由行政部保管，并作为试用期考核的重要依据。
姓名
所在部门
岗位
入职时间
与员工面谈内容
谈谈你对公司的整体印象（从公司概括、规章制度、企业文化等方面）？
简单入职以后做了哪方面的具体工作？对本职工作的了解和熟悉程度如何？
希望本部门工作哪些方面能有所提升？你有何可行性建议？
与本部门的人员及其他部门的同事相处得如何？工作配合情况？
自己在工作中遇到过什么困难？怎么解决的？
对自己在公司的发展有没有规划目标？对公司发展有何建议？
你对目前的薪酬和福利如何评估？并说明理由？
面谈者
被面谈员工签名
员工主管签名
注：本次面谈资料存入员工档案，由行政部保管，并作为试用期考核的重要依据。
员工试用期转正面谈记录表
5.您在目前的工作当中有哪些困难？针对于这些困难,有何建议？
6.您认为自身还有哪些不足？ 以后准备怎么把工作做好？
7.您认为一家公司最能吸引您去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
8.您是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让您选择继续留下来呢？
员工收获:
签字: 日期
签字： 日期
直属上级或部门经理简评:
员工试用期转正面谈记录表
面谈对象
试用期职务
பைடு நூலகம்入职时间
直属上级/部门经理
面谈时间
1.试用期内主要工作成绩？ 关键的优点和长处？
2.试用期内您学到了什么？ 感触如何？
3.您是否已经明确公司的规章制度,以及部门的规章制度,行政部及所属部门是否有您对进行培训,针对这些制度您是否可以接受？有何建议与意见？
4.您认为公司的人际关系如何？和同事及上级领导关系如何？
签字: 日期
签字： 日期
注：面谈由员工本人及直属上级或部门经理共同完成；本表由行政部进行保存,并作为考评依据。
6.您认为自身还有哪些不足？ 以后准备怎么把工作做好？
7.您认为一家公司最能吸引您去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
8.您是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让您选择继续留下来呢？
员工收获:
签字: 日期
签字： 日期
直属上级或部门经理简评:
员工试用期转正面谈记录表
面谈对象
试用期职务
பைடு நூலகம்入职时间
直属上级/部门经理
面谈时间
1.试用期内主要工作成绩？ 关键的优点和长处？
2.试用期内您学到了什么？ 感触如何？
3.您是否已经明确公司的规章制度,以及部门的规章制度,行政部及所属部门是否有您对进行培训,针对这些制度您是否可以接受？有何建议与意见？
4.您认为公司的人际关系如何？和同事及上级领导关系如何？
签字: 日期
签字： 日期
注：面谈由员工本人及直属上级或部门经理共同完成；本表由行政部进行保存,并作为考评依据。
试用期员工面谈记录表
9、你觉得公司哪些方面需要改善？ 你觉得可以如何改进？
面谈时间:
:
审核人:
注：本次访谈资料将存入员工档案, 由人力资源部负责保存, 并作为以后的考核依据。人力资源部必须对资料予以保密, 不得外泄, 违者将根据公司相关制度进行处理。
5、所在部门是否及时地针对你所存在的问题给予了相关的培训？ 培训结果如何？
4.活动情况
6、公司或部门组织的活动你是否参加了？ 有什么建议或意见？
5.个人发展情况
7、对于下一步的工作和发展你有什么样的规划？
6.对公司或部门发展建议
7、你如何评价你的直接上级与部门领导？ 有什么建议或意见？
8、你如何评价所在部门？ 有什么建议和意见？
姓名
入职时间
所任职位
所在部门
直属领导
直属下属
1.工作情况
1、近期完成了哪些工作？ 完成的情况如何？
2、本月或本周未完成哪些工作？ 未完成的原因是什么？
3、在工作中是否遇到了困难？ 你是如何协调和解决这些困难的？
2.考核情况
4、本月的周考核结果如何？ 你觉得是否合理公平的反映出了你的实际工作情况？
3.培训情况
面谈时间:
:
审核人:
注：本次访谈资料将存入员工档案, 由人力资源部负责保存, 并作为以后的考核依据。人力资源部必须对资料予以保密, 不得外泄, 违者将根据公司相关制度进行处理。
5、所在部门是否及时地针对你所存在的问题给予了相关的培训？ 培训结果如何？
4.活动情况
6、公司或部门组织的活动你是否参加了？ 有什么建议或意见？
5.个人发展情况
7、对于下一步的工作和发展你有什么样的规划？
6.对公司或部门发展建议
7、你如何评价你的直接上级与部门领导？ 有什么建议或意见？
8、你如何评价所在部门？ 有什么建议和意见？
姓名
入职时间
所任职位
所在部门
直属领导
直属下属
1.工作情况
1、近期完成了哪些工作？ 完成的情况如何？
2、本月或本周未完成哪些工作？ 未完成的原因是什么？
3、在工作中是否遇到了困难？ 你是如何协调和解决这些困难的？
2.考核情况
4、本月的周考核结果如何？ 你觉得是否合理公平的反映出了你的实际工作情况？
3.培训情况
员工试用期转正面谈记录表
人事行政部鉴定：
部分意见：日期： 年 月 日
试用期员工确认：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自己确认以上试用期考核结果。
签字： 日期： 年 月 日
面谈人签字：
签字： 日期： 年 月 日
员工试用期考核面谈记录表
宇文皓月
面谈时间： 年 月 日
试用期
员工姓名
入职
时间
部分
岗位
谈话主题
试用期考核结果谈话：考评意见反馈、员工工作感触及打算。
面谈中肯定的成绩与优势：
面谈中指出的缺乏：
改进计划：
部分评定结果：
转正类型：□提前转正； □定期转正； □延期一个月转正； □解除劳动关系
部分意见： 日期： 年 月 日
部分意见：日期： 年 月 日
试用期员工确认：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自己确认以上试用期考核结果。
签字： 日期： 年 月 日
面谈人签字：
签字： 日期： 年 月 日
员工试用期考核面谈记录表
宇文皓月
面谈时间： 年 月 日
试用期
员工姓名
入职
时间
部分
岗位
谈话主题
试用期考核结果谈话：考评意见反馈、员工工作感触及打算。
面谈中肯定的成绩与优势：
面谈中指出的缺乏：
改进计划：
部分评定结果：
转正类型：□提前转正； □定期转正； □延期一个月转正； □解除劳动关系
部分意见： 日期： 年 月 日
试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表
面谈时间：
年月日
员工姓名:
部门/职位:
入职时间理解情况、对公司战略目标、组织架构了解情况，对企业 文化的认可、对公司工作环境适应情况
工作环境 适应情况
说明:了解试用期员工对岗位工作内容是否清楚，对工作流程是否理解,工作态度情况，工作能力发挥情况， 与同事和领导相处关系如何？
对公司或 部门发展
建议
备注：试用期的面谈从三个方面开展： 1、对新员工工作表现进行评价； 2、对新员工工作中存在的问题进行探讨； 3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
面谈记录 人：
试用期员工面谈记录表
面谈时间：
年月日
岗位工作 胜任情况
说明:了解试用期员工所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？如何 拟定工作规划或个人职业生涯发展规划（包括短期规划和长期规划），特别需要了解员工在公司工作过程中 遇到哪些困难及问题，需要何种支持
个人发展 情况
说明:了解试用期员工对公司或部门或同事是否有一些比较好的建设性意见或建议
面谈时间：
年月日
员工姓名:
部门/职位:
入职时间理解情况、对公司战略目标、组织架构了解情况，对企业 文化的认可、对公司工作环境适应情况
工作环境 适应情况
说明:了解试用期员工对岗位工作内容是否清楚，对工作流程是否理解,工作态度情况，工作能力发挥情况， 与同事和领导相处关系如何？
对公司或 部门发展
建议
备注：试用期的面谈从三个方面开展： 1、对新员工工作表现进行评价； 2、对新员工工作中存在的问题进行探讨； 3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
面谈记录 人：
试用期员工面谈记录表
面谈时间：
年月日
岗位工作 胜任情况
说明:了解试用期员工所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？如何 拟定工作规划或个人职业生涯发展规划（包括短期规划和长期规划），特别需要了解员工在公司工作过程中 遇到哪些困难及问题，需要何种支持
个人发展 情况
说明:了解试用期员工对公司或部门或同事是否有一些比较好的建设性意见或建议
相关主题
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4、其他内容
员工签字：面谈人签字:
精选文档
说明： 1、考核面谈的目的是了解员工对考核的反馈信息；
2、主管与员工须进行面对面交流，双方达成一致后签字确认；
3、第一项和第二项由单位主管填写，第三项和第四项由员工本人填部门
岗位
考核成绩
分数：等级：
面谈日期
考核时间
年月日至年月日
1、主管领导对试用期员工在本考核期内所完成的工作的全面回顾及客观评价
2、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的方向等
3、试用期员工对工作的建议，工作、生活、学习中的困难，希望得到的帮助指导等情 况
员工签字：面谈人签字:
精选文档
说明： 1、考核面谈的目的是了解员工对考核的反馈信息；
2、主管与员工须进行面对面交流，双方达成一致后签字确认；
3、第一项和第二项由单位主管填写，第三项和第四项由员工本人填部门
岗位
考核成绩
分数：等级：
面谈日期
考核时间
年月日至年月日
1、主管领导对试用期员工在本考核期内所完成的工作的全面回顾及客观评价
2、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的方向等
3、试用期员工对工作的建议，工作、生活、学习中的困难，希望得到的帮助指导等情 况