全过程项目管理咨询参考资料汇集

“全过程项目管理咨询”模式参考资料汇集

1.有两大类

2.第一类为“交钥匙EPC”及其变换模式,第二类为“融资运营

性项目BOT”及其变换与演变模式。

3.第一类EPC交钥匙总承包,简称“设计采购施工”组合,其变

换模式有:

4.EPCM(设计采购+施工管理);

5.DB(设计+施工总承包);

6.EP(设计+采购总承包);

7.PC(采购+施工总承包);

8.DBM(设计-建造);

9.CM(建设-管理);

10.DBB(设计-招标-建造);

11.PMC(项目承包)等模式;

12.第二类BOT为融资运营性总承包,简称“建设-经营-移交”

组合,其变换演变模式有:

13.BT (建设--移交);

14.BOO(建设—拥有—经营);

15.BOOT(建设—拥有—经营—转让);

16.BLT(建设—租赁—转让);

17.BTO(建设—转让—经营);

18.ROT(修复—经营—转让);

19.DBFO(设计—建设—融资—经营);

20.BT(建设—转让);

21. BOOST(建设—拥有—经营—补贴—转让);

22.ROMT(修复—经营—维修—转让);

23.ROO(修复—拥有—经营)。

一、EPC设计-采购-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。我国现行《建筑法》在第二十四条规定:“提倡对建筑工程实行总承包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。”2003年2月13日,建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,在该规章中,建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。

主要变形:EPC-Turnkey(交钥匙)模式、FEPC(融资+EPC Turnkey)模式在FIDIC合同中,有一个EPC的升级版本,即交钥匙工程(Turnkey),也被业内称为EPC-Turnkey或TKM模式。即将工程开车划入承包商责任范围,待项目达到设计负荷生产后,移交建设单位。此外,如果资质和

能力条件许可的情况下,业主资金不足,还希望承包商进行项目的融资,便会出现“融资+EPC Turnkey”(FEPC)模式。

二、EPCM 设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)模式

在这种模式下,业主与EPCM承包商签订”EPCM管理合同”,与另一方签订“EPC合同”或与多方承包商分别签订设计合同、采购合同、施工合同、DB合同、PC合同等。EPCM在这里相当于一个业主代表和工程顾问的双重角色,配合业主对各承包商进行严格的选择和管理,但又有别于传统的工程顾问,EPCM承包商对项目的实施负有直接的,包括成本、质量、安全、进度等方面的管理责任,承担整个项目管理风险。

EPC模式和EPCM的主要区别在于,在EPC模式下,由EPC承包人分别与供货商、施工方签订设备供货合同和施工合同。在EPCM模式下,业主在EPCM承包人的建议和协助下,分别与供货商、施工方签订设备供货合同和施工合同。在EPC模式下,无论是设备还是施工的供方,一般均由EPC承包人独自确定;而在EPCM模式下,设备和施工的供方由业主与EPCM承包人共同协商确定,有时EPCM承包人也会向业主供应必要的材料或设备。

三、E+P+C (Engineering,Procurement,Construction)模式

E+P+C 模式是传统的工程承包方式,即业主在完成项目立项、资金落实以后,组织专家评审团招投标;自身成立项目管理指挥部,分别与设计单位签订设计合同,

与监理公司签订工程监理合同,与工程承包商签订施工承包合同,承包商在工程监理的质量监督下按设计图纸的要求进行施工,项目

指挥部直接参与项目的实施管理,协调设计、施工、监理关系。国内的大多数工程建设项目都是这种模式。

E+P+C 模式与EPCM的主要区别就是建设单位不委托咨询公司进行项目管理咨询服务,独立完成整个项目建设全过程的管理工作。

四、 PMC项目总承包(Project Management Contract)模式

PMC模式有时候也被称为IMPT(Integrated Project Management Team 一体化项目管理),广义上指是业主聘请专业的项目管理公司,代表业主在项目组织实施的全过程或若干过程中提供一体化的项目管理服务。承包商的管理形式、角色扮演与EPCM类似,但合同地位更高,和业主结合的更加紧密,其承担的管理责任更多。在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理和试运行等服务,代表业主对工程项目进行安全、质量、进度、费用、合同、信息管理和控制。

PMC有三种基本应用模式:

1、业主与PMC承包商签订项目管理合同,由PMC承包商与业主组成联合管理团队,完成对项目全过程的管理工作。

2、业主选择设计单位、施工承包商、供货商,并与之签订设计合同、施工合同和供货合同,委托PMC承包商进行工程项目管理。

3、业主与PMC承包商签订项目管理合同,业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商(或其中的部分),但不签合同,由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。