2015桥梁施工安全管理资料_图文.ppt-PPT精选文档
桥面铺装防撞墙、桥台搭板等施工技术方案-10页精选文档
桥面铺装、桥梁防撞墙、桥头搭板施工方案一、工程概况安林高速公路第3合同段共有大桥4座，中桥2座，分离式立交5座，通道桥12座。
桥面铺装根据梁板混凝土标号分别采用C50、C40、C30标号混凝土，附属工程主要为桥梁防撞墙、桥头搭板等。
二、组织机构组长：项目副经理副组长：项目总工程师成员：质检部部长工程部部长试验室主任测量队队长机材部部长测量工程师现场工程师安全员三、主要机械组合四、施工方案及工艺1、施工准备⑴原材料进场及报验审批：材料部门采购充足的原材料备用，试验室做好原材料检验工作，并报监理工程师审批，审批合格后方可使用。
⑵测量放样：测量队对桥面防撞墙、桥头搭板等平面位置进行准确测量放样，保证线形和桥面宽度，并及时报验。
⑶施工技术交底：开工前，工程部技术人员对作业队进行全面技术交底，阅读施工图纸，说明重点、难点及注意事项。
2、桥面铺装施工⑴支座检查：在桥面铺装施工前，认真对桥梁支座进行逐一检查，支座不得发生偏歪、不均匀受力和脱空现象，报监理工程师验收。
如有上述现象产生，必须重新支垫。
⑵锚栓孔施工：清除锚栓孔中杂物及积水，按照设计要求插入锚栓钢筋，报监理工程师验收，浇筑混凝土。
⑶铰缝施工：按规范及规定要求连接铰缝钢筋，用高压水枪冲洗板缝中浮浆和杂物，钢管吊缝，在支座处用胶袋或炮沫板填塞紧密，防止混凝土进入。
自检合格后报监理工程师验收，合格后浇筑混凝土。
⑷钢筋加工及安装：钢筋绑扎前，对桥面在现场按设计图纸及相关变更文件、相关规范规定焊接绑扎，报监理工程师验收。
钢筋焊接：双面焊缝长度大于5D，单面焊缝长度大于10D，焊接时严禁烧伤钢筋。
⑸支立模板：严格按照测量队施工放样支模和安放轨道，并在模板及轨道顶面控制桥面铺装高程，使桥面铺装厚度满足设计及规范要求，高程在允许误差范围之内。
⑺桥面摊铺：使用人工配合罐车均匀倒料，摊铺均匀，用插入式振动棒振捣密实，平板振动器拖平，振动梁拍面，滚杠滚平，人工收面抹平，待第二次定浆后，对表面进行拉毛处理。
直接作业环节的“7+1”安全管理制度PPT精选文档
作业许可管理
1.4 监督、检查与考核
1）各企业应将作业许可的管理纳入检查与考核范围。 2）凡违反本规定，造成事故的，按照《中国石油化工集团公司职工违纪 违规行为处分规定》和其他相关规定，严肃追责。
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临时用电作业管理实施细则
4.3 典型违章
电焊机焊接 线缺进线保 护绝缘护套
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临时用电作业管理实施细则
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进入受限空间作业管理实施细则
6.2 安全要求
5 ） 为保证受限空间内空气流通和人员呼吸需要，可采用自然通风，必要 时采取强制通风，管道送风前应对风源进行分析确认，严禁向内充氧气。 进入受限空间内的作业人员每次工作时间不宜过长，应轮换作业或休息。 6 ） 对带有搅拌器等转动部件的设备，应在停机后切断电源，摘除保险或 挂接地线，并在开关上挂“有人工作、严禁合闸”警示牌，必要时派专人 监护。
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用火作业管理实施细则
5.2 安全要求
11 ）施工单位应做好施工前的各项准备工作，质量检验中心（室）应尽 可能缩短采样分析时间，为用火作业创造条件。 12 ）停工大修装置在彻底撤料、吹扫、置换、分析合格，系统须采取有 效隔离措施，设备、容器、管道每次用火作业前，须采样分析。 13 ）设备外部用火，应在不小于用火点10m范围内对大气环境进行检测 分析。
司用火作业许可证”进行多处用火。
6）金陵石化公司特级、一级“金陵石化公司用火作业许可证”有效时间 不超过8小时，二级“金陵石化公司用火作业许可证”不超过48小时。若 中断作业超过1小时继续用火，监护人、用火人和现场负责人应重新确认。
固定用火点，每半年检查认定一次。
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用火作业管理实施细则
5.2 安全要求
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进入受限空间作业管理实施细则
建设工程质量管理条例PPT精选文档共22页
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
桥梁施工的安全管理规定
桥梁施工的安全管理规定
桥梁施工的安全管理规定：
1. 施工现场的安全标识必须完整清晰，并按照有关法规规定进行设置；
2. 所有参与施工的工人必须经过相关培训，并持有效资格证书；
3. 施工现场必须设置安全围挡，确保施工区域与周围交通分隔开，并严禁非施工人员进入；
4. 施工现场必须进行安全检查，及时消除各类安全隐患；
5. 施工中使用的机械设备必须符合安全标准，并经过定期检测和维护；
6. 施工现场必须备有应急设备，包括灭火器、急救药品等；
7. 所有施工人员必须佩戴符合规定的个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、耳塞等；
8. 施工过程中必须严格执行作业许可制度，确保相关人员具备相应的操作资质；
9. 施工期间必须定期召开安全会议，加强安全意识的培养和交流；
10. 任何施工人员发现安全隐患必须立即上报，并采取措施进
行控制和处理；
11. 施工结束后，必须进行安全验收，并做好相关记录。
12. 违反施工安全管理规定的将受到相应的处罚和纪律处理，
包括警告、罚款、停工整改等。
桥梁施工安全管理规定(
Bridge Construction Safety Management Regulations) 概述为保障道路桥梁施工安全，确保施工人员的人身和财产安全，特制定《桥梁施工安全管理规定》。
施工前的准备工作立项审批环节在进行桥梁施工前，应向相关部门提出立项申请，并通过环评、审批、备案等各个环节的审批。
施工许可证在竣工验收前，所有施工方必须持有符合国家和地区要求的合格施工许可证。
工程设计和安全评估施工前必须进行桥梁的结构设计和安全评估，以确保桥梁的建设符合国家和地区的相关技术标准。
施工过程中的安全管理安全教育和培训施工方必须为所有参与施工的工人提供必要的安全教育和技能培训，以提高施工工人的安全意识和工作技能。
现场施工的组织与管理施工方必须严格按照设计要求进行施工，组织道路交通、建筑物和施工设备的安全保护措施，保证现场施工的顺利进行。
安全设备和防护措施安全设备必须符合国家和地区的相关标准，施工方必须在施工现场设置必要的信号和标志，制定必要的防护措施，以确保施工期间的安全。
危险物品的存放和使用危险物品的存放必须符合国家和地区的相关标准，使用必须遵守相应的安全规范和技术标准。
施工现场的环保措施施工方必须制定有效的环境保护措施，遵守施工期间的环境保护法规。
施工后的验收工作竣工验收施工方在竣工验收前，必须向相关部门提交符合国家和地区要求的验收申请，并通过验收。
同时，应对桥梁施工过程中的安全记录进行归档管理。
桥梁保养和维护施工方在完成竣工验收后，应制定桥梁的保养和维护计划，对桥梁进行定期维护保养，以确保其长期稳定运行。
为了确保道路桥梁施工期间的安全管理，施工方必须制定有效的桥梁施工安全管理规定，建立健全的管理制度，提高施工现场的安全管理水平，确保桥梁施工的顺利完成。
资料内业管理方案1-PPT精选文档
试验室或安全部或内业部审核后， 返给分包资料员
分包资料员找项目部相关人员 签字，然后报送监理签字
过该极值的为不合格资料，不能用于评定合格点率。
• 7、测量表格含一张放样报审表，一张放样表、一张高程表。（到工程部复印）
•
8、报审资料，附件齐全、有效，不得过期。材料报审要求报审表、合格证、 材质证明书、自检试验报告、见证取样单、抽检复检报告内容一致、批号相 同、时间符合逻辑。出厂合格证、材质证明书要一式四份原件，原件不够的 可以复印后加盖销售部鲜章，见证取样单和自检、抽检报告均要求一式四份 原件。
元华路南延线市政工程
内业资料管理办法
一、内业资料管理依据 • 1、【重大建设项目档案验收办法】 • 2、【四川省重大建设项目档案管理办法】 • 3、【中国五冶内业资料管理办法】 • 4、双流质监站、业主、监理内业资料管理的相关规定 二、内业资料管理目标
• 1、确保内业资料完成进度与工程实体进度一致。
•
9、所有资料均要求符合时间逻辑，资料完整，桩号连续，不得漏项，格式正 确，填写准确，不得有误。工序资料、测量资料、隐蔽资料等要牵涉到相同 段落、相同部位、相同检查项目的填写，填写内容要一致，要符合系统性。
• 10、所有资料书写工整、页面清洁，不得修改、图画，书写错误时，必须重
新填写。
七、管理措施
8 标 资 料 员
9 标 资 料 员
10 标 资 料 员
11 标 资 料 员
四 、元华路项目内业资料部工作分工
15 施工组织设计实例-PPT精选文档
土木工程施工
施工组织设计编制实例
编制说明
1 编制依据：
⑴ 国家有关工程建设的法律、法规及地方建设规章； ⑵ 施工承包合同、招投标文件及有关答疑； ⑶ 邵阳学院图书信息楼工程设计文件； ⑷ 邵阳学院图书信息楼工程地质勘察报告； ⑸ 国家现行有关工程建设的标准、规范、规程； ⑹ 公司有关ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和 GB/T28001职业健康安全管理体系的程序文件； ⑺ 企业工法和有关作业指导书。 2 编制说明：玻璃幕墙、钢网架施工方案另行编制。本施工 组织设计未尽事宜严格按照国家有关规范、规定执行。
土木工程施工
施工组织设计编制实例
目 录
编制说明
1 工程概况 ……………………………………………………… 1
1.1 工程主要情况 1.2 各专业设计特点 1.3 工程施工条件 2 施工部署 ………………………………………………………11 2.1 施工管理目标 2.2 施工组织机构 2.3 进度安排及空间组织
序号 1 2 内 容 建筑面积 说 明 与 要 求 主楼15975m2,裙楼15463m2,总建筑面积31388m2
主楼±0.000以下一层,层高3.9m,±0.000以上十一层,层高 层数、层高 4.0m,建筑总高52.6m；裙楼±0.000以下局部一 及总高 层,±0.000以上四层,层高4.0m,建筑总高17.6m 主楼：地下室为变配电房、空调机房、风机房、自行车库； 一楼为检索厅、目录厅、馆长室、编目室等;二楼以上为分 类图书阅览室和藏书库。 园形裙楼：一楼为大厅、总服务台、自由阅览区及打印、复 印等服务用房；二楼、三楼为电子阅览室；四楼为展览室。 弧形裙楼除布置有1100座报告厅外，其余为电子阅览室。 建筑分类和耐火等级：一类二级；抗震设防丙类,按6度设防; 设计使用年限：50年以上。
[建筑]施工组织管理-精选文档
![[建筑]施工组织管理-精选文档](https://img.taocdn.com/s3/m/bc4539dcba0d4a7302763ad0.png)
项目可行性研究一般包括如下基本内容： ◆项目兴建的理由与目标 ◆市场分析与预测 ◆资源条件评价 ◆建设规模与产品方案 ◆厂址选择 ◆技术方案、设备方案和工程方案 ◆原材料和燃料供应
◆环境影响评价 ◆劳动安全卫生与消防
◆财务评价 ◆国民经济评价
◆组织机构与人力资源配置
◆项目实施进度
◆社会评价
◆风险分析
单项工程3#
单位工程
单位工程
单位工程
分部工程
分部工程
分部工程
分项工程
分项工程
分项工程
单位工程：凡是具有单独设计， 可以独立施工，但完工后不能 独立发挥生产能力或效益的工 程
一个建设项目
学校 宿舍楼 教学楼 实验楼
土建工程 管道工程 电气工程 装修部分 主体部分 基础部分 开槽
混凝土基础
回填土
研究内容 主要包括施工项目的组织理论、施工方法 和实施管理，由理论篇、方法篇、管理篇三 部分组成。
•产品方案、市场前景、拟建规模和建设地点的初步设想 •资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析
•投资估算和资金筹措的设想
•项目建设进度的设想 •项目经济效益和社会效益的初步测算 •结论与建议 轮廓设想（必要性、可能性）
（2）建设项目可行性研究：是在投资决策前，对项目有关的 社会、经济和技术等各方面情况进行深入细致的调查研究； 对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济 分析与比较论证；并对项目建成后的经济效益进行科学的预 测和评价。在此基础上，综合研究、论证建设项目的技术先 进性、适用性、可靠性，经济合理性和有利性，以及建设可 能性和可行性。由此确定该项目是否投资和如何投资，或是 就此终止不投资，还是继续投资使之进入项目开发建设的下 一阶段等结论性意见，为项目决策部门对项目投资的最终决 策提供科学依据和作为开展下一步工作的基础。
《施工准备策划》--工程物资管理策划_图文-PPT精选文档
工程技术部2019年培训计划
第一节 工程物资总体管控思路
第二节 物资采购与供应管理
第三节 现场物资管理
第四节 重要物资的管控
第五节 乙供材的管理
第一节 工程物资总体管控思路
一、管理内容 工程物资管理是指对华电宁夏永利一期工程建设所用全部设备和材料的控制与管理，按照供货方式来 分，主要包括甲供物资和乙供物资两部分。 1、甲供、乙供物资划分原则 工程建设所需用的各种设备，以及工艺质量要求较高或者能够进行税务抵扣或减免的材料，原则上由 电厂进行甲供。其他物资实施乙供。 2、甲供、乙供物资管理范围 1）甲供物资主要包括由电厂组织采购和供应的设备（包括专用工具、备品配件等）和材料（包括主 要装置性材料及设备一次填充物）。其中，设备主要包括三大主机、主要辅机、精密仪器仪表等。材 料主要包括四大管道、共箱母线、封闭母线、电缆、桥架、阀门、管件等主要装置性材料，对质量要 求较高的烟风煤挡板、高压阀门、大口径阀门、电动阀、气动阀、调节阀、仪表阀门、不锈钢管道、 衬塑、衬胶管道，整套试运使用的燃油、燃煤、汽和化学水处理用药品，以及为统一质量标准而要求 的建筑物外立面压型钢板、主厂房照明、道路照明等。 2）乙供物资为除甲供以外的其他工程物资，具体以主体施工招标工程量清单为准。 乙供材的管理策划部分放在本章的第五节。如无特别说明，本章第一节到第四节内容均指对甲供物资
四、组织机构与工作职责 宁夏永利一期工程物资管理采用业主自主管理模式，即整体物资管理工作 由基建物资部负责，监理公司、建设单位工程部、计经部、财务部等相关 职能部门和施工单位依据各自职责分工运作、相互配合、统筹推进。
1、组织机构
成立永利一期工程物资管理领导小组和工作小组，指导基建物资的全过程管理，协调各参建单位及建设单位 工程管理各部门共同努力，争创工程建设亮点。成立永利一期工程物资管理工作小组和各专业验收小组，负 责人工程物资的招标采购、合同商签、催交催运、接卸验收（品质鉴定）、入库保管、出库领用、退货索赔 和随机备品、专用工器具的管理工作，协调各施工标段做好工程物资的分配、调度和退库回收，使物资现场 管理做到保质、保量、高效、有序，确保基建工程顺利进行。 1）物资管理领导小组 组长：总经理 副组长：分管副总经理 成员：工程部主任、物资部主任、监理公司总监（副总监）、施工单位项目经理 2）物资管理工作小组 组长：物资部主任 副组长：工程部主任、监理公司总监（副总监）、施工单位总工 成员：物资部综合管理专责、计划专责、采购专责、合同及统计专责、工程部（项目公司）各专业组组长、 监理工程师、施工单位专业负责人（技术员）。