通情达理技术学习教材PPT课件
合集下载
管理学--沟通技术讲义(ppt 21页)PPT学习课件
案例分析
无敌8+1的阐述
第十二讲 沟通的技术
• 沟通是指信息从发送者到接受者的 传递过程。
• 沟通在管理的各个方面得到了广泛 的运用。
• 管理者要履行好其职责,就必须掌 握良好的沟通技巧。
沟通的条件 沟通障碍 改善沟通
本讲内容
有效及条件
沟通分类
个体行为的影响
作信息发送者
作为信息接受者
思考题:沟通的目的是什么?
•人们进行自我沟通的目 两个或两个以 内各部分之间关系的重要
的是为了认识“自我”。上信的息人沟之通间。的 条件。
•在所有的沟通中,自我
•由于角色和权力系统的制
沟通是基础。
约,组织沟通较复杂。
人际沟通的重要性
二、个体行为对沟通的影响
思考题:影响人际沟 通效果的因素主要有
哪些?
二三四对案例的分析
谁与谁(沟通行为主体) 在怎样的情况下(沟通环境)
和逃课成了家常便饭,学习成绩开始直线下滑。
为 看到周围曾经站在同一起跑线上的很多同学都在如饥似渴的学习着各种计算机知识,有些甚至已经成了编程高手,张华不免心中着急。
当人的内心情感和外在的客观事实发生矛盾时,就会产生对结论的困惑
信 注重双向 •及时纠正偏差。提倡双向沟通,鼓 二、个体行为对沟通的影响 息 励他人不清楚就问,注意倾听反馈 随着在游戏里级别的升高,张华感受到了成就感,渐渐地魔兽成了他每天都离不开的精神食粮,而对学习的兴趣则越来越小,抄作业 沟通 和逃课成了家常便饭,学习成绩开始直线下滑。 发 意见,或请对方复述表达其理解。 提倡双向沟通,鼓励他人不清楚就问,注意倾听反馈意见,或请对方复述表达其理解。
在案例中各人的个性各是什 么?据此,我们应该如何与
无敌8+1的阐述
第十二讲 沟通的技术
• 沟通是指信息从发送者到接受者的 传递过程。
• 沟通在管理的各个方面得到了广泛 的运用。
• 管理者要履行好其职责,就必须掌 握良好的沟通技巧。
沟通的条件 沟通障碍 改善沟通
本讲内容
有效及条件
沟通分类
个体行为的影响
作信息发送者
作为信息接受者
思考题:沟通的目的是什么?
•人们进行自我沟通的目 两个或两个以 内各部分之间关系的重要
的是为了认识“自我”。上信的息人沟之通间。的 条件。
•在所有的沟通中,自我
•由于角色和权力系统的制
沟通是基础。
约,组织沟通较复杂。
人际沟通的重要性
二、个体行为对沟通的影响
思考题:影响人际沟 通效果的因素主要有
哪些?
二三四对案例的分析
谁与谁(沟通行为主体) 在怎样的情况下(沟通环境)
和逃课成了家常便饭,学习成绩开始直线下滑。
为 看到周围曾经站在同一起跑线上的很多同学都在如饥似渴的学习着各种计算机知识,有些甚至已经成了编程高手,张华不免心中着急。
当人的内心情感和外在的客观事实发生矛盾时,就会产生对结论的困惑
信 注重双向 •及时纠正偏差。提倡双向沟通,鼓 二、个体行为对沟通的影响 息 励他人不清楚就问,注意倾听反馈 随着在游戏里级别的升高,张华感受到了成就感,渐渐地魔兽成了他每天都离不开的精神食粮,而对学习的兴趣则越来越小,抄作业 沟通 和逃课成了家常便饭,学习成绩开始直线下滑。 发 意见,或请对方复述表达其理解。 提倡双向沟通,鼓励他人不清楚就问,注意倾听反馈意见,或请对方复述表达其理解。
在案例中各人的个性各是什 么?据此,我们应该如何与
有效沟通技巧培训教材(93张)PPT
22
讨论
您认为要想达到有效沟通 应注意哪些要素?
1、造成沟通困难的因素有哪些?
2、 应注意的事项
造成沟通困难的因素有哪些?
1. 缺乏信息和知识 2. 没有倾听 3. 没有适当地说明重点 4. 没有完全理解问题和询问不当 5. 只顾按照自己预先设计的思路发展 6. 不理解他人的需要
7. 没有经过慎重的思考就得出结论 8. 失去耐心 9. 时间太短 10. 情绪不好 11. 语言不通 12. ……
沟通九式-第四招
点燃“心灵之窗”
用眼睛沟通
1.眼睛是灵魂之窗。人的一切情绪、态度和感情的变化,都 可以从眼睛理显示出来。
2.在非语言沟通中,眼神居首位,其次才是微笑和点头。
用眼睛沟通
诚恳坚定看着对方。 眼神带着友好的情感。 专注、持续看着对方。 不要翻白眼。 不要乱飘、不敢注视对方。 看对方两眼之间或鼻梁骨。 有压迫感觉时可以看对方的前额。
使思想一致、产生共识 减少摩擦争执与意见分歧 疏导员工情绪、消除心理困扰 使员工了解组织环境、减少变革阻力 使管理者洞悉真相、排除误解 增进人员彼此了解、改善人际关系 减少互相猜忌、增强团队凝聚力
1、什么是沟通? (或沟通的定义)
2、沟通有哪四种基本型态?
沟通的定义
沟通是指运用语言、文字或一些特定的非语言行为(指外表、脸部表情、肢体动作),把自己的想 法、要求等等表达给对方。
沟通的四种基本型态
听 倾听 读 阅读
说 说话 写 书写
沟通漏斗图
100% 80% 60% 40% 20%
您想说的 您说出来的 对方听到的 对方理解的 对方记住的
游戏可以反应出真实的行为
开始做游戏吧
小练习:
话语接龙
讨论
您认为要想达到有效沟通 应注意哪些要素?
1、造成沟通困难的因素有哪些?
2、 应注意的事项
造成沟通困难的因素有哪些?
1. 缺乏信息和知识 2. 没有倾听 3. 没有适当地说明重点 4. 没有完全理解问题和询问不当 5. 只顾按照自己预先设计的思路发展 6. 不理解他人的需要
7. 没有经过慎重的思考就得出结论 8. 失去耐心 9. 时间太短 10. 情绪不好 11. 语言不通 12. ……
沟通九式-第四招
点燃“心灵之窗”
用眼睛沟通
1.眼睛是灵魂之窗。人的一切情绪、态度和感情的变化,都 可以从眼睛理显示出来。
2.在非语言沟通中,眼神居首位,其次才是微笑和点头。
用眼睛沟通
诚恳坚定看着对方。 眼神带着友好的情感。 专注、持续看着对方。 不要翻白眼。 不要乱飘、不敢注视对方。 看对方两眼之间或鼻梁骨。 有压迫感觉时可以看对方的前额。
使思想一致、产生共识 减少摩擦争执与意见分歧 疏导员工情绪、消除心理困扰 使员工了解组织环境、减少变革阻力 使管理者洞悉真相、排除误解 增进人员彼此了解、改善人际关系 减少互相猜忌、增强团队凝聚力
1、什么是沟通? (或沟通的定义)
2、沟通有哪四种基本型态?
沟通的定义
沟通是指运用语言、文字或一些特定的非语言行为(指外表、脸部表情、肢体动作),把自己的想 法、要求等等表达给对方。
沟通的四种基本型态
听 倾听 读 阅读
说 说话 写 书写
沟通漏斗图
100% 80% 60% 40% 20%
您想说的 您说出来的 对方听到的 对方理解的 对方记住的
游戏可以反应出真实的行为
开始做游戏吧
小练习:
话语接龙
蓝色扁平简约沟通技巧技能知识培训PPT模板
03.未注重非语言信息的应用
我们从上面这个公式看到,文字语言沟通效果所占 有的比例还不足10%,可见,我们通过传真、书信、 短信、网络聊天软件、邮件等方式沟通是非常具有 局限性的。因此,能当面沟通的,绝不打电话;能 打电话的,绝不发短信(邮件、网络聊天);必须 发邮件的,要尽量辅以电话的方式进行进一步沟通。
• 从沟通渠道的角度来分析
01.没有主动去开启沟通渠道
沟通就是为了“了解自已,了解别人”、“发现 他人的需要,展现自已的需要”。因此,一旦沟 通缺失,就容易产生隔膜,长此以往,将造成不 可挽回的不良后果。而沟通的缺失,往往是沟通 双方不够主动所造成的。
02.没有选择合适的沟通渠道
比如说,应当用正式沟通的事情,却采用了非正 式沟通的方式进行;或者是应当采用非正式沟通 的事情却错误地以正式沟通形式进行,请您尝试 举个例子吧:)
Communication skills and knowledge training
• 沟通的定义及作用 • 沟通的重要性
• 沟通的类别
沟通是“互相交 换信息的行为”。
沟通是“思想及 信息的传递”。
目的是使接受沟通 的人获得思想上的
了解
沟通是“传递信 息、观念、态度 或情感的过程”。
沟通是人与人之间传递信息、传播思想、传达情感的过程,是 一个人获得他人思想、情感、见解、价值观的一种途径,是人 与人之间交往的一座桥梁,通过这个桥梁,人们可以分享彼此 的情感和知识,消除误会,增进了解,达成共同认心扉、坦诚相见。
真诚营造融洽的沟通氛围
03
只有真诚,才能打开对方的心扉,才能顺利实现沟通的目的。因此,要通过
亲和的态度、恳切的语言与对方敞开心扉、坦诚相见。
第四节
咨询心理学课件-通情达理技术
通情达理技术
/v_show/id_XM TI0NzYzODQ4.html
2020/8/2
1
一、 通情达理的定义
empathy一词,有多种译法,如共情、移 情、同感、共感、投情、拟情、同理心等,这 里作“通情达理”解。
“通情达理”简而言之,指设身处地地体会、 感受对方,即“用别人的眼睛看世界” 。
7
缺乏共情易使咨询出现障碍
求助者感到失望 求助者觉得受到伤害 影响求助者自我探索 影响咨询师对求助者的反应
2020/8/2
8
示例
一位即将出国留学的女求助者说: “我马上要去国外留学, 我从未离开过父 母, 在国内又有很多好朋友,可现在一下 子走这么远,人地生疏,真不知道出去 后会怎么样?”
Carkhuff(卡可夫)把通情达理分为5种水 平,从有害的反应(第一层次)到交换 式的反映(第三层次)再到累积的通情 达理(第四、第五层次)。
Carkhuff的第三层次相当于Egan的初级通 情达理,而第四、第五层次相当于高级 通情达理。
2020/8/2
16
层次一:毫无同感反应,即完全忽视来访者 的感受和行为。
2020/8/2
18
层次三:咨询师回应的内容,能够完全 反映求助者的想法与感觉,没有缩小或 放大求助者表达的内涵,但不能反映求 助者深层的感觉。
层次四:咨询师回应的内容,能够反映 求助者未表达的深层想法与感受。这种 回应可以协助求助者觉察与体验以前无 法接受或未觉察到的感觉。
2020/8/2
19
2020/8/2
12
四、通情达理的层次
通情达理不仅表现在对求助者叙述 内容的实质的完整把握上,还表现在对 求助者的感受及其程度的准确体验。
伊根(Gerard Egan)分类法 卡可夫(Carkhuff)分类法 Gazda等的划分法 马建青的划分法
/v_show/id_XM TI0NzYzODQ4.html
2020/8/2
1
一、 通情达理的定义
empathy一词,有多种译法,如共情、移 情、同感、共感、投情、拟情、同理心等,这 里作“通情达理”解。
“通情达理”简而言之,指设身处地地体会、 感受对方,即“用别人的眼睛看世界” 。
7
缺乏共情易使咨询出现障碍
求助者感到失望 求助者觉得受到伤害 影响求助者自我探索 影响咨询师对求助者的反应
2020/8/2
8
示例
一位即将出国留学的女求助者说: “我马上要去国外留学, 我从未离开过父 母, 在国内又有很多好朋友,可现在一下 子走这么远,人地生疏,真不知道出去 后会怎么样?”
Carkhuff(卡可夫)把通情达理分为5种水 平,从有害的反应(第一层次)到交换 式的反映(第三层次)再到累积的通情 达理(第四、第五层次)。
Carkhuff的第三层次相当于Egan的初级通 情达理,而第四、第五层次相当于高级 通情达理。
2020/8/2
16
层次一:毫无同感反应,即完全忽视来访者 的感受和行为。
2020/8/2
18
层次三:咨询师回应的内容,能够完全 反映求助者的想法与感觉,没有缩小或 放大求助者表达的内涵,但不能反映求 助者深层的感觉。
层次四:咨询师回应的内容,能够反映 求助者未表达的深层想法与感受。这种 回应可以协助求助者觉察与体验以前无 法接受或未觉察到的感觉。
2020/8/2
19
2020/8/2
12
四、通情达理的层次
通情达理不仅表现在对求助者叙述 内容的实质的完整把握上,还表现在对 求助者的感受及其程度的准确体验。
伊根(Gerard Egan)分类法 卡可夫(Carkhuff)分类法 Gazda等的划分法 马建青的划分法
通情达理技术
咨询员:为了念书,你还是得忍耐下来,咬紧牙关 撑下去。你迟早总会毕业,到时候就不用受这种苦。 (1.0)
咨询员的回应并非同理心反应,只是对当事人的鼓 励,因此对当事人的问题没有帮助。
咨询员:你白天工作忙,因此上课时精神无法集中。 下课后回到家里已经那么晚,连准备功课的时间都 没有,这种生活真辛苦。(2.0)
咨询员:去年你交了5位女朋友,却留不住任何一个, 让你觉得很泄气。你感到不解的是,自己的外表不比别 人差,可是却留不住女孩子的心。(初层次同理心技术)
当事人:岂止泄气,简直是绝望。我现在对自己一点信 心也没有,偏偏又不甘寂寞。真是“屋漏偏逢连夜雨”。
案例2:当事人二十八岁,小学老师,男性, 因为担心自己喜欢的女同事瞧不起他而求助。
层次二:(2.0)
咨询员回应的内容,只反映当事人表面的想法与感觉,而且 反映的情感并非关键性的感觉,因此对能够完全反映当事人的想法与感觉,没 有缩减或过度推论当事人表达的内涵,不过,无法反映当事 人深层的感觉。
层次四(4.0)
咨询员回应内容,能够反映当事人未表达的深层想法与感觉。 这种回应,可以协助当事人觉察与体验先前无法接受或未觉 察到的感觉。
我被她的举动吓到了,愣了一会儿。她离开后,我才 慢慢清醒,我不知道发生了什么事,为什么她会如此 不高兴。我只是告诉她我的故事而已。这几天,我一 直在想,是否她知道我的过去后,就瞧不起我。我觉 得后悔,实在不应该告诉她这些。
咨询员:你急着想要拉近两人的距离,所以告诉她 你的过去,甚至莽撞地暗示你希望跟她建立家庭。 没想到这种一厢情愿的作法,却弄巧成拙,反而将 对方吓跑。你担心她瞧不起你,不再给你机会。 (高层次同理心技术)
初层次同理心技术:
高层次同理心技术:
演示文档最新沟通技巧培训教材.ppt
.精品课件.
14
沟通的定义——
要有一个明确的目标, 通过沟通与别人达成一个共识。
.精品课件.
15
第二讲 有效沟通技巧
1.引言 2.有效发送信息的技巧 3.关键的沟通技巧——积极聆听 4.有效反馈技巧
.精品课件.
16
完整的沟通过程:
接收
发送
反馈
面对面的沟通是最好的沟通方式
.精品课件.
17
有效发送信息的技巧
.精品课件.
86
第七讲 怎样与领导进行沟通
1. 引言 2. 向上司请示汇报的程序 3. 与各种风格的领导打交道技巧 4. 说服领导的技巧
.精品课件.
87
向领导请示汇报的程序
1. 仔细聆听领导的命令 2. 与领导探讨目标的可行性 3. 拟定详细的工作计划 4. 在工作进行之中随时向领导汇报 5. 在工作完成后及时总结汇报
.精品课件.
63
步骤五 达成协议
1. 达成协议的时候,要做到以下几方面: 2. 感谢 3. 赞美 4. 庆祝
.精品课件.
64
步骤六 共同实施
.精品课件.
65
步骤一 事前准备 步骤二 确认需求 步骤三 阐述观点——介绍FAB原则 步骤四 处理异议 步骤五 达成协议 步骤六 共同实施
.精品课件.
66
.精品课件.
60
FAB 原则
描述特点(Feature) 转化作用(Advantage) 强调利益(Benefit)
采用FBA顺序表达时,对方更容易听得懂, 面机印象会非常深。
.精品课件.
61
步骤四 处理异议
.精品课件.
62
柔道方法
用对方的方法说服对方。 处进异议时,态度要表现出具有“同理心”。
有效沟通的技巧培训PPT课件(-20页)可编辑全文
积极聆听者
他 们 不 但 听 对 方 讲 些 什 么, 而 且 更 能 体 察 对 方 想 说 些 什 么, 他 们 从 不 打 断 对 方 的 发 言,在 聆 听时控制自己的主观意见和想 法, 并 且 能 够 切 身 处 地 地 从 对 方 的 角度出发,为对方着想。
积极聆听者具备的能力
感觉 专注 回应
第六讲 有效沟通的技巧
沟通的定义
两 个 或 者 两 个 以 上 的 人,互 相 通 过 任 何 途 径 达 致 信 息 传 递 的 过 程。
沟通的过程
传送者
信息
接收者
产生意念
化成表达方式
传送
接收
领悟
接受
行动
反馈
沟 通 的 六大要素
信息传送者 信息 表达方式 信息接收者 反馈 跟进
有效沟通的要诀
沟通禁忌
不良的口头禅 用过多的专业术语 只顾表达自己的看法 用威胁的语言 易受干扰的环境 忽略了确认不了的信息 只听自己想听的 被第一印象及身份、地位左右 过度自我为中心 不信任对方
沟通定律
沟通的黄金定律
你想怎样被对待,你就怎样对待别人
沟通的白金定律
以别人喜欢的方式去对待他们
有效聆听原则
不要轻易下结论 善于发掘言外之意 即 使 不 同 意,也 不 要 立 即 打 断 对
方 边聆听边作记录
有效聆听技巧
支持 发问 总结 反映 重复
给予反馈的成因
表示已经收到信息 确认信息 给予激励和赞许 给予修正性意见
给予有效的反馈
对定义取得一致 的理解
反馈要具体 反馈的时机
信只写一页
•
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。
实用沟通技能培训图文PPT课件模板
统一思想,营造团队精神,提升工作士气
沟通无处不在,无时不有。不论是语言或非语言、文字 或符号、有意或无意、积极或消极,沟通是我们每个人 每天都要做的事儿,是我们生活中必不可少的部分。
清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ,十传 百,到 最后, 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦 中的你 ,听了 这首歌 儿也会 立马起 床,你 也会静 静地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。
清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ,十传 百,到 最后, 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦 中的你 ,听了 这首歌 儿也会 立马起 床,你 也会静 静地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。
1.沟通的定义 2.沟通的作用
说明事物、传递信息,让人了解,让人接受
获取信息,了解别人,为正确的决策做出保障
清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ,十传 百,到 最后, 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦 中的你 ,听了 这首歌 儿也会 立马起 床,你 也会静 静地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。
清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ,十传 百,到 最后, 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦 中的你 ,听了 这首歌 儿也会 立马起 床,你 也会静 静地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。
清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ,十传 百,到 最后, 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦 中的你 ,听了 这首歌 儿也会 立马起 床,你 也会静 静地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。
清晨,公鸡清了清嗓子,便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ,十传 百,到 最后, 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿,就 连睡梦 中的你 ,听了 这首歌 儿也会 立马起 床,你 也会静 静地站 在那, 倾听着 美妙的 音乐。
有效沟通技能培训PPT
专注、完整、接纳、同理心
同理心倾听和沟通的语句
就我了解,你的感受是...
设
我感觉到...
身
所以你认为...
处
我不确定我是否听懂了...
地
你的意思是说...
换
你相当看重...
位
你现在的感觉是...
思
考
Dialogue 深度会谈
观测自己的思维 视对方为工作伙伴 鼓励提出最困难、具冲突性的重要性议题 克服习惯性防卫 反思、探询的精神 辅导、演练
Management is the process of producing results through other people.
平均的管理者
传统管理 32%
沟通 29%
网络联系
19%
人力资源管理
20%
—— Fred Luthans
好的管理不能没有好的沟通! 良好的沟通技能需要训练才能获得!
5
沟通心态建设
What did you see just now?
结果 行为 观念
冰山模型
知识/技能 品格/价值观
原则
高效人士的七项习惯
Proactive (主动积极 )
Begin with the end in mind (以终为始)
Put first Байду номын сангаасhings first (要事第一)
难以设立目标的情况
1. 管理部门目标无法被具体化、量化时 把管理部门的目标与其他部门的目标进行直接或间 接的结合。利用成果测定/描述方法来间接指出管 理部门的目标能否达成。
难以设立目标的情况
2. 从事例行业务的部门,以至于无法自行设立目标 时,如会计部门、设计部门、质量部门、行政部 门,业务内容受其他部门牵制。
同理心倾听和沟通的语句
就我了解,你的感受是...
设
我感觉到...
身
所以你认为...
处
我不确定我是否听懂了...
地
你的意思是说...
换
你相当看重...
位
你现在的感觉是...
思
考
Dialogue 深度会谈
观测自己的思维 视对方为工作伙伴 鼓励提出最困难、具冲突性的重要性议题 克服习惯性防卫 反思、探询的精神 辅导、演练
Management is the process of producing results through other people.
平均的管理者
传统管理 32%
沟通 29%
网络联系
19%
人力资源管理
20%
—— Fred Luthans
好的管理不能没有好的沟通! 良好的沟通技能需要训练才能获得!
5
沟通心态建设
What did you see just now?
结果 行为 观念
冰山模型
知识/技能 品格/价值观
原则
高效人士的七项习惯
Proactive (主动积极 )
Begin with the end in mind (以终为始)
Put first Байду номын сангаасhings first (要事第一)
难以设立目标的情况
1. 管理部门目标无法被具体化、量化时 把管理部门的目标与其他部门的目标进行直接或间 接的结合。利用成果测定/描述方法来间接指出管 理部门的目标能否达成。
难以设立目标的情况
2. 从事例行业务的部门,以至于无法自行设立目标 时,如会计部门、设计部门、质量部门、行政部 门,业务内容受其他部门牵制。
有效沟通技术培训讲义(PPT 49页)
培养主动倾听技巧
深呼吸,从一数到二十。
找一个让自己一定要注意听的理由。
在脑中把对方的话转换成自己能了 解的话。
保持目光接触:眼睛所在,耳朵会 相随。
以反应知会:以适当的反应让对方知道,你正在专注地听
处理方法是:
目光接触。显露出兴趣十足的模样。 适当地微笑一下。 用言语响应、用声音参与。说句:「哦!」「哇!」、「真的?」、「是 啊!」、「对!」。 用肢体语言响应。如点头、身体向前倾、面孔朝着说话者,换个姿势……。 记下一些重要的内容。 用说明的语句重述说话者刚谈过的话。如: 你的意思是不是说……」 换 句话说,就是……」 响应一下。在心理回顾一下对方的话,并整理其中的重点,也是个不错的 技巧。例如:「你刚刚说的○○○论点都很棒,真的值得学习……」。
哇!你好厉害哦! 哇!太棒了! 哇!你真是不简单! 哇!你真行! PS:避免说些负面刺伤别人的 口头禅!
注意自己的措词,多使用事实陈述
少用情绪性的字眼批评、攻击别人。 少用情绪性的字眼拒绝别人的好意。 PS:讲话带刺是不当的沟通。
进行口头沟通时,要注意用语
少讲些讥笑的话,多讲些赞美的话。 少讲些批评的话,多讲些鼓励的话。 少讲些带情绪性的话,多讲些就事就事的话。 少讲些模棱两可的话,多讲些语意明确的话。 少讲些了破坏性的话,多讲些建议性的话。
成功的沟通方式
诚恳坚定看着对方。 眼神带着友好的情感。 专注、持续看着对方。 不要翻白眼。 不要乱飘、不敢注视对方。 看对方两眼之间或鼻梁骨。 有压迫感觉时可以看对方的前额。
PS:常对着镜中的你说:「我喜欢我自己!」眼神就会带着关 怀、诚恳的感觉。
成功的沟通方式
挺着胸站立,挺着胸走路,挺着胸坐着。 体重应整个平衡的落在脚趾之间。 收小腹,使其呈扁平状。 用起跑姿势和别人交谈。 不妨随意走动一下。 走路要够自信,学学模特儿从墙边迈步前行。 宣布重要事项,站起来说明。 要留心下半身的姿势,如腿不要乱抖。
有效沟通技术PPT课件
• 同样的原则也适用于习惯性的说法和方言; • 给自己一个规定,我计划避免使用以下术语: __________________________________________
Logo
单元二 波长技术
3) 坦白陈述自己的感觉
•“我得承认,说这话时有点担心……” •“我只觉得没办法确定从哪一点开始合适” •“我有点糊涂了,你能再说一遍吗?” • 在这件事情上,我感觉自己缺乏一些判断的依据“ • 举例:__________________________________________
—— 我和我的主管合不来,他这个人太差劲! ——是吗? ——他不尊重我,动不动就冲我发脾气! ——你也有不对吧? ——我只不过忘了把文件给他。 ——这可是很严重的失误啊,我上次就提醒过你,可你这个人就是不改。 ——我这个人就这样。 ——这样下去可不行。
单元四 理解技术
—— 我和我的主管合不来,他这个人太差劲! ——怎么回事? ——他不尊重我,动不动就冲我发脾气! ——那你的心情一定很不好吧。 ——我只不过忘了把文件给他。 ——喔,忘了给文件。 ——其实我也不是故意的,我就是记不住,我也不知道该怎么办。 ——你看用用我上次教你的那个Outlook日历怎么样?
单元五 处理冲突
利益分析
Feature——Advantage——Benefit
单元六 一致技术
情感账户
情感帐户:是比喻情感关系中的信任程度,人与人的每一次交往都可以 被定义成存款或提款。存款能建立、维护或加强关系中的信任, 提款则减少关系中的信任。
请列举情感帐户中存款、取款的行为
单元六 一致技术
思不敢妄动,姑娘随后白了他一眼。这哥们儿后来 把事情告诉室友,一上海室友沉思良久,缓缓道出: “……”
Logo
单元二 波长技术
3) 坦白陈述自己的感觉
•“我得承认,说这话时有点担心……” •“我只觉得没办法确定从哪一点开始合适” •“我有点糊涂了,你能再说一遍吗?” • 在这件事情上,我感觉自己缺乏一些判断的依据“ • 举例:__________________________________________
—— 我和我的主管合不来,他这个人太差劲! ——是吗? ——他不尊重我,动不动就冲我发脾气! ——你也有不对吧? ——我只不过忘了把文件给他。 ——这可是很严重的失误啊,我上次就提醒过你,可你这个人就是不改。 ——我这个人就这样。 ——这样下去可不行。
单元四 理解技术
—— 我和我的主管合不来,他这个人太差劲! ——怎么回事? ——他不尊重我,动不动就冲我发脾气! ——那你的心情一定很不好吧。 ——我只不过忘了把文件给他。 ——喔,忘了给文件。 ——其实我也不是故意的,我就是记不住,我也不知道该怎么办。 ——你看用用我上次教你的那个Outlook日历怎么样?
单元五 处理冲突
利益分析
Feature——Advantage——Benefit
单元六 一致技术
情感账户
情感帐户:是比喻情感关系中的信任程度,人与人的每一次交往都可以 被定义成存款或提款。存款能建立、维护或加强关系中的信任, 提款则减少关系中的信任。
请列举情感帐户中存款、取款的行为
单元六 一致技术
思不敢妄动,姑娘随后白了他一眼。这哥们儿后来 把事情告诉室友,一上海室友沉思良久,缓缓道出: “……”
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
卡可夫5层次划分法
Carkhuff(卡可夫)把通情达理分为5种 水平,从有害的反应(第一层次)到一 般的反应(第二层次)到交换式的反映 (第三层次)再到累积的通情达理(第 四、第五层次)。 Carkhuff的第三层次相当于Egan的初 级通情达理,而第四、第五层次相当于 高级通情达理。
Gazda等提出通情达理四层次划分法 层次一:咨询师没有专注倾听求助者的言语与非言语
咨询师2:你一向成绩很好,但 想不到高考却失败了
求助者:我觉得很难过、很难过,因为我从来没 担心过高考,就算想,也只是估计自己能不能取得优 异成绩。唉!想不到居然名落孙山,真是越想越不服 气,今年的高考其实并不难,班上成绩中等的人都考 人了大学,没想到一向佼佼者的我……。我觉得考试 根本就不能正确评估一个人的成绩,况且读书也不是 为了考试,这样我也就想开了,决定工作算了,但我 的父母却骂了我一顿。坚持说考上大学才是有出息, 一定要我参加补习班,然后再考。和他们争了几天, 都没结果,我都烦死了。
咨询师3:因为高考不及格,所以你感 到很失望、很难过。
求助者:我觉得很难过、很难过,因为我从来没 担心过高考,就算想,也只是估计自己能不能取得优 异成绩。唉!想不到居然名落孙山,真是越想越不服 气,今年的高考其实并不难,班上成绩中等的人都考 人了大学,没想到一向佼佼者的我……。我觉得考试 根本就不能正确评估一个人的成绩,况且读书也不是 为了考试,这样我也就想开了,决定工作算了,但我 的父母却骂了我一顿。坚持说考上大学才是有出息, 一定要我参加补习班,然后再考。和他们争了几天, 都没结果,我都烦死了。
深入到求助者内在的或潜藏的想法与感受中。有助于 探讨问题的根源。多用于咨询的后阶段。
典型事例分析
求助者:我觉得很难过、很难过,因为我从 来没担心过高考,就算想,也只是估计自己能 不能取得优异成绩。唉!想不到居然名落孙山, 真是越想越不服气,今年的高考其实并不难, 班上成绩中等的人都考人了大学,没想到一向 佼佼者的Байду номын сангаас……。我觉得考试根本就不能正确 评估一个人的成绩,况且读书也不是为了考试, 这样我也就想开了,决定工作算了,但我的父 母却骂了我一顿。坚持说考上大学才是有出息, 一定要我参加补习班,然后再考。和他们争了 几天,都没结果,我都烦死了。
一是咨询师借助于求助者的言谈举止, 深入对方内心去体验他的情感、思维; 二是咨询师借助于知识和经验,把握求 助者的体验与他的经历和人格间的联系, 以更好理解问题的实质; 三是咨询师运用咨询技巧,把自己的 “通情达理”传达给对方,以影响对方 并取得反馈。
(二)“通情达理”的层次
通情达理不仅表现在对求助者叙述
内容的实质的完整把握上,还表现 在对求助者的感受及其程度的准确 体验。
通情达理有不同层次,代表性的分
类有:伊根分类法和卡可夫分类法。
伊根2层次划分法
Egan(伊根)把“通情达理”分为初级 和高级。 初级通情达理是指咨询师回应求助者的 东西,是求助者明白表达的感觉想法; 高级通情达理则是表达了求助者叙述中 隐含的甚至自己都不清楚的感觉和想法。 因此,高级的通情达理技术可帮助求助 者更好地了解自己未知或想逃避的部分。
咨询师5:你一向成绩很好,从没想到高考会失 败,因此你特别感到失望与难过,也有点气愤。与 父母商量后,似乎非读书不可,但自己实在有点不 甘心,因而内心很矛盾。
咨询师4:因为高考不及格,所以你感到很 失望、很难过,也不清楚前面的路该如何
走,心中很混乱。
求助者:我觉得很难过、很难过,因为我从来没 担心过高考,就算想,也只是估计自己能不能取得优 异成绩。唉!想不到居然名落孙山,真是越想越不服 气,今年的高考其实并不难,班上成绩中等的人都考 人了大学,没想到一向佼佼者的我……。我觉得考试 根本就不能正确评估一个人的成绩,况且读书也不是 为了考试,这样我也就想开了,决定工作算了,但我 的父母却骂了我一顿。坚持说考上大学才是有出息, 一定要我参加补习班,然后再考。和他们争了几天, 都没结果,我都烦死了。
马建青提出的通情达理三层次
层次一:有害的或无效的。咨询师的回答没有反映
求助者言语和非言语行为表达的内容,或者只反映了 求助者表面的想法和感觉。
层次二:参与性、倾听性,有帮助的。咨询师的回
答能够完整地反映求助者表达出来的含义。有助于建 立咨询关注。重点运用于良好关系尚未建立好的咨询 初期。
层次三:影响性、挖掘性,有效的。咨询师的回答
行为,因此回应的内容,不能反映求助者表面或隐含的 信息,对求助者问题的探讨没有帮助。 层次二:咨询师回应的内容,只反映求助者表面的想 法与感受,而且反映的情感并非关键性的感受,因此对 求助者问题的探讨帮助不大。 层次三:咨询师回应的内容,能够完全反映求助者的 想法与感觉,没有缩小或放大求助者表达的内涵,但不 能反映求助者深层的感觉。 层次四:咨询师回应的内容,能够反映求助者未表达 的深层想法与感受。这种回应可以协助求助者觉察与体 验以前无法接受或未觉察到的感觉。
第二单元 通情达理
empathy一词,中文有许多种译法,如共 情、移情、同情、同感、共感、投情、 拟情、同理心等等。 本书作“通情达理”解。 “通情达理”简而言之,即指设身处地 地体会、感受对方。 按罗杰斯的观点,“通情达理”是体验 别人内心世界的能力。
(一)“通情达理”的三方面含 义
咨询师1:你为什么感到如此 悲伤呢?
求助者:我觉得很难过、很难过,因为我从来没担 心过高考,就算想,也只是估计自己能不能取得优异 成绩。唉!想不到居然名落孙山,真是越想越不服气, 今年的高考其实并不难,班上成绩中等的人都考人了 大学,没想到一向佼佼者的我……。我觉得考试根本就 不能正确评估一个人的成绩,况且读书也不是为了考 试,这样我也就想开了,决定工作算了,但我的父母 却骂了我一顿。坚持说考上大学才是有出息,一定要 我参加补习班,然后再考。和他们争了几天,都没结 果,我都烦死了。