公司员工绩效(KPI)考核表模板
员工绩效考核表通用模板
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
员工绩效考核表-KPI-模板
被考核人
工号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
ห้องสมุดไป่ตู้
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
个人素质及工作态度总体权重20%，工作业绩总体权重80%，结果为100分制。
自我考核权重30%，直接领导考核权重50%，分管领导考核权重20%。
您认为被 考核人哪 些方面需 要改进？
评语
考核得分
考核项目
自我考核
直接领 导考核
分管领 导考核
权重
备注
1、出勤状况
10%
个 2、对待工作责任心·热情度
20%
人 素
3、主动发现问题、解决问题的态度和能力 4、能寻求更好的方法来完成工作，创造性及潜
质 力。
20% 10%
及 5、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及 工 协作部门保持良好的协作关系。
20%
作 态
6、良好组织能力和协调管理能力
10%
度 7、遵守法律法规以及公司规章制度
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
10%
10%
10%
10%
工
10%
作 业
10%
绩
10%
10%
10%
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
总计
0.0
0.0
0.0
0.0
直接领导评价
您最欣赏 被考核人 哪些方 面？
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表第一篇：公司员工绩效考核表考核人员：（填写员工姓名）考核周期：（填写考核周期，例如2019年第一季度）评分标准：评分标准一：出勤率评分标准二：工作完成质量评分标准三：责任心及工作积极性评分标准四：团队合作精神评分标准五：工作能力及业务熟练度评分标准六：工作态度及客户服务意识绩效考核结果：员工姓名：（填写员工姓名）考核周期：（填写考核周期）出勤率：（填写出勤率得分）工作完成质量：（填写工作完成质量得分）责任心及工作积极性：（填写责任心及工作积极性得分）团队合作精神：（填写团队合作精神得分）工作能力及业务熟练度：（填写工作能力及业务熟练度得分）工作态度及客户服务意识：（填写工作态度及客户服务意识得分）总得分：（填写总得分）备注：（填写备注信息，如出勤率偏低原因等）第二篇：公司员工绩效考核表评分标准及说明：评分标准一：出勤率出勤率指员工在考核周期内实际出勤天数与应出勤天数之比，按以下标准计分：出勤率≥ 95%：10分90% ≤ 出勤率 < 95%：8分85% ≤ 出勤率 < 90%：6分出勤率 < 85%：2分评分标准二：工作完成质量工作完成质量指员工在考核周期内完成的工作的质量，按以下标准计分：高质量：10分中等质量：8分低质量：6分评分标准三：责任心及工作积极性责任心及工作积极性指员工对工作的认真程度和投入度，按以下标准计分：认真投入：10分投入程度中等：8分投入程度低：6分评分标准四：团队合作精神团队合作精神指员工在团队合作过程中的表现，按以下标准计分：积极合作：10分团队合作中等：8分团队合作不积极：6分评分标准五：工作能力及业务熟练度工作能力及业务熟练度指员工在工作中的表现，按以下标准计分：熟练掌握业务：10分业务掌握中等：8分业务掌握不熟练：6分评分标准六：工作态度及客户服务意识工作态度及客户服务意识指员工对工作的态度和对客户的服务意识，按以下标准计分：服务周到：10分服务一般：8分服务不周到：6分第三篇：公司员工绩效考核表考核结果解析：本考核表为绩效考核工具，在考核周期结束后，将员工的表现与评分标准相比较，得出相应的得分。
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）
KPI考核表模板
10%
3.沟通能力和亲和力
8%
4.学习总结能力
10%
职 5.主动发现问题，解决问题的态度和能力
10%
业 6.责任心，执行力
10%
素 7.灵活性
9%
养 8.创造性以及潜力
9%
9.良好组织能力和协调管理能力
8%
10.遵守法律法规及公司的规章制度
8%
11.职业操守
8%
合计
0.00 0.00 0.00 100%
1.出勤状况
15%
2.对待工作责任心
17%
3.对待工作热情度
17%
工
作 4.能主动完成任务
19%
态 5.能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6.积极主动地配合其他岗位的工作，与同事
及协作部门保持良好的协作关系
12%
7.遵守工作规范，安全工作
10%
合计
1.能正确理解上级安排的工作，在执行过程 中能主动调动各种资源以达到目标
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
工号
入职日期
所在部门
岗位
填表日期
考核区间
年 月至 年 月
考核标准及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核项目 1.品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
考核得分
自我考 直接领 车间主 核 导考核 任考核
权重 10%
2.有团队合作意识，能以集体利益为重
0.00 0.00 0.00 100% 20%
工 作
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
工号
入职日期
所在部门
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
部门绩效考核表模板(基于KPI,以月度为例)
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）部门绩效考核表（月度）模板部门名称：____________________考核周期：____________________考核指标：1. 完成任务数：____________________2. 完成任务的质量：____________________3. 工作效率：____________________4. 团队合作精神：____________________5. 创新能力：____________________6. 问题解决能力：____________________7. 客户满意度：____________________考核标准：1. 完成任务数：完成任务数达到或超过预定目标为优秀，略有不足为良好，明显不足为一般，未完成任务数过多为不合格。
2. 完成任务的质量：任务质量全部符合要求为优秀，大部分符合要求为良好，部分不符合要求为一般，任务质量严重不符合要求为不合格。
3. 工作效率：工作效率高于部门平均水平为优秀，与部门平均水平相当为良好，低于部门平均水平为一般，远低于部门平均水平为不合格。
4. 团队合作精神：积极主动与他人合作、分享经验为优秀，能够与他人协调合作为良好，偶尔不与他人配合为一般，经常不与他人合作为不合格。
5. 创新能力：能够提出创新思路并实施为优秀，有一定创新能力为良好，缺乏创新能力为一般，完全无创新能力为不合格。
6. 问题解决能力：能够快速解决问题为优秀，能够解决大部分问题为良好，经常需要他人协助解决问题为一般，无法解决问题为不合格。
7. 客户满意度：客户满意度较高为优秀，客户满意度一般为良好，客户满意度较低为一般，客户投诉较多为不合格。
考核结果：1. 完成任务数得分：____________________2. 完成任务的质量得分：____________________3. 工作效率得分：____________________4. 团队合作精神得分：____________________5. 创新能力得分：____________________6. 问题解决能力得分：____________________7. 客户满意度得分：____________________总得分：____________________评价意见及建议：____________________考核人：____________________日期：____________________。
单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
员工KPI绩效考核表
自我考核 5 5 5
考核
考核人签字
人事部主管
绩效考核表
考核日期
考核人
入职日期
考核区间
标准及分数
） 需要提高（1分）
考核得分
直接领导考核 分管领导考核
5
5
5
5
5
5
权重 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
考核总分
得分
备注
员工KPI绩效考核表
被考核人
员工编号考ຫໍສະໝຸດ 日期部门名称所在岗位
入职日期
考核标准及分数
非常优秀（5分） 比较优秀（4分） 一般水平（3分） 可以接受 （2分） 需要提高（1分）
评价项目
主要评价内容
一、出勤情况 二、工作态度 三、工作能力 四、工作业绩 五、管理监督
1.遵守公司规章制度，按时上班，不迟到不早退； 2.对工作保持热情，能够加班完成工作； 3.能够积极参加公司集体活动； 4.能够在休息时间满足客户领导的工作需求； 1.交付工作能够按时完成，任劳任怨； 2.团队合作精神强，协助上级，配合同事 3.坚守岗位，做好自己的工作； 4.对工作保持积极向上的态度； 1.沟通能力强，能够有技巧的说服别人； 2.能够妥善的完成部门中较难的工作； 3.工作善于规划，能够不断创新； 4.理解工作，对工作能有正确的分析； 1.提前完成工作，对工作超量完成； 2.工作效率高，且工作完成差错少； 3.能够迅速完成临时追加任务； 4.能够积极与其他同事沟通，帮助其完成任务； 1.能够以主人翁心态对待工作，正确处理工作； 2.积极改善管理的方法，正确处理同事间关系； 3.营造轻松愉快地工作环境，不妨碍他人工作； 4.正确认识每个人的工作能力，正确处理业务；
员工KPI绩效考核表模板
专
专业业务知识和相关专业知识
业 知
外语知识和计算机知识
识 参加各种专业培训，不断学习知识和技能
工作计划达成率
任 务
营业额营业利润达成率
绩 效
新项目开发率和客户维护率
其他任务绩效考核
被考核人签字
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
5%
10-9
10
6
10
0.84
4-0
4
4
2
0.32
4-0
6
3
4
0.4
4-0
10
5
8
0.72
直属领导签字
得分合计
备注 6
被考核人 入职日期
员工KPI绩效考核表
所属部门 考核区间
岗位 填表日期
考核项目
权重 优秀
品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
个 人
良好的组织和协调能力，沟通能力
素 质
有团体意识，能以集体利益为重
有职业操守，遵守法律法规和公司规章
出勤状态
工 作
工作责任心，工作热情
态 度
主动积极完成工作任务
能够寻求更好的方法解决工作
自我考核 直接领导考核 分管领导考核
不及格
实际得分
20%
40%
40%
4-0
2
2
10
0.26
4-0
7
6
7
0.33
4-0
8
10
7
0.42
4-0
5
10
8
员工KPI绩效考核表
7
2、知道能力强，对工作有特殊见解；
7
3、工作有计划性，善于计划实行；
5
4、实行能力，能将计划落实到底；
5
5、攻坚克难，带领团队攻坚；
5
三、工作事迹
1、工作效率高，方法省时省力；
4
2、按时完成计划任务，从不拖延；
4
3、工作质量高，极少显现失误；
4
4、应变能力强，积极完成暂时任务；
员工KPI绩效考核表
员工姓名
部门
岗位
入职日期
考核周期
考核成绩
考核标准与细则
评判内容
评判项目及标准
分值
主管评分
部门评分
综合评分
一、工作态度
1、工作态度积极，认真负责；
8
2、用于承当责任，任劳任怨；
8
3、服从组织安排，配合领导工作；
5
4、团队合作精神强，主动配合同事；
5
5、立足岗位，互帮互助；
5
二、工作能力
4
四、综合பைடு நூலகம்力
1、组织能力好，有效组织团队协作；
3
2、创新能力强，善于方法创新；
3
3、及时主动汇报工作；
3
4、善于沟通，方式方法得当；
3
五、考勤情形
1、严守公司规章制度；
3
2、工作守时，不迟到不早退；
3
3、积极参与集体活动；
3
4、营建愉快和谐的工作环境；
3
员工签字
主管签字
总分合计
备注：主管评分×40%+部门评分×60%=综合评分。
班组员工岗位月度绩效考核表(KPI)
严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；当班期间安全、有序的按计划完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
个人承包设备维护保养及时比较好，责任区清洁无杂物、无油污。
个人承包设备维护保养程度很高，责任区清洁无杂物、无油污。
12%
收集、分析、填写、上报岗位报表参数；正确填写审核岗位操作票等。按要求填写交接班记录。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
基本服从班组管理，参加班组活动。团队沟通不畅，有推诿，团队凝聚力和战斗力较差。参加党、团等集体活动，团结同事，能为班组生产、安全等管理献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。合理筹划团队建设，内部沟通顺畅，员工有较强的团队意识和凝聚力、战斗力。积极参加集体活动，团结同事，能为班组献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。高效互助，员工合作默契，有极强的战斗力和凝聚力。积极参加集体活动，团结同事，积极为班组、部门献言献策。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容要清楚。
按照规定未按时参加交接班，交接班内容记录不清，对交接班内容不够清楚。
按照规定按时参加交接班，未做好交接班内容记录，对交接班内容较清楚。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容清楚。
12%
按照巡检路线、巡检频率认真巡检，及时填写巡检记录表，发现问题及时上报。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
公司员工KPI绩效考核通用表模版
所属部门：
岗位：
考核年月：
实际完成值完成情况
1、公司整体业绩完成情况
按完成比列核算
10
2、按公司业绩考核指标填写即可根据任务指标完成比率核算
101、按常规工作内容填写即可完成情况考核102、按常规工作内容填写即可
正确率考核
10
3、按常规工作内容填写即可填入具体考核方法即可5
4、按常规工作内容填写即可
填入具体考核方法即可
51、按重点工作内容填写即可专业能力考核102、按重点工作内容填写即可
工作能力考核
10
3、按重点工作内容填写即可
填入具体考核方法即可
10
4、按重点工作内容填写即可填入具体考核方法即可101、领导交办的除上述工作之外的工作。
填入具体考核方法即可
5
2、领导交办的除上述工作之外的工作。
填入具体考核方法即可
5100分
100
一票否决
部门负责人评分
综合得分
50分
工作内容描述指标定义及考核方法分值自评
公司员工绩效考核表
员工姓名：部门负责人：因个人工作失误给公司造成重大影响，本人拒不执行工作且情节严重，将根据公司相关制度给予留职察看、降级、调岗、辞退等处理。
维度业绩指标（20%）
行为指标（80%）
指标项
公司业绩
常规工作
重点工作
变动工作
权重
20分
30分。
KPI绩效考核表模板
绩效考核表
月份: 职务: XX经理姓名: 适用年份：20XX年
部门负责人：经理：主管: 被考核人:
备注：
1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
关键绩效(KPI)指标季度考核表
……
0
7
0
8
0
合计权重
100% 上季度得分
上季度部门排名
本季度部门排名
本季度考核总得分
93.48 被考核人签名确认：
考核人姓名：
部门审核：
人事部核查：
总经理审核：
人事组
李海燕
80%
90%
100%
77.0%
0
4
小组工作计划达成率
20% （实际工作完成量÷计划工作完成量）×100% 以满意度调查结果为实际值 （评价满意及以上人数÷总调查人数）×100%
培训组
肖科海
90%
95%
100%
92.0%
88
5
培训满意度
20%Байду номын сангаас
培训组
冷焱
90%
95%
100%
98.0%
112
6
实际值
得分
得分计算规则 实际值低于80%为0分； 实际值每增加1%，得分相应增加2分。 实际值高于100%为0分； 实际值每降低1%，得分相应增加0.8分。 实际值低于80%为0分； 实际值每增加1%，得分相应增加2分。 实际值低于90%为0分； 实际值每增加1%，得分相应增加4分。 实际值低于90%为0分； 实际值每增加1%，得分相应增加4分。
1
培训计划达成率
30% （本季度实际培训场次÷本季度计划培训场次）×100%
培训组
冷焱
95.0%
110
2
培训预算使用率
20% （本季度培训费用÷本季度预算费用）×100%
财务部
***
100%
75%
50%
72.0%
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
标准工时完成情况
节约工时加分
没完成工时扣分
5分:按标准完成
节约30分加0.5分
节约1小时加1分
节约1小时30分加1.5分
节约2小时加2分
超过标准工时30分扣0.5分
超过标准工时1小时扣1分
保证结算录入的及时性、准确性、完整性
10分：总是做到。
8分：经常做到。
6分：偶尔做到。
2分：经常未做到。
15%
来货及时入库、采购发票提供及时
15
记账凭证编制
保证数字准确、内容无误
15分：出错0次。
12分：出错1次。
9分：出错2-3次。
3分：出错4-6次
15%
15
应收帐款回收与检查
及时整理应收款项目并通知相关人员催款
被评价者
部门
岗位名称
生产计划
评价者
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
交货及时率
单台出库及时性：按时交货的 为100％，每延迟一天扣5％。最后进行平均。
万元产值
维修费用率（费用预算控制率）
单位产量（如一百万产值），维修费用控制在元以下
1分：低于85％
3分：低于85％
4分：低于 90％
5分：低于95％
外委维修
费用控制
年度外委维修费用控制在万元以内
每超出10％，扣除本项得分的20％
设备检修
1、针对小的设备故障，及时进行维修。
2、大型专业设备的故障，及时联系厂家、维保单位进行维修。
1分：完全达不到上级的预期和要求
3分：工大部分达到了上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
10%
备注
1、每月考核一次。
2、每月5号前将考评结果上交人事部，作为月度发放考核薪资的依据；
3、月度汇总作为年底晋升和年终发放奖金依据之一。(延迟将视为当月考评无效）。
员工绩效（KPI）考核表
物料报废不可再利用扣5分
5%
6S执行情况
违反6S标准次数
每违反一次扣1分
10%
组装技能
能够独立完成各类组装技能和相关原理;迅速掌握新的组装技术
5分:精通
:熟练
3分：基本达到，
2分：能胜任，在多数情况下需要上级支持。
10%
生产管理
根据生产计划，合理分配任务，监督本班组员工流程作业，通过各种管理调动大家工作积极性，提高工作效率。
超过标准工时1小时30分扣1.5分
超过标准工时2小时扣2分
40%
普通质量问题
普通质量问题发生次数
每月发生一次，扣2分
10%
重大质量事故
重大质量事故发生次数
每月出现一次，本指标记为0分
10%
客户投诉
根据相关部门的问题反馈扣分
每月发生一次，扣除全部分值
5%
物料报废
每月物料（原材料、配件）报废控制
物料报废且可再利用扣2-3分
4分：低于 95％
5分：100％
备注
1、每月考核一次。
2、每月5号前将考评结果上交人事部，作为月度发放考核薪资的依据；
3、月度汇总作为年底晋升和年终发放奖金依据之一。(延迟将视为当月考评无效）。
员工绩效（KPI）考核表
被评价者
部门
岗位名称
组装班长
评价者
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
10分：总是做到。
8分：经常做到。
6分：偶尔做到。
2分：经常未做到。
10%
10
售后、营销的费用、绩效核算
营销部绩效工资核对及时、准确。
10分：及时完成。
8分：推迟1-2天完成。
6分：推迟3-5天。
2分：推迟5天以上
10%
营销绩效工资及时提供
10
财务电算化
全面引入财务电算化，提高会计工作的质量和速度
10分：熟练独立应用且无出错
8分：较熟练独立应用且无出错
6分：独立完成基本应用且无出错
2分：不能独立操作
10%
10
备注
1、每月考核一次。
2、每月5号前将考评结果上交人事部，作为月度发放考核薪资的依据；
3、月度汇总作为年底晋升和年终发放奖金依据之一。(延迟将视为当月考评无效）。
员工绩效（KPI）考核表
被评价者
部门
岗位名称
设备主管
6分：推迟2天。
2分：推迟3天以上
10%
营销、售后及时提供收款项目等信息
10
营销销售开票审核
审核的准确性
10分：总是做到。
8分：经常做到。
6分：偶尔做到。
2分：从未做到。
10%
10
原始单据审核
保证原始凭证真实、正确和合法
10分：总是做到。
8分：经常做到。
6分：偶尔做到。
2分：从未做到。
20%
20
采购发票录入
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分：有时做到
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备故障修复率
考核期内设备故障修复率在%以上
1分：低于75％
3分：达到80％
4分：到达 85％
5分：达到90％
设备保养
1、定期对设备进行保养，协调外来维保人员进行保养。
2、平时进行设备巡检。
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分：有时做到
员工绩效（KPI）考核表
被评价者
部门
财务
岗位名称
会计
评价者
职务
打分日期
评价区间
实得分数
100
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
银行收款单、付款单录入
银行凭证及时录入ERP
10分：及时完成。
8分：推迟1天完成。