某水电站机电设备及金属结构设备安装施工组织设计 - 组织机构与主要施工设备

组织机构与主要施工设备

第一节组织机构

为了加强统一管理，保证工程质量和工程进度，我局将组建“中国水电八局某电站工程施工项目经理部”，实行项目法管理，全面负责本合同段工程施工的指挥、协调和组织管理工作，确保工程快速、优质完成。

我局将委派水电八局施工局局长（高级工程师、国家一级项目经理）梅延伟任项目经理，委派八局二分局土建专业总工程师（高级工程师）陈云峰任项目总工程师。

项目部设7 个部（室），即工程技术部（含实验室）、质量检查部、施工管理部（含生产调度室、测量组、安全环保办）、机电物资部、计划经营部、财务部、综合办公室。同时设置5 个工程队（厂），分别为机械化施工综合队、土建工程队、综合加工厂（钢筋、模板、预制砼构件）、金结制安队、灌浆工程队、机电安装队，详见框图4-1“施工组织机构框图”。

第一节施工管理职责

4.2.1 项目经理职责

项目经理是本合同工程施工的全权代理人，是协调各方关系的桥梁和纽带。项目经理本工程施工行使管理权，对项目目标的实现承担全部责任。项目经理的基本职责主要有：确保项目目标的实现，保证业主和监理工程师满意；制定项目总体控制计划和阶段性目标；组织精干高效的项目管理班子；及时决策；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对施工局各职能部门的工作进行考核和评价。

4.2.2 总工程师职责

受项目经理的领导，对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用，解决工程中有关技术难题，督促检查各质量计划的实施。

4.2.3 各部（办）职责

（1）工程技术部在总工程师的直接领导下，负责本项目施工的技术指导、先进技术的推广应用等工作，编制施工组织设计，进行施工技术交底工作和质量控制，及时发现并处理施工中的技术问题；并归口管理工程用材料的物理、化学性能的检验和试验，混凝土、砂浆等混合物的配比试验和控制，参与混凝土生产质量控制。

（2）施工管理部负责施工周计划安排，主持周计划会，负责施工现场生产组织及协调等工作；管理工程施工测量工作，负责工程控制网点的复核和加密及其维护、工程施工的测量放样、工程的检测和观测记录、测量原始资料的整理及其竣工图的绘制；负责工程施工阶段水情预报和观测记录工作；负责工程施工的安全环保工作，编制施工安全及环保措施计划，负责施工项目的安全及环保工作，定期进行施工安全及环境保护的检查，及时提出整改措施并监督落实。

（3）质量安全部在总工程师领导下，负责工程施工质量管理工作。组织编制项目质量计划，并督促、检查有关部门执行质量计划，协调有关部门的质量管理工作。收集、整理有关质量信息，掌握质量动态，进行质量分析和评价。对施工过程中的质量进行检查，开展工序控制，

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严格完工检验。

（4）机电物资部负责项目施工所需物资采购及设备的进退场工作，对设备维修进行技术指导，负责编制配件、物资采购计划，负责配件及物资的采购、运输及保管工作。

（5）计划经营部负责生产经营工作，负责项目合同管理和分包工程评审签约工作，编制工程施工年、月进度计划，及时准确的编制统计报表，负责对内外的工程价款结算。

（6）财务部负责对内对外的财务结算、内部收支情况和审计、职员工资统计及其发放工作。（7）综合办公室负责施工人力资源的调配，施工人员技能培训、岗位培训及其考核工作，处理施工局的日常事务，负责项目的后勤工作和对外联络、接待工作。

4.2.4 施工队职责

机械化施工综合队负责大坝的基础土石方开挖、上、下游围堰施工、施工道路的修建及维护以及施工和机械车辆的管理，并负责材料、物资、砂石料、混凝土运输和汽车修理工作。土建工程队负责本合同段土建主体混凝土的浇筑施工，钢筋、模板安装，浇筑养护等工作。综合加工厂负责钢筋、模板的制作加工，混凝土预制构件的预制。金结制安队负责预埋件、压力钢管的制作和安装。灌浆工程队负责工程的接缝灌浆、固结灌浆、接触灌浆及锚筋等施工。机电安装队负责厂房机组及配套设施安装施工。其中综合队还要负责供水、供电和施工机械设备的运行及维护工作。

4.2.5 施工管理目标

本项目施工管理的目标是在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本。其施工管理的具体目标如下：

（1）质量目标：单元工程合格率100%，优良率、一次验收合格率满足合同要求，在注重工程内在质量的同时，保证混凝土构造物外观质量优良，达到其表面无需装修的水平，整体工程质量达优良等级。无施工责任质量事故，无保修责任影响工程正常使用的事故。

（2）工期目标：严格按照招标文件和合同工期以及监理工程师批准的施工进度网络计划进行施工进度控制，确保合同工期，力争提前完工。

（3）安全目标：严格按照《国家电力公司水电建设工程安全文明管理规定》进行项目施工安全管理，制定切实可行的项目施工安全措施，加强工程施工过程中的安全管理和文明生产，杜绝人身死亡事故、重大机械设备事故和火灾事故，创建“安全文明工区”。

（4）文明施工目标：制定现场文明施工管理办法，严格加强施工现场管理和施工区域的综合治理，按文明施工标准化、规范化管理，创文明施工工地。

（5）环保目标：严格遵守国家有关环境保护的法律、法规、规章制度及合同条款的有关规定，搞好施工区和生活区的环境保护工作，确保环境保护各项指标均达到规定标准。

（6）成本目标：尽量采用新技术、新工艺、优化施工方案，加强施工管理，合理调配资源，力求降低工程施工成本。

4.2.6 施工管理模式和激励机制

（1）现场施工管理遵照项目法施工原则，组织高效、精干的管理机制和高素质的施工队伍，优化配置、轻装上阵、动态管理。

（2）严格施工队伍管理，严格施工工艺及工艺纪律管理，并严厉执行制度和纪律。

（3）进场施工人员一律经试用二个月、合格后正式聘任上岗。

（4）施工局对管理层各部门进行责任、工作效率和工作目标综合考核，实行效益工资，经施工局核准，各部门负责人发放。

（5）项目部对作业层实行按完成工程形象进度、施工质量、工程量、安全文明生产和施工成本进行综合考核，推行效益和计件工资，奖罚兑现。

经项目部核准后，由作业层按相关指标自主分配。

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