生物工程企业管理概论心得

生物工程企业管理概论心得企业管理概论学习心得作为生物工程的学生，第一次接触企业管理概论这门课，感慨良深，这是一门和我们平常的专业课不同的课。

在这门课程中我见识到了很多很有意思的知识，对经济学、管理学，有了一个粗浅的认识。

虽然，学时不多，但是很大程度上作为了一个敲门砖，让我开始理解市场运行的一些基本原理。

作为一个工科类的学生，我们的专业知识教会我们如何把所学的理论知识应用到生产实践中，开发新产品，改进新产品。

然而，产品有没有价值，有没有市场？在产品投资后，应该怎样利用产品的价值去开发市场？怎样利用经济学原理去推销产品？怎样管理生产机构？这些问题是我们在平常的专业课中没有学习到的，然而，在企业管理概论这门课程中却有一些关于基本常识，基本原理的介绍，这是作为工科学生必须了解和学习的。

常说的，工科学生应该具有基本的经济观念应该从这里开始扩展。

通过这短短的几个学时的学习，我意识到，作为企业，并不是能生产出产品那么简单，企业不仅仅是工厂。

企业是从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

其最本质的要素是企业生产经营活动要求获取利润。

因此，企业对产品的要求会比实验室阶段更严格，对产品的可行性考虑的因素会更多更全面。

在企业管理概论学习中，我首先认识的是企业组织结构。

企业的组织结构是多种多样且又不断变化的，从直线制到模拟分权管理制，每一个组织结构的变化和改进都凝聚着管理者的巧思及实践积累。

同时，在针对不同的企业有不同的企业有不同的组织形式，这些巧妙的管理方式无不令人赞叹和佩服。

作为一个企业，其生产固然重要，但我认为经营方式更是一项大智慧。

老师上课提到的向和尚卖梳的故事给我很大的启发：同样一件商品，在面对不同的消费群体，只要经营方式和经营策略得当，同样可以创造出意想不到的价值和财富。

要了解市场经营，不可避免的就得学习市场营销策略，市场营销是一个很神奇的东西，它可以把一件平凡的商品销售得有声有色。

在学习的过程中介绍了很多：影响市场营销的因素、市场营销组合策略、产品策略等等。

这些理论的知识看起来生涩难懂，但，通过我的理解，我认为所谓的市场营销，就是把自己的产品通过这种手段，使之成为对适当人群有利，并能为之接受而消费的一种手段。

当然，这些手段虽然在课程学习中会有一些介绍，在学习中老师也给我们提供了一些常规方法，但我认为更重要的是，我们要用心去感受、去发现、开动脑筋思考，如何利用这些潜在的智慧价值来创造更高的利润。

在企业中，假如没有产品就不能构成企业，那么一切都是空谈。

因此，商品在企业生产中的重要性一目了然。

之前，我认为“产品”只要生产出来，对人有用，就会有人需要。

现在，才明白自己的想法是多么简单和幼稚。

产品有没有价值，关键是要看产品能不能转化成商品。

换句话说，就是，生产的产品在考虑各个成本和收益之间有没有利润。

产品的生产包括：生产技术的准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程以及附属生产过程。

依据产品的特点，可以选择其生产方式：大量生产、成批生产和单件生产。

而且，在产品生产过程中为提高产品质量和效率，可通过如下方法：①发展产品、零部件工艺和辅助生产的专业化生产与协作关系。

②开展成组技术等工艺过程典型化工作，减少工序数且提高工作专业化水平。

③开展产品系列化，零件标准化和通用化工作。

同时，质量管理在生产管理中也是一个重要的内容。

通常，我们在日常生活中经常听到某某商品通过了ISO国际质量体系认证，那么什么是ISO国际质量体系认证？之前，我不是很理解，通过学习，我了解到这是企业管理的宝贵财富，是企业管理进行产品质量检验的标准，ISO国际质量体系体系的建立为商品的国际流通创造了一个更为便利的通道。

一个好的企业要发展，离不开注入新鲜的血液，假如说产品是骨架，管理经营是皮肉，那么人才就是血液。

好的人才，是企业管理者孜孜以求的资源。

同时企业管理者在收纳人才的同时也要了解怎样管理人才。

因此，在企业管理概论课程学习中，我还了解了一些人力资源管理的内容，关于人才，在任何行业都是不变的话题，管理者都在研究如何使人为我用，如何发挥每个人的价值创造价值。

在常规企业，人力开发有以下几个途径：人力投入、人力配置、人力发展。

在进行人力资源管理时，也有很多方式，从人员录用到人员培训到人员激励都有一整套完整的管理方法。

欢乐的学习时光总是过得飞快，转眼间这门课程的学习就结束了，通过老师上课的讲解和生动的实例，我明白了很多关于企业管理的知识，打开了自己视野的另一扇窗。

由于课时的限制，这门课程学习只是粗略的了解了企业管理的骨架结构，要更深层次的理解，我想这需要在以后的实践生活中不断总结。

最后，感谢老师这一学期的孜孜教导，把我领进企业管理这个博大精深的知识海洋，为我浅薄的知识库打开一扇窗。

学生：*****企业管理概论学习心得班级：生物工程07￥班学号：07131004##姓名：人魔老了《企业管理概论》是一门很不错的课程，有助于我们深入认识企业以及有关企业方面的相关知识。

其内容可大致地划分为三大块：第一块包括企业概念和组织、管理的概念和管理思想以及企业管理环境；第二块主要提供企业在社会主义市场经济条件下的经营管理基础知识；第三块着重着重介绍企业内部的专业管理知识。

经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识，收获良多，深有心得。

我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。

纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有其清晰的、科学的、系统的、可持续的企业管理方法。

企业与企业之间，相互之间应该多交流交流，在不涉及企业核心机密的前提下，取其先进的管理心得，促进自身企业的发展。

企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。

以下就中海集运来说明一下企业管理活动的重要性。

结合目前中海集运的发展状况，建成适合中海集运自己的企业管理系统相当重要。

它应包括以下几方面内容：一、提炼中海集运的企业文化，逐步完善我司核心价值观。

中海集运成立于1997年，已有十多年历史。

在其全体员工奋斗的峥嵘岁月，努力拼搏历程中，中海集运实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进的企业管理理念时，仍需提炼中海集运自己的企业文化，逐步完善中海集运自己的核心价值观，给企业带来活力，促进企业持续、稳定、健康地向前发展。

二、建立中海集运自己的绩效管理系统。

随着企业的日益壮大，市场竞争日趋激烈，中海集运必须不断提高其整体效能和绩效。

通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展，促进形成一个以绩效为导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入，促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感，增强企业凝聚力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系等等。

如若不然，企业发展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。

三、加强中海集运的企业战略管理。

中海集运需考虑以下方面：第一，保持全球思维。

不谋一世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。

第二，坚持战略制胜。

战略是竞争催生的产物，而竞争的最高境界是战略的博弈。

中海集运作为全球化经营的公司，面对纷繁复杂的竞争格局，必须在坚持全球思维的基础上，把战略研究始终放在最重要的位置上，把握规律和竞争趋势，力求在每一阶段发展的全局上占有先发优势。

第三，加强三精管理。

关注细节，是一种能力的体现。

集装箱业务领域生产环节多、分工细，业务分布点多、面广、线长，服务品质、安全生产、成本控制和经济效益体现在整个链条的每一个环节上，惟有紧盯细节、抓好过程控制，严格精益管理，才能体现中海集运对卓越企业管理的永无止境的追求。

《企业管理概论》其实是一门很高深的学问，通过一个学期的学习，我也只是了解一点点而已。

但是，即便是一点点也使我认识到很多问题。

不得不说，通过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其原因可能有以下几个方面：一、利润空间比较大；二、进入壁垒比较低；三、市场机制不健全；四、领导素质比较低；五、企业缺乏新机制。

这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消除的，甚至永远都不可能消除，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。

还有，近几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。

人性化管理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。

但是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，可以说是喜忧参半。

有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性，加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。

有些企业则不然，它们恰恰在人性化管理思想的误导之下，走向了另一个极端，从而不利于企业的长远发展。

然而，不论怎么说，企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的，“以人为本”这个道理还是有一定的合理性的。

我们要相信，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提，只有制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。

正所谓学无止境，管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要作用，应当予以重视。

以上是我通过学习，对《企业管理概论》这门课程做出的一些总结。

虽然学习时间有限，但学习了《企业管理概论》之后，我从中还是领悟到了很多东西。

我相信，今天的领悟这对我今后的生活、学习以及工作等方面都会有很大的帮助，从而能够做到不断地进步、不断地成长！。