施工组管理措施3篇
工程施工队伍(3篇)
第1篇一、工程施工队伍的组成1. 管理人员：包括项目经理、技术负责人、安全员等，负责整个工程项目的规划、组织、协调和监督。
2. 技术人员：包括施工员、质检员、测量员等，负责工程的施工、质量控制、测量等工作。
3. 操作人员：包括电工、焊工、木工、钢筋工等，负责具体施工操作。
4. 辅助人员：包括材料员、资料员、司机等，负责工程材料的采购、保管、运输以及工程资料的整理、归档等工作。
二、工程施工队伍的职责1. 确保工程质量：按照工程设计图纸和施工规范，对施工过程进行严格控制，确保工程质量符合要求。
2. 保障工程进度：合理组织施工，确保工程按期完成。
3. 加强安全管理：严格遵守国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
4. 节约资源：合理利用资源，降低工程成本。
5. 贯彻执行相关政策法规：严格按照国家相关政策法规进行施工，确保工程合法合规。
三、工程施工队伍的作用1. 提高工程效率：通过合理的组织和管理，提高工程施工效率，缩短工期。
2. 保证工程质量：严格的施工管理和质量控制，确保工程质量符合国家标准。
3. 降低工程成本：通过合理施工、节约资源，降低工程成本。
4. 促进建筑行业健康发展：提高工程质量、缩短工期、降低成本，推动建筑行业持续健康发展。
5. 保障人民群众生命财产安全：严格遵守安全生产法律法规，确保施工现场安全，保障人民群众生命财产安全。
总之，工程施工队伍在工程建设中发挥着至关重要的作用。
他们肩负着工程建设的重要任务，为我国建筑事业的蓬勃发展提供了有力保障。
在今后的工作中，工程施工队伍应不断提高自身素质，努力提高工程质量，为我国建筑事业的发展贡献更多力量。
第2篇一、工程施工队伍的组成1. 管理人员：包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等，负责整个工程的规划、组织、协调、监督和管理工作。
2. 技术人员：包括施工员、质量员、安全员、材料员等，负责工程的技术指导和现场管理。
建筑公司施工班组安全管理制度（3篇）
建筑公司施工班组安全管理制度一、班组安全管理的目的与原则：1.目的：建立班组安全管理制度，规范施工过程中的安全操作，预防和减少施工事故的发生，保障施工人员的人身安全和健康。
2.原则：（1）安全第一：将工作安全和人身健康放在首要位置，确保施工人员的安全和健康。
（2）预防为主：采取预防措施，减少和消除施工事故的隐患。
（3）责任明确：明确施工人员的安全责任，落实安全管理的垂直和水平责任制。
（4）全员参与：全体施工人员要积极参与安全管理，共同维护施工安全。
（5）持续改进：及时总结和改进安全管理的经验，不断提高安全管理水平。
二、班组安全管理的主要内容：1.班组安全管理责任：（1）安全岗位责任分明，明确班组内的安全责任。
（2）班组长负责组织、协调和监督班组内的安全工作，确保施工过程的安全。
（3）班组成员要严格遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作。
2.施工前的准备工作：（1）制定施工安全计划，明确施工过程中的安全要求和措施。
（2）对施工人员开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
（3）检查和维护施工用具和设备的安全性能，确保施工工具和设备的正常使用。
3.施工过程中的安全管理：（1）严禁违章操作，不得擅自更改施工方案和程序。
（2）实施防护措施，确保施工人员的人身安全，如穿戴安全帽、安全鞋等。
（3）及时清理施工现场，防止施工材料和垃圾对人员的伤害。
（4）配备及使用符合安全标准的施工设备和工具。
（5）对施工过程中的安全隐患进行及时的排查和整改。
4.施工后的安全管理：（1）及时清理施工现场，保持施工区域的整洁。
（2）收集班组施工中的安全管理经验和教训，总结和改进安全管理工作。
（3）对发生的事故进行调查和分析，查找事故原因并采取相应的措施，避免类似事故再次发生。
以上为建筑公司施工班组安全管理的基本要求和内容，具体操作细则可以根据实际情况进行制定和完善。
建筑公司施工班组安全管理制度（2）第一章总则第一条为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
工程施工质量控制措施3篇汇总1
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：(1) 选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
(2)建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
(3)建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。
1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并催促建设单位组织设计交底会。
2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。
列出监控部位及监控要点。
3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人(施工员等)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
工程施工全过程项目管理(3篇)
第1篇一、项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查、分析，评估项目的可行性，为项目决策提供依据。
2. 项目立项：根据可行性研究的结果，向有关部门提交项目立项申请，获得项目批准。
3. 项目招标：选择合适的施工单位和材料供应商，确保项目质量和进度。
二、设计阶段1. 设计方案：根据项目需求，进行设计方案编制，包括总体设计、结构设计、设备设计等。
2. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 设计变更：根据实际情况，对设计方案进行必要的变更，确保项目顺利实施。
三、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、施工方法、施工资源配置等。
2. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
3. 施工现场管理：对施工现场进行规划、布置，确保施工现场安全、整洁。
四、施工阶段1. 施工进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量。
3. 施工成本管理：对施工成本进行有效控制，降低项目成本。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
五、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：收集整理项目相关资料，确保项目符合竣工验收条件。
2. 竣工验收：组织相关部门对项目进行验收，确保项目质量、进度、安全等方面符合要求。
3. 竣工总结：对项目实施过程进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
六、项目后期管理1. 项目维护：对项目进行定期维护，确保项目正常运行。
2. 项目评估：对项目实施效果进行评估，总结经验教训。
3. 项目档案管理：对项目资料进行归档管理，为今后类似项目提供参考。
总之，工程施工全过程项目管理是一个系统工程，需要从策划、设计、施工到竣工验收等各个环节进行严格管理。
通过全过程项目管理，可以提高工程项目的质量、进度、安全和效益，为我国工程建设事业的发展做出贡献。
第2篇一、项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、环境等方面进行全面评估，确保项目具备实施条件。
工程施工单位出路(3篇)
第1篇一、提高施工技术和管理水平1. 加强技术创新：施工单位应加大技术研发投入，引进先进技术和设备，提高施工效率和质量。
同时，鼓励员工参与技术创新，激发创新活力。
2. 优化管理流程：施工单位应优化项目管理流程，提高项目管理水平。
从项目策划、设计、施工到竣工，每个环节都要严格把控，确保项目顺利进行。
3. 强化安全意识：施工单位要牢固树立“安全第一”的思想，加强安全培训，提高员工安全意识。
同时，严格执行安全规章制度，确保施工安全。
二、拓展市场渠道1. 拓展国内市场：施工单位要抓住国家基础设施建设的机遇，积极参与国内重大工程项目。
同时，关注地方政府的投资项目，争取更多的市场份额。
2. 积极开拓国际市场：随着“一带一路”倡议的深入推进，施工单位要抓住国际市场机遇，积极参与国际工程承包项目，提升企业国际竞争力。
3. 发展多元化业务：施工单位可以尝试涉足房地产、物业管理、工程设计等业务领域，实现产业链的延伸和拓展。
三、加强企业文化建设1. 树立企业品牌形象：施工单位要注重企业文化建设，塑造良好的企业形象。
通过宣传企业价值观、展示企业实力，提高企业在市场中的知名度和美誉度。
2. 增强员工凝聚力：施工单位要关心员工福利，提高员工待遇，激发员工的工作热情。
同时，加强团队建设，提高员工协作能力。
3. 倡导绿色施工：施工单位要积极响应国家绿色发展理念，推广绿色施工技术，提高环保意识，树立绿色施工品牌。
四、强化企业风险防范能力1. 优化融资渠道：施工单位要拓宽融资渠道，降低融资成本。
同时，加强资金管理，确保资金安全。
2. 加强合同管理：施工单位要严格执行合同制度，提高合同执行力。
在签订合同前，要对项目进行全面评估，降低合同风险。
3. 健全风险预警机制：施工单位要建立健全风险预警机制，及时发现和化解潜在风险，确保企业稳健发展。
总之，工程施工单位要在激烈的市场竞争中寻求出路，需要从提高施工技术和管理水平、拓展市场渠道、加强企业文化建设、强化企业风险防范能力等方面入手。
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
土建工程施工管理内容(3篇)
第1篇一、项目前期管理1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面的策划，包括项目定位、目标、规模、投资估算等，为后续施工管理奠定基础。
2. 设计管理：对设计方案进行审核，确保其符合国家相关法规、标准，同时满足业主需求。
对设计变更进行严格把控，避免因设计问题导致的施工延误和成本增加。
3. 招投标管理：按照国家相关法规，组织招投标工作，确保招投标过程的公平、公正、公开。
对中标单位进行资格审核，确保其具备完成项目的能力。
二、施工过程管理1. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、进度、资源配置、质量控制、安全管理等，确保施工过程有序进行。
2. 施工质量管理：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度管理：根据施工组织设计，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
对施工进度进行跟踪、分析和调整，确保进度目标的实现。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，优化资源配置，降低工程成本。
对成本进行跟踪、分析和控制，确保成本目标的实现。
三、施工后期管理1. 竣工验收：对工程质量、进度、安全、环保等方面进行全面检查，确保工程符合验收标准。
办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。
2. 工程移交：将工程移交给业主，进行工程维护和管理。
对遗留问题进行整改，确保工程正常使用。
3. 资料管理：整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、验收报告等，为工程维护、维修和改扩建提供依据。
4. 工程维护：对工程进行定期检查、维护，确保工程长期稳定运行。
总之，土建工程施工管理是一个系统工程，涉及多个方面。
只有全面、系统地开展施工管理，才能确保工程质量和进度，降低成本，实现工程项目的预期目标。
第2篇一、施工准备阶段的管理1. 工程勘察与设计：对施工现场进行详细的勘察，确保设计方案的合理性和可行性。
施工管理协调措施
施工管理协调措施
一.与业主的工作协调：
1.尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。
2、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。
二、与设计的工作协调：
1.积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。
2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。
3施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。
=.与监理工程师协调：
1.尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。
2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、未经监理检查验收认可的情况下,不得进入下一道工序施工。
4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对
正在实施或覆盖的工序提出检验要求.
四、与综合管线单位的工作协调：
1在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。
2、根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备,合理安排综合配管线的施工时间。
3、及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程三利进展。
施工组织设计管理制度(3篇)
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）是为了规范施工组织设计工作，确保施工项目按照合理的施工组织方案进行施工的管理制度。
以下是施工组织设计管理制度的一般内容：1. 目录和结构：明确施工组织设计管理制度的章节和内容，便于查阅和使用。
2. 范围和适用性：说明适用于哪些项目或部门，以及制度的适用范围。
3. 部门职责：明确施工组织设计管理制度的相关部门及其职责，包括编制施工组织设计方案、审核施工组织设计方案等。
4. 编制施工组织设计方案的基本要求：包括施工组织设计的目的、原则、内容和程序等。
施工管理措施
施工管理措施
1、成立以项目经理为组长的现场维护小组，成员为施工员、器材员、各施工单位负责人、资料员，以推动各项工作顺利开展。
2、以JGJ59-2011为标准，编制项目文明施工方案及相关的安全专项方案；根据环保法律法规，编制项目环境保护管理实施细则；根据现场周围设施、环境，制定相应的保护措施。
3、做好内业的管理工作，保证各项内业记录的真实、准确，并能够为施工过程提供一个真实的依据。
4、做好项目管理人员的岗位职责分工，做到各负其责，各尽其责，提高施工管理人员的管控标准。
5、以项目建设为核心，使项目为一个实体开展各项工作。
6、定期检查上述各项工作落实情况，发现问题及时解决，做好相应措施，做好各项施工管理工作。
7、施工现场管理建立明确的区域分工责任制，整个现场经常保持干净整洁。
8、实现围挡、大门、标牌装饰化，材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工文明化；做到施工不扰民，现场不扬尘，现场无积水，运输垃圾不扬撒，营造良好的作业环境。
建筑工地现场施工文明管理措施
建筑工地现场施工文明管理措施1、施工现场场容管理文明管理措施（1）在施工现场主要入口处设置统一式样、书写工整、规范清晰的六牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌和施工现场平面布置图）和宣传栏。
（2）在现场内分区设置施工标牌导向牌，以方便各类人员熟悉现场的实际情况，施工标牌的字体应书写正确、规范、工整、美观，并经常保持整洁完好。
图、牌、板要做到内容简明扼要，针对性强，字迹要工整、规范、清晰、统一尺寸、形成整体。
（3）施工现场采用全封闭管理。
施工现场的入口处设立专职门卫及门卫值班制度,加强对出入现场人员的管理,进入施工现场必须佩带统一制作的胸卡和带有公司标志的安全帽。
2、施工现场的临时设施文明管理措施（1）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。
（2）本工程的生活区将采取与施工作业区分开设置，以免影响工人的正常休息。
（3）施工现场设立的临时设施（办公室、仓库、配电室、标养室、操作棚等）要符合安全、卫生和防火要求。
（4）现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。
3、施工道路及场区排水施工措施（1）施工现场的场地、道路要平整、坚实、畅通，有可靠的排水措施。
（2）施工现场的临时道路应保持现场运输和消防车辆的畅通，不准占道堆放材料、构件，现场无积水。
（3）施工现场除了必须做好道路排水以外，现场的场地也应有排水措施，并确保现场无积水。
现场排水采用明沟排水。
（4）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。
4、现场材料平面布置管理措施（1）现场平面规划布置要合理规范。
在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施，道路、排水沟等都要统筹安排布置。
（2）在施工区域，各类材料、半成品、成品等分区按施工平面布置图堆放，而且成垛、成堆、成捆、成圆、成方，并采用统一标牌予以标识。
工程施工管理措施内容
工程施工管理措施内容在工程施工中，管理措施是确保项目按时完成、质量符合标准的重要手段。
通过有效的管理措施，可以提高工程施工的效率、降低风险，保障工程项目的顺利进行。
以下是一些常见的工程施工管理措施内容：工程前期准备管理在工程施工之前，进行充分的前期准备工作非常重要。
这包括项目立项、设计方案确认、招投标等工作。
确保前期准备工作的充分完善，可以为后续施工提供良好的基础和保障。
安全管理安全是工程施工中最重要的考虑因素之一。
在施工中，必须严格遵守相关安全规定，加强安全教育培训，设立安全检查和监控机制，确保施工过程中的安全。
做好安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康。
质量管理质量是工程施工的核心目标之一。
通过实施有效的质量管理措施，可以提高工程项目的质量水平，确保工程项目符合相关标准和要求。
这包括制定质量控制计划、建立质量检查机制、加强质量监管等。
进度管理进度管理是确保工程项目按期完成的关键。
通过合理规划工程进度、严格执行进度计划、及时调整施工进度等方式，可以有效控制工程项目的施工进度，保证项目按时交付。
资源管理合理管理施工资源非常重要。
包括人力资源、物资资源、设备资源等的管理。
通过合理配置资源，提高资源利用效率，可以降低工程成本，提高工程效益。
环境保护管理工程施工可能对周边环境造成影响，因此要加强环境保护管理。
做好施工现场环境保护措施、合规处理施工废弃物等工作，保护周边环境安全。
风险管理在工程施工中存在各种风险，需要加强风险管理。
通过认真分析风险，建立风险评估机制，采取风险控制措施，降低风险发生的概率，确保工程施工的安全顺利进行。
综上所述，工程施工管理措施内容涵盖了工程前期准备管理、安全管理、质量管理、进度管理、资源管理、环境保护管理和风险管理等多个方面。
只有综合考虑各方面的管理需求，运用有效的管理措施，才能确保工程施工的顺利进行和项目目标的实现。
施工组织管理机构与管理制度范文（3篇）
施工组织管理机构与管理制度范文【施工组织管理机构】一、建筑项目经理办公室：1. 负责项目的整体协调管理，参与项目的决策和策划工作；2. 组织项目各方的沟通协调，确保项目的顺利推进；3. 制定项目的施工组织设计和施工计划；4. 监督和指导项目各个部门的工作，确保施工质量和进度的控制；5. 确保项目按照合同要求完成，并参与相关合同的谈判和管理；6. 负责项目成本控制和质量保证；7. 协调和处理项目变更和纠纷事项；8. 汇报项目的进展情况和问题。
二、工程部门：1. 项目工程师：负责施工图纸的审查、交底和解释；2. 施工部长：负责施工工艺的设计和施工技术的控制；3. 材料部长：负责材料的采购、存储和管理；4. 机械部长：负责施工机械的选型和管理；5. 安全质量部长：负责项目的安全和质量管理；6. 现场管理部长：负责现场工程的组织和协调。
三、质量安全管理部门：1. 设立项目质量管理组，负责制定和实施质量管理方案；2. 建立质量管理体系，确保施工质量达到设计要求和相关标准；3. 负责监督和指导施工现场的质量检查和验收工作；4. 建立安全管理体系，制定和实施安全管理措施；5. 负责施工现场的安全检查和培训工作；6. 协调处理质量和安全事故，并追究责任。
【施工组织管理制度范本】一、施工组织设计制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工组织设计；2. 施工组织设计应包括项目概况、施工方案、施工流程、施工计划等内容；3. 施工组织设计应根据项目的特点和要求进行调整和完善；4. 施工组织设计应与项目相关部门进行协调和沟通；5. 施工组织设计应经相关部门审核和批准后方可实施。
二、施工计划制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工计划；2. 施工计划应根据项目的工期要求和施工现场的实际情况进行编制；3. 施工计划应包括项目的总工期、各个工程阶段的工期和交叉工期；4. 施工计划应与各个相关部门进行沟通和协调；5. 施工计划应经相关部门审核和批准后方可实施。
施工现场班组管理制度(3篇)
施工现场班组管理制度施工现场是建筑工程中最重要的环节之一，负责具体的施工工作和任务的完成。
为了保证施工现场的安全、高效和有序进行，需要建立一套完善的班组管理制度。
本文将以施工现场的班组管理制度为主题，详细介绍其内容和要点。
一、班组管理制度的目的和意义班组管理制度是为了规范施工现场的组织管理和操作流程，确保施工工作的安全、高效和有序进行。
具体目的和意义如下：1.提高施工质量：通过规范化的操作流程和组织管理，能够减少工作中的错误和差错，提高施工质量。
2.加强安全管理：规定班组成员的安全操作要求和注意事项，确保施工现场的安全。
3.提高工作效率：通过明确的工作任务和分工，能够有效地提高工作效率。
4.加强沟通合作：通过规范化的管理制度，能够加强班组成员间的沟通和合作，提高工作效率和减少冲突。
5.规范人员行为：明确班组成员的责任和义务，规范班组成员的行为，营造和谐的工作氛围。
二、班组管理制度的主要内容班组管理制度的主要内容包括：1.组建机制：明确班组的组建机制和成员的选拔条件，确保班组成员的素质和能力。
2.班组任务：明确班组的任务和工作内容，确保班组成员清楚工作目标。
3.工作分工：明确班组成员的工作分工和职责，确保工作任务的合理分配。
4.工作计划：制定班组的工作计划和进度安排，确保工作任务的及时完成。
5.安全管理：规定班组成员在施工现场的安全操作要求和注意事项，确保施工现场的安全。
6.班组考核：建立班组成员的绩效考核机制，激励班组成员的工作积极性和主动性。
7.沟通协作：加强班组成员间的沟通和合作，解决工作中的问题和难题。
8.纪律要求：明确班组成员对工作纪律和规范的要求，约束班组成员的行为。
三、班组管理制度的实施方法1.制定阶段：管理部门根据施工现场的实际情况，制定班组管理制度的内容和要求。
2.宣传阶段：通过组织会议、培训等形式，将班组管理制度的内容、要点和意义传达给班组成员，确保班组成员对制度的了解和认同。
施工组织设计管理制度范文(3篇)
施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。
2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。
3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。
4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。
5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。
6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。
第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工安全管理保证措施
施工安全管理保证措施
施工安全管理是保障施工过程中工人和工地环境安全的重要环节，为了确保施工安全，需要采取以下措施：
1. 加强人员培训：在施工前，组织相关人员进行安全培训，包括施工现场安全规范、操作安全要求和应急处置措施等方面的知识，提高员工的安全意识和操作能力。
2. 制定安全管理制度：根据施工现场的特点和要求，制定相应的安全管理制度，明确安全管理责任和工作流程，规范施工作业。
3. 安全防护设施的设置：根据施工环境和风险评估结果，合理设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆等，确保工人在施工过程中的人身安全。
4. 定期检查和维护设备：对施工所需的机械设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全可靠，避免发生设备故障引发事故。
5. 安全文明施工：加强对施工人员的管理，严禁违规操作和违反施工规范的行为，督促施工人员佩戴个人防护用品，保持施工现场的整洁和环境卫生。
6. 安全专职人员的配备：根据施工规模和风险等级，配备专职安全管理人员，在施工现场持续进行安全监管和检查，及时解决发现的安全隐患。
7. 安全应急预案和演练：制定详细的安全应急预案，明确各种突发情况下的应对措施和责任分工，定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
8. 安全培训和交流：定期组织安全培训和安全交流会议，分享安全经验和教训，加强施工安全管理水平。
通过以上保证措施的实施，可以全面提升施工安全管理水平，最大程度地预防和减少施工事故的发生，达到保障工人安全和工地环境安全的目标。
外架施工班组管理制度（3篇）
外架施工班组管理制度为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定：一.施工程序：首先明确搭设方案(安全工长技术交底记录)→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。
二.管理制度：1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。
2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。
3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面____米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。
若跟不上进度安全要求，罚____元/层；未搁置硬防护架板罚____元/层。
4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。
水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。
未及时请安全工长验收的罚款____元/处。
5.不能采用钢管架做安全防护的洞口(除放线孔、水电套管洞口外)，必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。
未经验收投入使用的罚____元/处。
6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足____米高全封闭。
未及时封闭的罚____元/层。
____楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。
未及时搭设的罚____元/层。
8.所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。
在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。
否则将罚责任班组____元/处。
三全管理确保施工质量（三篇）
三全管理确保施工质量所谓三全管理，就是全员管理、全过程管理和全面管理。
全员管理。
为保证和提高工程质量，从企业领导到一般成员，都要增强质量意识，从自我做起，关心工程质量，为工程质量负责。
当然不是所有员工都要从事质量管理工作，而是要用三全管理的意识去做好本职工作。
全过程管理。
在质量管理中建立质量保证体系，对生产经营的全过程实行有效控制，从而为项目建设全过程做到最优质量、最低消耗、最佳服务，最终实现持续改进的质量管理目标。
全面管理。
全面管理是指各部门、各方面的工作都必须有机组织起来。
企业为提高建筑产品技术质量，不断加强质量管理，包括计划、生产、物资、机械、质检部门，也包括后勤等部门，共同对工程质量做出保证，应该是所有部门一致的奋斗目标。
建立健全技术、行政和法规三位一体的管理运作方式一般而言，只讲技术工具和方法运用的质量管理是远远不够的，必须把技术、行政和法规与三全管理结合起来，通过建立系统的运作体系才能对质量进行有效的监督和管理体制。
即要求企业自觉贯彻国家质量法律法规，严格执行企业法规性文件，通过行政手段建立和落实质量责任制、质量标准以及实行奖罚等制度，推行三全管理有效地运行。
现以某项目对施工材料的质量控制为例，论述如何运用三全管理理论进行质量管控。
施工材料是形成建筑物的基础，如果材料不合格，那么用这些材料建成的建筑物一定不合格，甚至会影响整个结构安全或装饰安全。
对形成建筑物的各个品种严格把关，避免不合格品混到建筑物中去，是很艰巨的任务，这就需要设计、施工、监理、建设单位、各材料供应部门一起来抓。
施工单位是建筑材料的直接使用者，从材料员、质检员、具体操作的工人班组和工人到项目经理都要重视材料的质量控制工作。
第一步：进场材料质量的验收对材料外观、尺寸、形状、数量等进行检查。
这是任何材料进场验收必不可缺的重要环节；检查材料的质量证明文件。
实物的外观检查虽然重要，但材料的内在质量更加重要。
材料的内在质量如物理、化学性能等，仅凭外观检查是难以查清的；检查材料性能是否符合设计要求。
施工安全组织管理（3篇）
施工安全组织管理是指在施工项目的整个过程中，通过合理的组织管理措施，确保施工过程中人员的安全和施工场所的安全，并达到预期的施工目标。
施工安全组织管理是一个复杂而重要的工作，它涉及到诸多方面的管理措施和方法。
首先，施工安全组织管理需要建立健全的安全管理体系。
安全管理体系包括制定相关的安全管理制度和规范，明确施工过程中的安全责任和安全工作流程。
同时，要加强对安全施工人员的培训，增加他们的安全意识和技能，提高其应对紧急情况和自救的能力。
其次，施工安全组织管理需要加强对施工现场的监管和控制。
在施工现场要设置明显的安全标识和警示标识，保障人员的生命财产安全。
同时要做好现场巡查和检查工作，及时发现和处理各类安全隐患，确保施工现场的安全。
第三，施工安全组织管理需要制定科学且可行的安全措施。
安全措施包括对施工工序和操作流程的规范和要求，制定相应的安全操作规程，开展安全技术培训和演练，提供必要的安全防护设备和器材，确保施工过程中的安全。
第四，施工安全组织管理需要建立健全的应急预案。
应急预案包括对各类事故和紧急事件的分析和评估，制定相应的应急处理方案和步骤，明确责任和领导机构，提前做好应急准备和演练，确保施工过程中的应急处理能力和效果。
第五，施工安全组织管理需要加强对承包单位和个体工商户的安全监管。
承包单位和个体工商户是施工项目中的重要参与方，其安全管理状况直接关系到整个施工项目的安全。
因此，对承包单位和个体工商户要建立安全档案，开展安全评估和监督检查，加强对其宣传教育和技术指导，指导其做好施工过程中的安全管理工作。
综上所述，施工安全组织管理是一个复杂而重要的工作，需要做好各个方面的管理措施和方法。
只有加强施工安全组织管理，才能有效预防和控制施工事故的发生，确保施工过程的安全和顺利进行。
因此，各方面的参与者都要高度重视施工安全组织管理工作，共同努力，确保项目的安全和顺利实施。
施工安全组织管理（二）一、前言施工安全是建设项目中不可忽视的重要问题。
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施工组管理措施3篇【第1篇】装饰安全施工组织管理措施模版装饰安全施工组织管理措施一、安全管理工作在施工现场非常重要,管理不善是造成安全事故的主要因素。
为此,在项目部成立安全管理小组,项目经理为项目第一安全责任人,并形成现场管理网络,制定各级人员安全责任制,责任到位,定期检查,及时整改。
二、建立项目安全管理体系,认真贯彻执行安全技术规程及国家有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。
三、在施工中认真执行'安全第一、预防为主'的方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产。
四、建立以公司挂帅,公司各职能部门负责人组成的公司安全领导小组,监督施工中安全防范措施的实施。
【第2篇】酒店施工组织部署协调管理措施酒店施工的组织部署和协调管理1、施工组织部署1.1组织施工以土建工程为主,水、电、暖安装及装饰工程配合施工,协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。
1.2整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。
水、电、暖通调试及装饰期,通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。
1.3一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求,并及时调整,确保工程总施工进度计划的实施。
1.4组织计划施工内容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装饰、调试等工程。
1.5各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。
2、施工协调管理2.1与设计单位(部门)的工作协调。
⑴如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构情况,协助设计单位完善设计内容和设备物资洗型。
⑴积极参与设计的深化工作。
⑴主持施工图审查,协助业主会同设计单位,供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
⑴组织地方专业主管部门与设计师的联系,向设计方提供需要主管部门协助的专项工程,如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计和使用功能的实现。
⑴对施工中出现的情况,除按设计师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误;并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求,验收样板产品,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
⑴根据业主指令,组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
2.2与监理师的协调⑴在施工全过程中,严格按照业主及监理师批准的'施工大纲''施工组织设计'进行对施工单位的质量管理。
在各专业施工班组(单位)'自检'和项目工程施工专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
⑴贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度,并根据此对各专业施工班组予以检控,确保产品达到优良。
公司对整个工程产品质量负有最终责任。
任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。
因而杜绝现场施工分包单位、专业班组,个人不服从监理工作的不正常现象发生,监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。
⑴所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单,应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。
⑴按部位或分项工序检测的质量,严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则,使监理能顺利开展工作。
对可能出现的意见不一的情况,遵循先执行监理的指导,后予以嗟商统一原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。
2.3与业主间的协调⑴施工单位会同业主(发包方代表)对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法,使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上⑴责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定,严禁擅自代用材料和劣质材料。
⑴严格照制定的总平面布置图按图就位,且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化工作。
⑴本公司将以各个指令,组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任,来追究贻误方的责任,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象,而贻误工程或造成经济损失。
⑴应不断加强教育与管理,增强员工对产品的保护,做到上道工序对下道工序的负责,完工产品对业主负责。
使产品不污、不损。
2.4协调方式⑴按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
⑴施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量,现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结,在总结中不断改进、提高。
⑴公司项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会议,协助业主与社会各业务部门的关系,【第3篇】大规模沥青混凝土面摊铺施工组织管理措施一、经十路道路及环境建设工程沥青上面层工程概况济南市经十路道路及环境建设工程上面层沥青混凝土工程,自担山屯立交桥至燕山立交桥全长15.21公里,快车道宽度32.4米,摊铺面积约50万平方米,而且上面层使用的沥青玛蹄脂碎石混合料(sma)为首次大规模应用在城市道路中。
面层摊铺采用了四台大型摊铺机配合四台中型摊铺机联机作业一次性全幅摊铺的先进施工方式,避免了纵向接缝。
本次摊铺投入人员300余人次,各类机械设备60多台套。
经过周密筹措安排,合理组织施工,按期保质保量地完成了施工任务,取得了丰富的施工经验。
二、做好施工前的准备1.人员、机具准备沥青混凝土上面层施工前,公司经理亲自组织召开了由各方面施工人员参加的施工动员会,动员会强调了施工的重大意义,并对人员及劳务队伍进行定位、分工;对工程所使用的机具、设备进行全面检查、安排,确保万无一失;同时根据摊铺速度,结合各种可能发生的不利影响因素,从而对整个施工过程列出时间表,进行通盘考虑、周密计划、详细部署,指导施工,并针对可能出现的意外情况设定应急预案。
根据工程施工的特点与要求,组织了专门的后勤保障队伍,负责保证摊铺现场人员的用餐、饮水及机具设备的加水、加油和维修。
2.道路封闭工程施工前一周,利用电视、报刊、广播、互联网等新闻媒体向广大市民宣传路面封闭施工的重要意义及详细的封路时间表,同时备足围档、路障、道路通行指示牌、彩旗等封路用品。
施工前,由建设单位组织有关部门协同施工单位,进行分段封闭交通。
在施工单位抽调专门人员负责架围挡、设路障、拉彩旗等,安排公司办公室人员专门到现场疏导交通、向过往市民进行耐心的解释与劝阻,同时跟随摊铺过程保护成品路面,直到新铺路面温度降低并达到放行条件后才可放开交通。
3.基层清扫摊铺前组织人员对基层进行彻底的卫生清理,尤其对已造成污染的地方用高压水枪冲洗,并同时用铁锨、钢丝刷、硬质扫帚进行清扫,直至洁净为止,经监理验收认可后喷洒粘层油。
同时还要在摊铺机前面安排人员跟随清扫,吹净随时可能产生的尘土以及运料车轮胎所造成的污染。
三、安排好沥青混合料的生产及运输1.做好原材料检验与配合比设计原材料主要包括粗集料、细集料、矿粉、沥青胶结料和沥青混合料纤维稳定剂等。
沥青路面使用的沥青、集料、矿粉等各种原材料均要求供应商提供质量检验单,搅拌站质检人员严格检验验收,坚决做到不合格原材料不进场、不使用。
运至现场的各种原材料都从现场取样进行质量检验。
搅拌站组织质检人员经过认真试验与校对,提前确定了沥青混合料的目标配合比的设计与生产配合比的设计。
2.混合料拌和沥青混合料搅拌站采用意大利产玛连尼4000型大型搅拌站,确保生产能力能满足摊铺要求。
拌和前经试拌,对拌和机进行了调试。
拌和时针对沥青混合料的特点,进行了细心处理,适当调整了拌和设备的参数。
sma为间断级配,粗集料粒径单一,量多,细集料很少,矿粉用量多,这就给混合料的拌合带来不少的困难,为此应该在料斗、料仓的安排上下功夫,合理调整冷热仓中粗细集料的数量。
严格按配合比进行拌和,并按规范要求严格控制拌制质量、拌和时间、原料温度及出料温度。
3.运输准备运输前,安排车管人员协调有关单位办齐了有关路段的车辆通行手续,检查了车辆的技术状况,对车辆整齐后挡板关闭不严密的情况进行了整修,对车辆驾驶员进行了专门的培训与安全技术交底。
四、控制好摊铺与压实施工施工前对摊铺机与压路机操作人员进行了专门的技术培训与交底,发给他们人手一册《沥青混凝土摊铺施工应知应会手册》,以便在施工中随时参阅。
摊铺前用沥青喷洒机对清扫干净的基层进行喷洒粘层沥青。
为避免冷的纵接缝,摊铺前根据路面宽度以及快车道的加宽段、公交港湾、顺接路口等情况合理组织各个摊铺机的职责及其熨平板宽度。
经十路全幅摊铺采用了八台摊铺机联机作业,其中四台大型摊铺机分别组成幅宽8米摊铺主车道;两台宽2.5~4.5米可伸缩式轮式摊铺机,分别主道大摊铺前到来之前摊铺道路快车道两侧的加宽段及公交车站港湾;两台6~8米可伸缩式轮式摊铺机,分别主道大摊铺前到来之前摊铺快车道两侧各个向外顺接的路口。
此外,还机动配备了一台大型摊铺机,以备万一有机械出故障时临时应急替补。
五台大型摊铺机中有三台安装了目前最先进的非接触式平衡梁设备,有力地保障了所摊铺出的路面平整度。
摊铺机速度严格控制在2~3米/分钟。
前后摊铺机距离应控制在10~30米以内,前后互相照应。
摊铺除出现特殊情况外,要24小时不间断进行,以避免横接缝,因特殊情况无法避免时,也要尽量将横接缝留在路面有桥面区域的桥面伸缩缝处。
经十路工程组织了八台dd110以上英格索兰或宝马压路机,边部靠近立沿石的区域采用威克小型压路机碾压,以防破坏立沿石,保证了压实质量。
碾压时严格按照规范控制了碾压温度、碾压遍数以及碾压速度。
夜间施工准备了六台天津产可移动式四头灯,保障了夜间施工充分的照明。
五、抓好摊铺细节处理(1)严格按照规范做好接缝的处理,每道接缝都采用3米平整度尺随时对平整度进行检查,把低下去的部分毫不留情地切掉,防止接缝不好而影响全路的平整度。
(2)项目部在喷洒粘层沥青前将路两侧立沿石进行覆盖,以防止污染。
摊铺时派专人负责处理沥青路面与立沿石的接茬。
压实时,在靠近立沿石处压路机司机小心驾驶,速度放慢,这一点同样在摊铺前对压路机司机进行了专门的交底,碾压时又专门安排压路机指挥人员现场指挥,种种措施有效地避免了立沿石被压坏或易位的现象。
(3)摊铺前在路面检查井盖上喷涂少量柴油,避免了施工中井盖粘接沥青混合料造成井盖污染。