企业管理小故事6.5
关于企业管理的几个小故事
企业应将创新思维付诸实践，通过不断尝试和改进，将创新转化为 实际的产品和服务，以满足市场需求。
创新在企业管理中的应用
产品创新
企业应注重产品创新，通过改进产品设计、功能 和性能等方面，提高产品竞争力。
服务创新
企业应关注服务创新，提供个性化、便捷的服务 体验，满足消费者需求。
组织创新
企业应推动组织创新，优化内部管理流程和组织 结构，提高运营效率和响应速度。
完成任务。
信任与支持
团队成员之间要相互信任、支 持，共同面对挑战和困难。
团队协作在企业管理中的应用
项目团队
在项目管理中，组建跨 部门、跨领域的项目团 队，实现资源共享和优
势互补。
部门协作
加强部门之间的沟通和 协作，打破信息孤岛，
提高整体运营效率。
团队建设活动
通过团队建设活动，增 强团队凝聚力和合作精 神，提高员工满意度。
关于企业管理的几个小 故事
contents
目录
• 故事一：领导力的重要性 • 故事二：团队协作的力量 • 故事三：创新驱动发展 • 故事四：危机管理与应对
故事一：领导力的重
01
要性
领导力对企业的影响
01
02
03
决策效率
优秀的领导者能够迅速做 出明智的决策，提高企业 的运营效率。
员工士气
一个有能力的领导者能够 激励员工，提高团队士气， 增强企业的凝聚力。
知识分享与传承
鼓励团队成员分享经验 和知识，形成良好的知
识分享与传承机制。
故事三：创新驱动发
03
展
创新对企业的重要性
提升竞争力
应对市场变化
创新是企业保持竞争力的关键，通过 不断推出新产品、新服务和新市场， 企业能够抢占先机，获得竞争优势。
关于管理的小故事_企业管理哲理小故事
关于管理的小故事_企业管理哲理小故事是一门学问，它既熟悉又神秘，我们可以通过管理小故事给自己一点启发。
以下是小编为你整理的管理的小故事，欢迎大家阅读。
管理的小故事篇一1976年，美国《纽约邮报》刚被报业大亨默多克收购。
新老板上任，小记者艾伦很怕自己被炒鱿鱼。
可这时，艾伦的妻子就要临产，在这个节骨眼儿上，他不知该不该请假去照顾妻子。
那天上午，艾伦接到通知，新老板默多克要给大家开会。
会议开始了，默多克站在台上，讲起自己的报业经历和对未来的展望。
艾伦看起来听得很认真，但其实如坐针毡，只想快点知道妻子的情况。
这时，会议室响起急促的电话铃声，大家齐刷刷地盯着墙角的应急电话。
默多克无奈地停下来，示意旁边的人去接电话。
“医院打来的，说是找艾伦有急事!”那人说完，艾伦紧张地起身，对着台上的默多克解释道：“怕是我妻子要生了，实在对不起。
”默多克微笑着点点头，示意艾伦赶紧去接，然后又压低嗓门对其他人说：“既然是他家里的事，我们还是暂时回避吧。
”说完便带头往外走。
意想不到的一幕发生了，100多位同事依次退出了会议室，直到艾伦接完电话才回来。
默多克重新站上讲台，对艾伦说：“谢谢你为我创造了更多的，让我可以把报纸的未来想得更清楚。
”他用最简短的话结束了会议，然后走近艾伦说：“现在你可以去照顾你的妻子了。
”30年后，艾伦成了这家报社的总编辑，这件看似不经意的小事却一直留在他的心里。
优秀的领导者都善于凝聚人，并在获得人才之后，能够引导并激发他们的潜能，而要完成这一切的基础首先在于要能获得人心。
想做到这一点，则首先要发自内心诚心尊重你的“人才”。
你由衷信什么，才能拥有什么。
管理的小故事篇二韩国三星集团的创始人李秉喆，小时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。
“你一天要跟我订多少份报纸去卖?”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。
“别的孩子能卖多少?”他羞涩地问。
老板笑道：“这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。
企业管理小故事
企业管理小故事经典深刻的小故事,人生感悟,人生哲理,引人深思的企业管理小故事。
下面店铺给大家分享一些企业管理小故事，谢谢阅览。
企业管理小故事一【有问题】一天晚上，有位企业家在酒店的一个角落里喝着闷酒，显得非常愁眉不展。
他的举动被一个心理学家看得一清二楚。
于是，心理学家就走上前去对这位企业家说：“你一定有什么难解的问题吧，让我来帮你好吗?”企业家的双眼慢慢的睁开了，上下打量了一下这个心理学家，然后冷冷的说：“我的问题太多了，没有人能帮我的忙。
”心理学家从兜里掏出名片，他知道自己今天遇到了一名高人----大名鼎鼎的心理学家。
于是，次日便依约到了那里。
但心理学家并没有向人们想象的对他进行诊断分析，只是要求和他一起去一个地方。
企业家当时也不知道心理学家葫芦里卖的什么药，只好是心理学家怎么说，他就跟着怎走。
心理学家用车把他带到一个荒郊野地。
下车以后，心理学家指着前面的坟场对企业家说：“只有躺进坟墓里的人，才没有问题;不管你的问题怎么多，只要有问题，就表明你是一个有生命的人，就有解决问题的希望。
”听了心理学家的话，企业家顿然恍然大悟，心悦诚服好的佩服和接受心理学家的诊断与辅导。
有问题是必然的，没有问题倒不现实的，也是不可能的。
但应该看到，办法总比要解决的问题多。
只要有问题，就有存活的希望。
只要敢于正视问题，就可以解决问题。
企业管理小故事二【4个管理小法则】鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
企业管理故事
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企业管理故事10个
企业管理故事10个企业管理故事1一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。
牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。
火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。
生存之道1：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。
企业管理故事2乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗?乌鸦说：当然，有什么不可以呢?于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。
生存之道2：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高。
企业管理故事3一只小鸟飞到南方去过冬。
天很冷，小鸟几乎冻僵了。
于是，飞到一大块空地上，一头牛经过那儿，拉了一堆牛粪在小鸟的身上，冻僵的小鸟躺在粪堆里，觉得很温暖，渐渐苏醒过来，它温暖而舒服的躺着，不久唱起歌来，一只路过的野猫听到声音，走过去看个究竟，循着声音，野猫很快发现了躺在粪堆里的小鸟，把它拽出来吃掉了。
生存之道3：不是每个往你身上拉大粪的人都是你的敌人。
也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友，还有，当你躺在粪堆里时，最好把你的嘴闭上。
企业管理故事4海底里有一个瓶子，这瓶子里困着一个巨魔。
那是五百年前一个神仙把巨魔收到瓶里的。
巨魔曾经许过一个愿，谁能把这个瓶子捞起来，把瓶塞打开，把他救出来，他就赠给这个人一座金山。
可是，五百年过去了，还没有人把这瓶子捞起来。
巨魔十分气恼。
他诅咒说: “以后，如果谁把我救出来，我就一口把这个人吞掉。
”有一个青年的渔夫，他撒网捕鱼，当他收网的时侯，发现网里有一个古旧瓶子，他把瓶塞打开，啊 ! 一阵浓烈的烟雾喷出来，徐徐吐出一个比山还大的巨魔。
“哈哈哈哈! ”巨魔的笑声，震得海涛汹涌起来。
他说: “年青人，你把我救出来，我本应谢谢你，可是，你做得太迟了，倘若你早一年把我救起，你就可以得到一座金山啦 ! 唉，我等了五百年，我太不耐烦了，我已经许了恶愿，要把救我出来的人一口吃掉! ”那青年吃了一惊，但立即镇定地说 : “哟，这么小小的瓶子，怎能把你盛下呀，你一定说谎，你再回到瓶子给我看看吧!”“哈哈哈哈，我不会上当的 ! 天方夜谭早把这个古老的故事说过了，我如果再钻入瓶子里，你把塞子再塞上，故事不就说完了么? ”“什么 ? 你有看过天方夜谭么? 你真是一个博学多才之士呀! 你还有看过苏格拉底的哲学著作吗? ”“哈哈 ! 这五百年我躲进瓶子里，穷读天下的经典著作，苦苦修行，莫说是西方的巨著，东方的大学、中庸、论语、孟子我都念得熟透了。
企业管理小故事(通用6篇)
企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。
他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。
它们的繁殖能力极为惊人。
但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。
即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。
这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。
无论何种手段，它们总是越战越强，生生不息。
它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。
所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。
最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的`箱子，所有的柜子和床。
管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。
如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。
在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。
第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。
有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。
“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。
“哦，当然有这个必要。
”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。
你知道，这是必须做的事。
当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。
”管理心得：记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。
这时你会发现，我们在每一天里重新诞生，每一天都是我们新生命的开始。
永远激励自己向前走，不管以前有过多少荣誉和挫折，关上身后的门，一切从新开始，更能振奋人心，一步一个脚印走出一条路来。
企业、公司管理小故事 (一)
企业、公司管理小故事 (一)企业、公司管理小故事在商业社会中，企业、公司的管理是至关重要的一环。
以下是几个小故事，展示了公司管理中的一些重要概念和步骤。
1. 是“人”不是“奴隶”一个小公司的老板让员工每天加班，不给加班费。
一个晚上，他发现他办公室的门锁被人破坏了，电脑里的文件都被删除了。
第二天，员工开始一个一个离职。
这个小公司老板没有意识到“员工”是“人”，不是“奴隶”。
员工也不愿意长期在这样的环境中工作。
老板意识到了这一点，重新思考了一下自己的管理方式，建立了一个更好的工作环境，从而留住了现有员工，并招募了更多优秀的人才。
2. 建立员工信任一家公司的CEO让他的员工信任他们的管理层。
他们每年会谈一次，讨论公司的发展和计划。
CEO会向员工展示公司的财务状况，以及如何使用资金。
他们还举行一些团队建设活动，鼓励员工之间建立信任。
这种透明的管理方式建立了一个良好的员工信任关系，使员工更加投入工作。
他们很快找到了新的客户，业务不断扩展。
今天，这个公司已经成为了一家成功的企业。
3. 培养领导能力一位经理发现他的员工中有很多人很年轻，缺乏领导能力。
为了解决这个问题，他举行了一个研讨会，教员工如何成为领导。
这个研讨会包括了工作技能、管理技能以及沟通技巧。
这次研讨会被员工很好地接受了。
他们在沟通方面变得更加自信，也开始带领别人。
这种变革使得整个团队更加自主，工作效率提高了。
4. 鼓励员工创新一家公司的高层管理层决定鼓励他们的员工创新。
他们建立了一个小组来收集和实施员工的建议。
这些建议对于工作环境、沟通、技术和产品研发都有益处。
这个小组的创新激发了公司员工的潜力，提高了团队的工作效率。
这个小组的成功让公司的其他部门也开始模仿，最终让公司成为了一个更加高效的企业。
结论无论是人文关怀、建立信任、培养领导能力还是鼓励创新，这些方法在公司管理中都是至关重要的一环。
在现代社会中，公司的成功不仅仅是基于财务指标，还要基于公司管理中的一些重要概念和步骤。
企业管理小故事
企业人力资源管理小故事1、猎狗与兔子——人力资源管理的目标是什么？一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。
一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。
”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。
” A是一个化妆品企业的老板，公司不大，最近效益下滑，老板对我说：“兄弟，你说我这些手下怎么回事？公司都这样了，他们怎么还是和以前一样不努力？真是没有办法，你能不能给我介绍几个认真负责的人来工作？” B和C同为深圳某大型百货公司的高层领导，B今年开始自己创业，C仍在百货公司工作，一天，不如意的C找到了B，说：“我已经够努力了，而老板仍然认为我不够努力，工作进行到现在，我的很多想法老板不支持我，看来老板对我还是不够好。
B说：“企业是你的吗？老板是你爸爸吗？你想法怎么这样奇怪？” D为一高科技企业的研发经理，公司在员工持股票的过程中，我们对其进行了访谈：“中国搞员工持股根本就没有吸引力，上不了市，我们手中的股票和垃圾没有区别，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。
“ E是深圳某大型印刷设备公司的财务经理。
在前期访谈的过程中讲：“老板想将大家绑在一起，其实根本就没有必要，大家心里都很清楚，这场“人力资源管理变革”的闹剧很快就会收场。
”兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。
企业主应该充分认识到这一点，也许，抱怨就会少很多。
我们经常说：“人力资源的最高目标就是将企业、员工、股东的利益统一起来，那么，由于起目标不一致，这个目标的实现也就非常困难。
于是，诸如：“员工持股”等等方法就被设想出来了，但是，这就充分能够解决问题吗？我们到底怎样解决这些问题呢？是不是劳资对立是永恒的？马克思是伟大的，他老人家早就预见到了这个问题，那么，解决之道是什么呢？2.大象聘猫大象新办了一家饲养场。
企业管理小故事及感悟
企业管理小故事及感悟
有一位老板，经营着一家小型企业，并拥有一支忠诚的员工团队。
每次工作会议，老板总是把话语权掌握在自己手中，很少给员工发表
意见的机会。
有一天，一个年轻的员工走进老板的办公室，向他反映了一个重
要的问题。
但老板听完后，并未采纳他的建议，只是简单地打发了他
离开。
这让员工感到非常失望，开始对公司的管理方式怀疑。
之后，一次团队建设活动改变了一切。
老板提供了一个平等、开
放的交流机会，让员工们可以自由发表意见和提出建议。
这次活动让
员工们感到受尊重，同时也为公司未来的发展提供了许多宝贵的想法。
通过这个故事，我们可以认识到一个好的企业管理者必须尊重员
工的意见，坚持平等开放的沟通方式。
只有这样，才能留住忠诚的员工，让他们愿意为公司的发展献计献策。
企业之所以成为一个团队，
就是靠所有员工的共同协作和努力，而不是单单靠一个人的努力。
企业管理小故事
1、《剥洋葱的故事：沟通的技巧》大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。
大明想帮忙做点儿事。
于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗？”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。
”大明想，这个再简单不过了。
但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。
他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。
老妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了！”大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。
于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖！不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔！”分析：我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。
因此，不管自己说得多正确，只有对方准确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。
特别是在今天，传播的方式已经与传播的内容同等重要，甚至更加重要了。
沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思，并做出相应行动，说得好不如说的准，沟通的成功还要看沟通的对象，身份，年龄，素质，需求等，而不能以一盖全。
2、《我们都有爷爷：创新是企业的灵魂》从前，有一个人在树下卖草帽，不料被树上的一群猴子把草帽哄抢去了。
这个人急中生智，想到猴子有模仿的习性，就将头上戴的草帽取下来，扔到地上。
果然，树上的猴子都将草帽纷纷地扔了下来。
后来，这个人的孙子也来到树下卖草帽，同样遭到树上猴子哄抢。
孙子想到爷爷的方法，他也将头上戴的草帽取下来，扔到地上。
但是，没有一只猴子把帽子从树上扔下来。
孙子无奈地望着树上的猴子，心里纳闷：“爷爷的这一招怎么不灵了？”这时，猴群中有一只猴子下了树，对孙子说：“不是只有你才有爷爷的。
”分析：循规蹈矩、没有创新意识的人，会在工作中四处碰壁；墨守成规、缺少创新理念的企业，会在竞争中遭到淘汰。
创新是个人进步的动力、企业发展的灵魂。
优秀的管理者应该在企业中营造创新环境、激发员工的创新精神。
3、《名医扁鹊》魏文王问名医扁鹊说：「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」扁鹊答说：「长兄最好，中兄次之，我最差。
企业管理故事小故事大道理
企业管理故事小故事大道理在企业管理的领域中，一个个看似简单的小故事，往往蕴含着深刻的大道理。
这些故事就像一面镜子，能够反映出企业管理中的种种问题和解决方案，给管理者带来无尽的启示。
曾经有一家小型制造企业，老板非常勤奋努力，但企业的效益却一直不佳。
一天，他偶然听到了一个关于猴子的故事。
森林里有一只猴子，它非常聪明灵活，总是能够迅速地爬到树上摘到果子。
其他猴子看到后，纷纷效仿，但大多数都失败了。
原来，这只聪明的猴子在爬树之前，会先仔细观察树的结构和果子的分布，选择最容易攀爬且果子最多的路线。
而其他猴子只是盲目地跟随，没有做好规划。
这位老板深受启发，意识到自己在企业管理中就像那些盲目跟风的猴子。
他只知道埋头苦干，却没有对企业的发展进行清晰的规划和战略布局。
于是，他停下脚步，开始深入分析市场需求、竞争对手和自身的优势劣势，制定了详细的企业发展规划。
经过一段时间的努力，企业的效益逐渐提升。
还有一个故事，发生在一家大型科技公司。
公司里有两个团队，分别负责两个重要的项目。
团队 A 的成员个个能力出众，但彼此之间缺乏沟通和协作，经常为了个人的荣誉和利益而争斗。
团队 B 的成员能力相对平均，但他们团结一心，遇到问题共同商量解决，彼此分享经验和知识。
最终，团队 B 顺利完成了项目，并且取得了出色的成果。
而团队 A 虽然成员个人能力强，但由于内部矛盾重重，项目进展缓慢，最终以失败告终。
这个故事告诉我们，在企业中，团队的协作和沟通至关重要。
一个团结和谐、能够相互支持的团队，往往能够战胜那些个人能力突出但缺乏合作精神的团队。
再来讲一个关于决策的故事。
有一家新兴的电商企业，在发展过程中面临着一个重要的决策：是投入大量资金进行广告宣传，迅速扩大品牌知名度；还是先优化产品和服务，提升用户体验。
管理层为此展开了激烈的讨论。
最终，他们决定先把重点放在优化产品和服务上。
虽然短期内企业的发展速度相对较慢，但随着用户口碑的传播，越来越多的消费者主动选择了他们的产品。
企业管理个经典小故事
企业管理个经典小故事————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：管理小故事1：高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
企业管理的小故事14则
企业管理的小故事14则企业管理的小故事故事一曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。
可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
怎么办？使者还等着回去汇报呢。
泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。
老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。
老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。
善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
故事二陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。
攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。
这让他新奇不已。
早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！”陈阿土愣住了。
这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”但他非常的生气。
这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。
终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。
陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！”与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。
5个企业管理小故事及感悟
5个企业管理小故事及感悟5个企业管理小故事及感悟导读：你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度;你不能左右他人，但你可以把握今天；你不能样样胜利，但你可以事事尽力。
在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。
以下是本店铺给大家搜集的5个企业管理小故事及感悟，欢迎阅读。
企业管理小故事一：40%与60%松下幸之助是日本著名的企业家，他的企业经营管理经验备受世人重视，享誉全球。
也正因为如此，松下幸之助被称为日本的“经营之神”。
有一次，松下对一位部门经理说：“我个人要作很多决定，并要批准他人很多决定。
实际上只有４０％的决策是我真正认同的，余下的６０％是我有所保留的，或我觉得过得去的。
”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。
“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨道。
我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定”。
【感悟】一个卓越的领导者一定是一个胸怀过人的智者。
不轻易拒绝自己不喜欢的事情，不轻易否定别人，并在工作加以校正、指导，不仅会使下属把事情做好，更能激发他的工作热情。
一举两得，何乐而不为呢？企业管理小故事二：高悬屋檐上的牛草一位游人旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道：“老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢？”老农说：“这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。
”【感悟】太容易到手的东西没有人会珍惜，很多时候，一个头衔、一点奖励，哪怕官职再小、奖品再薄，也不要轻易无故地授人，最好的方法是让他们通过公平竞争的手段去获得。
企业管理小故事三：学会“独断”科学家们曾经做了一系列实验，其中有一个让一组被测试者在六种巧克力中选择自己想买的，另外一组被测试者在三十种巧克力中选择。
企业管理故事
企业管理故事导读：本文是关于企业管理故事，希望能帮助到您！企业管理故事 1那是两排平顶低矮的南房，一边的屋里长年不见阳光，显得昏暗潮湿，远远看去，墙皮早已发黑，凹凸不平，它坐落在隆德煤矿的那一角落里。
这儿，区队库房是相互紧挨的，有个别的区队会定期打扫里外卫生，也有成堆的垃圾。
因为，我矿地处沙漠地带，常年风沙大。
前一秒地上的白色一次性袋子还在那儿，下一秒已经在空中飞舞，飘向远方。
还记得去年我队落实华电煤业下发的“7S”管理，其中就有清洁，节约。
经过三天的辛勤劳作，我们的库房焕然一新，为此，我队专门制定一系列库房物资管理制度。
以此制度来维护库房物资入库、领取的规范合理。
其实，任何煤矿企业单位的管理都离不开制度的约束，尤其是仓库管理这方面。
程序多，项目繁杂，小到物品的摆放，大到物资的入库，都应该是有制度可以遵循的。
从里到外，从低到高，只有这样才能井井有条，才能有良好的效果。
站在库房外面看去，门外干净整洁，里面摆设一目了然。
这就是连采二队的库房。
从小事做起，从点滴做起，通过长达5个月的严格管理，以深刻认识到强化库房管理制度，保持整洁、美观的环境对于每一天工作、心情和月度汇总盘库的优越性。
也由最开始的不适应、别扭、麻烦等等一系列挑刺，养成现在的入库、摆放、领取、入账链条式自然管理。
减少了因长期积压而造成的过期浪费，减少了因摆放不当造成的积压损坏，通过此举为我队节约想当部分资金。
20xx年是我矿的“环境守法宣传年”，总所周知，煤矿是个高危行业，也是对环境破碎、污染最大的行业。
我矿周边的环境相对是属于环境脆弱区域，风沙较大。
作为新生代煤矿职工，如果我们不了解人类环境的构成和环境问题的严重性，无视有关环境保护的法律法规，不去增强环境保护意识，不去自觉履行保护环境的义务的话，我们的这份工作、生命将毁在自己的手中，这就是老天将对我们作出严厉的惩罚。
现在的煤矿行业十分不景气，在不能提升低煤价和降低职工工资的情况下，节能环保，减少物资等方面的资金消耗，能有效的减缓工资下浮的场景。
有关企业管理的寓言小故事
有关企业管理的寓言小故事故事1：方便顾客为了方便顾客就餐，麦当劳的快餐连锁店一律采取“自我服务”的形式。
顾客只需排一次队，便可将食品带走。
快餐店保证在生意最忙时，也只需一两分钟就能将热气腾腾的快餐食物送入顾客手里。
座位一般也能保证。
为了满足在美国高速公路四通八达的情况下出门的乘客有休息和就餐的场所，麦当劳的快餐连锁店还在高速公路两旁和郊区开设了许多联号，并且距店面十来米远的地方装有对讲机。
上面标有醒目的食品名称和价格，乘客经过时，只需通过对讲机报上所需食品，车开到店侧小窗口，则可一手交钱，一手取货，并可马上驱车上路。
为了让顾客携带方便，餐馆事先把卖给顾客的汉堡包和炸薯条装进塑料盒和纸袋，使食品不易在车上倾倒或溢出来。
甚至连饮料杯盖，也预先划好十字口，十分方便顾客使用。
麦当劳处处为顾客着想，为了便于顾客辨认或寻找，麦当劳的快餐连锁店的门面都是十分醒目和引人注意的。
他们的方法是，一是让麦当劳快餐连锁店的服务人员都穿上有明显花纹的`制服;二是让麦当劳快餐连锁店的店门上都挂上耀眼的拱形“M”字霓虹灯标志，使慕名前来的顾客无须费劲就可找到。
除此之外，麦当劳快餐连锁店还以家庭消费为主，使家庭省心、省力、省时，更使每一个进餐者都有一种宾至如归的感觉。
如果说越来越多的消费者去麦当劳的快餐店是慕名汉堡包，更不如说是为了去感受家庭生活的乐趣。
故事2:1/3效应如果有一条商业街，或路边有一溜大排档有铺位出租，你想租一个铺位开店，那么，租哪段位置的铺位最好呢?或者许多想当老板的人都有这样的心理：租路口或街口当头第一间，截住顾客，先吃头汤，生意一定最好!如果你这样选择，那就错了，大错特错!因为老板的心理不同于顾客的心理，老板想多赚钱而顾客却想少花钱，两者的心理恰恰是相反的，你想生意好，就必须从顾客的心理去考虑。
在得出答案之前，先给你讲个小实验：某班分到两张音乐会的票，大家都想去，于是只好抽签。
签做好后，班长耍了个小花招，将签排成一排，让同学们先抽，以示公平，剩下最后一张才是他的。
[企业管理小故事及感悟]企业管理小故事
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[企业管理小故事及感悟]企业管理小故事有哪些故事适合用于企业管理的呢?供参考!第一个到寺庙的人是弥勒，第一个到寺庙的人是弥勒，微笑的脸是弥勒。
但据说很久以前，他们不在同一座寺庙里，而是负责不同的寺庙。
弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛陀在检查香的时候发现了这个问题，所以他把它们放在同一座寺庙里。
弥勒佛负责公共关系，微笑着欢迎所有的客人，所以香火很旺。
魏拓无私，一丝不苟，对财务负责，严格把关。
在他们的分工与合作中，这座寺庙充满了繁荣。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
一名男子去买一只鹦鹉，看到一只鹦鹉的正面标志：鹦鹉会说两种语言，售价200元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
我应该买哪一个？两人的头发颜色都很鲜艳，非常柔韧可爱。
这个人转啊转，下不了决心。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
那人很快打电话给老板：这只鹦鹉会说八种语言吗？店主说：不。
这名男子想知道：那么，当他年老、丑陋、无能时，为什么值得这么多钱呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这个故事告诉我们，真正的领导者不一定有很强的能力。
只要他们懂得信任、分权和珍惜，他们就能团结比自己更强大的力量，提高自己的价值。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
一天，动物园管理员发现袋鼠跑出了笼子，于是他召开了一次会议，同意笼子的高度太低。
所以他们决定把笼子的高度从10米提高到20米。
结果，第二天他们发现袋鼠还在外面跑，所以他们决定把高度提高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
企业管理小故事借鉴篇
管理寓言
1、幸福的种子
有两个追求幸福的穷苦青年，经过艰难的跋涉，终于在一个很远 的地方，找到了幸福的使者。使者见他们都有一颗善良的心，便给了 他们每人一颗幸福的种子。一青年回去后，将种子撒在自己的土地里， 不久他的土地里就长出了一颗树苗。他每天辛勤地浇灌，第二年枝繁 叶茂，果实挂满枝头。他继续努力，渐渐拥有了大片的果园，成了远 近闻名的富足之人。他娶了妻子，有了儿子，过上幸福的生活。
如果用热源慢慢地给盛有青蛙的容器加温控制在每两天升温一度的状态那么即使水温到了摄氏90度虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了也不会主动从容器中跳出在人力资源管理中每一个个人都有创造一种舒适环境的辉煌经历并在这种环境下逐渐形成了熟悉的工作和生活模式一个单位也就固定形成了一种管理模式个人失去了竞争缺乏必要的刺激在一个安静的工作氛围中无所忧虑地工作那么这个部门和单位就会失去工作活力工作效率必然会越来越低
管理启示
工作场合中，常会有一些集自信自满甚至自负于一身的人，这 些人对于任何事件的反应几乎立即都是“没问题”，因为这三个 字，主管让一个应聘者进入工作岗位，因为这三个字，公司把一 项重要决策交付予他去执行。然而，最初说“没问题” 人，很可 能工作进行不到一半，就什么问题都跑出来了。过度自信必流于 满，试想，哪一项事件的动作过程会不出现问题的？问题是需要 集思广益，共同克服解决。过度自信自满的人，他的“心”已经 满满的，已无法装其他东西。在这个瞬息万变的社会，随时需要 知识、咨询，不断吸取养分，所以心一定要能“空”，也就是古 人所说的虚怀若谷。让胸怀像山谷那样空阔深广，这样就能吸收 无尽的知识资源，容纳各种有益论，嘴巴说，“人的眼睛真是一个复杂有趣的东西。 有时，它是一副‘变色镜’，它让你对你喜欢的事或人总是觉得那么 舒服，所谓‘情人眼里出西施’和‘爱屋及乌’就是‘变色镜’在起 作用。有时，它是一副‘滤镜’让你只看到自己愿意看到的，而对那 些你不愿意看到或者超出你知识范围的事物‘视而不见’——西方学 者曾做了一个有趣的实验：他们让非洲原始部落的一个酋长乘飞机到 大都市里，酋长对身边的花花世界觉得非常神奇，但当结束这场试验， 科学家们问酋长看到、听到了什么时，酋长的回答令科学家们非常惊 讶：他所看到的既不是高楼大厦、车水马龙，也不是绚丽霓虹灯和嘈 杂的音乐，而是集市上一个小贩竟能一个人运送那么多香蕉（当然是 用车）！有时，它是一副‘放大镜’，当某人在你眼中失去光环或者 你发现某人的一个特别‘刺眼’（也许并不是多大工业问题）的缺点 时，你就会发现它‘更多’、‘更大’的问题——其实，事物总是如 此，既不是完美的，也不是一无是处。眼睛的这种“放大镜”的功能 经常使你无法准确把握事物。有时，它是一副“显微镜”，可以让你 对事物的细微变化‘明分秋毫’，也可以让你‘见树不见林’或者陷 入‘盲人摸象’的尴尬境地。”鼻子叹了口气，说，“我们还是做好 自己吧，眼睛看到的东西却都是由你嘴巴说出来的！”
管理小故事经典企业管理小故事
管理小故事经典企业管理小故事肯德基的特殊顾客美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。
然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎样能相信他的下属能循规蹈矩呢一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。
公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎样评定的原先，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。
这些“特殊顾客”来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。
很多企业，员工与老板经常打游击战。
当老板在的时候，就装模做样，表现卖力，似乎是位再称职但是的员工了;而等老板前脚刚走，底下的人就在办公室里大闹天宫了。
很多老板，会在这个时候杀个回马枪，嘿嘿，刚好逮个正着。
但是，这样也不是个长期办法，老板也没有这么多精力去跟员工玩游击战，主要还是制度的确立。
如果建立了一套完善的制度，让员工意识到，无论任何时候，都须一如既往地认真工作，那么，底下的员工就不会钻空子翘懒了。
人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自己一点压力，一点提醒。
公司管理者就需要充当这个提醒者，时时给他们一点压力，一点动力，以持续员工不懈的进取心。
经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时员工的工作时效。
一日厂长韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。
一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。
当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。
各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。
这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强。
工厂管理成效显著。
开展的第一年就节约生产成本300多万美元。
让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一回管理者，不仅仅能够充分调动他们的用心性，也对从多方面看到管理上的不足有用心作用。
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企业管理小故事
故事
在靠近森林的一个牧场上生活着三头肥壮的公牛。
他们几乎形影不离，吃草、喝水、睡觉，从来都没有分开过。
有只狮子早就对他们垂涎三尺了，但是始终没有下手的机会，因为他们总是团结一致，从不分离。
一直没能得逞的狮子最后想出了一个主意：对公牛们挑拨离间，破坏他们之间的感情，然后趁三头牛独处的时候，一个个地将他们吃掉，这样就会轻松许多。
一天，狮子慢慢地接近一头稍微远离伙伴的公牛，对他说：“朋友，你应该留心你的两个伙伴。
他们想要霸占这块草地，决定联手干掉你呢，你看他们正在窃窃私语，而且还不时地瞟你……”
那头公牛回头一看，觉得确实就是这么一回事，从此以后便和自己的伙伴越来越疏远了。
狮子对每一头公牛都说同样的话，结果三头公牛渐渐地形同陌路，彼此不相往来。
狮子的计谋得逞了。
当他扑向第一头公牛的时候，在远处的两头公牛都在想那是他应该得到的报应。
可是这样的“报应”很快也降临到他们自己头上，第二天，他们就都成了狮子的腹中物。
这个故事告诉我们：花言巧语不可信，谄媚之话不可听，生活中，我们不仅要相信自己，也要相信自己的同伴。