项目团队管理10之附5：《人力资源计划》
项目人力资源和时间管理计划
汇报人：
CONTENTS
项目团队组织 结构
人力资源计划
时间管理计划
人力资源管理 与培训
时间管负责人：负责技术方案 的制定和实施
项目经理：负责整个项目的 计划、组织、协调和控制
人力资源负责人：负责人员 招聘、培训和绩效评估
财务负责人：负责项目的预 算和成本控制
关键要素：目标设定、绩效评估、反馈与指导、奖励与激励等。
实施步骤：制定绩效计划、设定目标、跟踪与评估、反馈与改进等。
PART THREE
确定项目目标和里程碑 制定详细的时间计划 分配任务和资源 监控进度和调整计划
定义：确定项目 中耗时最长、最 关键的任务和活 动
作用：确保项目 按时完成，优化 资源分配
项目经理：负责整 个项目的策划、组 织、协调和监控
人力资源专员：负 责项目团队成员的 招聘、培训、绩效 评估和薪酬管理
时间管理专员：负 责制定项目时间计 划、监控项目进度 和调整工作计划
团队成员：根据各 自的专业知识和技 能，承担具体的任 务和职责
项目经理：负责 整个项目的计划、 组织、协调和控 制
制定应急预案，应对突发事 件和不可预见的风险
变更请求：记 录变更请求， 评估影响和成
本
变更评估：评 估变更对项目 进度、成本和
资源的影响
变更决策：根 据评估结果决 定是否批准变
更
变更实施：实 施批准的变更， 调整项目计划
和资源
推荐工具：Microsoft Project
推荐工具：Trello
推荐工具：Asana
技术负责人：负 责技术方案的制 定和实施
人力资源负责人： 负责人员招聘、 培训和绩效考核
财务负责人：负 责项目的预算和 成本控制
人力资源安排计划及人力资源计划表精编版
人力资源安排计划及人力资源计划表精编版本文档旨在为组织制定一个全面且有效的人力资源安排计划及人力资源计划表精编版，以确保人力资源的合理配置和高效运作。
1. 人力资源安排计划1.1 人力需求分析根据组织的战略目标和业务发展需要，对现有职位和人力资源进行全面的需求分析。
考虑到业务的不断变化和拓展，确定出各个部门和岗位的人力需求。
1.2 招聘与录用计划根据人力需求分析的结果，制定相应的招聘与录用计划。
明确招聘的职位、人数和要求，并制定招聘渠道和策略，以确保正确的人才能够加入组织。
1.3 岗位分配与调整在人力资源安排过程中，对现有员工的岗位进行评估和调整。
根据业务需要和员工能力，合理分配岗位，提升整体团队的工作效率。
1.4 培训与发展计划为了提升员工的综合能力和职业素质，制定培训与发展计划。
包括内部培训、外部培训和跨部门交流等方式，旨在提供员工持续研究和发展的机会。
1.5 绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核与激励机制，既能够对员工的工作表现进行评估，又能够提供适当的激励方式，激发员工积极性和创造力。
2. 人力资源计划表精编版2.1 组织结构及职能概述明确组织的结构和各个职能部门的职责，并进行细致的描述，以便员工和管理层能够清晰了解组织的架构和运作方式。
2.2 人力需求及预算列出各个部门和岗位的人力需求数量，并将其与预算进行对比。
确保人力资源的配置与预算的合理匹配，避免资源浪费和人力短缺。
2.3 招聘与录用计划表详细记录招聘与录用计划，包括职位名称、人数、要求和计划执行时间等信息。
确保招聘工作的有序进行，保证合适的人才能够及时加入组织。
2.4 培训与发展计划表制定培训与发展计划表，包括培训项目、参与人员和计划执行时间等内容。
确保培训与发展工作有重点和计划，满足员工成长和组织发展的需求。
2.5 绩效考核与激励计划表记录绩效考核与激励计划，包括考核指标、权重和奖励方式等内容。
确保绩效考核与激励工作科学公正，激发员工的工作积极性和干劲。
项目计划书公司人力资源管理
项目计划书公司人力资源管理1. 引言
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 项目范围
2. 人力资源需求分析
2.1 项目组织架构
2.2 岗位需求分析
2.3 人员配置计划
3. 人力资源招聘与选拔
3.1 招聘渠道与方式
3.2 员工选拔标准与流程
3.3 入职培训计划
4. 人力资源管理与发展
4.1 绩效管理体系
4.2 薪酬福利政策
4.3 职业发展规划
4.4 团队建设与激励机制
5. 人力资源风险管理
5.1 人力资源风险识别
5.2 风险应对措施
5.3 风险监控与评估
6. 项目人力资源管理计划
6.1 管理目标与原则
6.2 管理流程与职责
6.3 预算与资源配置
7. 总结与展望
以上是一个项目计划书中公司人力资源管理部分的大致内容框架,具体内容需要根据实际情况进行详细阐述和补充。
项目人力资源管理名词解释
项目人力资源管理名词解释1. 项目人力资源管理(Project Human Resource Management)：是指规划、组织、指导和控制人力资源的投入和运用，以达到项目目标的管理过程。
2. 人组织分析(Organizational Analysis)：是指对执行项目的组织机构及其文化氛围、政策和过程进行评估和分析，以确定组织资源的能力和限制性因素。
3. 聘用计划(Staffing Management Plan)：是指规划、人员招聘、派遣和管理策略以及对人力资源需求进行识别和响应的文件。
4. 角色与责任分析(Role and Responsibility Assignment Matrix)：是规定项目团队成员在特定任务、活动或项目阶段中的职责和权限的矩阵。
5. 构建团队(Building the Team)：是指为实现项目目标、增强团队凝聚力和团队成员合作性，进行引导、培训、组织、激励和协调的行为。
6. 培训与发展(Training and Development)：是指为了提高团队成员的技能水平，从事项目任务需要的知识和技能培训以及对项目经理进行指导和支持。
7. 绩效评估(Performance Appraisal)：是指评估项目团队成员在项目执行中执行任务的成效及其能力表现的活动。
8. 员工调动（Team Movement)：是指进行团队成员的调动，调整组织架构以及调整团队成员的角色、职责和任务。
9. 进行技能需求分析(Skill Needs Analysis)：是指评估项目所需的技能和知识，确定团队成员的能力和培训需求。
10. 团队管理计划(Team Management Plan)：是指规定如何组织和管理项目团队，以及如何提高团队绩效和保持团队凝聚力的计划。
项目人力资源工作计划范文
项目人力资源工作计划范文一、项目概述本项目是一个大型软件开发项目，计划开发一套集团企业资源管理系统。
该系统涉及多个模块，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等，预计开发周期为一年。
二、人力资源需求分析1. 参与项目的人员本项目需要一个跨部门跨岗位的项目组，人员包括开发人员、测试人员、项目经理、产品经理、UI设计师等。
2. 人员数量及职责- 开发人员：20人，负责软件的开发和编码工作。
- 测试人员：5人，负责软件的测试和质量保障。
- 项目经理：1人，负责项目的进度管理和团队协调。
- 产品经理：1人，负责与客户沟通需求、编写需求文档。
- UI设计师：2人，负责软件的界面设计和用户体验优化。
三、人力资源招聘计划1. 人员需求与筛选针对开发人员、测试人员、项目经理、产品经理以及UI设计师，我们将通过以下途径进行人才招聘：- 内部调配：优先考虑现有员工中适合该项目的人员进行调配。
- 外部招聘：通过企业招聘网站、社交媒体等渠道进行招聘，筛选合适的人才。
2. 招聘渠道和流程- 外部招聘渠道：企业招聘网站、社交媒体、招聘中介等。
- 招聘流程：① 发布招聘需求：编写并发布招聘需求，包括岗位要求、工作职责等。
② 简历筛选：对投递的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的人选。
③ 面试：面试符合条件的人选，确保其技术能力和适应能力。
④ 终面和录用：组织终面，并根据综合考虑因素确定录用人选。
3. 时间节点- 外部招聘：从项目启动后的第一个月开始，每个月根据项目需求进行招聘。
- 内部调配：根据项目进展和现有员工的情况决定具体时间。
四、人力资源培训计划1. 培训需求分析针对新招聘员工和现有员工，根据其实际需求进行培训，包括技术培训、软技能培训等。
2. 培训内容- 技术培训：根据岗位需求，进行相应的软件开发、软件测试等技术培训。
- 软技能培训：包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等方面的培训。
3. 培训方式- 内部培训：由公司内部专业人员负责进行培训。
项目人力资源管理计划
绩效面谈与反馈
定义：绩效面谈是指与员工进行一对一的交流，对员工的工作表现进行评价和反馈。
目的：了解员工的工作表现，发现优点和不足，提出改进意见，促进员工个人和组织绩效的 提升。
内容：包括工作目标完成情况、工作能力、工作态度、团队合作等方面。
反馈方式：采用正面反馈和建设性反馈相结合的方式，肯定员工的成绩，指出不足，提出改 进建议。
目的：确保项 目团队具备所 需的技能、能 力和资源，降 低风险对项目
的影响
评估方法：问 卷调查、面试、
参考检查等
风险应对措施： 培训、招聘、
外包等
人力资源风险应对措施
招聘风险：制定详细的招聘计划，确保招聘流程的公正性和透明度 培训风险：定期进行员工培训，提高员工技能和素质 绩效风险：建立完善的绩效考核体系，激励员工发挥潜力 薪酬风险：制定合理的薪酬制度，确保员工薪酬与市场水平相符
绩效改进计划
确定改进目标：根据项目需求和员工绩效评估结果，确定具体的改进目标。 分析原因：对员工绩效不佳的原因进行深入分析，找出根本问题。 制定计划：根据分析结果，制定针对性的改进计划，包括培训、指导、激励等方面的措施。 实施与监控：确保计划的有效实施，并及时监控改进效果，根据需要进行调整。
人力资源风险监控与改进
风险识别：对项目人力资源进行全面分析，识别潜在风险 风险评估：对识别出的风险进行量化和定性评估 风险监控：建立风险监控机制，定期检查和更新风险管理信息 风险改进：针对识别的风险制定相应的改进措施，降低风险影响
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
鼓励员工参与 内部和外部的 培训和学习机
会
建立绩效评估 体系，对优秀 员工给予晋升
和奖励
项目人力资源和质量管理计划
培训实施：组织培训活动， 确保员工能够掌握所需技能
和知进培训计划
项目经理：负责整个项目的计划、组织、协调与控制 人力资源专员：负责人员的招聘、培训、绩效评估等 质量保证人员：负责项目的质量检查、监督和改进 团队成员：根据各自的专业知识和技能，承担具体的任务和职责
建立有效的沟 通机制和协作 平台，促进质 量与人力资源 部门之间的信 息共享和协同
工作。
实施持续改进 和激励机制， 鼓励员工积极 参与质量管理， 提高工作质量
和效率。
汇报人：
提高工作质量。
单击添加标题
人力资源管理与质量管理 的相互关系：人力资源管 理与质量管理是相辅相成 的，通过有效的人力资源 管理可以提高产品质量， 同时质量管理的结果也可 以反馈到人力资源管理中，
优化人力资源配置。
建立共同的质 量价值观和企 业文化，提高 员工的质量意 识和责任感。
制定完善的人 力资源管理制 度和培训计划， 提升员工技能 和素质，确保 其具备实现质 量目标的能力。
单击添加标题
人力资源管理对质量管理 的影响：优秀的人力资源 管理能够提高员工的工作 积极性和工作质量，从而
提升整体产品质量。
单击添加标题
人力资源管理在质量管理 中的重要性：人力资源管 理涉及到员工的招聘、培 训、绩效评估等方面，这 些都对质量管理至关重要。
单击添加标题
人力资源管理在质量管理 中的具体作用：通过有效 的招聘和培训，可以提高 员工的技能和素质，使其 更好地完成工作任务；通 过合理的绩效评估，可以 激励员工更加努力地工作，
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
质量标准：符合行业标准和国际 标准，确保产品和服务的质量稳 定可靠
项目管理中的人力资源策略和规划
项目管理中的人力资源策略和规划人力资源策略和规划是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目团队的建设、培训、激励和管理等方面。
一个合理的人力资源策略和规划可以帮助项目团队更好地配合工作，提高工作效率，确保项目按时、高质量地完成。
本文将从人力资源策略和规划的定义、重要性、制定流程和实施过程等方面展开论述。
一、人力资源策略和规划的定义人力资源策略是指根据组织的发展战略和目标，制定相应的人力资源管理方针和目标，确定实现这些目标的途径和措施，以实现组织战略目标的重要举措。
而人力资源规划是指根据组织的战略规划和业务发展情况，结合外部环境的变化和内部资源的配置情况，进行全面的人力资源需求分析和预测，为组织提供合理、充足的人力资源支持，使其具备应对各种挑战和机遇的能力。
人力资源策略和规划是在综合考虑组织内外部环境、组织战略目标和人力资源状况的基础上，制定合理的人力资源管理政策和方案，以实现组织的长远发展目标。
二、人力资源策略和规划的重要性1.提高团队配合度：良好的人力资源策略和规划可以帮助项目团队更好地配合工作，提高团队的凝聚力和执行力，确保项目的顺利进行。
2.提高工作效率：合理的人力资源策略和规划可以确保项目团队的工作任务合理分配，避免资源浪费和重复劳动，提高工作效率。
3.保证项目进度：通过人力资源策略和规划，可以确保项目团队成员的数量和能力匹配项目的需求，保证项目按时完成。
4.提升团队能力：人力资源策略和规划可以帮助项目团队进行培训和提升，提高团队成员的综合能力和竞争力。
5.保障项目质量：合理的人力资源策略和规划可以确保项目团队的人员结构和素质，提高项目管理的专业水平和质量要求。
6.有效激励团队成员：通过人力资源策略和规划，可以为项目团队成员提供合理的激励机制，提高团队成员的积极性和工作动力。
7.降低项目风险：通过人力资源策略和规划，可以规避人力资源风险，降低项目的不确定性和风险。
8.增强组织竞争力：通过合理的人力资源策略和规划，可以增强组织的人才储备和竞争力，为组织长远发展提供有力的支持。
项目管理中的人力资源策略和规划
项目管理中的人力资源策略和规划人力资源策略和规划是项目管理中的重要组成部分，它涉及到如何有效地管理项目团队，如何激励员工，以及如何确保项目团队的长期稳定和发展。
本文将针对人力资源策略和规划在项目管理中的重要性、基本原则和关键要点进行详细的介绍。
1.人力资源策略和规划的重要性人力资源策略和规划对于项目的成功至关重要。
随着项目管理的发展，人力资源管理已经成为项目成功的关键要素之一。
在项目管理中，一个有效的人力资源策略和规划可以帮助项目团队更好地协作，提高员工的工作效率和满意度，增强团队的凝聚力和创新力，从而确保项目的顺利进行和最终的成功实施。
另外，人力资源策略和规划也对于组织的长期发展具有重要意义。
一个具备稳定、高效和专业的项目团队，不仅可以确保项目顺利完成，还可以为组织未来的项目提供有力的支持和保障。
因此，项目管理中的人力资源策略和规划不容忽视，它对项目和组织的成功具有重要的推动作用。
2.人力资源策略和规划的基本原则在制定人力资源策略和规划时，需要遵循一些基本的原则，以确保其有效性和可持续性。
-根据项目需求制定人力资源策略。
不同的项目需要不同的人力资源配置，因此需要根据项目的特点和需求来制定相应的人力资源策略。
-重视人才的培养和发展。
人才是项目的核心竞争力，因此需要注重人员的培训和发展，为项目提供合适的人才支持。
-实行公平公正的激励机制。
激励是提高员工积极性和工作效率的关键，因此需要建立公平公正的激励机制，激励员工为项目的成功贡献力量。
-强调团队协作和沟通。
项目管理是一个群体活动，团队的协作和沟通是确保项目顺利进行的重要保障，因此需要重视团队协作和沟通的建设和培养。
-重视员工的工作环境和福利。
良好的工作环境和福利可以提高员工的工作满意度和忠诚度，因此需要重视员工的工作环境和福利待遇。
以上原则是制定人力资源策略和规划的基本准则，也是确保人力资源策略和规划的有效性和可持续性的关键。
3.人力资源策略和规划的关键要点在实际的项目管理中，制定一套完善的人力资源策略和规划需要考虑一系列的关键要点，以确保其科学性和实用性。
人力资源组织管理工作计划
一、计划背景随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对人力资源的需求日益增长。
为了更好地满足企业发展战略的需要，提高人力资源管理效率，特制定本人力资源组织管理工作计划。
二、计划目标1. 建立健全人力资源管理体系，提高人力资源管理效率；2. 优化组织架构，提升企业核心竞争力；3. 提高员工满意度，增强企业凝聚力；4. 培养和引进优秀人才，为企业发展提供人力保障。
三、具体措施1. 组织架构优化（1）根据企业发展战略，合理设置组织架构，明确各部门职责和权限；（2）优化岗位职责，实现岗位与人才的匹配，提高工作效率；（3）加强部门间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
2. 人员招聘与配置（1）制定招聘计划，明确招聘需求、招聘渠道和招聘流程；（2）开展人才测评，选拔具备优秀素质的人才；（3）根据岗位需求，合理配置人才，提高人力资源利用率。
3. 培训与发展（1）制定培训计划，针对员工技能和素质提升需求，开展各类培训；（2）建立导师制度，为员工提供职业发展规划和指导；（3）鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提高员工职业竞争力。
4. 绩效考核与激励（1）建立健全绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开；（2）根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，对不足员工进行帮扶；（3）完善薪酬福利体系，提高员工待遇，激发员工工作积极性。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提升员工归属感和凝聚力；（2）开展各类员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力；（3）倡导诚信、创新、敬业、共赢的企业精神，营造良好的工作氛围。
四、实施步骤1. 制定人力资源组织管理工作计划；2. 组织架构优化；3. 人员招聘与配置；4. 培训与发展；5. 绩效考核与激励；6. 企业文化建设；7. 定期评估计划实施效果，持续改进。
五、预期效果通过实施本人力资源组织管理工作计划，预计可实现以下效果：1. 提高企业人力资源管理效率，降低人力资源成本；2. 优化组织架构，提升企业核心竞争力；3. 提高员工满意度，增强企业凝聚力；4. 培养和引进优秀人才，为企业发展提供人力保障。
项目人力资源和范围管理计划
培训与发展
培训计划制定：根据需求分 析结果，制定详细的培训计 划和时间表。
培训需求分析：针对项目需 求和团队能力，确定培训内 容和对象。
培训实施：按照计划组织培 训活动，确保培训质量和效
果。
培训效果评估：对培训效果 进行评估，总结经验教训，
持续改进。
绩效评估与激励机制
绩效评估的目的：了解员工的工作表现，为晋升、奖励等提供依据 评估方法：目标管理、360度反馈、关键绩效指标等 激励机制：薪酬、奖金、晋升、培训等，激发员工的工作积极性和创造力 激励效果：提高员工满意度和忠诚度，促进个人与组织目标的实现
沟通内容：明确需要向项目干系人传达的信息，如项目进度、风险、问题等。
沟通记录：建立沟通记录机制，对每次沟通活动进行记录，以便于跟踪和审查。
会议组织与管理
会议目的：明确项目目标，确保项目顺利进行 会议时间：根据项目进度确定，一般每周一次 会议地点：选择适合的会议室，确保参会人员能够方便到达 参会人员：项目团队成员、相关领导和专家等
确定人员分工和岗位职责
建立有效的沟通机制和协 作流程
PART 2
人力资源管理工作
人员招聘与选拔
确定招聘需求：根据项目需求和组织战略，分析所需岗位和人员要求。 发布招聘广告：通过各种渠道发布招聘信息，吸引合格候选人。 筛选简历和面试：根据岗位要求筛选简历，进行初步筛选和面试，评估候选人能力。 选拔和录用：根据面试表现和其他评估结果，选择最合适的人选进行录用。
确定项目需求：收 集、分析、整理项 目需求，明确项目 的目标和期望。
制定项目范围说明 书：编写项目范围 说明书，明确项目 的范围、目标、限 制和要求。
评审和批准：对项 目范围说明书进行 评审和批准，确保 项目范围得到正式 确认。
项目管理项目人力资源计划和优化
20 20 20 20 40 40 50 30 50 50 30 60 70 70 40 40 40 40 20 20 20 20 20
图中：
关键工作时间
非关键工作时间
总机动时间
第二轮优化结果： 案例：新款电动自行车项目甘特图计划 时间单位：周
任务名称 (WBS)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
141电池研究
142电池设计
143电池试制
144电池试验 151总装
152测试
1
案例：新款电动自行车项目甘特图计划
时间单位：周
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
20 20
20
10
10 40
10
20 10
20
20 20
20 20
20 20
20
10
10 40
10
20 10
20
20 20
20 20
20 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
20 20 20 20 40 40 50 30 50 50 50 80 70 70 40 40 40 20 0 20 20 20 20
案为最优方案。
工期固定 —— 资源均衡 力求每天的资源需求用量，尽量接近平均值
（避免高峰、低谷）
案例：新款电动自行车人力资源计划表
任务名称 资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）
100电动自行车
110总体方案
项目人力资源管理计划
3、批准实施阶段ห้องสมุดไป่ตู้上报项目经理批准形成正式文件、下达基层、付诸实施。
项目人力资源管理计划
（四）人力资源培训计划
为保证人力资源的使用，在使用前还必须进行人力资源的招雇、调遣和培训工作，工程完工或暂时停工时必须解聘 或掉到其他工地工作。为此，必须按照实际需要和环境等因素确定培训和调遣时间的长短，及早安排招聘，并签订劳务 合同或工程的劳务分包合同。
人力资源培训计划时人力资源管理计划的重要组成部分。按培训对象的不同可分为工人培训计划、管理人员培训计 划、技术人员培训计划等；按计划时间长短的不同则又可分为中长期计划（规划）、短期计划；还可按培训的内容进行 分类。
表11-5 劳动力需要量计划表
Ⅰ季
Ⅱ季
2011年度
2012年度
Ⅲ季
Ⅳ季 平均人数 期末人数 Ⅰ季
Ⅱ季
…
备注
项目人力资源管理计划
（三）人力资源配置计划
项目的人力资源配置计划包括人力资源的合理选择、供应和使用。项目的人力资源配置既包括市场资源， 也包括内部资源。无论什么性质的资源，都应遵循资源配置的自身经济规律和价值规律，以便于更好地发挥 资源的效能，降低工程成本。因此，要建立适应市场经济要求的资源配置制度和管理机制，其中最重要的就 是做好人力资源配置计划工作。
=
项目人力资源管理计划
3、人力资源需求计划的编制
（1）在编制劳动力需要量计划时，由于工程量、劳动力投入量、持续时间按、班次、劳动效率、每班工作时间之间 存在一定的变量关系，因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。 （2）在工程项目施工中，经常安排混合班组承担一些工程包任务，此时，不仅要考虑整体劳动效率，还要考虑到设 备能力和材料供应能力的制约，以及与其他班组工作的协调。 （3）劳动力需要量计划中还应包括对现场其他人员的使用计划，如为劳动力服务的人员（如医生、厨师、司机等）、 工地警卫、勤务人员、工地管理人员等，可根据劳动力投入量计划按比例计算，或根据现场的实际需要安排。
项目人力资源计划
项目人力资源计划如何制定第三，人力资源计划循环人力资源计划是一项重复的规则，它通过管理和配置人才的循环指引一个企业去分析当前和预测的利用率。
人力资源计划解决方案能够处理时间利用、人才以及管理层注意力的核心问题，让企业形成可持续竞争优势。
通过人力资源计划循环的持续运动驱动了企业最优化其对时间和人才的使用，并赋予管理者对所有必需的正确行动的深刻见解，企业忠于该规则来形成战略优势。
为了项目人力资源，详细说明和最优化时间对系统提出了更高的要求，该系统用于管理如何让恰当的人在恰当的时间处于恰当的位置。
第四，配置人力资源资源计划的思考为了从系统中获得最大的优势，通过配置人力资源计划来处理这些变迁的企业应该在头脑中保持以下思考：消除“烟囱”，并将你的整个企业视作一个共享的项目人力资源。
当用于企业范围内来说明技能、专业技术、覆盖领域、深度、风险暴露以及主题专门知识时，人力资源计划系统会产生最大的影响。
在许多没有人力资源计划的企业中，非正式的同伴系统会造成管理者选择自己最喜欢的员工来参与项目和服务团队，而剩下很多有能力的人未被使用。
虽然这些非正式的系统给最有闯劲的管理者带来了他们所需要的东西，但企业在总体上却只获得了其人力资源相对优势和劣势的不完全图景，也无法充分理解或控制使用风险。
它同样没有办法得知是否将最适当的人才分配给了最高优先权的项目中最恰当的客户，来为整个企业获得最大化的收入和利润，管理者可能鼓励知识差距和区域信息来为其特定的项目保存最佳资源。
使用人力资源计划系统确保企业将全部员工视作共享的项目人力资源、人才、客户需求以及跨业务线的项目可以相互关联，以便让人才可以迁移，人力资源也可以按照有利于整个组织的方式重新配置使人力资源计划是双向和协作的最佳的人力资源计划过程是自下而上构建的，但是同样严重依赖于经过经理们充分沟通的战略目标。
由于这个原因，跨不同业务线以及来自不同责任水平的代表应该在概述要求和选择系统之前，在确定企业的需求上合作。