项目团队管理
怎么做好项目团队管理
怎么做好项目团队管理做好项目团队管理是一项重要而艰巨的任务。
一个优秀的项目经理需要具备丰富的领导经验、沟通能力、团队合作能力等多方面的素质。
下面我们将从多个方面来探讨如何做好项目团队管理。
1. 明确项目目标作为项目经理，首先需要明确项目的目标和目的。
在项目启动初期，应该制定清晰的目标，明确项目的范围、时间、成本等重要指标。
这样才能确保项目的顺利进行，并且能够避免项目进度拖延和成本超支的风险。
2. 有效的沟通与合作沟通与合作是项目管理中的关键。
一个好的团队需要建立良好的沟通机制，及时分享信息、拍板决策。
这样能够有效地协调各方面的资源和工作，避免一些不必要的误解和纷争。
此外，建立一个互相信任、相互帮助、合作共赢的团队文化也是很重要的。
3. 制定合理的计划项目经理需要定期制定项目执行计划，并随时对项目进度进行跟踪和评估。
在制定计划时，需要考虑到实际情况的变化和不确定性，制定相应的预案和风险应对措施，避免影响项目的实施和进度。
4. 激励团队成员项目经理需要挖掘团队成员的潜能，并确保他们的个人目标和团队目标相一致。
通过激励、鼓励和奖励鼓舞士气，增强团队成员的责任感和使命感，创造出一支高效、稳定的团队。
5. 合理的资源分配项目经理需要在控制成本的前提下，合理分配资源，包括人力、物力及财力等方面的资源。
通过评估风险、分析利弊等方法来合理决策，有助于减少浪费，提高效率和质量。
6. 具备决策能力项目经理需要在诸多问题或风险面前做出决策。
做出正确的决策需要经验、判断力和分析能力，以及一个好的决策机制。
这个机制应该鼓励团队成员提出建议，并且对这些建议进行严格的分析和评估。
7. 着眼长远良好的项目经理需要注重长期规划和目标。
这需要他们有战略眼光，同时能够在项目中运用这项能力。
这样，团队和项目能够按照整体的目标和方向发展。
以上是如何做好项目团队管理的一些重要方法。
在实践中，项目经理需要根据实际情况，适时地进行调整和优化。
如何有效地管理团队和项目
如何有效地管理团队和项目一、团队管理团队管理是项目管理中至关重要的一环，下面将从明确目标、分工协作、激励奖励和沟通有效四个方面详细介绍如何有效地管理团队。
1. 明确目标：团队成员必须对项目的目标有清晰的认识和理解，只有这样才能形成一致的方向和集体的努力。
管理者应该将项目目标明确地传达给团队成员，并确保每个人都理解其在整个项目中的角色和责任。
2. 分工协作：拥有良好的分工和协作机制，可以提高团队的效率和生产力。
首先，管理者需要根据团队成员的技能、经验和兴趣来合理分配任务。
其次，建立良好的协作文化，鼓励团队内部的合作和信息分享。
同时，适时地进行团队沟通和协调，确保每个人都在正确的方向上推动项目进展。
3. 激励奖励：激励机制是管理团队的重要手段，可以激发成员的积极性和创造力。
激励方式可以包括物质奖励、嘉奖表彰和晋升机会等。
同时，管理者还需要与团队成员建立良好的人际关系，关心和理解他们的需求，给予适当的支持和帮助。
4. 沟通有效：沟通是团队管理中不可或缺的一环，良好的沟通能够避免误解和冲突，并促进信息的共享和协作。
管理者应该建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员进行积极的沟通和反馈。
此外，管理者还要注重倾听和理解，善于引导团队成员表达意见和解决问题。
二、项目管理项目管理是确保项目顺利进行的关键，下面将从制定计划、资源管理、风险控制和绩效监控四个方面详细介绍如何有效地管理项目。
1. 制定计划：项目计划是项目管理的基础，要确保项目顺利完成，必须在开始阶段制定详细的计划。
首先，明确项目目标和范围，确定关键的任务和里程碑。
其次，合理安排资源和时间，设置可行的工期和进度。
最后，建立有效的沟通和协调机制，保证项目各方的理解和配合。
2. 资源管理：合理分配和管理项目资源，是项目顺利进行的关键。
首先，明确项目所需资源的类型和数量，确保资源的充足性和有效性。
其次，建立良好的资源协调机制，确保资源的合理分配和调用。
同时，要及时跟进资源的使用情况，避免资源浪费和瓶颈问题的发生。
项目团队管理：组织结构、工作流程和沟通机制
项目团队管理：组织结构、工作流程和沟通机制项目团队章程是项目团队开展工作的基础文件，它包含了项目团队的职责、组织结构、工作流程、沟通机制等方面的规定。
以下是一份详细的项目团队章程，供您参考：一、团队职责在这个部分，我们需要明确项目团队的职责和任务。
项目团队包括项目经理、团队成员和相关利益相关者。
团队职责包括以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的规划、组织、协调、控制和交付。
2. 需求分析：负责分析项目需求，制定项目需求文档，并与客户进行沟通和确认。
3. 设计工作：负责制定项目的整体设计方案，包括技术方案、架构设计、功能设计等。
4. 开发工作：负责项目的开发工作，包括编码、测试、调试等。
5. 测试工作：负责项目的测试工作，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
6. 部署和实施：负责项目的部署和实施工作，包括系统安装、配置、调试等。
7. 维护和支持：负责项目的维护和支持工作，包括故障排除、技术支持等。
8. 团队管理和协作：负责团队管理和协作工作，包括团队建设、培训、沟通等。
二、组织结构在这个部分，我们需要明确项目团队的组织结构和职责分工。
项目团队的构成应该根据项目的规模和复杂程度进行确定。
通常，项目团队包括以下职位：1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、控制和交付。
2. 项目副经理：协助项目经理进行项目管理，并负责特定的工作领域。
3. 需求分析师：负责分析项目需求，制定项目需求文档，并与客户进行沟通和确认。
4. 设计经理：负责制定项目的整体设计方案，包括技术方案、架构设计、功能设计等。
5. 开发工程师：负责项目的开发工作，包括编码、测试、调试等。
6. 测试工程师：负责项目的测试工作，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
7. 部署工程师：负责项目的部署和实施工作，包括系统安装、配置、调试等。
8. 维护工程师：负责项目的维护和支持工作，包括故障排除、技术支持等。
9. 团队成员：根据需要分配到各个职位中，承担相应的职责和任务。
项目团队管理
项⽬团队管理4.1 项⽬团队概述4.1.1 项⽬团队内涵项⽬团队是由⼀组个体成员，为实现⼀个具体项⽬的⽬标⽽组建的协同⼯作队伍。
项⽬团队的根本使命是在项⽬经理的直接领导下，为实现具体项⽬的⽬标，完成具体项⽬所确定的各项任务，⽽共同努⼒、协调⼀致和科学⾼效地⼯作。
项⽬团队及其特点 **项⽬团队及其特点**1. 项⽬团队的⽬的性。
2. 项⽬团队的临时性。
3. 项⽬团队的团队性。
团队精神与团队合作是项⽬成功的精神保障。
4. 项⽬团队成员的双重领导特性。
职能部门负责⼈+项⽬团队经理5. 项⽬团队的渐进性和灵活性。
初期⼀般是由较少成员构成的，随着项⽬的进展和任务的展开项⽬团队会不断地扩⼤。
项⽬团队的灵活性是指项⽬团队⼈员的多少和具体⼈选也会随着项⽬的发展与变化⽽不断调整。
这些特性也是与⼀般运营管理组织完全不同的。
### 虚拟项⽬团队 ### **虚拟项⽬团队**1. 虚拟项⽬团队是指⼀群跨越空间、跨越时区和组织边界的⼈们通过先进的通信和信息技术，为了实现共同的⽬标⽽在有限的时间范围内协同⼯作的团队。
2. 虚拟项⽬团队包括⼀个项⽬管理者和⼀定数量的团队成员。
3. 虚拟项⽬团队具有灵活的成员⼈数、清晰的边界、确定的消费者、技术上必备的条件和输出。
4. 虚拟项⽬团队和传统项⽬团队具有许多相似之处包括：⼀般结构、团队管理⽅法及都是为了完成团队⽬标⽽选择的⼯作类型。
总的来说，根据主体的不同，虚拟项⽬组织可分为两⼤类：单个组织的虚拟化。
某⼀组织通过计算机⽹络和通信技术，将分散在不同地点的研发资源连接起来⽽形成的虚拟性项⽬组织。
多个组织的虚拟化。
多个组织以计算机⽹络和通信技术为连续⼿段、以市场⽬标和关系契约为基础⽽形細虚拟项⽬组织。
这种多主体模式不仅以信息技术来超越地理空间和组织结构的限制，⽽且通过诸如合同契约、协议、政策等软约束来实现研发资源的共享和集成。
### 项⽬团队成功关键因素 ### **项⽬团队成功关键因素**项⽬团队成功的关键因素包括：1. 均衡的问题解决能⼒。
项目团队管理
项目团队管理项目团队管理是指通过有效的组织和领导，将团队成员协调一致地、高效地开展工作，以实现项目目标的管理方法和过程。
在现代项目管理中，项目团队管理是确保项目成功的关键因素之一。
本文将从团队建设、沟通协作、冲突管理和激励四个方面，探讨项目团队管理的重要性和方法。
一、团队建设团队建设是项目团队管理的基础。
一个高效的团队应具备良好的合作意识和团队精神，成员之间要互相信任、相互尊重，充分发挥每个人的专长，实现优势互补。
团队建设的主要方法包括以下几个方面：1.明确角色和责任：在团队成立之初，明确每个成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己在项目中的定位和职责，避免角色模糊和责任推卸的问题。
2.共同目标和愿景：设立明确的项目目标，并和团队成员共同制定愿景和价值观，增强成员的归属感和认同感，提高团队凝聚力。
3.培养合作意识：鼓励团队成员之间相互合作，增强协作精神。
通过组织团队建设活动、定期召开例会等方式，加强团队间的交流和合作氛围。
二、沟通协作良好的沟通协作是项目团队管理的核心。
项目中的成员来自不同的专业领域，具有不同的经验和思维方式，因此沟通协作显得尤为重要。
以下是在项目团队管理中提高沟通协作效果的方法：1.定期沟通会议：定期召开项目沟通会议，确保成员之间的信息畅通，了解项目进展和问题，及时协调解决。
2.有效沟通工具：利用项目管理软件、在线协作平台等工具，提供便捷、高效的沟通渠道，方便成员之间的交流和协作。
3.倾听与尊重：鼓励团队成员之间相互倾听，尊重对方的观点和建议，取长补短，形成有效的协同效应。
三、冲突管理冲突在项目团队中难以避免，但良好的冲突管理可以使团队更加稳定和高效。
以下是项目团队管理中处理冲突的方法：1.及时干预和调解：发现团队内部出现冲突时，项目经理应及时干预、调解，找到冲突的根本原因，协调各方利益，化解矛盾。
2.建立有效的沟通渠道：为团队成员提供一个开放、透明、互动的沟通渠道，让各方意见都能得到充分表达和解决。
项目团队管理技巧
项目团队管理技巧项目管理涉及许多方面，但有效的项目团队管理是成功的关键要素之一。
一个好的项目团队能够加快项目完成时间，减少成本，并提高成果的品质。
本文将介绍五个项目团队管理技巧，以帮助您确保您的团队能够有高效地完成项目。
1.招募正确的团队成员招募正确的团队成员是项目成功的基础。
首先，您需要识别需要哪些技能和经验，以及需要什么样的性格和态度的人才才能完成您的项目。
招聘流程应该强调对候选人这方面的评估。
找到合适的人员之后，您需要确保团队成员之间有良好的沟通，协调和理解。
如果有必要，您可以通过组织一些社交活动来鼓励同事之间定期互动。
2.明确目标和期望要确保整个团队朝着正确的方向努力，请在项目开始前明确说明目标和期望。
将项目细分为较小的任务，方便管理和处理。
确保每个人都知道自己需要完成的任务，以及在何时完成。
这有助于确保工作计划顺利进行，并且工作得到不间断的支持。
3.实施适当的计划和工具当您的团队成员知道他们需要做什么，您需要确保他们有适当的工具和资源来完成任务。
这可以包括软件，硬件设备，培训和技术支持。
团队成员需要制定计划，这些计划应该是具体，实际的，你可以用甘特图等工具进行展示。
这有助于团队成员了解时间表并管理他们自己的时间。
4.建立工作文化建立积极的工作文化是确保团队成员在项目中持续高效的关键要素之一。
让团队成员知道他们的工作很重要，并为他们提供感谢和认可。
确保新的成员有一个好的开始，并鼓励团队成员交换意见和提供建设性反馈。
这有助于创造一个积极的和谐的工作环境，激发团队成员的创造力。
5.灵活适应最后，灵活适应是一个团队成功的关键要素。
即使您有完美的计划，有时也会发生意外情况，阻碍您的进度，所以您需要调整计划。
确保团队成员有足够的空间可以调整计划，并适应新的要求。
此外，您需要考虑到未来可能出现的问题，并在开始项目之前想好应对措施。
结论正确的管理技巧和创造一个良好的工作纪律对项目团队的成功至关重要。
由于每个团队都有自己独特的需求，所以您需要根据对自己项目的理解和掌握，灵活的应用这些技巧。
项目团队管理
项目团队管理一、引言项目团队管理是指通过合理的组织和协调团队成员的工作，以实现项目目标和交付可靠成果的过程。
良好的项目团队管理可以提高团队的生产力，确保项目的顺利进行。
二、明确团队目标一个成功的项目必须有明确的目标。
团队成员需要清楚地了解项目的目标和预期结果，以便能在项目中始终保持一致的方向。
项目经理应该与团队成员共同制定和确认项目目标，并确保每个成员都明确和理解这些目标。
三、明确角色和责任项目团队中每个成员的角色和责任应该明确清晰。
每个成员需要明确自己在项目中的工作职责，以便能够有针对性地开展工作。
项目经理应该与团队成员讨论并确定每个人的角色和责任，并及时调整和补充。
四、建立有效的沟通渠道沟通是项目团队管理中至关重要的一环。
团队成员之间的信息交流应该及时、准确和有效。
项目经理可以采用项目管理软件、团队会议等方式建立起团队成员之间的沟通渠道，确保信息的流动畅通。
五、培养团队协作精神团队协作是项目成功的基石。
项目经理应该通过团队建设活动、团队拓展训练等方式培养团队成员之间的协作精神。
通过建立一个相互信任、支持和尊重的团队氛围，团队成员能更好地合作，共同克服困难，实现项目目标。
六、设定明确的时间和进度计划项目的时间和进度计划对于团队管理至关重要。
项目经理应该制定合理的时间和进度计划，并与团队成员共同制定工作计划和安排。
在项目执行过程中，项目经理需要及时跟踪进度，对任务的完成情况进行评估和调整。
七、合理分配资源项目团队管理涉及到资源的合理分配和利用。
项目经理需要根据项目的需求和团队成员的能力，合理调配资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
合理分配资源可以提高团队成员的工作效率，让项目得到更好的执行。
八、激励团队成员激励是项目团队管理的重要一环。
项目经理应该了解团队成员的需求和动机，采取恰当的激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。
通过奖惩机制、表彰工作成绩等方式，激励团队成员为项目目标而努力。
九、持续评估和改进项目团队管理是一个动态的过程。
工程项目部团队管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目部作为企业实施项目管理的核心部门，承担着项目策划、组织、实施、监控和收尾等全过程管理任务。
项目部团队的管理水平直接影响着项目的进度、质量和成本，因此，加强工程项目部团队管理具有重要意义。
本文将从团队组建、人员配置、沟通协调、绩效考核等方面对工程项目部团队管理进行探讨。
二、团队组建1. 确定团队目标在团队组建之初，首先要明确团队的目标。
项目目标应具体、明确，具有可衡量性、可实现性和时限性。
通过设定明确的目标，使团队成员对项目有清晰的认识，提高团队凝聚力。
2. 选择合适的人才项目部团队应由各类专业人才组成，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员等。
在选拔团队成员时，应注重以下原则：（1）专业知识：团队成员应具备与项目相关的专业知识，能够胜任各自岗位的工作。
（2）实践经验：优先选择有丰富项目经验的团队成员，以便更好地应对项目中的各种问题。
（3）团队精神：团队成员应具备良好的沟通能力、协作精神和敬业精神。
（4）综合素质：团队成员应具备较强的组织协调能力、应变能力和学习能力。
3. 明确岗位职责在团队组建过程中，要明确每个成员的岗位职责，确保团队成员各司其职，协同作战。
三、人员配置1. 优化人员结构根据项目特点，合理配置各类专业人才，确保项目顺利实施。
在人员配置过程中，要充分考虑以下因素：（1）项目规模：大型项目需要配备更多专业人才，小型项目则可根据实际情况适当减少。
（2）项目周期：项目周期长的项目需要配备稳定性高的团队成员，项目周期短的项目则可适当调整人员结构。
（3）项目类型：不同类型的项目对人才需求不同，如土建项目需要配备较强的施工员，机电项目则需要配备较强的机电工程师。
2. 加强培训与培养为提高团队成员的专业技能和综合素质，项目部应定期组织培训，培养团队成员的团队协作能力和项目管理能力。
同时，要关注团队成员的职业发展规划，为其提供晋升通道。
四、沟通协调1. 建立有效的沟通机制项目部应建立畅通的沟通渠道，确保信息传递及时、准确。
项目团队与协作管理制度
项目团队与协作管理制度1. 简介本规章制度旨在建立和规范公司内部的项目团队与协作管理流程，提升项目执行效率、确保项目质量，并促进团队成员之间的沟通与协作。
2. 项目团队组建与角色分工2.1 项目团队组建—项目负责人依据项目的规模和需求，订立项目团队组建方案。
—项目负责人负责评估团队成员的本领、经验和技术背景，并依据项目需求进行选配，确保团队能够有效履行各自职责。
—项目负责人在团队组建过程中应遵从公平、公正、公开的原则，确保不偏袒，避开人事布置引发内部矛盾。
2.2 角色分工—项目负责人：负责项目整体规划、组织实施以及项目进度、质量和风险的管控。
—项目经理：负责项目的日常管理与协调，在项目实施过程中进行计划、保证质量和掌控风险。
—项目成员：依据自身专业本领，负责执行特定的任务，并乐观参加项目的讨论和决策。
3. 项目计划与进度管理3.1 项目计划编制—项目经理依据项目需求和目标，订立认真的项目计划，包含项目目标、工作内容、资源调配、风险评估和项目进度等。
—项目计划应经相关团队成员审核，并获得项目负责人的最终批准。
—项目计划的更改需要经过项目负责人的批准，并及时向团队成员进行通知。
3.2 项目进度管理—项目经理负责监督和管理项目的进度，及时发现和解决项目进度偏差。
—团队成员需定时完成各自的工作任务，并定期向项目经理汇报工作进展，确保项目进度的准确性和及时性。
4. 沟通与协作4.1 项目沟通—团队成员间应建立良好的沟通渠道，确保信息畅通，沟通内容应真实、准确及时。
—项目经理要及时组织项目例会、协调会议和汇报会议，确保项目各方之间的沟通协调。
4.2 问题解决与决策—团队成员在项目执行过程中遇到问题应及时向项目经理汇报，并供应解决方案或求助。
—项目经理应及时解决团队成员的问题，确保项目能够按计划顺利进行。
4.3 跨团队协作—在项目合作过程中，如需与其他团队进行协作，需提前与对方团队负责人进行沟通和协商，并明确双方责任和合作方式。
项目团队管理
项目团队管理一、引言项目团队管理是指在项目执行过程中，对项目团队成员进行组织、协调和管理，以确保项目的顺利实施和目标的实现。
良好的项目团队管理可以提高项目的效率和质量，保证项目按时交付，满足客户的需求。
二、项目团队管理的重要性1. 有效的沟通与协作：项目团队中的成员来自不同的部门、背景和专业领域，能够有效地沟通和协作是项目成功的关键。
项目经理需要建立良好的沟通渠道，促进信息共享和协调决策。
2. 人员协调和分工：项目团队管理需要对团队成员进行合理的分工和协调，充分发挥每个成员的优势和潜力，促进团队的协作和合作精神。
3. 监督和评估：项目经理需要定期监督和评估团队成员的工作表现，及时发现问题并采取措施解决，确保项目的进展和质量。
4. 激励和奖励：项目团队管理需要合理激励和奖励团队成员，提高团队的工作积极性和主动性，增强项目的执行力。
5. 风险管理：项目团队管理需要关注和管理项目中的各类风险，及时采取相应的措施，确保项目的顺利进行和目标的实现。
三、项目团队管理的基本原则1. 明确目标和责任：项目经理需要明确项目的目标和每个团队成员的责任，确保每个成员都清楚自身工作的重点和目标。
2. 建立良好的沟通渠道：项目经理需要建立高效的沟通渠道，确保团队成员之间可以及时、准确地传递信息，协调工作。
3. 培养团队精神：项目团队管理需要培养团队的凝聚力和合作精神，通过组织团队建设活动、培训等方式，增强团队成员之间的信任和合作。
4. 灵活应对变化：在项目执行过程中，可能会遇到各种问题和变化，项目团队管理需要具备灵活的应变能力，及时调整工作计划和资源分配。
5. 持续改进：项目团队管理需要不断总结经验教训，改进管理方法和流程，提高项目管理能力和团队绩效。
四、项目团队管理的具体方法和工具1. 项目计划和进度管理：项目经理需要制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按计划进行，并及时调整和解决进度延迟等问题。
2. 问题解决和决策管理：项目团队管理需要建立问题解决和决策管理机制，及时解决项目中的各种问题和冲突，确保项目的顺利进行。
项目管理中的团队管理
项目管理中的团队管理项目管理中的团队管理在整个项目的成功与否中起着至关重要的作用。
一个高效的团队可以带来良好的团队协作、高效的工作产出和积极的工作氛围，从而推动项目顺利完成。
因此，项目经理在项目管理中要重视团队管理，对团队进行有效的指导、协调和激励，以确保项目目标的实现。
首先，团队建设是团队管理的第一步。
项目经理在团队建设阶段需要根据项目需求和团队成员的特点，合理分配团队成员的角色和任务，确保每个成员都能发挥自己的优势，同时也要注重团队的多样性和协作性。
团队建设的过程中，项目经理可以组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，打造一个团结和谐的团队氛围。
其次，有效的沟通是团队管理的关键。
项目经理需要与团队成员保持良好的沟通，及时传达项目目标、任务要求和工作进展情况，确保团队成员对项目的整体情况有清晰的认识。
同时，项目经理也要倾听团队成员的意见和建议，尊重每个成员的观点，提高团队成员参与项目决策的积极性，让每个人都能为项目的成功贡献自己的力量。
另外，有效的团队管理也需要关注团队成员的动机与激励。
项目经理可以通过制定明确的目标和奖惩机制激励团队成员的积极性，帮助团队成员认清自己的目标和价值，激发团队成员在项目中持续努力。
此外，项目经理还可以通过培训和发展计划提升团队成员的能力和技能，帮助他们实现个人成长与职业发展，增强团队的凝聚力和稳定性。
最后，团队管理也需要关注冲突处理与团队建设。
在任何团队中，都难免会出现冲突与摩擦，项目经理需要及时发现和解决团队中的矛盾与冲突，避免影响团队的协作和工作效率。
项目经理可以通过有效的沟通与调解，促使团队成员在良好的氛围中解决问题，增进团队的团结和凝聚力。
同时，团队建设也需要定期的团队评估与反馈，帮助团队成员了解自己的优势与不足，持续改进和提升团队整体绩效。
总之，项目管理中的团队管理是一个复杂而又重要的课题，项目经理需要注重团队建设、有效沟通、激励团队成员、处理冲突与团队建设，从而打造一个高效、和谐的团队，为项目的成功奠定坚实的基础。
项目团队管理
项目团队管理项目团队管理是指在项目执行过程中，对团队成员进行协调、指导和监督，以达到项目目标的有效管理方法。
在一个项目中，团队成员来自不同的背景、专业和经验，因此如何有效地管理项目团队，发挥团队成员的优势和协同合作，是项目成功的关键。
一、团队建设团队建设是项目团队管理的起点，它包括以下几个方面：1. 团队目标的明确：明确项目的目标和阶段性目标，使团队成员有明确的方向和共同的目标。
2. 团队成员的选择：根据项目的需要和团队角色的要求，选择适合的人才加入项目团队。
团队成员之间的专业背景、经验和能力互补，有助于项目的成功。
3. 团队沟通与协作：建立良好的团队沟通渠道，及时传递项目信息和交流团队成员的想法和意见。
鼓励团队成员之间的合作和互助，形成良好的工作氛围。
二、团队目标管理在项目团队管理中，团队目标的管理是重要的环节，包括以下几个方面：1. 目标分解：将项目目标分解为具体的任务和阶段性目标，明确每个团队成员的责任和工作内容。
2. 目标设定与激励机制：根据团队成员的能力和工作情况，设定合理的目标，并制定相应的激励机制，激励团队成员的积极性和主动性。
3. 目标监控与调整：定期对团队目标进行监控和评估，及时调整工作计划和目标，确保项目进展符合预期。
三、团队沟通与协作良好的团队沟通与协作是项目团队管理的关键，包括以下几个方面：1. 沟通渠道的建立：建立多种沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件、即时通讯工具等，使团队成员之间能够随时交流和沟通。
2. 沟通方式的选择：根据不同的情况选择合适的沟通方式，如任务分配可以使用邮件或即时通讯工具，而重要决策则需要通过面对面会议进行讨论。
3. 团队协作能力培养：通过培训和团队建设活动，提高团队成员之间的协作能力和合作意识，使团队能够高效地协同工作。
四、团队成员的激励与奖惩在项目团队管理中，合理的激励与奖惩机制对于团队成员的工作积极性和主动性起到重要的作用，包括以下几个方面：1. 成就感的提升：通过给予团队成员适当的权利和决策权限，增强他们对项目的责任感和归属感。
如何管理好项目团队
项目管理管理好项目团队是确保项目成功的重要环节。
以下是一些管理项目团队的建议，涵盖了团队建设的各个方面：一、建立明确的角色和责任在项目开始时，与团队成员讨论并明确每个成员的角色和责任。
这有助于确保团队成员了解他们的工作内容和职责，并为项目的成功做出贡献。
在分配角色和责任时，应考虑到每个成员的技能和经验，以确保团队成员能够胜任他们的工作。
二、制定清晰的目标和计划在项目开始时，与团队成员共同制定清晰的目标和计划。
这有助于确保所有成员都了解项目的目标和期望结果，并为实现这些目标而努力工作。
此外，制定详细的计划还可以帮助团队成员了解他们在项目中所需完成的任务和他们的工作重点。
三、促进沟通和协作有效的沟通和协作是项目成功的关键。
作为项目经理，您应该确保团队成员之间保持良好的沟通和协作。
这可以通过定期的会议、团队建设活动、建立沟通渠道等方式实现。
在沟通过程中，应鼓励团队成员分享想法、意见和反馈，以便及时解决问题并提高工作效率。
四、提供培训和支持为团队成员提供必要的培训和支持可以帮助他们更好地胜任他们的工作并提高工作效率。
培训可以包括技能培训、领导力培训、项目管理培训等。
此外，您还应该为团队成员提供必要的支持和资源，以确保他们能够顺利完成他们的工作。
五、激励和奖励团队成员激励和奖励是提高团队成员积极性和工作效率的重要手段。
作为项目经理，您应该了解每个团队成员的需求和动机，并为他们提供适当的激励和奖励。
这可以包括提供升职机会、奖金、表扬等。
通过激励和奖励，您可以提高团队成员的工作满意度和动力，从而为项目的成功做出更大的贡献。
六、建立信任和尊重的氛围在项目团队中建立信任和尊重的氛围是至关重要的。
作为项目经理，您应该积极倡导并实践这些价值观，以帮助团队成员建立相互之间的信任和尊重。
这可以通过公平公正地处理问题、倾听团队成员的意见、关注他们的需求等方式实现。
在信任和尊重的氛围中，团队成员更愿意分享他们的想法和建议，从而为项目的成功提供更多的思路和方法。
项目团队管理制度体系
项目团队管理制度体系一、前言项目团队管理制度体系是指在项目实施过程中，为了科学、规范地开展相关工作，提高工作效率，明确各岗位职责，加强团队配合，确保项目顺利完成的一套管理制度。
本管理制度体系的编制旨在系统地整合项目管理的各项工作流程，建立科学有效的管理机制，为项目团队的规范运作提供保障和支持。
二、组织结构1. 项目团队组织结构项目团队的组织结构主要包括项目经理、项目团队成员、相关职能部门和项目甲方。
其中，项目经理作为项目团队的领导者，负责整个项目的统筹规划和实施工作；项目团队成员由各个具有专业技能的人员组成，分别担负不同的工作任务；相关职能部门通过提供各项专业支持与服务，协助项目团队完成工作；而项目甲方作为项目的委托方，对项目提供支持与监督。
2. 项目团队运作机制项目团队运作机制是指项目团队在完成项目工作过程中的相关规章制度和流程。
包括项目组成员的分工协作机制、决策程序、沟通机制、工作考核机制等。
三、项目团队管理制度1. 项目团队管理目标项目团队管理的目标是建立一套科学合理的管理制度，明确团队成员的职责和权利，规范团队内部的协作机制，提高团队工作效率，保障项目的圆满完成。
2. 项目团队管理基本原则项目团队管理的基本原则包括：（1）公正、公平、公开的原则；（2）协作、沟通、分享的原则；（3）专业、高效、创新的原则；（4）风险管控、结果导向、质量为先的原则。
3. 项目团队管理工作目标项目团队管理的工作目标是保证项目的全面、协调、高效管理，促进项目有序、稳定、可持续的发展。
四、项目团队管理制度内容1. 项目团队成员的职责项目团队成员的职责包括：（1）项目经理：负责项目的整体管理、组织、领导，制定项目的工作计划，分配任务，推动工作进度，协调各部门工作；（2）项目副经理：协助项目经理完成项目管理工作；（3）技术总监：负责项目技术工作的规划、指导；（4）项目总工：协助项目经理完成项目的工程管理工作；（5）项目工程师：执行项目的具体技术工作；（6）项目管理员：负责项目日常事务的管理。
项目团队管理制度模板
项目团队管理制度模板一、总则1.1 为了规范项目团队管理，提高项目执行效率，确保项目目标的顺利实现，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有项目团队的管理工作，包括项目立项、团队组建、任务分配、进度控制、质量保障、风险管理等各个环节。
1.3 项目团队应遵循公司企业文化，积极履行社会责任，确保项目质量和客户满意度。
二、项目立项与团队组建2.1 项目立项（1）项目立项申请：项目发起人根据市场需求和公司战略，撰写项目立项申请报告，提交给项目管理办公室（PMO）。
（2）项目评估：PMO组织相关部门对项目进行评估，包括项目可行性、收益预期、资源需求等，形成项目评估报告。
（3）项目审批：公司领导层根据项目评估报告，审批项目立项。
2.2 团队组建（1）项目经理：项目经理由公司高层任命，负责项目整体管理和团队协调。
（2）团队成员：根据项目需求，项目经理从公司内部选拔或外部招聘团队成员。
（3）团队分工：项目经理根据团队成员的专业能力和经验，合理分配工作任务，明确职责和权限。
三、任务分配与进度控制3.1 任务分配（1）项目经理根据项目计划，将工作任务分配给团队成员，确保任务明确、可执行。
（2）团队成员接收到任务后，应及时反馈进度和遇到的问题，以便项目经理调整计划和资源。
3.2 进度控制（1）项目经理定期组织项目进度会议，了解团队成员的工作进展，协调解决存在的问题。
（2）项目经理根据项目进度情况，及时调整项目计划，确保项目按计划推进。
四、质量保障4.1 质量管理体系（1）项目经理负责建立项目质量管理体系，包括质量规划、质量控制、质量改进等环节。
（2）团队成员应遵循项目质量管理体系，确保各自工作环节的质量。
4.2 质量控制（1）项目经理定期组织质量检查，发现问题及时整改。
（2）团队成员相互监督、相互帮助，共同提高项目质量。
五、风险管理5.1 风险识别（1）项目经理组织团队成员识别项目风险，形成风险清单。
（2）针对识别出的风险，制定相应的应对措施。
项目团队运营管理方案
项目团队运营管理方案一、团队运营管理概述项目团队的运营管理是指对项目团队进行有效的规划、组织、领导、协调和控制，以达到项目目标的管理活动。
有效的团队运营管理能够提高团队的协作效率，确保项目的顺利进行，同时也能够培养团队成员的能力，提高团队的凝聚力和战斗力。
本文将结合实际项目团队运营管理的案例，提出一套完整的团队运营管理方案，包括团队组织、团队协作、团队激励和团队评估四个方面。
二、团队组织在进行项目团队运营管理之前，首先需要对项目团队的结构进行合理的组织。
团队的组织结构应当具有条理性、协作性和高效性，以满足项目的需求。
1. 确定团队成员根据项目的具体需求和任务，确定团队成员的数量和角色。
通常来说，一个项目团队包括项目经理、技术人员、市场人员、客服人员和行政人员等，每个人员都应当有明确的职责和任务。
同时，需要根据团队成员的个人能力和特长来进行角色分配，确保团队的协作效率。
2. 建立团队文化团队文化是团队的核心价值观和行为准则，是团队成员共同遵循的准则，能够有效地提高团队的凝聚力和团队成员的归属感。
在团队运营管理中，需要建立积极向上、能力突出、团结互助的良好团队文化，激发团队成员的工作热情和创造力。
3. 明确沟通渠道团队成员之间的沟通是团队运营管理中非常重要的一环，良好的沟通能够提高团队的协作效率和团队成员的工作效率。
因此，需要明确团队内部和团队外部的沟通渠道，包括日常的项目汇报、团队会议、邮件沟通和电话沟通等。
4. 设立有效管理机制有效的管理机制是团队运营管理的保障，包括领导层的管理决策、项目进度的管理、人力资源的管理和财务管理等。
团队管理机制应当具有可操作性、协同性和透明性，可以通过制定规章制度、设立绩效考核和奖惩制度来提高团队管理的效率。
三、团队协作团队协作是团队运营管理的核心，是各个团队成员共同努力、协同合作以达成项目目标的过程。
良好的团队协作能够提高团队成员的工作效率和项目的质量，是项目成功的关键因素之一。
项目的团队管理情况怎么写
项目的团队管理情况怎么写
项目的团队管理情况可以从以下几个方面进行描述：
1. 团队人员组成：描述项目团队的成员构成，包括项目经理、团队成员、各职位的人数和职责。
2. 团队沟通与协作：描述团队成员之间的沟通与协作方式，比如定期召开团队会议、使用沟通工具和协作平台等，以确保团队成员之间的有效沟通和良好协作。
3. 团队目标与角色清晰：描述团队的工作目标以及每个团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务和目标，并明确向团队领导汇报工作进展。
4. 团队成员的培训与发展：描述团队成员的培训与发展计划，包括针对团队成员的技能培训、知识分享和激励机制等，以建立团队的凝聚力和工作动力。
5. 问题解决与冲突管理：描述团队在项目执行过程中遇到的问题、冲突和解决方案，包括如何及时发现和解决问题，如何有效处理团队成员之间的冲突，以确保项目的顺利进行。
6. 团队绩效考核与反馈：描述团队的绩效考核体系，包括制定明确的绩效指标、定期评估团队成员的工作表现，并及时给予反馈和奖惩措施，以促进团队成员的个人成长和团队整体绩效的提高。
以上是项目的团队管理情况的一般写法，可以根据实际情况进行相应的调整和补充。
项目团队管理
项目团队管理项目团队管理是指在项目运行过程中，对团队成员的资源进行有效的调配和管理，以确保项目能够按时、按质地完成。
良好的项目团队管理是项目成功的关键要素之一。
本文将介绍项目团队管理的重要性、团队建设和团队激励等相关内容。
一、项目团队管理的重要性1.1 有效的协作与沟通项目团队管理可以促进项目成员之间的协作和沟通。
通过良好的沟通机制和团队协作能力的培养，可以提高项目团队的工作效率和绩效。
同时，项目团队管理也能够消除团队成员之间的沟通障碍，减少误解和冲突的发生，使得项目能够更加顺利地进行。
1.2 合理的资源调配项目团队管理可以根据项目需求，合理调配资源，确保每个团队成员能够充分发挥自己的能力和潜力。
通过合理的资源配置，可以有效地提高项目的执行效率和质量，降低项目的成本和风险。
1.3 风险管理与问题解决项目团队管理能够帮助项目经理及时发现项目中的问题和风险，并采取相应的措施进行管理和解决。
通过团队的智慧和协作，可以更好地应对项目中的挑战和困难，保证项目的顺利进行。
二、团队建设2.1 明确目标和角色团队建设的首要任务是明确项目的目标和每个团队成员的角色。
项目经理需要明确和传达项目的战略目标和工作目标，为团队成员提供明确的方向和任务。
同时，项目经理还需要根据每个团队成员的特长和能力，合理分配工作，确保团队成员在项目中扮演恰当的角色。
2.2 建立团队文化团队文化是项目团队管理中不可或缺的因素。
良好的团队文化可以提高团队成员的凝聚力和归属感，增强团队的战斗力。
项目经理可以通过建立积极向上的团队文化，激发团队成员的激情和创造力，为项目的成功打下坚实的基础。
2.3 培养团队精神项目团队管理需要培养团队成员的团队意识和合作精神。
通过定期组织团队会议和沟通，可以促进团队成员之间的相互了解和信任，建立和谐的工作氛围。
同时，项目经理还可以组织团队活动，提高团队成员的凝聚力和团队合作能力。
三、团队激励3.1 实施绩效评估项目团队管理需要对团队成员的绩效进行评估和反馈。
项目团队管理方案
项目团队管理方案项目团队管理是指对一个项目团队进行有效的领导、协调和监督，以确保项目的顺利进行和成功交付。
一个好的项目团队管理方案能够帮助团队成员明确目标、分工合作、有效沟通、解决问题，从而提高项目的执行效率和成功率。
本文将介绍一个完整的项目团队管理方案，包括团队建设、沟通协作、问题解决和绩效评估等方面。
一、团队建设。
1.明确团队目标和角色分工，在项目启动阶段，团队领导应明确项目目标和每个团队成员的角色分工，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
2.建立团队文化和价值观，团队文化和价值观对于团队的凝聚力和执行力非常重要。
团队领导应该与团队成员共同制定团队文化和价值观，包括诚信、合作、创新等，以此来指导团队的行为和决策。
3.培训和发展，团队成员的能力和素质对于项目的成功至关重要。
团队领导应该定期进行团队成员的培训和发展计划，提升团队整体的能力水平。
4.激励和奖励，激励和奖励能够有效地激发团队成员的积极性和创造力。
团队领导应该建立一套激励和奖励机制，根据成员的表现给予相应的奖励和认可。
二、沟通协作。
1.建立有效的沟通机制，团队成员之间的有效沟通是项目成功的关键。
团队领导应该建立起一套有效的沟通机制，包括定期团队会议、沟通平台、沟通规范等。
2.鼓励开放和诚实的沟通，团队成员之间应该鼓励开放和诚实的沟通，包括对问题的及时反馈、对意见的尊重和接纳等。
3.解决冲突和问题，团队成员之间难免会出现一些冲突和问题，团队领导应该及时介入，帮助团队成员解决问题，保持团队的和谐和稳定。
4.跨部门协作，在项目执行过程中，可能需要与其他部门或团队进行协作。
团队领导应该建立跨部门协作机制，确保各方能够有效地协作和配合。
三、问题解决。
1.建立问题解决机制，在项目执行过程中，可能会遇到各种问题和挑战。
团队领导应该建立一套问题解决机制，包括问题的识别、分析、解决和总结等环节。
2.团队协作解决问题，团队成员之间应该鼓励协作解决问题，团队领导可以组织团队成员共同参与问题解决，促进团队的凝聚力和执行力。
项目团队管理
项目团队管理项目团队管理是一项涉及人员、资源、时间、进度等方方面面的重要工作，是实现项目目标的关键因素。
项目经理需要利用各种管理技巧和工具，有效地组织和协调项目团队，确保项目按时按质完成。
本文将从项目团队管理的步骤、技巧、挑战等方面进行探讨。
步骤项目团队管理是一个复杂的过程，需要遵循一定的步骤，包括以下几个方面：1. 确定项目目标和任务：项目经理需要明确项目的目标、任务和要求，定义项目范围和目标，制定项目计划。
2. 组建项目团队：项目经理需要组建一个高效的项目团队，明确团队成员的角色和职责，并确保团队成员有足够的能力和资源来完成项目任务。
3. 建立沟通机制：项目经理需要建立团队成员之间的沟通机制，确保信息和沟通渠道的畅通。
4. 建立项目文化：项目经理需要建立良好的项目文化，包括建立共同的价值观和信仰，并鼓励创造性和创新精神。
5. 监督和控制项目执行：项目经理需要持续地监督和控制项目的执行，确保项目进展顺利。
这包括同时关注多个方面，例如进度、质量、成本等等。
6. 效果评估：项目结束后，需要对项目的效果进行评估和总结，反思过程中的缺陷和教训，并不断优化项目团队管理的方法和技巧。
技巧除了以上基本步骤，项目经理还需要运用一些技巧来提高项目团队管理的成功率，例如：1. 建立清晰的目标：建立清晰的目标有助于确保团队成员理解任务和要求，并能够更好地去完成任务。
2. 建立信任和支持：建立互相信任和支持的关系，可以促进团队成员之间的沟通和协作，从而提高项目的成功率。
3. 管理冲突：团队成员之间会存在不同的意见和想法，如果没有妥善管理冲突，会导致项目失败。
因此，项目经理需要采取一些措施来缓解冲突。
4. 激励团队成员：激励团队成员的积极性和创造性，有助于提高项目的成功率。
挑战虽然项目团队管理很重要，但是面临许多挑战。
以下是一些典型的挑战：1. 管理多国家和多部门的团队：当项目涉及多个国家和多个部门时，项目经理需要面对文化差异和不同的管理方法，这会给项目带来挑战。
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项目团队管理
代江红湖北硚孝高速公路管理有限公司
【摘要】随着我国改革开放和全球市场化进程不断加速以及全球一体化经济的影响，随着计算机科学和各种信息处理技术的快速发展，项目团队管理理论和应用研究在不断发展和完善之中。
我国经济国际化程度日益提高，我国工程项目竞争力虽然有所增强，但仍要全面适应国际形势变化和国内发展要求，特别是“入世”后，国内企业与拥有资金、技术和管理各方面优势的国企相竞争显得力量薄弱。
本文以项目团队管理理论为指导，对项目团队建设工作进行项目与项目团队管理相关的基本概念及理论、项目团队的四个发展阶段等内容的讨论。
【关键词】团队管理项目管理
一、项目管理理论研究的背景和意义随着我国改革开放和全球市场化进程不断加速以及全球一体化经济的影响，我国国企经济化程度日益提高。
随着计算机科学和各种信息处理技术的快速发展，项目管理理论和应用研究在不断发展和完善之中。
目前的项目管理研究一般包括质量管理、成本管理、人力资源管理等几部分。
研究大多围绕着项目经理的职责、权力、要求和项目团体的组建等内容进行。
我国于二十世纪八十年代初开设“工程项目管理”课程，创立了我国项目管理以进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、风险管理、组织协调为核心的理论框架，并在国内工程界和理论界大力宣传和推广，在实践中极力推行。
进入本世纪后，工程项目管
理的理论和方法不断发展，先后提出了项目全寿命集成化管理模式、项目总控管理模式、ｅ项目管理模式、多项目管理、项目信息门户（。
Ｉ。
）等，不仅使工程项目管理的内容与我国的国情更加贴近，也使项目管理更加规范化、标准化和职业化。
二、项目团队管理相关概念及理论１．项目团队管理相关概念及理论。
１．１项目。
项目在教科书上被这样定义，项目：“它是一项一次性的工作，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模和预算，它实际上是一个多任务复合体。
”１．２项目团队。
项目团队是由一组个体成员，为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。
项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务，而共同努力、协调一致和科学高效地工作。
（１）项目团队的目的性。
项目团队这种组织的使命就是完成某项特定的任务，实现某个特定项目的既定目标，因此这种组织具有很高的目的性，它只有与既定项目目标有关的使命或任务，而没有、也不应该有与既定项目目标无关的使命和任务。
（２）项目团队的临时性。
这种组织在完成特定项目的任务以后，其使命即已终结，项目团队即可解散。
（３）项目团队的团队性。
项目团队是按照团队作业的模式开展项目工作的，团队性的作业是一种完全不同于一般运营组织中的部
门、机构的特殊作业模式，这种作业模式强调团队精神与团队合作。
这种团队精神与团队合作是项目成功的精神保障。
（４）项目团队成员的双重领导特性。
一般而言，项目团队的成员既受原职能部门负责人的领导，又受所在项目团队经理的领导。
这种双重领导会使项目团队成员的发展受到一定的限制，有时还会出现职能部门和项目团队二者的领导和指挥命令不统一而使项目团队成员无所适从的情况，这是影响项目团队绩效的一个很重要的项目团队特性。
（５）项目团队具有渐进性和灵活性。
项目团队的渐进性是指项目团队在初期一般是由较少成员构成的，随着项目的进展和任务的展开项目团队会不断地扩大。
项目团队的灵活性是指项目团队人员的多少和具体人选也会随着项目的发展与变化而不断调整。
这些特性也是与一般运营管理组织完全不同的。
２．项目人力资源管理的内容及原则。
所谓项目人力资源，是指能推动整个项目发展的所有相关者的能力。
项目人力最基本的也是体力和智力。
从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能。
项目人力资源管理是指针对项目的各个利益相关方开展的有效规划、合理配置、积极开发、准确评估和适当激励等方面的管理工作，其目的是充分发挥项目的各个利益相关方的主观能动性。
项目的各个利益相关方包括项目的内部人力资源和外部人力资源，内部人力资源包括项目经理和项目成员，外部人力资源包括企业的高层管理人员、__________顾客和竞争对手。
项目人力资源管理有如下原则：２．１创造性原则。
人力资源管理的基础工作就是人力资源管理制度的建立，由于人力资源管理的对象是人，因此不能像对物的管理那样，用标准化的方法来统一，需要根据项目的特点，在规范的基础上发挥人力资源管理人员的创造性。
２．２连续性原则。
人力资源管理是配合企业的长期发展目标，针对企业的战略目标，其内容包括人力资源战略匹配、战略弹性管理和人力资源效益管理，因此，在项目中的人力资源管理，也应具有延续性，随着企业的发展而与企业长期战略目标相适应。
２．３变化性原则。
每当一个新项目诞生，组织的人员配置都会发生变化，一个项目进展到不同时期，也会有不同的业务特征，项目开展的一些客观环境也可能发生变化，对管理体系的要求也就有所不同。
因此，支持业务发展的人力资源管理体系在实施过程中，也应随着业务的变化而做相应调整，动态的人力资源管理可以促进管理能力的提升。
三、项目团队的四个发展阶段实施项目管理，打造高绩效的项目团队既是项目管理者的一项主要任务，也是对项目管理者的管理能力的一种特殊的挑战。
项目团队一般经历四个发展阶段。
第一阶段是项目团队的组建阶段。
刚开始时，大家都很客气，互相介绍、认识，在工作中逐步建立彼此间的信任和依赖关系，取得了一致的目标。
第二阶段是项目团队的磨合阶段。
大家对事情意见不同，互不服气，不服从领导，不愿受团队的纪律约束的现象时有发生。
第三阶段是项目团队的正常运作阶段。
大家对自已在团队中担任的角色和共同解决问题的方法达成共识，整个团队达到自然平衡，差异缩小，队员之间互相体谅各自的困难。
第四阶段是项目团队的高效运作阶段。
队员之间互相关心，互相支持，能够有效圆满地解决问题、完成任务。
团队内部达到高度统一。
最终共同达到目标。
四、结语经济全球化已成为不可阻挡的历史潮流。
面对全球化浪潮的冲击，我国企业在走向世界市场的过程中与时俱进才能使我们的团队竞争力不断加强。
我国企业尤其是大型企业越来越多地走上了跨国经营之路，在更为广阔的市场中谋求快速发展。
然而，企业经营受经济波动影响较大、不确定因素较多，因此国企在经营的道路上遭遇了许多坎坷和障碍。
文化的迟钝以及缺乏跨文化背景知识，是导致企业在新文化环境中失败的主要原因。
对于相对缺乏国际经验的中国企业来说，文化问题显得更为突出。
其实，不少企业在建立管理模式方面也进行了不少探索和努力，但效果并不尽如人意，这归根结底还是由于准备工作没做到位。
凡事预则立，不预则废。
国企必须提前做好准备，才能将文化的冲击和负面作用降到最小。
参考文献：
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６７
．
李可石力译，《项目中的人力资源管理》，机械工业出版社．
徐莉，赖一飞，程鸿群新编项目管理武汉大学出版社２００９．９．
卢有杰编现代项目管理学（修订第二版）首都经济贸易大学出版社２００７．７．
［美］斯蒂芬·。
·罗宾斯．组织行为学（第１０版）［Ｍ］．北京：中国人民大学出版社，２００５：７．
杨杜．现代管理理论．北京：中国人民大学出版社，２００１．９、陈伟．创新管理［Ｍ］．北京：科学出版社，１９９８．孙成志，孙皓．管理学．北京：中国金融出版社，２００４．作者简介：代江红，女，本科学历，１９７６年２月生，籍贯：湖北武汉。
职称：经济师，研究方向：经济管理学研究方向。
８７经营管理
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