王康灵-浅谈施工项目物资材料管理
浅谈建筑工程项目中的材料管理
浅谈建筑工程项目中的材料管理建筑工程项目中的材料管理是指在建筑工程项目的整个过程中，对于所使用的材料的采购、运输、储存和使用等环节进行有效的管理，以确保项目能够按时、按质量、按要求完成。
材料管理对于工程项目成功的实施具有非常重要的作用。
本文将从材料管理的概念、材料管理的目标、材料管理的流程以及材料管理中需要注意的问题等方面进行探讨。
首先，材料管理是指对建筑工程项目中所使用的各种材料进行计划、采购、储存和使用等环节的管理。
材料管理需要合理安排物资采购的时间和数量，确保材料的供应与工程进度相匹配。
此外，材料管理还需要对所采购的材料进行质量检验和验收，确保材料符合标准和规范要求。
同时，材料管理还需要对材料进行有效的储存和保管，避免因为材料的损坏或丢失等原因导致工程进度延误或质量问题。
材料管理的目标主要包括以下几个方面：一是确保项目按时完成。
合理的材料管理可以避免因为材料供应不及时导致施工进度延误，确保工程能够按时竣工。
二是保证工程质量。
通过材料管理，可以从源头上控制和管理材料的质量，确保工程所使用的材料符合标准和规范要求，从而提高工程质量。
三是降低成本。
通过合理的材料采购和管理，可以减少材料的浪费和损耗，降低项目的成本。
四是加强安全管理。
材料管理还包括对材料的安全储存和使用的管理，避免因为材料的不当使用而导致安全事故的发生。
材料管理的流程包括材料的需求计划、采购计划、供应商选择、合同签订、材料的运输、储存和使用等环节。
首先，需要根据施工工程的计划和进度，对不同材料的需求进行计划和预测。
然后，根据需求计划，制定采购计划，包括选择供应商、确定采购方式、拟定采购合同等。
接下来，需要对供应商进行评估和选择，并签订采购合同。
在物资采购过程中，需要注意保证质量、控制数量和价格的三个方面，确保材料符合标准和规范要求。
在材料运输、储存和使用过程中，需要加强对材料的质量和安全管理，避免材料的损坏和丢失。
在材料管理中，需要注意以下几个问题：一是加强与供应商的沟通和合作。
工地施工现场的物资管理
工地施工现场的物资管理工地施工现场的物资管理是一个关键性的环节，对工程进展和施工质量有着重要的影响。
合理的物资管理可以提高施工效率，降低成本，保证项目按时完成。
在这篇文章中，我将探讨工地施工现场的物资管理的重要性，以及一些管理措施和技巧。
一、物资管理的重要性工地施工现场涉及大量的物资，包括原材料、设备、工具等。
合理的物资管理可以保证施工现场的有序运作。
首先，物资管理可以确保所需物资的及时供应。
当施工所需物资缺乏时，施工进度将会受到影响，从而导致项目延误。
通过有效的物资管理，及时补充所需物资，可以避免这种情况的发生，保证施工进度的顺利进行。
其次，物资管理可以提高施工效率。
合理的物资摆放和分类可以减少工人的寻找时间，提高他们的工作效率。
在施工现场，人流量大，物资摆放混乱会增加施工人员寻找所需物资的时间，从而浪费了很多宝贵的工作时间，降低了施工效率。
此外，物资管理还可以控制成本。
通过对物资的精确计量和统计，可以避免浪费和过度采购，减少成本。
同时，物资管理也可以有效地进行物资的维修和保养，延长使用寿命，减少更换和修理的次数。
二、物资管理的措施和技巧1. 物资分类和标识将施工现场所需的物资进行分类，并在物资上进行标识。
可以按照材料种类、规格尺寸等进行分类，再通过标识的方式，明确地告知施工人员所需物资的具体位置。
这样一方面可以提高施工人员的工作效率，另一方面也可以避免物资混乱和错乱。
2. 物资摆放和堆放根据物资的性质和使用频率，将其合理地摆放和堆放。
将使用频率较高的物资放在易取得的地方，而将使用频率较低的物资堆放在不易到达的地方，以免占用宝贵的工作空间。
同时，要注意合理的堆放方式，以确保物资的安全和稳定。
3. 物资采购和储备在物资管理中，及时的采购和储备是非常重要的。
采购时要根据实际需求，制定合理的采购计划，根据工程进度和材料消耗量，控制好采购的时间和数量。
同时，要合理储备一定数量的备用物资，以备不时之需。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着经济的快速发展，工程施工项目在各个行业中都扮演着至关重要的角色。
在工程施工项目中，物资管理是一个至关重要的环节。
良好的物资管理可以提高项目的效率，保证施工周期，减少损耗和成本，做到项目的顺利进行。
本文将从物资管理的定义、物资管理的重要性、物资管理存在的问题以及物资管理的解决方案等方面展开探讨。
1. 物资管理的定义物资管理是指在工程施工项目中对所需物资进行统一计划、采购、调配、使用和回收的一种管理活动。
它从确保项目规划的执行过程中，使资金、物资、人力等资源有效利用的角度出发，保证项目的正常进行。
物资管理包括对所需物资的清单制定、库存管理、物资的采购、存储、使用安全、和清点等过程。
良好的物资管理对于工程施工项目的顺利进行至关重要。
良好的物资管理能够提前保障项目所需物资的供应。
合理的物资储备和供应可以确保项目的正常进行，避免因为物资的缺乏而导致工程无法按时完成。
良好的物资管理可以降低成本和减少浪费。
通过对物资的及时采购和合理使用，可以减少物资的浪费，从而降低项目的成本。
良好的物资管理还可以确保现场物资的安全和整齐有序，减少意外损失，提高安全生产意识，确保项目顺利进行。
然而在实际的工程施工项目中，物资管理往往存在一些问题。
物资管理过程繁琐，需要耗费大量的人力和时间。
物资的储备、采购、调配等过程需要专业的人员进行管理，而且需要与供应商进行充分的沟通和协调。
物资管理容易出现错配和丢失的情况。
由于施工现场环境的复杂性和施工人员的疏忽，很容易导致物资的错配和丢失，对项目造成不必要的损失。
物资管理容易出现超储和缺货的情况。
在一些项目中，由于物资管理不当，往往出现超储和缺货的情况，导致物资的浪费和项目的停工。
物资管理过程容易出现信息不对称和沟通不畅的情况。
在施工项目中，物资管理需要与供应商、施工队伍、监理单位等多方进行沟通和协调，一旦出现信息不对称和沟通不畅，很容易导致项目的混乱和延误。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着社会的发展，各种工程施工项目在城市的各个角落不断涌现。
而在这些工程施工项目中，物资管理是一个非常重要的环节。
良好的物资管理能够保证施工项目的顺利进行，而不良的物资管理则可能导致工程质量问题、延期交付甚至安全事故。
本文将探讨工程施工项目现场物资管理的重要性、存在的问题以及改进的措施。
工程施工项目现场物资管理的重要性不言而喻。
物资是支撑施工项目正常运转的基础。
任何一个施工项目都需要大量的物资来支持施工作业，如建筑材料、设备、机具等。
良好的物资管理可以保证物资按时到位、按需使用，避免了因物资不足而造成的施工延期情况。
物资管理也直接影响着施工项目的成本和效益。
合理的物资管理可以减少物资的浪费和损耗，降低施工成本，提高效益。
更重要的是，物资管理还关系到施工项目的安全和质量。
没有经过合理管理的物资可能存在质量问题，而且物资堆放不当可能引发安全事故。
目前工程施工项目现场物资管理中也存在着一些问题。
首先是物资进场管理方面存在问题。
许多施工项目在物资进场环节存在着管理不严格的情况，导致一些劣质、不合格的物资进入施工现场，给项目后期的施工工作增添了很多隐患。
其次是物资堆放管理方面存在问题。
一些施工现场存在着物资堆放混乱、无序的情况，给施工作业带来了很大的困难。
再者是物资领用管理方面存在问题。
由于一些施工单位对物资领用管理不够严格，导致了物资的滥用和浪费情况。
对于一些易腐蚀、易损坏的物资，如水泥、钢材等，管理不善可能导致物资的大量损失，增加了项目的成本。
针对上述问题，需要采取一些措施来改进工程施工项目现场物资管理。
首先是加强物资进场管理。
施工单位应当建立健全的物资进场检查制度，对进场的物资进行严格把关，确保物资的质量和合格率。
其次是加强物资堆放管理。
施工单位应当合理划分物资堆放区域，对物资进行分类、编号，保持堆放的有序性，避免堆放混乱的情况。
再者是加强物资领用管理。
施工单位应当建立健全的物资领用登记制度，对物资的领用进行严格管理，避免物资的滥用和浪费。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着工程施工项目的不断发展，现场物资管理的重要性日益凸显。
合理有效的物资管理能够保证施工项目的顺利进行，提高工程效率，降低施工成本，提高施工质量。
本文将就工程施工项目现场物资管理进行探讨，探讨物资管理的重要性、管理方法及存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、现场物资管理的重要性工程施工项目的成功与否很大程度上取决于物资管理的质量。
好的物资管理可以保障项目按计划顺利进行，而糟糕的物资管理会导致施工周期延长、成本增加、资源浪费等问题。
以下是现场物资管理的重要性：1.保障施工进度：物资管理直接影响着施工进度，合理的物资管理可以保证物资按时到位，避免了因物资缺乏而导致的延误。
2.降低施工成本：良好的物资管理能够避免物资浪费，减少因堆放失误或损坏等问题而导致的成本增加。
3.提高施工效率：有效的物资管理可以使施工人员在使用物资时不必花费过多的时间和精力，提高施工效率。
4.确保施工安全：规范的物资管理可以避免物资交叉、混乱，减少误操作引发的安全事故。
现场物资管理对于工程施工项目至关重要，不仅关系到项目的进度和质量，还关系到项目的成本和安全。
二、现场物资管理方法1.物资储存区划分：根据物资的性质和用途，将现场的储物区进行合理的划分，对于易燃易爆、易损坏等物资要单独储存并标识，以免混淆，并方便管理。
2.物资清单制定：对于进场的各类物资，应编制清单，包括物资的名称、规格、数量、来源、用途、存放位置等详细信息，便于统一管理和使用。
3.定期盘点：定期进行物资盘点，保持物资的准确性、及时性，以确保物资的数量和实际需求一致。
4.使用合理的搬运工具：对于重量较大的物资，应选用适当的搬运工具进行搬运，以避免损坏和人员受伤。
5.建立安全警示：对于易燃易爆、腐蚀性等物资，在存放区域设置相应的安全警示标识，以提醒工作人员注意安全。
6.加强管理和监督：保持现场物资管理人员的专业培训，加强现场物资管理的监督和检查，及时发现并解决存在的问题。
浅谈建筑施工企业项目物资材料管理
浅谈建筑施工企业项目物资材料管理建筑施工企业在执行各种建筑工程项目时需要大量的物资材料。
对于这些物资材料的管理对建筑施工企业来说十分关键，不仅影响项目的顺利进行，还关系到企业的成本与效益，因此必须制定相应的物资材料管理制度和规程，加强物资材料的管理。
一、物资采购管理物资采购管理是整个物资管理中的一个重要组成部分。
物资采购管理的实施必须先从确定有合法资质供应商着手，采取有采购计划、公开招标、资质审查等方式筛选优秀的供应商，以保证物资的质量、成本和供应周期。
在采购阶段，应该抓住市场信息，进行市场调研，综合比价，确定最佳采购方法，确保购买物资的质量，并保持物资采购记录以便于追溯。
二、入库管理入库管理是物资管理的核心部分，不仅关系到施工的正常进行，也关系到企业资金的使用。
建筑企业应对物资入库过程中的重点加强管理：首先，明确质量目标，加强对物资质量的监督和检验；其次，根据物品属性进行分类，科学排放，合理利用仓库空间；最后，建立变更记录。
在实施入库管理时，务必遵循物资补充计划和合同签订，保证材料和产品的准确性、安全性、可靠性和及时性。
三、出库管理出库管理是建筑施工企业里面最活跃的工作之一，主要包括材料配送、分发、报废、退库等方面,这些操作必须具有完善的出库管理制度。
建筑施工企业应该加强对物资保管的管理，增加对物资额外管理要求，对物资出库作出恰当的记录和处置，对于有损坏或过期的物资及时处理。
另外应按照施工计划、物资保管情况和材料库存情况等因素进行出库规划，做到材料出库合理、配合顺畅，避免出现问题和误差。
四、库存管理库存管理是物资管理的最后一个环节，主要包括库存盘点、盘点反馈和库存协调等方面。
首先，应该按照周期规划制定库存清单，加强库存盘点管理，及时了解库存情况；其次，库存管理需要动态评估库存，提高库存使用率，削减过多的库存占用资金，避免拖长库存周期影响工期。
综上所述，建筑施工企业物资材料管理对于项目的成功实施至关重要。
浅谈工程施工项目现场的物资管理要点
浅谈工程施工项目现场的物资管理要点作者：吴龙炎来源：《价值工程》2018年第17期摘要：项目现场物资管理对工程项目有着非常重要的作用，一方面能够为高质高效的建成工程奠定基础；另一方面能够尽可能的节约成本，为提高工程的经济效益创造条件。
结合我公司目前施工项目物资管理工作，参考相关资料，着重分析工程施工项目现场物资管理要点。
Abstract： The project site material management has a very important role in the project. On the one hand， it can lay the foundation for high-quality and efficient completion of projects； on the other hand， it can save costs as much as possible and create conditions for improving the economic benefits of the project. Combined with the company's current construction project materials management work， with reference to relevant information， this paper focuses on the analysis of project construction site material management points.关键词：工程施工项目；施工现场；物资管理Key words： enginering construction project；construction site；material management中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）17-0082-030 引言社会主义市场经济迅猛发展，带动了各项产业工程项目的发展。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨1. 引言1.1 背景介绍现代工程施工项目通常涉及大量的物资，如建筑材料、设备、人力等，而这些物资的有效管理对项目的顺利进行至关重要。
在实际施工现场中，物资管理往往面临诸多困难和挑战，如物资数量繁多、管理难度大、容易出现遗漏等问题。
加强对施工现场物资管理的研究和探讨显得尤为重要。
随着经济的不断发展和城市化进程的加快，工程施工项目规模越来越庞大，施工现场物资管理的难度和复杂度也在不断增加。
如何有效地管理施工现场的物资，提高工作效率，降低工程成本，已成为工程管理者亟需解决的问题。
本文旨在深入探讨工程施工项目现场物资管理的重要性、具体内容、影响因素分析、提高施工工效的措施以及优化物资管理的建议，以期为工程管理者提供有效的指导和建议，提升施工现场物资管理水平和效率。
1.2 研究目的本研究的目的在于探讨工程施工项目现场物资管理的重要性和具体内容，并分析影响物资管理的因素。
通过深入研究，我们希望能够找到提高施工工效的有效措施，为项目的顺利进行提供支持。
我们也希望能够提出一些优化物资管理的建议，从而提高施工项目的效率和质量。
通过本研究，我们将更加深入地了解现场物资管理在工程施工中的重要性，为相关从业人员提供参考和借鉴，促进施工行业的发展。
我们的研究目的是全面系统地探讨工程施工项目现场物资管理的问题，为今后的研究和实践提供理论支持和指导。
1.3 研究意义工程施工项目现场物资管理是确保施工进度、质量和安全的关键环节。
在当前工程施工项目中，物资管理的重要性日益凸显。
在实际施工过程中，许多项目存在着物资管理不规范、不及时、不精准的情况。
对工程施工项目现场物资管理进行深入研究，探讨其具体内容、影响因素、提高施工工效的措施以及优化物资管理的建议，具有重要的实践意义和现实意义。
研究工程施工项目现场物资管理的意义在于能够提升工程施工项目的整体管理水平，高效地利用现场物资资源，确保施工进度的顺利进行。
浅谈建筑施工企业项目物资材料管理
浅谈建筑施工企业项目物资材料管理【摘要】本文主要探讨了建筑施工企业项目物资材料管理的重要性和挑战。
首先介绍了项目物资材料管理的重要性，包括对项目进度和质量的影响。
其次讨论了物资选购与管理的关键，强调了合理的物资管理可以提高施工效率和降低成本。
接着详细介绍了施工现场物资仓库管理和施工项目进度控制的方法和技巧。
最后分析了施工企业在项目物资材料管理中面临的挑战，如物资供应不稳定和仓储管理不当等问题。
通过本文的研究，可以帮助建筑施工企业更好地管理项目物资材料，提高施工效率，保证项目质量和进度。
【关键词】建筑施工企业、项目物资、材料管理、物资选购、物资管理、物资仓库、施工项目进度、挑战、重要性1. 引言1.1 引言建筑施工企业项目物资材料管理是建筑工程中非常重要的一环，它直接影响着施工项目的进展和质量。
随着建筑行业的发展，项目的规模越来越庞大，涉及到的物资和材料种类也越来越多，因此对项目物资材料管理的要求也越来越高。
一个好的项目物资材料管理系统可以有效地提高施工效率，保证施工质量，节约成本，并确保施工进度按时完成。
在建筑施工企业项目中，物资选购与管理是项目物资材料管理的重点之一。
通过合理选择供应商，严格把控物资质量，做到“量、质、价”兼顾，可以有效提高施工效率和质量。
施工现场物资仓库管理也是至关重要的一环，合理规划和管理现场仓库，做到物资分类、摆放有序，可以提高物资的利用率和方便施工人员的操作。
施工项目进度控制是项目物资材料管理的重要内容之一。
合理安排施工进度，及时调整物资供应计划，确保物资配送和使用的及时性，可以有效避免因物资延误导致的施工进度延误和额外成本。
施工企业项目物资材料管理也面临着诸多挑战，例如供应链管理、物资库存管理、施工人员素质等方面的问题，需要企业不断改进和完善管理体系，以适应市场的变化和需求。
建筑施工企业项目物资材料管理是一个复杂和综合的系统工程，需要企业高度重视，制定科学合理的管理策略和措施，不断优化和完善管理流程，以提高施工效率，保证施工质量，实现项目目标的顺利完成。
浅谈施工项目的材料管理
浅谈施工项目的材料管理1施工准备阶段的材料管理(1)编好材料预算,提出材料的需用量计划及铁件、构件加工计划。
(2)根据施工平面图,安排和落实材料的堆放和临时仓库设施。
(3)组织材料分批进场。
结合场地实际情况考虑周转使用,按时间、地点使用场地。
(4)组织材料加工准备,尽可能集中加工,例如对木材、模板、钢筋实行不同程度的集中加工,对水泥混凝土、沥青混合料的集中配料拌合等。
通过对材料的集中加工,可以减少材料消耗,提高材料利用率,保证材料质量;也可以减轻劳动强度,提高机械化和专业化水平,还可以减少临时设施的规模,节约施工临时用地,有利于实现文明施工。
2施工过程中的材料管理(1)货物应严格按照《货物检验程序》检验,合格的应做好标识,摆放应有规律而整齐,货物入库时间应灵活机动,做到晚进早出,减少库存,充分利用施工现场有限的材料存放空间,但不能耽误工程使用。
(2)建立限额领料制度,严格按材料预算限额领料,根据技术人员提供的计划分工段、分区域编制台帐,材料出库的同时登记限额领料台帐,做到无计划坚决不予发放,不得借用、混用、挪用,减少材料在使用环节中的浪费以推动材料的合理、节约使用。
(3)坚持中间分析和核算。
也就是施工过程中分阶段(一般按分部工程分阶段,也可按时间分阶段)进行材料使用的分析和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。
(4)组织材料回收,修旧利废。
提高废料的再利用率。
材料人员要身体力行,经常深入施工现场回收废料,集中再次利用。
这样也能增强职工节俭挖潜意识。
(5)及时进行现场清理,施工中做到工完场清。
3工程完工后的材料管理(1)清理现场,回收、整理余料,杜绝丢失和不正常报废,做到工完场清。
(2)在工料分析的基础上,严格管理,实行定期对帐制。
按单位工程作好材料消耗情况分析,分析材料费超支原因,总结经验教训。
4施工现场材料管理制度4.1材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后,应进行材料的验收。
(1)材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
浅谈施工项目的现场材料管理
浅谈施工项目的现场材料管理施工单位的成本管理由许多环节组成，其中施工现场的物资管理工作就是其中的重要一环，材料的实际购进与耗用，机具和周转材料的领用与归还等基础工作的开展、原始信息的收集和初步加工、正确记录与基础核算及相关传递就是在这一环节完成的，物资管理工作是项目成本管理的重要基础之一，物资管理人员的专业技术能力直接影响着企业内部经济管理优化和成本有效控制的水平。
标签：施工企业；施工现场；材料管理随着我国城市化进程的不断开展，施工企业抓住建设的历史性发展机遇，在各个方面都有长足的进步，但有一个最根本的问题一直困扰施工企业，那就是市场竞争日趋激烈，工程标价不断降低，企业由于利润水平逐年下滑，普遍感到企业发展的后劲不足，如何解决这一问题，使企业在市场竞争中得到生存和发展，唯一的出路就是加强内部管理，控制成本。
由于材料费占工程成本的比重超过60%，因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。
一、施工项目现场材料管理的主要内容施工现场材料的管理，只要是项目所需的各类材料，自进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。
施工项目现场材料管理包括一下主要内容：1. 材料计划管理。
项目开始前，工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划，作为备料的依据，然后根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为材料部组织加工和现场送货的依据。
并且每个月要制定月度采购计划，还有零星采购计划。
2、现场材料的验收。
为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
以过磅为结算依据的材料，如砂石料、水泥、粉煤灰等，应填制过磅单，信息应反映完整，到货时间、卸货时间、毛重、皮重、净重，数量大写，过磅员、收料员、司机签字等信息应在过磅单上全部反映，并且应将称重小票打印出来，粘贴在过磅单背后，这样便于备查。
执行收料、过磅各一人，两人同时签字的原则，做到标准化、精细化。
论建筑施工企业材料物资的经济管理
论建筑施工企业材料物资的经济管理引言建筑施工企业作为一个复杂的组织体系，在项目的筹备、设计、施工以及竣工阶段，都需要大量的材料和物资来支持施工工作的顺利进行。
而建筑施工企业材料物资的经济管理对于企业的运作效率和成本控制有着重要的影响。
本文将探讨建筑施工企业材料物资的经济管理的重要性，并提出几点有效的管理方法。
重要性建筑施工企业材料物资的经济管理在提高企业运作效率、降低成本、保证项目质量等方面具有重要意义。
1. 提高企业运作效率建筑施工项目的进度和质量直接受企业材料物资的供应链管理影响。
通过合理的经济管理，能够确保项目所需材料物资的及时供应，从而避免因材料物资不足而导致的施工停滞或延误。
同时，合理管理材料物资的采购、配送和储存，能够有效减少施工现场的堆积和浪费现象，提高施工效率。
2. 降低成本建筑施工企业的成本主要来自于人工、设备和材料物资三个方面。
材料物资作为施工成本的重要组成部分，通过优化供应链和管理流程，能够降低进货成本、运输成本和仓储成本等。
合理管理材料物资的采购和库存，能够避免过多的材料库存，减少材料物资的损耗和质量问题，从而降低成本。
3. 保证项目质量建筑施工项目的质量直接受到材料物资的质量控制和使用情况的影响。
通过对材料物资的经济管理，能够及时发现和解决材料物资的质量问题，避免使用次品材料对施工质量造成的影响。
同时，合理管理材料物资的采购和配送，确保施工中所用材料物资的合规性和可靠性，从而保证项目质量。
管理方法为了实现建筑施工企业材料物资的经济管理目标，以下是几点有效的管理方法。
1. 建立高效的供应链管理系统建筑施工企业应建立高效且透明的供应链管理系统。
这包括与供应商建立紧密的合作关系，及时获取市场信息，确保项目所需的材料物资及时供应。
同时，应建立合理的库存管理系统，提高库存周转率，并通过信息化手段实现对材料物资的实时监控和管理。
2. 优化采购流程建筑施工企业在采购材料物资时，应根据项目需求和市场情况，制定合理的采购计划和采购预算。
浅谈项目施工物资供应管理
3.加强对业主指定供应商的管理。对业主指定的短名单供应商，结合系统内的供应商共同询比价，既然业主指定供应商短名单的，我们要把好价格、质量关。结合系统内的供应商进行询比价进行对比，在保证质量及供货周期的前提下，合理的选择短名单内的供应商保障供给,降低项目成本,提高经济效益。??
4.加强物资接收、验证管理。接收、验证是确保采购物资满足项目施工需要的最后防线，为了加强对物资验收这一重要环节的监督管理，我们要规范验收。物资到达项目所在地，由物资设备部负责组织接收、验证，质量管理相关部门参加；到货物资检验的依据为采购合同、技术协议、技术标准与规范、物资检验目录；物资检验目录由工程管理部依据项目质量管理要求，制定物资检验的范围和具体要求。接收验证工作应在物资到货后3天内完成；大宗物资或技术性要求较高的物资检验应在一周内完成；需对外委托的检验、试验项目，由项目工程管理部批准、物资设备部实施。物资设备部保管员负责核实物资名称、规格、型号、数量、包装商标、出厂色标等；项目部物资质量检查人员负责物资外观状况、几何尺寸(厚度、直径、椭圆度、长度、硬度等)、质量证明文件的检验；相关检验结果记入《物资接收、验证记录》，相关人员签字、存档。
浅谈项目施工物资供应管理
摘要：项目施工现场的物资供应管理对保证项目施工现场的顺利进行、降本增效起着举足轻重的作用。本文从项目施工现场物资管理存在的问题着手，简要分析了加强项目物资管理的方法与措施。
浅论建筑施工项目中的材料管理
浅论建筑施工项目中的材料管理摘要：在建筑施工项目管理中，材料管理是其中的重要组成部分，加强材料管理能够保证工程质量，同时控制工程造价。
关键词：材料、采购、质量、成本、管理材料是建筑工程实体的重要组成部分，材料的质量，直接影响建筑工程的质量，而从建筑工程项目的造价来看，建筑材料的价格在其中也占有很大比例，一般都在60%以上。
从建筑工程质量和造价来看，在建筑工程的项目管理中，管理好了材料，就能够给建筑工程的质量提供保障，就能够降低工程成本，控制工程造价，提高建筑工程项目经济效益。
在建筑工程项目管理中，加强材料管理，就是为了在施工中采用性价比较高的建筑材料，以保证材料质量，并将材料成本控制在一定范围内。
一、材料的采购管理1.确定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。
采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
2.市场调研、合理选择一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
3.材料价格的控制对材料的采购价格进行控制。
企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。
对材料采购时的运费进行控制。
要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。
在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用王康
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用王康发布时间：2021-10-20T08:03:48.552Z 来源：《建筑工人》2021年第8期作者：王康[导读] 保证设备和物资满足需求，最大限度地减少物资消耗，提高管理水平，具有十分重要的意义。
中国安能第二工程局有限公司常州分公司江苏常州 213000摘要：项目的顺利推进离不开物资设备的管理，物资设备管理中的任何问题都会对项目产生重大影响，延误项目进度。
因此，在本文中，通过分析存在的问题并提出相应的对策，有效提高物资设备的管理水平，促进项目管理的有效性。
关键词：物资设备管理；工程项目管理；重要作用引言物资设备管理贯穿于项目实施过程，包括设备物资需求规划、询价分析、采购、运输、仓储、出库使用、运维等。
这个过程非常复杂，并且起着重要的作用。
通常，建筑项目成本的60-80% 用于物资和设备。
因此，加强对物资和设备的科学、有计划、持续的管理，对于提高工程项目的盈利能力，增强工程企业的核心竞争力，保证设备和物资满足需求，最大限度地减少物资消耗，提高管理水平，具有十分重要的意义。
1 物资设备管理概述所谓物资和设备管理，实际上是指企业在施工或生产过程中对计划项目的计划、控制或组织、一般供应设备采购、使用和维护计划。
有效管理物料和设备，可以降低企业成本，节省资金，促进资金流动，为企业创造更多利润。
在当今企业之间激烈的竞争中，企业将更有活力和立足点。
物料和设备管理一旦出现问题，就会给项目管理带来障碍，耽误项目进度，阻碍企业的进度，对企业产生不利影响。
物料和设备管理在生产过程中非常重要，因此妥善管理好物料和设备非常重要。
但是，从目前的情况来看，我国的物资管理还存在一些问题。
2 分析物资设备管理的重要性2.1 最大化物资设备利用率工程项目管理中物资和设备的浪费现象十分普遍，大大降低了工程项目的利用效率。
如果各种物资设备的采购计划不完整，采购金额远超工程进度要求，储存过程中的失误将直接影响物资设备的质量，使其无法用于工程建设，造成物资浪费。
浅谈建筑施工企业项目物资材料管理
浅谈建筑施工企业项目物资材料管理摘要：本文阐述了建筑施工企业加强物资材料管理的意义，指出了当前部分建筑施工企业物资材料管理存在的问题及风险，提出了一些加强建筑施工企业物资材料管理的一些看法。
关键词:建筑施工企业项目物资材料管理一、建筑施工企业加强项目物资材料管理的意义建筑施工企业成本的主要构成为直接材料、直接人工、机械费用及间接费，而直接材料占了成本的绝大部分。
以笔者所在的路桥行业为例，材料费占到项目施工成本的60%-70%。
由此可见，加强物资材料管理成为了建筑施工企业加强项目成本管理的关键。
一个优秀的项目管理团队，往往在物资材料管理到位。
而一个失败的团队，绝大多数都是因为物资材料管理过于粗放，导致整个项目成本控制混乱甚至完全失控。
二、当前部分建筑施工企业项目物资材料管理存在的问题(一)缺少优秀的物资材料管理人员，现有的物资材料管理人员理论、实务及经验都难以满足项目物资材料管理的需要由于建筑施工企业绝大多数需要野外施工，受施工环境的影响，建筑施工企业人员流动性大。
这给建筑施工企业稳定优秀材料管理人员带来很大困难。
很多建筑施工企业项目部不得不起用工作经验不足的物资材料管理人员担任项目物资材料主管，最终导致项目物资材料管理及成本核算与控制工作的开展困难重重。
(二)物资材料管理相关内部控制不完善，部分内部控制流于形式企业内部控制活动主要包括七个方面：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制，财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制。
针对上述控制活动，很多建筑施工企业项目尚无完善的内部控制制度。
另外部分建筑施工企业项目往往借口受人员数量及客观条件的限制，不执行相关内部控制制度，使得内部控制制度流于形式。
(三)项目物资材料盘点未能真正落到实处，盘点后缺少分析与总结建筑施工企业项目需每月按时对现场材料进行盘点，并及时对盘点结果形成报告并进行分析总结。
及时对差异进行账务调整。
然而部分建筑施工企业过于强调物资材料盘点所存在的困难，将按月盘点改成了几月才盘点一次。
浅谈施工现场材料管理
浅谈施工现场材料管理发表时间：2018-11-09T11:11:10.930Z 来源：《防护工程》2018年第18期作者：王启昕张秋菊[导读] 在工程项目建设过程中，材料管理是决定项目成败的重要环节，所以如何加强日常的材料管理，施工企业日常管理的重要环节。
王启昕张秋菊中国中元国际工程有限公司北京 100089摘要：在工程项目建设过程中，材料管理是决定项目成败的重要环节，所以如何加强日常的材料管理，施工企业日常管理的重要环节。
关键词：施工现场、材料管理近年来，随着经济的发展，社会的进步，我国城市基本建设规模逐渐增加，这使得建筑材料对整个建筑施工起着举足轻重的影响。
建筑材料是建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。
在工程建设中，管好建筑材料，建设质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。
面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的一个重要课题。
因此搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。
下面结合我所参与的项目，简单介绍一下建筑企业在施工过程中如何管理好建筑材料的。
1 采购管理和价格管理建筑材料采购管理工作是从采购计划开始，考察生产厂家和供应商，到采购价格谈判，签订采购材料采购合同的全过程管理。
1.1 通过市场调研，确认合格供应商项目部通过对北京市场的调研和了解，获得准确、细致、全面的信息。
通过这些信息，首先确定了主要建筑材料的生产厂家。
例如钢材，一般会选用北京市场比较常见的，具有国家及行业产品质量认证的产品，如河北钢铁集团下属的首钢、承钢、唐钢和宣钢等产品，属于国家知名大型企业，各类生产经营手续齐全，质量控制体系健全，产品质量在同行业中属于中等以上，这样产品质量有保证；其次确定供应商，通过查看供应商公司的营业执照、代理资质、代理厂家、销售业绩、经营理念、售后服务等情况，编制《合格供应商预选名单》，确保名单中的供应商的供应能力和产品符合本项目建设要求。
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浅谈施工项目物资材料管理
葛洲坝五公司市政公司王康灵
摘要：项目部物资材料管理是一门综合性很强专业，它不仅需要掌握物资材料管理专业知识，还要了解材料、市场、设计、造价、实验、成本控制、等多方面基础知识，可以说项目部物资材料管理是个多学科综合性的工作。
关键词：物资管理；计划管理；采购管理；现场管理
一个完整的工程里，物资材料占施工成本的70%左右，直接影响工程成本和经济效益，是成本控制的关键。
提高物资管理水平，以优质化管理来完成项目工程，是所有一线物资人员努力追逐的目标。
就物资管理整个流程来说，包括制定物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各环节。
1物资计划管理
物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。
明确物料需求计划，物料需求计划是以逆向推算提前期的方法，计算施工现场生产进度及原材料采购数量及提前期。
就我们宜张高速路面分部路面摊铺而言，即最终路面摊铺公里数所需的主要材料：沙石料、水泥、沥青、矿粉等，及辅助材料：柴油、钢筋、煤、天然气、五金电料等的数量以及施工使用时间，结合计合部、工程管理部、试验室依据施工合同、图纸、施工组织设计、施工工艺、质量要求等及时向物资部门提供施工组织设计、施工图、施工技术公事通知单和需
用物资设计数量清单；计合部及时向我物资部提供月度施工生产计划；物资部依据工程管理部和计合部提供的资料，结合物资消耗定额、物资资源、资金、交通运输、市场状况等编制项目部物资计划。
工程项目开工前必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划制定季度、月度材料计划。
由项目部相关部门负责人审核签字，最后由项目经理签字生效。
生效的物资计划将作为项目实施采购的依据。
2物资采购管理
实施采购的物资必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。
采购，其目的是按质、按量、适时和经济合理地为生产提供材料。
在选购物资时，应综合考虑质量、料价、进货费用、交货时间、厂牌、售后等诸多因素。
在某些特殊情况下，某种因素占主要地位，应予以特殊考虑。
一般情况下，作为承包工程项目的物资人员，为降低成本，应把价格因素放在首位，因为采购质量合格、价格低廉的材料，对降低项目成本关系很大。
规范物资采购行为，依据公平、公开的原则，在工程施工过程中根据物资使用情况进行物资招标采购工作。
对于项目必须的材料，如水泥、砂、碎石、油料等，由于需用量大，不能过多存放，供料期长，一定要和供货商签订合同，规定每个月应交的数量，以使工程顺利进行;不能进行招标采购小批量的物资，如小五金、电料、配件等零星材料的采购应遵循货比三家、择优选购的原则，要做到勤跑腿、勤问询、勤思考。
对于比较有信誉能力和供货能力的个体工商户，也可以
建立长久合作关系，适当增加采购量，赊欠货款，稳定关系。
以最大可能以最低的市场价格采购更多物资材料，使项目部采购物资工作更加规范、有序。
物资部实施采购的物资价格必须按照公司管理规定履行价格论证程序，物资采购价格论证表项目部物资采购价格论证小组签字，并按项目部公开规定公开。
物资采购必须按计划采购，严禁无计划采购，坚持谁采购、谁负责的原则，没有价格论证的物资不得采购，采购过程中不得以任何理由损害公司利益。
3物资内业管理
材料人员应执行公司所下达的相关表格，准确填写各种凭证、单据、报表，正确使用度量衡器具，材料台帐与各类单据完备、整洁，字迹清晰，电子版本资料数据完整，备份及时。
实行有权领料人制度，各用料部门、施工队委派1～2人为该单位有权领料人（附该领料人身份证、委托书等有效证件），负责该用料的领料、交接、盘点、相关签认工作，有权领料人名单以书面形式报交物资部。
物资部不得对非有权领料人发放材料。
需要进行理化实验的物资，应在收到货物及时填写《室内检验实验委托单》，并按程序签字提交实验室，应对进场主要物资进行正确标识，防止不合格品进入施工生产工序，防止混用、误用。
需要实现可追溯的物资，应通过《材料入库清单》、《收料验收单》、《材料收、发、存清单》、《用料单》、《主要物资验证记录表》，试验记录或检验报告等记录的唯一性标识实现可追溯性。
坚持“日清月结制度”，做好定期的清仓盘点并做好记录，做到物资账、财务账、实物准确相符。
物资部应及时上报季度动态表、物资核销汇总表、物资采购价格论证表、项目物资需用总计划表、工程施工生产物资统计报表、月度物资计划表等。
4现场物资管理
物资入库要严格按合同、国家相关质量标准、公差标准进行数量和质量的验收，仓库管理员必须熟悉各种物资的名称、规格型号、性能和保管要求，确保进场物资达到规定要求。
进场材料必须在指定范围内堆码整齐、苫垫合理、防护得当，符合物资技术保管规程要求。
对直卸施工现场的物资应由物资、使用单位共同验收，填写《材料交接单》，使用单位应对该物资负保管责任，配合材料取样实验，并在项目部的协助下做好材料的分类堆码和标识工作，期间不得将项目部所供材料挪用、调换。
5物资核销管理
物资核销就是核实已完单位工程消耗主要物资的数量和用途，物资核销工作是反映物资消耗水平、控制物资消耗数量、降低物资成本的基本手段和方法。
主要物资必须定期核销，要求及时、真实、完整。
依据施工技术部门提供的工程项目物资设计数量及工程物资变更通知单，工程项目物资实际消耗量、盘点记录编制作业队《分部分项工程主要物资核销表》。
定期对主要物资的核销结果进行分析研究，找到物资消耗过程中
的管理缺陷、不适宜的工艺工法等，并针对这些不足制定相应的改进措施和调整物资消耗控制目标，使物资消耗实时处在可控的状态之中，真正实现控制物资消耗成本的目标。
物资核销结果出来后，物资部要会同工程技术、计经、财务、项目部负责人、作业队负责人等对出现不合理消耗（包括少消耗）的物资逐项进行分析，从设计图纸、施工工艺、施工过程、作业队施工能力和管理过程等方面查找原因，原因明确后，提出整改措施，修正控制目标，并形成书面报告由项目经理签发后予以实施。
6结语
总之，项目物资管理是一门大学问，只有多钻研，勤思考，就会有收获，希望在不断探索中总结新成果，以达到物资管理的更高的境界。