金隅水泥能效对标系统是国内首创的一项完整的对标工具
双管齐下 复合优化
18现代制造 • 2021第02期赞皇金隅水泥有限公司是北京金隅集团旗下、水泥产能规模位列全国前三甲、世界第五位的金隅冀东水泥的重要子公司，位于石家庄市南部河北省经济开发区，是金隅集团实施“走出去”发展战略自筹新建的第一个水泥企业。
坚持“双高一低”产品特色，先后研发了家装水泥、道路基层用缓凝硅酸盐水泥、管廊用水泥、免压蒸管桩水泥等特种水泥。
获评“政府质量奖”与低碳产品认证。
产品覆盖河北石家庄、邢台、衡水、沧州、雄安新区，山东德州等区域，广泛应用于南水北调、石家庄新客站、地铁、石济高铁、太行山高速等国家及地方重点项目。
赞皇金隅水泥成立于2008年2月，目前拥有日产2000 t 水泥熟料生产线2条，日产4000 t 熟料生产线1条，15 MW 和6 MW 纯低温余热发电系统各1条，年产100万t 的水泥粉磨系统3条，具备年产“金隅”牌高标号低碱优质水泥330万t 的能力。
水泥作为三大建材之一，无论是城镇化过程中发展迅速的地产建设上，还是道桥隧道等大型基建工程图1 施耐德电气工业自动化业务建材与矿业行业总经理杨航更多精彩请扫描二维码图2施耐德电气助力赞皇金隅水泥取得了基于数字化技术应用的多重收益合APC先进过程控制，不仅降低了能源消耗，还借助EMS将最佳的操作参数自动发给APC，实现控制系统根据实际工控的最佳操作参数进行一个自动寻优，优化控制效率。
杨航介绍，APC先进控制系统不是新生事物，在国外已有十余年的历史。
APC不是传统的专家系统，区别于能源管理的开环控制，APC先进控制系统是闭环控制系统，处于DCS系统上端，帮助操作员理解复杂的参数调整，降低工作强度，同时，结合系统工况，在给出的调整范围内进行寻优处理。
基于模型预测控制算法的APC系统可实现水泥窑、预热器、篦冷机和磨机系统的最优化运行，在解放操作员、稳定产品质量的同时，保证了水泥窑安全、稳定、可靠和优化运行。
杨航指出，APC的最大价值是保证生产的稳定，确保能源消耗和产品品质的一致性。
水泥公司能效对标工作总结
水泥公司能效对标工作总结一、引言随着环境保护和可持续发展的重要性日益凸显，水泥行业作为能源消耗较大、环境污染较为严重的工业行业之一，在提高能效和降低排放方面面临着巨大压力和挑战。
能效对标是一种比较和交流的手段，通过与同行业的企业进行能效对比和学习，找出自身的不足之处，并借鉴其他企业的成功经验，从而提高自身的能效水平。
二、能效对标的必要性1. 优化能源结构：通过能效对标，可以比较不同企业使用的能源种类和比例，从而引导水泥企业优化能源结构，选择更为清洁和高效的能源供应方式，减少对资源的依赖和污染物的排放。
2. 提高资源利用率：能效对标可以帮助企业发现能源利用不当或资源浪费的问题，通过借鉴其他企业的经验，改善工艺流程和设备结构，提高资源利用率，减少能源消耗和资源浪费。
3. 降低成本：能效对标可以帮助企业发现能源消耗过程中的低效环节，通过改进工艺流程、提升设备能效等方式，降低生产成本，提高企业的竞争力。
4. 环保要求：能效对标可以帮助企业了解行业的环保要求和标准，及时调整生产工艺和设备，减少对环境的污染，提高企业的可持续发展能力。
三、能效对标的方法和步骤1. 确定目标：制定能效对标的具体目标和任务，明确对比的范围和指标。
2. 数据采集：收集和整理企业的能源消耗和排放数据，包括原材料消耗、能源消耗、排放物产生情况等。
3. 建立指标体系：根据水泥行业的特点和要求，建立科学合理的能效指标体系，确定主要对标指标，并与同行业的企业进行对比。
4. 识别差距：通过与同行业的企业对比，找出自身的能效差距和薄弱环节，确定改进方向。
5. 制定改进措施：根据对比分析的结果，制定具体的改进措施和实施计划，包括技术改进、设备更新、管理创新等方面。
6. 实施改进措施：按照制定的计划和时间表，逐步实施改进措施，监督和评估改进效果。
7. 综合评估和总结：通过对改进效果和经济效益的评估和总结，及时调整和优化改进措施，不断提高水泥企业的能效水平。
浅谈水泥企业能效对标实施
标 评估 和改进 提 高 。
２水 泥 企 业 能效 对 标 实 施 步 骤
２１现 状 分 析 ．
确认识 与 能效 先进 企业 的差 距 ， 鉴 先进 企业 的成 借 功经验 ， 少其 自行摸 索 、 减 自行研 发等 人 力 、 力及 物 财力 等 成 本 ， 能 使企 业全 面 、 观 地 了解 生 产 和 也 客 能 源使用 的实际情 况 ， 建立 企业 能 源使 用各 方 面 的 能效 指标 体 系， 理分解 落实企 业节 能 目标责任 ， 合 有
国际先 国先 全 国内平
项目 原 料 破 碎 （ Ｗｈｔ 料 ） ｋ ／原 进 水 平 水 平 水 平 进 均 ０ ． ４ ０７ ． １ ． ５
标 活动 的全 过程 性 和全 面性 。在 对 标实 践过 程 中 ， 企业 要 修 订 完 善 规 章制 度 ， 优化 人 力 资 源 ， 化 能 强 源 计量 器 具 配 备 、 强 用 能设 备 监 测 和 管理 ， 实 加 落
节能 技术 改造 措施 。 表 ２ 不 同规模水 泥 生产线 及水 泥粉磨 企 业能效 对
标基
日 国际 先 国先 全 国内 平 进 水 平 水 平 水 平 进 均
原 料 预 均 化 （Ｗｈｔ 料 ） ｋ ／原 原 料 粉 磨 （Ｗｈｔ 料 ） ｋ ／生 １０ ０ 生 料 均 化 （Ｗｔｔ 料 ） ０ － ｋ ＃生 ２０ ０ｔ 熟 料 烧 成 （Ｗｈｔ 料 ） ０ ／ ｋ ／熟 ｄ 含 １ 废 气 处 理 （Ｗｈｔ 料 ） （ ｋ ／熟 ０ ０ｔ 煤粉 制 备 （ Ｗｈｔ 粉 ） ０ ／ ｄ ｋ ／煤
关键 词 ： 效 对 标 ； 泥 企 业 ； 施 能 水 实
水泥公司能效对标工作总结
水泥公司能效对标工作总结水泥行业作为重要的基础建材行业，在我国经济建设中发挥着重要的作用。
然而，传统的水泥生产过程存在很多能源浪费和环境污染问题。
为了推动水泥行业可持续发展，提高能源利用效率和环境保护水平，水泥企业普遍进行能效对标工作。
下面是水泥公司能效对标工作的总结：1.能效对标的意义和目标能源消耗是水泥生产成本中的一项重要因素，也是导致环境污染的主要原因之一。
能效对标的目标是通过对比分析，找出能源消耗较高的环节，并采取相应措施提高能源利用效率，减少能源消耗。
对标工作的意义是激发水泥企业的内部潜力，推动技术进步和管理创新，实现节能减排和资源有效利用。
2.能效对标的方法和指标体系能效对标的方法包括定量对标和定性对标。
定量对标主要是通过建立指标体系，采集和分析企业的能源消耗数据，计算出各项能源消耗指标，并与同行业企业进行比较。
常用的能源消耗指标包括生产能耗、电耗、煤耗等。
定性对标主要是通过对企业的管理制度、技术装备、工艺流程等进行对比分析，找出差距和改进空间。
3.能效对标的主要问题和挑战水泥生产过程复杂，且涉及到多个环节和多种能源的消耗，能效对标工作面临着一些问题和挑战。
首先，数据采集和分析难度大，存在数据不准确、缺失和比较难以比较的情况。
其次，技术创新和设备更新换代需要投入大量资金和时间，水泥企业往往面临经济利益和技术限制的双重压力。
另外，缺乏对标的能力和经验，也是制约能效对标工作的因素之一。
4.能效对标的效果和成果能效对标工作的核心是通过对比分析，找出问题所在，并采取相应措施进行改进。
这些改进措施可以包括技术创新、装备升级、工艺优化、管理改进等。
通过对标工作的开展，水泥企业可以取得一定的效果和成果，包括能源消耗降低，生产效率提高，运营成本降低等。
同时，对标工作还可以激发企业的内部潜力，提高企业的核心竞争力。
5.进一步完善能效对标工作的建议为了进一步推动能效对标工作的深入开展，需要采取一系列措施。
能效指标体系
什么是能效对标及其指标体系的构建与应用来源：中国节能产业网时间：2010-3-27 11:55:27能效水平对标活动是指企业为提高能效水平、与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。
开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，具有十分重要的意义。
确定能效对标的指标体系是企业实施对标工作的重要环节，是联系各项对标工作流程的纽带，是开展对标工作的基础和依托。
一套科学合理的指标体系，应该能够系统地、全面地反映所要瞄准、关注的内容和对象，应该能够涵盖影响企业总体能效水平和能源利用状况的关键因素和环节。
1 指标体系的构建原则开展企业对标工作，重要的一项工作应该是确定要对标的指标体系。
指标体系是由一系列指标构成的，同时还包含各指标的基本概念、定义、计算公式和统计口径，主要影响因素和改进途径分析，以及适用不同企业的对标基准值确定方法等，这些构成了一个完整的、有机的整体。
一般而言，构建对标指标体系应遵循以下五项原则。
一是全面性。
确定的各项指标应该能够全面反映企业的能源利用状况和能效水平的总体状况，能够涵盖主要的用能工序和环节，能够有助于找到与标杆企业间在能源利用方面的主要差距及产生原因，有助于识别影响能效水平的关键因素，为制定有效的、可行的、全面的改进措施和方案奠定基础。
二是独立性。
各指标应相对独立，减少指标间的耦合现象和重复现象。
选择指标时应尽量避免各指标间互相影响的现象，降低指标间的相关性。
描述一项特定的内容和对象，应尽量选择最能反映该项内容或对象特点、又不受其他指标影响相对独立的单一指标。
三是通用性。
选择的指标应为业界所熟悉，是行业内通用的、常用的、易于获取的指标数据，指标值的计算应遵循行业统一和通用的标准、方法和口径，这样才便于行业内各企业间的比对分析，提高可比性。
能效对标指标体系构建及应用的一点思考
能效对标指标体系构建及应用的一点思考作者：王全亮来源：《管理观察》2009年第28期摘要:确定能效对标的指标体系是企业实施对标工作的重要环节,是联系各项对标工作流程的纽带。
本文介绍了节能减排的两个思路,并认为建立节能减排的指标评价体系这种方法更具有可行性,然后指出了这种框架体系的构成,及建立的步骤,同时指出了需要注意的几点问题。
关键词:能效节能减排指标评价能效水平对标活动是指企业为提高能效水平、与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。
开展重点耗能企业能效对标活动,是引导重点企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措,对推动千家企业节能行动的深入实施,明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力,具有十分重要的意义。
确定能效对标的指标体系是企业实施对标工作的重要环节,是联系各项对标工作流程的纽带,是开展对标工作的基础和依托。
一套科学合理的指标体系,应该能够系统地、全面地反映所要瞄准、关注的内容和对象,应该能够涵盖影响企业总体能效水平和能源利用状况的关键因素和环节节能减排的对象是所有企业,谈企业这个整体就不能不谈经济,谈经济就不能不谈我国的经济体制。
我国90年代以前实行的是计划经济体制,后来渐渐敢称了计划经济体制,到现在可以说我国的经济体制改革没有完全完成。
改革的方式是设置经济特区进行试点,然后有点到面得慢慢放开。
一切都在政府的控制下稳步进行;从经济成分看也从清一色的国有经济到现在的以国有经济为主体,各种所有制经济并存,国有经济控制着国家经济的命脉;现在又在实行中部崛起、西部大开发、振兴东北老工业基地等政策;各地方建立的开发区不可尽数,所有这些都表明我国经济还是政府主导型经济。
政府在经济发展中起着十分重要的作用,一个地区经济发展的好坏与地区领导人的关系高度相关,而且高耗能企业大多是国有大型企业。
所以要控制节能减排的作用对象首先是地方政府领导人,和高耗能的国用大中型企业。
水泥厂能效队标方案
能效对标活动实施方案*******水泥有限公司二零零九年十二月十五日目录前言 (4)0.1 对标管理的内涵 (4)0.2 实施能效对标管理的必要性 (4)0.3 企业对能效对标活动的重视 (5)第一章企业基本情况 (5)1.1 企业简介 (5)1.2 企业主要产品情况 (6)1.3 企业经济效益情况 (6)1.4 企业组织结构及生产工艺、设备情况 (7)1.5 企业用能状况 (10)1.6 企业能源管理情况 (12)1.7企业能效对标活动开展情况 (12)第二章能效对标前期工作 (16)2.1 组织管理 (17)2.2 规章制度 (17)2.3 开展能效对标培训 (18)第三章企业能源利用现状分析 (19)3.1 各耗能工序产能和台时产量情况 (19)3.2 能源消费情况 (21)第四章企业能效对标类型及标杆值的选择 (29)4.1 对标类型的选择 (29)4.2 标杆值的选择 (29)第五章对标分析 (31)5.1 企业内部对标分析 (31)5.2 与先进水平对标分析 (34)5.3 改进方案 (36)5.4 实施计划 (39)第六章改进方案实施和实施效果评估 (41)6.1 能效改进方案实施具体部署 (41)6.2 预期能耗指标分解 (41)6.3 实施效果评估 (42)前言0.1 对标管理的内涵企业对标管理是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
能效对标管理是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。
0.2 实施能效对标管理的必要性近十几年来，我国由于没有完全摆脱高投入、高消耗、高排放、不协调、难循环、低效率的粗放增长方式，经济发展的同时付出了巨大的资源和环境代价。
我国石灰石储量仅有450 亿吨，可开采利用的约250 亿吨。
金隅集团指标体系
金隅集团指标体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：金裕集团是中国知名的房地产开发企业，成立于1999年，总部位于北京。
自成立以来，金裕集团致力于打造高品质的居住环境，并在国内外建立了良好的口碑。
为了有效监控和评估企业运营情况，金裕集团建立了一套完善的指标体系，用于衡量企业的各个方面表现。
下面将就金裕集团的指标体系展开详细介绍。
金裕集团的指标体系包括了多个方面，如财务指标、运营指标、市场指标、员工指标等。
这些指标被分为长期指标和短期指标，以监控企业的稳健发展。
在财务方面，金裕集团主要关注营业收入、净利润、资产负债率等指标。
这些指标直接反映了企业的盈利能力和财务状况，是企业经营的重要依据。
金裕集团还重视运营指标。
在这个方面，包括了项目开发进度、工程质量、客户满意度等指标。
这些指标能够全面评估企业的运营情况，监控项目的进展，确保工程质量和客户满意度。
金裕集团认为，只有通过优质的项目开发和服务，才能赢得客户的信任和支持。
金裕集团的指标体系也包括了市场指标。
在这一方面，金裕集团主要关注市场份额、销售额、市场反馈等指标。
这些指标能够及时反映企业在市场上的表现，帮助企业了解竞争对手的情况，调整营销策略，迎合市场需求。
金裕集团还非常重视员工指标。
在这一方面，金裕集团关注员工满意度、员工培训、员工绩效等指标。
金裕集团认为，员工是企业最重要的资源，只有拥有高素质的员工队伍，企业才能取得持续发展。
金裕集团致力于提升员工满意度，提供全方位的培训机会，激励员工提高绩效。
金裕集团的指标体系是一套全面的评估体系，涵盖了企业的各个方面。
通过监控这些指标，金裕集团能够及时发现问题，调整策略，保持企业的竞争力。
金裕集团相信，只有通过不断创新和提高，才能实现企业的长期发展目标。
希望金裕集团在未来能够继续保持良好的发展势头，成为中国房地产行业的领军企业。
第二篇示例：金裕集团是中国知名的综合性房地产开发企业，成立于1993年，总部位于北京。
水泥厂能效对标实施方案
水泥厂能效对标实施方案一、引言水泥工业是我国工业生产中的重要行业之一，也是能源消耗较大的行业之一。
随着工业化进程的不断加快，水泥行业对能源的需求也在不断增加。
因此，提高水泥厂的能效已成为当前水泥行业发展的重要课题。
本文将就水泥厂能效对标实施方案进行探讨，以期为水泥行业的可持续发展提供一些思路和建议。
二、能效对标的意义能效对标是指将同类企业之间的能源消耗、生产效率等进行比较，从而找出自身存在的问题，寻找提高能效的路径。
水泥厂能效对标的意义在于可以帮助企业找出自身的短板，从而有针对性地进行改进和提高，提高生产效率，降低能源消耗，减少生产成本，提高企业的竞争力。
三、实施方案1. 数据收集与分析首先，水泥厂需要收集自身的能源消耗数据，包括电力消耗、燃料消耗等。
同时，还需要收集同类企业的能源消耗数据，进行对比分析。
通过数据分析，找出自身存在的能源消耗较大的环节，确定改进的重点。
2. 设备更新与优化水泥生产过程中，存在着许多能源消耗较大的设备，如窑炉、磨煤机等。
企业可以考虑对这些设备进行更新与优化，采用更加节能高效的设备，从而降低能源消耗。
3. 工艺优化与改进水泥生产的工艺过程中，存在着许多可以优化改进的环节。
比如，采用先进的热风炉技术，提高熟料的煤粉燃烧效率；优化磨煤机的工艺参数，提高水泥磨的产能；改进窑炉的预热系统，降低燃料消耗等。
4. 节能技术的引入水泥厂可以引入节能技术，如余热发电技术、余热利用技术等，将废热转化为电能，从而提高能效。
5. 员工培训与意识提升企业需要加强员工的节能意识，通过培训和教育，提高员工对节能的认识，激发员工的节能潜力，从而推动企业的节能工作。
四、结语水泥厂能效对标实施方案的落实需要企业的全力支持和努力，同时也需要政府的政策支持和监督。
只有通过共同的努力，才能够实现水泥行业的可持续发展，为我国的工业生产做出更大的贡献。
以上就是水泥厂能效对标实施方案的一些探讨，希望能够为水泥行业的发展提供一些有益的思路和建议。
能效对标方案
能效对标方案能效对标方案1. 简介能效对标方案是一种用来评估和比较不同系统、设备或流程能源利用效率的方法。
它通过将目标系统与同类系统进行对比，识别潜在的改进机会，并制定相应的改进计划。
能效对标方案可以帮助组织提高能源效率，降低能源消耗和成本，并促进可持续发展。
在本文档中，我们将探讨能效对标方案的基本原理、具体步骤以及实施过程中可能遇到的挑战和解决方法。
2. 能效对标方案的基本原理能效对标方案基于以下两个基本原理：2.1 对比与评估能效对标方案首先需要确定对标对象，即目标系统或设备。
然后，将该系统与同类系统进行比较，并使用一系列指标和参数来评估其能源利用效率。
这些指标可以是能源消耗量、产出量、能源利用率等等，具体选择的指标应根据系统的特点和目标来确定。
通过对比与评估，我们可以了解目标系统的能效水平，并与同类系统进行比较，找出差距和改进空间。
2.2 改进与优化在评估和比较完成后，能效对标方案将帮助我们制定相应的改进计划。
该计划应包括具体的改进措施、时间安排、资源分配等信息。
改进的目标是提高系统的能源利用效率，减少能源消耗和成本，并最大程度地降低对环境的影响。
改进与优化应是一个持续的过程，通过定期的对比与评估，我们可以不断改进系统，并持续提高能效水平。
3. 能效对标方案的步骤能效对标方案包含以下主要步骤：3.1 确定对标对象确定对标对象是能效对标方案的第一步。
在这一步骤中，我们需要明确评估的目标系统或设备，并理解其工作原理、能源流程以及所需数据的获取方式。
3.2 收集数据在对比与评估阶段，数据的准确性和完整性至关重要。
因此，我们需要收集与目标系统相关的各种数据，包括能源消耗量、产出量、温度、湿度等指标。
这些数据可以通过仪表、传感器、监控系统等方式获取。
3.3 分析与比较在收集到数据后，我们可以进行数据分析，计算各种指标，并将目标系统与同类系统进行比较。
通过分析与比较，可以找出目标系统的优点和不足之处，为改进提供依据。
金隅集团 水泥板块一体化管理模式思路
核查工作 ；
力。２ １ ０ ０年度 “ 隅” 金 牌水泥产 品被评 为环 渤海建材 行
７负责对管理范 围 内企业效绩 指标 、 点工作和 责 业知名 品牌。 ． 重 任要求的完成情况进行考核 ， 并提 出初步考核 意见。 三、 目管理 项
归纳起来 ， 统一管理涵盖 了以下几个方面 ：
升 职 工 素 质 ． 鉴 各 企 业 的 优 势 和 长 处 。 新 公 司 焕发 出 了 勃 勃 生机 。 借 使
－
管理模式思路
北 京 金 隅 集 团 姜 长 禄 范 国 良
实现协 同效应 ， 达到板 块利润 最大 化 ， 则是 ２ ０ 年 以来 ， ０５ 金隅集团水泥板块 由原有的 ３家水泥 块 资源优 势 ， 企业 发展到现 有 ２ ４家水泥 生产企业 （ 粉磨 站 ）其 中 ： 水泥事业部作 为主体要 承担 的职责 。金隅集团 中期发展 含 ， ２ １ ～ ０ ５年 ）对 水泥 板块 的要求 是 ：至 “ 北 京地 区 ７家、 河北邯 郸地 区 ３家 、 保定地 区 ３家 、 家 规划 纲要 （ ０ ０ ２ １ 石 ０ ５年 ， 团水泥 总产 能达 到 ５０ ０万 吨 以上 ， 拌 混 集 ０ 预 庄 地 区 ３家 、 尔 滨 地 区 １家 ， 家 口地 区 ２家 ， 州 地 ２ １ 哈 张 沧 区 １家、 天津、 吉林 、 山西、 河南各 １家。年熟料产 能由原 凝 土 总 产 能 达 到 ３０ ０万 立 方 米 以上 ， 泥 助 磨 剂 、 加 ０ 水 外
张计划的研究起草和组织 实施 ，统一安排水泥及相关产 水泥 事业部统一金隅水泥质量 内部控制标准 ，统一水泥
品企业对外发展项 目及实施方案、产 品发展 方向及技改 产品销售服务管理 规程 ， 同时配套 了《 水泥质量控制标准 投资项 目，组织对企业 一般性技术改造项 目的论证和组 』 和水泥销售服务管理规程实施细则》 《 、水泥产品质量监督
水泥生产系统能效综合评分体系及评分方法(一)
水泥生产系统能效综合评分体系及评分方法(一)随着气候变化和资源消耗的加剧，提高工业生产的能源利用效率受到越来越多的关注。
水泥行业作为一个能源密集型行业，对能效的要求也越来越高。
因此，本文将介绍水泥生产系统能效综合评分体系及评分方法。
一、水泥生产系统能效综合评分体系水泥生产系统能效综合评分体系，包含了以下几个方面：1. 生产能耗率生产能耗率是水泥生产系统中一个非常重要的能效评估指标，它是指水泥生产所消耗的总能量与水泥产量的比值。
生产能耗率越低，说明生产效率越高，能源利用率也会相应地提高。
2. 热效率热效率是指水泥生产过程中，燃料燃烧所释放的热量中被利用的比例。
热效率越高，就意味着系统的能量利用率也越高，因此，在热效率的提高上，可以通过采用高效的燃烧方式，减少热损失，提高能源的利用率，从而提高整个系统的能效。
3. 电效率电效率是指水泥生产系统中，电力所占用的能源与水泥生产所消耗的总能量的比值。
电效率越高，表示系统中电能的利用率越高，同时也代表了整个生产过程中的自动化程度越高。
4. 水效率水效率是指水泥生产过程中，水的利用率。
在水泥生产中，水是不可缺少的原材料之一，但它也会对环境造成污染。
因此，在水泥生产中，提高水的利用率，不仅可以减少水的浪费，还可以保护环境。
提高水利用率的方法包括降低水的损失和加强水的循环利用。
5. 废气排放废气排放是指水泥生产过程中，工业废气的排放。
工业废气的排放会对环境造成很大的影响，同时也会产生能源的浪费。
因此，在水泥生产系统中，减少废气的排放，不仅可以减少对环境的危害，还可以提高系统的能效。
二、水泥生产系统能效评分方法1. 数据收集在进行水泥生产系统的能效评估时，需要先进行数据收集，包括水泥生产所消耗的能源、水泥产量、燃料用量、电力用量等数据。
2. 指标选取根据上述的能效综合评分体系，选择相应的指标进行评分，其中生产能耗率、热效率、电效率、水效率和废气排放是评分的重点指标。
2024年水泥公司能效对标工作总结
2024年水泥公司能效对标工作总结____年水泥公司能效对标工作总结一、引言水泥是建筑行业的重要材料，对于国家经济建设具有重要意义。
然而，水泥生产过程中产生的能源消耗和二氧化碳排放占据了工业部门的重要位置。
为了提高水泥生产过程的能效，我们开展了____年水泥公司能效对标工作。
本文将对此次工作进行总结和分析。
二、工作目标和意义1. 工作目标本次能效对标工作的目标是通过对比不同水泥公司的能源消耗和排放数据，找出能源消耗较高、排放较多的公司，进一步研究其生产过程中的能源利用效率低下的原因，并提出相应的改善措施，以实现节能减排的目标。
2. 工作意义能效对标工作的意义在于通过对比分析，共享优秀经验，推动水泥公司整体能源消耗和碳排放的降低，促进行业可持续发展。
对标工作的结果将为政府制定政策、企业优化生产和消费者选购产品提供参考依据。
三、工作过程1. 数据收集与整理我们首先收集了全国各大水泥公司的能源消耗和二氧化碳排放数据，并进行了初步整理和筛选。
在数据收集的过程中，我们注重保护企业的商业秘密，并确保数据的准确性和可比性。
2. 数据比对与分析通过比对分析不同水泥公司的能源消耗和排放数据，我们发现了存在较大差异的水泥公司，并进行了深入研究。
我们从生产工艺、设备更新、能源利用和管理等方面寻找造成能效差异的原因，并分析了其中的瓶颈和制约因素。
3. 优秀经验分享根据对比分析的结果，我们找出了能源消耗较低、排放较少的优秀水泥公司，并与其进行了深入沟通和交流。
我们邀请了这些公司的技术专家，分享他们的经验和成功案例，推广和应用一些先进的节能减排技术和管理方法。
4. 提出改善措施基于分析和经验分享的结果，我们针对能源消耗较高、排放较多的水泥公司提出了一系列的改善措施。
这些措施包括但不限于生产工艺的优化、设备的更新、能源利用的改进和管理水平的提高。
我们将这些措施做了详细的分析和论证，并提供了相应的实施方案。
四、优点和不足1. 优点能效对标工作的优点在于能够以数据为基础，客观评估不同水泥公司的能源消耗和二氧化碳排放情况，找出存在能效问题的企业，并提出相应的改善措施。
211262936_金隅集团：布局碳中和，打造行业标杆
13总167期 2023.05 混凝土世界行业关注Industry Focus党的二十大报告指出，要积极稳妥推进碳达峰碳中和。
完善能源消耗总量和强度调控，重点控制化石能源消费，逐步转向碳排放总量和强度“双控”制度。
对于水泥行业而言，组织好产业零碳零排的科技攻关，是实现碳中和愿景的重中之重。
走进金隅冀东水泥铜川、阳泉公司，看到的是传统产业双管齐下、在智能化与绿色化转型过程中的突出成果，感受到金隅集团不断追求卓越的精神风貌，以及作为国企提前布局、有序推进碳中和的责任担当。
陕西：用好智能化手段，实现跨越式跃升在水泥行业提到智能生产线，很多人的脑海中会浮现出“金隅冀东水泥铜川公司万吨线”的身影。
2021年6月，作为金隅集团推动二代水泥工艺技术和装备升级示范项目，冀东水泥铜川有限公司（以下简称铜川公司）万吨熟料水泥生产线正式点火试产。
如今，这座智能工厂实现了所有设备远程监测和集中控制，标志着具有国际先进水平的现代化、智能化水泥熟料生产新标杆在陕西铜川高高竖起。
数智化赋能全链条 重点环节逐一打通水泥养护温度控制是保护并延长水泥寿命的关键。
传统情况下，该环节大多采用人工手持式温度计单点测温或便携式电子测温仪器完成，容易存在测温精度不高、费工、费时等问题。
而在铜川公司水泥样品养护温度实验室内，一块双面可视大屏上，各个水泥养护箱的温度与室内环境的温湿度一目了然，无需人工操作。
据工作人员介绍，铜川公司的水泥养护温度监控系统已实现无人化管理。
通过养护箱中的温湿度传感器，对水泥仓库温湿度监测、记录、分析的自动化管理，在温湿度超过警戒线时能够发送各种报警信号（现场多媒体声光报警、手机短信息报警等），通过与其他设备对接，自动开启调节设备及时进行温湿度调控，使之与水泥仓库所需存放环境相适应。
整条生产线参观下来，一幕幕智能化场景给人留下深刻印象。
全自动煤粉实验室，创新使用氮气作为填充气体进行煤粉输送，解决了全自动煤粉取样炮弹在管道输送中煤粉自燃的安全隐患；篦冷机内部通过机器视觉与技术学习，提高余热发电风温，系统效率更高；中控安装可视化大屏，设备管理系统可以及时发现设备故障，图像识别分析系统可以实现抓取、报警、处理智能化；能源管理系统得以实现统计、分析、考核、评价、预测智能化；安全管理系统可以实现现场员工位置显示、轨迹回放、视频联动、电子围栏、报警管理、巡检管理、考勤管理等智能化；无人机巡航可以实现设备检测温度扫描、航拍计算自动化……细细盘点，这条“聪明”的生产线完成了从原燃材料进场到成品出厂全流程智能化运行，充分反映了数字化金隅集团：布局碳中和，打造行业标杆中国建材报 孙一凡编者按：近日，中国建材报走进陕西铜川与山西阳泉，参观考察两地的金隅冀东水泥厂区并进行座谈，了解金隅集团在“双碳”行动中，围绕“智能制造”与“绿色低碳”取得的成绩和效果。
水泥企业能效对标分析工具
水泥企业能效对标分析工具标签：分析工,能效对标,2007年9月，国家发改委研究制定并下发了《重点耗能企业能效水平对标活动实施方案》，要求地方政府有关部门、有关行业协会、有关企业认真组织实施。
在国家发改委／UNDP 中国终端能效项目(EUEEP)的支持下，国家发改委能源研究所组织、协调中国水泥协会、天津水泥工业设计院、中国钢铁研究总院、中国钢铁工业协会、中国化工节能技术协会等机构在水泥、钢铁、烧碱三个行业共同开展企业能效对标试点活动。
为了有效推动企业能效对标活动的顺利实施，为相关企业提供可用的对标工具，美国能源部劳伦斯伯克利国家实验室(LBNL)在能源基金会、Dow化学品公司和美国环保署(U．S．EPA)的资助下，开发了水泥对标工具(Benchmarkingand Energy Savings Tool for cement，以下简称“BEST水泥”工具)，用于支持中国水泥企业能效对标活动的具体实施。
该工具中有关中国数据的提供、工具设计修改建议以及资料翻译、汉化等工作由国家发改委能源研究所、中国水泥协会、天津水泥工业设计院等机构的专家完成。
该工具还提供了使用指南、培训案例、技术措施描述等一系列技术资料，供使用者参考。
同时，该工具免费向中国水泥企业提供，相关机构还将为该工具的推广应用提供技术支持。
1 BEST水泥工具的总体框架水泥工业的对标管理与节能工具(BEST水泥)是一个基于工艺过程的能效评估工具，它综合利用了全球水泥工业中普遍采用的各种节能技术。
目前还没有水泥厂采用了“BEST水泥”提供的所有节能措施，然而它给出了一个合理的标准，可以作为各个水泥厂努力改进的方向。
根据水泥厂生产工艺的不同，标杆水泥厂的能耗也不一致。
“BEST水泥”对大部分变量都做了说明，并允许用户根据自己水泥厂的运行参数来修改这个模型。
图l显示了由“BEST 水泥”工具建立的一个水泥厂的边界条件。
图1 “BEST水泥”的边界条件该工具主要包括四大模块(见图2)。
水泥企业能效对标及实践
水泥企业能效对标及实践∙∙2008年我国水泥熟料产量9.70亿吨、水泥产量14.0亿吨、水泥综合能耗103.47kg/t 标煤，以此数据进行计算，全行业耗标煤1.45亿吨；吨水泥碳排放0.68t，全行业碳排放9.52亿吨（水泥行业燃煤碳排放因子取2.91）。
因此水泥被列为国家重点节能减排行业，其节能减排工作备受国家重视，第一批EUEEP项目将水泥行业列入其中。
由国家发改委、联合国开发计划署、全球环境基金（NDRC/UNDP/GEF）共同组织实施了“中国终端能效项目”。
该项目的实施有助于提高中国经济生产力，减少温室气体排放，改善全球环境；有助于克服我国工业能源利用效率的障碍，支持建立一个可持续的、基于市场的、提高能效的机制，促进完善工业部门节能政策和法规体系。
该项目下，中国水泥协会承担了《水泥工厂节能设计规范》和《水泥行业节能协议活动的组织和协调》两个子项目，编写《水泥企业能效对标指南》，并组织水泥能效对标试点企业开展能效对标活动，这是《水泥行业节能协议活动的组织和协调》工作的核心内容。
水泥工业能源消耗状况中国水泥工业在新世纪的高速发展令世界瞩目，2008年我国水泥产量达到14.0亿吨，约占世界水泥产量的55%。
国家统计公报初步测算，2008年全国能源消费总量28.5亿吨标准煤，比上年增长4.0%。
建材工业能源消耗总量2.09亿吨标准煤，占全国能源消耗总量的7.33%；水泥工业能源消耗总量1.50亿吨标准煤，比上年增长4.90%；水泥工业能源消耗总量占建材工业能源消耗总量71.77%，因此抓好水泥工业节能就等于抓住了建材工业节能的大头。
近年来，在国家强有力节能政策的推动下，水泥工业能效对标活动不断深入开展，节能减排取得了显著效果，但与工业发达国家相比，其产值能耗、产品单耗和工序能耗与国际先进水平仍有差距，节能降耗仍有较大潜力。
《指南》编写的原则和目的我国水泥企业量大面广，由于投产时间、工艺方法、装备水平、原燃材料、区域位置、管理能力等方面的差别，造成企业能源消耗水平差距较大。
水泥板块能效对标指标体系
水泥生产企业能效对标指标体系一、标准性引用文件以下文件中的条款及其引用的文件通过本体系的引用而成为本体系的条款。
GB 16780-2007 水泥单位产品能源消耗限额中国水泥协会《水泥企业能效对标指南》二、指标体系内容一、指标范围：1）综合性能耗指标：熟料综合煤耗、熟料综合电耗、熟料综合能耗、水泥综合电耗、水泥综合能耗2）分步能耗指标：矿山开采能耗、原料破碎电耗、原料预均化电耗、原料烘干煤耗、固废烘干煤耗、生料粉磨电耗、燃料制备电耗、熟料烧成电耗、熟料烧成煤耗、熟料贮存与输送电耗、辅助生产电耗、其他应计电耗及其他非生产用电、混合材烘干煤耗、混合材制备电耗、水泥粉磨电耗、水泥包装和输送电耗、吨熟料余热发电量二、统计计算口径：综合性能耗指标含可比和非可比两类；分步能耗指标只有非可比类。
3、统计计算期：当月和年累计4、统计计算对象：熟料综合煤耗、熟料综合电耗、熟料综合能耗以熟料生产线为统计计算对象；水泥综合电耗、水泥综合能耗以企业为统计计算对象。
三、能耗指标概念、统计范围与计算一、综合性能耗指标（1）熟料综合煤耗1）概念在统计期内生产每吨熟料的燃料消耗，包括烘干原燃材料和烧成熟料消耗的燃料，单位为千克标准煤每吨（kgce/t）。
2）统计范围从石灰石碎石入均化库顶开始到熟料库顶的生产进程消耗的燃料量，包括烘干原燃材料和烧成熟料消耗的燃料。
应包括烧成系统点火烘窑期间的油耗和生料制备系统和燃料制备系统热风炉烘干消耗的油耗折算的标准煤量。
采纳废弃物作为替代原料时，处置废弃物消耗的燃料不计入燃料消耗。
（注：考虑到各企业在自有矿山有不同，因此矿山耗能不计算）3）计算方式（分可比和非可比）熟料综合煤耗=（∑燃料消耗量×折标系数－余热电站发电量×）÷熟料产量分生产线和企业整体计算两个口径，按生产线计算时不扣除余热发电量。
计算可比指标时应考虑熟料强度品级修正系数和海拔修正系数，方式同GB 16780-2007（熟料28d抗压强度取自水泥板块质量模块）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金隅水泥能效对标系统是国内首创的一项完整的对标工具
企业开展能效对标，是提咼企业技术管理，提咼企业市场竞争能力的有效手段。
实施能效对标管理可以充分学习和借鉴国内外能效先进企业的能源管理理念和经验，促进企业建立健全内部
节能良性循环机制，探索出一套适合本企业的能源管理基本办法、工作流程、指标体系和激励机制，持续推动企业能源管理水平的提升和能效指标的改进，不断提高企业节能经济效益。
金隅集团在近几年的对标工作中，虽然取得了一定成效，但总体感觉不是很系统，企业能效的计算方法、数据采集、能效核算不统一，失去了对标的意义，没有一套行之有效的对标系统。
为此，我们在2012年提出建立能效对标系统的构想，并得到中国水泥协会的帮助，和中国水泥协会下一步推进我国水泥企业能效对标工作，逐步建立完整地体系和系统的设想相吻合。
由
于目前国内尚无相应的水泥能效对标工具，所开发的水泥能效对
标系统将是国内首个能效对标系统工具。
如能尽快建立和实施，将是我国水泥行业首家建立能效对标系统并通过科学开展能效对标，积极主动应对节能减排和降本增效的企业。
也将作为水泥
行业的示范典型企业，得到政府和行业协会的大力支持，把能效对标的实践推广到整个行业。
下面，我把金隅的这套能效对标系统的开发和运行进行简单
介绍。
一、水泥行业能效对标存在的问题
目前我国水泥行业主要的能耗指标有熟料烧成热耗（煤耗）、
熟料综合电耗、水泥综合能耗和水泥综合电耗。
即使是同一集团内部，不同水泥企业在进行能耗对比时也存在如下问题：
1、能耗统计范围界定不统一，导致企业间能耗的可比性差。
2、采用的原燃料品位的差异、原燃料替代及协同处置的不同，导致企
业间能耗可比性差。
3、水泥熟料生产窑型以及生产规模不一致，导致企业间能耗的可比性
差。
4、能效指标计算方法不统一。
因此需要建立统一的对标体系，设定清晰的对标范围框架，确定准确的主要工艺边界，计算节能（含回收能源）减排量有统
一标准，便于企业使用和对内对外开展比较；基准线（标杆值）
的确定应满足不同的企业需求，充分调动企业能效对标的积极
性。
二、现有国内外水泥能效计算方法和对标工具简介近年来，国内外相继开发出数种关于水泥企业能效和排放的计算和对标软件，主要包括目前在全球应用最为广泛的世界水泥可持续发展倡议组织（CSI ）所开发的《水泥行业二氧化碳减排议定书》，其中包含所有的能效和排放计算方法，以及美国劳伦斯国家实验室开发的BEST水泥能效对标与节能分析工具，国内中国水泥协会和天津院共同开发了《水泥企业能效对标实施指
南》，但纵观各种方法，均有其优势和弊端，目前尚无一套适用于中国水泥
企业实际情况的对标系统。
下面将三种工具或指南进行介绍和分析：
（一）、国际通用工具：CSI 水泥能效与排放计算工具（由世界
水泥可持续发展倡议组织CSI 开发）
在世界可持续发展工商理事会（WBCSD的水泥可持续性倡议行动组织（CSI）的框架下，2001年，参与CSI的各家公司达成了一个计算和报告二氧化碳排放的协议：《水泥行业二氧化碳减排议定书》。
该议定书经两次改版，目前所用为2011 年的第三版。
本议定书旨在为全球包括中国的水泥企业提供一个工具。
议定书涵盖了水泥生产过程中的所有二氧化碳直接排放和主要间接排放，
包括绝对排放量和单位排放量，以及所有的相关能耗。
CSI 利用全球水泥使用该议定书所报送的数据建立了一个全球能效与排放数据库（GNR，每年数据库按照国家和地区更新综合分析数据，2010年覆盖了全球49家公司的930条水泥生产线的数据，这是目前全球最大最权威的能效和排放数据库。
它是目前最科学、最系统、全球认可和使用范围最高的工具，也是全球最大的水泥能效和排放数据库，包括能耗和排放的所有相关指标，可与全世界不同地区和国家的各平均指标进行对比，其数据真实可靠，每年更新，可动态查询。
但它无法提供不同生产规模、分工艺能耗指标；只是计算工
具，不具备对标功能，且软件填报稍有复杂。
（二）、国际通用工具：BEST水泥能效对标与节能分析工具（由
美国劳伦斯伯克利国家实验室LBNL开发）
水泥工业能效对标和节能分析工具（BEST-Ceme nt）是一个基于工艺过程的能效评估工具，其设计基于全球水泥工业能够提供的各种能效技术。
目前的这一版本是专门为在中国使用而设计的，并将水泥企业的实际情况和中国最佳实践水泥企业，以及国际最佳实践水泥企业进行对标。
BEST-Ceme nt将目标企业同与其
类似的水泥企业进行比较对标。
这个类似的企业是虚拟的，但在每个主要的生产工艺中都使用了经济条件可允许的“最佳”技术。
根据用户输入的数据，BEST-Cement 会构建与实际的水泥厂相似的水泥企业，但却完全使用了“最佳”的能效技术，并拥有最佳实践值。
它是专门针对水泥行业能效对标的工具，可提供分工艺能耗
对标；软件系统界面友好，易于填报。
但它的国际最佳和国内最佳标杆均是虚拟最佳条件，且为
2008 年设置，后很少有更新，有很大的局限性；
（三）、国内对标指南：水泥企业能效对标实施指南（由中国水
泥协会和天津院开发）水泥企业能效对标实施指南为我国水泥企业提供能效对标方法论和对标思路，指标体系合理，具有实施的可操作性，对标基准线（标杆值）的确定能满足企业的不同需求，充分调动企业能效对标的积极性；对标范围框架清晰，主要工序边界确定准确，便于企业使用和比较；主体工艺流程技术参数和对标基准线标准相互对应的前提下，确定的技术参数科学、先进、合理；计算节能（含回收能源）减排量有统一标准。
（中国）水泥企业能效对标实施指南的关键性能指标见表1。
表1水泥企业能效对标实施指南（中国）
综合性能耗指标
熟料生产线及水泥粉磨企业按不同规模进行能效对标
熟料生产线分：1000〜2000t/d （含1000t/d）、2000〜4000t/d （含
2000t/d ）、4000t/d 以上（含4000t/d）;
水泥粉磨企业分：60万t/y、80万t/y、120万t/y;
分步能耗指标：分步能耗指标有十七项：原料破碎电耗、原
料预均化电耗、原料烘干煤耗、生料粉磨电耗、生料均化电耗、燃料烘干煤耗、燃料制备电耗、废气处理电耗、熟料烧成电耗、熟料烧成煤耗、辅助生产电耗、其他应计电耗、其他非生产电耗、混合材烘干煤耗、混合材烘干电耗、水泥粉磨电耗、水泥包装和输送电耗。
中国水泥企业能效对标指南是专门针对中国水泥行业的对标工具，可提供不同规模的分工艺能耗对标，但它没有软件计算工具，需要根据公式自行计算；国际和国内最佳标杆为2008 年设
置，无法做到与时俱进。
三、确定金隅水泥生产企业能效对标指标体系，开发金隅水泥能效对标软件系统结合国内外现有的水泥企业能效对标理论、计算方法和基线设置，经过详细的企业调研，以及和中国水泥协会充分讨论，我们基本确定了金隅水泥能效对标的基本内容：在金隅所有水泥企业，包括粉磨站开展全面的能效对标，从企业的矿山开采、原燃材料进厂、水泥生产、水泥出厂的所有环节，按照中国水泥企业能效对标指南所规定的对标基线和标准，实施熟料综合能耗、熟料综合煤耗、熟料综合电耗、水泥综合能耗、水泥综合电耗以及部分分步能耗指标等关键指标的能效对标，并进行综合排名和综合分析。
为此，我们出台了《金隅水泥生产企业能效对标指标体系》文件，该文件确定了指标体系内容，包括了指标范围及定义、统计计算口径（范围）、统计计算期、计算方法，确立了对标基线。
综合性能耗指标对标基线
生产工序能耗指标对标基线
根据以上对标内容，结合现有的对标工具，我们首先开发出金隅水泥的对标软件系统，该系统知识产权属于金隅。
软件可实现以下五项功能：
1、可通过系统终端在线上报各水泥生产线、粉磨站原始生产
数据；
2、可自动计算出水泥企业能效对标的各项关键性能指标和分
工艺能耗指标；
能效的关键性能指标包括熟料综合能耗、熟料综合煤耗、熟料综合电耗、水泥综合能耗和水泥综合电耗。
分工艺技术指标将
根据金隅实际情况自行界定和确立。
3、可计算出能耗相关成本，包括燃煤、电力等；
4、可与系统中所确立的国际和国内先进能效指标（标杆）
进行对标；
5、可提供集团（系统内）内各企业对标结果、能效指标排
名和综合分析报告。
四、金隅水泥企业能效对标系统进入测试工作，下半年全面实施目前金隅水泥能效对标系统已经开发出来，并进行了测试，根据测试情况，进行了调整和修改，五月份，我们要进行系统的全面培训工作，下半年在金隅水泥板块正式实施。
现在的系统我们只能进行在线的手工数据传输，下半年，我们我们将系统升级，实现在线的实时数据传输，和企业的可视化能效管理平台接轨，实现宏观的能效管理。