能效水平对标活动总结报告(可编辑)

能效水平对标活动总结报告(可编辑)

文档可编辑可打印也可以直接使用欢迎您的下载能效水平对标活动总结报告xxxxxx根据安徽省经信委《关于重点耗能企业能效水平对标活动的通知》（皖经信节能函号）和合肥市经信委（合经资源〔〕号）文件要求我公司被列入重点耗能企业能效对标试点企业。

公司领导高度重视成立了以总经理任组长的“对标管理”领导小组计财部负责对标管理活动日常工作。

根据我公司实际情况确定此次对标管理工作目标为：年主要工序能耗指标达到行业平均水平。

年月份公司全面启动能效对标工作。

在公司“对标管理”领导小组的领导下制订了能效对标方案认真统计分析公司及同行业能源利用水平以先进性、独立性为原则设定能效对标目标初步建立了能效对标指标体系、评价体系和管理控制体系。

自能效对标工作开展以来各项工作开展顺利炼焦、炼钢、高线工序能耗大幅度下降节能效果显著大部分能效对标指标均达到标杆值的要求。

年吨钢综合能耗公斤标煤同比下降公斤标煤万元产值能耗吨标准煤万元同比下降吨标准煤万元。

达到了能效对标工作目标。

现将能效对标工作情况汇报如下：一、企业基本情况xxxxxx位于合肥市东郊占地亩东临国道紧临南淝河北有淮南铁路交通便利。

公司目前具有万吨钢的实际生产能力拥有从烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等系列配套冶炼生产工序。

主要生产设备有孔焦炉座座立方米高炉m烧结机组一套座吨转炉小方坯连铸机台高速线材和连轧小型棒材生产线各条合金带钢压延生产线一条高炉煤气及转炉煤气余热发电设施一套以及立方米小时制氧机组等配套公辅设施。

公司具有年产铁万吨、钢万吨、钢材万吨的综合生产能力。

在发展的同时公司始终把节能减排环境保护清洁生产放在首位注重发展与节能同步积极推广应用节能新技术新设备依托技术创新持续推进科技进步引进先进工艺技术和装备不断提升工艺及其装备水平广泛深入地开展节能降耗工作认真落实各项节能措施在节能工艺和技术上采用热送热装技术高炉富氧喷煤蓄热式燃烧技术变频器、高效节能水泵和照明等节能技术工艺开展节能宣传和培训工作有力的促进了节能减排工作的顺利进行在节能理念的指导下公司的二次能源得到了充分利用对降低企业生产成本提高经济效益都起到了积极作用保证了我公司节能目标的实现和企业可持续发展。

xxxxxx现有员工职工总数人其中各类科技人员人企业总资产亿元固定资产原值亿元固定资产净值亿元资产负债率。

银行信用等级AAA级。

主要产品以线材和棒材为主产品畅销合肥及周边市场生产销售率及货款回笼率均保持。

年产生铁万吨钢万吨钢材万吨销售收入亿元利税亿元税后利润亿

元。

二、生产工艺流程简介xxxxxx主要由烧结、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢工序组成三、企业能源消费概况公司生产用能主要有洗精煤、无烟煤、焦炭、电力和水其中焦炭部分外购部分自产其余能源由企业从外部购入。

公司年度消耗洗精煤吨无烟煤吨焦炭吨焦丁、焦粉吨其中外购焦炭吨外购焦丁、焦粉吨消耗电万kWh工业取新水万立方米消耗自来水万立方米重复用水量万立方米。

年公司主要能耗指标得到全面改善。

高炉毛焦比公斤同比下降公斤高炉喷煤比公斤同比上升公斤转炉钢铁料消耗公斤钢材综合成材率达到。

吨钢综合电耗千瓦时全年消耗能源折标煤万吨吨钢综合能耗公斤标煤同比下降公斤标煤吨钢可比能耗公斤标煤同比下降公斤标煤万元产值能耗吨标准煤万元同比下降吨标准煤万元。

本年度新上转炉煤气发电项目转炉煤气得以回收炼钢工序实现了负能炼钢。

发电项目的投产给公司带来了多重效益：用电成本大幅降低节能万多吨标准煤减排转炉煤气万m、高炉煤气万m。

炼铁工序燃耗攻关效果显著炼铁毛焦比大幅下降全年公司共节能万吨标准煤。

四、指标设定五、能效对标基础数据的选定、分析及标杆的确定六、实施改进通过对我公司历史能耗数据和同行业能耗数据的分析基

本掌握了我公司主要产品的能耗水平并瞄准同行业和国内先进水平制订了能效对标标杆。

在能效对标领导小组的积极推动下按照对标方案的安排有重点的开展了一批节能技改调研将技术可行、节能显著的项目纳入公司经济运行活动中。

具体实施改进项目见“九、节能技改和技术进步”“节能技改”部分（P）。

七、能效对标措施实施后的能耗指标统计、分析八、能效对标体系有效性评价、组织机构方面：加强组织机构建设是能效对标工作顺利开展的保障。

在组织结构建设方面主要做了以下几项工作：一是成立了以总经理为组长的能效对标领导小组领导组成员包括公司行政、技术主管、各单位主要负责人和能源管理人员。

二是在设备能源计量部设立了能效对标办公室负责开展各项工作并以定期召开的公司月度能源计量工作会议和能源管理网员会议为平台布置、推动各项能效对标工作。

形成了上下联系紧密、管理顺畅的能效对标组织机构。

、管理措施方面加强能效对标管理、促进各项措施的落实是保障能效对标取得实效的关键。

在加强管理和促进措施落实方面主要做了以下几项工作：一是按照能效对标工作的要求制订了能效对标实施方案和工作计划明确了各单位在能效对标工作中的职责和工作方向。

二是要求按照技改项目立项、论证、审批、采购、组织实施和项目验收等工作程序重点开展能效对标和降本增效技术改造。

三是制定详实的技改项目实施方案确定项目负责人规定项目实施进度和完成时间并在规定的时间内对项目进度和节能效益进行督查。

公司定期对已实施运行的节能技改项目跟踪检查和考核每月日召开由公司高管主持的经济运行和降本增效专题会议检查、协调、督办项目进度。

四是在各单位绩效考核的基础上制定更严格的能耗考核办法将能效对标目标分解到各相关单位每月进行考核。

五是不断加大节能技改资金的投入把节能技改工作不断向纵深推进。

尤其是烧成分厂、制成分厂年~月份完成技改投资万元半年投资就超过了年全年投资的倍技改技术含量和规模超过往年。

六是不断完善计量器具配备。

根据能效对标要求对水泥熟料生产线主要用电设备、水泥包装工序电能表进行更新、完善确保计量数据真实有效。

上述组织机构的建立和管理措施的落实有效地推动了各项对标工作的开展为能效对标工作取得实效提供了有力的保障。

、能效对标指标评价体系水泥生产系统能效对标指标评价体系以《能效对标指南》中水泥生产企业对标评价体系为依据结合公司实际情况制定指标评价汇总表。

九、节能技改和技术进步、主要产品单耗变动及在行业内排名、