决策
名词解释决策
名词解释决策决策是指管理者对所采取的行动方案进行选择的过程，也就是从两个或更多个可行方案中选出一个最优方案的分析与判断的过程。
公共政策是政府机关依法对重大事项或问题作出决定的活动，它主要涉及有关公共利益的决策问题，如经济、文化、教育、卫生等各项社会政策。
公共政策包括国家和地区制定的关于一个时期内国家和社会发展总体目标和战略目标、实现这些目标的基本途径和具体步骤以及实施上述目标所需要的政策等的政策文件的总称。
学习型组织的概念是麦格雷戈和加尔在20世纪70年代提出的。
学习型组织是一种能够持续不断地自我调整以达到不断学习的有机体。
目标管理在决策中得到了充分的应用，主要指决策者将组织的长远目标分解成一个个短期的、可衡量的目标，再把每一个目标分解成若干个易于考核的小目标，然后让下属人员参与到目标的制定中来，并努力完成每一个目标，最终实现组织的总体目标。
责任扩散又叫企业内部转移，是指管理者让权力下放，鼓励下级参与企业的经营决策，允许他们拥有自己的子公司，使经营自主权从上级集中到下级。
过程导向的决策方法是一种新兴的决策方法，指决策者在决策时首先要掌握正确的信息，根据信息做出决策，同时把决策视为一个完整的过程，把决策过程中收集信息、处理信息、利用信息贯穿于决策的全过程，由此可见过程导向的决策方法也被称之为系统方法。
学习型组织是通过创造学习气氛来增强员工能力并改善其工作绩效的组织。
该理论认为，通过培训，可以提高员工的能力；而高度发展的员工能力又能够促进企业绩效的改善。
通过建立有效的激励机制，使人人都有成才的压力和动力，即所谓的“人人都有成长的机会，人人都能成才”。
组织结构是指组织为完成特定任务而建立起来的纵向和横向的关系及其构成方式。
组织结构主要包括组织的纵向结构，即决策层与执行层之间的关系，也就是说从高层到基层的关系；还包括组织的横向结构，即不同的职能部门之间的关系，它反映的是部门之间的相互关系。
简述决策的含义及特点
简述决策的含义及特点
决策是指在面临多种选择时，经过分析比较后选择一种或多种可行行为方案的过程。
决策通常需要根据信息、目标和约束条件进行评估和选择。
决策的特点主要包括以下几个方面：
1. 目的性：决策是为了实现某种目标或达到某种效果。
在做决策时，人们通常会明确地制定目标，并选择与目标相符合的行为方案。
2. 不确定性：在进行决策时，往往存在不确定因素。
不同的选择可能带来不同的结果，但是并不总是能够准确预测每个选择的后果。
决策者需要根据现有信息和经验进行评估，然后做出相对合理的选择。
3. 有风险性：决策往往伴随着一定的风险。
不同的选择可能带来不同的风险和收益。
决策者需要在评估潜在风险的基础上权衡得失，并做出有利于达到目标的选择。
4. 可逆性和不可逆性：有些决策可以进行调整和撤回，而有些决策一旦做出，就不可逆转。
不同的决策可能对个人、组织或社会产生不同程度的影响，需要慎重考虑。
5. 多目标性：决策往往需要考虑多个目标和利益相关方的利益。
不同的目标可能会相互矛盾，需要对不同的目标进行权衡和优先级排序。
6. 带有选择的结果：决策的结果是选择的结果，即选择了某种行为方案后，会带来一系列结果。
这些结果可能包括预期的收益、风险、影响等，决策者需要对结果进行评估和监控。
总之，决策是一个复杂的过程，涉及到信息的收集和处理、目标的制定和权衡、选择的评估和判断等多个方面。
决策者需要根据特定的情境和目标，灵活运用各种决策方法和工具，做出相对合理的决策。
决策名词解释
决策名词解释不确定型“当决策者无法获得各个自然状态发生的概率时，这种决策成为不确定型决策。
层次分析法：按总目标、各层子目标及评价准则、直至备选方案的顺序，将决策问题分解为不同的层次结构，然后利用求判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次各元素对上一层元素的优先权重，最后用加权和的方法递阶归并出各备选方案对总目标的最终权重。
常规性决策：即程序化决策，指在公安管理活动中重复出现的例行性决策，是一种按照法律、法规和政策对某一具体公安工作问题所作出的决策，如户口的迁入迁出等。
特点：重复性、大量性、定型性、标准型。
非常规性决策：即非程序化决策，针对以前未曾发生过或未曾处理过的问题，决策时无惯例可循，在实际决策时，对同样的问题其决策会因决策者个人的智慧、经验、直觉以及魄力等不同而有所不同。
德尔菲法又称专家函询预测法，是从专家会议演化而来的，主要是通过对专家进行匿名、多轮的函询来征求专家意见的预测方法。
单项决策：所处理的问题是某个时点的状态，它所要求的行动方案只有一个，因而称静态决策。
单目标决策：只有一个决策目标，或形式上有多个目标，但最终可以合并为一个统一目标的决策，它适用于解决相对简单的问题。
定量预测：主要指利用数学模型进行预测的方法。
因此要进行定量预测时，预测者需要掌握大量的高质量的原始数据为预测的依据。
定性预测：主要指专家预测，它依赖于战甲专家在预测问题上的专业水平和专家对预测问题相关资料的占有量。
短平快战术：针对某一时期内出现的倾向性、苗头性犯罪活动和治安问题，见微知著、主动出击的战术。
对抗性决策：研究决策者在对抗竞争场合下，如何发挥自己的长处，争取尽可能好的结果的决策方法，又称为对策论。
风险型：当决策者根据经验或者科学的计算，能够获知每一种自然状态发生的概率时的决策。
高层决策：有党中央、国务院或高层公安领导集体作出的决策，其决策的性质属于战略决策和宏观决策，通常具有全局性、整体性目标性的特征。
个人抉择：由具有公安决策权的领导者个人，对其分管的工作问题自主决定，并对方案执行后果负责的抉择方式。
管理学名词解释决策
管理学名词解释决策决策是指在面对不同选择或者问题时，根据一定的目标、条件和信息，做出最合理、最优的选择的过程。
决策是管理学中的一个重要概念，它对于组织的发展和运营具有至关重要的影响。
下面对决策的定义和解释进行具体说明。
1. 决策的定义决策是指在特定的条件下，从多个可能的选择中选择一种行为的过程。
在这个过程中，决策者需要综合考虑各种因素，权衡利弊，作出最佳的选择。
决策通常涉及到目标的设定、信息的获取与分析、方案的制定和实施等多个过程。
2. 决策的类型决策可以分为战略决策、战术决策和操作决策三个层次。
战略决策是指企业对长期目标和总体方向所做出的决策，战术决策是在实施战略的基础上，对中长期目标的具体实施路径和方式进行决策，操作决策则是指在日常运营中对任务、活动和资源的具体安排和调度。
3. 决策的过程决策过程可以分为问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和方案选择等阶段。
在问题识别阶段，决策者需要准确地识别问题，并明确问题的范围和背景。
在目标设定阶段，决策者需要设定具体的目标和要求，明确决策的目的和期望。
在方案生成阶段，决策者需要根据问题和目标，提出多个可行的解决方案。
在方案评估阶段，决策者需要对不同方案进行评估和比较，确定其各自的优劣势。
最后，在方案选择阶段，决策者根据评估结果，选择出最合适的方案进行实施。
4. 决策的影响因素决策受到多种因素的影响，包括个人因素、组织因素和环境因素。
个人因素主要指决策者的知识、经验、价值观和心理偏差等。
组织因素主要指组织的文化、结构、流程和资源等。
环境因素主要指外部环境的变化和竞争压力等。
5. 决策的优化方法为了使决策更加科学和有效，管理学提供了一系列的决策方法和工具，包括决策树、决策矩阵、SWOT分析、风险评估等。
这些方法和工具能够帮助决策者更好地分析和评估问题，指导决策的制定和实施。
综上所述，决策是管理学中的重要概念，它是组织发展和运营的基础。
决策是一个复杂的过程，需要决策者通过问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和方案选择等阶段，综合考虑各种因素，做出最佳的选择。
决策是什么意思
决策是什么意思
一、做动词：决定计策或办法。
出自以下句子：
1、《史记魏其武安侯列传论》中：“魏其、武安皆以外戚重，灌夫用一时决筴而名显。
”
2、《本朝政要策黄河》中：“然水之为迹，难明久矣，非深考博通，心知其详，固难以臆见决策举事也。
”
3、《平定两金川大功告成恭纪》中：“沉谋密断丑莫侦，万里决策无抢攘。
”
二、做名词：决定下来的计策或办法。
出自以下句子：
1、《巴山月》第十一章中：“以退为攻是最高当局的战略决策。
”
2、《艳阳天》第八十章中：“这一天当机立断地下了决策，是非常及时又非常正确的。
”。
管理学决策名词释义
管理学决策名词释义1. 决策决策是指在面对不同选项时，通过一定的分析和比较，最终选择一个行动方向或方案的过程。
决策是管理学中的重要概念，它涉及到领导者、经理或团队在不同情况下做出选择的能力。
2. 决策者决策者是指在组织中负责做出决策的个人或团队。
决策者需要具有良好的判断力、分析能力、和决策能力，以便在复杂情况下选择最佳的方案。
3. 决策树决策树是一种决策支持工具，它通过树状结构来表示各种选择和事件之间的关系，帮助决策者理清复杂情况下的各种可能性和后果。
4. 决策模型决策模型是对决策过程的一种形式化描述，通过数学、统计等方法来帮助决策者做出合理的选择。
常见的决策模型包括线性规划、实时决策模型等。
5. 风险决策风险决策是指在面对不确定性情况时，决策者需要在可能的风险和回报之间做出选择。
风险决策需要考虑到各种可能性，以及如何降低和管理风险。
6. 创新决策创新决策是指在面对新问题或新挑战时，决策者需要通过创新思维和方法来做出最佳选择。
创新决策需要勇于打破常规，尝试新的方向和解决方案。
7. 实时决策实时决策是指在需要立即做出决策的紧急情况下，决策者需要迅速做出选择以应对突发事件。
实时决策需要快速准确地分析情况，抓住关键信息做出最佳决策。
8. 冲动决策冲动决策是指在情绪波动或受外部因素影响时，决策者做出的草率决策。
冲动决策往往会带来负面后果，因此决策者需要谨慎避免这种情况发生。
9. 反思性决策反思性决策是指在做出决策之前，决策者需要对自己的思维和判断过程进行反思和审视，以确保决策的合理性和有效性。
反思性决策有助于提高决策质量和精准度。
10. 紧急决策紧急决策是指在面对紧急情况或危机时，决策者需要迅速做出决策以应对危急情况。
紧急决策需要决策者在压力下保持头脑清醒，快速做出正确的选择。
决策的概念和要素是什么意思
决策的概念和要素是什么意思在日常生活和工作中，我们经常需要做出各种决策。
决策是指在面临不同选择时，对不同选项进行综合分析和评估，最终选择出最理想的方案或行动。
决策是一种重要的思维活动，能够帮助我们解决问题、实现目标，也反映了我们在面对选择时的智慧和能力。
决策的概念决策是指在不同的选择之间进行权衡，做出判断并选择其中一种行动的过程。
决策通常基于对信息的分析和理解，考虑不同选择对目标的影响，最终确定最佳或最合适的行动方向。
在组织管理、个人生活等领域，决策是一项重要且常见的活动。
决策的要素决策的要素包括以下几个方面：1.信息收集与分析：决策的第一步是收集相关信息，并进行综合分析。
信息的准确性和完整性对决策结果具有重要影响，因此信息的来源和质量需要被重视。
2.目标设定：在做出决策之前，需要清晰地确定决策的目标和目标的优先级。
明确了目标后，可以更加有针对性地选择相应的行动方案。
3.选择与比较：在收集信息和明确目标的基础上，需要对各种选择进行评价和比较。
这需要考虑到各种选择的优缺点、风险和收益，以便做出最合适的决策。
4.行动和执行：决策只有在付诸实施并执行后才能产生实际效果。
因此，决策过程中需要考虑行动计划和执行的具体细节，以确保最终实现决策制定的目标。
5.反馈与调整：决策不是一次性的活动，而是一个循环反馈过程。
在执行后需要及时对决策的效果进行评估和反馈，如果发现问题，需要及时调整和改进决策。
综上所述，决策是一种重要的思维活动，涉及到信息收集、目标设定、选择比较、行动执行和反馈调整等多个方面。
通过科学有效的决策过程，可以帮助个人和组织更好地应对复杂的问题和挑战，实现预期的目标与效果。
决策名词解释
决策名词解释决策是指在面临选择时，通过分析和评估不同选项的优劣，最终做出具体决断和行动的过程。
它是一种思考和行动的过程，可以发生在个体、群体、组织和国家等不同层面上。
决策通常包括确定目标、收集信息、评估选择、选择最佳策略以及执行和监控等环节。
决策过程中经常用到的一些术语有：1. 目标：决策的首要前提是明确确定目标或目标。
目标是所期望达到的结果或成果，它可以是具体的、定量化的，也可以是抽象的、定性的。
2. 选择：在分析和评估各种选项之后，选择是决策中的核心环节。
选择是从众多可行选择中挑选出最佳选择的过程，通常根据目标和约束条件来进行。
3. 信息：决策的质量取决于所掌握的信息的准确性和完整性。
信息可以来自多个渠道，如市场调研、竞争对手分析、内部数据分析等。
信息的收集和处理需要科学的方法和工具。
4. 风险：决策过程中存在的不确定性或可预测的风险称为风险。
风险是一种可能发生但不确定是否发生的事件，它可能影响决策的结果和影响。
决策者需要在进行决策时评估和管理风险，以提高决策的效果。
5. 解决策略：决策过程中所采取的方法或模式称为解决策略。
解决策略可以是一种计划、一种方法或一种策略，它根据问题的性质和目标的要求来确定。
常见的决策策略包括最大化利益、最小化成本、风险管理等。
6. 群体决策：群体决策是指在多个决策者参与的情况下进行的决策过程。
群体决策通常需要考虑各方的权衡和利益，需要协调和整合各方的意见和观点。
群体决策可以通过讨论、投票、专家评估等方式进行。
7. 决策分析：决策分析是通过对各种选项进行评估和比较，以支持决策过程的一种方法。
决策分析通常涉及多种工具和技术，如决策树、成本效益分析、风险评估等，它可以帮助决策者更好地理解问题和选择最佳选项。
决策是日常生活和工作中常见的活动，几乎所有的人都需要做出决策。
决策的结果将直接影响个人和组织的发展和成就。
因此，了解和掌握决策的方法和技巧是非常重要的。
决策名词解释
决策名词解释
从广义上讲，决策（decision making）是人们为实现一定目标所作的行为设计及其选择。
从这个角度来看，决策存在于社会生活的各个领域，大到国家的社会管理，小到个人生活中的行为选择。
从狭义上讲，决策就是决定政策和策略，是社会组织为实现某个目标，制定行动方案并加以优化选择的过程。
在我国古代就有人使用过决策的概念与方法，如《史记·高祖本纪》中就说：“夫运筹策帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。
”此处的“运筹策”就是决策。
有学者将决策的含义的理解概括为：（1）用于决策分析的各种方法，即所谓“决策论”；（2）决策领导者处理重大事件所下的决心和行为；（3）决策的全过程，决策不应该理解为仅仅是主管领导干部“拍板”那一瞬间，而是应该包括一连串的准备工作和计划执行的行为。
决策的基本概念
决策的基本概念决策的基本概念决策是指在一定条件下，经过分析、比较、选择等过程，从几个或几种可能性中选出一种行动方案的过程。
决策是管理活动中最重要的环节之一，它涉及到企业的发展方向、产品结构、市场战略、人员配置等方面。
因此，正确地进行决策对企业的发展具有重要意义。
本文将从决策的定义、特点、类型和过程等方面进行详细介绍。
一、决策的定义决策是指在特定条件下，通过分析、比较和选择等过程，在几个或几种可能性中选出一种行动方案的过程。
简单来说，就是在有限时间内做出最优选择的过程。
二、决策的特点1. 目标明确：每个决策都有一个明确的目标。
2. 选择性：在多个选项中做出最佳选择。
3. 不确定性：未来是不确定的，因此每个决策都存在不确定性。
4. 风险：每个决策都伴随着风险。
5. 时效性：每个决策都必须在规定时间内做出。
三、决策的类型1. 战略决策：是指制定企业长期发展方向的决策，通常由高层管理人员制定。
2. 战术决策：是指在战略决策的基础上，为实现战略目标而制定的具体行动方案。
3. 运营决策：是指为实现战术目标而进行的具体操作和管理活动。
四、决策的过程1. 问题定义：明确问题，确定目标。
2. 收集信息：收集与问题相关的信息。
3. 分析信息：对收集到的信息进行分析，找出问题根源和解决方案。
4. 制定方案：在分析得出的解决方案中选择最佳方案。
5. 实施方案：将制定好的方案付诸实践。
6. 监控评估：对实施效果进行监控和评估。
五、决策中常用的工具和技术1. SWOT分析法：通过分析企业内部环境和外部环境，找出优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供依据。
2. PEST分析法：通过对政治、经济、社会和技术等环境因素进行分析，为企业制定战略提供依据。
3. 决策树：通过构建决策树，对不同的决策方案进行比较和选择。
4. 五力分析法：通过分析市场竞争环境，找出竞争对手、供应商、顾客等因素对企业的影响。
5. 成本效益分析法：通过比较成本和效益，确定最佳方案。
决策 名词解释
决策，指决定的策略或办法。
是人们为各种事件出主意、做决定的过程。
它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。
语出秦韩非《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。
”
译文：明智的决定对于愚蠢的人，贤能之士程行对于无能的人，那么贤士会感到羞耻是因为与君主的论断相背。
扩展资料
决策的近义词
一、计划 [ jìhuà]
1、工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤：科研计划。
五年计划。
2、做计划：先计划一下再动手。
二、决议 [ juéyì]
经会议讨论，表决通过的议案。
三、决定 [ juédìng ]
1、对如何行动做出主张：领导上决定派他去学习。
这件事情究竟应该怎么办，最好是由大家来决定。
2、决定的事项：这个问题尚未做出决定。
组长们回去要向本组传达这项决定。
3、某事物成为另一事物的先决条件；起主导作用：决定性。
存在决定意识。
决策概念
1、决策的概念：决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为，决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动做出决定。
2、决策系统构成要素：决策主体、决策目标、决策方案、结局、效用3、为什么有风险，风险来自哪里？因为风险决策含有许多不确定因素；决策者可根据历史资料知道客观因素的概率资料，还可通过科学实验如市场调查、统计分析来获得更多关于自然状态发生概率的信息以进一步确定或修正自然状态下的概率。
4、风险型决策可分为如下几种：无概率资料风险型决策、无试验风险型决策、有试验风险型决策——贝叶斯决策5、风险决策基础：决策者对他们所选择的行为方案将会产生的各种可能后果的判断；决策者对不同后果的不同偏爱。
6、机遇当量法步骤：1）从风险决策模型中选择收益最大和收益最小的两个后果作为简单机遇的两个后果。
2）对风险决策模型中的每一个后果，估算选定简单机遇其中一个后果发生的概率PI3）将原风险决策模型中的每一后果用估算的相当简单机遇替代，得到只有两个后果的决策模型4）在只有两个后果的决策模型中，分别计算两个后果发生的概率，得到进一步简化的决策模型5）对简化的决策模型，利用期望收益最大准则做出决定7、后果效用：对某一非确定型决策模型，若规定一个简单机遇的两个后果X下星（<0）、X上星（>0），后果效用等于后果X上星发生的概率8、标准机遇：具有后果X下星，X上星的机遇称为标准机遇9、当量机遇：某一后果的当量机遇是与该后果相当的标准机遇10、效用函数：某一决策者描述某一风险决策模型的效用函数是用来描述该风险决策模型的各个后果与其后果效用的关系函数。
11、多指标决策：具有多指标多方案的决策问题12、多目标规划：具有多个目标和约束条件的数学规划。
,名词解释,决策
，名词解释，决策决策(decision-making)是指管理者为了实现组织的目标，从若干个可行方案中选择并决定采取某种方案的过程。
决策的定义及其类型1。
定义决策就是管理者为达到组织目标而在若干个可行方案中选择的过程。
管理者根据组织所处的内外环境，综合考虑各种因素和条件，制定可供选择的方案。
通常可以分为战略决策、战术决策和业务决策。
2。
类型2。
决策类型战略决策战术决策业务决策工艺设计决策成本控制决策3。
决策类型按决策时机可分为事前决策和事后决策。
事前决策事后决策正确的战略决策，必须要有明确的目标，需要提供充分的信息，还必须建立强有力的组织机构。
其他类型的决策可以是正确的战术决策，也可能是错误的战术决策。
在进行每一种决策时都有两个基本问题必须加以解决：一是谁做出这项决策;二是决策什么?5。
决策类型1、确定型决策。
2、风险型决策。
3、不确定型决策。
4、最优化决策。
6、满意度决策。
(1)确定型决策。
又称常规型决策。
是指应用于确定性环境中的决策。
主要特点是：①事前无法肯定会发生的结果。
②对各种可能的结果无法预知其发生概率。
③除非很有把握否则不必轻易做出决策。
(2)风险型决策。
又称非常规型决策。
是指应用于不确定性环境中的决策。
主要特点是：①事前不可能肯定将会发生的结果。
②对各种可能的结果都有一定的概率。
③各种不同的备选方案具有不同的效益和成本，但每一个备选方案都有相对好的概率。
(2)风险型决策。
决策的作用对企业内外部环境进行预测、评价和选择适宜的方案和手段做出决策，可以使管理者在未来环境变化之前进行超前控制。
决策不仅可以使管理者掌握未来的情况，做出科学的预测，以便预先安排企业的经营活动，保证计划任务的顺利完成;而且可以提高组织的决策水平，促进管理者总结过去经验，改善管理方法。
因此，决策是管理的首要职能。
决策方法一般可分为：定性决策法和定量决策法。
1、定性决策法。
又称专家判断法。
是指由领导者和专家们凭借知识、经验和灵感等个人素质作出的决策。
领导决策的五个要素
领导决策的五个要素
1. 决策者：决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。
决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。
2. 决策目标：决策目标是指决策所要达到的目的。
决策目标的确立是科学决策的起点，它为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
3. 备选方案：备选方案是针对决策目标提出的不同解决方案。
4. 决策情势：决策情势是指决策环境中的各种因素和条件，包括政治、经济、社会、技术等方面的因素。
5. 决策后果：决策后果是指决策实施后可能产生的影响和结果，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面。
决策的概念及其步骤
决策的概念及其步骤
决策的概念是指人们为各种事件出主意、做决定的过程。
它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为。
决策的步骤包括：
1.问题识别和定义：确定问题和目标，并理解问题的性质和重要性。
2.数据收集和分析：收集相关信息，并对数据进行处理和分析，以
支持决策制定。
3.设定决策标准和制定备选方案：确定决策的标准和原则，并设计
出备选的决策方案。
4.经过权衡利弊选择最佳方案：对备选方案进行评估和比较，选择
最佳方案。
5.实施计划和监督结果：制定实施计划，并对实施过程进行监督和
调整，以确保实现目标。
总之，决策是一个复杂的过程，需要全面考虑各种因素，并采取科学的方法和步骤来做出明智的决策。
决策名词解释心理学
决策名词解释心理学
决策是指在不同的选择之间进行判断和决策，并采取相应的行动。
决策是一种复杂的心理过程，它涉及到认知、情感、动机等多个方面。
因此，决策心理学是研究人们在做出决策时所涉及到的心理过程、决策策略和决策结果等方面的学科。
在决策心理学中，有许多重要的名词需要进行解释。
例如，决策风险、决策不确定性、决策偏见、决策困境等。
决策风险是指在决策过程中存在不确定性的情况下，所做出的决策可能带来不同的结果和风险。
决策不确定性则是指在决策过程中缺乏足够的信息和知识，使决策者无法确定最佳的决策方案。
决策偏见是指决策者在做出决策时受到自身的认知、情感和动机等因素的影响，而偏向于某种特定的决策结果。
决策困境则是指在决策过程中存在着两个或多个相互矛盾或不可兼顾的目标或需求，决策者需要在其中进行权衡和取舍。
在决策心理学中，还有许多其他的重要名词，如风险感知、决策焦虑、决策满意度等。
风险感知是指决策者对于决策结果可能带来的风险和后果的主观感知和判断。
决策焦虑则是指决策者在面对重要的决策时所感受到的焦虑和紧张情绪。
决策满意度则是指决策者对于自己所做出的决策结果的主观满意程度。
总之，决策心理学是研究人们在做出决策时所涉及到的心理过程和影响因素的学科，其中涉及到许多重要的名词需要进行解释和理解。
管理学名词解释 决策
管理学名词解释决策决策是管理学中一个重要的概念，指的是在不确定性条件下，通过思考、分析和选择，最终做出关于某个问题的具体行动或选择的过程。
以下是对决策的具体解释。
首先，决策是指向未来的行动。
它涉及对当前的环境和问题进行评估，并通过采取某种行动来改变或影响未来的结果。
决策通常要考虑到未来可能发生的不确定因素，并根据这些因素制定相应的计划和策略。
其次，决策是基于信息和分析。
在做出决策之前，决策者通常会收集和分析相关的信息，以便评估各种可能的选项和结果。
这些信息可以是来自内部和外部环境的数据，也可以是个人经验和专业知识的结合。
通过对信息的收集和分析，决策者可以更准确地评估不同选项的风险和回报，并相应地做出决策。
决策还涉及权衡不同的利益和优先级。
在决策过程中，决策者通常会面临各种不同的利益和目标，并需要衡量这些利益之间的权衡和优先级。
这可能涉及到一个组织的不同部门或者一个人的个人利益和价值观之间的冲突。
通过认真权衡不同的利益和优先级，决策者可以更好地做出决策，以满足各方面的需求。
此外，决策是一个动态的过程。
在做出决策后，情况可能会发生变化，新的信息和因素可能会出现。
因此，决策者需要不断地监控和评估决策的执行，以便根据新的情况做出调整和再决策。
这要求决策者具备灵活性和对变化的适应能力，以确保决策的有效性和成功性。
最后，决策是管理的核心功能之一。
作为管理学的重要概念，决策涉及到管理者在组织或个人层面上的各种决策。
这些决策可以涉及战略规划、资源分配、人员管理、风险管理等各个方面。
通过有效的决策，管理者可以指导和影响组织或个人的行为，并实现既定的目标和战略。
综上所述，决策是管理学中一个重要的概念，指的是在不确定性条件下，通过思考、分析和选择，最终做出关于某个问题的具体行动或选择的过程。
决策涉及到未来的行动、基于信息和分析、权衡不同的利益和优先级、动态调整以及管理的核心功能。
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班主任工作
• 担任过电信学院97级电气班、98级电气班、00级电
气班、08级电气班和通信班、10级物理班班主任。 我的工作主要体现在以下几个方面：一是在班上大力 开展尊师重学活动，使教与学在愉快和谐的氛围中进 行；二是狠抓学风。我经常给同学们讲，作为一个国 家，只有发展才是硬道理，而作为一个学生，只有学 习才是硬道理。由于时刻绷紧学习这根弦，学生旷课、 迟到、早退的现象非常少；三是组织同学对各种奖项 进行公开、公平、公正的评定，使各种奖项真正发挥 它们应有的作用；四是组织同学积极参加各种招聘活 动，最大限度地提高毕业生的就业率。
（二）过去决策
• 组织中的决策不是在一张白纸上进行的初
始决策，而是对初始决策的完善、调整或 改革。 • 过去决策是目前决策的起点；过去方案的 实施，给组织内外环境带来变化，进而给 “非零起点”的目前决策带来影响。 • 过去决策对目前决策的影响程度取决于过 去决策与现任决策者的关系情况。
（三）决策者对风险的态度
（五）作出决定
• 管理者最后的决定通常建立在仔细判断的
基础上，管理者要想作出一个好的决定， 必须仔细考察全部事实、确定是否可以获 取足够的信息以及最终选择最好方案。
（六）选择实施战略
• 方案的实施是决策过程中至关重要的一步。实施
过程中通常要注意： （1）制定相应的具体措施； （2）所有有关人员充分接受和彻底了解与方案有关 的各种指令； （3）应用目标管理方法把决策目标层层分解，落实 到每一个执行单位和个人； （4）建立重要的工作报告制度。
个人简介
王天远，男，1959年10月出生。1982年毕 业于云南师范大学物理系本科，1985年 再度考入云南师范大学物理系首届研究生 班，1987年毕业后到云南民族大学物理 系任教，现为电气信息工程学院教授，从 教时间已过30年。
理论与实验教学
• 理论与实验教学。先后讲授过力热实验、电磁学实验、普
• 美国学者威廉· 金和大卫· 克里兰把决策划分为 R· I·
• •
时间敏感型决策和知识敏感型决策。 时间敏感型决策指必须迅速作出的决策，对速度 的要求甚于一切，如战争中军事指挥官的决策多 属于此类。 知识敏感型决策是指对时间要求不高、而对质量 要求较高的决策，如组织中的战略决策。
谢谢！
诊断问题、识别机会
识别目标
拟定决定 选择实施战略 监督与评估
二、决策的影响因素
（一）环境 从两个方面对决策施加影响。 1、环境的特点。如就企业而言，如果市场相对稳定， 则今天的决策基本可延续昨天的决策；如果市场 急剧变化，则需要对经营方向和内容进行调整。 2、对环境的习惯反应模式。调整组织与环境关系的 模式一旦形成，就会趋于稳固，限制着决策者对 行动方案的选择。
• 人的理性是有限的，决策是有风险的。 • 决策者对风险的态度会影响其对方案的选
择。喜欢风险的人通常会选取风险程度较 高但收益也较高的行动方案；厌恶风险的 人通常会选取较安全同时收益水平也较低 的行动方案。
（四）伦理
不同的伦理标准会对决策产生影响。 例子：不同的国家可能有不同的伦理标准。 在巴西，一个人可能认为，只要金额较小，贿赂海 关官员在伦理上就可以接受的。因为他想：“海关工作 人员需要这笔钱，我国政府是根据他们可以捞一点外快 来规定他们工资的。” 而在美国，人们却认为这样做不符合伦理，因为他 们信奉：“只有每个人都变得诚实，制度才会更有效。” 两者的伦理标准都是以对社会最佳为出发点，前者， 人会作出以较小金额贿赂海关的决策，以加快货物通关 速度；而后者人会采取其他办法来达到同样目的。
（五）组织文化
决策者本人及其他组织成员对待任何方案变化 的态度会影响到方案的选择与实施。 偏向保守、怀旧、维持的组织中，人们总是根 据过去的标准来判断现在的决策，担心在变化中 会失去什么。 相反，在具有开拓、创新精神的组织中，人们 总是以发展的眼光来分析决策的合理性，希望在 变化中得到什么。
（六）时间
指导教育实习
• 指导了我院85级、86级、88级和08级物理班
的教育实习。根据学生的实际情况，我从最基 本、最重要的地方入手，小到错别字、语言的 简明生动，大到基本概念的阐述，分折和处理 问题的能力的培养，我都给予足够的重视，使 学生充分认识到中学物理教学的特点和意义。 经过几易教案，反复试讲，学生终于由初上讲 台那种面红耳赤的窘态变得冷静沉着、应变自 如，深得实习学校师生的赞誉。
（七）监督和评估
• 管理者要不断对方案进行修改和完善，以适应变
• •
化了的形势。 连续性活动因涉及多阶段控制而需要定期的分析。 由于组织内外环境的变化，要不断修正方案，定 义新的情况，建立新的分析程序。具体来说，职 能部门应及时掌握执行进度，及时将信息反馈给 决策者。决策者则根据反馈的信息，对偏离的目 标采取有效措施。
我最喜爱的老师— ———王天远老师
《无题· 相见时难别亦难》 相见时难别亦难，东风无 力百花残。 春蚕到死丝方尽，蜡炬成 灰泪始干。 晓镜但愁云鬓改，夜吟应 觉月光寒。 蓬山此去无多路，青鸟殷 勤为探看。
老师把自己的知识传授给学生，用智慧和品
格之光给学生照亮前进的航程，这种为“他 人照亮道路，让他人看见光明，燃尽自己耀 人间” 的无私奉献精神不正是对人民教师的 最生动的比喻吗？“如红烛发光发热，精心 培育国家良材，似春蚕无怨无悔，毕生献给 教育事业”。王老师就是这样一位人名教师， 一位默默的为教育事业，为学生着想的好教 师。
通物理学、力学、光学、中学物理教学法、自然辩证法、 电机与控制、电路与电子学、电路理论、电力电子变流技 术、热学、理论力学、高等数学1、高等数学2、工程数学 1、工程数学2等课程。鉴于所讲课程涉及的知识即广又深 ，每讲一门课程，我都要刻苦钻研教材，认真编写教案， 结合我系学生的实际进行讲授。从学生的反映看，教学效 果比较好。在讲授中学物理教学法时，考虑到多数学生来 自民族地区，这些地区经济发展缓慢，实验设备不足，许 多中学物理实验无法开展，我在当时的系上第一次提出让 学生进行中学物理实验的建议，并得到系领导的支持，通 过这些实验，学生对中学物理教学有了全面的了解。
科研工作
• 到民族大学工作以来，与他人合作编写了
《大学物理实验》（力热学部分）一书。 我所承担的部分是实验十三B、实验二十八、 实验三十C，约17000字，且是统稿人。该 书由西南师范大学出版社出版，并被云南 师大、西南师大、西南民大等高校选作 《力热实验》的教材，反映很好。完成公 开发表的论文7篇，期中两篇被SCI光盘版 收录。