用友软件股份有限公司董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度
2020年公司董事监事及高级管理人员薪酬管理制度
2020年公司董事监事及高级管理人员薪酬管理制度第一章总则 (2)第二章董、监、高人员薪酬管理机构 (2)第三章薪酬标准及绩效考评程序 (3)第四章薪酬调整 (5)第五章其他激励事项 (6)第六章附则 (6)第一章总则第一条为进一步推动公司建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事、监事和高级管理人员（以下简称“董、监、高人员”）的工作积极性和创造性，提高公司的经营管理效益，实现股东和公司价值最大化。
根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律法规、规范性文件及《公司章程》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事、监事、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书及其他由董事会聘任的公司高级管理人员。
第三条公司董、监、高人员薪酬管理遵循以下原则：（一）公平原则，体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时兼顾市场薪酬水平；（二）责、权、利统一原则，体现薪酬与岗位价值高低、履行责任义务大小相符；（三）长远发展原则，体现薪酬与公司持续健康发展的目标相符；（四）激励约束并重原则，体现薪酬发放与考核、奖惩挂钩，与激励机制挂钩。
第二章董、监、高人员薪酬管理机构第四条董事会薪酬与考核委员会是董、监、高人员薪酬管理、考核和监督的专门机构，主要负责以下工作：（一）负责拟定薪酬计划或方案，并对公司董、监、高人员进行年度绩效考评，提出年度绩效奖金方案。
（二）对公司薪酬制度执行情况进行监督，对董、监、高人员所披露薪酬发表审核意见。
第五条公司人力资源中心协助董事会薪酬与考核委员会对在公司内部任职的董事、监事（以下分别简称为“内部董事”、“内部监事”）及高级管理人员的绩效考核，负责薪酬方案的具体实施，以及薪酬日常发放管理工作。
第六条董事和监事的薪酬方案经董事会薪酬与考核委员会审议，提交董事会审议通过后，报股东大会批准后实施。
高级管理人员的薪酬方案，经董事会薪酬与考核委员会审议，报董事会审议通过后实施。
第七条薪酬与考核委员会的职责与权限参照《董事会薪酬和考核委员会工作细则》。
董事监事及高级管理人员薪酬管理制度
董事监事及高级管理人员薪酬管理制度一、引言董事监事及高级管理人员是公司的重要决策者和执行者，他们对公司的发展和运作有着重要的影响。
为了激励他们发挥更好的职责和作用，制定和实施科学合理的薪酬管理制度是必不可少的。
本文档旨在规范公司董事监事及高级管理人员的薪酬管理，确保薪酬系统的公平性、合理性和透明度。
二、薪酬管理原则公司的薪酬管理遵循以下原则： 1. 公平原则：按照职责和绩效为董事监事及高级管理人员确定合理的薪酬水平。
2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发董事监事及高级管理人员的积极性和创造力。
3. 风险控制原则：薪酬设计考虑各种风险因素，并采取相应措施进行控制。
4. 合规原则：薪酬管理遵循相关法律法规和公司内部规定，确保合规合法。
三、薪酬结构设计公司董事监事及高级管理人员的薪酬结构包括以下几个方面： 1. 基本薪酬：根据董事监事及高级管理人员的职位和工作内容确定基本工资水平，基本薪酬与职务级别相匹配。
2. 绩效薪酬：根据董事监事及高级管理人员的绩效情况给予额外薪酬奖励，绩效薪酬与工作表现直接挂钩。
3. 长期激励：公司可根据实际情况设立股权激励或股票期权计划，以激励董事监事及高级管理人员长期创造价值。
4. 福利待遇：除了基本薪酬和绩效薪酬外，公司还为董事监事及高级管理人员提供合理的福利待遇，如保险、补贴、年假等。
四、薪酬决策程序公司董事监事及高级管理人员的薪酬决策程序如下： 1. 部门提议：薪酬决策由部门提议并提交董事会或监事会审议。
2. 审议讨论：董事会或监事会对薪酬提议进行审议和讨论，保证决策的科学性和合理性。
3. 薪酬决策：经董事会或监事会批准后，薪酬决策生效并由公司执行。
五、薪酬公开透明公司在薪酬管理中保持公开透明的原则： 1. 内部公示：公司向董事监事及高级管理人员公示薪酬制度和相关政策，确保其了解薪酬管理政策和流程。
2. 外部披露：公司定期披露董事监事及高级管理人员的薪酬情况，提高公司薪酬管理的透明度。
董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度(精选层适用)
董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度（精选层适用）一、制度目的本制度的目的在于规范公司董事、监事、高级管理人员的薪酬管理，保证奖励和惩罚公正透明、符合公司治理需要，同时提高公司治理水平和公司经济效益，激励高级管理人员持续发挥出色的工作业绩。
二、适用范围本制度适用于公司董事、监事、高级管理层，包括所有公司高级管理人员。
三、薪酬结构本制度将薪酬分为基本工资和绩效奖金两部分，其中基本工资包括固定薪酬和津贴补贴，绩效奖金包括年终奖金和特殊奖金等。
1.基本薪酬公司根据高级管理人员的工作经验、职称、职位等级等情况制定不同的基本薪酬标准，其中包括固定薪酬和津贴补贴。
（1）固定薪酬公司将高级管理人员的固定薪酬分为12个月，在员工入职时签订劳动合同明确月薪水平，月薪应与职位责任和技能水平相匹配。
除极个别情况外，不得随意调整员工固定薪酬，即工资不得随意递增或递减，如必须调整，必须咨询人力资源管理部门和董事会批准。
（2）津贴补贴公司根据岗位需求，在职工入职时根据岗位津贴标准发放津贴补贴。
津贴补贴是公司特定的费用补贴，专业补贴，岗位补贴，难度补贴等。
2.绩效奖金（1）年终奖金公司年终奖金分为年度管理评估分红和员工绩效考核奖金两部分，年度管理评估分红由董事会对公司全年运营业绩评估后，根据高管达成的目标与业绩情况设置分红总额，并由总经理根据位次安排高管的分红百分比。
员工绩效考核奖金由各高管部门制定本人和下属绩效考核标准，标准分A、B、C、D四档，按照平时勤奋工作提成与绩效考核成绩扣减比例计算。
（2）特殊奖金公司根据特定工作，特殊业务完成情况，通报表扬、奖励或其他方式资助员工。
四、实施办法及程序（1）实施办法：公司通过实施绩效管理制度，保证薪酬的合理性，绩效奖金的公正性和客观性。
公司应当根据董事会决议、人力资源管理部门审核及董事会授权，制定薪酬标准和部门绩效工资考核办法。
（2）程序：1) 董事会制定公司整体薪酬政策和高管薪酬管理制度；2) 人力资源管理部门配合高管对薪酬进行实施；3) 公司将薪酬标准通过秘书处公众信息公开橱窗向社会发布；4) 总经理进行审核（SOP）并向董事会汇报；5) 董事会进行许可；6) 人力资源管理部制定，经总经理批准后组织实施绩效考评规则，并于公司领导班子会议上讨论通过；7) 绩效评估应当考虑公司的工作负荷、行业标准以及公司整体经营状况等情况，进行科学合理评估并提交公司领导班子会议审议通过；8) 绩效奖金分配方案应当根据实际绩效评估情况，由部门领导从高到低按照百分比安排，报请独立董事会审议通过；9) 特殊奖金由董事会决定、总经理执行。
用友薪酬管理制度
用友软件股份有限公司董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度第一章 总则第一条 为进一步完善用友软件股份有限公司（以下简称“公司”）治理结构，加强和规范公司董事、监事和高级管理人员薪酬的管理，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《用友软件股份有限公司章程》、《董事会薪酬与考核委员会实施细则》的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 适用本制度的董事、监事和高级管理人员包括公司章程中所载明的：公司董事、监事以及经理、副经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。
第三条 董事、监事和高级管理人员薪酬管理遵循以下原则：1、公平原则(1)公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力；(2)公司内部各岗位的薪酬体现该岗位对公司的价值，体现“责、权、利”的统一。
2、与绩效挂钩的原则3、短期与长期激励相结合的原则4、激励与约束相结合的原则第二章 薪酬的构成及确定第四条 公司董事薪酬构成为：基本工资、奖金和福利收入。
董事的基本工资依据其在公司岗位级别标准对应的工资数额确定。
董事的奖金按照其负责工作范围内分管的业务的年度经营目标加权完成结果进行年度考核后确定。
第五条 监事薪酬构成为：基本工资、奖金、福利收入。
监事的基本工资依据其在公司经营管理岗位级别标准对应的工资数额确定。
监事的奖金按照其分管业务的财务指标（包括收入指标、利润指标）、非财务指标、个人发展指标等进行年度考核后确定。
第六条 公司高级管理人员薪酬构成为：基本工资、奖金、股权激励和福利收入。
高级管理人员的基本工资依据其在公司岗位级别标准对应的工资数额确定。
高级管理人员的奖金按照其分管业务的财务指标（包括收入指标、利润指标）、非财务指标、个人发展指标等进行年度考核后确定。
高级管理人员的股权激励按照《用友软件股份有限公司股权激励计划（修订稿）》执行。
第七条 公司董事、监事和高级管理人员的福利董事、监事和高级管理人员的福利包括法定福利和补充福利。
用友软件公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人力资源配置，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的个人发展与公司发展的统一。
第二章岗位设置与职责第四条公司根据业务发展需要，合理设置岗位，明确岗位职责和工作标准。
第五条各部门应按照公司规定，对岗位职责进行明确，确保每位员工对自身工作职责有清晰的认识。
第六条公司对岗位职责进行定期评估，根据业务发展和员工能力调整岗位设置。
第三章招聘与录用第七条公司根据岗位需求，通过招聘渠道进行人员招聘。
第八条招聘过程应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第九条应聘者通过面试、笔试等环节，经公司审批后，正式录用为员工。
第十条新员工入职前，公司应进行入职培训，帮助员工了解公司文化、规章制度和业务流程。
第四章培训与发展第十一条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供职业发展机会。
第十二条公司定期组织各类培训，包括专业技能培训、管理能力培训等。
第十三条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第十四条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和岗位需求进行晋升。
第五章工作时间与休息第十五条公司实行标准工作时间，具体工作时间由公司统一规定。
第十六条员工享有国家法定节假日、年休假、病假、事假等假期。
第十七条公司根据业务需要，合理安排加班，并按照国家规定支付加班费。
第六章薪酬福利第十八条公司建立以岗位绩效为基础的薪酬体系，确保薪酬与员工贡献相匹配。
第十九条公司为员工提供五险一金等社会保险和福利待遇。
第二十条公司定期对薪酬福利体系进行评估和调整，以适应市场变化和员工需求。
第七章奖惩第二十一条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十二条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第二十三条奖惩措施包括但不限于：物质奖励、精神奖励、警告、记过、降职、解除劳动合同等。
董事监事高级管理人员薪酬考核制度
董事监事高级管理人员薪酬考核制度董事、监事和高级管理人员在企业中具有重要的决策权和管理职责，他们的薪酬考核制度的设计对于提高企业经营效益和促进员工积极性具有重要意义。
本文将从考核目标、考核指标、考核流程和薪酬激励等方面探讨董事、监事和高级管理人员薪酬考核制度的设计。
一、考核目标董事、监事和高级管理人员的薪酬考核目标应当与企业的战略目标和经营目标相一致。
董事、监事和高级管理人员的主要职责是促进企业持续健康发展，因此薪酬考核应当聚焦于企业的财务和经营绩效，如净利润、营业收入、市场份额等核心指标。
二、考核指标1.财务指标：如净利润增长率、资产收益率、投资回报率等。
这些指标反映了企业的盈利能力和经营效益。
2.员工满意度：董事、监事和高级管理人员在企业中起到榜样的作用，他们的领导能力和管理能力对于员工的工作积极性和满意度有重要影响。
可以采用员工满意度调查的方式进行考核。
3.企业声誉：企业的声誉对于企业的长期发展具有重要影响。
董事、监事和高级管理人员应当积极维护企业声誉，因此可以将企业声誉作为考核指标之一三、考核流程1.设定目标：根据企业的战略目标和经营目标，制定董事、监事和高级管理人员的考核目标。
2.考核评估：通过定期考核和绩效评估的方式，对董事、监事和高级管理人员的绩效进行评估。
可以采用360度评估、自评和上级评估等多种评估方式。
3.绩效奖励：根据考核结果，对董事、监事和高级管理人员进行绩效奖励。
奖励可以以现金奖励、股权激励或其他形式给予。
四、薪酬激励薪酬激励是激励董事、监事和高级管理人员积极工作的重要手段。
薪酬应当与董事、监事和高级管理人员的绩效挂钩，绩效优秀者应当获得更高的薪酬。
此外，薪酬激励还应当采取多元化的方式，如提供福利待遇、提供培训和发展机会等。
薪酬考核制度的设计应当公平、公正、透明，同时也要考虑企业的实际情况和长期发展目标。
考核制度应当具有可操作性，方便管理人员进行目标的制定和达成，并能促进董事、监事和高级管理人员的工作积极性和发展动力。
董事、监事、高级管理人员薪酬考核制度
XXX股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬考核制度（201X年X月）第一章总则第一条为保障公司董事、监事及高级管理人员（以下简称“董监高人员”）依法履行职责，建立科学有效的激励与约束机制，同时，也为了健全公司薪酬与考核管理体系，进一步明确董事、监事及高管人员的薪酬与考核等事宜，促进企业健康、持续、稳定发展，公司董事会特制定本制度。
第二条本制度所适用对象：（一）在公司担任董事及监事的人员；（二）公司高级管理人员，包括总经理、董事会秘书、副总经理、财务总监等。
第三条公司董监高人员薪酬及绩效考核原则：（一）薪酬标准公开、公正、透明的原则；（二）薪酬与年度绩效考核相匹配的原则；（三）薪酬与公司实际经营情况相结合的原则；（四）薪酬与权、责、利相结合的原则；（五）薪酬收入坚持“有奖有罚，奖罚对等”的原则；（六）激励与约束并重的原则。
第四条公司相关薪酬考核机构可根据以下情况对董监高人员的薪酬作相应调整，调整的依据包括：（一）同行业薪酬水平；（二）所在地区薪酬水平；（三）通货膨胀水平；（四）公司实际经营状况；（五）组织架构调整、职位、职责变化。
2第五条本制度所指的年度薪酬是指公司高管人员缴纳个人所得税前获得的收入。
第二章薪酬与考核的确定权限第六条董事的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由股东大会确定；监事的薪酬与考核由监事会提出方案，由股东大会确定；高级管理人员的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由董事会确定。
第七条公司人力资源部为董事会薪酬与考核委员会的日常办事机构，负责日常工作联络和会议组织等工作。
第三章董监高人员的薪酬结构及发放方式第八条董监高人员的薪酬结构由固定工资与绩效奖金两部分构成，董监高人员的薪酬根据公司实际情况，结合市场薪资水平确定。
第九条固定工资的核定原则及发放董监高人员的固定工资根据个人所承担的工作职责、个人综合能力素质及市场薪酬调研数据等因素综合确定。
每年可根据上述原则进行调整，固定工资按月发放。
董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度 (2)
董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度 (2)第一章总则第一条为进一步完善公司董事.监事与高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事.监事及高级管理人员的工作积极性，提高公司的经营管理效益，根据《中华人民共和国公司法》.《上市公司治理准则》等有关法律.法规及《北京华力创通科技股份有限公司章程》，特制定本薪酬管理办法。
第二条适用本制度的董事.监事与高级管理人员包括：公司董事.监事. 总经理.副总经理.董事会秘书.财务总监。
第三条公司薪酬办法遵循以下原则：（一）公平原则，体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时与外部薪酬水平相符；（二）责.权.利统一原则，体现薪酬与岗位价值高低.履行责任义务大小相符；（三）长远发展原则，体现薪酬与公司持续健康发展的目标相符；（四）激励约束并重原则，体现薪酬发放与考核.与奖惩挂钩.与激励机制挂钩。
第二章绩效考核体系及职能第四条公司绩效考核体系由董事会.董事会薪酬与考核委员会.总经理组成。
第五条董事会在绩效考核体系中的职能：审批制定公司的年度经营目标；审议股权激励计划草案，并负责将草案提交股东大会审议的工作。
第六条董事会薪酬与考核委员会在绩效考核体系中的职能：起草或提议修改公司董事.监事及高级管理人员薪酬管理办法，报董事会审批；审批公司董事.监事及高级管理人员年度绩效考核方案；检查公司董事.监事及高级管理人员履职情况。
第七条总经理在绩效考核体系中的职能：拟定公司董事.监事及高级管理人员年度绩效考核方案；拟定公司副总经理.财务总监.董事会秘书等人员的年度工作考核目标，提交薪酬与考核委员会审议。
第三章绩效考核流程第八条公司董事.监事及高级管理人员薪酬由基本薪酬.绩效奖励两部分组成。
基本薪酬主要考虑职位.责任.能力.市场薪资行情等因素确定，按月发放。
公司董事.监事及高级管理人员基本薪酬由薪酬与考核委员会拟定，董事和监事的薪酬由股东大会审议批准，独立董事薪酬由股东大会审议批准，高级管理人员薪酬由董事会审议批准。
董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度
解密公司高管薪酬管理制度董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度是企业中非常重要的一项管理制度。
该制度主要目的是为了规范公司高管的薪酬评估标准，确保高管薪酬的合理性及公正性，同时引导公司高管遵守公司的规章制度，发挥他们应有的职责。
以下是关于该制度的详细介绍：一、董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的基本原则1. 公开透明原则：公司高管薪酬评测标准及决策过程应公开透明，确保决策的公正性。
2. 业绩导向原则：公司高管薪酬应以业绩为导向，根据公司业务的发展、市场竞争状况、行业发展趋势等综合因素制定。
3. 合理可行原则：公司高管薪酬应在可承受范围内，既不能过高导致公司成本过大，也不能过低导致管理层激励不足。
二、董事、监事及高级管理人员薪酬的构成1. 基本薪酬：基本薪酬是公司支付高管的保障性薪酬，可以根据高管职务级别和市场薪酬水平制定。
2. 绩效薪酬：绩效薪酬是根据公司高管的工作绩效，按一定比例向高管支付的激励性薪酬。
3. 福利薪酬：福利薪酬包括住房补贴、交通津贴、股权激励等。
4. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等社会保险。
三、董事、监事及高级管理人员薪酬制度的实施1. 薪酬评估：公司应按照规范的流程，采用多种评估方式，进行高管薪酬的评估，确保薪酬制度的公正性和合理性。
2. 薪酬决策：董事会、董事会薪酬委员会、监事会等公司决策机构应按照相应的权力职责，在规定的范围内，制定和调整公司高管薪酬标准。
3. 薪酬公示：公司应定期公示高管薪酬信息，包括薪酬构成、具体金额等，向社会公开透明。
四、董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的意义1. 有利于激励高管的工作积极性，发挥高管的作用。
2. 有利于规范公司高管的行为，强化公司的治理和管理。
3. 有利于提高公司的业务表现和长期价值，体现公司的社会责任感。
以上就是董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的相关介绍，希望各位企业家和管理者根据自己公司的实际情况，根据制度原则，制定和实施公正合理的高管薪酬管理制度，引导整个公司持续发展！。
董事、监事、高级管理人员薪酬制度
XX有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬制度第一章总则第一条为进一步完善XX有限公司（以下简称“公司”）激励与约束机制，调动公司董事、监事及高级管理人员工作积极性，根据有关法律、法规的规定及《公司章程》，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事、监事、高级管理人员。
高级管理人员包括公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等（以下简称“高管”）。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：（一）竞争力原则：公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。
（二）按岗位确定薪酬原则：公司内部各岗位的薪酬体现各岗位对公司的价值，体现“责、权、利”的统一。
（三）与绩效挂钩的原则。
（四）短期与长期激励相结合的原则。
（五）激励与约束相结合的原则。
第二章薪酬标准和支付方式第四条公司董事、监事、高管的薪酬方案参照公司相同行业或相当规模并结合公司经营绩效确定。
董事、监事、高管的薪酬包括基本工资、绩效奖金等，其收入个人所得税由公司代扣并缴交。
兼任不同职务的董事、监事、高管薪酬标准以薪酬孰高的原则确定。
对于公司引进高管或对公司有杰出贡献的高管，可由董事会薪酬与考核委员会适当参考引进高管原有的薪酬水平及高管对公司的贡献情况另行拟订其薪酬方案。
第五条公司董事（不包括独立董事）、监事及高管基本工资占薪酬的60% －80%，绩效奖金占薪酬的20%－40%，基本工资按月平均发放，绩效奖金按考核发放。
第六条独立董事采取固定津贴的形式在公司领取报酬，具体标准与金额由股东大会结合市场水平审议决定。
第七条公司董事、监事及高管的养老保险、失业保险、工伤保险等社会保险及住房公积金按国家及地方相关规定办理，如另行规定的按另行规定办理。
第八条工资计算期间为每月1日到该月末最后一日，并于次月15日之前准时发放。
如遇支付日为休假日时，则顺延或提前发放。
公司因不可抗拒原因导致不得不延缓发放工资时，应至少提前1日通知，并确定延缓支付日。
第九条下列各项费用从工资中直接扣除：（一）工薪收入个人所得税。
董事监事及高级管理人员薪酬管理制度
董事监事及高级管理人员薪酬管理制度为了有效管理和激励董事、监事和高级管理人员的工作表现以及确保公司运作的高效性和公平性，公司制定了董事监事及高级管理人员薪酬管理制度。
本制度适用于所有公司内的董事、监事和高级管理人员，并旨在确保薪酬制度的合理性、透明性和公正性。
一、薪酬管理的原则1. 公平性原则：公司将确保董事、监事和高级管理人员的薪酬合理公正，不会因个人特权或偏袒而导致不公平待遇。
2. 竞争力原则：薪酬制度将考虑市场竞争环境，确保公司的薪酬水平能够吸引和留住优秀的董事、监事和高级管理人员。
3. 激励性原则：董事、监事和高级管理人员的薪酬将与其工作表现和业绩息息相关，激励他们积极努力地为公司做出贡献。
4. 长期激励原则：公司鼓励董事、监事和高级管理人员参与股权激励计划，以促使其对公司的长期发展和绩效持续关注。
二、薪酬构成及分配方式1. 固定薪酬：董事、监事和高级管理人员将根据其职位级别、工作责任、工作经验和市场薪酬参考数据确定具体的基本薪酬水平，并每年进行评估和调整。
2. 绩效薪酬：公司将根据董事、监事和高级管理人员的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金或股权激励。
3. 长期激励：公司鼓励董事、监事和高级管理人员参与股权激励计划，并根据个人的绩效和贡献，给予相应的股权奖励，以激励其长期发展的关注。
三、薪酬考核与评估1. 薪酬考核：公司将根据董事、监事和高级管理人员的职责和目标，制定相应的考核指标，并根据完成情况进行评估，评估结果将直接影响其绩效薪酬的分配。
2. 薪酬调整：薪酬的调整将根据市场薪酬水平、绩效和公司的财务状况等因素进行考虑，确保薪酬制度的公平和合理性。
3. 绩效评估：公司将定期对董事、监事和高级管理人员的绩效进行评估，以确保薪酬的激励效果和合理性，有利于公司的长期发展。
四、薪酬公开与透明1. 公开透明：公司将确保董事、监事和高级管理人员的薪酬制度公开透明，使各方都能了解薪酬制度的构成和分配方式。
股份有限公司董事监事及高级管理人员薪酬管理制度
股份有限公司董事监事及高级管理人员薪酬管理制度1. 制度背景和目的股份有限公司作为一种特殊的公司形式，在董事监事及高级管理人员的薪酬管理方面需要制定相应的管理制度来确保薪酬的合理性、公平性和透明度。
本制度的主要目的是明确董事监事及高级管理人员的薪酬构成、管理程序和分配原则，以确保公司的长期稳定发展和人才激励机制的有效运行。
2. 薪酬构成和支付方式董事监事及高级管理人员的薪酬构成应包括基本工资、绩效奖金、股权激励和其他福利待遇等。
薪酬支付方式应以货币形式支付，并按照公司规定的时间周期进行支付。
2.1 基本工资基本工资是公司对董事监事及高级管理人员提供的一种稳定的薪酬待遇，主要根据其职位级别和市场行情进行确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据个人在公司运营和发展中的贡献程度进行评估和分配的。
评估主要依据包括但不限于个人工作表现、团队业绩、客户满意度和组织发展等方面的考核指标。
2.3 股权激励公司鼓励董事监事及高级管理人员通过股权激励方式获得公司股份的权益，并以此激发其对公司长期发展的积极性和责任感。
股权激励的具体实施方案由公司董事会决定，并遵循相关法律法规和公司章程的规定。
2.4 其他福利待遇公司可根据实际情况向董事监事及高级管理人员提供其他合理的福利待遇，如住房补贴、交通津贴、医疗保险等，以提高其薪酬待遇的吸引力和福利保障。
3. 薪酬管理程序薪酬管理程序包括薪酬设计、绩效考核、薪酬测算、薪酬审核和薪酬发放等环节。
3.1 薪酬设计公司应根据董事监事及高级管理人员的职位层级和市场薪酬水平，制定相应的薪酬设计方案。
薪酬设计方案应明确薪酬构成、权重分配和激励机制，并向董事监事及高级管理人员进行解释和说明。
3.2 绩效考核绩效考核是薪酬管理中非常重要的环节，公司应制定科学合理的绩效考核制度，包括设定考核指标、确定考核标准和考核周期等。
绩效考核结果应作为薪酬分配的主要依据之一。
3.3 薪酬测算公司应根据薪酬设计方案和绩效考核结果，进行薪酬测算并确定董事监事及高级管理人员的具体薪酬水平。
董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度
董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度董事.监事和高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善XXXXX科技股份有限公司（以下简称“公司”）治理结构，加强和规范公司董事.监事和高级管理人员薪酬的管理，根据《中华人民共和国公司法》.《上市公司治理准则》等有关法律.法规及《XXXXX科技股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适合本制度的董事.监事和高级管理人员包括公司章程中所载明的：公司董事.监事以及总经理.副总.财务总监.董事会秘书等高级管理人员。
第三条董事.监事和高级管理人员薪酬的确定遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责.权.利相结合的原则；（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务增长，防止短期行为，促进公司的长期稳定发展；（四）薪酬标准以公开.公正.透明为原则，参照目前的实际收入水平确定，既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况；（五）薪酬收入坚持“有奖有罚，奖罚对等“的原则。
第二章管理机构第四条公司董事会薪酬与考核委员会是对董事和高级管理人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。
第五条公司董事.监事的薪酬政策，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；第六条公司董事会薪酬与考核委员会是对高级管理人员进行考核以及初步确定薪酬分配方案的管理机构。
提出对高管人员的薪酬方案须报公司董事会审议通过后方可实施。
第三章薪酬的构成第七条公司董事薪酬构成为：基本年薪.奖金.津贴及补贴和福利收入。
董事的基本工资依据其在公司岗位级别标准对应的工资数额确定。
董事长基本年薪为35 万元。
董事的奖金按照其负责工作范围内分管的业务的年度经营目标的完成结果进行年度考核后确定。
董事长奖金标准为公司总经理年度绩效薪酬的120％。
第八条公司监事薪酬构成为：基本年薪.奖金.津贴及补贴和福利收入。
监事的基本工资依据其在公司经营管理岗位级别标准对应的工资数额确定；监事会主席基本年薪为22 万元。
2021年公司董事监事和高级管理人员薪酬管理与考核制度( word 可编辑版)
2021年公司董事监事和高级管理人员薪酬
管理与考核制度
第一章总则 (2)
第二章薪酬构成及考核结果运用 (3)
第三章薪酬核算与支付 (5)
第四章薪酬管理与监督 (6)
第五章约束机制 (7)
第六章附则 (8)
第一章总则
第一条为推进公司治理体系和治理能力现代化，创新完善薪酬分配制度，更好地发挥薪酬制度的激励约束功能，激励管理者干事创业、担当作为，引导公司实现高质量发展，根据《公司法》《上市公司治理准则》等有关法律、法规和《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于董事（董事长及专职非独立董事）、监事（专职监事）、高级管理人员（总裁、副总裁、财务负责人、董事会秘书以及董事会确定的其他高级管理人员）。
公司党委书记参照本制度董事长薪酬标准执行，党委专职副书记、纪委书记、总工程师参照本制度高级管理人员副职薪酬标准执行，总经济师以及享受同等待遇的管理人员参照本制度董事会秘书薪酬标
准执行。
第三条兼任公司内部其他岗位职务的董事、监事不单独设立董事、监事薪酬，按其在公司所担任非董事、监事的岗位职务标准领取薪酬。
第四条董事、监事和高级管理人员薪酬要有利于公司长远稳定发展，同时也要与公司效益及工作目标紧密结合，与市场价值规律相符，薪酬管理具备以下原则：
（一）实行薪酬水平与公司经营效益及发展目标挂钩的原则。
（二）坚持按劳分配和责、权、利对等相结合的原则。
董事会、监事会及高管薪酬管理制度
董事会、监事会及高管薪酬管理制度
董事会、监事会及高管薪酬管理制度是指公司内部建立的管理制度，用于管理董事会、监事会和高级管理人员的薪酬。
1. 董事会和监事会的薪酬管理制度：
- 定义董事会和监事会成员的薪酬结构，包括基本薪酬、奖金、股
权激励等。
- 设定薪酬管理，确保薪酬与业绩挂钩，激励董事和监事履行其职责。
- 设立独立的薪酬委员会，负责制定薪酬、制定薪酬绩效评估标准，并对薪酬进行审查和审核。
- 加强透明度和披露，向股东和投资者公开公司董事会和监事会成
员的薪酬信息。
2. 高级管理人员薪酬管理制度：
- 设定高级管理人员薪酬结构，包括基本薪酬、奖金、股权激励、
福利待遇等。
- 确定薪酬水平的决策程序，包括薪酬测算、绩效评估、薪酬调整等。
- 设立独立的薪酬委员会或考核委员会，负责制定薪酬、绩效评估
标准，并对高级管理人员的薪酬进行审查和审核。
- 加强薪酬披露和公开透明度，向股东和投资者披露高级管理人员
的薪酬信息，遵守相关法律法规和规定。
董事会、监事会及高管薪酬管理制度的目的是通过合理的薪酬安排，激励董事、监事和高级管理人员履行职责，提高公司治理质量和
绩效，并保持内部公平公正的薪酬分配机制。
XXXX股份有限公司 董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度
XXXX股份有限公司董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度董事.监事及高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司董事.监事与高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，依据国家相关法律.法规及《公司章程》.《董事会薪酬与考核委员会工作细则》的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用本制度的董事.监事与高级管理人员包括：公司董事.监事. 总经理.副总经理.董事会秘书.财务总监。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：1.体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时与外部薪酬水平相符；2.体现责权利对等的原则，薪酬与岗位价值高低.承担责任大小相符；3.体现公司长远利益的原则，与公司持续健康发展的目标相符；4.体现激励与约束并重.奖罚对等的原则，薪酬发放与考核挂钩.与奖惩挂钩。
第二章薪酬的构成及确定第四条公司董事.监事的薪酬由董事会薪酬与考核委员会提出，经董事会审议通过后，提交股东大会审议批准。
第五条根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的有关规定，结合公司实际情况，公司每年度给予每位独立董事津贴人民币5万元（税前）。
按《公司法》和《公司章程》相关规定，独立董事行使职责所需的合理费用由公司承担。
第六条高级管理人员实行年薪制，其薪酬由基本工资和绩效奖金两部分构成。
基本工资结合行业薪酬水平.岗位职责和履职情况，按月支付。
绩效奖金是以年度目标绩效奖金为基础，与公司年度经营绩效相挂钩，年终根据当年考核结果统算兑付。
第三章薪酬的发放和管理第七条公司按月以现金形式发放基本工资。
第八条薪酬与考核委员会根据董事会审定的年度经营计划，组织.实施对高级管理人员的年度经营绩效的考核工作，并对薪酬制度执行情况进行监督。
第九条下列税费按照国家有关规定从基本工资.绩效奖金中直接扣除：（一）个人所得税；（二）按规定需由个人承担的社会保险费。
第条公司董事.监事.高级管理人员因换届.改选.任期内辞职等原因离任的，按其实际任期和实际绩效计算绩效奖金并予以发放。
用友薪酬管理制度
用友薪酬管理制度一、前言薪酬是组织中最重要且直接触及员工利益的方面之一。
为了确保公平、透明和合法性，以及激励员工实现组织目标，用友公司制定了该薪酬管理制度，以维护员工和公司之间的利益和关系。
二、薪酬政策薪酬政策是用友公司薪酬管理体系的核心。
薪酬政策的目标是建立一个公平、竞争力的薪酬结构，以激励和吸引优秀的人才，并保持员工的稳定性。
为了实现这一目标，用友公司制定了以下薪酬政策：1. 竞争力薪酬：薪酬水平将基于员工的资质、绩效和市场上的竞争情况而定。
2. 公平性：用友公司将确保薪酬的公平性，不因性别、种族、宗教、年龄等因素而产生歧视。
3. 透明化：薪酬结构和制度将进行透明管理，确保员工对薪酬体系有清晰的认知。
4. 绩效激励：薪酬将与员工的绩效紧密挂钩，通过奖金、股权激励等方式激励员工实现组织目标。
三、薪酬构成薪酬构成是指薪酬所包含的各个要素和构成部分。
薪酬构成将包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等，用友公司的薪酬构成将遵循以下原则：1. 基本工资：员工的基本工资将根据其所处的职位层级、工作内容和市场水平而定。
2. 绩效奖金：员工的绩效奖金将根据其个人绩效和团队绩效来确定，优秀的绩效将会带来更高的奖金。
3. 津贴：津贴将根据员工的工作地点、住房情况、出差情况等进行合理的补贴。
4. 福利：用友公司将为员工提供健康保险、休假制度、培训发展等福利，以满足员工的基本需求。
四、薪酬管理流程薪酬管理流程是指薪酬体系的设计、执行和监督过程。
用友公司的薪酬管理流程将包括以下环节：1. 薪酬设计：用友公司将根据市场薪酬情况、行业标准和公司经营情况进行薪酬体系的设计。
2. 绩效考核：薪酬将与员工的绩效紧密挂钩，公司将进行全面的绩效考核，确定员工的绩效水平。
3. 薪酬执行：薪酬执行将由HR部门负责，确保薪酬的及时发放和执行。
4. 监督与调整：用友公司将不断监督薪酬体系的执行情况，根据市场情况和公司经营情况进行合理的薪酬调整。
软件公司高管薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本公司在高管人员的薪酬管理，建立科学合理的激励与约束机制，充分调动高管人员的积极性和创造性，保障公司长远发展和股东利益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司董事、监事、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等高级管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬水平应与高管人员的职位、责任、能力、业绩及市场薪酬水平相匹配；2. 业绩导向原则：薪酬与公司业绩及个人业绩挂钩，体现绩效导向；3. 长期激励原则：平衡短期激励与长期激励，促进公司可持续发展；4. 透明公开原则：薪酬制度公开透明，接受公司内部及外部监督。
第二章管理机构第四条公司董事会薪酬与考核委员会负责本制度的制定、修订和解释，并监督执行。
第五条薪酬与考核委员会的职责：1. 研究制定公司高管人员薪酬管理制度；2. 审议、确定高管人员薪酬方案；3. 监督执行薪酬管理制度；4. 定期评估薪酬制度执行效果，提出改进建议。
第三章薪酬构成第六条高管人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励和福利待遇四部分构成。
第七条基本薪酬：1. 根据高管人员的职位、责任、能力、市场薪酬水平等因素确定；2. 基本薪酬按照固定比例发放，每年调整一次。
第八条绩效薪酬：1. 绩效薪酬与公司业绩及个人业绩挂钩，根据考核结果发放；2. 绩效薪酬的发放比例可根据公司实际情况进行调整。
第九条中长期激励：1. 中长期激励包括股票期权、限制性股票等；2. 中长期激励方案由董事会薪酬与考核委员会制定，经董事会审议通过。
第十条福利待遇：1. 高管人员享受国家规定的各项社会保险、住房公积金等福利待遇；2. 公司可根据实际情况，为高管人员提供其他福利待遇。
第四章薪酬发放与考核第十一条薪酬发放：1. 高管人员薪酬按月发放；2. 考核合格者，按照考核结果及薪酬方案发放薪酬。
第十二条考核：1. 公司建立健全高管人员考核制度，定期对高管人员进行考核；2. 考核结果作为薪酬发放、中长期激励及职位调整的重要依据。
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用友软件股份有限公司
董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度
第一章 总则
第一条 为进一步完善用友软件股份有限公司（以下简称“公司”）治理结构，加强和规范公司董事、监事和高级管理人员薪酬的管理，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《用友软件股份有限公司章程》、《董事会薪酬与考核委员会实施细则》的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 适用本制度的董事、监事和高级管理人员包括公司章程中所载明的：公司董事、监事以及经理、副经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。
第三条 董事、监事和高级管理人员薪酬管理遵循以下原则：
1、公平原则
(1)公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力；
(2)公司内部各岗位的薪酬体现该岗位对公司的价值，体现“责、权、
利”的统一。
2、与绩效挂钩的原则
3、短期与长期激励相结合的原则
4、激励与约束相结合的原则
第二章 薪酬的构成及确定
第四条 公司董事薪酬构成为：基本工资、奖金和福利收入。
董事的基本工资依据其在公司岗位级别标准对应的工资数额确定。
董事的奖金按照其负责工作范围内分管的业务的年度经营目标加权完成结果进行年度考核后确定。
第五条 监事薪酬构成为：基本工资、奖金、福利收入。
监事的基本工资依据其在公司经营管理岗位级别标准对应的工资数额确定。
监事的奖金按照其分管业务的财务指标（包括收入指标、利润指标）、非财务指标、个人发展指标等进行年度考核后确定。
第六条 公司高级管理人员薪酬构成为：基本工资、奖金、股权激励和福利收入。
高级管理人员的基本工资依据其在公司岗位级别标准对应的工资数额确定。
高级管理人员的奖金按照其分管业务的财务指标（包括收入指标、利润指标）、非财务指标、个人发展指标等进行年度考核后确定。
高级管理人员的股权激励按照《用友软件股份有限公司股权激励计划（修订稿）》执行。
第七条 公司董事、监事和高级管理人员的福利
董事、监事和高级管理人员的福利包括法定福利和补充福利。
法定福利是指国家法律规定的基本医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等；补充福利是指节日补贴、年度身体健康检查等公司提供的福利。
第三章 薪酬的支付
第八条 公司实行下发薪制，董事、监事和高级管理人员的基本工资按月发放。
第九条 董事会薪酬与考核委员会按照《董事会薪酬与考核委员会实施细则》的规定，对董事和高级管理人员进行年度考核和奖金发放。
监事的奖金按其担任的公司经营管理岗位对应的考核方式进行考核和发放。
第十条 董事、监事及高级管理人员的法定福利按国家有关规定办理，补充福利按公司的相关制度提供。
第四章薪酬调整
第十一条公司可根据经营效益情况、市场薪酬水平变动情况以及公司的经营发展战略等，不定期地调整薪酬标准。
第五章 附则
第十二条 公司对独立董事、不在公司经营管理岗位任职的监事实行津贴制度。
第十三条 本制度经董事会审议通过后提交股东大会审议，自股东大会审议批准之日起执行。
第十四条 股东大会授权董事会根据本制度制定具体实施细则，并由董事会薪酬与考核委员会负责具体实施工作。
第十五条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规、公司章程及其他有关规定执行。
第十六条 本制度由董事会负责解释。
用友软件股份有限公司
二零零九年四月十五日。