进度管理制度52258
进度管理制度
进度管理制度1. 引言进度管理制度是指在项目实施过程中，为了确保项目按时完成，有效地分配资源和管理进度的一套规章制度。
本文档旨在详细介绍进度管理制度的内容和要求，以帮助项目团队有效地管理项目进度。
2. 进度管理的重要性项目进度管理对于项目的成功非常重要。
一个良好的进度管理制度可以帮助项目团队实现以下目标：•确保项目按时完成，达到预期目标；•有效地分配资源，合理安排工作任务；•提前发现并解决项目进度偏差，避免时间和成本的浪费；•提高团队合作和沟通效率，减少项目风险。
3. 进度管理制度的要求3.1 进度计划编制在项目启动阶段，项目经理和团队成员需要制定详细的进度计划。
进度计划应包括以下内容：•项目阶段划分和关键里程碑的设定；•工作任务的分解和排列顺序；•每个工作任务的起止时间、负责人和资源需求；•关键路径的识别和优化。
3.2 进度监控与控制项目启动后，项目团队需要对项目进度进行监控和控制，及时发现和解决进度偏差。
具体要求如下：•每周定期更新进度计划，记录实际完成情况；•使用甘特图、进度报表等工具进行可视化展示；•紧密跟踪关键路径和关键任务的完成情况；•及时调整工作任务的优先级和资源分配，确保项目进度符合预期；•对进度偏差进行分析，制定相应的纠正措施。
3.3 进度报告和沟通为了提高团队合作和沟通效率，项目团队应定期提交进度报告，并进行相关讨论。
具体要求如下：•每月提交项目进度报告，报告中应包括项目进展情况、关键路径分析、进度偏差等；•召开定期的进度会议，讨论项目进展和解决存在的问题；•及时传达重要的进度信息和变更，确保团队成员的同步；•定期与项目相关方进行沟通和汇报，确保各方的共识和支持。
4. 进度管理制度的执行为了确保进度管理制度的有效执行，项目团队应做到以下几点：•全员参与，共同遵守进度管理制度的要求；•定期培训和学习进度管理相关知识和工具；•建立相应的绩效考核机制，激励团队成员按时完成任务；•不断优化进度管理制度，提高管理效率和质量。
工程进度管理制度
工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程进度管理，确保工程按时按质完成，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、执行、监控和调整等工作。
第三条公司各级部门和全体员工应认真遵守本制度，确保工程进度管理的有效实施。
第二章工程进度计划编制第四条工程进度计划应由项目经理负责组织编制，以合同工期为基础，结合工程实际情况和资源配置情况，制定合理的施工进度计划。
第五条工程进度计划应包括工程项目的起始时间、结束时间、主要工程内容、施工步骤、资源配置等，并应具有可操作性和可执行性。
第六条工程进度计划应经过项目团队讨论确认，并由项目经理审批后报公司工程管理部门备案。
第三章工程进度计划执行第七条项目经理应组织项目团队按照工程进度计划进行施工，确保工程按计划推进。
第八条项目经理应定期对工程进度进行监控，对施工过程中的偏差进行分析和调整，确保工程进度计划的顺利实施。
第九条项目经理应按照工程进度计划的要求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程进度不受影响。
第四章工程进度计划调整第十条当工程进度计划执行中出现偏差时，项目经理应立即组织项目团队进行调整，制定相应的调整措施，确保工程按时完成。
第十一条工程进度计划的调整应经过项目经理审批，并根据调整后的工程进度计划重新配置资源，确保工程进度计划的顺利实施。
第五章工程进度管理考核第十二条公司工程管理部门应对工程进度计划的执行情况进行定期考核，对工程进度管理的有效性进行评估。
第十三条对工程进度计划执行优秀的项目经理和项目团队，公司应给予表彰和奖励，对工程进度计划执行不力的项目经理和项目团队，公司应给予批评和处罚。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司所有。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
单位进度管理制度
单位进度管理制度第一章总则第一条为了规范单位工作进度管理，提高工作效率，保证工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部所有工作进度管理相关人员及相关工作。
第三条工作进度管理包括计划、执行、监督和调整等环节。
第四条工作进度管理要遵循科学、合理、及时和公开的原则。
第五条本制度由单位主管部门负责具体管理，由工作进度管理专员具体执行。
第六条员工对工作进度管理应有配合责任，若有违反制度的行为，将受到相应的处罚。
第七条单位应定期评估工作进度管理的执行情况，并及时调整和改进。
第八条单位应加强对工作进度管理制度的宣传和培训，确保每个员工都理解并遵守该制度。
第九条对于严重违反工作进度管理制度的员工，单位有权给予相应处罚。
第十条上级部门有权对下级单位的工作进度管理情况进行检查和指导。
第二章工作计划的编制第十一条单位应根据工作需求和目标，制定年度、季度、月度和周度的工作计划。
第十二条工作计划的编制应充分考虑实际情况和资源条件，具体内容包括工作目标、任务分解、工作量估算、时间安排和责任人等。
第十三条工作计划应报批后执行，并及时通知相关责任人。
第十四条工作进度管理专员应定期对工作计划进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
第十五条工作计划的变更须经上级负责人批准后执行。
第十六条员工应按照工作计划的安排进行工作，如有特殊情况需要变更计划，需提前向领导汇报并征得同意。
第三章工作执行的监督第十七条领导人员应对部门的工作执行负起全面责任，监督和检查下属员工的工作执行情况。
第十八条员工应按时按质完成工作任务，不得出现拖延和项目迟交的情况。
第十九条单位应制定工作执行考核办法，对工作执行情况进行评价，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
第二十条工作进度管理专员应定期召开工作会议，对工作执行情况进行汇报和讨论，及时发现和解决问题。
第二十一条对于工作执行情况不理想的部门，单位有权给予相应的督促和指导，并在必要时调整相关责任人。
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度一、定义进度管理制度是指对项目的进度进行规划、执行、监控和控制的管理方法和流程。
通过明确项目的工作内容、时间安排和优先级，确保项目能够按时完成，保证项目的顺利进行。
二、制定目的1. 提高项目管理效率：通过合理的进度管理，能够有效地提高项目的管理效率，避免计划外的延误和资源浪费。
2. 提前识别和解决问题：进度管理制度能够项目团队及时识别项目中的问题，提前采取有效的解决措施，以确保项目的顺利推进。
3. 提高团队协作和沟通能力：进度管理制度明确了项目团队成员的职责和工作内容，促进团队的协作和沟通，提高整体工作效率。
三、流程1. 编制项目进度计划1.1 制定项目目标和阶段目标1.2 确定项目的工作内容和1.3 制定项目的时间安排和优先级1.4 制定里程碑和关键节点1.5 制定项目进度计划并获得相关方的确认2. 执行项目进度计划2.1 分配和资源2.2 监督工作发展2.3 解决工作中的问题和障碍2.4 跟踪里程碑和关键节点的完成情况2.5 及时更新项目进度计划3. 监控和控制项目进度3.1 定期进行项目进度的检查和评估3.2 分析项目进度的偏差和原因3.3 采取相应的措施进行调整和纠正3.4 定期向相关方报告项目进度情况3.5 提前预警并应对可能浮现的延误风险四、责任分工1. 项目经理：负责编制项目进度计划，协调项目团队，解决工作中的问题和障碍。
2. 项目团队成员：按照项目进度计划执行，及时报告工作发展和问题。
3. 相关部门和人员：提供所需资源和支持，协助解决项目中的问题。
附件：1. 项目进度计划模板2. 里程碑和关键节点定义表3. 工作分配表4. 进度监控报告模板法律名词及注释：1. 《合同法》：指中华人民共和国合同法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1999年3月15日通过的法律，目前已经多次修订。
2. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1994年7月5日通过的法律，是保护劳动者合法权益、调整劳动关系的基本法律。
工程进度管理工作制度
工程进度管理工作制度为了保障工程项目的顺利进行，提高工程进度管理的效率和质量，确保工程项目的按时、按质、按量完成，我公司制定了以下的工程进度管理工作制度。
一、总则1、本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理工作。
2、工程进度管理是指在建设工程项目实施过程中，对项目的进度进行计划、监控和控制的过程。
3、所有相关人员必须遵守本制度，确保工程项目的进度管理工作得以顺利进行。
二、工程进度计划编制1、项目经理根据项目可行性研究报告和设计文件，制定工程项目的进度计划。
2、进度计划应该包括项目的开始时间、结束时间、关键节点和关键路径等信息。
3、进度计划要与业主协商确定，并得到相关部门的认可。
4、进度计划应及时更新，确保与项目实际情况相符。
三、工程进度控制1、项目经理对工程项目的进度控制负总责，确保项目按时完成。
2、项目组成员要严格执行进度计划，按时完成各项工作任务。
3、项目经理要及时调整进度计划，处理进度延误和工期紧迫等问题，避免对项目进度产生影响。
4、项目经理要与相关部门密切合作，解决进度控制中的问题，确保项目进度的顺利进行。
四、工程进度监控1、项目经理要定期对项目的进度进行监控，了解项目进展情况。
2、项目组成员要定期报告工作进度，及时汇报问题和难题，以便项目经理及时采取措施解决。
3、项目经理要定期召开进度会议，对项目的进度进行分析和评估，确保项目的进度控制到位。
五、工程进度报告1、项目组成员要定期向项目经理提交工作进度报告。
2、项目经理要及时向相关部门提交项目进度报告，如有延误或问题，要提出解决方案。
3、项目经理要向业主提交项目进度报告，汇报项目的进展情况，以便业主及时了解项目进度。
六、工程进度评估1、项目经理要定期进行项目进度评估，确认项目的进度与计划相符。
2、项目组成员要按时完成工作任务，确保项目的进度控制到位。
3、项目经理要及时处理进度延误和工期紧迫等问题，确保项目的顺利进行。
七、工程进度问题处理1、项目经理要及时处理项目进度中的问题，确保项目的进度控制到位。
项目工程部进度管理制度
项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。
第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。
第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。
第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。
第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。
第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。
第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。
第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。
第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。
第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。
第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。
第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。
第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。
第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。
进度管理制度
进度管理制度一、总则为更好地管理项目和任务，提高工作效率，确保按时完成任务，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目和任务的进度管理。
三、责任1. 项目负责人项目负责人负责项目的进度管理和控制，确保项目按时完工。
2. 任务执行人员任务执行人员负责按时完成自己的任务，并积极配合项目负责人确保项目进度符合计划。
四、进度管理原则1. 必要性原则项目的进度管理必须符合项目的需求，必要安排各项具体工作任务。
2. 及时性原则项目的进度管理必须及时，按规定时间完成任务。
3. 完整性原则项目的进度管理必须做到全面、系统、合理、完整。
4. 灵活性原则项目的进度管理必须符合项目的实际情况，灵活处理。
五、进度管理流程1. 制定项目计划项目负责人在项目启动阶段制定项目计划，明确项目的目标、任务、时间节点和负责人。
2. 制定任务计划项目负责人按照项目计划，制定具体的任务计划，并分配给任务执行人员。
3. 进度跟踪项目负责人定期对项目和任务的进度进行跟踪，及时发现和解决问题，确保进度符合计划。
4. 进度调整根据项目实际情况，项目负责人可以适当调整项目计划和任务计划，确保项目顺利进行。
5. 进度汇报项目负责人定期向公司领导和项目参与人员汇报项目进度情况，及时沟通解决问题。
六、进度管理工具1. 甘特图甘特图是一种项目计划表，通过图形化的方式展示任务的开始和结束日期以及相互之间的依赖关系，便于项目负责人对项目进度了解和管理。
2. 进度表进度表是一种记录项目进度情况的文档，包括任务名称、开始时间、结束时间、负责人等信息，便于项目负责人对任务进度进行跟踪和管理。
七、进度管理要点1. 任务分解将项目任务合理分解，明确每个任务的负责人和时间节点，确保任务具体、可行。
2. 里程碑管理在项目进度计划中设置关键节点，及时评估项目进展，预警项目风险，保障项目按时完工。
3. 风险分析在项目进度管理过程中，及时发现并分析项目风险，预防可能影响项目进度的因素，确保项目按时完成。
进度管理制度
进度管理制度一、背景介绍进度管理是项目管理中的重要环节之一，它涉及到项目工期、资源分配、任务完成情况等方面。
一个良好的进度管理制度可以帮助项目团队有效地控制项目进展，确保项目能够按时交付。
本文将介绍一种高效的进度管理制度，旨在提高项目管理的效率。
二、制度目标1. 确保项目按时交付。
通过合理的时间安排和任务分配，使得项目能够按照预定计划顺利进行，防止出现因为任务延误导致整个项目延期的情况。
2. 增加项目成员的工作积极性。
通过明确的进度管理制度，所有项目成员清楚自己的工作任务和时间要求，能够更有目标地推进项目进展，增强团队的凝聚力和成员的工作积极性。
3. 提高资源利用率。
通过合理的进度安排，能够更好地预估资源需求，避免资源闲置或者过度使用的情况，提高资源利用的效率。
三、制度内容和执行步骤1. 制定项目计划。
项目计划是进度管理的基础，需要明确项目的目标、里程碑和计划进度。
项目负责人可以根据项目的需求和资源情况，制定项目计划，并将其与团队成员进行沟通和确认。
项目计划应包括项目启动时间、里程碑节点、任务分解和任务时间安排等。
2. 任务分解与分配。
根据项目计划，项目负责人将项目的主要任务进行细化，并与团队成员进行沟通和任务分配。
在任务分配过程中需要确保每个任务有明确的负责人，并制定合理的任务截止时间。
同时，还需要根据团队成员的专业背景和能力进行任务分配，以确保任务能够得到高效、质量的完成。
3. 关键路径分析。
对于复杂的项目，需要进行关键路径的分析，确定项目的关键任务和关键时间节点。
关键路径分析可以帮助项目团队更好地理解项目的关键点，并在必要情况下进行资源调配和任务优化。
4. 进度跟踪和监控。
项目团队需要定期进行进度跟踪和监控，确保项目按照计划进展。
可以通过制定项目进度报告、召开团队会议等方式进行进度的监控和沟通。
同时，如果发现项目进展存在偏差或风险，项目负责人需要及时采取相应的措施进行调整。
5. 进度评估和优化。
工程进度管理制度（六篇）
工程进度管理制度第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。
通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。
1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。
其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。
编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。
施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。
3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。
第二条进度计划编制的主要内容1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。
2.施工生产进度计划的内容包括。
编制说明，施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。
第三条进度计划编制的要求1.施工进度计划的每月____日完成编制；2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。
各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。
3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。
4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。
在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。
第五条施工进度保证措施1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。
2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。
3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。
4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。
部门进度管理制度
部门进度管理制度第一章总则为了规范部门进度管理工作，提高工作效率，保证工作质量，特制定本制度。
第二章任务分解1. 部门领导根据工作计划和目标，制定部门年度、季度、月度任务计划，明确任务分解的责任人和完成时间。
2. 负责人根据部门任务计划，将任务进一步分解下达到各个岗位，明确任务执行人和完成标准。
3. 任务执行人根据具体任务，制定工作计划，并报告上级审核和确认。
第三章进度汇报1. 负责人每周召开部门例会，对部门任务进度进行汇报和分析，发现问题及时调整工作计划，并提出解决方案。
2. 部门领导每月定期召开进度汇报会，由各岗位负责人对任务执行情况进行全面汇报，并进行总结和评估。
3. 重大项目或关键任务的进度情况，应及时向上级汇报，及时沟通协调，保证关键任务的顺利完成。
第四章进度监控1. 部门领导应设立进度监控小组，对各项任务的执行进度进行定期检查，发现问题及时协调解决。
2. 进度监控小组应建立健全的监控指标体系，制定进度监控表和汇报表，保证各项任务的进度能够清晰可见。
3. 对于进度滞后或者无法按计划完成的任务，应及时进行适当调整和重新安排，保证整体进度的平稳推进。
第五章进度奖惩1. 部门根据任务计划设定相应的目标指标，并与绩效考核相结合，对任务完成情况进行评定。
2. 对于任务完成超出计划的岗位和个人，应给予奖励和表彰，提高工作积极性和创造性。
3. 对于任务执行不力、影响进度的情况，应及时进行责任追究，并给予相应的惩罚。
第六章进度改进1. 部门领导应对每个季度的进度管理工作进行总结和评估，发现问题并及时改进。
2. 根据评估结果，改进进度管理方式和方法，提高工作效率和管理水平。
3. 鼓励部门员工提出进度管理的建议和意见，建立改善机制，不断完善进度管理制度。
第七章附则1. 本制度由部门负责人负责解释和修订。
2. 本制度自颁布之日起生效。
工程进度管理制度
第一章总则第一条为加强工程项目的进度管理，确保工程项目的按期完成，提高工程质量，降低工程成本，根据国家有关法律法规和工程管理规范，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建和维修工程等。
第三条工程进度管理应遵循以下原则：1. 预防为主，控制为辅；2. 全面规划，分步实施；3. 动态监控，及时调整；4. 责任到人，奖罚分明。
第二章组织机构与职责第四条工程进度管理实行项目经理责任制，项目经理是工程进度管理的第一责任人。
第五条项目经理应设立工程进度管理小组，负责工程进度管理的具体工作。
第六条工程进度管理小组的职责：1. 制定工程进度计划，并报项目经理批准；2. 组织实施工程进度计划，确保工程按期完成；3. 监控工程进度，及时发现和解决问题；4. 定期向上级汇报工程进度情况；5. 对工程进度进行考核，提出奖惩意见。
第七条项目部其他成员应按照职责分工，配合工程进度管理小组开展工作。
第三章工程进度计划管理第八条工程进度计划应根据工程项目的实际情况，结合施工组织设计、施工图纸和施工方案等因素制定。
第九条工程进度计划应包括以下内容：1. 工程项目的总体进度计划；2. 单位工程进度计划；3. 分部分项工程进度计划；4. 关键线路进度计划；5. 进度控制措施。
第十条工程进度计划一经批准，必须严格执行，未经批准不得随意调整。
第十一条工程进度计划应定期进行评估和调整，确保工程进度计划的合理性和可行性。
第四章工程进度监控第十二条工程进度监控应采取以下措施：1. 定期检查工程进度，及时发现问题；2. 建立工程进度监控记录，对工程进度进行动态管理；3. 对进度滞后原因进行分析，提出解决方案；4. 加强与施工单位的沟通，确保工程进度顺利推进；5. 对影响工程进度的因素进行预测，提前采取预防措施。
第十三条工程进度监控应包括以下内容：1. 工程实际进度与计划进度的对比；2. 工程进度滞后的原因分析；3. 工程进度调整方案；4. 工程进度监控的总结与评价。
进度管理制度优秀9篇
进度管理制度优秀9篇进度管理制度篇一为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。
本办法由工程部负责具体实施。
一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。
二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。
三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。
四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。
五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。
六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。
七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的`偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。
八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。
九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。
进度管理制度篇二(1为加强对施工进度的管理，确保工程进度的科学性、严肃性、可行性，工区成立施工进度管理领导小组。
(2工区全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度进度计划执行情况。
(3工区的'施工进度网络计划，内容包括是否符合项目部制定的工期目标，管理人员、技术人员、特种作业人员、机具设备、施工方案等是否满足进度要求，进度计划保证措施是否得当。
工程进度管理制度范本(三篇)
工程进度管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为加强对工程项目的进度管理，确保工程项目按时完成，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有公司工程项目的进度管理。
第三条定义1. 工程项目：指公司承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、安装工程等。
2. 工程进度：指工程项目从开始施工到竣工交付的整个过程中实际完成的工作量和时间。
3. 进度计划：指按照工程项目的需求和要求，制定的具体的工作计划和时间表。
第二章进度管理的组织与职责第四条进度管理组织公司应设立进度管理部门，负责公司所有工程项目的进度管理工作。
第五条进度管理职责1. 进度管理部门负责制定和审核工程项目的进度计划，并监督项目的进度执行情况。
2. 工程项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括调整进度计划、监督施工进度等。
第三章进度计划的制定与审核第六条进度计划的制定1. 在工程项目启动前，《工程项目进度管理规定》制定进度计划。
2. 进度计划应根据工程项目的具体情况，合理安排各项工作的时间和顺序，确保工程项目按时完成。
3. 进度计划应得到工程项目经理和进度管理部门的审核。
第七条进度计划的修改1. 如工程项目发生变更或延期，进度计划应及时进行调整。
2. 进度计划的修改应得到工程项目经理和进度管理部门的批准。
3. 进度计划的修改应及时通知相关人员，并做好相应的记录。
第四章进度执行与监督第八条进度执行1. 工程项目经理应按照进度计划组织施工，确保工程项目进度的执行。
2. 工程项目经理应及时反馈工程项目进度情况给进度管理部门。
第九条进度监督1. 进度管理部门应对各工程项目的进度进行监督和检查，确保项目按照计划进行。
2. 进度管理部门应及时与工程项目经理沟通，解决进度执行中的问题。
第五章进度控制与评价第十条进度控制1. 进度管理部门应定期开展进度控制工作，对工程项目的进度执行情况进行分析和评估。
2. 如发现进度滞后或存在风险，进度管理部门应及时采取措施进行调整和解决。
进度管理制度
进度管理制度(总11页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March1)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
2)针对工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
3)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。
4)现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。
5)为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
6)每周召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。
（3）保证工程进度的组织措施工期保证手段循环图1)充分认识工程项目的重要性，组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。
2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。
前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。
工程进度管理制度（六篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）第一章总则第一条目的：为了适应公司发展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度。
工程管理部进度管理制度
工程管理部进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程进度管理，提高项目管理水平，保障项目进度按时完成，制定本制度。
第二条本制度适用于工程管理部管理的所有工程项目，包括设计、施工、测试、调试等各个阶段的项目。
第三条工程进度管理的目标是确保项目按时完成，达到预期效果；同时合理利用资源，控制成本，提高效率，确保项目顺利进行。
第四条工程管理部负责本制度的解释和执行，各项目负责人负责具体执行。
第二章进度计划制定第五条在项目启动阶段，各项目负责人应制定详细的项目进度计划，包括项目各阶段的工作内容、工作量、时间节点、责任人等。
第六条项目进度计划应经过相关部门的审查和确认，确定后需及时向所有参与项目的人员进行通报并贯彻执行。
第七条项目进度计划应根据实际情况不断调整，确保项目进度与实际进度相符。
第八条项目进度计划应包括主要里程碑节点和关键路径，明确项目进度的关键点和关键任务。
第三章进度监控第九条各项目负责人应定期对项目的进度进行监控，包括收集进度信息、分析进度数据、识别问题并及时解决。
第十条定期召开项目进度会议，对项目的进度情况进行全面分析和评估，及时发现和解决问题。
第十一条建立进度管理系统，记录项目的进度情况、问题及解决措施，形成进度管理档案。
第十二条加强对关键路径的监控，确保关键路径的任务能够按时完成，避免影响整个项目的进度。
第四章进度风险管理第十三条对可能影响项目进度的风险因素进行评估和预测，制定相应的风险管理计划。
第十四条定期对项目风险进行分析，及时采取措施降低或消除风险，确保项目进度的稳定性。
第十五条对项目进度延迟的可能性进行评估，制定应急预案，确保及时调整项目进度，保证项目按时完成。
第五章进度奖惩机制第十六条建立项目进度奖惩机制，对按时完成项目的团队给予奖励，对延期完成项目的团队进行惩罚。
第十七条对项目进度延误的原因进行分析，明确责任人，对责任人进行处罚并追究责任。
第十八条对进度完成情况进行评价，对表现优秀的团队和个人进行奖励，激励全体员工提高工作效率。
工程进度管理工作制度范文(三篇)
工程进度管理工作制度范文一、总则本制度是为了规范和管理工程进度，确保工程按时完成，保证项目顺利进行的指导性文件。
所有参与工程进度管理的人员都必须严格遵守本制度，做到明确责任、高效执行、及时汇报。
二、职责分工1. 项目经理- 负责制定工程进度计划及调整；- 确保工程进度计划与工程实际情况相符；- 监督工程进度的执行情况；- 及时解决影响进度的问题。
2. 工程进度管理员- 负责建立和维护工程进度管理系统；- 收集、整理并核实工程进度数据；- 更新工程进度计划，并及时向项目经理报告；- 提醒项目经理和相关人员注意进度执行情况。
3. 监理工程师- 监督施工单位按照工程进度计划进行施工；- 检查施工进度，及时发现和解决问题；- 出具进度检查报告，并向项目经理汇报。
4. 施工单位- 按照工程进度计划进行施工；- 及时向项目经理报告进度执行情况；- 配合监理工程师的进度检查工作。
5. 采购部门- 根据工程进度计划及时采购材料和设备；- 提前预警工程进度可能影响的采购问题。
三、工程进度计划编制与调整1. 工程进度计划应在项目启动前制定，由项目经理负责。
2. 工程进度计划应包括项目起止时间、关键节点、工作内容、工期等。
3. 工程进度计划的调整应在项目组讨论后，经项目经理批准并及时通知相关人员。
四、工程进度管理流程1. 项目启动后，项目经理应根据工程进度计划安排工作，并及时调整计划。
2. 工程进度管理员应每日收集并整理各施工单位的进度数据，及时更新工程进度计划。
3. 每周一次，项目经理与工程进度管理员进行进度汇报和检查，发现问题及时解决。
4. 监理工程师每周进行一次现场进度检查，向项目经理汇报进度情况。
5. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，及时向项目经理汇报进度执行情况。
五、进度监控与分析1. 工程进度管理员应根据工程进度计划和实际数据进行进度监控和分析。
2. 及时发现工程进度偏差和问题，并向项目经理汇报。
3. 提醒项目经理和相关人员注意影响进度的风险因素，并提出解决方案。
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中铁北京工程局集团大同市南瓮城广场及地下空间建设项目经理部进度管理制度中铁北京工程局集团大同市南瓮城广场及地下空间建设项目工程部编制二〇一七年七月二十二日进度管理制度一、总则1、为加强工程项目进度计划工作的管理，提高计划工作的科学性、预见性和指导性，结合工程项目实际，特制定本管理规定。
2、进度计划是生产组织、管理的一种重要方法，是根据工程项目的承包合同工期、施工组织设计、建设单位等要求，编制项目部在一定时期内要完成的预期目标。
通过计划的编制、执行、检查和协调，实施合理有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最佳的组织、进度和经济效益。
3、工程部应根据项目建设计划制定切实可行的分阶段工期和总工期。
二、进度管理的要求严格执行集团公司《施工生产进度及调度管理办法》、《工程项目进度动态分级预警管理办法》。
2.1进度管理体系设置2.1.1工程部设置1名专职人员负责施工进度计划和调度工作，每周对计划的实施进行跟踪、记录、分析、监督。
现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报调度。
调度汇总后以《调度日报》的形式上报公司。
2.1.2项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目经理部领导班子、各部室负责人、各分包队负责人及班组长组成的项目进度控制体系。
2.1.3项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
2.1.4进度管理体系主要人员岗位职责：（1）项目经理①负责项目经理部进度管理体系的建立，明确各部门进度管理工作分工及岗位责任。
②组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，并按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周施工计划。
施工总体、年度、季度、月度施工计划报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行。
③组织进度计划的实施及对进度计划落实情况的分析，制定保证进度计划实现的有关措施及对策，确保人员、物资、设备等资源的保障。
④及时协调、解决施工过程中制约工程进度的问题及难点，结合现场实际、外部环境变化等情况，及时调整、优化进度安排。
审批由项目经理部调度填报并经项目经理部工程技术管理负责人审核的《在建项目施工进度动态分级预警状态表》。
（2）生产经理①参与项目经理部生产进度计划编制、分析、调整等会议，提出有关指导意见。
②根据进度计划，细化施工现场安排，合理配备工、料、机等各项资源，保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。
③协调、解决施工现场出现的问题，反馈有关信息。
（3）总工程师①分析施工过程中重、难点工程或关键线路工序进度方面出现问题的原因，掌握施工实际进度滞后施工计划（合同工期或最新调整工期）的程度，对工程项目进行动态分级预警分析，审核项目经理部调度填报的《在建项目施工进度动态分级预警状态表》。
②提供编制施工计划的基础资料，对各期施工计划编制提出指导性意见。
编制确保完成施工计划的技术组织措施和保障措施。
审核上报子、分公司的年度、季度、月度施工计划。
③负责因建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上工期延误的索赔工作。
组织项目经理部各业务部门及时收集索赔资料。
在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
（4）工程调度员①根据编制施工计划的基础资料，按时编制年度、季度、月度施工计划及各种保障计划、补充计划、调整计划草案，并建立施工计划台帐。
②全面掌握计划执行情况，每周对本项目月计划完成情况进行监控、对比、分析，形成项目经理部《周计划分析报告》,提出确保施工计划的建议。
③参加项目经理部计划分析、调整等会议，及时上报、下达各项计划。
④按时向上级公司调度报送经项目经理部工程技术管理负责人审核、签字和项目经理审批、签字的《工程项目进度动态分级预警表》。
⑤根据公司制定的年度、季度、月度计划及实施性施工组织设计的要求，及时了解掌握每个单项工程的施工进度、存在问题、采取的主要措施以及解决问题的进展情况。
⑥熟悉本项目的施工内容、合同标价、工期要求、阶段性目标，抓住关键问题，重点了解掌握。
⑦填写《调度日报》及工程台帐，记录实物工作量完成情况，按时、按期编制各类工程调度报表，为分析施工生产提供基础资料。
《调度日报》应记录施工现场的气象、生产进度、干扰施工生产的因素及排除情况。
随时掌握施工进度及存在的问题，及时、准确反馈生产信息。
按周对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
认真填写调度值班记录、工程台帐和施工形象进度示意图、表，按期核实各工点的劳力、机械设备、施工进度等情况。
⑧按规定时间向上级公司调度汇报生产进度及其它生产信息，按上级调度规定时间提报周、月、季报表和施工生产形势分析。
⑨接受上级调度指示、命令，并督促、检查、反馈落实情况。
⑩遇有突发事件和重要情况，立即向本单位领导和上级调度汇报。
⑾负责项目经理部防洪（寒）的日常工作。
2.2进度计划编制项目经理部负责向上级公司上报年度、季度、月度施工建议计划，并根据本公司下达的施工计划，编制本项目的年度、季度、月度施工计划。
2.3施工计划的上报时间（1）项目经理部上年度12月20日前，向上级公司上报下年度施工建议计划；每年3月、6月、9月20日前，向上级公司上报下季度施工建议计划。
（2）项目经理部每月20日前，向上级公司上报下月施工建议计划。
2.4施工计划的下达时间子、分公司施工计划：经子、分公司研究，主管生产副总经理批准后，及时下达所属各施工单位组织施工。
月度计划上报集团公司审核、备案。
（1）年度施工计划：于1月20日前下达；（2）季度施工计划：于1、4、7、10月10日前下达；（3）月度施工计划：于当月25日前下达下月计划。
项目经理部施工计划：经项目经理批准后，及时下达所属作业队组织施工。
（1）季度施工计划：于1、4、7、10月15日前下达；（2）月度施工计划：于当月28日前下达下月计划。
三、施工进度跟踪3.1严格执行集团公司《工程项目进度动态分级预警管理办法》。
子、分公司及区域指挥部是项目进度跟踪管理的主责层，对其管辖的所有在建项目实行动态分级预警管理。
3.2项目工程进度分级按照项目进度管理状态划分为A级、B级、C级、D 级四个等级，进度状态标识分别对应为绿色、黄色、橙色、红色。
3.3项目调度员根据收集掌握的项目实际进度情况、业主及监理单位来函信息等，按项目施工进度状态等级划分、界定的标准，每月按时填报《在建项目施工进度分级状态表》并上报上级公司。
项目经理部调度员填报的《工程项目进度动态分级预警表》由项目总工朱林审核、签字和项目经理周云川审批、签字。
3.4调度报表制度：调度员负责向上级公司调度上报各类调度报表。
具体包括：建设单位(业主)或社会表彰、通报、函告、投诉等相关信息统计汇总表、生产计划完成情况统计表、月度工程施工简报（文字简报及进度表格）、项目台帐(在建和完工、竣工项目台帐)。
具体上报时间如下：3.4.1建设单位(业主)或社会表彰、通报、函告、投诉等相关信息统计：项目经理部接到该信息当日上报上级公司，并在每月20前填报信息汇总表上报上级公司；3.4.2生产计划完成情况统计表：项目经理部每月20号前上报上级公司；3.4.3月度工程施工简报（文字简报及进度表格）：项目经理部每月20号前上报上级公司；3.4.4在建项目施工进度分级状态表：项目经理部每月20号前上报上级公司；3.4.5月度大交班会资料：根据项目进展情况每月临时通知。
3.4.6项目台帐(在建和完工、竣工项目台帐)：项目经理部每季度最后一个月20日前上报上级公司；3.5项目经理部调度实行24小时值班制度，调度值班人员要认真做好值班记录，值班人员相对固定，值班调度外出时，应指定人员顶岗。
3.5.1对上级调度命令和指示，下级单位的调度报告和重要情况汇报，以及来自本单位以外的重要信息，及时向单位领导请示、报告，不得延误和擅自处理。
3.5.2施工过程中出现需公司解决的施工生产中的重要问题时，项目经理部调度应按项目经理部领导要求及时向上级调度请示报告。
3.5.3项目经理部防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。
3.6项目经理部调度应建立生产信息收集台帐，积极主动地向各自有关业务人员了解工程承包合同、施工组织设计、施工计划、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职工人数动态、物资供应、机械设备分布及使用动态、生产会议纪要等有关文件精神以及征地拆迁、施工干扰等信息，以便进行生产分析。
3.7项目经理部调度经常深入施工现场调查、了解，善于发现和总结，随时与项目经理部领导和有关业务人员沟通，掌握施工生产中的重点、难点问题，并及时向上级调度汇报。
3.8项目经理应以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
四、施工进度检查与计划调整4.1项目经理部由项目经理或项目副经理组织相关人员对施工进度进行日检查。
项目经理部调度进行周、月汇总进度管理情况。
4.2项目经理部与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段的工期要求，明确工期计划。
每月由项目分管领导牵头，工程部组织相关部门对劳务队伍完成工程量进行收方，统计完工进度，上报各部门分管领导审批后提交工经部作为结算依据。
4.3当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，项目经理部调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理汇报或在周例会上通报。
4.4当月没有完成计划的部分，必须调整到次月，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下季度，确保年度计划、总体计划顺利实现。
4.5项目经理部发生月进度或重要节点进度延误时，集团公司、子分公司、集团公司区域指挥部，按集团公司《项目进度动态分级预警管理办法》规定的相应管理责任，督导项目经理部采取有效措施及时纠偏，以确保项目进度管理目标的实现，维护企业的信誉，增强市场竞争力。
4.6因建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上工期延误的索赔工作。
组织项目经理部各业务部门及时收集索赔资料。
在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
五、施工进度纪律5.1严格进度计划纪律，维护进度计划的严肃性。
各分包劳务队在上报建议计划时，要实事求是地安排，禁止故意少安排计划产值。
5.2各分包劳务队在制定生产计划时，必须服从项目经理部的整体部署，顾全大局，不允许各行其是，不允许为了本公司的局部利益而影响项目经理部的整体利益，对生产计划执行不利的分包劳务队部给予通报批评并按合同规定给予经济处罚。
六、附则6.1项目部的生产计划管理，除按本办法执行外，同时还要满足建设单位、监理单位对生产计划的管理要求。