创办天太胜威集团内刊策划方案
企业内刊策划方案模板
企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的及原则1.目的（1）反映并传播优秀企业文化，内强素质，聚人心，外塑形象；（2）企业各部门之间的交流互动，成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；（3）传播企业经营理念，引导员工健康生活。
（4）营造学习氛围，渲染团队精神；（5）记录企业成长历程。
2. 原则内刊是公司企业文化的载体，应体现公司“某某某某某某某”的公司文化，弘扬某某某人某某某某的企业价值观念，实现人生精神追求与社会价值最大化的价值追求，反映职员工的心声，办成员工身边的内刊，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自员工的采写，内容应反映职工的工作、生活和思想。
二、内刊形式及内容1、内刊名称（择其一）：某某某风采、某某某之窗、某某某某内刊、某某某报、某某某人、某某某时讯、某某某纵横、某某某之园、某某某某之声、某某某之家、某某某快讯。
2、内刊赠阅人群：公司全体员工、销售各线人员、兄弟单位、集团企业文化中心、外部客户、来访客人、求职者。
3、内刊周期：每月一刊，每月某某某号完成采稿，某某某号完成文稿整理、核对；某某某号完成设计排版，某某某日前出版。
4、内刊载体：电子刊物与纸质刊物相结合。
电子刊全员邮件、交流群发送，公众号挂链接，纸质刊张贴宣传栏、会客室、报刊架及根据需要印刷。
5、内刊大小及版面：一般为A3大小正反两面，共四个版面。
可视情况增加或减少版面。
6、内刊栏目设置及内容1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源1、公司内部通讯员的固定投稿，每月至少投稿2篇；2、中高层管理人员或指定的人员约稿；3、员工自发投稿；4、投向集团内刊稿件；4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
四、内刊编辑工作流程1、编辑部组成(1) 总编1名：由总经理担当，负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。
本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。
二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。
信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。
知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。
2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。
中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。
长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。
三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。
设计部：负责版面设计、美术编辑。
发行部：负责印刷、分发、反馈收集。
市场部：负责宣传推广、读者互动。
3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。
编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。
设计师：1名，负责视觉设计。
发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。
3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。
技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。
办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。
四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。
员工风采：展示员工风采和个人成长故事。
行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。
知识园地：分享专业知识和管理经验。
4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。
外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。
编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。
4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。
复审：主编对内容进行质量把控。
终审：发行前进行最后的校对和排版检查。
五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。
内页排版：清晰易读，美观大方。
5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。
纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。
企业内刊方案
-封面故事：每期聚焦一个主题，展示企业亮点。
-企业动态：报道公司重要新闻、活动、成果等。
-行业观察：分析行业趋势，提供决策参考。
-知识讲座：分享专业知识和工作经验。
-员工风采：展示员工个人成就、团队建设、文化生活等。
-客户之声：收集客户意见，提升产品与服务质量。
-领导访谈：刊登公司领导的专访或讲话。
5.宣传推广：通过企业官网、社交媒体等渠道进行推广。
六、合规性保障
1.内容合规：严格遵守国家法律法规，确保内容健康向上；
2.知识产权：尊重他人知识产权，避免侵权行为；
3.信息安全：加强信息安全管理，保护企业及员工隐私；
4.内部审批：内刊内容需经过相关部门审批，确保合规性。
七、效果评估
1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对内刊的满意度；
-员工参与：鼓励员工提出意见和建议，提高内刊的参与度和满意度。
本方案旨在为企业提供一个全面、系统的内刊实施方案，通过专业严谨的内容和高效有序的组织管理，实现内刊在企业文化建设中的重要作用。在实际操作过程中，应根据企业发展需求和员工反馈，不断优化和完善内刊内容和形式，以保持其活力和影响力。
2.稿件征集：向各部门和员工征集稿件，鼓励积极参与。
3.编辑加工：对征集到的稿件进行编辑、校对和排版。
4.设计制作：进行视觉设计，确保内刊美观大方。
5.审批发布：完成终审，确定无误后进行印刷和发行。
6.反馈收集：收集读者反馈，为下一期内刊提供改进方向。
六、合规性与质量控制
-内容审查：确保内容符合法律法规，避免敏感话题。
2.阅读量：统计纸质版与电子版内刊的阅读量，分析传播效果；
3.互动反馈：收集读者意见与建议，不断优化内刊内容与形式；
2024年公司企业内刊运作方案范文(二篇)
2024年公司企业内刊运作方案范文一、前言企业内刊是一个企业内部传播信息、沟通员工感情的重要工具。
通过内刊，可以及时传递企业的重大决策、发展战略和业务进展情况，增强员工对企业的归属感和认同感。
为了更好地运作企业内刊，提高其传播效果和影响力，特制定了以下2024年公司企业内刊运作方案。
二、运作目标1. 提高内刊的质量和可读性，增强员工的参与度和阅读兴趣；2. 加强内刊的传播力和影响力，提升内部信息传递效果；3. 增加内刊的互动性和参与度，促进员工之间的交流和沟通；4. 打造一个员工了解企业发展归属感的平台，满足员工的信息需求。
三、核心内容1. 企业动态：包括企业的发展战略、发展目标、重大决策等；2. 业务进展：对各业务板块的最新进展情况进行报道，包括市场情况、竞争对手动态等；3. 员工风采：通过员工专访、员工事迹报道等形式，展现员工的工作成绩和个人成长；4. 行业动态：关注行业内的热点问题、政策变化等，为员工提供行业信息参考；5. 文化建设：宣传公司文化，介绍员工文化活动和优秀员工的发展培养经验；6. 内部沟通：鼓励员工投稿，提供内部交流平台，倾听员工的声音和建议。
四、运作流程1. 编辑策划内刊编辑部由公司通讯部门组建，负责内刊的编写和策划工作。
每季度评估上一期内刊的运作情况，收集员工的反馈意见，根据情况进行调整。
2. 信息收集编辑部定期与各业务部门、管理层进行沟通，收集最新的企业动态、业务进展等信息。
同时，通过员工调研、问卷调查等形式，获取员工的需求和意见。
3. 文稿撰写根据收集到的信息，编辑部撰写各类文章，包括企业动态、业务进展、员工风采、行业动态、文化建设等。
文章内容要有新意，注重员工关心的问题，提供有价值的信息。
4. 设计排版编辑部通过多媒体设计软件进行内刊的排版设计，要注重版面的美观性和可读性，同时结合公司的品牌形象进行设计。
5. 审稿校对内刊编写完成后，进行审稿和校对工作，确保文稿的准确性和语言的流畅性。
2021年企业内刊创刊策划方案
企业内刊创刊策划方案企业内刊创刊策划方案企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。
内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。
和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。
内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。
现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的'决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。
由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。
内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。
随着m公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
内刊是公司企业文化的载体，应该体现m“和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬m人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。
版面的编排要清新、悦目、灵活。
初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。
刊名、刊徽和创刊词待定。
(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来”特色)。
公司期刊策划方案
公司期刊策划方案一、背景介绍随着公司的发展壮大，为了加强内部沟通、提高员工凝结力和公司文化传播效果，我们计划推出一本公司期刊。
该期刊将涵盖公司新闻、员工风貌、行业动态、项目案例等内容，以丰富多彩的形式展现公司的发展和成就。
二、目标1. 提高公司内部沟通效率：通过期刊的发布，促进公司内部各部门之间的信息交流与共享，加强团队协作。
2. 增强员工凝结力：通过展示员工风貌、分享成功案例等方式，增强员工的归属感和自豪感，激发员工的工作热情。
3. 传播公司文化：通过期刊的内容，传达公司的核心价值观和企业文化，引导员工积极践行公司价值观。
4. 提升外部形象：通过对外发布期刊，展示公司的实力和成就，提升公司在行业内的知名度和形象。
三、内容规划1. 公司新闻：报导公司重要活动、大事记、重要决策等，让员工及时了解公司动态。
2. 员工风貌：展示优秀员工的事迹、成果和荣誉，激励其他员工争取更好的发展。
3. 行业动态：采集整理相关行业的最新动态、趋势和发展方向，匡助员工了解行业动向。
4. 项目案例：介绍公司成功的项目案例，分享经验和教训，提供学习和借鉴的机会。
5. 企业文化：介绍公司的核心价值观、使命和愿景，传达公司的文化理念和精神。
四、期刊形式1. 标题：简洁明了，能够准确概括该期刊的主题。
2. 封面设计：精美大气，突出公司形象，吸引读者的注意力。
3. 版式设计：清晰简洁，排版美观，便于阅读和理解。
4. 图片与插图：配以高质量的图片和插图，使期刊内容更加生动有趣。
5. 文字内容：用简洁明了的语言表达，避免使用过多行业术语，以便于员工的理解和阅读。
6. 版面编排：合理安排各个栏目的位置和比例，使期刊内容更具层次感和流畅性。
五、发布频率和渠道1. 频率：初期每季度发布一期，根据反馈和需求逐渐调整为每月一期。
2. 渠道：将期刊以电子版和纸质版的形式发布。
电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道传播，纸质版则在公司办公区域、会议室等公共场所摆放，供员工阅读。
公司刊创刊策划方案
公司刊创刊策划方案一、背景分析随着社会的发展和人们对信息需求的增加，公司决定创办一本公司刊，以进一步加强企业文化建设，提高员工的归属感和团队凝聚力。
传统的企业文化宣传形式，如内部电子邮件、企业网站等形式有限，无法充分展示企业的发展历程、文化传承和员工的工作成果等内容。
因此，通过创办公司刊，将成为一种更直接、更全面的企业文化传播方式。
二、刊物定位公司刊是一本面向公司内部员工的刊物，内容以企业文化建设为核心，注重反映公司的发展历程、企业价值观和团队文化，同时也关注员工个人成长和工作成果的展示。
刊物将以大量的图片、漫画、案例等形式来增加可读性，提升员工对刊物的阅读兴趣。
三、目标读者四、内容规划1.公司动态报道：重点反映公司的发展历程、重大项目进展情况和重要事件的报道，以展示企业的成长和发展壮大。
2.企业文化传承：通过企业价值观、团队文化和精神风貌的介绍，加深员工对企业文化的理解和认同，提升员工的归属感和凝聚力。
3.员工风采展示：展示员工的个人成长和工作成果，让员工有机会展示自己的才华和能力，同时也可以增加员工之间的交流和学习。
4.互动交流栏目：设置读者来信、员工心声等栏目，鼓励员工对刊物提出建议和意见，增加员工的参与感和互动交流。
5.其他内容：适时推出有关行业资讯、科技前沿等内容，以拓宽员工的知识面和视野。
六、发行计划1.频次：公司刊将每季度出版一期，确保内容的更新和时效性。
2.发行形式：将电子版通过内部邮件和企业网站进行发行，并提供纸质版刊物放在办公室公共区域供员工阅读。
3.回收机制：设立读者来信和员工心声栏目，鼓励员工提出建议和意见，同时建立反馈渠道，及时回应读者的疑问和建议。
七、推广与评估2.评估：定期开展对公司刊的评估调研，了解员工对刊物的满意度和需求，从而不断优化刊物的内容和形式。
综上，公司刊的创办将为公司的文化建设和团队发展提供一个有效的工具和平台。
通过精心的策划和丰富的内容，公司刊将成为员工了解企业和归属感增强的重要渠道。
2024年企业内刊创刊策划书
2024年企业内刊创刊策划书尊敬的领导、各位同事：您好！非常荣幸有机会向大家展示关于2023年企业内刊创刊的策划书。
我们秉持着鼓励员工交流与合作、增加员工参与感与凝聚力的目标，希望通过创办企业内刊，为全体员工提供一个互通有无的平台，增进员工之间的交流与了解。
一、刊物介绍名称：《企业之声》定位：员工交流与互动平台周期：月刊开刊日期：2023年1月1日二、刊物内容1. 部门介绍：每期刊物将介绍公司各个部门的职责、团队成员以及他们的成就与足迹，帮助全体员工更好地了解公司的组织结构，促进跨部门的合作与沟通。
2. 公司动态：发布公司重要动态、发展战略和重要决策，包括重大项目进展、业绩表现、新产品发布等，让每位员工始终保持对公司最新动态的了解。
3. 员工亮点：报道员工个人和团队的优秀表现，邀请他们分享经验和心得，激励全体员工学习和成长。
4. 内训培训：根据员工需求和公司发展需要，提供培训机会和资源，包括技能培训、沟通技巧、领导力发展等方面，增强员工的专业素质与能力。
5. 文化活动：宣传公司文化、价值观等，推动各类文化活动，如兴趣小组、讲座、座谈会等，为员工提供丰富多彩的交流和学习机会。
6. 生活分享：为员工提供推荐和分享工作、生活平衡的方法和经验，分享员工生活中的瞬间，增进员工之间的情感联系。
三、创刊目标1. 增进员工彼此间的了解与沟通，打破部门壁垒，促进跨部门协作和合作。
2. 提高员工对公司发展战略和业务成果的认知，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 为员工搭建一个有效的学习平台，促进个人成长和职业发展。
4. 提升企业文化的凝聚力，共建积极向上的工作环境。
四、创办策略1. 策划团队：成立一支专业的编辑团队，具备文字编辑、排版、摄影等能力，并依托各部门负责人提供相关信息和报道。
2. 内容选择与反馈：积极征集员工的意见和建议，与各部门合作，确保刊物内容的全面性和参与性。
3. 更新频率：以月刊的形式进行发布，保证信息的及时性和连续性。
关于企业内刊的策划方案
关于企业内刊的策划方案篇一：企业内刊策划方案一、市场研究分析当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这些问题，企业家不回答，员工就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。
这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。
正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
二、市场经济效益企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。
创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：(一)联系合作客户。
可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。
那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。
假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。
因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。
(二)树立企业形象。
内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。
和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。
创办企业内刊的详细策划方案
创办企业内刊的详细策划方案一、内刊定位1.定位为传播企业文化、交流业务经验、展示员工风采的内部读物。
2.以提高员工综合素质、促进企业内部沟通、推动企业发展为目标。
二、内刊内容1.封面：设计精美的封面，包含企业logo、内刊名称、出版日期等元素。
2.目录：列出各栏目名称及对应页码，方便读者查找。
4.企业新闻：报道企业重大事件、重要活动，展示企业风采。
5.业务交流：分享业务经验、案例解析，提高员工业务能力。
6.员工风采：展示员工个人特长、优秀事迹，激发员工积极性。
7.文化生活：介绍企业文化活动、员工生活点滴，丰富员工文化生活。
8.企业故事：讲述企业发展历程中的感人故事，传承企业文化。
9.管理心得：分享管理经验，提升管理水平。
10.互动平台：设立读者来信、建议征集等互动环节，增进员工之间的交流。
三、内刊形式1.版式：采用简洁明了的版式，便于阅读。
2.图文并茂：适当插入图片、图表，增强视觉效果。
3.语言风格：通俗易懂，贴近员工生活。
4.定期出版：每月或每季度出版一期，保证内容更新。
四、内刊策划与实施1.策划团队：组建一支由企业内部员工组成的策划团队，负责内刊的策划、编辑、排版等工作。
2.招稿：通过企业内部邮件、群等方式，广泛征集稿件。
3.审稿：设立审稿小组，对投稿进行筛选、修改、审核。
4.排版：根据稿件内容，进行版面设计，确保版式美观、清晰。
5.校对：在印刷前进行校对，确保内容无误。
6.印刷：选择专业印刷公司，保证印刷质量。
五、内刊推广与反馈1.推广：通过企业内部会议、培训等场合，宣传内刊，提高员工关注度。
2.反馈：设立反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议，不断优化内容。
六、内刊发展目标1.成为企业内部沟通交流的重要平台。
2.培养一支高素质的策划、编辑团队。
3.不断提升内刊质量，使其成为企业文化的亮点。
注意事项：1.内刊内容要真实可信，避免发布虚假信息，损害企业信誉。
2.稿件质量把关要严，防止出现低级错误，影响内刊整体质量。
关于创办公司内刊的策划方案
关于创办公司内刊的策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我们要聊聊一个很酷的项目——创办公司内刊。
这可不是一件小事情，它既能提升公司文化，又能增强员工凝聚力。
下面我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家献上一份详细的策划方案。
一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
它是一本属于我们公司的文化杂志，旨在传播企业文化、分享员工故事、展示公司成就。
简单来说，就是让员工了解公司动态，增强归属感，同时提供一个展示才华的舞台。
二、内容策划1.封面：选用具有代表性的图片，可以是公司形象、重要活动或者优秀员工，配以简洁有力的。
2.领导致辞：每期内刊的开篇，由公司高层领导发表致辞，分享企业发展理念、寄语员工。
3.企业新闻：及时报道公司重大新闻、活动，让员工第一时间了解公司动态。
4.员工风采：展示优秀员工的事迹、成长历程，激发员工积极性。
5.技术分享：邀请技术大牛分享专业知识、技术心得，提升员工技能。
6.文化生活：介绍公司文化活动、员工生活，丰富员工文化生活。
7.互动环节：设置问答、投稿、投票等互动环节，增强员工参与度。
三、设计风格1.版式：简洁大方，易于阅读。
采用杂志常见的版式设计，如：对称式、非对称式等。
2.颜色：以公司标准色系为主，突出公司特色。
3.图片：选用高清、美观的图片，与内容相辅相成。
4.字体：采用易读性强的字体，如：微软雅黑、楷体等。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，保证内容的时效性。
2.发行渠道：线上为主，通过公司内部、企业、OA系统等渠道发送。
同时，可印刷部分实体杂志，供员工阅读。
五、团队组建1.主编：负责整体策划、内容审核、协调各部门。
3.设计师：负责杂志设计、排版。
4.审核人员：负责审核内容，确保符合公司政策、法律法规。
六、成本预算1.人力成本：主编、编辑、设计师、审核人员等。
2.设计制作成本：杂志设计、排版、印刷等。
3.发行成本：线上发送、实体杂志印刷、邮寄等。
4.其他成本：如采访费用、活动策划费用等。
XX企业内刊创办文化建设项目可行性方案
XX企业内刊创办文化建设项目可行性方案在当前企业发展过程中，企业文化建设愈发被重视，企业内刊作为一种重要的文化传播工具，具有较大的推动力和影响力。
本文将提出XX企业内刊创办文化建设项目的可行性方案，以推动企业文化建设的深入发展。
一、项目背景XX企业作为一家跨国公司，发展迅速，拥有庞大的员工群体。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业文化的传播和凝聚力面临挑战。
为了进一步加强企业文化建设，推动员工凝聚力和团队协作能力，推动企业的可持续发展，XX企业决定创办内刊，加强内部沟通和文化传播。
二、项目目标1.建立企业文化传播平台，加强企业文化内涵传达。
2.提高员工归属感，增强团队凝聚力。
3.提高员工参与度，促进内部信息互动交流。
三、项目内容1.确定内刊主题。
主题包括企业文化、企业价值观、员工风采、团队合作、员工培训等内容。
2.确定内刊版面设计。
设计专业美观的版面，提高阅读体验。
3.确定内刊发行周期。
按照公司业务需要和员工需求，确定内刊的发行频率。
4.确定内刊内容编排。
内容包括企业新闻、公司动态、员工风采、优秀案例、专题报道等，多角度展示企业形象。
四、项目实施步骤2.筹备内刊创办经费。
确定内刊创办所需费用，并为此划拨经费。
4.确定内刊发行周期和方式。
根据实际情况，确定内刊的发行周期和方式。
5.推动内刊创办工作。
组织内刊创办启动会议，明确各项工作责任和进度计划。
6.内刊试刊及收集员工反馈。
进行试刊，收集员工对内刊的反馈，不断改进和完善。
七、项目预期效果1.增强企业内部沟通。
通过内刊传播企业文化，加强企业内部的信息互动和交流。
2.提升员工凝聚力。
内刊作为企业文化的传播媒介，可以增强员工的归属感和认同感，提升员工凝聚力。
3.促进员工发展。
内刊承载了企业文化的内涵，有助于员工规划职业发展，激发员工学习和进步的积极性。
4.塑造企业形象。
内刊作为企业文化传播的重要工具，有助于树立企业形象，提升企业知名度和美誉度。
企业内刊创刊策划书
XX集团企业内刊创刊策划书为进一步弘扬XX公司的企业文化，树立公司正面形象，增强员工归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，结合公司实际情况，企业文化部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
从集团本部到全国其他分公司、其他入股公司等，只要是XX公司大家庭的成员，都会通过此刊物展示才艺及互通经验，图文并茂的形式也将更有利于员工之间加深了解。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。
刊物将会通过一系列针对性的栏目配置，来激发员工的参与热情，挖掘更多有才华的员工，给他们一个展示自我的平台，并最终做到人力资源的进一步合理利用。
3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地。
搭配网站及简报，此刊物将会让企业文化阵营进一步壮大，企业形象得到更好的集中展示。
更多的企业发展主旨与方向，将会得到进一步的提炼与推广。
4、公司内部刊物是全年信息的精选与整合，突出表现XX公司一年以来的发展状况，将更有利于公司整体形象的提升。
创刊的目的与意义随着XX公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
创刊原则内刊是XX公司企业文化的载体，应该体现“XX公司”的文化，反映员工的心声，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
稿件应来自员工的采写，内容应反映员工的工作、生活和思想。
版面的编排要清新、悦目、灵活，要有自身的特色元素融在设计思维中。
办刊版式初步设想内刊以杂志的形式创办，每期40个版面（80页码），出版周期以年度为单位，在每年的最后一个季度把杂志送到读者手中。
公司期刊策划方案
公司期刊策划方案一、背景介绍随着公司的发展壮大，为了加强内部沟通、提高员工的归属感和凝聚力，我们计划推出一份公司期刊。
该期刊将定期发布，内容涵盖公司新闻、员工故事、行业动态、企业文化等方面，旨在展示公司的成就、传递信息、激励员工，并为员工提供一个展示个人才华和交流观点的平台。
二、目标1. 提高公司内部沟通效率：通过期刊传递公司最新动态，加强各部门之间的联系与合作。
2. 增强员工凝聚力：通过报道员工故事和表彰优秀员工，激励员工的工作热情和归属感。
3. 传递企业文化：通过期刊内容展示公司的价值观、使命和愿景，加强员工对企业文化的理解和认同。
4. 提供员工交流平台：为员工提供一个展示个人才华、分享观点和经验的平台，促进员工之间的交流与合作。
三、内容策划1. 公司新闻：报道公司重要的里程碑事件、业务拓展、新产品发布等，让员工及时了解公司动态。
2. 员工故事：选取优秀员工，讲述他们的成长经历、工作心得和个人感悟，激励其他员工。
3. 行业动态：关注行业最新趋势、技术创新、市场变化等，为员工提供行业信息和前沿知识。
4. 企业文化：介绍公司的价值观、使命和愿景，展示公司的核心竞争力和文化特色。
5. 部门亮点：每期选取一个部门，介绍其工作成果、团队活动和创新实践，激励其他部门。
6. 员工活动：报道员工生日会、团建活动、员工家属参观等，增加员工之间的互动和交流。
7. 员工专栏：开设员工投稿专栏，鼓励员工分享个人观点、经验和创意，促进员工间的交流与合作。
四、期刊形式1. 格式：以电子版为主，每期定期通过公司内部邮件或企业微信发布。
2. 风格：简洁大方，注重可读性和视觉效果，采用公司品牌色彩和标志进行设计。
3. 版面设计：采用多栏式设计，结合图片和文字，使版面更加丰富和生动。
4. 文字篇幅：每期内容控制在30页以内，每篇文章控制在500字左右，以保证内容的精炼性和易读性。
5. 图片使用：使用高质量的图片，配合文字内容，增加版面的吸引力和可读性。
创办企业内刊策划方案
创办企业内刊策划方案背景企业内刊在公司内部扮演着重要的角色，作为一种内部传媒形式，内刊有助于提升企业文化，加强员工之间的沟通，传递企业核心价值观和信息，增强员工的归属感和凝聚力。
因此，制定一份切实可行的企业内刊策划方案至关重要。
目的本方案的主要目的是为了创办一份具有影响力和专业性的企业内刊，以提升员工参与感和公司文化凝聚力。
内容1. 定位企业内刊的定位至关重要，需要明确内刊的主要读者群体、读者需求和内刊的风格定位。
在定位时，需要考虑公司的特点、文化和发展阶段，确保内刊的内容符合公司整体形象。
2. 内容规划内刊的内容应包括但不限于公司新闻、员工风采、专题报道、行业动态、员工福利等板块。
内容规划要有一定的韧性和变动性，能及时反映公司最新动态和员工关注的热点。
3. 美工设计内刊的美工设计是内刊成功的关键之一，设计要符合公司品牌形象，注重版面的整体美感和版式的合理布局，提升内刊的阅读体验和吸引力。
4. 编辑流程内刊的编辑流程要明确，包括内刊主编的责任和职权、编辑团队的配备、稿件采编的流程、审核和排版的工作流程等，确保内刊的及时性和质量。
5. 推广渠道内刊的推广渠道也是需要考虑的重要因素，可以选择公司内部邮件、公司网站、微信公众号等渠道进行推广，让更多员工了解和参与内刊的阅读。
实施计划1.制定内刊策划方案：明确内刊的定位、内容规划、美工设计、编辑流程和推广渠道。
2.组建内刊编辑团队：确定主编、编辑、设计师等角色，明确各自职责和工作流程。
3.确定内刊周期和发行时间：根据公司实际情况确定内刊的周期和发行时间。
4.制定内刊编辑计划表：明确每期内刊的主题、稿件征集时间、审核时间、排版时间和发行时间。
5.推广内刊：通过不同的渠道进行内刊的推广，增加内刊的曝光度和影响力。
结语创办一份成功的企业内刊是一项复杂的工程，需要全公司的共同努力和支持。
希望通过本方案的实施，能够为公司打造一份优秀的内刊，提升员工的凝聚力和工作干劲，推动公司的发展和进步。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：（1）企业上下级各部门之间的交流互动；（2）亮丽风采的对外展示；（3）企业成长历程的忠实记录；（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；（5）学习氛围、团队精神的有效渲染；（6）传播健康理念、引导健康生活；二、内刊的目标定位：1、内部员工；2、合作伙伴单位（友好往来单位）；三、办刊策略及实施方案：1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计）2、内刊的栏目安排与定位：（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；3、具体栏目构想：（1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿]（2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有；向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿]（3）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿]（4）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]（5）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿] （6）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与]（7）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳]（8）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防止中暑的发生等；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]（9）总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。
企业内部刊物项目策划方案书
企业内部刊物项目策划方案书XX企业内刊策划方案前言当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。
企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果，随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视。
近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播铺路。
据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。
国内较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》、《华为人》等，而在陶瓷行业：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《明珠荟萃》等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物。
企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。
XX作为陶瓷行业高端品牌领导者，亟需一个工具来输出和传播其品牌形象，需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。
内刊则是宣传企业，展示XX品牌整体形象的最佳窗口，办好内刊具有不可替代的作用。
为了满足这些发展需求，为了反映集团的发展动态和员工在工作、生活中的感悟，对内外宣传集团的企业文化，提高集团的知名度，特需创办一份刊物作为一个交流和宣传的平台。
一、创刊价值企业内刊是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。
创办企业内刊的价值主要体现在以下几方面：1. 营造良好外部环境由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。
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创办天太胜威集团有限公司企业内刊策划方案
（草案）
一、创办企业内刊的宗旨和目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：Ⅰ、企业风采的对外展示
Ⅱ、企业各部门之间的交流互动
Ⅲ、企业成长历程的忠实记录
Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染
Ⅵ、传播企业经营理念、引导员工健康生活
二、内刊的受众群定位：
1、相关政府主管部门
2、天太胜威集团员工
3、合作伙伴单位（友好往来单位）
4、学员、客户和潜在学员、客户
三、办刊策略及实施方案：
1、内刊形式
内刊的形式为A2大小的报纸，即方便携带，又具有很强的时效性，可以随时根据企业的动态做文章。
2、刊名的选择
可供选择的刊名有《胜威人》、《天太风》、《胜威视窗》、《天太之路》、《驾校之声》、……
对以上一系列刊名进行比较，唯有《胜威人》意义更加深远，突出了以人为本的企业管理理念，本刊的内容也是为了展现胜威人的精神风貌。
3、内刊的栏目安排与定位：
Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目
Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目
Ⅲ、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
4、内刊的版面分布及基本内容：
第一版：“胜威报道”
此版主要对公司当月发生的重大事件进行报道。
内容包括：
●刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行
业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。
●公司动态：即某一段时间内公司新闻，公司发生的一些重大事件的报道，比如
管理新举措、大型活动、领导关怀、市场动态等。
第二版：“学海无涯”
此版为员工学习和交流的平台，学习的内容可以是前沿的技术或是管理心得。
为了让客户和政府官员也能读懂，要求关于技术的介绍尽量深入浅出。
内容包括：
●技术专栏：在不涉及公司IP的前提下阐述公司及行业的专业知识。
●行业风云：汽车电子产业以及驾驶教育的前沿动态。
第三版：“人在胜威”
此版主要介绍胜威公司的员工生活，突出胜威人积极向上的精神面貌。
内容可以包括：
●成长足迹：员工或者是一个团队在胜威的成长历程，个人价值的实现过程。
●团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。
●部门活动：当月精彩活动的照片和故事。
●员工天地：员工在工作、生活、情感等方面的文学作品，创作的诗歌、书法、
绘画、旅游、摄影作品等。
●健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识、营养学知识等
●读编往来：编辑们的心得、故事，员工对内刊的建议或评价，并给予针对性地
解答。
第四版：“每月聚焦”
此版主要针对公司当月的某一件大事或员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的内容。
四、内刊的编辑方针及编辑职责：
1、要尽量使内刊更具可读性：
企业内刊的可读性直接关系着内刊的成功与否，影响着企业所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。
企业内刊应该办得有血有肉、生动活泼、好读耐读。
譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人回味的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。
2、内刊的细节决定成功：
态度决定一切，细节决定成功。
企业内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与内容的精心策划，二是版面图文的新颖、细致。
3、做好编辑工作的原则：
内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题邀请同事写稿等。
但无论工作多么繁杂，都应该不断地朝以下几方面努力。
Ⅰ、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。
Ⅱ、从实际出发，事实求是。
Ⅲ、认真听取读者意见，虚心接受建议并努力改进。
Ⅳ、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
五、内刊的稿源、设计及印刷：
1、征集稿源的激励机制：
一个好的内刊，离不开员工的参与、离不开员工的声音和想法，如何发掘员工的潜能、更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿，从而使内刊的充实丰富？可以从以下几种方案中任选一种：
Ⅰ、实行稿酬制度，按每100字多少钱的稿费标准计算，或者实行积分制，每积多少分付相应的稿酬。
Ⅱ、进行精神奖励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。
2、内刊的设计及印刷：
优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。
也就是说，好的设计会让内容景上添花。
在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。
Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。
Ⅱ、印刷材质：彩色铜板纸印刷。
六、编辑工作流程：
Ⅰ、编前会：每期内刊出版前，召集成员讨论并确定当期的宣传重点，并分配工作任务。
Ⅱ、稿件编辑：对收集的稿件进行筛选、校对和编辑。
Ⅲ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由营销部主管进行初步审核。
Ⅳ、小样签发：当期内刊小样设计出来后，由董事长审批签字。
Ⅴ、印刷出版：按小样版本出菲林并印刷。
Ⅵ、编评会：内刊印刷出来后，广泛听取员工的建议，评价当期内刊的优劣，重点指出工作的不足之处，从而促进内刊的成长和进步。
七、内刊的价格预算：
1、印刷标准：
●A2大小正反彩色印刷，分成A3大小的四个版面
●选用157克彩色铜板纸
●内部设计，印刷厂出菲林印刷
2、印刷单价：
●印500份：总价2000元，单价4—6元
●印1000份：总价2000元，单价2—3元
八、创刊号的内容策划：（略）。