软件项目初始过程ppt课件
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《软件工程》PPT课件
第四课时
第一章第四课时
喷泉模型 软件工程的任务与研究范围 软件开发的原则与开发方法
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喷泉模型
瀑布模型要求在软件开发的初期就完全确定软件的需求,这在很多 情况下往往是做不到的.螺旋模型试图克服瀑布模型的这一不足.SM 把软件开发过程安排为逐步细化的螺旋周期序列,每经历一个周期, 系统就细化和完善一些.SM每—螺旋周期由六个步骤组成： <1> 确定任务目标： 根据初始需求分析项目计划,确定任务目标、可选 方案和限制.<2>选择对象：对各种软硬件设备、开发方法、技术、 开发工具、人员、开发管理等对象进行选择：并决定软件是进行研 制、购买还是利用现有的.<3>分析约束条件：软件开发的时间、经 费等限制条件.<4>风险分析：评估目标、对象、约束条件三者之间 的联系,列出可能出．现的问题及问题的严重程度等,把最重要的问 题作为尚未解决的关键问题的风险.<5>制定消除风险的方法：应有 详尽的说明和周密的计划,并估计可能产生的后果.依此来开发软件, 为制订下一周期的计划打下基础.<6>制定下一周期的工作计划：在 第一个螺旋周期,确定目标、选择对象、分析约束,通过风险分析制 订消除风险的方法,初步开发原型1,制定系统生存周期计划.
软件工程的任务与研究范围
•软件产品的特点 •软件工程的研究内容与方法 •软件工具与软件支撑环境 •软件管理
软件开发的原则与方法
•软件开发的原则 • 自顶向下与模块结构 •软件开发的方法 •1.非自动形式的系统开发方法 •〔1〕系统流程图〔2〕结构分析法〔3〕结构化设计法 •〔4〕数据结构法〔5〕层次输入——处理——输出方法<HIPO法> • 2.半自动形式的系统开发方法 •〔1〕软件需求工程法〔2〕问题说明语言与分析法 • 3. 自动形式的系统开发方法 〔HOS方法〕：由计算机自动确定规 范、自动分析、自动编程、自动执行与模拟,以规范语言AXES、资 源分配工具RTA为工具.能自动进行分析、设计,工作量少、设计规范, 也能自动进行修改和维护.该方法适用于系统分析和设计.
第一章第四课时
喷泉模型 软件工程的任务与研究范围 软件开发的原则与开发方法
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喷泉模型
瀑布模型要求在软件开发的初期就完全确定软件的需求,这在很多 情况下往往是做不到的.螺旋模型试图克服瀑布模型的这一不足.SM 把软件开发过程安排为逐步细化的螺旋周期序列,每经历一个周期, 系统就细化和完善一些.SM每—螺旋周期由六个步骤组成： <1> 确定任务目标： 根据初始需求分析项目计划,确定任务目标、可选 方案和限制.<2>选择对象：对各种软硬件设备、开发方法、技术、 开发工具、人员、开发管理等对象进行选择：并决定软件是进行研 制、购买还是利用现有的.<3>分析约束条件：软件开发的时间、经 费等限制条件.<4>风险分析：评估目标、对象、约束条件三者之间 的联系,列出可能出．现的问题及问题的严重程度等,把最重要的问 题作为尚未解决的关键问题的风险.<5>制定消除风险的方法：应有 详尽的说明和周密的计划,并估计可能产生的后果.依此来开发软件, 为制订下一周期的计划打下基础.<6>制定下一周期的工作计划：在 第一个螺旋周期,确定目标、选择对象、分析约束,通过风险分析制 订消除风险的方法,初步开发原型1,制定系统生存周期计划.
软件工程的任务与研究范围
•软件产品的特点 •软件工程的研究内容与方法 •软件工具与软件支撑环境 •软件管理
软件开发的原则与方法
•软件开发的原则 • 自顶向下与模块结构 •软件开发的方法 •1.非自动形式的系统开发方法 •〔1〕系统流程图〔2〕结构分析法〔3〕结构化设计法 •〔4〕数据结构法〔5〕层次输入——处理——输出方法<HIPO法> • 2.半自动形式的系统开发方法 •〔1〕软件需求工程法〔2〕问题说明语言与分析法 • 3. 自动形式的系统开发方法 〔HOS方法〕：由计算机自动确定规 范、自动分析、自动编程、自动执行与模拟,以规范语言AXES、资 源分配工具RTA为工具.能自动进行分析、设计,工作量少、设计规范, 也能自动进行修改和维护.该方法适用于系统分析和设计.
项目初始之软件项目初始过程
• 合同，是规定项目执行各方履行其权利义务的 、具有法律效力的文件。
• 合同的工作
– ——起草合同，签署之前的协商，请示报告/审批 ，合同签署，随后的启动工作等。
• 软件项目合同的种类，以技术合同为主— —合同名称经常采用“技术开发、技术转 让、技术咨询和技术服务”等。
• 在明确相互权利义务关系的基础上所达成 的协议。
• 请记住一个术语：工作任务说明（Statement of Work，SOW）——这是乙方（软件开发方 ）的项目内容的依据。
• 据此：
–从合同中分解出项目任务，编制项目的第一个文 件：项目章程（项目正式开始）
–指派项目经理，确认项目项目章程。
3.合同管理
对采购对象的验证和检验过程 违约事件处理过程
需求 输入
产品
实现
输出
产品
满意
本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、初始项目范围 五、生存期模型 六、案例分析(自学）
• 什么是项目立项？
– 当在用户需要得到软件产品时，需要以项目的形 式进入企业采购管理的流程，此为“立项”。
• 项目立项阶段
– 立项意味着要决策一些重大的问题。 – 如项目的效益和利润——涉及到前期投入多少？
软件合同的起源
• 当项目需要外包的时候，就存在需方（甲方）和 供方（乙方）之间的责任和义务的关系。
–甲方即买方，是对所需要的产品或服务进行“采购” ，这覆盖了两种情况，
–一种为自身的产品或资源进行采购， –另一种是为顾客进行采购（与顾客签定合同的一部分
）。
• 注意，“采购”的含义是多方面的——包括软件 开发委托、设备的采购、技术资源的获取等方面 。
能否盈利？什么时候能够盈利？能否持久的盈利 ？ – 写出立项报告并获得批准。
项目启动会PPT幻灯片课件
性文档及操作注意事项说明书； 负责用友致远协同管理系统的安装与调试； 按照培训计划组织完成用户培训。
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
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用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
Revit-基础教程ppt课件
点击“是” 则相应视图 名称随之更 改
23
(2)、标高的复制和平面视图的生成。 标高也可用复制或阵列的方法生成。 选中一根标高，点击“修改”里的“复制”按钮。
可复制出新的参照标高，但不会自动生成相应平面视图。
输入楼层 高度数值 后回车。
复制完成后，要在视图选项卡中创建相 应的平面视图。
24
如遇到有多个层高相同的高层建筑，可用阵列的方法 绘制标高。
4
新建项目
(1)选择应用程序菜单里的 “新建” →“项目”。
(2)样板文件的选择： 样板文件包含着项目文件
的初始数据设定、单位设定、 以及一些基本视图、符号表 达方式的设定等，是一个项目的绘制基准。文件后缀名为rte。可通 过右边的“浏览”按钮选择样板文件所在的路径。 (3)新建： “新建”一栏如选“项目”，则进入新项目的创建界面，绘制 后就可保存为后缀名rvt的项目文件；如选“项目样板”，则是在该 项目样板上进行修改编辑，改动后只能保存为后缀名rte的样板文件， 两者作用不同。如需新建项目，选择“项目”按钮后点击确定。
可将图元暂时隐藏或单独隔离出来，且仅针对当前 视图；再次打开文件时会复原。如要恢复显示，点击 “重设临时隐藏/隔离”。
14
☆隐藏图元或类别
仅在当前视图中隐藏，隐藏后不会自动复原。
如要恢复显示，点击视图控制栏上的“灯泡”按钮。取 消隐藏后点击“关闭”。
隐藏图元
恢复显示
15
6、链接的方法与链接文件的管理 ☆CAD文件的导入与链接 一般先将CAD的各层平面图拆分成各个独立文件。
(2)右侧显示了最近使用的文档，可以按列表、按日期、按大 小、按类型排列，方便我们打开文件。
(3)位于菜单下部的“选项”里面包含软件的系统设置，如保 存间隔设置、界面设置、快捷键设置、文件位置设置等。
软件项目管理基础课程(PPT-61张)可编辑全文
甘特图是做项目进度计划方法的重要方法，其 他方法有：
关键日期表：这是最简单的一种进度计划表， 它只列出一些关键活动和进行的日期。
关键路线法
计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
Gantt图能很形象地描绘任务分解情况，以及每 个子任务(作业)的开始时间和结束时间，因此 是进度计划和进度管理的有力工具。它具有直 观简明和容易掌握、容易绘制的优点。
这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软 件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工 程过程最后结束时才终止。
项目管理分九个知识领域，分别是成本 管理、质量管理、时间管理、范围管理、 人力资源管理、沟通管理、风险管理、 采购管理和整体管理。
其中时间，质量和成本管理构成了三角 形
项目管理包括5种基本活动
项目管理概述
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定 的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人 员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活 动。
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目， 尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、 设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理 者的控制之下，以预定成本，按期、按质的完 成软件，然后交付用户使用。
项目终止：提交项目结果并收集项目历史。主 要活动有
交付：由客户验收测试和系统安装 2个子活动组 成。
客户验收测试：软件系统由客户按照项目协议中 制定的验收准则进行评价。
安装：系统被配置在目标环境中，并且交付文档。 安装可能包括用户培训和实施阶段。
事后分析：项目经理和团队领导收集项目历史资 料以获得经验。
初始的软件体系结构:它关注于软件体系结构， 特别是把系统分解成子系统。
软件工程ppt课件完整版
缺陷跟踪
使用缺陷管理工具对缺陷进行 跟踪，确保每个缺陷都得到处 理。
缺陷修复
开发人员对缺陷进行分析并修 复，然后提交给测试人员进行 验证。
回归测试
对修复后的缺陷进行回归测试 ，确保修复没有引入新的缺陷
。
质量评估与改进
质量评估
定期对软件产品的质量进行评估，包括功能 、性能、安全等方面。
过程改进
对软件开发过程进行持续改进，提高开发效 率和软件质量。
，提高代码的可读性和可维护性。
模块化开发
02
采用模块化开发方式，将系统划分为不同的模块进行开发，提
高开发效率和质量。
错误处理
03
对可能出现的错误进行充分的考虑和处理，包括异常捕获、日
志记录和错误提示等，确保系统的稳定性和可靠性。
05 测试与质量保证
测试类型及方法
功能测试对软件产品的各项功 进行验证，确保符 合需求和设计。
同时引入了风险管理机制。
螺旋模型的主要阶段包括：制 定计划、风险分析、工程实施
和客户评估。
螺旋模型的优点在于其强调风 险分析和迭代开发，能够及时 发现并解决问题，降低项目风 险。
螺旋模型的缺点在于其需要较 高的项目管理能力和技术水平 ，且可能因为过度关注风险而 忽略其他重要因素。
敏捷开发模型
敏捷开发的主要实践包括：短周期迭代开发、 持续集成、持续交付和自动化测试等。
水平。
04
迭代增量模型的优点在于其能够逐步增加系统功能和 性能，降低项目风险，同时也能够及时发现并解决问 题。
03 需求分析与管理
需求获取与整理
确定需求来源
与客户、利益相关者、业务领域 专家等进行沟通，明确需求背景
和范围。
使用缺陷管理工具对缺陷进行 跟踪，确保每个缺陷都得到处 理。
缺陷修复
开发人员对缺陷进行分析并修 复，然后提交给测试人员进行 验证。
回归测试
对修复后的缺陷进行回归测试 ，确保修复没有引入新的缺陷
。
质量评估与改进
质量评估
定期对软件产品的质量进行评估，包括功能 、性能、安全等方面。
过程改进
对软件开发过程进行持续改进，提高开发效 率和软件质量。
，提高代码的可读性和可维护性。
模块化开发
02
采用模块化开发方式，将系统划分为不同的模块进行开发，提
高开发效率和质量。
错误处理
03
对可能出现的错误进行充分的考虑和处理，包括异常捕获、日
志记录和错误提示等，确保系统的稳定性和可靠性。
05 测试与质量保证
测试类型及方法
功能测试对软件产品的各项功 进行验证，确保符 合需求和设计。
同时引入了风险管理机制。
螺旋模型的主要阶段包括：制 定计划、风险分析、工程实施
和客户评估。
螺旋模型的优点在于其强调风 险分析和迭代开发，能够及时 发现并解决问题，降低项目风 险。
螺旋模型的缺点在于其需要较 高的项目管理能力和技术水平 ，且可能因为过度关注风险而 忽略其他重要因素。
敏捷开发模型
敏捷开发的主要实践包括：短周期迭代开发、 持续集成、持续交付和自动化测试等。
水平。
04
迭代增量模型的优点在于其能够逐步增加系统功能和 性能，降低项目风险，同时也能够及时发现并解决问 题。
03 需求分析与管理
需求获取与整理
确定需求来源
与客户、利益相关者、业务领域 专家等进行沟通，明确需求背景
和范围。
项目启动会(通用模板)PPT课件
实施态度（续）
“跳高”
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P/16 返回
实施态度（续）
“思考”
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P/17 返回
实施态度（续）
“沟通行为”
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实施态度（续）
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谢 谢!
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2019/10/19 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
24
P/24 返回
XXX公司K/3项目启动
金蝶软件（中国）有限公司
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目录
双方项目组织架构 实施的意义和方法 项目实施总体规划及目标 项目实施的态度 项目成功要素
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双方组织架构
XXX
项目领导小组
“沟通基础”
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实施态度（续）
“沟通方式”
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成功要素
PEOPLE
团队
产品
PRODUCT
过程
PROCESS
项目 成功
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实施态度
迎接变革
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项目启动ppt
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P8
❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
P6
项目工作
三元的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备
初始数据录入 最终用户培训
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
P15
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管 理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全 面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略 与目标
项目总体 实施计划
结束
业务蓝图 阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
工具模板
中高层培训 PPT
调研报告
项目公约
启动大会 PPT
P23
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P8
❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
P6
项目工作
三元的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备
初始数据录入 最终用户培训
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
P15
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全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管 理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全 面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略 与目标
项目总体 实施计划
结束
业务蓝图 阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
工具模板
中高层培训 PPT
调研报告
项目公约
启动大会 PPT
P23
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软件设计(详细设计)PPT课件
Case条件
Case1 Case2 … Casen
AB
N
c.多分支结构
循环条件 Do-While
部分
d.当型循环结构
Do-Until 部分
循环条件
e.直到型循环结构
A f.调用子程序A
图3.4 盒图的基本符号
F A
盒图例子
T B C D
A：
Case 1234 E FGH
(3) PAD图
PAD（Problem Analysis Diagram）是问题分析图。 日立公司发明和推广（1973）。
实用软件工程
第三章 软件设计 （详细设计）
第3章 软 件 设 计 软件设计通常分为两个阶段：总体设计阶段和详
细设计阶段。 总体设计
详细设计
详细3设.1计软的件基设本计任的务基本任务
详细设计是总体设计的进一步的具体化，主 要确定每个模块的具体执行过程，故也称为过程 设计。其基本任务有： (1).为每个模块进行详细的算法设计。 (2).为模块内的数据结构进行设计。 (3).对数据库进行物理设计 。 (4).界面设计。 (5).编写文档 (6).评审
打开数据库 SQL查询语句赋值 通过记录集对象打开SQL语句设定的记录
Y 记录集末端？
N 记数变量加1，输出记录字段值及图像
转跳下一记录 关闭数据库链接对象、记录集对象，并释放资源
输出记录数和提示 结束
程序流程图的缺点： 1）程序流程图本质上不是逐步求精的好工具，它诱
使程序员过早地考虑程序的控制流程，而不去考 虑程序的全局结构。
5）可用于表示程序逻辑，也可用于描绘数据结构； 6）PAD图的符号支持自顶向下、逐步求精的方法。
2）程序流程图中用箭头代表控制流，因此程序员不 受任何约束，可以完全不顾结构程序设计的精神， 随பைடு நூலகம்转移控制。
《项目启动会PPT》
系统切换
动静数据转换与 录入，系统上线
切换准备
环境建立、建立 系统管理制度， 培训贯彻
蓝图设计
系统建设
集成测试，方案 评审与确认，订 立业务操作手册
全周期咨询实施服务
实施价值－项目管理
专业化的项目管理、PMP平台管理
保证项目按照最佳的关键路线实施
‘成本－时间－质量’的平衡中交付成果 每个人都会从出色的项目管理中收益
教育经历
中南林业科技大学 计算机应用 本科
部分重要项目经历
正泰建造电器有限公司 得力集团有限公司 富鸿齐股份有限公司 中城木业有限公司 大行车业有限公司 莹辉集团有限公司 步步高通信有限公司 天地星通信有限公司 盈聚企业有限公司 日丰管企业有限公司 项目经理 项目监理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 实施顾问
方案培训 测试培训
最终用户 培训 切换培训
月结培训 持续诊断 会
实施策略
实施总策略
培训为先、贯彻始终、分步实施、滚动推进、成果共享 有的放矢、突出重点
培训策略
培训骨干、以点带面、分头普及、造就专家
重点策略
有的放矢、突出重点 、先通后精、逐步提高
并行策略
尽量不并行、越短越好、甩掉拐杖、 依靠软件、月结核对、停止手工账
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
项目研发流程内容PPT课件
完善UED相关交付件
13
测试阶段 准入条件：功能开发完成且通过准出测试 准出条件：测试工作结束，出具明确的测试结论且《系统测试报告》评审通过
版本转测试-流程
根据准出/准入测试用 例执行准出测试，记录 准出测试记录
确认准出测试已达到准出标准 在devsuite中发起转测试申请，准
出测试用例及测试记录、安装部署及运维 手册作为附件
13
需求阶段 准入条件：客户需求说明书评审通过且项目立项决策通过 准出条件 ： 《需求规格说明书》评审通过、 《项目计划书》及其子计划评审通过
需求&项目策划阶段-职责介绍
组织开展项目流程配置 组织编制、评审需求规格说明书 组织开展WBS分解及确定性估算 组织编制、评审计划书及日程表（正式评审） 参与评审测试计划说明书
组织编码规范培训 组织代码走查，跟进并确认走查问题的修订 参与评审测试用例、准出/准入测试用例 组织开发人员进行系统集成、准出测试 确认准出测试情况，提交转测试申请（在 devsutie 中发起） 更新编码阶段《需求跟踪矩阵》
参与评审测试用例、确定准出/准入测试用例 参与准出测试（依项目情况而定） 进行编码阶段需求实现情况确认（阶段性确认&验收）
软件代码 等
代码走查 记录
QA问题跟 踪表
QA检查 表
测试用例 ＼准出测
试用例
单元测 试记录
安装包
安装部署 手册
准出测试 用例执行
结果
开发转测 试申请单
阶段总结 报告
里程碑 审批表
QA
CM
输出文档
准出条件：功能开发完成且通过准出测试
编码阶段-职责介绍
参与代码走查
参与编码规范培训 编码及调试、自测、单元测试 参与代码走查，根据走查问题完善代码 进行系统集成、打包、准出测试 编制安装/部署及运维手册
13
测试阶段 准入条件：功能开发完成且通过准出测试 准出条件：测试工作结束，出具明确的测试结论且《系统测试报告》评审通过
版本转测试-流程
根据准出/准入测试用 例执行准出测试，记录 准出测试记录
确认准出测试已达到准出标准 在devsuite中发起转测试申请，准
出测试用例及测试记录、安装部署及运维 手册作为附件
13
需求阶段 准入条件：客户需求说明书评审通过且项目立项决策通过 准出条件 ： 《需求规格说明书》评审通过、 《项目计划书》及其子计划评审通过
需求&项目策划阶段-职责介绍
组织开展项目流程配置 组织编制、评审需求规格说明书 组织开展WBS分解及确定性估算 组织编制、评审计划书及日程表（正式评审） 参与评审测试计划说明书
组织编码规范培训 组织代码走查，跟进并确认走查问题的修订 参与评审测试用例、准出/准入测试用例 组织开发人员进行系统集成、准出测试 确认准出测试情况，提交转测试申请（在 devsutie 中发起） 更新编码阶段《需求跟踪矩阵》
参与评审测试用例、确定准出/准入测试用例 参与准出测试（依项目情况而定） 进行编码阶段需求实现情况确认（阶段性确认&验收）
软件代码 等
代码走查 记录
QA问题跟 踪表
QA检查 表
测试用例 ＼准出测
试用例
单元测 试记录
安装包
安装部署 手册
准出测试 用例执行
结果
开发转测 试申请单
阶段总结 报告
里程碑 审批表
QA
CM
输出文档
准出条件：功能开发完成且通过准出测试
编码阶段-职责介绍
参与代码走查
参与编码规范培训 编码及调试、自测、单元测试 参与代码走查，根据走查问题完善代码 进行系统集成、打包、准出测试 编制安装/部署及运维手册
ps基础教程ppt课件(2024)
23
文字输入和编辑功能介绍
2024/1/27
文字工具介绍
01
包括横排文字工具、直排文字工具、横排文字蒙版工具、直排
文字蒙版工具等，用于在图像中输入和编辑文字。
文字属性设置
02
包括字体、字号、颜色、排列方式等属性的设置，以及段落格
式的设置，如对齐方式、缩进、行距等。
文字图层管理
03
在图层面板中管理文字图层，包括创建、复制、删除、合并等
变换选区
可对创建的选区进行缩放、旋转、斜切等变换操作。在创 建选区后，选择“编辑”菜单中的“变换”命令，然后进 行相应的变换调整。
14
绘图工具应用与实
04
战案例
2024/1/27
15
画笔工具设置及效果展示
01
02
03
04
画笔工具基本设置
介绍画笔工具的基本参数设置 ，包括画笔大小、硬度、间距
等。
画笔预设与自定义
单行/单列选框工具
用于创建水平或垂直方向的单行/单列 选区。在图像中单击即可创建相应方 向的选区。
椭圆选框工具
用于创建椭圆形或圆形选区。使用方 法与矩形选框工具类似，拖拽鼠标定 义选区范围，按住Shift键可绘制圆形 选区。
2024/1/27
12
不规则选区工具应用（套索、多边形等）
套索工具
用于创建自由形态的选区。通过 鼠标拖拽绘制选区轮廓，适用于
透视调整
透视调整功能可以帮助修复图像的透视问题，如建筑物的倾斜或照片的透视变形。选择“ 编辑”菜单中的“透视变形”选项，通过拖动网格和调整控制点来校正图像的透视。
10
选区创建与编辑技
03
巧
2024/1/27
APQP的五个阶段解读(共70张PPT)
2.10 新型设备，工具和设施要求 分析和纠正措施应当用来减少变差。
顾客的设计所有权并限制组织评估设计可行性的权利。 11 特殊产品和过程特殊性初始识别 13 管理者支持(包括项目进度和支持所需产
DFMEA 市13场小策组略可会行定性义承目诺标和顾管客理，者主支要持卖点，，以产及主品要的保竞争证对计手。划和设计评审可以识别新设备和设施，包
设相计似评 产审品通和常过是程由的组“交织来叉的参设处照计” 理工程这活动些主导要的定求期计。划小性的组会议应，而保且必证须新包括的其它设影响备的领和域。工具有能力并及时供货。
五、APQP的第三阶段
（输出—在第四要章内监变为控输入设）施进度情况，以确保能在计划的生产前完工。新设备，
应当对控制计划中识别的特性进行初始过程能力研究。 特定要求可以参见顾客特殊要求。
2.6 工程图纸（包括数学数据）
顾客设计不排除策划小组以如下方式评审工程图纸的职责。工程图样 可以包括必须在控制计划上显示的特殊（政府法规和安全性）特性。 当顾客工程图纸不存在的时候，小组应当对受控制图纸进行评审，来 确定哪些特性影响了配合，功能，耐久性，以及政府法规和安全要求。
应当对工程图纸进行评审，确定是具有足够的信息以表明单个零件的尺寸 布置。应当清楚地标识控制或基准面／定位面，以便能为当前的控制设计 适当的功能量具和设备。应当对尺寸进行评估，从而保证可行性，以及工 业制造和测量标准相互一致性。适当时，小组应保证数学数据和顾客的系 统兼容，便于进行有效的双向交流。
设计﹑概念﹑功能以及对制造变差的敏感性 制造和装配过程 尺寸公差 绩效要求 零部件数量 过程调整 材料处理 上述条目可以基于组织的产品质量策划小组的知识，经验，产品/过程，政府
法规，服务要求来进行扩充。
顾客的设计所有权并限制组织评估设计可行性的权利。 11 特殊产品和过程特殊性初始识别 13 管理者支持(包括项目进度和支持所需产
DFMEA 市13场小策组略可会行定性义承目诺标和顾管客理，者主支要持卖点，，以产及主品要的保竞争证对计手。划和设计评审可以识别新设备和设施，包
设相计似评 产审品通和常过是程由的组“交织来叉的参设处照计” 理工程这活动些主导要的定求期计。划小性的组会议应，而保且必证须新包括的其它设影响备的领和域。工具有能力并及时供货。
五、APQP的第三阶段
（输出—在第四要章内监变为控输入设）施进度情况，以确保能在计划的生产前完工。新设备，
应当对控制计划中识别的特性进行初始过程能力研究。 特定要求可以参见顾客特殊要求。
2.6 工程图纸（包括数学数据）
顾客设计不排除策划小组以如下方式评审工程图纸的职责。工程图样 可以包括必须在控制计划上显示的特殊（政府法规和安全性）特性。 当顾客工程图纸不存在的时候，小组应当对受控制图纸进行评审，来 确定哪些特性影响了配合，功能，耐久性，以及政府法规和安全要求。
应当对工程图纸进行评审，确定是具有足够的信息以表明单个零件的尺寸 布置。应当清楚地标识控制或基准面／定位面，以便能为当前的控制设计 适当的功能量具和设备。应当对尺寸进行评估，从而保证可行性，以及工 业制造和测量标准相互一致性。适当时，小组应保证数学数据和顾客的系 统兼容，便于进行有效的双向交流。
设计﹑概念﹑功能以及对制造变差的敏感性 制造和装配过程 尺寸公差 绩效要求 零部件数量 过程调整 材料处理 上述条目可以基于组织的产品质量策划小组的知识，经验，产品/过程，政府
法规，服务要求来进行扩充。
APQP流程图 ppt课件
转第三阶段
第一阶段总结 APQP文件识别
材料清单 过程流程图 特殊特性矩阵图 ＰＦＭＥＡ 试生产CP
APQP第三阶段流程图
SOP/MPI SIP
场地规划
MSA计划
PPK计划
包装规范
设备模具工装 夹治具清单 检测工具设备
清单
体系确认
供应商样件确 认
试模 APQP文件评审
阶段总结 管理者支持
转第四阶段
ＡＰＱＰ流程图
顾客需求 新产品开发申请
APQP第一阶段流程图
APQP计划 APQP文件识别
检测工具设备计 划
外部资源及服务 计划
产品保证计划
NG 项目评审
项目预算
APQP文件评审
OK 项目立项
成立项目小组
初始材料清单
初始过程流程图
初始特殊特性
可靠性和质量目 标
设备模具
软件项目项目启动会PPT模板
XXX：客户总监
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
MotionStudio软件操作及MOVIFITFC初始化详解PPT课件
第1页/共35页
2
1.创建一个项目 或者打开已经存 在的项目
第2页/共35页
3
项目名称 路径
第3页/共35页
4
2.配置连接通道,根据不同的连接方式设置，如下应用USB11A时设置为Serial
第4页/共35页
3.扫描网络
5
扫描
在线单元
第5页/共35页
6
4.设置单元到在线状态
1.切换到在线模式 2.切换到离线模式
10
7.保存设置 有两种方式保存在线单元的配置 1）项目保存 2）数据保存 *建议应用项目保存方式，可以离线打开保存文件 项目保存方法： Step1：应用Vie---views— combine views 将project/network中以两个 窗口的形式显示
第10页/共35页
11
Step2 ：选择需要保存的单元（有一个感叹号），按下鼠标左键，拖动鼠标从 network窗口到project窗口，将项目命名
第6页/共35页
7
5.应用工具
1）从右键菜单中调用 如电机初始化，变频器 参数，手动操作，参数 备份等功能均可以通过 右键菜单调用
第7页/共35页
8
2）从 tool start page调用
第8页/共35页
9
6.读取改变单元参数,变频器参数可以直接修改，回车确认即生效，不需要下载。
第9页/共35页
第22页/共35页
驱动电机选择：固定驱动；切换驱动电机
第23页/共35页
选择驱动电机数量：Single单台电机；Identical多台同样电机； Different多台不同电机
第24页/共35页
选择控制方式：FluxVectorControl矢量控制；v/f变压变频控制； 推荐使用矢量控制！
2
1.创建一个项目 或者打开已经存 在的项目
第2页/共35页
3
项目名称 路径
第3页/共35页
4
2.配置连接通道,根据不同的连接方式设置，如下应用USB11A时设置为Serial
第4页/共35页
3.扫描网络
5
扫描
在线单元
第5页/共35页
6
4.设置单元到在线状态
1.切换到在线模式 2.切换到离线模式
10
7.保存设置 有两种方式保存在线单元的配置 1）项目保存 2）数据保存 *建议应用项目保存方式，可以离线打开保存文件 项目保存方法： Step1：应用Vie---views— combine views 将project/network中以两个 窗口的形式显示
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11
Step2 ：选择需要保存的单元（有一个感叹号），按下鼠标左键，拖动鼠标从 network窗口到project窗口，将项目命名
第6页/共35页
7
5.应用工具
1）从右键菜单中调用 如电机初始化，变频器 参数，手动操作，参数 备份等功能均可以通过 右键菜单调用
第7页/共35页
8
2）从 tool start page调用
第8页/共35页
9
6.读取改变单元参数,变频器参数可以直接修改，回车确认即生效，不需要下载。
第9页/共35页
第22页/共35页
驱动电机选择：固定驱动；切换驱动电机
第23页/共35页
选择驱动电机数量：Single单台电机；Identical多台同样电机； Different多台不同电机
第24页/共35页
选择控制方式：FluxVectorControl矢量控制；v/f变压变频控制； 推荐使用矢量控制！
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精品课件
22
1、合同准备
项目分析 竞标 合同文本准备
精品课件
23
1.1、 项目分析
项目分析任务书
招标书
需求管理 者确定
需求分析
需求分析 评审
项目规模 估算
项目 风险分析
项目初步 实施规划
初步实施 规划评审
需求分析报告
项目初步 计划
精品课件
24
1.2、 竞标
需求分析报告 项目计划
技术能力 要求确定
如 果 软 件 的 生 存 期 不 在 40 个月以内,可以选择自制方
8
案.
Make or Buy 决策
精品课件
9
软件项目启动
顾客
甲方
需求 输入
顾客
乙方
产品 实现
输出
产品
满意
精品课件
10
项目立项
➢ 内部项目 ➢ 合同项目
精品课件
11
本章要点
一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析
Project Title: Information Technology (IT) Upgrade Project Project Start Date: March 4, 2002 Projected Finish Date: December 4, 2002 Project Manager: Kim Nguyen, 691-2784, knguyen@ Project Objectives: Upgrade hardware and software for all employees (approximately 2,000) within 9 months based on new corporate standards. See attached sheet describing the new standards. Upgrades may affect servers and midrange computers as well as network hardware and software. Budgeted $1,000,000 for hardware and software costs and $500,000 for labor costs. Approach: • Update the IT inventory database to determine upgrade needs • Develop detailed cost estimate for project and report to CIO • Issue a request for quotes to obtain hardware and software • Use internal staff as much as possible to do the planning, analysis, and installation
自制方案
购买方案
成本差异
自 制 需 要 25 ， 000美元
每月的费用2， 500美元
购 买 需 要 17 ， 000美元
每月的费用2， 700美元
制造差异是8， 000美元
服 务 差 异 200 美元
解决方案
自制方案可以承受的月份数:8000/200=40
如果软件的生存期在40 精品课件 个月以内,可以选择购买
精品课件
12
合同项目
Sales
Service Delivery
Contract
Kick off
Negotiation QA/Legal Proposal
GAP
PM
精品课件
13
技术合同概念
技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民 之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术 服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的 协议。
合同草案 修订
合同草 案确认
合同草 案
精品课件
20
合同草案
2、合同签署
谈判日 程确定
合同草 案提交
合同条款 协商
合同签署 文本确定
合同签署 文本审阅
任务书 下达
合同签 署
任务书 任务书 任务书
精品课件
合同签署文本
Project charter
21
乙方合同初始
1. 合同准备 2. 合同签署 3. 合同管理 4. 合同结束
资料汇集
采购需 求认可
编写招 标文件
招标文 件
附件：SOW:Statement Of Work (工作任务说明)
精品课件
18
1.2、供方选择
招标 招 文件 标
收集 评定 最终 最终
供方 的建 议书
供方
供方 供方
确定 名单建议
书
精品课件
19
1.3、合同文本准备
采购资 料
合同草 案制定
合同草案 评审
软件项目启动
顾客
甲方
输入
需求
产品
实现
顾客
输出
产品
满意
精品课件
4
项目立项
明确项目的目标、时间表、项目使用的 资源和经费，而且得到执行该项目的项目 经理和项目发起人的认可 .
精品课件
5
Make or Buy 决策
Make-or-Buy决策，确定待开发产品的哪 些部分应当“采购”、“外包开发”或者 “自主研发”。
精品课件
14
合同的生存期
合同准备
合同签署
合同管理
合同终止
精品课件
15
甲方合同初始
1. 合同准备 2. 合同签署 3. 合同管理 4. 合同结束
精品课件
16
1、合同准备
招标书定义(采购需求定义) 供方选择 合同文本准备
精品课件
17
1.1、招标书定义
需方申请
需求定义
商务 条件确定
验收标准 确定
人力资源 要求确定
实现环境 要求确定
资金、管理 要求确定
企业能力 判定
评估结果 评审
能力评估结果
需求成熟度 评估
用户支持保 证评估
用户资金保 证评估
可行性 分析
项目决策
编写项目建 议书
精品课件
参加竞标
项目建议书
25
合同草案
2、合同签署
谈判日 程确定
合同草 案提交
合同条款 协商
合同签署 文本确定
合同签署 文本审阅
承上启下
➢ 项目、项目的特征 ➢ 项目管理知识体系 ➢ 软件项目管理过程
精品课件
0
项目初始
项目 初始
项目 计划
项目执 行控制
项目 结束
精品课件
1
软件开发项目管理
第一篇
第1 章
软件项目初始
精品课件
2
本章要点
一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析
精品课件
3
精品课件
27
本章要点
一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析
精品课件
28
项目章程(Project Charter)
确认项目存在的文件，包括对项目 的确认、对项目经理的授权和项目目 标的概述等。项目章来自实例精品课件29
Sample Project Charter
任务书 下达
合同签 署
任务书 任务书 任务书
精品课件
合同签署文本
Project charter
26
内部项目
企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相 关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之 间的协议来调整。因此，在内部项目实施中， 仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过 程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的 商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。
精品课件
6
Make or Buy 决策实例
➢ 如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费 ￥25,000，根据历史信息，维护这个软件每个 月需要的费用是￥2,500。
➢ 如果选择购买软件公司产品的策略，需要 ￥17,000，同时软件公司为每个安装的软件进 行维护的费用是每月￥2,700。
精品课件
7
Make or Buy 决策实例