高级经济师之工商管理考前冲刺检测卷和答案

高级经济师之工商管理考前冲刺检测
卷和答案
单选题（共20题）
1. 根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。

A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力
【答案】 A
2. 商品流通企业网络营销最基本的应用方式是( )。

A.网上市场调研
B.网上宣传
C.网络分销联系
D.网上直接销售
【答案】 B
3. 丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是( )。

A.专业化
B.准时化
C.自动化
D.多面化
【答案】 C
4. 2020年底，某公司的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争，它将剥离半导体业务，这种战略属于（）。

A.放弃战略
B.暂停战略
C.转向战略
D.一体化战略
【答案】 A
5. 能够迅速得到有关资料，速度快，节省时间和人力，实施费用较低，调查的资料可以由计算机进行数据处理。

这是工作分析方法中( )的优点。

A.观察法
B.访谈法
C.问卷法
D.工作日志法
【答案】 C
6. 根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（）。

A.股权筹资、债权筹资、内部筹资
B.内部筹资、股权筹资、债权筹资
C.内部筹资、债权筹资、股权筹资
D.股权筹资、内部筹资、债权筹资
【答案】 C
7. 在品牌设计中，康佳牌电视机是使用的（）进行命名的。

A.利用人名、姓氏命名
B.利用外来语、译音或意音来命名
C.创造新词汇来命名
D.使用企业名称命名
【答案】 D
8. 关于六西格玛组织的成员，下列论述错误的是（）。

A.质量管理委员会由企业高级管理层组成，专职负责公司的质量工作
B.质量领导直接面对公司最高领导
C.倡导者一般由企业高级管理层组成，大多数为兼职
D.黑带大师负责六西格玛的操作管理，推动六西格玛质量计划方法和工具使用
【答案】 A
9. 按照企业战略实施的重点不同，可以把企业国际化经营战略划分为不同的类型，其类型不包括（）。

A.全球化战略
B.多国化战略
C.区域化战略
D.跨国化战略
【答案】 C
10. 关于准时采购的特点，下列说法错误的是（）。

A.采用更多的供应商，多条供应链同时进行，提高效率
B.选择供应商时要进行综合评估，价格不再是主要的考量因素，质量成为最重要的标准
C.准时采购要求供需双方信息高度共享，保证供需信息的准确性和实时性
D.小批量采购是准时采购的一个基本特征
【答案】 A
11. 战略控制过程的步骤不包括（）。

A.制定绩效标准
B.衡量实际绩效
C.监控实施过程
D.审查结果
【答案】 C
12. 以下不属于一体化物流形式的是（）。

A.横向一体化物流
B.水平一体化物流
C.垂直一体化物流
D.物流网络
【答案】 A
13. 为了扩大生产规模，某两家钢铁生产企业通过契约方式进行了战略联合，该战略属于（）。

A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.纵向一体化
【答案】 C
14. 绿色营销以( )为前提。

A.绿色观念
B.绿色消费
C.绿色法制
D.绿色科技
【答案】 B
15. 下列关于并购东道国企业的优点，说法错误的是( )。

A.缩短项目的建设周期
B.迅速扩大经营范围和经营地点
C.减少市场上的竞争对手
D.不易受到当地舆论的抵制
【答案】 D
16. 在质量管理领域，若要求产品合格率不低于99.73%，则质量控制水平应为（）。

A.1σ
B.2σ
C.3σ
D.4σ
【答案】 C
17. 依靠网络与供应商、制造商、消费者建立联系，并通过网络收集、传递相关信息，利用网络伙伴的生产能力，完成产品设计、制造以及销售服务全过程的网络营销模式属于( )。

A.网上直销
B.网络联盟
C.网络营销集成
D.网络分销联系
【答案】 C
18. 下列制度中，（）明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系，规定了各部门及其成员的权利与责任。

A.企业产权制度
B.企业组织制度
C.企业管理制度
D.企业执行制度
【答案】 B
19. 某企业生产刹车油和防冻液两种不同的产品，分别冠以“星X”、“云X”品牌，这种品牌策略属于（）。

A.统一品牌策略
B.企业名称与个别品牌、商标并用策略
C.无品牌策略
D.个别品牌策略
【答案】 D
20. 关于企业的目标，下列选项说法错误的是（）。

A.企业的社会目标和经济目标两者的关系为相互排斥
B.企业具有经济目标和社会目标
C.企业的经济目标就是通过生产经营活动获取利润，争取利润的最大化
D.企业的社会目标是满足社会需要
【答案】 A
多选题（共10题）
1. MRPⅡ结构的特点是( )。

A.计划的一贯性和可行性
B.数据独享性
C.动态的应变性
D.模拟的预见性
E.物流和资金流的统一性
【答案】 ACD
2. 针对某种产品的工序能力指数过小的处置方式包括（）。

A.努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效
B.修订标准，放宽公差的方法处理
C.通过全检后剔除不合格品，或实行分级筛选来提高产品质量
D.采取合并或减少工序
E.降低工序能力
【答案】 ABC
3. 广义的生产能力是指企业的( )的综合。

A.技术能力
B.供应能力
C.管理能力
D.销售能力
E.资源能力
【答案】 AC
4. 货运合同中，承运人的义务包括( )。

A.包装货物及标识的义务
B.保证货物安全的义务
C.及时通知的义务
D.按照合同的约定履行义务
E.办理审批检验手续的义务
【答案】 BCD
5. 在制品控制的工作内容有( )。

A.检查、协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作
B.建立、健全在制品的收、发与领用制度
C.合理确定在制品管理任务和组织分工
D.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作
E.合理处置在制品
【答案】 BCD
6. 跨国公司具有的特征主要包括( )。

A.跨国公司以整个世界市场为目标市场，实施国际化经营战略，其战略具有全球性
B.以间接投资为基础的经营手段
C.以直接投资为基础的经营手段
D.在全球战略指导下进行集中管理
E.具有明显的内部化优势
【答案】 ACD
7. 下列属于网络营销的策略组合有（）。

A.网络策略
B.产品策略
C.渠道策略
D.价格策略
E.促销策略
【答案】 BCD
8. 市场营销组织分为专业化组织和结构性组织，下列属于专业化组织的有（）。

A.金字塔型组织
B.市场型组织
C.产品型组织
D.矩阵型组织
E.地域型组织
【答案】 BC
9. 内部招聘的不足包括（）。

A.企业失去选择外部优秀人才的机会
B.容易导致企业内部部门之间员工之间的矛盾
C.带来新鲜血液
D.容易导致近亲繁殖
E.不利于工作创新
【答案】 ABD
10. 关于买卖合同中出卖人交付标的物义务的履行及责任承担，下列说法正确的有( )。

A.可以由出卖人亲自履行，产生的违约责任自己承担
B.可以由第三人代为履行，产生的违约责任由第三人承担
C.可以由第三人代为履行，产生的违约责任由出卖人承担
D.可以由第三人代为履行，产生的违约责任由第三人与出卖人共同承担
E.可以由出卖人根据自己的情况延迟履行，产生的违约责任自己承担
【答案】 AC
大题题（共3题）
1. 某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务12月份装配车间（最后车间）应生产到800号，产品的平均日产量为10台。

该产品在机械加工车间的产出提前期为50天，生产周期为20天。

求机械加工车间12月份产出和投入的累计号数。

【答案】
2. 某企业生产新型护眼灯。

该企业将新型护眼灯与市场中领导品牌的价格相当。

新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争，市场反响热烈，市场份额逐步提高。

为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。

另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买。

根据上述资料，回答下列问题：1.该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是什么策略请简要说明。

2.该企业对新型护眼灯采用的分销渠道是哪个类型。

3.该企业为新型护眼灯建立品牌，若企业坚持品牌持有策略，那么有哪些品牌战略可以选择，并说明企业要考虑的问题。

【答案】1.对峙定位策略是指与现有竞争者“对着干”的市场定位策略，企业选择靠近现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同一个消费者群体，彼此在产品、价格等方面差别不大。

结合案例资料信息“该企业将新型护眼灯与市场中领导品牌的价格相当。

新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争”分析，可知符合对峙定位策略的概念，所以该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是对峙定位
2.根据案例资料信息“为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从
众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后
由零售商销售给消费者”分析，该分销渠道的中间商包含“批发商、零售商”两个层级，因此属于二层渠道。

3.答：可供企业选择的策略有三种：?（1）使
用本企业自己的品牌，即制造商品牌，或全国性品牌；?（2）使用中间商品牌，也称私人品牌或商店品牌，即生产者把大批产品卖给中间商，中间商使
用自己的品牌上市；?（3）两种品牌同时并用，即有些产品使用制造商品牌，有些产品使用中间商品牌。

?使用制造商品牌必须考虑如下问题：?①企业是
否愿意并有能力为推广自己的品牌、商标支付昂贵的促销费用。

3. 某企业生产新型护眼灯。

该企业将新型护眼灯与市场中领导品牌的价格相当。

新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争，市场反响热烈，市
场份额逐步提高。

为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众
多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由
零售商销售给消费者。

另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网
络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买。

根据
上述资料，回答下列问题：1.该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是什
么策略请简要说明。

2.该企业对新型护眼灯采用的分销渠道是哪个类型。

3.该企业为新型护眼灯
建立品牌，若企业坚持品牌持有策略，那么有哪些品牌战略可以选择，并说
明企业要考虑的问题。

【答案】1.对峙定位策略是指与现有竞争者“对着干”的市场定位策略，企业
选择靠近现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同一个消费者群体，彼此在产品、价格等方面差别不大。

结合案例资料信息“该企业将新型
护眼灯与市场中领导品牌的价格相当。

新型护眼灯上市后与最强的竞争对手
展开直接竞争”分析，可知符合对峙定位策略的概念，所以该企业对新型护
眼灯采取的市场定位策略是对峙定位
2.根据案例资料信息“为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从
众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后
由零售商销售给消费者”分析，该分销渠道的中间商包含“批发商、零售商”两个层级，因此属于二层渠道。

3.答：可供企业选择的策略有三种：?（1）使
用本企业自己的品牌，即制造商品牌，或全国性品牌；?（2）使用中间商品牌，也称私人品牌或商店品牌，即生产者把大批产品卖给中间商，中间商使
用自己的品牌上市；?（3）两种品牌同时并用，即有些产品使用制造商品牌，有些产品使用中间商品牌。

?使用制造商品牌必须考虑如下问题：?①企业是
否愿意并有能力为推广自己的品牌、商标支付昂贵的促销费用。