清洁生产概述

清洁生产观念： 清洁生产观念：以“资源和环境”为核心来看待生产过程，最大限度 减少资源消耗和对环境的影响。 ☆ 在产品的设计、制造、使用和处置整个生命周期中， 充分考虑对 资源的消耗和对环境的影响。 ☆ 对生产过程投入的要素，是系统的、动态的、长期的考虑。
清洁生产的核心就是:
增效 节能 降耗 减污
第一步： 第一步：了解水消耗情况 近三年单位产品水耗情况
指 标 取水量（ 取水量（m3/t） ）
2007年 年 2008年 年 2009年 年
80.2
77.5
72.0
结论： 结论：单位产品取水量远远高于三级标准
举例：某合成革企业水耗分析 举例：
第二步： 第二步：分析降低水消耗的空间
1.计量不完善，不知道各部门用水情况， 1.计量不完善，不知道各部门用水情况，无法确定哪个部门 计量不完善 水耗是否存在浪费现象； 水耗是否存在浪费现象； 2.车间存在明显长流水、跑冒滴漏现象； 2.车间存在明显长流水、跑冒滴漏现象； 车间存在明显长流水 3.不重视水回用，基本无回用现象； 3.不重视水回用，基本无回用现象； 不重视水回用 4.水管道布局在地下，不利于检查管道是否漏水； 4.水管道布局在地下，不利于检查管道是否漏水； 水管道布局在地下 5.可能存在其他浪费现象。 5.可能存在其他浪费现象。 可能存在其他浪费现象
清洁生产方案实施顺序原则： 清洁生产方案实施顺序原则：
• 先无低费，后中高费。 先无低费，后中高费。 无低费方案，一经评估通过， 无低费方案，一经评估通过，就立即实施 • 中高费方案，必需进行技术可行性、经济可行性和环境可 中高费方案，必需进行技术可行性、 行性的分析，一般清洁生产推荐的中高费方案， 行性的分析，一般清洁生产推荐的中高费方案，投资回收
清洁生产概述
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面对成本和环境双重挤压，企业如何生存下去？ 面对成本和环境双重挤压，企业如何生存下去？
面对成本和环境双重压力，如何突围？ 面对成本和环境双重压力，如何突围？
原来还有
“清洁生产” 清洁生产”
这样的好方法！ 这样的好方法！
第一部分 清洁生产的发展
清洁生产起源：上世纪60年代，美国等发达国家 清洁生产起源 ，为应对当时工业上出现的问题应运而生。 我国清洁生产的三个阶段： 我国清洁生产的三个阶段： 第一阶段： 第一阶段：从1983年到1992年，为清洁生产 引进消化阶段。 第二阶段： 第二阶段：从1993年到2002年，为清洁生产 的立法阶段 。 第三阶段： 第三阶段：从2003年开始进入清洁生产循序 推进阶段
举例：某合成革企业水耗分析 举例：
第三步： 第三步：提出削减方案
类型 管理 方案 制定用水定额 加强管理，杜绝跑冒滴漏 加强管理， 设备 安装计量仪表 自来水管由暗管铺设改为明管 由于地面下陷造成水管破 铺设 废物 裂，导致自来水泄露 备注
冷凝废水的pH值为 将DMF冷凝废水用于锅炉除尘 DMF冷凝废水的 值为 冷凝废水用于锅炉除尘 冷凝废水的 脱硫 10
实施方案的产生及筛选
任务： 任务： 成果： 成果： 目的： 目的： • 产生方案 •清洁生产方案 清洁生产方案 产生审核 • 分类筛选方案 分类汇总表 重点的清 • 统计无低费方案 •无低费方案实施 无低费方案实施 洁生产方 实施的效果 效果汇总表 案 • 编写中期审核报告 •中期审核报告 中期审核报告
遇事从8个方面分析，是清洁生产主要的方法论！ 遇事从 个方面分析，是清洁生产主要的方法论！ 个方面分析
清洁生产改善空间直接分析方法： 清洁生产改善空间直接分析方法： 节能空间：通过分析生产需要的有效能量， 节能空间：通过分析生产需要的有效能量，输 入能量减去有效能量就是节能空间 降耗空间：废弃物数量（价值） 降耗空间：废弃物数量（价值）就是降耗空间 从产品设计入手， 从产品设计入手，分析减少原材料 的空间 减污空间： 减污空间：废弃物产生的数量就是减污空间
制定清洁生产方案三个核心步骤： 制定清洁生产方案三个核心步骤：
第一步：了解企业能耗、物耗、 第一步：了解企业能耗、物耗、水耗和污染 的状况 第二步：分析节能、降耗、减污、 第二步：分析节能、降耗、减污、增效空间 第三步：形成节能、降耗、减污、 第三步：形成节能、降耗、减污、增效具体方案
制定清洁生产方案三部曲详解
什么是清洁生产？ 什么是清洁生产？
我国的定义是以联合国环境规划署做出定义为精 神撰写： 神撰写： 联合国环境规划署的定义： 联合国环境规划署的定义： 清洁生产是关于产品生产过程的一种新的、 创造性的思维方式，是对生产过程、产品和 服务持续运用整体预防的环境战略以期增加 生态效率并减低对人类和环境的危害
方案实施
任务: 任务: • 制定方案实施计划 目的： 目的： 实施方案 取得环境 效益和经 济效益 • 实施方案 • 方案实施效果的评估 • 宣传方案实施的成果 成果： 成果： •方案实施计 方案实施计 划 •方案实施取 方案实施取 得成果统计 和评估结论
持续清洁生产
任务: 任务: 目的： 目的： 清洁生产在 企业长期持 续地开展下 去 • 建立清洁生产组织机构 • 将清洁生产纳入企业的 日常管理中 • 建立清洁生产激励机制 • 制定持续清洁生产计划 成果： 成果： •清洁生产成 清洁生产成 为企业的长 期战略 •清洁生产融 清洁生产融 入企业的各 项活动中
什么是清洁生产？ 什么是清洁生产？
我国《清洁生产促进法》定义： 我国《清洁生产促进法》定义：清洁生产是指不断采 取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工 艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头 削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、 服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻 或者消除对人类健康和环境的危害。
。 期都不超过2年 期都不超过 年。
实施方案的确定(可行性分析) 实施方案的确定(可行性分析)
任务: 任务: • 收集信息 目的： 目的： 和调研 为企业领导 • 技术评估 做出实施方 • 经济评估 案决策提供 • 环境评估 依据 中高费方案 •推荐实施的 推荐实施的 结果 •可行性分析 可行性分析 成果： 成果：
如何提出方案 如何提出方案
两个思路： 两个思路： 成本； 降低生产成本 降低生产成本； 减少污染物的产生。 减少污染物的产生。 污染物的产生 八方面： 八方面：
为什么 员工 培训 方案 产品 改进 工艺 技术改进 设备 更新维护 废弃物 综合利用 原材料 替代 优化 过程控制 改进 管理
问题
如何解决
评 估
任务: 任务: 目的: 目的: •发现废弃物 发现废弃物 产生的地方 •找出废弃物 找出废弃物 产生的原因 •编制审核重点工 编制审核重点工 成果: 成果: 艺流程图 •废弃物产生 废弃物产生 •实测输入输出物流 实测输入输出物流 原因分析表 •建立物料平衡 建立物料平衡 •无低费方 无低费方 •废弃物产生原因分析 废弃物产生原因分析 案的实施 •实施无低费方案 实施无低费方案
传统生产观念Vs清洁生产观念： 传统生产观念 清洁生产观念： 清洁生产观念
传统生产观念 清洁生产观念
不仅要满足客户要求，还要用最少的、环保 按照客户需要制造,满 的原材料，产品的使用过程是节能的，环保 产品 足客户要求 的、产品的处置也不会对染后治理。被动 放，主动满足环保要求 废弃物 承受环保的压力 始终将能源和原材料当作资源考虑，关注能 能源 仅关心能源的成本 源对环境的污染，包括其制造和使用过程生 产的污染 还关注设备在使用时的能耗、污染、成品率 关注设备的性价比， 和运行、维护费用（国家已经发布淘汰和鼓 设备 关注采购价格 励的技术、装备）
其次，对选定有改善空间的项目，进行彻底的分析： 其次，对选定有改善空间的项目，进行彻底的分析： 收集详细的数据资料，进行能量平衡 物料平衡、 能量平衡、 收集详细的数据资料，进行能量平衡、物料平衡、水平 衡和污染因子平衡，再从8各方面寻找原因 各方面寻找原因。 衡和污染因子平衡，再从 各方面寻找原因。 为什么 员工 原材料 能源 过程控制 管理 问题 产品 工艺 技术 设备 废弃物 如何解决
第二步：分析节能、降耗、减污、 第二步：分析节能、降耗、减污、增效的空间 核心要点： 核心要点：这一步是为进一步开发清洁生产方 案提供方向。 案提供方向。 首先，用下列四种方法， 首先，用下列四种方法，找到改善空间大的项 能耗？水耗？物耗？污染？）： 目（能耗？水耗？物耗？污染？）： 1. 按照国家清洁生产标准进行评价 2. 以行业先进水平作为参考 3.对照自身最好状态 对照自身最好状态 4. 进行直接的分析
第二部分 清洁生产方案的制定
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如何设置清洁生产目标
1.原则 1.原则 • 针对审核重点 • 定量化、可操作、并有激励作用 定量化、可操作、 • 要有绝对量和相对量 • 要有时限性
设置清洁生产目标
2.依据 2.依据 • 根据外部的环境管理要求，如达标排放，限期治理等 根据外部的环境管理要求，如达标排放， • 根据本企业历史最好水平 • 参照国内外同行业，类似规模、工艺或技术装备的厂家 参照国内外同行业，类似规模、 的先进水平
工艺 本的影响
关注对产品质量和成 还关注生产过程的能耗、水耗和 生产的污 染
传统生产观念Vs清洁生产观念： 传统生产观念 清洁生产观念： 清洁生产观念
传统生产观念： 传统生产观念：以“短期成本”为核心来看待生产过程。 ☆ 企业对生产要素的重视程度是按照该要素的成本来划分的，当某要 素成本低时，企业就不重视并存在很多浪费，当成本高时，才会重视。 ☆ 当国家对环保要求不严时，环保投入很少而且被动，当国家对环 保要求严时，才重视环保。 ☆ 对生产过程投入的要素，往往是单一的、静态的、短期的考虑。
第一步：了解企业能耗、物耗、 第一步：了解企业能耗、物耗、水耗和污染 的状况。 的状况。 核心要点：消耗以单位产品的单耗作为指标， 核心要点：消耗以单位产品的单耗作为指标， 单位产品的单耗作为指标 找到高消耗的“地点”，通常需要收 找到高消耗的“地点” 集大量的数据