岗位岗级设置及晋升考核管理办法

岗位岗级设置及晋升考核管理办法(暂行)
第一条适用范围公司在职在岗员工，享受年薪的核电现场设计人员参照《核电现场设计人员薪酬管理暂行办法》执行。

第二条原则1、通过定岗定酬，充分发挥有效的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的报酬和奖励，使员工个人的贡献与公司发展紧密结合起来。

2、本着公平性、竞争性、经济性、激励性的四个原则，在承认员工技能的同时，根据其所在岗位上的各项表现，结合绩效考核确定岗级，体现按劳分配的公平性原则。

3、突破工资的固定性，增加工资的调节作用，在绩效考核的基础上建立起岗位岗级晋升的考核办法。

4、通过岗位岗级的晋级和工资薪酬调节激发员工工作积极性，特别是激发新进员工立足岗位，虚心学习，努力提高专业技能和水平，迅速成长。

第三条制定的依据岗级的分布与考核，本着重能力、重绩效和重职责的原则，综合评定确立各岗位分布，实行动态管理。

第四条岗位岗级设置(一)技术系列1、技术一级—总工程师、资深专家二档2、技术二级—副总工程师二档、资深专家一档3、技术三级—副总工程师一档、专家二档、教授级高
工二档、主任工程师二档
4、技术四级—专家一档、教授级高工一档、主任工程师一档、高工三档、高级项目经理二档
5、技术五级—高工二档、高级项目经理一档
6、技术六级—高工一档、高级专员、工程师三档
7、技术七级—工程师二档、项目经理、新进博士生
8、技术八级—工程师一档、助工五档
9、技术九级—
助工四档10、技术十级—助工三档
11、技术十一级—助工二档、助理项目经理、新进硕士和双学士生
12、技术十二级—助工一档、新进建筑学/五年制本科13、技术十三级—提前定岗本科生、技术员二档14、技术十四级—新进本科生、技术员一档15、技术十五级—正式定岗大专生16、技术十六级—提前定岗大专生17、技术十七级—新进大专生(二)管理系列1、公司正职2、公司副职3、总经理助理二档4、总经理助理一档5、生产部室正职二档
6、生产部室正职一档、管理部室正职二档
7、生产部室副职二档、管理部室正职一档8、管理部室副职二档、生产部室副职一档9、管理部室副职一档、专业组长二档10、管理部室助理二档、专业组长一档11、管理部室助理一档、管理部室主管二档12、管理部室主管一档、生产部室主管二档13、生产部室主管一档、主办三档14、主办二档
15、主办一档、管理员四档
16、管理员三档、新进硕士和双学位生17、管理员二档
18、管理员一档、新进本科生(三)辅助系列1、辅助四级2、辅助三级3、辅助二级4、辅助一级第五条岗级的确定(一)新进员工岗位岗级的确定：应届毕业生从入职当月起一年(12个月)期限为见习期，见习期间岗位工资对应档级如下：
1、博士生为技术七级；
2、硕士研究生和双学士生为技术十一级；
3、建筑学/五年制本科
生为技术十二级；
4、本科毕业生为技术十四级；
5、大专毕业生为技术十七级。

(二)新进员工在试用期内岗级岗薪不变。

(三)社会招聘三年及以上设计工作经验(其他岗位同比)的人员，按照双方约定的薪酬待遇，参照公司岗位岗级设置确定其基本岗位岗级。

第六条岗位岗级的升降(一)岗位岗级聘任原则
1、一人兼任多个岗位时，岗位的待遇采用就高原则，享受高岗级待遇，不享受双岗待遇。

2、员工所聘任岗位发生变动时，则易岗易薪、岗变薪变，员工岗位岗级则调整为所聘任的岗级岗级。

3、员工在年度绩效综合考评中被评为较差的，视情调整其岗位或岗级。

（二）岗位岗级晋升
1、新进员工在试用期满（六个月）经考核正式录用后，表现突出者，由见习期员工的师傅提出申请，各部室作出审核意见，报公司考评组考核，考核优秀者经公司审定后，可提前定岗定级。

提前定岗定级人数：本科及以下学历毕业生占同类人员总数的30%；硕士和双学士毕业生占同类人员总数的50%。

获提前定岗定级人员的岗位岗级则提前晋升一档：
⑴大专毕业生晋升为技术十六级；
⑵本科毕业生晋升为技术十三级(助工一档)；⑶建筑学/五年制
本科生晋升为技术十一级(助工二档)；
⑷硕士和双学士毕业生晋升为技术十级(助工三档)。

获提前定岗定级的人员同时享受绩效工资的考核发放。

2、见习期满后，新进毕业生按照（江苏XXXX办[2010]39号文（关于印发《人员招聘录用管理规定》的通知）的规定，经定岗定级的转正考核，合格人员晋升岗级一档(包括本科及以下学历毕业生已提前定岗定级的人员)，未合格人员的岗位岗级不变。

3、享受绩效工资考核发放的员工(转正定岗定级须满10个月以上)，参加公司每年度进行的绩效考核，优异者可获岗位岗级晋升的机会。

⑴技术员级：
占同类人员数的30%的人员可晋升岗级一档。

⑵助理工程师级：经绩效综合考核，各档级中的50%人员岗级可晋升一档：其中：助工一档晋升助工二档；助工二档晋升助工三档；助工三档晋升助工四档；助工四档晋升助工五档。

⑶工程师及以上岗位的人员，连续两年绩效考核评为优秀的人员中有30%可获得晋升一档的机会(最高为三档)。

4、技术人员职称评（认）定后，经公司聘任，晋升为所聘任的岗位岗级，其中：助工五档(工程师一档)直接晋级到工程师二档；工程师三档(高工一档)直接晋级到高工二档。

5、技术通道中的高级专员、专家、资深专家。

岗级管理按江苏XXXX 办[2010]11号文（关于印发《江苏XXXX工程设计研究有限公司员工晋升技术通道职务管理办法》的通知）执行。

6、管理岗位系列主管及以下人员：⑴初定岗位岗级：
①本科毕业生为管理员一档；
②硕士和双学士毕业生为管理员三档(试用期考核合格后定为主办一档)。

⑵职称评（认）定后，经公司聘任，晋升为所聘任的岗位岗级；
⑶其他人员在绩效考核中连续两年被评为优秀的人员有10%的机会可获得晋升一档(不越级)。

7、所有获得岗位岗级晋升后的人员同时享受晋升后的岗位岗级待遇。

8、对取得与本专业或相近专业国家职（执）业资格证书的人员，从聘文下发的次月起，岗位岗级晋升一档(可跨档)，并享受晋升后的岗位岗级待遇。

(三)岗位岗级低聘
各部室对绩效工资制与年薪制的所有员工进行年度绩效综合考核，作出各岗级(档)的排序，报公司考评组审核，经公司审定对排名末位的人员，视情下调其岗位或岗级。

第七条岗位岗级评定的组织管理
1、岗级评定每年度组织实施一次（每年的12月底开始）。

2、成立综合考评委员会
主任：
成员：常江陈晓雯杭丰年蔺宗坤郑庆荣
3、下设考评小组，考评小组组成原则：综合考评委员会成员，技术专家委员会成员，相关部室负责人。

4、考评由各考评小组成员打分，加权平均，依次排序。

5、技术系列考评按岗位岗级相同划分组别进行考评排序，管理及辅助系列考评对应所从事的工作岗位考评。

6、考评组成员评分后，由办公室负责统计汇总，考评委员会审核，公司审批确定。

附件：
一、岗位岗级设置示意图
二、岗位岗级薪酬对照表(技术系列、管理系列、辅助系列三个对照表)。