产权制度与家族企业的发展
家族企业成长中的产权问题
家族企业成长中的产权问题家族企业是指为一个家族所有并控制的企业。
从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。
我国家族企业产生于1978年改革开放之后，我国20多年的改革开放培育和造就了一支浩浩荡荡的民营企业大军。
他们中的绝大多数是家族企业，从夫妻档､兄弟班､父子兵､亲友团起家，逐步发展壮大，已经成为我国经济的一个重要组成部分。
然而，我国家族企业的发展还处在幼稚期，绝大多数还处在第一代创业阶段，不可避免地存在着许多成长中的问题。
爱多垮台､巨人倒下､三株风波等知名案例，引起了理论界和众多私营企业家的深思。
与此同时，我们发现家族所有或控制的企业在全世界企业中占65%~80%之间，世界500强的企业有三分之一是家族企业。
经研究发现，随着家族企业的成长，将不可避免地面临种种问题，如企业传承问题､产权制度问题､治理结构问题､组织结构问题､人才结构问题和企业文化问题。
本文将着重讨论家族企业的产权问题。
一､家族企业的产权问题如果说国有企业产权不清可能容易被人接受，但是谈到民营企业产权不清，很多人会有质疑，实际上民营企业同样存在产权不清的问题。
民营企业的产权问题，在家族企业的不同成长阶段表现出不同的特点，甚至有些阶段产权问题属于蛰伏期，并没有表现出来。
家族企业的成长可以分为三个发展阶段:创业阶段､扩展阶段､成熟阶段，我国的家族企业大都在扩展阶段就夭折了。
1､创业阶段，问题蛰伏期。
家族企业处于创业阶段时，规模尚小，有管理队伍精简､决策周期短､反应迅速等特点，一发现市场的空缺便立刻上新项目，在短期内就投入市场，抢得先机。
浙江省家族制企业持续发展的制约因素及对策研究
机制 ，从 而为进一步提 高发展 能力提供 了制度保证 。 ２ ． 要优化家族企业的融资渠道 首先 ，从 国有 银行 人手 。第 一 、改 革银行 贷款 审批程 序和信 息 获 取渠道 ，形成与 国有企业 、外资企业 相同的待遇 ；第二 、国有 银行 的授信制度和方法需 要进一步 的改 善 ，给浙江地区分支机构 一定 的贷 款 权限 ，给予基层机 构多点权利 和信任 ，以便提高 民营 中小企业 的贷 款效率 ；第三 、在对 大型企业贷款利率保 持稳定或者小 幅上涨 的情况 下，可 以适 当降低 家族企业 的贷款 利率 ，以保证 总体 收益趋于平 稳 ， 给更多的中小企 业生存 的机会 。 其次 ，地方 政府对 于民营银行 的发展应 给予更多 的支持 ，同时 ， 为了确保银行 的利 润 ，可 以引进 私人产权和加强市场 的竞 争环境 ；让 私营经济信贷担保体系成为促 进家族企业 发展的有利条件 。 最后 ，积极鼓励 和引导地方性 中小金融机 构支持家族企业 发展 。 由于地 方金融 机构 的浓 厚 的 “ 地方 性” ，与当地 的企 业彼此 了解 ，更 加信任企业 ，这样 不仅可 以减少 交易成本 ，还能促进地方 金融氛 围的 发展。所 以如果 能得到地方性 中小金融机构 的支持 ，浙江家族企业融 资的困难可以得到一定的缓解和改善。 ３ ． 合理配置人力资源 人才对任何企业都 是维持生命力的重要 因素之一 ，家族企业发展 壮大 ，需要 吸纳人才 ，在聘任工 资等方面不能差别待 遇 ，防止出现家 族成员和非 家族成员不 同的对待标准 ；在制定激励 、监督 机制的基础 上 ，给予非家 族成员发展才 能的空间 ；对于不称职 的家族成员 ，应做
浙江省家族制企业持续发展的制约因素及对策研究
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产权多元化与家族企业的可持续发展
家族企业的关键权力基本上都为家族 中核心成 员所把握 ， 掌握着企业的实际控制权 。 职位 的重要性
产权不清晰就无法进行产权 多元化改革 ，清晰 的产权关系是公司走向正规的前提 。因此应首先在 家族 内部理顺产权关系， 以依据 以下原则 ： １贡 可 （） 献原则。根据家族成员在企业 的发展过程 中做 出贡 献的大小 ， 决定分配股份的多少。２ 重要性原则。 （） 如
二、 家族企 业持 续发 展存 在 的 问题 产权结构单一是家族企业最 基本最重要 的特 征， 也是家族企业成长过程中最大 的障碍 ， 在企业发 展过程中会引发大量问题 ：
（ 产权 结 构单 一使 企业 面 临资金瓶 颈 和人 才 一）
瓶 颈
家族企业 内部的管理运作往往依据企业所有者 和管理者与企业其他 内部成员之间存在 的 “ 血缘关 系” 。就像国有企业摆脱不了国家的干预一样 ， 家族 企业在经营管理上也不能摆脱血缘关系对企业独立 经营的影响， 阻碍企业发展。在企业接班人选择上 ， 单一的产权结构 的结果肯定是从家族 内部遴选接班 人 ，而家族 内部却不一定有能够很好管理企业 的人 才， 假如没有 ， 企业就很难持续发展 。 （ ） 四 产权 结 构单 一产 权 主体界 定不 清 家族企业在创建初期 ， 产权界定是相当模糊的。 因为这一时期企业能够提供 的剩余索取权和剩余控 制权总量很小 ， 家族企业 内部各方为分享利益成果 、 争取应得权利 的矛盾 冲突都被一个共 同 目标所掩 盖： 努力把企业做好 。企业 内部一致统一 ， 凝聚力极 强。 但是随着企业的发展壮大 ， 这方面 的矛盾就会突 现， 产权的界定不清， 会导致家族成员之间为了各 自 的利益争夺企业产权 ， 易发生 内部产权纠纷 ， 极 出现 不和谐 ， 最终会削弱企业 的竞争力 。 三、 中国家族企业可持续发展对策
我国家族企业发展历史与制度变迁
我国家族企业发展历史与制度变迁本文通过对我国家族企业发展历史回顾,指出家族企业存在的必然性,探讨家族企业在现代市场环境下生存与发展制度创新策略。
标签：家族企业企业治理制度创新一、我国家族企业发展历史回顾家族经营是一种古老的经营模式,这一组织模式在我国自古有之。
中国古代晋商的代表人物是乔致庸。
晋商管理机制中最具特点的是—人力股制度,即财东对主要职员(只针对主要职员并不面向全体员工)依据其任职时间、贡献、能力来决定其享有的股份,类似于现代企业给经理人期权、职工持股。
但是,人力股也叫人身股,只归劳动者个人所有,人力股不继承、不转让。
中国古代徽商的代表人物是胡雪岩。
和晋商不同的是,徽商依靠天然的族亲关系维系企业的正常运转。
徽商的管理阶层一般分为五个层次:商人(类似于晋商的财东)、代理人(受商人委托经营,多为族人)、副手(商人的助手,多为亲属)、掌计(店铺的管理人员,负责销售与采购,多为族人)、店伙或雇工(也尽可能用族人)。
20世纪初期,新兴的民族工业,绝大多数是采取典型的家族企业组织形式。
例如,简氏兄弟的南洋烟草公司,荣氏家族的申新公司、福新公司、茂新公司等,比比皆是。
近代经济史的家族企业存在明显的区域差异。
以天津为中心的北方区域的家族企业,以官僚家族投资为主,官商勾结,政治势力渗透于企业经营之中;以上海为中心的江浙区域的家族企业,则大多不具有政治背景,家族企业多表现为家族或家族成员对企业投资、控制、经营。
1949年至50年代中期,新中国政府完成了对私改造和公私合营,进入纯公有制式的社会主义初级建设探索阶段,家族企业的历史中断了。
在推行改革开放的大背景下,随着农村家庭联产承包责任制的推广,使得第一批离开土地的农民在简陋的条件下创立了一批乡镇企业。
这些乡镇企业普遍采用的是家族企业的组织形式,即私营经济最初自农村经济中萌发,从此掀开了新中国家族企业发展的新里程。
其中对家族企业组织形式进一步发展具有重要影响力改革政策与法律有:1982年,十二大首次明确个体经济作为公有制经济的补充成分,鼓励劳动者个体经济适度发展;1987年,十三大鼓励城乡合作经济、个体经济、私营经济等多种经济成分更快地发展;1988年6月,国务院发布了《中华人民共和国私营企业暂行条例》;1992年春天邓小平南巡讲话后的同年10月,十四大明确指出—民营企业是市场经济的必然产物,市场经济的主体包括民营企业;1999年,“个体经济、私营经济等非公有制经济,是社会主义市场经济的合法权利和利益。
我国家族企业产权制度的创新
所谓 家 族 企业 ， 国著 名企 业 史学 家 钱德 勒 对 美 家 族 企业 给 出 的定 义是 ：企 业 创 业 者 及 其 最 亲 密 “ 的合 伙人 （ 家庭 ） 和 一直 掌有 大部 分 的股权 。他们 与 经理 人 员维 持 紧 密 的私 人关 系 ， 保 留高 层管 理 的 且 主 要 决策 权 ， 别 是 在有 关 财 务 政 策 、 源 分 配 和 特 资 高级 人 员 的选 拔方 面 。 在经 济学 中 ， 家庭 经 营 是指 在稳 定 的经 营 条件 下 ， 本 的来 源 与积 累均建 立 在 资 家 属 与血 缘 的背 景 上 ， 由家 族 出资 ，家 族 控 制 企 业 。” 家族 企业 有其 自身 独特 的产 权制 度 ， 种产 权 这 制 度在 一定 程 度上 促进 了家 族企 业 的发展 ， 随着 但 经 济发展 进程 的加快 、 企业 规模 的扩大 、 营范 围 的 经 拓展 ， 家族企业 的产 权制度 已逐 渐暴露 出许 多缺陷 。 家族企 业产 权制度 的 优缺 点
性。 （ ） 二 家族 企 业产 权制 度 的不足
家族 企业 的产权 制度 已逐 渐 暴露 出许 多缺 陷 。因此 ， 进 行产 权 制度 的 创新 必须明 晰 企 业产 权 ； 化 股 权 结构 ； 优 开展 资 本运 营 ； 府 创造 良好 的 外部 环境 ， 进 家族 企 政 促 业成 长 。 ： 关键词 ： 家族 企业 ； 权制 度 ； 产 创新 中图分 类号 ：１ １ ６ 文献标 识码 ： Ｆ２ ． ２ Ａ 文章编 号 ：０ ５ ９ ３ １ ） ｉ ｏ ｏ — ２ １０ — １Ｘ（ ０ ０ ｏ － ｏ ３ ０ ２
ＢＥＩ ＦＡＮ
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ＧＮ ＪＧ Ｏ Ｉ 经圜 Ｍ Ａ
我 国家族 企业 产权 制 度 的创新
家族企业的产权制度
家族企业的产权制度一、引言家族企业作为一种特殊的企业组织形式，其内部管理结构和产权制度在很大程度上受到家族成员和家族文化的影响。
本文将探讨家族企业的产权制度对企业经营和发展的影响，并分析家族企业在产权制度建设方面的挑战和对策。
二、家族企业的产权结构1. 产权所有权家族企业的所有权结构通常由家族成员持有，这意味着家族成员对企业的控制和决策权往往高于非家族成员。
家族成员之间的产权关系在家族企业中具有特殊性，可能导致家族内部的争斗和矛盾。
2. 产权权利家族企业的产权权利包括对企业资产和利润的享有权，以及对企业经营决策的参与权。
家族企业常常存在着家族成员之间权利、责任和利益分配不均衡的问题，需要建立合理的产权制度来维护家族企业的利益平衡。
三、家族企业的产权制度建设1. 理性化产权结构设计家族企业应当建立起一套科学合理的产权结构设计机制，明确家族成员的权利和责任，规范产权关系，避免因产权争执而影响企业发展。
2. 提升家族企业的治理能力建立健全的治理结构和决策机制，促使家族企业的管理和决策更加规范和有效。
家族企业应该注重家族成员的管理和培训，提升其管理水平和意识。
3. 鼓励家族成员参与企业发展家族企业应当鼓励家族成员积极参与企业的发展和管理，建立起一支具有家族传承精神的管理团队，推动企业不断创新和壮大。
四、家族企业产权制度面临的挑战1. 产权过度集中家族企业产权过度集中可能导致家族内部的权利斗争和利益分配不公，阻碍企业的发展。
因此，家族企业需要逐步实现产权的多元化和分散化。
2. 产权传承问题随着家族企业的代际传承，产权传承问题亦成为一大挑战。
家族企业需要建立起一套健全的产权传承机制，避免因产权继承问题而引发家族财富的分裂和瓜分。
五、结论家族企业的产权制度在企业经营和发展过程中起着至关重要的作用，正确处理家族成员之间的产权关系，建立健全的产权制度，可以促进企业的稳健发展。
家族企业应当不断完善产权制度建设，逐步实现家族企业的制度化和规范化，为企业的可持续发展提供有力支撑。
公司治理的发展历程
公司治理的发展历程
公司治理是指企业内部建立起来的一整套体系，通过规范管理和监督企业运营活动，保障股东利益，提高企业效率，维护社会公正与稳定。
下面是公司治理的发展历程：
1.传统治理模式（18世纪-20世纪初）：企业产权归集中，由企业所有者直接管理和决策，在没有现代股东制度的情况下，治理具有较为简单的结构。
2.族系治理模式（20世纪上半叶）：企业开始形成家族企业，在企业治理中，家族成员通常扮演关键角色，企业的经营和管理决策主要以家族利益为导向。
3.股东治理模式（20世纪50年代-60年代）：随着合资和上市企业的出现，公司治理开始向股东制度转变，通过董事会、监事会等机构对公司经营进行监督和决策。
4.机构投资者引导治理模式（20世纪80年代-90年代）：大型机构投资者开始在企业治理中发挥重要作用，对企业经营进行监督和改进，推动公司治理逐渐提高。
5.法律治理模式（20世纪90年代至今）：各国开始立法规范公司治理，完善公司内部治理结构，提高透明度和信息披露，强化董事会、审计委员会等机构的监督作用。
6.全球化治理模式（21世纪初至今）：随着全球化进程加快，公司治理也逐渐体现出全球化特征，各国间加强合作，分享治理经验，企业跨国经营面临国际化的治理要求。
总体来说，公司治理的发展历程从传统的所有者管理模式演变到现代的股东制度模式，再到法制化和全球化的发展阶段。
不断的改革和完善，有助于提高公司治理的效率和公正性，促进企业健康发展。
从企业内部因素分析我国家族企业的制度变迁
从企业内部因素分析我国家族企业的制度变迁摘要：家族企业是最古老的企业形式之一，其能够长期存在与发展有其自身的先天优势，而这一先天优势在家族企业的创业期及发展初期有积极的影响。
但是，随着企业规模的不断扩大，社会经济及科学技术的发展，一方面，巨大的外部利润吸引着家族企业进行制度变迁；另一方面，家族企业内部存在的缺陷，阻碍了其发展，从而推动着家族企业必须进行制度变迁。
本文将从这两方面展开论述并主要阐述内部产权制度安排的不合理及家族文化等的非制度因素对家族企业制度变迁的制约，针对此提出可行性建议。
关键词：家族企业制度变迁产权界定家族文化家族企业是一种最古老的企业形式之一，但这并不意味着它已经过时。
相反，它仍是一种被广泛采用的企业组织形式，在世界经济中广泛存在。
美国学者克林·盖尔西克认为”即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。
全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。
①家族企业这种既古老又极具生命力的企业组织形式，不仅在世界范围内广泛存在，而且也是我国私营企业的主体形式。
据统计，2006年，广义民营经济就业人数达37409万人，占第二、第三产业就业人数比重为85.3%。
②但家族企业也是一种”短暂”的企业组织形态，因为从其发展至今，家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。
一、家族企业的含义及特性家族企业是指由家族成员创业，该家族成员对企业财产所有权拥有主导作用，对经营决策拥有重要影响的企业组织形式。
家族企业作为一种经济组织在本质上与其他企业是相同的，但家族企业的独特之处在于对财产所有权和经营控制权方面有浓厚的家族控制特色。
从家族企业的含义上看出家族企业的顽强生命力说明它具有其他形式的企业组织所不具有的优越性，而这一优越性也是它区别于其他企业组织的显著特征。
首先，家族企业的所有权与控制权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配，所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业。
家族企业产权制度变迁
风险 ， 使得投资者怀有防范心理 ；家族外投资者对家族企业领 增强、相应相对 价格 的提高产生 了变革 原来的产权制度安排的 导者的能力 和２，未来的业绩缺乏信心 ，从而缺乏投资的热情 ， 要求 ，以此来充分调动企业人力资本的积极性 。 １ １ ，
仅靠家族融资难以满足企业发展所需 的资金。 （ 二）原始产权主体界定不清晰
２０ ０８年第 ３ 期 ５ （ 总第 １ １ ） １期
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＴＥＲＰ Ｓ ＣＵＬ ，￣ ＥＮ ＲＩ Ｅ ＴＩ ｑ
ＮＯ．５， ０ ３ ２ ０８
（ ｕ ｕａｉ ｔＮ ．１ ） Ｃ ｍ ｌｔ ｅ Ｏ １ ｖｙ １
家族企业产权制度变迁
尉 静
（ 冈师 范学 院商学院 ，湖北 黄 冈 ４ ８ ０ ） 黄 ３ ０ ０
金 的 能 力 而且 限 制 了 家族 企 业 的人 才 结 构 ，无 法 满 足 企 业 扩 展 境 变化 ，使企业迅速 制定 和贯彻各项决策做出灵敏的反应 ，极
的要 求。文章从 家族 企业产权 制度 现状及缺 陷加 以分析 。进而
提 出 了我 国 家族 企业 产 权 制 度 变 迁的 路 径 。 关 键词 ： 家族企 业 ；产 权制 度 ；激 励 机制 中 图分 类 号 ：Ｆ ７ ． ２６４ 文 献标 识 码 ：Ａ
产生超强的干预。这种干预如果属 于非理性 的，就极易造成企
（ ）缺 乏 健 全 的激 励 机 制 四
家族企业的股权 高度集 中在 家族手 中 ，企业产权归家族所 业陷入经营困境 ，甚至导致企业 的衰亡 。
我 国家族企业产 权制度安排是典型 的 “ 资本雇佣劳动”逻
应市场 的变化 ，也可以充分利用家族成员廉价 的人力资本和物 辑。企业 主拥有 企业 的全部剩余索取权 ，而工人 只得到固定的 质资本 ，同时减少委托代理关系中存在的监督成本和代理风险 ， 工资收入 。这样 的产权安 排方式某种意义上适应 了物质资本相
论家族制企业的产权制度创新
使经营权和所有权相对分离 。 从而逐步淡化家族 管理 色彩 。
目前 。 理论界在谈到家族 制企业时 ， 始终将其与家族 式管 理作为一个概念来谈 。实际上 。 它们二者是有本 质的区别 的， 前者是从产权上来说 ， 后者是从经 营权上来说的。 如果不对二 者加以区分 。 将无法清楚解释一些 相互矛盾 的问题 。比如 ， 许
一
缘和地缘 。 企业 的所有权和控制权高度集 中在家族 手中 ， 使得 企业难 以吸收外来 资本 ，极大限制 了家族制企业壮大规模和 进一步提升。因为单凭 内源性的资本投入很难满足企业 扩张 的需要。 正如诺斯所说 ：规模经济反映的一个 事实是 ， “ 最有效 的产 出可能需要企业规模很大 ，以至于要求单个 所有 者或合 伙制形式能够负担 的费用更大 ， 组织更为 复杂 的企业。 因此 ， ” 家族企业的这种产权制度无法实现规模经济效应 ，产权 制度 需要创新。
体化既造成所有者不堪管理重负 。 又容易导致决策失误 ， 无 法获得资本与管理分工合作带来的收益。因为资产所有者 的
一
经营能力 。 不会随着资产扩 张的比例 上升 ， 亦即企业资产的急 剧 扩 张 与 所有 者能 力 跟 不 上 。 （ 产权边界模糊 ， 三） 交易成本高 在家族制企业 中。 产权边 界模糊表现在两个方面 ： 一是 家 族企业产权很少在家族成员之问进行界定 ， 产权边界混沌 ， 为 日后埋下家族成员 问产权纠纷的隐患。 马克思 曾指 出， 经济利
数沿用传统的家族制 和单人业主制 、 合伙制等形式进行经营 ， 基本上是所有者和经营者 同一 ， 所有权 和经 营权合一 。 实践证
我国家族企业产权的制度经济学分析
策支持 。 ４家族财产所有权与企业 法人所 有权混 同。现代企业制度 ． 规定 企业作 为一个独 立 的法人对 财产 享有 占有 、 使用 、 处分 的 权利 ． 其他人不得 干预。 在我 国家族企业 中． 但 企业 法人所有权 深受 到家族所 有权的干扰 和控 制。 虽然规模较 大的家族企业采 取有 限责任公司或股 份公 司的组织 形式 ， 但通常并没 有按规范 的法 人公 司来运作 ， 般通过 以血缘 、 一 亲缘 维系 的非正 式组织 对企业决 策施 加重大影 响 。 过非正式传 统家庭伦 理道德如业 通 主权威 、 亲情原则等来 协调各种关系 。
关 系。
３原 始 产 权界 定 模 糊 。家 族 企 业 原 始 产权 主 体 界 定 模 糊 主 ． 要 表 现 在 两 个 方 面 ： 是 家 族 成 员 之 间 产 权 界 定 不 清 。 家 族 企 一 业 创 立 之 初 ， 少 企 业 对 家 庭 成 员 之 间 的 产 权 进 行 界 定 ， 成 很 造 了家 庭 成 员 产 权 不 清 。 二 是 家 族 企 业 与外 界 产 权 关 系 的 不 清 。 家族企 业通过挂靠 国有或集体经 济 ， 获得 国家或地 方的各种政
家 族 企 业 历 来 就 是 中外 企业 的 普 遍 类 型 。 有 关 家 族 企 业 的 定 义 有 许 多 ．其 中 最 常 见 的 为 美 国 著 名 企 业 家 小 艾 尔 弗 雷 德 ・ 钱 德 勒 的 定 义 ：企 业 创 始 者 及 其 最 亲 密 的 合 伙 人 （ 家 Ｄ・ “ 和 族 ） 直 掌 有 大 部 分 股 权 。他 们 与 经理 人 员 维 持 紧密 的 私 人 关 一 系 ， 保 留 高 阶 层 管 理 的 主 要 决 策 权 ， 别 是 在有 关 财 务 政 策 、 且 特 资 源 分 配 和 高 阶层 人 员 的选 择 方 面 。 ｑ亥定 义从 所 有 权 和 经 营 ”） ｊ 权（ 制 权 ） 控 的角 度 说 明 了家 族 企业 的基 本 特 征 。 照 这 个 定 义 ， 按 不 仅 世 界 上 所 有 企 业 中家 族 企 业 占 有 很 大 比例 。 且 在 现 代 企 而 业制度相当成熟和完善 的美 国家族企业也 占有相 当大的 比重 。 乎 占据 了企 业 主 要 的 管 理 决 策 职 位 。 在 大 多 数 家 族 企 业 中 ． 出 资 者 和 经 营 管 理 者 是 统 一 的 ， 族 不 仅 是 资 本 投 入 者 。 时 还 家 同 是企 业 的经 营管理 者 ， 基本上不存 在或很少存在 委托—— 代理
家族企业产权制度变迁路径
灵 活 的 经 营 机 制 、 速 的 市 场 反 应 在 经 济 发 展 中 发 挥 会 化 ， 企 业 的 股 权 分 属 于 不 同 的 所 有 者 ， 业 作 为 快 即 企 着越 来越重 要 的作用 ， 示 出 旺盛 的 生命 力 ， ２ 显 在 １世
一
个 法 人 独 立 于 家 族 。这 不 仅 仅 是 企 业 和 社 会 经 济 发
ｃ ａｇ． ｈｎ ｅ
Ｋｅ ｒ ｓ ｆ ｍ ｌ ｏ ｏ ａ ｉｎ ｐ ｏ ｒ ｇ ｔ ｙ ｔｍ； ｈ ｎ ｅｐ ｔ ｙ ｗｏ ｄ ： ａ ｙ ｃ ｒ ｒ ｔ ； ｒ ｐ ｔ ｆ ｈ ｓ ｉ ｐ ｏ ｅ ｙｉ ｓ ｅ ｃａｇ ａ ｈ
中 国 家 族 企 业 是 在 改 革 开 放 背 景 下 产 生 的 。 以 上 的 转 变 。其 次 ， 树 立 企 业 社 会 化 的 观 念 。 业 的 社 它 要 企
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２ ０ 年 ８月 ０６
陕西省行政学 院 陕西省 经济管理 干部学 院学报
Ｊｕ ａ ｏ ｈａｘ ｍｎｓａ ｏ ｃ ｏｌ ｎ ｈａｘ ｃｎｍ ｃＭａａｅ ｅ ｔ ｈ ｌ ｏｒ ｌ ｆ ａｎｉ ｎ Ｓ Ａｄ ｉｉｔ ｔ ｎＳｈｏ ｄＳ ａｎｉ ｏ ｏ ｎｇ ｍ ｎ ｏ ｒｉ ａ Ｅ ｉ ｃ Ｓ
中图 分 类 号 ： ２ ６ 文 献 标 识码 ： Ａ Ｆ ７． ５ 文章 编 号 ： ０ ８ ８ ７ ２ ０ ）３ ０ ７ － ３ １ ０ — ２ Ｘ（０ ６ ０ － ０ ７ ０
Ｔ ｅ ｈ ｎ ｅ ａ ｆ ａ ｉ ｏｐ ｒｔ ｎＰ ｏ ｅｔ ｉ ｔ ｙｔ ｈ ａ ｇ ｔ ｏ ｍ ｌ Ｃ ｒｏａ ｏ ｒｐ ｒ Ｒｇ ｓ ｍ Ｃ Ｐ ｈ Ｆ ｙ ｉ ｙ ｈＳ ｅ
Ａｕ ． ０ ６Biblioteka ｇ ，２ ０ Ｖｏ ．０ ， ． １ ２ Ｎｏ ３
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策家族企业是中国企业的主力军，占据了中国企业群中的很大比重。
家族企业的管理模式与非家族企业有着很大的不同，其中存在着很多问题需要解决。
本文将针对家族企业管理中存在的问题提出一些建议和对策。
问题1：产权结构不清家族企业中，往往存在产权结构不清晰的问题。
这主要是因为家族企业在成立之初就是由一些家族成员投资创办的，然后企业由家族成员共同管理，但是很少有明确的产权分配规则。
对于这样的家族企业，产权问题往往会成为管理问题的关键。
对策：为了避免家族企业出现产权纠纷问题，建议家族企业成员应该在企业初创阶段就要确定好股权及投资比例，明确每一个成员的资产比例。
在问题出现前，家族企业的管理者应该积极寻求解决办法，并适时完善企业的股权构图，确保家族企业的持续发展。
问题2：经营理念不同由于家族企业往往由多个家族成员共同管理，因此会存在各种不同的成功理念和发展方向，这也就是说，家族企业管理者往往因为理念上的分歧而产生冲突。
在这样的情况下，企业的发展往往遭受挫折。
对策：为了解决这种情况，首先应该设立一个专门的管理团队，其成员最好是来自各个家族的人物。
通过制定一系列的企业方针、发展战略，明确家族企业的未来方向，在这个基础上，通过多方面的协商和沟通，逐步促使家族企业成员形成统一的理念，以利于企业管理和发展。
问题3：人才过于集中由于家族企业的管理人员往往是由家族成员占据，因此家族企业中的人才一般都是比较集中的，而且这些人才往往属于某一家族的成员。
这种情况极容易导致企业经营能力不均衡、风险控制不足和管理能力不足。
对策：在家族企业中，应该注重吸纳外部人才，以补充企业人才的不足。
家族企业应该优先招聘专业人才，并为其提供相应的培训和发展机会，以提高企业整体管理能力。
同时，还可以通过培训、交流等方式，增加各个家族成员之间的沟通和了解，从而提高整个管理团队的效率和能力。
问题4：组织管理松散家族企业中的管理人员往往是家族成员自己担任，而且这些管理人员很有可能不是专业的管理者，他们的管理能力、人际关系等方面都有一定的局限性，这也使得家族企业的组织管理发挥不足。
论我国家族企业产权制度改革
我国大多数家族 企业 的创 业 过程 和发 展有 着惊 人 的相似 之 处： 迅速地崛起 ， 迅 速的衰落 ， 不 断上演着 “ 创业 、 崛起 、 衰败 ” 的三 部 曲。调查显示 中国的 民营家族企业 的平均寿命只有 ７ ５岁 ， 是什 么原 因导致 了我国家族企业普遍寿命短？
第一 ， 产权不 明晰 ， 股权 一元 化。家族企业 创始人为 了保 证对 企业 的绝 对控 股 ， 他们排斥社会 资本 的参 与 ， 导致 了股权结构 一元 化 。大部分股权 掌握在家族 成员手 中 ， 家族 企业 难 以建 立公众 的 价值认 同 ， 企业 的经 营活动也很少受 到外 界监 督 ， 限制 了家族 企业 的融 资和持续 发展 。第二 ， 两权合一 ， 决策易失误 。在企业发 展初 期， 所有权 和经 营权 的统一能 帮助企业迅 速做 出决 策并有效监督 各项决策 的落实。但随着企 业规模 的不断扩 大 ， 单靠创 始者 自认
比重在 不断 升高 ， 民营企业 中的个体 私 营企业 税收增 长率 已经连
分离 ， 从 而导致 出资人 的所有权 和法人财产权 的分离 。第 三 ， 建立 现代企业制度 。家族企 业 的产权实 现多元化 以后 ， 经营管 理应该 向现代企业制度看 齐 ， 这 样企业 才能得 到更快 的发展 。一些 发展
一
权， 并直接或 间接控 制经营权 的企业 。 中国最早 家族企业 的产生 可以追溯 到鸦片战争之 前的明清 时 期 。然而 我国家族企业真正快速 的发展是在改革开放 以后 。在 经 历 了资本 的原始积 累及经 营经验 的沉 积后 ， 家族 企业开始 追求 规 模效应 和行业 的领导权 ， 纷 纷组建 企业集 团。 日益激 烈的 市场竞 争及全球 化带来 的冲击 ， 家族企业开始实施 产业 多元化和 国际化 。 中国的家族 企业进入一个新 时期 。
微型家族企业的产权结构现状与发展
１家族 内部 产 权 边 界 混 沌 不 清 。 ． ４股权 结构 一 元 化 。 股权 结 构 的 ． 在 大 部 分家 族 企业 ，企 业创 始 人 和他 元 化 ，使 得 企业 难 以建立 公 众 的价 的 家 族 成 员 共 同拥 有 企 业 的 １ ０ ０ ％股 值认 同 ，大部 分 家族 企业 存 在 着 内部 权 ，其 中企 业创 始 人 有 一个 确 定 的股 管理不 规范 的 问题 ，社会 信任 度较 权 比例 ，但 是对 于企 业 的其 他 家族 成 低 ，家 族企业 从银 行贷 款的难 度很
一
权 结 构 更 为合 理 。一 是 通 过各 种 渠 道 适 当 降低 家族 持 股 比例 。家 族企 业 在 融 资方 式 上 ，除在 家族 内部进 行 增 资
扩股外 ，还可 以采用金融体系信贷 、 行业 内企业 参 融 股权 、外 来 经营 投 资
员 之 间 的产 权 没有 进 行 清楚 的界定 ，
大 ，限制 了企业 的融 资及其 资本运 以及上市融资等方式 吸纳企业成长基
在 家 族 成员 之 间缺 乏 企 业契 约 化 的产 营。就单一的家族来讲 ，资金的积累 金 。二 是 通过 员 工 持股 计 划 ，既可 以
权 界 定 。在 创 业 的最 初 ，企 业 没有 利 与借 贷 能力 毕 竟 是有 限的 。况 且 一个 优 化家 族 企业 的产权 关 系 ，又可 以对 润 ，家族 成 员对 于 股 份 的分 配不 是 很 家族 的 分家 往 往是 兄 弟平 分 财 产 ，这 员工 形 成有 效 地激 励 。 在 意 ，随着 企 业规 模 的做 大 ，企业 开 种 “ 胞分 裂 ” 的模 式代 代 相 传会 使 企 业 开 放 产 权 的 模 式 有 下 面 几 细 整个 家 族企 业 越分 越 细 ，资金 积 累就 种 ：第 一种 是 家族 成 员 内部重 新 分 配 有 的可 能追 求 事业 的成 功 ，那 么他 就 难上加难 ，对家族企业的生存和发展 产权 的模式 。该模式是指通过家族企 会 倾 向 于积 累 ；有 的家族 成 员 可能 比 构成 了直接 威 胁 。与 非家 族 企 业 的股 业 在 内 部 成 员 之 间 开 展 产 权 重 组 活
基于产权理论在家族企业改革中的运用研究
１ 家 族 企 业 发 展 中 的 瓶 颈
源配置效率换 句话说 ， 即“ 自由交换 论” ， 科斯 定理意指法定
权力 的最初分配从效率 角度上 看是 无关 紧要 的，只要 这些 权力能 自由交换 （ 如果法定权力分配不 当， 那会在市场上通 过 自由交换 得到矫正 ） ．
现代社会 中家族 企业发展 所遇 到的 困难 有 以下 几点 ：
（ １ ） 资金链不连续 ， 融资渠道狭 窄 ， ： 鉴于家族企业一般 规模
都较 小 ，一些大型商业银行 和金 融机构在考虑成本效 益之 后， 往往倾 向于压缩 家族 企业的贷款份额 ， 加之 中小 民营企 业资信较 差并 且经营具有很大 的不确定 ，中介担保体 系不
（ ２ ） 从交 易成本 对资源配置效率的影响方 面来看 ， 科斯 定 理可理解是 ： 只要 交易成本为零 ， 或交 易费用在一定程度 上 可忽略不记 ，那么产权初始 的界定就对 资源配置基本不
法定权 力的最初 分配从效率角度上看是无关 紧要 的 ，只要 交易成本为零．
（ ３ ） 从市场结构对资源配置效率 的影 响的角度看 ， 科斯 定理可 以解说为 ：只要产 权交 换是 在完全竞争 的市场 环境 中进行 的， 不存在寡头垄断和不完全竞争 ， 那么产权 的初 始
界定将基本 不影响或很少影 响资源配置效率 ． 换言之 ， 根据 “ 完全竞 争论” ，科斯定理意指法定权力 的最初分配从效率
【热荐】家族企业改制案例有哪些？
【热荐】家族企业改制案例有哪些？家族企业在生活是很常见的，那么家族企业改制案例有哪些呢？家族企业关系到根本利益，对于产权制度是需重视的，该制度特征分为外部特征和内部特征，在家族企业制度出现的问题是需进行改革的，改革途径有很多，根据实际情况选择适合自己企业的改革途径。
具体内容请阅读下文。
一、中国家族企业产权制度特征外部特征：1、股权高度集中于家族手中2、原始产权主体界定不清3、人力资本在企业股权安排中的缺失内部特征：1、所有权与经营权高度统一于所有者手中，产权链条短2、个人财产所有权与企业法人所有权的关系发展受产权安排的制约二、中国家族企业产权制度存在的问题1、产权结构单一使企业融资受限，风险日益增大，人才问题突显2、产权主体界定不清晰，阻碍了企业的进一步发展3、所有权与经营权集中易导致决策失误4、个人财产所有权与企业法人所有权不分，企业难以持续发展三、家族企业产权制度改革我国家族企业现有的产权制度基本适应了企业早期的发展和中小型家族企业的经营需要。
但随着企业规模的扩大、经营范围的拓展，这种产权制度逐渐成为企业持续发展的障碍。
特别是产权不明晰带来的危害特别大。
家族企业创业之初，家族成员往往共同投入资金，在家长的威信影响下，共同致力于企业发展，当时对产权归属这一关系到企业日后生存发展的关键问题并没有足够的重视。
企业做大后，每个成员应占企业多少份额，投入资金与平时经营怎么分配，谁将在以后主持企业的日常运作，成了企业向现代企业迈进的第一道门槛。
不处理好产权问题，一旦成员间产生经营理念、方向或其他方面的矛盾，家族企业就可能四分五裂，也就没有所谓的“二次创业”。
为获得进一步的发展壮大和持续经营，家族企业应根据发展阶段和规模扩大的客观要求，及时进行产权改革，明晰产权，明确责任，避免“道德风险”，从而使企业在日常经营和战略上走得更为稳健。
企业产权制度改革的途径：1、明晰产权，实行家族股份制，优化股权结构，避免内在风险2、实现产权多元化，突破家族制度，发挥要素效率稀释股权3、建立现代企业制度，规范引导家族企业的发展4、实行管理层与员工持股5、公司上市与公众化6、实行所有权与经营权的适当分离四、家族企业改制案例B公司成立于1994年，是一家专业研发、生产和销售一次性妇幼用品的家族企业。
从产权角度理解家族企业
从产权角度理解家族企业1. 家族企业简介家族企业是由家族成员拥有并经营的企业，通常由一家或几家家族所控制和管理。
这种企业形式在全球范围内都很常见，其经营方式和决策过程通常受到家族成员的影响。
2. 产权概念产权是指某种权力的归属，能够决定资源的使用权和收益分配权。
在家族企业中，产权可以分为实物产权和资本产权两种形式。
2.1 实物产权实物产权是指在家族企业中具有实际控制权或管理权的家族成员所拥有的权利。
这些权利可以包括对企业资产的支配权、经营活动的决策权以及企业未来发展方向的决策权。
2.2 资本产权资本产权则是指家族成员在企业中所具有的所有权和股权。
拥有资本产权的家族成员通常可以获得企业的收益分红和决策权，而资本产权的转移和控制将直接影响家族企业的经营和发展方向。
3. 产权分配与权力结构在家族企业中，产权的分配和权力结构起着决定性作用。
通常情况下，家族企业的产权和权力结构主要表现为三种形式：3.1 单一产权结构在单一产权结构下，家族企业的所有权和管理权集中在一个或几个家族成员手中，这些成员通常拥有绝对控制权，能够单方面对企业做出重要决策。
3.2 共同产权结构共同产权结构下，家族企业的产权分散在多个家族成员手中，每个成员拥有一定比例的股权和决策权。
在这种结构下，家族成员之间需要协商统一意见，共同参与企业的管理和决策过程。
3.3 混合产权结构混合产权结构是单一和共同产权结构的组合形式，既存在着中央集权的决策机制，也保留着分权和参与性强的特点。
这种结构下，家族企业的权力结构更加复杂，需要家族成员之间建立良好的沟通和合作机制。
4. 产权冲突与治理在家族企业中，产权冲突是一个常见的问题。
产权冲突可能源于家族成员之间的利益分歧、信任危机或资源配置不均等等原因。
为了有效管理和解决产权冲突，家族企业需要建立健全的治理机制：4.1 内部监督机制内部监督机制主要通过建立独立的监督机构或委员会，对家族企业的决策和经营进行监督和制约，确保产权的合理分配和利益平衡。
家族企业制度
家族企业制度随着时代的不断发展，家族企业已经成为国内经济的重要组成部分。
家族企业制度是家族企业内部管理和运营的一套规范和制度，对于家族企业的稳定发展和传承起着至关重要的作用。
下面，我将结合实际情况，就家族企业制度进行探讨。
家族企业制度中，首先要明确企业的组织结构和权利责任分工。
家族企业通常由创始人及其家人组成，因此，必须明确每个家族成员在企业中的角色和职责，以充分发挥每个家族成员的能力和特长。
创始人通常担任公司的最高决策者，需要制定企业的战略规划和发展方向，而其他家族成员则可以担任具体的运营和管理职务，如销售总监、财务总监等。
明确的组织结构和权利责任分工可以避免家族成员之间的争斗和不和，保证企业的正常运转。
其次，家族企业制度要明确继承和管理机制。
家族企业通常需要实行传承制度，确保企业的发展能够代代相传。
在传承过程中，需要明确继承人的条件和选拔标准，以避免任人唯亲和无能者上位。
同时，继承人需要接受正规的培训和教育，提高自己的综合素质和管理水平。
在继承过程中，家族企业还应明确管理层的产权结构和股权分配，以维护家族成员的利益和企业的稳定发展。
此外，家族企业制度还要明确企业的运营和管理流程。
家族企业通常具有较为灵活的决策和运作模式，但这并不意味着可以不设规矩。
企业的运营和管理流程可以包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
在市场竞争激烈的环境中，家族企业需要有一套有效的管理流程，以提高运营效率和竞争力。
最后，家族企业制度中还应明确家族成员的利益分配和福利待遇。
家族企业通常具有较高的凝聚力和归属感，家族成员往往对企业有着强烈的归属感和责任感。
因此，家族企业应当给予家族成员适当的福利待遇，以激发家族成员的工作热情和积极性。
同时，家族企业还应合理分配利润和红利，以维护家族成员的利益和家族的长期发展。
综上所述，家族企业制度对于家族企业的稳定发展和传承起着重要作用。
通过明确企业的组织结构和权利责任分工、制定继承和管理机制、明确运营和管理流程，以及分配利益和福利待遇等方式，可以有效保证家族企业的长期发展和家族财富的传承。
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Ｉ
产 权 制 度 与 家 族 企 业 的发 展
魏 丽 莹
（ 开 大 学 ， 津 ３０ ７ ） 南 天 ０ ０ １
【 摘 要 】 改革开放 以来 ， 我国民营企 业发 展迅 猛， 已逐 渐成 为国民经济 中不 可忽视的力量。我 国民营企业 内部 多采取古典家族企业 的产权制度。 随着企 业规模不 断扩 大， 古典家族企业产权制度 的缺 陷越来越 显现 出来 ， 影响 了企业 的效率。文章从我 国家族企 业产权制度现状 出发 ， 分析其对家族企业发展的积极和消极影响 ， 出中国家族企业产权制 提 度 的创新之路， 以发 挥 产 权 制度 对 家族 企 业 的现 实 意义 。 【 键 词 】 家族 企 业 ； 权 制 度 ； 度 创 新 关 产 制 【 中图分类号 】 ２ ６５ Ｆ７．
（ ） 权 与产 权 理 论 一 产
产 权 是 一 种人 对 于 财 产 的关 系 ， 其 表 现 的却 不 是 客 观 的 但 行使权利本 身 ，而是人与人之间 的一种 契约及排他 的权利 ， 即 拥有产权 的人相对于其他人在处理相关财产时 的一种优势 。 主
要 的产 权 理 论 可 分 为 以下 几 种 ：
一
【 文献标识码 】Ａ
【 文章编号 】 ０４ ２ ６ （ ０ １Ｏ — ０ ５ ０ １０ — ７ ８ ２ １ ）１ ０ ３ — ２
场机制越有效 。 且 不 论 这 种 观 点 正 确 与 否 ， 当 今 资 本 主 义 市 场 发 展 状 况 但
、
产 权 制度 与企 业发展 的 关 系
１ ． 马克思的产权理论。 马克思认 为“ 私有制不是一种简单的 关 系 ， 绝不是什么抽 象概念 或原理 ， 是资产 阶级生产关 系 也 而 的总 和 （ 是指 从属 的 、 不 已趋 没落 的 ）而 正 是资 产 阶 级私 有 ， 制” 劳动者 对他 的生产 活动的资料 的私有权 ， 。“ 只有 在劳动者 是 自己使用 的劳动条件 的 自由所 有者 ……它才显示 出它 的全 部力量 ， 获得完整的典型形式 ” 才 。从 使 用 形 态 上 ， 克思 还将 马 产权分为所有权 、 占有 权 、 配 权 、 用 权 和 收 益 权 。从 价 值 形 支 使 态 上 ， 克 思 特 别 分 析 了 资 本 主义 市 场 机 制 中 ， 份 公 司 作 为 马 股 种 资 产 权 利 委 托 代 理 机 制 的 特 点 ， 出 股 份 公 司 制 度 中 的所 指 有权是所有 、 代理 和管理三权分离 的构造 。 ２科斯 的 产权 理 论 。 方 产 权 理 论 的 核 心 是 科 斯 定 理 ， 科 ． 西 是 斯在《 社会成本 问题》 一文中表达的核心思想。 学术界一般认 为 科 斯 定 理 由三 定 理 组 成 。 斯 第 一 定 理 ： 定 交 易 费 用 为 零 ， 科 假 无 论 把 权 利 界 定 给 谁 ，都 可 以 通 过 市 场 交 易 达 到 资 源 的 最 优 配 置 。这 里 强 调 了 市场 交 易 的权 利 配 置 自动调 节 功 能 。科 斯 第 二 定理 ： 在交易 费用 大于零 时 ， 不同 的权 利界定会 对资 源的配置
一
与这种产权理论 尚存在许多矛盾 。 首先 ， 私有产权纯粹化 ， 甚至 绝 对 化 可 能 会 导 致 与 市 场 的 冲突 ： 方 面 ， 于 市 场 经 济 的相 一 由 互 关 联 性 ，一 方 行 使 产 权 的 绝 对 化 会 导 致 其 他 方 产 生 损 失 ， 造 成 外 部 不 经 济 ； 一 方 面 ， 断 性 产 权 的 形 成 ， 然 可 以减 少 交 另 垄 固 易者数 目进而 降低 市场 交易 费用 ，但若 对垄 断性产权 绝对承 认 ， 必 然 造 成 市 场 失 灵 。因此 ， 有 产 权 的绝 对 纯 粹 化 也 可 能 则 私 导致市场失灵 ， 产生严重 的市场冲突 。私 有产权的界定及纯粹 化 是有条件 的， 不可能是绝 对的 ， 否则便 可能与市场经济 相悖 。 其次， 在委托一代 理 中 ， 果只有 剩余风 险承担 者来掌握 监督 如 权 ， 比较而言 固然可 以是权力 与责任 相对称 ， 而相 对提高 相 从 监督 的效率 ， 这种监督效率 的提高和 由此付 出的成本并不必 但 然 相 称 。 方 面 ， 督 权 由剩 余 风 险承 担 着 所 有 ， 然 导 致 企 业 一 监 必 中产 生 对 抗 和 摩 擦 ， 其 是 在 信 息 不 对 称 的 情 况 下 ， 时 ， 督 尤 这 监 的效 率 就 会 降低 ； 另一 方 面 ， 度 强 调 委 托 者 的 利 益 ， 代 理 者 过 是 单 纯 的对 委 托 者 负 责 ， 会 产 生 对 企 业 利 益 相 关 者 的 不 公 平 以 则 及 失 衡 的 现 象 产 生 。 因此 ， 有 产权 理 论 虽 然 对 企 业 和 社 会 发 现 展具 有借鉴 意义 ， 但其 同时也存 在着不 可忽视 的弊端 ， 当辩 应 证 的看待 。
（ ） 权 制 度 与 企 业 发展 的 关 系 二 产
产 生 不 同 的 影 响 。 指 出交 易 费用 为零 是 一 种 很 不 现 实 的假 设 ，
市场交 易的存 在会使一些本来可 以零交 易费用的交易终止 ， 但 假 如调 整 权 利 的 配 置 ， 交 易参 与 者 得 到 的收 益 大 于 调 整 成 本 使 时 ， 么 权 利 就会 发展 调 整 ， 这 必 须 是 有 法 律 确 认 的 。 斯 第 那 但 科 三定理 ： 由于制度本身 的生产不是无 代价的 ， 因此 ， 生产什么制 度、 怎么样 生产制度 的选择将会 导致 不同的经 济效 率。 ３产 权 理 论 的 比较 与 启 示 。 无论 是 马 克思 的 产 权 理 论 还 是 ． 制度经济学 的产权理论 ， 均有如下共 同点 ： 其一 ， 产权 界区清晰 与否是决定市场交 易及资源配置有效性 的根本 条件 ；其二 ， 产 权制度 中权利与风 险责任的对称是保证监督有 效的必要条件 ； 其 ＿， 一 私有产 权越 纯粹 ， 资本及有关产权相互 问界定 越严格 ， 市