供应链管理第3章

总之，一个全新的、反应能力强 的、灵敏的、精简的、协调的和 智能型的供应链应该是供应链设 计所追求的目标。
第三节 基于产品的供应链设计 策略与设计步骤
本节学习要点
1.产品类型和基于产品的供应链 设计策略 2.基于产品的供应链设计步骤
一、产品类型
需 求 特 征 产品寿命周期 边际贡献 产品多样性 预测的平均边际错误率 平均缺货率 季末降价率 按订单生产的提前期 功 能 性 产 品 超过两年 5%-20% 低（每一目录10到20个） 10% 1%-2% 0% 6个月-1年 革 新 性 产 品 一年到三年 20%-60% 高（每一目录上千） 40%-100% 10%-40% 10%-25% 1天-2周
第二节 供应链设计
本节学习要点
1.供应链设计的基本要求 2.供应链设计的基本内容 3.供应链设计原则 4.关于供应链设计的几个相关问题 5.供应链设计的评价指标
一、供应链设计的基本要求
1.客户优先
客户是供应链中唯一真正的资金流入 点，任何供应链都只有唯一的一个收 入来源——客户。因此，供应链的设 计要考虑客户优先的原则。
二、供应链设计的基本内容
1.供应链合作伙伴选择 供应链成员的选择是供应链设计的基 础。供应链成员的选择是双向的。 2.网络结构设计
整个网络结构由供应链成员、成员间 的联系和供应链工序连接方式三方面 组成，网络本身体现供应链成员及其 分布和成员间的相互关系。
3.组织机制和管理程序 由于供应链涉及多家企业的多个业务 环节，而这些企业都是独立的市场经 济主体，在管理上自成体系，要实现 供应链的无缝衔接，各个独立的企业 必须在相关环节上达成一致，才能保 证整体的协调性。 4.供应链运行基本规则 其主要内容包括协调机制、信息开放 与交互方式、生产物流的计划与控制 体系、库存的总体布局、资金结算方 式、争议解决机制等。
三、供应链设计的原则
（一）自顶向下和自底向上相结合的 设计原则 （二）简洁性原则 （三）集优原则（互补性原则） （四）协调性原则 （五）动态性（不确定性）原则 （六）创新性原则 （七）战略性原则
四、关于供应链设计的几个相关问题
1.供应链设计的整体系统性问题 供应链本身是一系列独立的在业务上相 互关联的企业在共同利益基础上结成的 网络，各企业及其相关部门之间相互作 用、相互影响、相互制约。要实现这些 企业和部门间的协作，设计供应链必须 从系统性角度考虑问题，从结构上合理 安排核心企业和非核心企业、主体企业 和非主体企业、供应商、制造商和销售 商等，明确相互之间的层级关系。
（一）供应链的方向
在供应链上除了流动着物流（产品流） 和信息流外，还存在着资金流。物流的 方向一般都是从供应商流向制造商，再 流向分销商。我们依照物流的方向来定 义供应链的方向，以确定供应商、制造 商和分销商之间的顺序关系。
（二）供应链的级
核心企业的供应商是一级供应商，供应 商的供应商是二级供应商，……。类似 的，可以定义下游的分销商。
第二步：总结、分析企业现状。
第三步：针对存在的问题提出供应链 设计项目，分析其必要性。
第四步：根据基于产品的供应链设计 策略提出供应链设计的目标。
第五步：分析供应链的组成，提出供 应链组成的基本框架。
第六步：分析和评价供应链设计的技 术可能性。 第七步：设计供应链， 第八步：检验供应链。
1.产品类型和基于产品的供应链设 计策略 2.基于产品的供应链设计步骤
第一节 几种常见的供应链体系 结构模型
本节学习要点
供应链链状模型和网状模型的相 关内容
一、供应链的模型Ⅰ、Ⅱ：链状模型
A B C D E
自 然 界
供 应 商
图 3-1
制 造 商
链状模型 I
分 销 商
用 户
A
B
C
D
E
图 3-2 链状模型 II
3.防范风险
由于受到自然和非自然因素的影响， 供应链的运作实际上存在着不确定性， 从而使企业面临着一定的风险。
因此，在供应链的设计中，应该对各 种风险因素进行度量和说明，了解各 种不确定性因素对系统范围所产生的 影响，并制定相应的防范措施。
4.量力而行 供应链的建立与运行是十分复杂的工 程，它要求企业必须具备较强的经济 实力、较高的决策水平和较高的供应 链运作技巧。因此，企业应根据自己 的实际情况，对于建立什么样的供应 链、自己在其中的地位和作用、供应 链未来运作的预期状况等问题，做出 理性的判断并量力而行，使未来的供 应链运作能够在自己的掌控之中。
二、基于产品的供应链设计策略
两种类型产品与两类供应链的四种组 合形式，其匹配关系见图3—10。
基于产品的供应链设计策略： 效率性供应链流程适于功能性 产品，响应性供应链流程适于 创新性产品。
三、 基于产品的供应链设计的步骤
基于产品的供应链设计步骤可以归纳 为如图3—16所示的八个步骤。 第一步：分析市场竞争环境。
2.供应链设计与物流系统设计
3.供应链设计与环境因素的考虑
4.供应链设计与企业再造工程 5.供应链设计与先进制造模式的关系
五、供应链设计的评价指标
1.灵敏度
灵敏度是企业通过供应链运营了解市场 变化的敏锐程度，是供应链系统灵巧的 运用和重组内外资源的速度。
2.应变能力 仅仅提前察觉客户的需求，对未来想要 成功的企业来说是不够的，它必须要比 竞争对手做出更快的反应。
3.精简
精简指的是在能够实现供应链整体目 标的前提下，供应链的设计宜简不宜 繁。 4.协调 供应链是多个企业的集成网链，每个 企业又是独立的利益个体，所以它比 企业内部各部门之间的协调更加复杂、 更加困难。供应链的协调包括利益协 调和管理协调。
5.智能化 面对企业和供应链中的事件，能够迅 速及时地把握并能正确决策，有效地 集成各种资源予以解决，是供应链智 能化的表现。
A C B D H
图 3-4 入点和出点
E G
F
（二）三）虚拟企业
借助子网模型来描述虚拟企业。 虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业 为了共同的利益和目标在一定时间内结成 的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建 和存在的目的就是为了获取相互协作而产 生的效益，一旦这个目的已完成或利益不 再存在，虚拟企业即不复存在。
供应链的设计必须具有高度柔性和快 速响应能力，以便能够满足客户的现 实需求和潜在需求。
2.定位明确 供应链有原材料供应商、制造商、分 销商、零售商、物流与配送商以及消 费者组成。一条富有竞争力的供应链 要求组成供应链的各成员都具有较强 的竞争力，不管每个成员为整个供应 链做什么，都应该是专业化的，而专 业化就是优势。 应根据企业的优势来确定其在供应链 中的位置，保证以企业的优势业务来 参与供应链的运作。
第三章习题
1.供应链设计的基本要求和设计原则是 什么？
2.供应链设计有哪些基本内容？ 3.简述基于产品的供应链设计策略和设 计步骤。
第三章 供应链的构建
本章学习要点
第一节 几种常见的供应链体系结构模型 供应链链状模型和网状模型的相关内容 第二节 供应链设计 1.供应链设计的基本要求 2.供应链设计的基本内容 3.供应链设计原则 4.关于供应链设计的几个相关问题 5.供应链设计的评价指标
第三节
基于产品的供应链设计策略 与设计步骤
二、供应链的模型Ⅲ：网状模型
C1 B1 B2 · · · Bn C3 · · · Ck
图 3-3
D1 C2 D2 · · · D m
模型 III：网状模型
（一）入点和出点
在网状模型中，我们把 物流进入的节点称为入 点，把物流流出的节点 称为出点。入点相当于 矿山、油田、橡胶园等 原始材料提供商，出点 相当于用户。