中华英才网的损落
964773_招聘网站：不老的“老三家”_变动的“新面孔”
招聘网站：不老的“老三家”变动的“新面孔”或许是看似不经意的安排，2014年6月，在这个忙碌而拥挤的毕业求职季里，“老字号”招聘网站—智联招聘赴美上市，比“老对手”前程无忧迟了10年。
正是这种“老”和“迟”，勾起了不少人对求职经历的回忆和对招聘网站未来的思索。
6月12日晚，智联招聘正式登陆纽交所。
成立于1997年的智联招聘是国内最早的招聘网站之一，不少人至今还记得足球解说员黄健翔为其代言的情景。
在急速变化的网络时代，招聘网站的格局似乎保持着“慢慢陪你变老”的优雅，被称作“老三家”的智联招聘、前程无忧、中华英才网仍然占据着行业80%以上的份额。
不过，行业洗牌并未停止，一批与移动互联更加融合、更加细分化和专业化的“新秀”异军突起，正在加速着这个行业的变革。
这些网站，曾陪着我们一起找工作招聘网站受关注，因为它总能勾起很多人对那段交织着希冀、焦灼、欢欣、失望等情绪的青葱岁月的记忆。
又到毕业季，那些年陪伴我们找工作的招聘网站，你都用过哪些？成立于1997年的智联招聘是国内最早的招聘网站之一。
定位是在线职场生涯服务提供商。
拥有网上招聘、校园招聘、猎头服务、培训服务等业务。
早在2011年就曾计划上市，但由于受到美国资本市场的环境影响而被迫搁浅。
智联招聘在2011年实现盈利。
中华英才网成立于1997年，主要产品与服务有：网络招聘、英才招聘宝、英才SSS、校园招聘、猎头服务等。
2005年，全球最大的在线招聘网站Monster向中华英才网注资5000万美元，2008年全资控股中华英才。
7年来，中华英才网一直是亏损状态，2012年11月Monster终于痛下决心出售中华英才网。
随后，中华英才陷入裁员风波。
前程无忧成立于1998年，提供报纸招聘、网络招聘、校园招聘、猎头、培训、人事外包等，经历了业务重心由线下向线上转移。
2004年9月29日，前程无忧成为首个在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业。
今年第一季度前程无忧获净利1910万美元。
最准确的解释中华英才网是如何进行应届毕业生校园招聘简历筛选
中华英才网是如何进行应届毕业生校园招聘简历筛选中华英才网资深HR说，网投并不是像其它同学说的那样，是随机挑选的。
在中华英才网上申请的简历，英才网会在网投结束后以数据库的形式发给企业，有时候企业也会委托英才网筛选。
由于网投具有固定的模块，企业需要你列举的信息都会在模块中呈现，所以企业对简历的初步筛选会通过设置筛选条件进行。
当然不同的企业会设置不同的条件，这就需要你仔细阅读企业的招聘手册以及认真倾听企业的宣讲会了。
很多人不重视宣讲会，部分同学根本就不去，接受现场简历的就让去的同学代劳，认为宣讲会没啥意思，浪费时间，还不如在网上多投一些。
其实这是一个很不明智的选择。
很多企业会在宣讲会上不经意透露自己的用人标准。
例如商船三井在武大的宣讲会上，HR苏珊就明确说了她们希望的雇员是值得人信赖的。
而这一点也反映在了她们的筛选标准和面试考察中。
可见重视宣讲会以及招聘手册，对你是绝对有所帮助的。
回到简历的筛选条件，除了根据企业的要求来填写自己的信息时，还有一个很多人不知道的技巧。
我们知道，数据库的条件检索虽然很方便，但是有一个重要的缺陷，就是不是很人性化。
比如在英语水平中，如果企业设置的筛选条件是“大学英语六级”，而你填的是“CET－6”，那么你就很有可能吃亏，所以聪明的做法则是填写“大学英语六级（CET－6）”；这样无论企业设置的筛选条件是“大学英语六级”还是“CET－6”，你都不会失去机会。
下面我再列出一些我所接触到的问题和感受供大家参考：（1）获奖情况的填写：由于HR并不了解你所获得的奖项，所以他们也无法依据奖励判断你的能力，所以在填写获奖情况的时候，最好注明什么类什么级别的。
给大家举个例，曾经有HR问我挑战杯是你们学校举办的比赛吗，是运动会的还是文艺类的？可见如果我们不自己填写清楚的话，很容易抹去这些重要的信息。
值得提倡的做法是填写：“第六届挑战杯金牌－实践类●国家级”，这样就会让HR很清楚的了解你的信息；（2）社会实习以及实践的填写：这一块不要拘于模板的限制，只填上何时何地于何单位实习就认为可以了。
创业失败的名人案例
创业失败的名人案例【篇一：创业失败的名人案例】说过这样一句我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。
马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了，避免犯倒下的人犯的错创业路上，谁敢说没有栽过跟头？曾遭破产，被员工骗血本无归，周鸿?惨变流氓软件之父 ,这些互联网大佬也都经历过血的教训，不同的是他们并未一蹶不振，而是从失败中不断总结，重新再出发。
整理出10个互联网大佬们创业失败的经历和感悟，希望能给创业路上的你一点激励和启示。
1、马云：阿里巴巴董事局主席市值1825亿美元【失败经历】马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。
第一个月收入700元，房租2,000元。
马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。
1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。
回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。
但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做b2b网站的想法开始逐步成熟。
1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司阿里巴巴。
【失败感悟】在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。
我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。
马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了，避免犯倒下的人犯的错误，把错误变成营养，就能成为那幸存的5%。
2、雷军：小米创始人现估值450亿美元【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动我深深地被乔布斯的故事所吸引。
在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。
团队卖掉后,那些离开的创始人
团队卖掉后，那些离开的创始人如果不能把公司送上市，能把它卖个不错的价钱，也是理想的选择。
这种现实通常会发酵成一种后果：卷铺盖走人。
至于什么时候走人，只是时间问题。
如果不能把公司送上市，能把它卖个不错的价钱也是理想的选择。
这是很多创业者潜意识里认同的现实。
但这种现实通常会发酵成一种后果：创始人卷铺盖走人。
至于什么时候走人，只是时间问题。
若仔细扒开收购的细节，会发现各种利益斗争内幕故事。
看客或许心生会感慨：“唉，他(创始人)这样做，也是被逼无奈!”或“嗯，他(创始人)有今天的结果，完全是咎由自取!”腾讯科技对国内现在被全资收购或战略投资的创业团队，进行了梳理，希望能给各位以启示——1、为稳定军心创始人做出牺牲公司：91无线、糯米网、土豆网当收购方与被收购方业务高度重合时，为了发挥最大价值，有些业务线、部门团队、甚至是创始人不得不做出牺牲。
如本周百度副总裁李明远在内部邮件中称，91手机助手CEO胡泽民将不再担任CEO。
91无线与百度移动端业务有三大重合：分别是移动分发业务、游戏业务、移动阅读业务。
在两家公司深度整合期，百度做出策略：分别成立百度移动应用分发团队与百度用户消费业务群组，让两家公司的重合业务团队合并。
调整背后，是原91无线高管出局，百度系高管全面接手91无线。
而创始人胡泽民为了稳定军心，也仅在91无线挂了一个头衔：百度91董事。
此意为不直接参与日常管理，只是在做重大决策是给出意见。
与胡泽民截然不同的是，土豆网创始人王微(微博)。
就在土豆与优酷完成约半年的整合期后，王微宣布辞职，而后土豆系高管几乎全部离职，基层员工流失率也达50%。
以及百度收购的糯米网，其创始人沈博阳在百度全面接管团队后，逐步淡出人们视野，以一封颇为感人的离职信表达了自己的不舍。
可见被大公司吞并的团队，在未来的局势已完全不是创始人和团队能控制的。
继续留用的价值与意义甚微，还不如以洒脱姿态重头再来。
现在王微在做动画，沈博阳出任LinkedIn中国区总裁，都开始了第二段创业历程。
比王石更惨 盘点那些被踢出局的创始人
比王石更惨盘点那些被踢出局的创始人作者：来源：《商业2.0·豫商》2016年第07期世界上最遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前、你却不知道我爱你，而是明明是我一手带大的公司，最后却被残忍地踢出局。
当年王石的万科还叱咤风云、运筹帷幄的时候，谁也想不到会有这么一天，万科第一大股东宝能竟然和第二大股东华润联合起来反对万科重组，并向天下昭告它们已经“背叛”了万科。
事已至此，被踢出局的王石还能做什么呢？肯定早已是“欲语泪先流”了吧。
被自己所创立的公司踢出大门，瞬间从CEO下降成了失业人士，这应该是最惨的事情了。
不过一直以来，被自己公司踢出去的创始人还真的不少，下面商道君为你罗列了一圈，带你看看谁是史上最“惨”的创始人。
倪光南——联想企业创始人在中关村，一直流行着“三个企业家找到三个科学家，成就三个知名企业”的经典故事，其中一个是：柳传志找到倪光南，开发出了联想式汉卡，成就了联想公司。
1984年，倪光南担任联想首任总工程师，推出联想式汉卡，从而成为对联想贡献仅次于柳传志的人。
然而，1999年，一纸解聘书将倪光南开除，并拿走了他的所有股份。
柳传志与倪光南之争也被外界称为企业家与科学家之争，当然我们倡导不以成败论英雄。
不过倪光南被柳传志赶出联想，并发誓永不相见的结果还是让人唏嘘不已。
曾李青——腾讯联合创始人曾李青，腾讯公司五位创始人之一，更曾是腾讯的第三大股东，自1999年起受雇于腾讯集团，曾于1999年～2007年期间担任腾讯公司首席运营官，全面负责腾讯集团业务范围及产品种类，同时管理全国各市场推广工作。
坊间关于曾李青最多的传言是其为人乐观自信非常具有领导气质。
离开腾讯之后，转做天使投资人。
投资的企业包括北京太美、拉特兰、淘米网、快播、呈天游、广东卓越教育等。
这几年，人们也已经熟悉了曾李青作为天使投资人出席各种场合，而渐渐淡去他的“腾讯科技控股公司联合创始人”和“终身荣誉顾问”的身份。
牛根生——蒙牛企业创始人1999年，牛根生创立蒙牛，短短8年时间，他使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。
逆境与成才作文800字（通用59篇）
逆境与成才作文800字逆境与成才作文800字（通用59篇）大家都写过作文，肯定对各类作文都很熟悉吧，特别是作为主要学习作文类别之一的议论文，议论文具有观点明确、论据充分、语言精炼、论证合理的特点。
这类型的作文应该怎么写呢？下面是小编精心整理的逆境与成才作文800字（通用59篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
逆境与成才议论文作文800字篇1纵横华夏上下五千年，一代代豪杰层出不穷，人们对他们的称赞从未停过，但我们只看到了他们成功的喜悦，却从没有谁去探究在他们成才的路上，他们所经历的辛酸故事。
现在是经济发展的21世纪，90年代后的青少年对于“逆境成才”这一方面的了解并不是很多，甚至还有许多人认为对于那些辛酸往事没必要也不需要了解，以为在他们眼中，社会为我们提供了这些条件，我们不要白不要。
对于城市中的一些学生来说，上帝为他们人呢确实是既开了门，又留了窗但对于其他家庭经济并不好的逆境成才的议论文人来说，世界对他们并不是公平的。
在顺境中成功才固然是好，但也并不是顺境才能成才。
老天虽然为某些人关了一扇门，但却为他们留了一扇窗。
那部分人虽然没有好的经济条件，但他们却比那些“有钱人家”的子弟（部分）多了一笔更为伟大的财富，那就是他们学会了自立自强。
在当今社会，他们获得了一笔用金钱也换不来的财富——生活知识。
他们自知条件比别人差，但他们却也因此有了一种上进心，他们靠自己的双手来为自己开辟一条“黄金路”。
他们比别人多付出了一份努力，尽管所处环境与别人不同，但他们还是勇于攀登知识的顶峰。
他们并不因某些原因而停止前进，因为他们知道，只有用知识的力量武装自己，才能使自己不被欺负，在人生这条漫长而又坎坷的道路上，能做的，只有不断前进，而不是说放弃。
就如上文所说，像屈原、孔子、韩非等名留青史的人，又全都是在顺境中成长起来的吗？当然，三百六十行，行行出状元，我们所说的成才也并不是单一是指在读书这一条道上。
在成才这一方面，我们有多种选择。
关于失败是成功之母的故事5篇
关于失败是成功之母的故事5篇失败之前无所谓高手，在失败的面前，谁都是凡人。
以下是店铺为大家整理的关于失败是成功之母的故事，欢迎阅读!失败是成功之母的故事一鲍尔吉·原野的一篇新作，叫《用筛子筛水》，说的是他看到有个人站在水库边，拿筛子筛水。
一问才知道，这人得了肩周炎，医生给他一个方子，让他用黄杨树皮做个笸箩筛水，筛九千九百九十九次，再把树皮煎水喝就好了。
其实这只是医家的谋略，而且也不用筛那么多下，筛一半差不多肩周炎就好了，至于树皮熬汤，只是给那人一个说法罢了。
鲍尔吉在文后总结说，医家原是和兵家相通的，“所以医家常说，傻子去病快，治聪明人的病反而慢，信则灵嘛。
”傻子不讨巧，不怀疑，所以好得快。
常常在中医的方子里，看到诸如“九千九百九十九”之类精准而神秘的数字，看到如薛宝钗“冷香丸”那样专为刁难人而设置的难题，现在再看鲍尔吉的解释，我豁然开朗，原来只是考验你的“信”，不是信则灵，而是信才灵。
在“信”的问题上，质朴的“傻子”无疑强过眼珠一转一个主意的聪明人，但是我们反观这些人，成大事的却往往是有点傻气的人。
这样的例子很多，他们在生活中表现得傻里傻气，往往惹人笑话。
其实他不是傻，而是专注，呆若木鸡是一种大境界，不容易被眼花缭乱的世界诱惑，不容易改弦更张，所以在他“信”的某个领域能够深入，而非浅尝辄止——而真理往往在更深的洞穴里，这时候，聪明人早已离开了。
一滴水珠都有无数个小宇宙，何况纷繁的大千世界?总觉得世界那么大，他要去看看，多看看，不愿意把自己羁绊在一件事上，不愿意把目光持久在一个点上，不愿意把脚步长时间停留在一块地上，不愿意把感情系在一个人身上。
总之，不愿意为“一”而放弃全部，却忘记了，世界那么大，我们只能选择看一点，还忘了，其实“一”也是世界。
把“一”看成世界的“傻子”，往往能因精纯而成就一个世界。
信才能专注。
信是选择，信是选择后的坚定。
锲而不舍金石可镂、水滴石穿等等，都是用来形容这种坚定的，唯有信得坚定才能有奇迹。
157家准创新层公司落选的喜悲人生：礼我都收了,这不给我丢人么？
“我出家！受不了了，不带这么玩的。
这半年了，都宣传我。
我怎么跟老李头说，礼我都收了。
这不给我丢人呢么？”2008年春晚，宋丹丹和赵本山的小品《火炬手》中的这段经典对白还在耳边回响。
上周六（6月18日）上午，新三板创新层官方名单千呼万唤始出来，920家新三板宠儿估计都已经乐翻天了，现在或许还没从欢乐的海洋中苏醒过来。
可就是有那么一小撮“优秀学生”，准备好了香槟，也拿出多年珍藏好酒，就等着股转公司“点名表扬”，到最终却空欢喜一场。
被股转抛弃了！头顶的光环瞬间消失，最后只能倒带：微笑缩回去了，香槟放回了原处，好酒重新入了酒窖，可就是为啥呢？48家公司成新宠，却有157位小伙伴被弃创新层官方名单公布前，就有多家券商、机构根据已公布的标准对新三板公司进行“初筛”，名单数量也多在900至1100家之间。
5月27日，全国股转公司发布施行《全国中小企业股份转让系统挂牌公司分层管理办法(试行)》（以下简称《试行办法》），当时设置了3套并行标准，筛选出不同类型公司进入创新层。
其中，标准一是“净利润+净资产收益率”，标准二是“营业收入复合增长率+营业收入+股本”，标准三是“市值+股东权益+做市商家数”。
按照这3套标准来计算，截至6月16日，Wind给出的分层名单总共就有1029家，占比超过13%，比此次公布的创新层企业名单数量略多。
而据新三板资本圈记者统计，官方公布的920家宠儿中有48家此前没被Wind系统收录。
打不死的小强九鼎集团就是个典型的案例。
在股转公司18日公布的创新层最终名单中，备受关注的新三板大鳄九鼎集团赫然在列，而其“战友”中科招商、硅谷天堂、天图投资等则悉数落选。
为什么唯独九鼎集团可以跳出圈子跃上创新层？要知道，自监管层叫停PE等类金融机构挂牌融资后，包括Wind在内的多家第三方机构，都已经把九鼎集团等PE巨头踢出了准创新层名单！根据《分层试行办法》，类金融挂牌公司包括PE、P2P、小贷、融资担保、融资租赁公司、典当、商业保理等特殊行业挂牌公司，在相关监管政策明确前，暂不能进入创新层。
读“中华英才网没落剖析“有感 步步为营脚踏实地才为正 ...
读“中华英才网没落剖析“有感步步为营脚踏实地才为正 ...很简单的一篇文章“中华英才网没落剖析：高管昏庸不接地气”，基本上看到了中华英才网的没落前因后果，无论是什么，随着这个事件曝光，越来越多的人会分析出这个网站为什么从当年的70%的市场的份额，慢慢的没落到现在闭关的地步，或许，你能看到自己的不同，但是呢，笔者自己呢，是觉得给我自己的见解为四个字，步步为营，脚踏实地，做网站就必须给予自己建站的动力和那些一步一步走的勇气，以下就是以下小见解了。
第一点：规划基础事项，规划才是步步为营的前要很多时候，当我们在规划一份网站的时候，往往从很多时候都直接看到一面，却看不到另一面，相信很多朋友都是这样，很多时候就盲目的建立了数十个甚至于百个网站，但是最终维护起来的却少而少之，不是说做这些网站不好，但是如果你没有一个全局性的规划，而直接捣鼓一个网站的话，这样的网站可能会随着自己以后思维的变动而发生不断的变化，最难的就是当自己一天一个想法的时候，那么网站的形态就会不断的形成调整，然后网站非网站，最后什么都捞不到，这个是在网站成立之初就一定要确定好的。
否者以后的变动，一点都是牵引全身的改变。
基础就是给自己的网站一段时间的一种规划，记得有朋友说过“做网站，做排名就应该做到首页前三，这样的网站才是有意义的，否者还不如不做”，是的，每一个网站都应该怀着前三的位置去想如何让一个网站做的更好，打好建立的基础，会为你之后的路和调整形成最美丽的形态，其实很多时候都可能面临英才网这种情况，当老大换掉之后，可能又是另一种想法和模式，然后重新在原有的基础上进行改变，但是呢，这种情况就是没有彻底对网站的发展做好规划，不接地气，形成了现在的英才网裁员的风波。
第二点：改变自己，成长必须的要素，也必须步步为营改变是每一个网站成长所必须经历的代价，殊不知阿里巴巴也经过了不少的变动，殊不知京东也从数码转变成了综合性大商城，还有乐淘网也从代理鞋转变成了只有品牌，成长总会有代价的，必须禁得住这个代价才能获得下一次的飞跃，这种代价也是需要步步为营，维持好现有状况才可以让整个系统完美的运营起来，经过磨合期，经历调整期，最终才有成熟期，改变，做有计划的改变，把控全局之中，更加的完美。
“简历帝”在985大学面前灰飞烟灭,这是对千百万人的侮辱
“简历帝”在985大学面前灰飞烟灭，这是对千百万人的侮辱作者：张丰来源：《青年与社会》2017年第26期这么漂亮的简历被扫入垃圾桶，否决了他过去四年的所有努力。
事实上，这位同学的状态，是两千万普通大学学生的写照。
我们这个社会正在出现一种对学霸的崇拜。
电视上，北京大学代表队正与剑桥大学代表队比拼抢答，各种稀奇古怪的问题，他们都知道。
有时候主持人刚刚说出题干的前几个字，选手就能答出问题的答案。
他们的背诵和记忆力真是一流，虽然已经过了高考，功力仍未散失。
电视台可能认为，崇拜学霸比崇拜明星要好很多，很多卫视都推出了泛知识、泛文化类节目。
安徽卫视一个节目叫“学霸是怎么炼成的”，就更直接地表达了这种对学霸的崇拜。
最新一期节目引起了很大争议，做客节目的是一位参加了150场招聘会的普通大学毕业生小何与一位前人事经理。
前人事经理公开了一个职场招聘的潜规则：我们都是把985大学和非985大学区别对待的。
这并不算什么新闻，谁都更偏爱好学校。
前人事经理又说：招聘会上，我们会把那些985大学毕业生的简历带走好好研究，非985大学毕业生的简历，就放在了桌子上了。
散场后，这些简历就直接进了垃圾桶。
这对毕业生小何是一个巨大的打击。
这位小何非常努力，参加150场招聘会，投出去超过100份简历，被称为“简历帝”，但是他们没想到的是，自己精心制作的简历直接进了垃圾桶，都没有被人看过。
这位前人事经理解释：985大学的毕业生就是好。
你的简历上只写了当学生会主席什么的，人家985大学毕业生，都发过论文呢。
问你英语水平怎样，你说过了6级，人家985大学毕业生回答的是托福、雅思成绩呢。
很有可能，这个节目故意让前人事经理的言辞激烈些，这样可以获得更高的收视率。
如果大公司的人事都是这个样子，那这些公司也很成问题。
简历上所写的东西很多，只看毕业院校是不是985，就把所有人分成了两类，这种思维实在太过简单了，公司花在HR上的钱，就太不值了。
这样的分类工作，随便找个普通院校的毕业生都可以完成。
高企不落,人之知止
高企不落，人之知止作者：刘莫来源：《人力资源》2015年第06期企，举踵也。
从人，止声。
——《说文》高企，中性词，源出于广东话，乃香港人创作。
“企”为“踮脚而站”，“高企”则指持续停留在较高的位置，且有再升高的可能之意。
油价高企、房价高企、股票高企常见之于媒体报端。
当然，“高企”亦是大部分企业的追求，没有人不希望自己开创的事业百年不坠、高企不落的，难在知易行难罢了。
我们常谈企业，谓之“踮脚而望，企之成业”。
从字形上分析，企业之“企”，亦意境宛然：上“人”下“止”，无人不成“企”，无“止”人不立。
企业没有人不成，当以人为本；人之立足在“止”，行当其所行，止当乎所止，如此，有根有据，企方当存。
大智知止，小智惟谋“止”，象形，上而不得，倚木为休。
隋·文中子曾留有《止学》一卷，道尽“止”字之妙：大智知止，小智惟谋。
智有穷而道无尽哉。
若言文中子，或少有人了解，但提其门下弟子，大家想必了然：魏征、李靖、房玄龄。
他们的成功基石，自离不开恩师教导。
近代，曾国藩亦对其推崇备至，有人采访李嘉诚“人生成功秘诀为何”，言：“知利之止，知欲之止，为知人生之成局！”拥有大智慧的人知道适可而止，小聪明的人才会不停地谋划。
深思其中蕴含的企业管理智慧，不禁令人叹服。
五星电器创始人汪建国、凡客创始人陈年都说过类似的话，“企业只会撑死，不会饿死”。
一家伟大企业的陨落更可能是被太多机会晃花了眼睛，什么都想做，拼命要扩张，结果“撑死”了，而不是机会太少，被“饿死”的。
精益求精，学会放弃，或许这才是企业走向真正强大和成功的标志。
如果说华为也做房地产，万科也去做互联网、网游等，很可能就没有了今天的华为与万科。
在商言商，做大做强企业自无可厚非，追求利益的最大化本就是商道的本质。
但是，企业如果没有学会克制自身的野心，克制住自身盲目扩张的惯性，所承受的打击或可致命。
据统计，全国每年新增15万家民营企业，但每年也有十万多家企业破产倒闭。
在国内，企业创业起步阶段一般偏重经营、轻视管理。
失败的招聘的职场故事
失败的招聘的职场故事这是一篇关于我亲身经历的招聘失败的职场故事。
一次机缘巧合下，我得到了一份工作招聘的任务。
公司正在寻找一位销售经理来负责开拓新市场，并希望我协助他们筛选出最合适的人选。
我接受了这个挑战，并开始了一段令人兴奋但最终以失败告终的招聘旅程。
首先，我和公司制定了一份详细的职位描述，并将其发布到各大招聘网站上。
很快，我们收到了大量的简历，其中包括来自各行业的专业人士。
然而，问题就是从这一点开始出现了。
尽管我们要求应聘者提交与职位相关的经验和技能，但我们却收到了一些明显与这份工作不符的简历。
有些简历来自于学校刚刚毕业的学生，而有些则来自于完全不相关领域的人。
虽然这些人的经验和背景可能很出色，但对于这个职位来说并不合适。
我和公司决定将这些简历放在一边，继续筛选其他合适的候选人。
我们通过电话邀请了十位候选人参与面试。
在面试的过程中，我非常期待能找到一个在销售方面经验丰富、能够领导团队的人。
然而，这次面试过程却令人失望不已。
首先，有两位应聘者迟到了近半小时。
他们没有为此道歉，也不提供任何解释。
这给人一种对工作不认真负责的印象，让我对他们的敬业精神产生了质疑。
还有一位应聘者，从他的简历上看，似乎有丰富的销售经验。
然而，在面试中，他对我们的问题回答模棱两可，不够具体。
他显然并不了解我们公司的产品和服务，这让我对他的动机产生了疑问。
另外，还有一位候选人试图侥幸回答我们的问题。
他显然没有做足充分的准备，对我们的问题回答得非常流于表面。
我并没有感受到他对这个职位的热情和承诺。
最后，我们请了一个候选人来进行二次面试。
她的简历看起来非常出色，她对问题的回答也很具体和有逻辑。
但是，当我询问她有关她过去成功的销售案例时，她却不能提供任何实际的例子。
她只是宽泛地说了一些理论性的观点，让我觉得她的能力存在一定的不确定性。
招聘过程的最后一步是对候选人进行背景调查。
我们了解到某个候选人之前的工作表现并不理想，他很少完成销售目标，也经常迟到。
中华英才网浮沉的管理启示
中华英才网浮沉的管理启示作者：程建岗来源：《人力资源》2013年第03期五六年前曾盛极一时的中华英才网，与一度位居国内行业第二并被美国第一大行业巨头注资、控股的旧时风光相比，如今巨额亏损、大幅裁员、CEO遭围攻，企业最终以被低价甩卖的方式谢幕，时年不满16岁。
这样的结局不免让人唏嘘不已。
16年的光阴中，几人欢笑几人愁，局中人自然心知肚明。
不过，对我们一直从事着企业管理，希望把企业做得更好、获得更好职业发展的人来说，能够从中华英才网的浮沉与兴衰中看到历史的智慧，才是更为重要的事情。
作为中华英才网曾经的一名管理者和后来的用户、合作者、观察者，笔者把自己的一点心得、体会与感受，和大家共享。
治理启示：培育公司“主人”，管好公司“代理人”中国教父级企业家柳传志，在二次出山挽联想狂澜于既倒后，曾经有一个最大的感慨：企业要做好，必须得有“主人”。
就是说，企业要做得好，就得真正有人把企业的长期可持续发展放在心上，不能为了一时一事的短期利益，而不顾企业的长远发展。
反观英才网的发展历程，恰恰是在这方面出了问题。
不管是当初在风险投资人治理下的冲业绩阶段，还是美资入主后的职业经理人打理时期，都缺乏真正站在企业自身长远利益角度进行考量和布局的“主人”。
1997年，中华英才网创始。
3年后就被专门以买卖公司为生的风险投资接手。
之后，创始人在公司的影响开始日渐式微，并在2004年，为了给能够真正代表资本意志的CEO让路，而彻底淡出了公司管理，成为了一名纯粹的股东。
而为了能够把公司卖个好价钱，代表资本意志的职业经理人接手后，公司内部就开始出现“将猪催肥养大”的现象，用很多非常规手段粉饰业绩。
风险投资在财务上弄虚作假，报出了虚高的销售额。
Monster接手后，发现材料与实际情况不符，因此对中国业务一直抱着不信任的态度。
显然，这种竭泽而渔的做法，一方面透支了企业的未来，另一方面也导致日后Monster入主后双方失睦、中方管理人员失去美方信任等问题的暴露，从而为大批中方高管的离职埋下了祸根。
2023关于疫情的演讲稿6篇
2023关于疫情的演讲稿6篇2023关于疫情的演讲稿篇1everyone:this spring festival is spent in an extraordinary way. in epidemic prevention and control, no one is an outsider and no matter is a foreign matter . the cpc central committee set up a leading working group to respond to the epidemic, launched a first level response , and financial subsidies at all levels were issued. 100 million yuan (as of 0:00 on january 26), a batch of retrograde medical teams and people do you say that you have no clothes, and you are the same as your son. this feeling of dressing together contains the original intention and mission of 1.4 billion chinese people working together in the same direction; this common war epidemic practices the rigid demand of the peoples heart, and you and i work together.if you are worried about enlightenment, it will be difficult for you to prosper. in the joint fight against epidemic , we dress together and share feelings, work together and walk together. i swear that i will practice it, never forget my original heart, keep in mind my mission, be responsible for local affairs, and fight ahead. wewill have firm confidence and work together in the same boat. we will work together to prevent epidemic. one day, we will take off our masks and go where we want to go and sing about my dear motherland. 2023关于疫情的演讲稿篇2尊敬的老师，亲爱的同学们：大家好!我今天演讲的主题是：文明交通，安全你我。
2020年度人力资源分类排行
公司与产业44 《互联网周刊》2021.3.52020年度人力资源分类排行文/于蓝帆“千里马常有，而伯乐不常有”，人力资源的重要性对现代企业不言而喻。
疫情影响了传统的人力资源运作模式，人员流动的限制使得许多传统的人力资源配置手段无法生效，人们不得不更加依赖互联网。
一时间，线上招聘、云办公、远程会议都从曾经的辅助选项变成了默认选项。
从80年代起，中国企业纷纷把眼光投向海外，学习先进的技术和理论，这其中就包括现代人力资源管理的一整套理论。
随后，劳动力的市场化渐渐成型，人力资源概念被整个社会生产领域所慢慢接受。
到90年代末，人力资源的多种业务借助互联网技术融入了企业的招聘和管理。
从多样化的求职App到整体的人力资源解决方案，目前，整个行业已经进入成熟期。
尽管疫情肆虐，2020年的人力资源行业仍然蕴育着生机。
2020，求职平台哪家强？打开求职App，设置分类，查找，一键投递简历，通过视频在线面试，这是疫情期间不少求职者经历过的场景，疫情试探了现有人力资源技术的潜力，也让我们体会到人力资源配置的更多可能性。
得益于我国互联网的高速发展，线上招聘业务很早就得以布局，移动互联网时代，没有什么不能在移动设备上完成，求职当然也不例外。
自1994年智联招聘成立到今天，中文互联网招聘平台已经有26年历史。
在移动互联网成熟之前，招聘网站就是人们唯一能够通过网络总览人力资源市场的窗口。
慢慢地，线上招聘平台在竞争中产生了分化，服务业的招聘信息更加集中到了58同城一类的服务信息分类网站，而具有经验的应聘者则更倾向于在猎聘网这样以猎头为重心的招聘网站应聘。
在移动互联网时代，新的招聘平2021.3.5《互联网周刊》45台开始进入求职者们的视线，这些平台的版面更适合移动互联网的阅读和使用习惯，并且也迎合了毕业于移动互联网时代的年轻求职者们。
拉勾网就是典型代表，拉勾网上线于2013年，专注于互联网公司招聘，并引导平台上的招聘公司淡化学历门槛，突出个人兴趣和技能。
中华英才网缘何衰落？
中华英才网缘何衰落？作者：暂无来源：《经理人》 2013年第3期一场跨国“联姻”让中华英才网攀上了洋亲戚，在Monster掌权下的中华英才网充满“洋范”，却出现严重的“水土不服”，加之传统招聘网站自身信息严重不对称的弊端，从昔日“带头大哥”到目前周访问量跌出行业前十，连续7年亏损后，也只能让Monster做出“断尾求生”的决定。
文／王尚峰近日有消息传出，中华英才已经和全球知名的HR外包解决方案提供商ADP洽谈收购事宜，目前双方正在进行收购价的“拉锯战”，谈判离最后敲定只差一步。
该消息一出，便使急欲脱手中华英才的洋东家Monster股价大涨。
超过一半的员工在拿到N+3的补偿后离职，其中包括几乎所有的高管和人力资源部人员，而剩下的员工由于不看好公司的未来，强烈要求被裁，甚至强行“扣留”了母公司派来的CEO罗秉泉。
一时间，引来外界对当初这个国内招聘网站“带头大哥”缘何沦落至此的议论纷纷。
洋东家“三把火”致用户流失七年前，由于看好中国招聘网站发展的前景，加上前程无忧成功上市带来的信心，让海外投资者们相信中国的网络招聘市场已经成熟。
2005至2008年，国外招聘网站巨头Monster总计注资2.43亿美元，成功完成了对中华英才的全资收购。
然而，在被收购的这几年里，当初两家公司“联姻”的决定并未让中华英才的发展顺风顺水。
有了“洋身份”后的中华英才，无论是从网站产品开发、用户体验设计还是内部运营管理上来讲，都逐渐向Monster“靠拢”，最终造成在国内市场上“水土不服”的尴尬局面。
根据互联网情报服务机构Hitwise的报告，目前中华英才的周访问量已跌出行业前十。
拿到了“外卡”的中华英才，本应借势发力，成为网络招聘行业最强的一股力量，何以经营会“江河日下”呢？那时刚刚接手中华英才的Monster确实带来“三把火”，然而它没有把中华英才“烧”得更旺，反而却使“军营起火”了！无论是收购还是重组，公司的人事变动都是不可避免的，对如何稳定军心、让公司在过渡期有条不紊地运营，其实是对企业管理者重要的考量。
外资败局新样本:r中华英才网是如何没落的
外资败局新样本：r中华英才网是如何没落的
崔西
【期刊名称】《中国外资（上半月）》
【年(卷),期】2016(000)009
【摘要】4年过去了,作为已经上市8年的前程无忧依然稳步的发展,2012年净利达到1.129亿元,智联招聘也在2012年对外宣布盈利,只有中华英才网陷入泥潭,不仅一直处于巨亏状态,而且面临被二次出售的命运。
还记得4年前中华英才网那个铺天盖地的广告吗？一个超人在城市里飞行时四处碰壁,画外音响起＂找工作碰壁了？上中华英才网＂。
【总页数】2页(P40-41)
【作者】崔西
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.网易、中华英才网、娃哈哈、真功夫背后都有她的身影徐新中国富豪的“接生人” [J], 李冬洁
2.娱乐、运动休闲业:培养白领的新摇篮——来自中华英才网的职业需求报告 [J],
3.娱乐、运动休闲业:培养白领的新摇篮——中华英才网8月才市指数 [J], 宋伟光
4.外资败局新样本：中华英才网是如何没落的 [J], 崔西
5.混改新信号外资控股合肥三洋样本 [J], 吴侨发
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雷军我惨痛的大学创业失败经历
雷军我惨痛的大学创业失败经历雷军：我惨痛的大学创业失败经历雷军：我惨痛的大学创业失败经历不少人想白手起家、空手套狼，在今天的商业社会不够里这是非常不现实的一件事情。
我特别想问：你为什么不能先做能力及资源上的积累后再以创业呢？如果你觉得机会难得，为什么不去试图说服更多人给资源后再创业呢？我参与创办过了金山软件、卓越网，作为天使投资人投资了不少成功的创业项目，看起来很拉风。
但其实上我也有过极其惨痛的失败。
创业不是件容易的事情，一定要想清楚，做好充分的准备后再出发。
有的人为了养家糊口被迫去创业，有的人分为了面子和虚荣盲目去创业，这样的创业团队注定会很坎坷！不堪回首创业团队的大学创业失败的经历1987年我上了武汉大学计算机系。
武大是国内最早一批实施学分制的大学，只要修完一定的预科就可以毕业。
刚上大学，我对自己要求比较严，就开始选修了不少高年级的选修。
仅用了两年时间，我就瘤果了所有学分，甚至完成了大学的卢瓦龙县毕业设计。
虽是速成，我的成绩还是不错的。
当年《PASCAL程序设计》课程的作业，训导主任觉得非常出色，选作了下一版教材的示范程序。
据后来的师弟们说，我是系里二十年来拿过《汇编语言程序设计》满分成绩的仅有两个学生之一。
那时，我酷爱写程序，已经在老师实验室“泡”了一年多，成了各个实验室的“老油条”。
读完两年大学，我已经不实现于校园生活，准备闯荡江湖了。
当年的游侠，必备如下的装备：一辆破三轮车和一个破包，包里至少要装两盒磁盘及三本很厚的编程参考书。
武大樱园宿舍到电子一条街，距离并不远，但走路需要二三十分钟，自行车成了必须的武器装备，新自行车招贼，所以最好是辆“破”自行车。
当年最差的电脑是286，内存也只有1M。
对于一个剑客来说，所有常用软件必须自备，至少需要20张软盘。
编译工具里没有编程接口资料，也没有手抄的图书，只好常备几本很厚的编程资料。
那时的书效率不高，内容也不全，还难免会有很多错误，大概需要三本对照着看。
失败乃成功之母的故事8个
失败乃成功之母的故事8个失败是成功之母，要想获得成功，首先必须学会失败。
只要坚持不断地敲门，成功之门总会打开。
失败往往是成功的前奏，只要我们平常面对，总有一天会和成功握手，其实人生最大的失败不是不成功，而是在失败面前低头!以下是店铺分享给大家的关于失败乃成功之母的故事，希望大家也能勇敢地去面对自己的失败!失败乃成功之母的故事1：被拒绝了1009次的肯德基创始人桑德斯桑德斯上校退休后拥有的所有财产只是一家靠在高速公路旁的小饭店。
饭店虽小，但颇具特色，与众不同。
可最受欢迎的、也是客人最爱吃的一道菜就是他发明烹制的香酥可口的炸鸡，仅此就给他带来了一笔可观的财富。
多年来，他的客人一直对他烹制的炸鸡赞赏有加。
可是令他万万没想到的是，由于高速公路改道别处，饭店的生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。
被逼无奈，桑德斯上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡的配方，以换取微薄的回报。
在推销的过程中，没有一家饭店愿意购买他的配方，并且还不时地嘲笑他。
一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何况到了退休的年龄还被人嘲笑，这就更令人难以接受了。
而这恰恰发生在了桑德斯上校身上。
他不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒绝，可见这些经历对他的影响有多么巨大。
但他始终没有放弃，在没有找到买主之前，他开着车走遍了全国，吃住都在车上，就在被别人拒绝了1009次后，才有人终于同意采纳他的想法，购买他的配方。
从此后他的连锁店遍布全世界;也被载入了商业史册。
这就是肯德基的由来。
人们为了纪念这位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前树立一尊他的塑像，以此作为肯德基的形象品牌。
俗话说：“神枪手是一枪一枪打出来的!”缺乏坚持不懈的毅力或者认为自己不能得到自己想要的东西，这两者都是阻碍大多数人勇于改变的关键原因。
如果你能够紧紧抓住自己的目标不放并坚持不懈，那么很快你就会超过大多数人。
记住，是你掌握着自己的生活。
如果你一心想达到一个目标，就一定会有办法取得成功。
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中华英才网的损落
1997年张杰贤创办中华英才网，并在2000掉至2001年之间先后获得3次融资，共计640多万美元。
在2004掉，今日资本进入中华英才网，7月，创始人兼CEO张杰贤突然离职，中华英才网由今日资本合伙人徐新全盘接管。
（资本要扩张，创始人要稳健）董事会成员张建国走马上任CEO（前东家华为，曾任华米副总裁，人力资源部总监，在职期间为华为搭建了完备的人力资源构架），接管中华英才网之后，他迅速将华为的狼性管理文化植入其中。
2005年，全球最大招聘网站，如日中天的美国Monster就盯上了中国这个有着13亿人口的巨大市场，随后斥资5000万美元收购了中华英才网40%的股份，成为其最大股东。
2006年初，Monster又以1990万美元的价格收购了中华英才网5%的股权，并与徐新领导的中华英才网董事会签署“对赌协议”。
据说，Monster将邦助中华英才网实现三年内上市，若上市失购，其将拥有优先全资收购中华英才网的权利。
2008年，中华英才网上市失败，当年10月，Monster以1.74亿美无完成对中华英才网剩余55%股权收购。
随后徐新的今日资本和张杰贤的创始团队全部撤出。
一说2008年11月，Monster创始人Andrew Mckelvey 在感恩节的早晨去世，该公司由职业经理人打理，自身就在经历高层换血，因此并不是原有的管理团队按照原有思路来接盘中华英才网，而只是按照对赌协议执行，对中国市场缺乏重视。
又一说，“自2008全资收购中华英才网以来，Monster心中一直有怨气，因为Monster 被中华英才网之前的大股东今日资本给忽悠了。
“(收购时估值是按合同及发票，而不是回款) 中华英才网CEO张建国合约到期后没能续约，CEO之位由Monster大中华区执行副总裁罗秉权（具有国际视野，光鲜投行履历的香港人）接任。
CEO罗秉权难以容忍亏本赚吆喝，迅速收缩了推广预算，由于和其它管理层难以有真正的信任，以及创始团队离开和中高层流失，开始高薪引进大批高管。
（收购前一个总监月薪估计也就八九千元元，后来一个总监就两万多元。
）
2012年7月，中华英才网引入Monster全球领先的语义搜索、云计算及行为定向等三在核心技术。
平台升级，刚完全把Monster在美国的形式照搬过来，彻底放弃了中华英才网之前业务流程的积累。
这对于80%都是老用户的中华英才网来说，可谓是致命的打击。
2012年11月，Monster三季度财报显示，相比上年第三季度3180万美元的利润，净亏损1.942亿美元。
Monster开始公开叫卖中华英才网,2013年春节前夕，终于敲定买家—爱尔兰尚龙集团，据说收购价格应该在1000万到3000万元之间。