前程无忧、智联招聘、中华英才网站招聘比较分析
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（2）网络招聘作为招聘的主要渠道是一个趋势。
二、三大招聘网站比较分析 此次网络招聘主要使用了前程无忧、智联招聘、中华英才网三大综合网站。这三大网站成立时间长，知名度高，使用率大，遍布全国范围，并且储备了丰富 的人力资源等优势。是众多企业普遍选择的招聘网站。 1、各个击破。 （1）前程无忧。 a 从简历投递量看，财务会计类，行政、人事、后勤类，采购类，法务，这些职能收集简历较多。 b 从简历匹配度程度看，行政、人事、后勤类，市场类，采购类，匹配程度相对较高；专业技术类人才简历匹配度相对低很多。 （2）智联招聘。 a 从简历投递量看，财务会计类，行政、人事，总裁助理类，采购类，法务，IT技术人才，这些职能收集简历较多。 b 从简历匹配度程度看，行政、人事、后勤类，IT技术类人才简历匹配度相对较高。 （3）中华英才网。 a 从简历投递量看，财务会计类，行政、人事，总裁助理类，采购类，法务，IT技术人才，市场类，这些职能收集简历较多。 b 从简历匹配度程度看，行政、人事、后勤类，IT技术类人才简历匹配度相对较高。 2、综合比较。 （1）从八月到十一月网络招聘的情况看，三大网站从收集简历的平均率看，均是没岗位每日有两人投递。 （2）从招聘到入职的效果来看，通过智联招募入职占50%，最好，前程33%，次之，英才17%，效果最差。 （3）从招聘的人员结构看，智联招募人员构成主要是高级管理和技术类人员；前程主要是市场、销售、采购类人员；英才更综合，管理人才、技术人 才、普通人员比较均衡。
8、其他渠道。
招聘渠道很多，应根据招聘需求的实际情况选择招聘渠道，提高招聘效率。
（4）从后台搜索看，智联招聘还没有使用，暂不能分析；前程和英才相比较，英才后台搜索功能更细致，简历匹配度较高，效果较好。
（5）从三大综合网站的招聘效果看，可以发现专业技术型人才招聘效果不佳。建议可根据实际情况，在相关专业招聘网站上发布招聘信息，以便提高 招聘效果，招募到更合适的人才。
三、总结
招聘渠道汇集 1、发布媒体广告 。媒体广告是常见的一种招聘方式，容易引起注意。但事先无法预测应聘的人数及其素质，而且费用高，是较为被动的方式。
2、举办、参加人才招聘会。招聘会是招聘的一种传统方式，可以实现面对面的交流，立即填补职位空缺。但往往受到宣传力度的局限，应聘者的数量 和质量难以保证，效力较低。 3、校园招聘。校园招聘是选择新人的最佳方式。很多学校都有自己的毕业分配办公室，负责学生的毕业分配。将招聘需求发布在布告栏里，并将其纳 入学校的工作计划中，往往可以收到较好的效果。 4、电话拜访。打电话也是很有效的招聘方法。但在没有事先通知的情况下，需要有经验的招聘人员，掌握较强的电话拜访技巧，才能达到良好的收效 。 5、内部员工推荐。通过内部员工推荐候选人，同时制定鼓励政策发动员工参与到招聘和推荐活动中来，快捷有效，避免浪费时间甄选不知名的求职者 。 6、互联网。互联网已成为企业寻找潜在求职者的时尚方式。一个有经验的招聘者利用网络可以找到许多具有良好潜质的求职者，而且成本较低。同 时，利用企业网站来吸引求职者也是最好的方式之一。 7、猎头公司。对于企业急需的高级管理和技术人员，企业可考虑与猎头公司合作。广泛的资源和专业的招聘服务使得猎头公司的招聘成功率很高，但 由于猎头的收费较高，企业必须考虑自身的承受能力。同时，选择猎头公司时应该关注其实力及擅长的行业领域。
一、招聘渠道
招聘渠道总结：
1、主要使用招聘渠道：内部招聘、招聘会、网络招聘。
2、内部招聘。
通过内部推荐有利于招募到优秀合适的人才，任职在合适的岗位，更快的熟悉公司与融入到公司中，并且节约了招聘费用成本、时间成本、人才选择机 会成本等。
3、招聘会。
至今为止，参加了四次招聘会，通过招聘会招募入职仅1人，招聘会费用高，人才构成纷杂，偏中低端人员，招聘效果非常差，建议根据招聘需求选择 招聘会。
c 信息更新快。网络招聘信息更新速度很快，每天更新的职位与人才很多，能够在第一时间掌握招聘单位的需求与人才信息。
d 信息空间大。招聘与求职无区域限制。无区域限制给招聘供方提供了足够的信息空间，给求职者创造更多的就业机会，特别是对于异地求职者， 如果采取传统的求职方式，恐怕还得来回奔波于两个城市之间，通过网络可以获取同等竞争的空间。 e 招聘成本低。招聘方在人才市场招聘，需要支付一定的摊位费，求职者要花不少钱制作精美的简历，加上门票、交通、通讯等费用，频繁进入人 才市场，招聘成本会大大高于网络招聘。而网络招聘是一次投入，长期受益，大大降低了招聘成本。
4、网络招聘。
由8月开始到现在入职人员构成看，83%的公司人员是通过网络的招聘渠道。
源自文库
（1）网络招聘渠道的优势。 a 信息量大。数以千万计的求职人员，在人才招聘网站里，可以随时查询大量的供需信息。无论是招聘方，还是求职者具有足够的信息可选择，比 起人才招聘集市信息量要大的多。
b 信息传递快。招聘网络平台功能强大，轻轻点击鼠标瞬间就能发布招聘信息、收到应聘信息、发出招聘意向。求职者也能快速准确地查询到所需 要的信息，当查询到合适的招聘职位后还可以直接通过网站把简历提交给招聘单位。很大程度上节省了时间，提高了效率。
二、三大招聘网站比较分析 此次网络招聘主要使用了前程无忧、智联招聘、中华英才网三大综合网站。这三大网站成立时间长，知名度高，使用率大，遍布全国范围，并且储备了丰富 的人力资源等优势。是众多企业普遍选择的招聘网站。 1、各个击破。 （1）前程无忧。 a 从简历投递量看，财务会计类，行政、人事、后勤类，采购类，法务，这些职能收集简历较多。 b 从简历匹配度程度看，行政、人事、后勤类，市场类，采购类，匹配程度相对较高；专业技术类人才简历匹配度相对低很多。 （2）智联招聘。 a 从简历投递量看，财务会计类，行政、人事，总裁助理类，采购类，法务，IT技术人才，这些职能收集简历较多。 b 从简历匹配度程度看，行政、人事、后勤类，IT技术类人才简历匹配度相对较高。 （3）中华英才网。 a 从简历投递量看，财务会计类，行政、人事，总裁助理类，采购类，法务，IT技术人才，市场类，这些职能收集简历较多。 b 从简历匹配度程度看，行政、人事、后勤类，IT技术类人才简历匹配度相对较高。 2、综合比较。 （1）从八月到十一月网络招聘的情况看，三大网站从收集简历的平均率看，均是没岗位每日有两人投递。 （2）从招聘到入职的效果来看，通过智联招募入职占50%，最好，前程33%，次之，英才17%，效果最差。 （3）从招聘的人员结构看，智联招募人员构成主要是高级管理和技术类人员；前程主要是市场、销售、采购类人员；英才更综合，管理人才、技术人 才、普通人员比较均衡。
8、其他渠道。
招聘渠道很多，应根据招聘需求的实际情况选择招聘渠道，提高招聘效率。
（4）从后台搜索看，智联招聘还没有使用，暂不能分析；前程和英才相比较，英才后台搜索功能更细致，简历匹配度较高，效果较好。
（5）从三大综合网站的招聘效果看，可以发现专业技术型人才招聘效果不佳。建议可根据实际情况，在相关专业招聘网站上发布招聘信息，以便提高 招聘效果，招募到更合适的人才。
三、总结
招聘渠道汇集 1、发布媒体广告 。媒体广告是常见的一种招聘方式，容易引起注意。但事先无法预测应聘的人数及其素质，而且费用高，是较为被动的方式。
2、举办、参加人才招聘会。招聘会是招聘的一种传统方式，可以实现面对面的交流，立即填补职位空缺。但往往受到宣传力度的局限，应聘者的数量 和质量难以保证，效力较低。 3、校园招聘。校园招聘是选择新人的最佳方式。很多学校都有自己的毕业分配办公室，负责学生的毕业分配。将招聘需求发布在布告栏里，并将其纳 入学校的工作计划中，往往可以收到较好的效果。 4、电话拜访。打电话也是很有效的招聘方法。但在没有事先通知的情况下，需要有经验的招聘人员，掌握较强的电话拜访技巧，才能达到良好的收效 。 5、内部员工推荐。通过内部员工推荐候选人，同时制定鼓励政策发动员工参与到招聘和推荐活动中来，快捷有效，避免浪费时间甄选不知名的求职者 。 6、互联网。互联网已成为企业寻找潜在求职者的时尚方式。一个有经验的招聘者利用网络可以找到许多具有良好潜质的求职者，而且成本较低。同 时，利用企业网站来吸引求职者也是最好的方式之一。 7、猎头公司。对于企业急需的高级管理和技术人员，企业可考虑与猎头公司合作。广泛的资源和专业的招聘服务使得猎头公司的招聘成功率很高，但 由于猎头的收费较高，企业必须考虑自身的承受能力。同时，选择猎头公司时应该关注其实力及擅长的行业领域。
一、招聘渠道
招聘渠道总结：
1、主要使用招聘渠道：内部招聘、招聘会、网络招聘。
2、内部招聘。
通过内部推荐有利于招募到优秀合适的人才，任职在合适的岗位，更快的熟悉公司与融入到公司中，并且节约了招聘费用成本、时间成本、人才选择机 会成本等。
3、招聘会。
至今为止，参加了四次招聘会，通过招聘会招募入职仅1人，招聘会费用高，人才构成纷杂，偏中低端人员，招聘效果非常差，建议根据招聘需求选择 招聘会。
c 信息更新快。网络招聘信息更新速度很快，每天更新的职位与人才很多，能够在第一时间掌握招聘单位的需求与人才信息。
d 信息空间大。招聘与求职无区域限制。无区域限制给招聘供方提供了足够的信息空间，给求职者创造更多的就业机会，特别是对于异地求职者， 如果采取传统的求职方式，恐怕还得来回奔波于两个城市之间，通过网络可以获取同等竞争的空间。 e 招聘成本低。招聘方在人才市场招聘，需要支付一定的摊位费，求职者要花不少钱制作精美的简历，加上门票、交通、通讯等费用，频繁进入人 才市场，招聘成本会大大高于网络招聘。而网络招聘是一次投入，长期受益，大大降低了招聘成本。
4、网络招聘。
由8月开始到现在入职人员构成看，83%的公司人员是通过网络的招聘渠道。
源自文库
（1）网络招聘渠道的优势。 a 信息量大。数以千万计的求职人员，在人才招聘网站里，可以随时查询大量的供需信息。无论是招聘方，还是求职者具有足够的信息可选择，比 起人才招聘集市信息量要大的多。
b 信息传递快。招聘网络平台功能强大，轻轻点击鼠标瞬间就能发布招聘信息、收到应聘信息、发出招聘意向。求职者也能快速准确地查询到所需 要的信息，当查询到合适的招聘职位后还可以直接通过网站把简历提交给招聘单位。很大程度上节省了时间，提高了效率。