三星崛起-企业历程
三星集团(Samsung)-17页PPT资料
在1988年三星建立50年庆典上，他宣布集团的“二次创业”，将三星的发展
方向定为21世纪世界级超一流企业。
▪
在“二次创业”中，三星产业结构调整，进军新领域的新计划。为进军世
界五大电子企业，三星在1988年将三星电子、半导体及通讯公司合并为三星
电子。80年代后期三星开始致力于电子和重工业，同时建立了它在世界高科
目录
▪ 1、企业简介 ▪ 2、发展历程 ▪ 3、三星理念 ▪ 4、文化内涵 ▪ 5、六大价值观
1、企业简介
▪
是韩国最大的企业集团，包
括26个下属公司及若干其他法人
机构，在近70个国家和地区建立
了近300个法人及办事处，员工
总数19.6万人，业务涉及电子、
金融、机械、化学等众雨接替尹钟龙任CEO。
名为三星航空工业公司后，三星正式进入航空领域。从那时起，三星以前所
未有的速度发展其在航空领域的实力。并且准备进军未来的太空空间站发展
和21世纪处月球与火星太空设备。
2、发展历程
▪ 3、进入全球技术市场（1980年——1989年）
▪
创始人李秉在1987年11月19日去世后李健熙接任他的父亲成为新的CEO。
导体领域的神话。
▪
1978年，三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。至1983年，三星
为国内市场生产半导体产品。1983年通过对64K DRAM和VLSI芯片的成功开
发，三星向世界范围推广众多新型的半导体产品并占据了领导地位。
▪
三星精密（创立于1977年）奠定了在另一高科技领域的基础。1987年更
▪
三星在1993年进入液晶领域后连续7年占据市场
领先地位。三星重工的钻探船是海洋石油领域的先
三星发展历史
三星发展历史
三星是一家韩国跨国科技公司，创立于1938年。
公司最初是以
贸易为主，后来逐渐发展成为电子产品和技术解决方案的全球领导者。
在过去几十年里，三星经历了快速的成长和多元化发展。
1969年，三星进入电子行业，并开始生产电视机、收录机和冰箱等家用电器产品。
随着技术的不断创新和市场需求的变化，三星逐渐扩大业务范围，进入了半导体、通信、显示器和电池等领域。
1980年代，三星开始全面重视研发，并投资大量资源在技术领域。
此举推动了新产品的推出，如三星的首部移动电话和CDMA基站等。
在90年代，三星成为全球最大的DRAM（动态随机存取存储器）制造商之一，并开始在全球范围内扩大其市场份额。
2000年代初，三星在全球智能手机市场上崛起。
通过创新设计和功能，三星的智能手机快速赢得了消费者的青睐，并成为苹果的主要
竞争对手。
此后，三星进一步扩大其在电子产品领域的业务，包括液
晶显示器、家电、摄影器材以及半导体芯片等。
随着时间的推移，三星积极投资研发和创新，在人工智能、物联
网和5G等技术领域取得了重大突破。
公司还推出了可穿戴设备、智能
家居解决方案和个人电脑等新产品。
三星在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，拥有庞大的员
工团队。
公司通过全球范围内的销售网络和合作伙伴关系，将产品销
往世界各地。
总的来说，三星作为一家全球领先的科技公司，凭借创新、质量和多元化业务发展，不断推动着科技行业的进步和改变。
韩国三星集团的发展史
韩国三星集团的发展史韩国三星集团是全球知名的跨国公司，其历史可追溯至1938年。
以下是三星集团的发展史：1945年，三星集团的创始人李秉喆在大邱成立了三星实业，主要从事食品加工和纺织业务。
此时的三星并不是今天所熟知的大型综合企业，而是一个小规模的贸易商。
1950年，朝鲜战争爆发，三星实业的工厂遭到摧毁，但李秉喆的决心并未动摇。
他将重建三星实业的计划付诸实施，并逐渐扩大业务范围，进军建筑业和化工行业。
1960年代，三星开始涉足电子行业。
1969年，三星电子成立，开始生产黑白电视机。
不久之后，三星又开始生产洗衣机、冰箱等家电产品，逐渐成为韩国电子行业的领导者。
到了1970年代，三星进一步扩大了业务范围，进军通讯设备和半导体行业。
1974年，三星推出了自己的第一部手机，并逐渐在全球范围内引起了轰动。
1980年代，三星集团的成员企业涉足了金融、化工、电子、建筑等多个领域。
1987年，三星电子与日本索尼合作，随后推出了第一部液晶显示器，标志着三星在数字产品领域的领先地位。
1990年代，三星集团在全球范围内迅速崛起，并与诺基亚展开了激烈的竞争。
三星开始研发移动通讯技术，并推出了一系列颠覆性的产品，奠定了自己在智能手机领域的地位。
2000年代，三星集团持续扩大业务范围，通过收购、合并等方式实现了对更多领域的进入。
三星电子在全球范围内开设了多家研发中心，投入大量资金用于创新和技术研发。
2010年代，三星集团成为了全球最大的电子产品制造商之一。
除了电子产品，三星集团的业务范围还包括金融、医疗、航空等多个领域。
三星也逐渐将目光转向可再生能源和环保技术领域。
2020年代，三星集团在人工智能、物联网等前沿科技领域取得了重大突破，努力成为全球领先的科技创新公司。
三星集团也积极推动可持续发展战略，致力于减少碳排放和环境保护。
至今，三星集团在全球范围内拥有众多成员企业，业务涵盖了电子、金融、化工、医疗、建筑等多个领域，是韩国最大、全球知名的综合性企业集团之一。
三星品牌简介
三星是韩国第一大企业，同时也是一家大型跨国企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长，逝世后由其次子出任。
旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代，李健熙任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。
业务规模旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星工和三星生命等。
三星商标在1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年，以及公司进入“二次创业”5周年。
其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。
三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。
三星公司的名称现也用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。
其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。
第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望。
一、三星集团概况三星是韩国的知名公司之一，是韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，成长为“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。
旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。
三星芯片发展史
三星芯片发展史一、早期发展三星电子成立于1938年，由李秉喆创建。
早期，三星电子主要从事贸易和制造业务，其产品涵盖了各种家电、电子产品等。
随着时间的推移，三星电子逐渐发展成为一家全球领先的电子和半导体公司。
在半导体领域，三星电子从早期就开始涉足。
1960年代初期，公司开始制造电视机和电冰箱等家电产品，同时也研发了一些早期的半导体产品。
1970年代初，三星电子开始进入存储芯片市场，这标志着公司正式进入半导体领域。
二、DRAM的崛起1980年代初，随着个人电脑和服务器市场的迅速增长，对内存的需求也迅速增加。
三星电子凭借其技术实力和生产能力，迅速成为全球DRAM市场的主要供应商之一。
三星电子的DRAM业务在1980年代末和1990年代初取得了巨大的成功，成为了全球最大的DRAM 制造商之一。
随着技术的不断进步和市场需求的变化，三星电子也不断推出新的DRAM产品和技术。
例如，在DDR（双倍数据率）内存技术方面，三星电子率先推出了DDR2和DDR3等产品，这些产品在性能和功耗方面都优于早期的SDRAM（同步动态随机存储器）技术。
除了DRAM之外，三星电子还在其他存储芯片领域取得了显著的成就。
例如，在闪存领域，三星电子推出了NAND闪存芯片，这是一种可以在不需要电力的情况下保存数据的存储芯片。
此外，三星电子还进入了NOR闪存领域，这种存储芯片主要用于代码存储和程序运行等任务。
总之，在早期发展和DRAM崛起的过程中，三星电子凭借其技术实力和生产能力，迅速成为了全球半导体市场的主要供应商之一。
未来，三星电子将继续致力于技术创新和市场拓展，为全球半导体行业的发展做出更大的贡献。
三星介绍
一、已完成的工程项目 1. 地铁二号线壁画 2. 上海科技馆 3. 浦东仁恒滨江园 4. 华山医院 5. 大众汽车展示厅 6. 新华博园 7. F1 赛车场 8. 仁恒河滨花园 9. 帝景苑 10. 静安河滨花园 11. 绿洲仕格维酒店公寓 12. 南新雅酒店西餐厅 13. 恒隆广场：IT 服装专柜、ESCADA 专柜 14. 沃尔玛超市全国各地连锁店 15. 法国领事馆驻上海办事处 16. 苏州工业园区现代大厦 17. 宝莲府邸 18. 奉贤供电局营业厅 19. 浦东香格里拉健身中心男女宾按摩池 20. 盛大金磐 21. 淮海晶华苑 22. 耀江花园 23. 兰庭和富公寓 24. 安亭汽车博览馆 25. 仁恒河滨花园（第三、四期） 26. 仁恒河滨城 （第一期） 27. 财富海景花园----窗台板& VIP ROOM 28. 苏州中茵皇冠国际社区 29. 仁恒河滨城（第二、三、四期） 30. 苏州工业园区都市花园第七期
三星星容---家用--厨房
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三星星容---家用--卫生间
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（1999 年 10 月） （2001 年，1800m2） （2001 年，4400LM） （2001 年，450m2） （2003 年，150m2） （2004 年，300LM） （2004 年 3 月，500m2） （2005 年 1 月，120 套） （2004 年 8 月，107 套） （2004 年 6 月，130 套） （2004 年 12 月，16 套） （2005 年 5 月，120m2） （2005 年 5 月，60m2）
管理学 作业之 三星集团
三星集团国际化一：案例概要三星集团是一家韩国跨国企业,成立于1938年.它的跨国经营经历了出口贸易,低价扩张和高端品牌三个发展阶段.在出口贸易阶段(上个世纪30年代至70年代末)采取了零星出口,独立代理出口和建立海外销售机构三种模式,并通过为日本企业生产,学习国际化经营和管理经验.尤其是通过OEM方式贴牌使用三洋电气的商标生产黑白电视机,早在1978年,三星电子生产的黑白电视机的数量超过日本松下,成为世界第一.为了打进美国市场,他们选择低档产品市场,依靠大的零售商建立起来的营销网络来实际规模售.在低价扩张阶段(即80年代至90年代中期),定位于生产和销售低价,低技术含量的产品参与国际竞争.为了加快海外投资设厂的步伐,先后在美国,欧洲和亚洲建设了自己的生产基地.韩国政府通过财政,金融等手段鼓励本国企业向外扩张,在信贷税收和保险制度等方面给予优惠.据有关资料显示,80年代韩国企业对外直接投资的40%是靠政府支持筹措资金发展起来的.到1995年三星集团拥有6个海外生产基地,包括墨西哥,匈牙利,英国,土耳其,泰国,和中国.在墨西哥的产品主要销往美国.在高端品牌阶段(即指1997年以后),实现了从单纯模仿他人技术的低端产品制造商逐步向一个拥有自己核心技术的创新领导者转变.尤其是1997年亚洲金融危机,促成进了三星的根本转变.这次转变主要体现在营销,技术和竞争理念等几个层面上.首先,在美国市场上,三星电子决定摒弃以往的低价策略.采用了高价位政策.三星认识到,由于美国在全球市场的领导地位,美国市场对于品牌塑造具有强大的示范效应,只有在美国获得成功,三星才能成为世界顶级品牌.为此,他们走了三步棋:第一,与55家广告代理商合作,发起统一的广告战;第二,为了和品牌形象一致,三星把DVD,电视机等产品从沃尔玛等超市撤出,摆上有品牌特色商店的货架;第三,加入奥运会行动计划,成为奥运会全球合作伙伴,和柯达等知名企业同台表演.2002年,三星品牌价值增长度居全球第一,增长30%.其次,下大力投入数字技术研发,创造了一系列包括液晶显示屏,超薄笔记本电脑在内的尖端技术产品.2001年,三星的专利数在全球排名第五,仅次于IBM,NEC,佳能等公司.领先索尼,日立公司.而且,三星总是力争将最先进的产品在竞争爆发之前究摆上零售架.三星推出第一个珍珠白色的手机,第一个挂在脖子上的手机,第一个增加人体节能几率的手机.与其他公司不同的是,三星一直自主化生产,没有采用外包,这使得三星可以及时调整产品线,满足消费者需要.三星逐渐从标准化产品的规模制造商转向以研发和自主化生产为基础的潮流制造者.随着全球竞争局势的改变,三星国际化的战略重点也发生了转移.三星注意到,在新一轮经济全球化的过程中,整个东亚地区正在形成一个超国家的经济体.三星对中国这一个特殊市场尤其关注.2000年以来,由于中国加入世贸组织和市场开放孕育的巨大商机.三星开始在中国加大投资和市场开拓力度.三星电子推出完整的生产线,仔细选择商品,然后通过强大的营销体系来推动市场.三星集中精力攻克中国十大重点城市,而不是平均用力.2001年,三星电子在中国实现2.28亿美元利润.而到2003年,三星中国总部属下生产企业近30家,总投资额近24亿美元,三星电子在中国销售额达到97亿美元,占三星电子在全球大约370亿美元销售额的18%左右,其中在中国市场上内销的部分占到65亿美元,达到了中国销售额的67%.三星计划到2010年,在中国的销售额增加到250亿美元.二：案例分析三星国际化是一个渐进的学习过程.从零星出口到海外销售公司到海外投资设厂,三星国际化程度一步步加深,三星国际化经验也随之提高.中国企业对外直接投资除了要有宽广的世界眼光,面临的首要问题就是缺乏国际经验,大多数企业缺乏在陌生国家有针对性地开展经营活动的能力和抗风险能力.对于这些企业,三星公司历程值得参考.尤其值得学习的是三星敢于超越,勇于变革的精神,较快地从低价扩张模式转变为自主创新能力.在管理和技术创新方面,三星博采索尼,惠普和IBM等众家之长,用了不到10年的时间就实现了追赶甚至超越.中国企业应该从这一点获得信息,看到自己的前途.三星的追赶和超越历程告诉我们,要想真正超越,必须首先超越自己的观念.我们必须打破路径依赖,转换视角,果决地进行组织和战略扬弃,才可能像三星那样在国际竞争的大舞台上从幕后走到台前,从配角变成主角,从一般演员变成明星.三星的成功不是偶然，而是必然，是它多年来积累下来的经验铸就了今日的辉煌。
东方式管控+西方式变革：三星崛起之道
东方式管控+西方式变革：三星崛起之道SUMSUNG——作为“世界最受尊敬的企业”之一，韩国三星公司对于我们来说并不陌生，从手机Anycall 到笔记本电脑，从电视到数码照像机、数码摄像机，再到打印机、MP3、存储器,其业务涉及电子产业、金融保险服务、化工重工业和贸易等多个领域。
三星用70多年时间成为500强世界级企业，据其历史我们发现其管理具有东方式管控与西方式变革相结合的风格。
对此，我们将其成功实践概括为——“东方式管控+西方式变革”，实现持续变革创新下的速度经营制胜，要点如下图1所示：图1：三星成功实践图关键成功实践之一：以高控制式模式打造强执行力企业要想成功，除了要明白做正确的事，更重要的是要有正确做事的制度保证，失败企业与成功企业的差别之一就是企业是否具有执行力。
三星在电子行业能够以“生鱼片理论”为指导实现“速度经营”，一个必要条件则为其高控制下的强执行力，主要通过以下三个方面来实现：1、对外通过交叉持股隐秘把持上市公司图2：三星交叉持股在韩国家族企业中，为了达到财团经营权子孙相传的目的，创始人家族会编织复杂的所有权关系，用较少的资金控制财团的所有公司。
三星自然也不例外，其内部交叉持股现象比较严重，各关联公司间的股权和交易关系错综复杂。
最典型的实例为李健熙家族通过未上市的公司三星爱宝乐园交叉持有三星各相关子公司的股份，在三星集团内部形成环形的交叉持股链条，实现家族对三星财团的绝对控制权。
从上图2中我们可以看到，虽然李健熙家族持有三星电子的股份很少，但是却通过“环形”交叉持股方式，配合特有的“铁三角式”的决策机制，获得对三星电子的实际控制。
2、对内通过三大独特组织机构实现高度管控战略规划办公室、社长团会议和结构调整委员会为三星三大独特组织机构。
战略规划办公室是三星集团最高的权力部门，许多重大决策都是出自于这个部门，该机构对三星集团的下属各公司施加了广泛的影响力，可以说是三星公司的管理智囊团，全面及时掌握公司经营信息，并迅速反应做决策；一般而言，集团公司“首脑会议”一年召开一次就够了，而在三星，这类会议是一周一次，它的名字叫做社长团会议，由三星会长亲自主持。
三星发家史
三星发家史三星集团是韩国的一家大型跨国公司，总部位于韩国首尔，由李秉喆创办。
这个公司是由一个无名小作坊起步的。
李秉喆出生在朝鲜半岛南部的一个贫困农民家庭。
但他非常聪明，在读书期间很优秀，成绩名列前茅。
当时，李秉喆看到韩国的学生上学不用带书本，就跑回家乡将自己的书拿来和同学们交换。
李秉喆通过这种方式开阔了眼界，增长了见识。
三星发展至今已经有50年历史了。
以前三星主要以生产销售电子产品而著称，后来随着公司的发展壮大，逐渐向多元化发展。
现在，三星已涉足酒店、证券、保险等各行各业，产品种类繁多。
它不仅占据了韩国电子市场的大半壁江山，在世界市场上也有很高的知名度，受到人们的喜爱。
2000年，三星集团收购了美国奥克斯。
收购这个公司对三星而言可谓是轻而易举。
三星是做什么的？三星主要是靠生产冰箱、洗衣机等来赚钱的。
但是，美国奥克斯却有着强大的实力。
因此，奥克斯成为三星集团的又一块肥肉。
三星集团曾尝试过与奥克斯的管理层沟通，希望能够谈判成功，并顺利签约，但遗憾的是，谈判失败了。
原因是奥克斯的董事长认为三星给出的报酬太低，还表示出了不愿与其合作的态度。
虽然此次谈判失败了，但却激起了三星集团的斗志。
他们坚信自己一定会把奥克斯拿下的。
为了加快研制速度，三星集团引进了外籍工程师。
为了降低成本，提高工作效率，三星决定实施分工制度。
按照三星集团的话说，就是要充分调动每个员工的积极性，实行“多劳多得”的奖励措施。
分工之后，每个员工的任务都更具体了。
为了尽早研制成功，三星采取了边设计、边制造的方法。
他们先研制出样机，再到专卖店进行推广销售，最终确立这款产品的地位。
就这样，三星一点一滴的努力换来了巨大的成功，这使得它的技术水平得到迅速提高。
为了适应发展的需求，三星集团又研制出了全新的生产线，彻底改变了过去人工制造的方式。
为了掌握更多的核心技术，三星集团从德国引进了先进的机器人技术，又研制出了机器人流水线，彻底革新了制造技术。
总而言之，正是三星集团不断的努力拼搏，才有了今天的辉煌成就。
三星手机公司历史背景
1938 年 3 月 1 日，三星前任会长李秉喆先生以 3 万韩元（按当今汇率约为人民币 200 余元）在韩国大邱市成立了“三星商会”。
早期三星的主要业务是将韩国的干制鱼、蔬菜、水
果等出口到中国的北京及满洲里。
不久之后，三星又建厂开始了面粉和糖的生产及销售。
1974年，在收购了韩国半导体公司50%的股份后，开始了三星电子在半导体领域的神话。
1983年 12月三星半导体&无线通讯开发出韩国第一个64K DRAM芯片
1993年三星电子独立开发出重量只有100g的超轻手机（SH－700）
1999年8月三星电子开发出世界第一款MP3播放器手机
1999年三星电子开发出小型多功能无线电话“无线互联网电话（智能电话）”
1978年黑白电视机生产量突破400万台（居世界第一） 1983年，三星电子生产出第一
台电脑（8 Bit） 1987年，第一台三星笔记本电脑诞生1997年成功开发出世界第一个30" TFT-LCD 1998年公司TFT-LCD世界市场占有率位居第一 1999年开发出世界最快的
1GHz CPU开发出世界第一个1Gb DDR SDRAM 2001年，三星笔记本正式进入中国市场（NV5000） 2002年三星品牌价值达到83亿美元，年公司价值上升速度位居世界第一，
上升为世界排名第三位的手机生产商 2005年6月大型LCD累计生产量超过1亿台 2006
年10月开发出世界最薄的0.82mm LCD 2005年三星决定任命企业经营战略专家朴根熙
为三星中国总部社长。
2011年1月三星中国总裁姜皓文正式就任。
韩国三星品牌的崛起及对中国企业的启示_阎志军
・２００６年第８期・韩国三星品牌的崛起及对中国企业的启示韩国三星无疑是近年国际企业界升起的一颗耀眼新星。
根据美国《商业周刊》２００５年７月推出的“全球１００个顶级品牌”榜单，三星在该年度的品牌价值已达１４９．５６亿美元，首次进入当年全球品牌前２０强。
从昔日的一个低端消费电子品生产商，到今天发展成为堪与欧美知名跨国公司比肩的国际企业，三星走过了一条不平凡的品牌崛起之路。
对于同样来自于亚洲发展中国家，正致力于培育和发展国际化品牌的中国企业而言，三星公司的品牌成功经验有着更直接的借鉴意义。
一、三星品牌的崛起韩国三星集团成立于１９３８年，经过近７０年的发展，如今已成为一个庞大的企业帝国。
目前，集团内有上市公司１４家，经营范围涉及电子、半导体、电动机械、重工、精细化工、保险、证券、建筑工程、酒店等。
在海外，三星设有３３７个分支机构，业务网络遍及全球５８个国家与地区，全球雇员２２万多人。
２００４年，三星集团的净销售额已达１２１７亿美元，其中出口额为５００亿美元，占韩国出口总额的２１％。
然而，在三星众多的经营业务领域中，最为人所熟知的，就是其半导体特别是消费类电子产品的生产。
正是三星电子的成功崛起，才成就了今天的三星品牌。
从近年三星入围“全球１００个顶级品牌”（Ｔｈｅ１００ＴｏｐＢｒａｎｄｓ）榜单情况可以清晰地看出其品牌崛起的轨迹。
在１９９９年的榜单中，三星即入榜并名列其中第９６位。
自２００１年起，Ｉｎｔｅｒ－ｂｒａｎｄ开始与美国《商业周刊》合作，通过后者发布其全球品牌百强评价结果。
从２００１至２００４年４年间，三星分列其中第４２、３４、２５和２１位，排名逐年攀升。
２００５年，三星品牌又升至第２０位，并首次超越日本索尼。
５年期间，三星的品牌价值飙升１８６％，超过榜单上所有其他品牌的价值增速，这不能不说是个奇迹。
Ｉｎｔｅｒｂｒａｎｄ和美国《商业周刊》均是各自行业内的翘楚。
这两者的强强联手，使得“全球１００个顶级品牌”榜单具有广泛的权威性和影响力。
三星案例分析
三星案例分析三星电子作为全球领先的电子技术企业，其发展历程和战略决策一直是商业案例分析的热点。
通过分析三星的案例，我们可以深入了解其如何在激烈的市场竞争中保持领先地位，以及其在创新、市场营销、供应链管理等方面的成功经验。
三星电子的崛起可以追溯到20世纪60年代，当时它还是一家生产电视机和电冰箱的小公司。
然而，通过不断的技术创新和市场拓展，三星逐渐发展成为全球最大的智能手机制造商，以及在半导体、显示器、家电等多个领域占据重要地位的科技巨头。
在技术创新方面，三星始终将研发作为其核心竞争力。
公司每年投入巨额资金用于新技术的研发，这使得三星能够在智能手机、半导体等领域不断推出创新产品。
例如，三星是全球首家推出曲面屏手机的公司，也是首家大规模生产OLED显示屏的公司。
这些创新不仅提升了三星产品的市场竞争力，也推动了整个行业的技术进步。
在市场营销方面，三星采取了多元化的市场策略。
公司根据不同市场的特点和消费者需求，推出了不同系列的产品，以满足不同消费者群体的需求。
此外，三星还通过赞助体育赛事、文化活动等方式，提升品牌知名度和影响力。
这些营销策略帮助三星在全球范围内建立了强大的品牌优势。
在供应链管理方面，三星通过全球化的布局，实现了供应链的优化和成本控制。
公司在全球多个国家和地区设立了生产基地和研发中心，这不仅有助于三星快速响应不同市场的需求，也有助于降低生产成本和提高生产效率。
同时，三星还通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保了供应链的稳定性和可靠性。
然而，三星在发展过程中也面临过一些挑战。
例如，2016年的Galaxy Note 7电池爆炸事件，对三星的品牌形象和市场份额造成了一定的影响。
面对这一挑战，三星采取了积极的应对措施，包括召回问题产品、加强产品质量控制等，最终成功地恢复了消费者的信任。
总的来说，三星电子的成功案例为我们提供了许多宝贵的经验。
通过不断的技术创新、灵活的市场营销策略和高效的供应链管理，三星在全球电子市场中保持了领先地位。
三星企业案例分析
三星企业案例分析班级：x姓名：x联系方式：x学号：x指导老师：刘雯雯目录一、公司概况 (1)1.1三星的初始 (1)1。
2三星的发展 (1)1。
3三星的现状 (1)1。
3.1产业结构 (1)1。
3。
2取得成就 (1)二、企业的管理 (1)2.1。
计划-—战略 (1)2.1.1人才战略 (1)2.1。
2拷版战略 (2)2。
1。
3模仿战略 (2)2.1.4紧跟技术领先者战略 (2)2.1.5技术领先战略 (2)2..2组织——结构 (2)2。
3领导 (2)2。
3。
1三星的人事管理原则 (2)2。
3.2三星的领导人 (3)2。
4控制——质量 (3)三、案例分析 (4)3.1成功案例 (4)3.1。
1星营销策略——高层次的营销手段 (4)3.1。
2成功的原因 (4)3.2失败案例 (5)3。
2。
1三星垂直整合的失败 (5)3。
2。
2失败原因 (6)四、优势与劣势 (6)4。
1企业优势 (6)4。
2企业劣势 (6)五、建议 (6)5。
1可能存在的危机 (7)5.2解决建议 (7)摘要：企业管理制度（Management Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
三星这几年后来者居上,于数十年间将电子行业领军者逐一击倒，并成为电子业巨人。
韩国三星迅速崛起的因素有很多，既有商业环境中的战略性应用、超前的技术优势等.为研究三星管理制度，就此案例展开分析。
关键词：三星，管理,战略,优势,劣势。
正文:一、公司概况1。
1三星的初始三星集团（全球知名综合性企业）成立于1938年,创办人为李秉喆，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果,1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。
1969年成立三星电子。
1.2三星的发展50年代—-进入制造业，金融业60年代-—进入电子工业以及实现多种经营70年代——进入重化学工业并实现电子业的垂直系列化80年代——进入高附加价值以及资本节约型产业90年代—-发表新经营宣言，向一流企业跃进2000年代—-确保世界竞争力，成长为世界超一流企业1。
三星集团发展案例分析
三星集团发展案例分析一、三星集团概况三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。
旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。
三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
二、三星集团发展历程（一）起步阶段（1938年～1969年）1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。
早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。
之后，三星又拥有了面粉和制糖厂，进行生产及销售。
并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。
（二）产业时代（1970年～1979年）整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。
在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为这些业务领域制定了目标。
（三）进入全球技术市场（1980年～1989年）七十年代晚期到八十年代初期，是多元化程度逐步提高，三星核心科技业务在全球范围内增长的阶段。
1988年三星开始“二次创业”，重组了旧的业务，并开始进入新的业务领域，目标是成为世界五大电子公司之一。
到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。
（四）迈上世界舞台（1990年～1993年）二十世纪九十年代初期，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。
兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。
各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。
业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。
民营企业做大做强之路——宁波三星集团快速崛起的奥秘
府 有 关 部 门 出台 了一 项 规 定 ，打 算 强 制 淘 汰 Ｄ ２ ２电表 ，国有 电 Ｄ ８ 表 厂 闻 风 而 动 ，纷 纷 转 而 生 产 所
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民 营 企 业在 规 模 、 实 力 与知 名 度 上 均较 弱 、较 小 。 随 着企 业 的壮
大 ， 何 实现 现代 企业 管理 。 为 如 成
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称 是一 个 奇 迹 。毫无 疑 问 ， 星 发 三
民 营企 业 普 遍 面 临 的一 道 难 题 。 究竟是 “ 小好 掉 头 ” 还 是 “ 大 船 ， 船
维普资讯
ｌ 者按 ｌ 苏非 公 有制 经 济近 年 编 江 来 飞速 发 展 ，私 营企 业 户 数 已跃 居 全 国 第一 ，但 企 业 规 模 仍 然不
大 。 统 计 显 示 ， 江 苏 私 营 企 业
年 三 星集 团 的起 点 。然 而 ， 当历 史 跨越 式地 翻阅到 １ ５年 后 的 ２ ０ ０１
电 表 终 于 堂 堂 正 正 地 走 向 了 市
团发展 计 划提 供 了有 益 的借 鉴 。
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场 。 此 刻 ， 因绝 大 部 分 企 业 转 产 而形 成 的 市 场 空 白被 三 星表 一 举 占领 ，全 国 各 地 雪 片一 样 飞来 的 订 单 和 源 源 不 断 排 着 队要 货 的车
足 马力 生产 Ｄ ２ ２电表 。 终 ， Ｄ ８ 最 中 央 主 管 领 导 在 三 星 呈 送 的报 告 上 写 下 了 批 示 ：按 市 场 需 求 规 律 给
从三星崛起看品牌架构
从三星崛起看品牌架构助力多元化企业打造强势品牌打造一个世界百强品牌需要多少年？三星的答案是：10年。
作为韩国第一大企业，三星有着70多年的发展历史。
如今，其蓝底白字的品牌logo已在全球范围内为人知晓。
然而，有历史、有业务、有规模，并不意味着有品牌。
三星集团虽在过去几十年间不断发展壮大，但真正意义上的品牌建设却是从1993年开始的。
经过前期业务积累和90年代后对市场机会的洞察与把握，三星潜心建设品牌十余年，于2003年成功登上世界品牌百强榜。
全球性品牌的打造并非遥不可及却也非一帆风顺。
本文将以三星集团为例，从品牌架构角度研究多元化企业的品牌打造过程，归纳影响品牌架构选择的因素及对中国企业的启示。
一、三星品牌的不同发展阶段第一阶段：政策导向的产业发展（1938-1992年）1938年，韩国大邱成立三星商会是三星集团最早的雏形，主要向中国出口鱼干、蔬果和面粉等。
历经太平洋战争的萧条，三星成立物产公社重振旗鼓，正式开展国际贸易业务，以每年创利20亿韩元成为当时韩国商界新星。
直至1950年遭遇南北朝鲜战争导致韩国物资紧缺，各种生活必备品严重依赖进口。
经政府积极扶植与鼓励恢复生产，三星将重点集中在与百姓生活密切相关的产业，如制糖、制药、纺织，并不断开拓其他业务，如百货、报纸、造纸、保险等。
60年代初，韩国政局动荡严重影响社会经济发展，三星发现电子产业已在一些发达国家悄然兴起，且这种技术和劳动密集型产业对自然资源稀缺的韩国而言非常合适，决定效仿日本进军电子产业。
于1969年成立三星三洋电子，主要为日本三洋公司组装黑白电视机。
初创期的三星，其业务领域主要受政治经济环境影响，且受限于自身技术的局限性。
由进出口贸易获得原始资本积累；战争背景下发展制造业解决企业生存问题；未掌握基本新兴技术时，代工处于衰退阶段的低档产品（贴上三洋品牌）销往海外低端市场。
“三颗星”的品牌logo只出现个别产品上，大部分业务有产品无品牌。
三星历史发展
发展历史起步（1938～1969）在1938年3月1日，三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩少女时代代言三星液晶显示器国大邱市成立了“三星商会”。
李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。
不久之后，三星（在韩语的字面意思是“三颗星”）又拥有了自己的面粉和制糖厂，自己进行生产及销售。
并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。
1969年12月三星-Sanyo 电机成立（1975年3月更名为三星电机，并于1977年3月被三星电子兼并）1月三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）1968年11月成立高丽总医院（1995年更名为三星江北医院）1966年5月成立中央开发（也就是现在的三星Everland）1965年10月收购世韩造纸（于1968年8月更名为全州造纸，现已经不再隶属于三星集团）9月三星开办中央日报（现已不再隶属于三星集团）三星相机4月三星文化基金会成立1963年7月收购东方生命保险（于1989年7月更名为三星生命保险）收购东花百货（现称为新世界百货，并不再隶属于三星集团）1958年2月收购安国火灾与海上保险（于1993年10月更名为三星火灾海上保险）1954年9月第一毛织成立1953年8月第一制糖株式会社成立（现在已经成为一家独立的公司，并不再隶属于三星集团）1951年1月三星Moolsan成立（现称为三星物产）1938年3月在韩国大邱三星商会成立产业时代（1970年～1979年）整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。
在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为三星手机系列(5张)这些业务领域制定了目标，并使三星进入造船工业。
在此期间，公司还采取步骤，增强公司在世界市场的竞争力，将其制造过程从原材料生产，集成到最终产品生产。
结果，许多新的公司诞生了，其中包括1974年成立的三星重工业，以及三星造船厂（三星收购了Daesung 重工株式会社后成立）、1977年成立的三星精密机械株式会社（现更名为三星Techwin）。