CASH内部控制和现金管理(ppt 43页)
现金管理 ppt课件

不准谎报用途套取现金; 不得用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金; 不得“公款私存”,不得设置“小金库”等。
现金管理
1、企业应当建立货币资金业务的岗位责任制,确保办理货币资金业务 的不相容岗位相互分离、制约和监督。 如资金支付的审批与执行; 资金的保管与盘点清查; 资金的会计记录与审计监督。
注: 机关、团体、部队、全民所有制和集体所有制企业事业单位购置国家规定的专 项控制商品,必须采取转账结算方式,不得使用现金。
保证企业日常零星开支的需要,单位内留存现金的最高数额。
现金管理
根据《现金管理暂行条例》的规定,开户银行应当根 据实际需要,核定开户单位3~5天的日常零星开支所 需的库存现金限额。
边远地区和交通不便地区的开户单位的库存现金限额, 可以多于5天,但不得超过15天的日常零星开支。
需要增加或者减少库存现金限额的,应当向开户银行 提出申请,由开户银行核定。
现金管理
1、开户单位现金收入应当于当日送存银行; 2、不得“坐支”现金; 3、从开户银行提取现金,应当写明用途,由本单位财会部门负责人
2、企业应对办理货币资金业务的人员定期进行岗位轮换。 3、企业应建立货币资金授权制度和审核批准制度,并按照程序办理资
金支付业务:支付申请-支付审批-支付复核-办理支付 严禁未经授权的部门或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金
现金管理
现金管强的资产。
(二)现金管理的原则
1、必须依照《现金管理暂行条例》的规定收支和使用现金,接受开户银行的监督。 2、国家鼓励采取转账方式进行结算,减少使用现金。 3、除按《现金管理暂行条例》规定的范围可以使用现金外,应当通过开户银行进行转
《现金内部控制》课件
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II. 设计阶段
1
识别风险和控制点
通过风险评估和内部审计,确定可能存
制定内部控制方案
2
在的风险和需要加强控制的环节。
根据风险评估的结果,制定相应的内部
控制方案,明确控制目标和控制措施。
3
测试和维护
测试内部控制的有效性,并进行定期维 护和更新。III 策略和方法现金管理策略
制定合理的现金管理策略,包 括现金预算、现金流量管理和 现金投资决策。
现金内部控制的主要内容
概述、设计阶段、策略和方法、现金管理流程 等。
实施现金内部控制的注意事项
合理设计制度、加强监督和培训、及时进行风 险评估和调整。
《现金内部控制》PPT课 件
这个课件将介绍现金内部控制的重要性以及它如何帮助企业管理现金流量。 我们将探讨现金内部控制的概述、设计阶段、策略和方法、现金管理流程等。
I. 概述
现金内部控制是指企业为了保护现金资产安全、预防现金流转过程中的错误和滥用而采取的一系列制度措施。 工作流程主要包括现金的收入、支出、记账和报表等环节。
VIII. 现金内部控制的重要性
1 避免经济损失
有效的现金内部控制可以防止现金流失、挪用和错误使用,避免经济损失。
2 改善企业形象
良好的现金内部控制可以提高企业形象和信誉,在市场竞争中更具竞争力。
3 提高企业管理水平
现金内部控制的健全和有效实施可以提高企业管理水平,促进企业的可持续发展。
IX. 总结
介绍一些企业内部控制的成功案例,可以借鉴和 参考。
VII. 内部控制实施
内部控制环境
良好的内部控制环境是内部控 制实施的基础,包括组织结构、 企业文化和员工素质。
内部控制风险评估
亨格瑞会计学(第12版)课件:内部控制与现金管理
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尚未入账现金支付)
更正银行错误 =调整后银行存款余额
8-28
表 8-7 银行存款余额调节表
• 4月30日银行余额= $12,720 • 4月30日企业账面余额= $20,850 • 4月份在途存款= $9,000 • 4月份未清偿支票= $2,000 • 从顾客所获电子资金收入= $100 • 银行存款利息收入 = $30 • 银行服务费= $20 • 电子资金转账支付的水费= $40 • 空头支票= $1,200
8-29
表 8-7 银行存款余额调节表
4月30日余额 加:
1.在途存款
银行
$12720
9000
减: 2.未清偿支票
204号
调整后银行余额
21720 2000 $19720
4月30日余额 加:
3.从顾客所获的电 子资金收入
企业账面 $100
4.银行存款利息收 入
$30
减: 5.服务费 6.电子资金转账支 付的水费 7.空头支票
8-17
建立备用金
日期
科目及摘要
8月1日 备用金
现金
(设立备用金)
借方 200
贷方 200
1. 企业签发支票,作为备用金 2. 支票兑现后,现金被实际存入备用金
8-18
补充备用金
备用金余额 实际现金 备用金票 总计 现金缺少额
$118 80
$200
$198 $2
• 签发了一张$82的支票,支付给备用金 • 收据(票)是用来准备记录相关费用的分录。
• 风险评估(Risk
根据2002年的萨班斯-奥克斯 利法案,
• 上市公司必须公布内部控 制报告
《内部控制》ppt课件完整版
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明确监督检查的计划、实施、报告、整改等流程,确保监督检查的规 范化和有效性。
缺陷识别、报告和整改流程
缺陷识别
通过对比分析、穿行测试、实质性测试等方法, 识别内部控制存在的缺陷,并进行分类和评估。
缺陷报告
将识别出的内部控制缺陷及时向上级管理部门报告, 报告内容应包括缺陷的性质、影响程度、产生原因等。
参考和借鉴。
05
法律法规遵循与合 规性管理
国家相关法律法规解读
《公司法》
明确公司治理结构、股东权益保护等内部控制基本要 求。
《证券法》
规范上市公司信息披露、内幕交易等行为,强化内部 控制。
《会计法》
确保企业财务报告真实性、完整性,加强内部会计监 督。
行业监管政策要求及影响分析
金融行业
强化风险管理、合规经营,防范金融风险。
THANKS
感谢您的观看
控制活动 控制活动是为了合理地保证经营管理目标的实现,指导员工实施管理指令,管理和化解风险而采取的政 策和程序,包括高层检查、直接管理、信息加工、实物控制、确定指标、职责分离等。
内部控制体系构成
信息与沟通
信息与沟通存在于所有经营管理活动中,使员工得以搜集和交换为开展经营、 从事管理和进行控制等活动所需要的信息,包括管理者对员工的工作业绩的经 常性评价。
整改措施
针对识别出的内部控制缺陷,制定具体的整改 措施,明确整改责任人和整改时限,并进行跟 踪和督导。
持续改进策略及实践案例分享
持续改进策略
建立内部控制持续改进机制,通过定期评估、 内部审计、外部审计等多种方式,不断发现 和改进内部控制存在的问题,提高内部控制 的效率和效果。
实践案例分享
分享企业在内部控制持续改进方面的成功案 例和经验做法,如完善内部控制制度、优化 业务流程、加强信息化建设等,为企业提供
Chapter 8 内部控制与现金(Internal Control and Cash)汇总
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Chapter 8 內部控制與現金(Internal Control and Cash)*本章目標1、內部控制(原則、限制)2、現金控制(現金收入控制及現金支出控制)3、使用銀行(銀行存款、開立支票及編製銀行調節表)4、現金之報導一、內部控制(Internal Control)=>包括企業內部所採用的組織規劃以及所有相關方法和措施以:1、保護公司資產(Safeguard its assets)免於員工偷竊、盜用及未經核准的使用。
2、經由減少會計程序中錯誤(errors,非蓄意的過錯)及舞弊(irregularities;蓄意的錯誤及不當表達)之風險,提高其會計記錄的正確性及可靠性。
(一)內部控制的原則(Principles of Internal Control)1、責任之確立(Establishment of Responsibility)=>將責任分派予特定個人,某項既定工作僅由一人負責時,內部控制才能達到效果。
=>確立責任包括交易的授權及核准。
2、職能分工(Segregation of Duties)=>相關活動的責任應分派給不同的個人例:在進貨及銷貨時,有相關的活動應分派給不同人擔任,Ex相關的採購活動包括訂貨、驗貨及付款,應由不同人來擔任。
=>資產的記錄與保管職責應劃分:職能分工的理論基礎乃是一個員工的工作,在工作不重複的情況下,應可供作評估另一個員工工作的可信賴的基礎。
3、程序書面化(Documentation Procedures)=>憑証:外來憑証:發票、收據、進貨單內部憑証:物料提單、驗收單對外憑証:銷貨單=>在可行的情況下,憑證應預先迅速送至會計部門,以確保即時記錄交易或事件。
4、實體、機械及電子控制(Physical, Mechancial and Electronic Controls)5、獨立的內部驗証(Independent Internal Verification)(1)該項驗証應定期或以突擊方式進行。
第三章货币资金内部控制PPT课件

14
五、授权批准制度
(一)“一支笔”审批模式
优点:可以使资金的使用围绕着企业的总 目标有序地进行,克服因多头审批而造成 的监督失控及审批标准不一致的弊端
缺点:容易造成腐败
(二)分级审批模式
27
28
(四)银行存款收支的主要业务环节
1.授权办理业务 2.规定结算条款 3.填制或取得原始凭证 4.审签原始凭证 5.审核原始凭证 6.填制或取得结算凭证 7.编制记账凭证 8.审核结算凭证
9.编制记账凭证 10.稽核记账凭证 11.登记银行存款日记账 12.登记银行存款总账及
有关明细账 13.与银行对账及编制银
26
(三)企业与银行的对账
对账过程可能出现企业银行存款日记账与银行 对账单之间账面记录的不一致,其原因有两方面:
一是记账错误; 二是由于收付款结算凭证在企业与银行之间传递 需要时间而造成时间上有先有后,形成一方已记 账而另一方未记账的未达账项。
企业已收,银行未收 企业已付,银行未付 未达账项 银行已收,企业未收 银行已付,企业未付
1.一人一岗 2.一人多岗 3.一岗多人 (三)出纳岗位的分工
9
二、不相容岗位分离
1.货币资金实物收付及保管只能由经过授权的出纳人员负责办 理
2.业务规模较大的企业,出纳人员每天应将现金收入、现金支 出序时地、逐笔地登记现金出纳备查簿
3.负责应收款项账目的人员不能同时负责现金收入账目的工作 4.保管支票簿的人员不能同时负责现金支出账目和以你行存款
(三)多重审批模式
优点:符合内部控制的相互牵制原则,提高 审批的质量
Chapter4Internalcontrolcash内部控制.ppt

• External audits (WebTrust, SysTrust, CPA firms, etc.) test e-commerce systems.
• Bank statements include both physical checks and EFT payments as well as other transactions on the account.
2020/4/11
11
Bank Reconciliation
• Two independently maintained records of a business’s cash
2020/4/11
12
Bank Reconciliation
Items for reconciliation: • Items recorded by the company but not
yet recorded by the bank:
– Deposits in transit – Outstanding checks
• Subtract service charges, NSF checks, and EFT payments
• Add or subtract corrections of book errors, as appropriate.
2020/4/11
16
Bank Reconciliation
• Journal entries are only made for:
No. 341
现金管理服务方案PPT课件

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14
第14页/共43页
6.选择资金调剂方式
日间透支
为成员账户设置透支限额,日间成员账户的对 外支付可使用透支额度,日终通过负余额清扫 的方式实现透支金额的补平,但受上级账户当 前可用金额和最大借入款额度的双重控制。
(21)
(19) 本日借出发生额合计
XX成员账户本日借出发生额
(22)
本日借入借出 轧差
(20) (23)
该报表主要用于登记资金池内所有资金流动的明细记录。
29
第29页/共43页
中国工商银行资金池委托贷款业务清单(集团总部/成员 单位)(月报)
日期
资金流向
流入金额
流出金额
2009-05-
(12)
(13)
谢谢您的观看!
财产品,提高资金收益。
2
第2页/共43页
需求分析
• 资金池:普通资金池、委贷资金池和横向资金池 • 系统自动归集下拨与手动结合 • 内部计价与代理计息
3
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第二部分 现金管理服务方案
4
第4页/共43页
资金池也称为现金池(Cash Pooling),也 称为现金总库。最早是由跨国公司的财务公司与 国际银行联手开发的资金管理模式,以统一调拨 集团的全球资金,最大限度地降低集团持有的净 头寸。
第一部分 我行对贵公司需求的理解
1
第1页/共43页
对贵公司现金管理服务需求的理解
1.建立集团资金池管理体系,构 建灵活、高效的资金管理台。
2.对于不同法人单位的资金管
理通过委托贷款的方式。 3.对集团内部成员单位间的资金归
现金及内部控制-内部控制之目的PPT培训课件讲义

帳號
貸
101
餘額 借 (貸 ) 7,430 7,460 7,207
日期 說明 7月 31日 餘 額 31日 調 整 分 錄 31日 調 整 ห้องสมุดไป่ตู้ 錄
现金及内部控制
内部控制之目的
管理者使用内部控制系统 之政策与程序,其目的 在于: 保护资产 确保会计的可靠性 提升经营效率 促使依循公司政策
内部控制之原则
划分权责
维持充分的记录 确保资产安全及约束关键员工
资产的纪录与保管分开
相关交易之责任划分
应用科技控制技术
执行定期及独立的查核
银行调节表例释
用以下信息编制Simmons公司
7月31日银行调节表
7月31日银行对账单余额为$9,610
7月31日总分类账现金余额为$7,430
其他必要的调节信息在下一张投影片
银行调节表例释
未兑现支票总额$2,417。 在途存款$500。 银行退回客户存款不足支票$225,该支票是用来偿还应 收帐款。 银行对账单显示7月份有$30利息收入。 支付用品费用开出支票 No. 781,银行付款$268,但公司 账簿错误纪录为$240。 存入 Acme公司账户$486存款被银行错误记录为本公司存 款。
$
28 225
(253) $ 7,207
编制调节表后的调整分录
只对调整公司账面余额的部分 记入公司帐上 做调整分录
7月31日 現 金 利息收入 7月31日 用 品 費 用 應收帳款 現金 28 225 253 30 30
编制调节表后的调整分录
将调整分录过账后现金分类账户如下. . .
《现金管理培训》课件

员工薪酬支付管理
总结词
员工薪酬支付管理是企业现金流出管理 的重要环节,合理的薪酬支付管理可以 激发员工积极性,提高企业竞争力。
VS
详细描述
员工薪酬支付管理包括工资核算、奖金发 放、社保缴纳等方面。企业应根据自身经 营状况和员工绩效表现,制定合理的薪酬 制度和考核标准,确保员工薪酬的公平性 和激励性。同时,企业应按时足额缴纳员 工社保,保障员工权益,提高员工满意度 和忠诚度。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看Biblioteka 其他现金流出管理总结词
其他现金流出管理包括税费缴纳、租赁费用 、水电费用等日常经营费用支出,这些费用 是企业经营过程中不可避免的现金流出。
详细描述
企业应建立健全的费用管理制度,明确各项 费用的开支范围和标准,避免浪费和不必要 的支出。同时,企业应加强与供应商、租赁 方等的沟通和协调,争取降低相关费用,提 高企业的盈利水平。此外,企业还应关注国 家政策变化和市场动态,及时调整经营策略
CHAPTER 06
现金管理与企业价值
现金管理与企业战略
现金是企业战略实施的基础
现金是企业运营和发展的基础,企业战略需要以充足的现金为支 撑。
现金管理影响企业战略实施
有效的现金管理可以提高企业的财务灵活性,从而更好地应对市场 变化和抓住发展机遇。
现金管理与企业战略的协同
企业应将现金管理与战略规划相结合,确保现金管理与企业战略目 标的一致性。
现金风险管理措施
预防措施
针对已识别的风险点,采取相应 的预防措施,如加强安保措施、
建立严格的内部控制制度等。
应急预案
制定应对现金风险的应急预案,明 确应对措施和责任人,确保在发生 现金风险时能够迅速响应和处置。
柜员培训:内控管理与现金管理规定PPT文档43页

31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克
柜员培训:内控管理与现金管理规定
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
Chapter4_Internalcontrol_cash内部控制

2019/11/13
10
Bank Accounts as Controls
• Monthly bank statements are sent to the account holder and should be reconciled.
• Electronic fund transfer (EFT) is the electronic transfer of cash. No check is written.
Bank Balance
• Add deposits in transit
• Subtract outstanding checks
• Add or subtract corrections of bank errors, as appropriate
Book Balance
• Add bank collection items, interest revenue, and EFT receipts
– Bank collection items, interest revenue, and EFT receipts
– Service charges, NSF checks, and EFT payments
– Errors made by the company (bank errors do not require journal entries on the company’s books).
• Errors by the company or the bank
2019/11/13
14
Bank Reconciliation
• The adjusted bank balance must equal the adjusted books balance.
财务会计——内部控制与现金管理

第四章第四章内部控制与现金管理学习目标学习完本章后,应该能够做到:1. 1.描述出一个有效的内部控制系统2. 2.使用银行对帐单作为内部控制措施3. 3.管理并处置现金4. 4.对现金收款实行内部控制5. 5.对现金付款实行内部控制6. 6.运用预算来管理现金7.7.衡量企业中存在的道德风险Grant Leforge 办事处究竟出了什么错误?答案是:在现金会计的控制上存在漏洞。
Steve Lane 负责从客户手中收取现金,而他同时还可以接触公司的会计帐。
通过操纵会计账簿,他甚至可以隐瞒盗窃行为达几年。
此外,日常也没有人检查他的工作。
我们在本章中所讨论的几步程序将能解释公司如何才能避免此种盗用行为的发生,当然,这些控制系统虽不能完全防止错误,但好的控制至少可以帮助发现不道德的或是违法的行为并限制其影响。
内部控制对于大公司并不是可有可无的。
《外部腐败法》(The Foreign Corruption Practices Act)要求公司在证券交易委员会的控制下保持适当的内部控制系统,而不论其是否存在外部交易。
法案同时还包括对于行贿受贿和其他腐败行为的特别禁令。
本章主要讨论内部控制,即经理用来控制经营和保护公司资产的组织的计划和完整的框架。
本章将这些控制方法主要运用到现金(流动性最高的资产)管理中,并为企业进行道德评判提供框架。
在以后的几章中我们将讨论经理如何对资产中的其他项目进行控制。
内部控制经理的一项主要责任就是控制企业的运营。
企业所有者和高层管理人员为企业制定目标,经理引导方向,员工执行计划。
好的经理必须能够决定整个企业在今后的几年中将走向何方。
但是,如果他们不能控制运营,那么整个企业也许就不能有长久性的经营,经理们也无法将他们崇高的计划加以实施。
内部控制是一部企业的计划及其相关的步骤,其作用在于:1.1.保护资产,2.2.鼓励遵守公司政策,3.3.促进运营效率,4.4.确保准确与可靠的会计报告。
财务会计——内部控制与现金管理
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第四章第四章内部控制与现金管理学习目标学习完本章后,应该能够做到:1. 1.描述出一个有效的内部控制系统2. 2.使用银行对帐单作为内部控制措施3. 3.管理并处置现金4. 4.对现金收款实行内部控制5. 5.对现金付款实行内部控制6. 6.运用预算来管理现金7.7.衡量企业中存在的道德风险Grant Leforge 办事处究竟出了什么错误?答案是:在现金会计的控制上存在漏洞。
Steve Lane 负责从客户手中收取现金,而他同时还可以接触公司的会计帐。
通过操纵会计账簿,他甚至可以隐瞒盗窃行为达几年。
此外,日常也没有人检查他的工作。
我们在本章中所讨论的几步程序将能解释公司如何才能避免此种盗用行为的发生,当然,这些控制系统虽不能完全防止错误,但好的控制至少可以帮助发现不道德的或是违法的行为并限制其影响。
内部控制对于大公司并不是可有可无的。
《外部腐败法》(The Foreign Corruption Practices Act)要求公司在证券交易委员会的控制下保持适当的内部控制系统,而不论其是否存在外部交易。
法案同时还包括对于行贿受贿和其他腐败行为的特别禁令。
本章主要讨论内部控制,即经理用来控制经营和保护公司资产的组织的计划和完整的框架。
本章将这些控制方法主要运用到现金(流动性最高的资产)管理中,并为企业进行道德评判提供框架。
在以后的几章中我们将讨论经理如何对资产中的其他项目进行控制。
内部控制经理的一项主要责任就是控制企业的运营。
企业所有者和高层管理人员为企业制定目标,经理引导方向,员工执行计划。
好的经理必须能够决定整个企业在今后的几年中将走向何方。
但是,如果他们不能控制运营,那么整个企业也许就不能有长久性的经营,经理们也无法将他们崇高的计划加以实施。
内部控制是一部企业的计划及其相关的步骤,其作用在于:1.1.保护资产,2.2.鼓励遵守公司政策,3.3.促进运营效率,4.4.确保准确与可靠的会计报告。
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Internal auditing is a professional activity within a company, often with direct access to the board of directors.
accounting records.
PRINCIPLES OF INTERNAL CONTROL
1. Establishment of responsibility 责任的建立: control is most effective when only one person is responsible for a given task.
employee who is independent
of the
personnel
responsible for the information.
3 Exceptions should be reported to a
INDEPENDENT INTERNAL VERIFICATION
Independent internal verification is often assigned to internal auditors内部审计师.
COMPARISON OF SEGREGATION OF DUTIES PRINCIPLE WITH INDEPENDENT INTERNAL
VERIFICATION PRINCIPLE
Segregation of Duties
Accounting Employee A Maintains cash balances
INTERNAL CONTROL 内部控制
Internal control consists of the plan of organization and all the related methods and measures adopted within a business in order to: 1 safeguard its assets and 2 enhance the accuracy and reliability of its
PHYSICAL CONTROLS
Safes, and safety deposit boxes for cash and business papers
Locked warehouses and storage cabinets for inventories and records
Computer facilities with pass key access
Independent internal verification 独立的内部验证: the review, comparison, and reconciliation of information from two sources.
Other controls其他控制: bonding of employees who handle cash, rotating轮换 employee’s duties, and requiring employees to take vacations休假.
2. Segregation of duties职责的分离: the work of one employee should provide a reliable basis for evaluating the work of another employee.
3. Documentation procedures过程证据化: documents should provide evidence that transactions and events have occurred.
MECHANICAL AND ELECTRONIC CONTROLS
Alarms to prevent break-ins Television monitors to deter theft Time clocks for recording time worked
INDEPENDENT INTERNAL VERIFICATION
To obtain maximum benefit frication:
1 The verification should be made periodically or on
a surprise basis.
2 The verification should be done by an
INTERNAL CONTROL AND CASH 内部控制和现金
Main Points
Define internal control. Principles of internal control. Internal control to cash receipts. Internal control to cash disbursements. Operation of a petty cash fund. Control features of a bank account. Prepare a bank reconciliation.
PRINCIPLES OF INTERNAL CONTROL
Physical, mechanical, and electronic controls 物理控 制: relate primarily to the safeguarding of assets and enhancing accuracy and reliability of the accounting records.