培训总监岗位说明书
培训主管的岗位职责(7篇)
培训主管的岗位职责（7篇）培训主管的岗位职责培训主管的岗位职责（精选7篇）培训主管的岗位职责篇11. 根据部门的人员招聘需求，拟定公司招聘计划报领导审批;2. 分解招聘计划实施招聘工作(发布招聘信息、人员筛选及组织初试/复试等);3. 负责公司内部中高层职员招聘，建立并维护公司人才储备库;4. 组织培训需求调查，制定相应的年度培训计划报领导审批并实施;5. 负责培训课件整理收集，定期协助讲师进行更新;6. 协助总监负责各部门的协调及信息的上传下达的工作。
培训主管的岗位职责篇21、制定现场用工政策，建立优化现场用工招聘体系并保障有效实施;2、根据需求制定相应的招聘计划，并落实至各招聘渠道;3、组织与实施现场员工校园招聘和日常社会招聘;4、现场人力外包政策制定，及对外部供应商的导入、管理等;5、技能人才校企合作，订单班组建及运营;5、管理并更新招聘相关数据。
培训主管的岗位职责篇31、负责公司新增/空缺岗位的招聘工作，进行工作分析，完成职位说明书以及职位发布、简历甄别、预约和跟进面试、筛选及录用流程。
2、根据公司战略发展的需要，分析公司人力资源需求，编制年度招聘计划及预算，按招聘策略制定具体招聘方案，选择有效的招聘渠道并组织实施。
3、负责推动公司的招聘管理，对招聘制度、流程进行优化，开拓招聘渠道，完善公司的招聘体系。
4、负责分析、评估招聘效果。
5、负责招聘工作沉淀和技术指导。
6、负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态。
培训主管的岗位职责篇4一、招聘模块：1、根据招聘计划，独立开展招聘工作，与各部门保持密切沟通，并在规定时间内完成招聘任务;2、定期进行招聘总结与信息汇总，分析招聘过程中出现的问题，及时调整，不断完善招聘流程，改进细节，提高招聘成功率，完善招聘体系。
二、培训模块：1、定期进行培训需求调研、培训需求的汇总分析、制订培训计划并组织实施;2、开展实施公司制度文化培训和新员工入职培训，跟进培训进程，进行培训效果反馈。
培训主管岗位职责
培训主管岗位职责职位概述培训主管是企业中负责制定、规划和实施员工培训计划的关键职位。
他们负责确保员工获得必要的培训，以提高其技能和知识水平，从而提高员工的绩效和组织的业务成果。
培训主管需要与不同部门合作，了解公司的培训需求，并设计出适合员工的培训方案。
此外，他们还需要评估培训效果，并根据反馈进行改进。
职责和任务1. 制定培训计划培训主管负责制定年度培训计划，根据公司战略目标和员工的培训需求。
他们需要与部门合作，了解每个部门的具体培训需求，并设计出相应的培训方案。
培训计划应包括培训内容、培训目标、培训时长、培训方式等信息。
2. 筛选和选择培训供应商培训主管需要与各类培训供应商进行合作，以提供适合公司员工的培训课程。
他们负责与供应商进行谈判，确定培训课程的内容和质量，并与供应商进行合作协议的签订。
培训主管还需要与供应商沟通，了解他们的教学方式和培训成果评估方法，以确保提供高质量的培训课程。
3. 组织和协调培训活动在培训计划确定后，培训主管需要组织和协调相应的培训活动。
他们负责安排培训师的时间和地点，并保证培训材料的准备和分发。
培训主管还需要与各部门的经理和员工进行沟通，确保他们安排好培训时间，并积极参与培训活动。
4. 评估培训效果培训主管需对培训活动进行评估，以确定培训的有效性和是否符合员工的培训需求。
他们可以通过员工反馈、绩效评估和考试评估等方式来评估培训效果。
根据评估结果，培训主管可以对培训方案进行调整和改进，以确保培训的效果最大化。
5. 培训记录和报告培训主管需要记录和维护员工的培训记录，并生成相应的报告。
这些报告可以用于评估培训活动的效果，帮助决策者了解培训的投入产出情况。
培训主管还可以根据需求生成不同层级的报告，以提供给相关人员参考。
6. 持续学习和专业发展作为培训主管，持续学习和专业发展是必要的。
他们需要关注行业的最新趋势和发展，并不断提升自己的知识和技能。
培训主管可以通过参加培训师培训课程、参与行业研讨会和阅读相关专业书籍等方式，持续提高自己的培训能力和专业水平。
总监职位说明书
总监职位说明书
一、职位概述
总监是企业中的高级管理职位，负责对特定部门或职能领域进行全
面管理和领导。
总监需具备广泛的专业知识和丰富的管理经验，以确
保部门或职能领域的高效运营和协调发展。
二、岗位职责
1. 制定和执行部门或职能领域的战略规划并确保实施；
2. 设定及监控部门或职能领域的绩效指标，确保达成组织目标；
3. 管理团队，包括招聘、培训和绩效管理；
4. 协调各部门或职能领域之间的协作与沟通，推动合作和知识共享；
5. 监督预算分配和成本控制，确保资源的有效利用；
6. 分析和解决部门或职能领域的问题，制定相关解决方案；
7. 持续改进工作流程和业务流程，提高工作效率和质量；
8. 代表公司参与重要会议和与外部合作伙伴的沟通。
三、任职要求
1. 本科及以上学历，相关专业背景；
2. 具备丰富的管理经验，三年以上相关工作经验；
3. 出色的团队管理能力和领导能力；
4. 出色的沟通和协调能力，具备解决问题的能力；
5. 具备战略思维和创新能力；
6. 良好的组织和计划能力，能够承担工作压力；
7. 熟悉行业内的法律法规和相关政策；
8. 具备流利的中文口语和书面表达能力，英语流利者优先考虑。
四、薪资待遇
薪资待遇将根据应聘者的资历和经验进行商议，并与公司的薪酬体系相匹配。
五、应聘方式
请将个人简历以电子邮件形式发送至公司人力资源部门，邮件主题注明“应聘总监职位”。
注意：
本职位说明书仅供参考，具体任职要求将根据实际情况进行调整。
培训主管-岗位职责
工作任务
1.组织落实员工培训
2.监督企业员工培训日常工作的开展
3.审核员工培训情况的统计和分析资料
职责：审核教育资料与制定职业生涯发展计划
工作任务
1.审核确认员工学历及在职学历教育资料
2.根据企业要求，协助员工制定职业生涯发展计划
3.组织起草教育培训方面的相关文件规定，落实相关制度、规定，及时发现教育培训方面的问题，并提出处理意见
专业技能
具有良好的管理协调能力以及较强的文字和语言表达能力，熟悉教育培训方面的的专业知识，具有创新思维及学习新知识能力，具有一定的计算机知识基础，能熟练使用日常办公软件
能力要求
具有良好判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力，具有团队合作精神
其他要求
无
岗位名称
培训主管
岗位代码
九
直接上级
培训高级主管
工作目的
在培训高级主管的指导下，为适应市场竞争和公司业务发展的需求，全面提高管理人员和业务骨干的综合素质。
工作描述
职责任务
职责：采集信息并制定计划
工作任务
1.采集信息，更新知识，紧跟时代精神，挖掘培训需求
2.根据企业发展战略要求，制定员工培训和开发计划
4.对下属员工开展工作提供指导和培训职责
职责：完成上级交办的其他工作
业绩标准
人员上岗培训率100%
工作难点
工作实施的监控与处理
工作禁忌
泄露员工信息
职业发展
培训高级主管
任职资格
知识技能能力
教育水平
大专及以上
专业要求
行政管理相关专业
工作经验
4年以上企业培训经验
职业资格
培训主管岗位说明书
培训主管岗位说明书一、基本信息1. 岗位名称：培训主管2. 所属部门：人力资源部3. 直接上级：人力资源部经理4. 下属岗位：培训专员二、岗位职责1. 制定公司培训计划和方案，确保培训工作的顺利进行。
2. 组织和实施各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
3. 负责培训师资的选拔和管理，确保培训质量。
4. 指导和监督培训专员的工作，提高培训效果。
5. 跟踪和评估培训效果，及时调整培训计划和内容。
6. 协助人力资源部经理做好其他与培训相关的工作。
三、任职条件1. 本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业优先。
2. 具备3年以上培训工作经验，有良好的培训组织和管理能力。
3. 具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够有效地与各部门合作。
4. 熟悉培训理论和实践，能够根据公司需求制定合适的培训课程。
5. 具备良好的学习能力和创新意识，能够不断更新自己的知识和技能。
四、权力范围1. 有权制定和调整培训计划和方案。
2. 有权组织和实施各类培训活动。
3. 有权对培训师资进行选拔和管理。
4. 有权指导和监督培训专员的工作。
5. 有权评估培训效果，并根据评估结果调整培训计划和内容。
五、工作流程1. 根据公司发展战略和员工需求，制定培训计划和方案。
2. 组织和实施培训活动，确保培训目标的实现。
3. 对培训过程进行监督和评估，及时调整培训策略。
4. 反馈培训效果，为下一轮培训提供参考。
5. 定期向人力资源部经理汇报培训工作情况，提出改进意见和建议。
六、考核指标1. 培训计划的制定和执行情况。
2. 培训活动的组织和实施效果。
3. 培训师资的管理和评估情况。
4. 培训效果的跟踪和评估情况。
5. 工作协作和团队建设情况。
七、培训与发展1. 参加公司组织的培训活动，提高自己的培训技能。
2. 积极学习培训理论和实践，提高自己的培训水平。
3. 协助人力资源部经理开展其他培训相关工作。
4. 遇到困难和问题时，积极寻求解决方案，保证培训工作的顺利进行。
K12培训行业-教研总监岗位职责说明书
4.组织各学科教研主管及下属教研人员制定各学科课程体系执行标准：科目类型、满班人数、总上课次数、周上课次数、课时、教师要求等，并报送董事长审核后，监督实施；
5.监督指导各教学主管组织各自校区教研活动，检查会议记录，并且检验教研成果；
6.监督指导各教学主管做好各自校区外部引进课程体系的课件升级、教材订购等沟通对接工作，并审核相应费用。
二、教学指导
1.组织教研人员指导各教学主管/组长根据排课标准进行各校区学生分班、教师排课；
2.审批各校区《教师排课表》、《学生分班表》；
3.组织各学科教研人员收集各教学主管上交的《教学执行情况报告》，进行课程分析，解决各校区教学执行问题；
4.每周至少参加1个校区的集体备课、磨课活动，检查活动流程、课程体系执行标准；
其他要求
无要求
晋升
可晋升的岗位
可轮换的岗位
总校长等
工作权力
1、对部门的业务分工及责任承担等有知情权；
2、对教研教学工作以及相关制度有解释权；
3、集团经营策略、相关制度流程等有建议权。
起草人：
审核人：
批准人：
批准日期：
发放部门：
教研中心
2.制定教师外部培训标准，负责审核各校区教师外部培训申请；
3.制定教师评级、晋升标准，并报董事长审核；
4.参与各校区组织的教师评级（晋升考核）工作，并审核教师级别调整手续；
四、承担必要教学任务
五、团队建设
1.完成教研人员招聘、面试工作；
2.负责抽查各校区老师的培训、考评及老带新工作；
3.掌握教研人员、教师动态，关注员工情绪，保证每月与各教学主管沟通面谈至少一次，每学期所有级别调整教师沟通至少一次；
培训部经理职位说明书
3．根据企业员工培训计划及费用预算,编制各项培训工作实施方案,报领导审批后组织实施
考核重点：培训计划、方案的可行性和有效执行程度
职
责
三
职责表述：培训过程管理
工作
任务
1．根据费用预算情况,选择培训师资,按计划安排各项培训工作
2．监控各项培训工作过程,与相关部门配合做好学员的接待、活动开展等工作
3．负责培训所需教材的开发管理
4．负责培训资料的印制、发放管理及培训教学设备管理
5．负责培训学员结业评估及结业证书的发放工作
考核重点：各项培训工作顺利开展
职
责
四
职责表述：培训效果评估
工作
任务
1．负责组织培训后对学员及其上级领导的调查,了解培训效果,总结培训工作经验
2．及时对培训效果进行测评,编制培训效果评估报告,上报领导审批
工作
任务
1．根据企业发展、人才开发的需要,建立企业员工培训管理制度、工作流程等
2．严格贯彻执行企业培训管理制度,不断完善培训工作流程
考核重点：各项制度的有效执行程度
职
责
二
职责表述：编制员工培训计划、方案
工作
任务
1．依据企业发展战略目标,组织各部门、各子公司工厂编制年度、季度、月度员工培训计划,汇编企业整体培训计划,上报领导审批
培训部经理职位说明书
编号：
职位名称
培训部经理
所属部门
人力资源部
直接上级
人力资源总监
直接下级
培训主管
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科及以上,具有企业管理、人力资源管理、教育、行政管理等相关专业知识
培训员岗位说明书
人际沟通技巧书面/口头表达来自力个人素质以质量为中心
以客户为导向
团队协作
正直诚实
快速反应
尊重他人
工作经验
1年以上相关工作经验
教育程度/专业训练
企业管理类大专及以上学历
培训员岗位说明书
部门： 人力资源部
员工姓名： 员工编号：
到任本职日期： / /
职等： 等 级 级至 等 级
直接主管： 培训主管
直接部属： 无
职位设置目的：
在培训主管的指导下，计划、组织、完成日常的培训任务，在预算范围内协助培训主管完成年度培训计划，以保证现有人力资源的持续性发展，帮助公司各部门适应公司业务发展的需要，应对未来的挑战
4.配合内部培训讲师进行课程开发，编写培训资料，建立适合公司发展的培训课程
5.与培训公司/行业专家联系沟通，广泛收集信息，整理保存，并根据公司年度培训计划和对外部公司/讲师的基本要求初步筛选有关资讯，向培训主管提出培训建议
6.完成领导安排的其它任务
汇报关系：
以上职责均向培训主管汇报
关键绩效指标
所需条件
工作职责：
1.在培训主管的指导下，对各部门/子公司进行需求调查，并将调查结果初步汇总
2.在培训主管的指导下，制定日常的培训计划和费用预算，协调、组织计划的实施，并做相应的培训效果调查和培训报告
3.及时维护培训档案，根据实施的培训计划及时登记、更新培训记录，并为公司GMP/GSP认证提供支持，保证数据准确，符合要求
培训主管岗位职责说明
培训主管岗位职责说明
一、介绍培训主管是组织内负责培训计划和实施的关键职位。
他们负责制定培训政策、计划并监督培训项目的实施。
二、职责说明 1. 确定培训需求：培训主管需要了解组织的目标和发展方向，与
部门主管合作，确定员工的培训需求。
2. 制定培训计划：根据培训需求，培训主
管制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间表。
3. 组织培训资源：培
训主管负责协调培训资源，包括培训师、培训材料等。
4. 实施培训计划：培训主
管监督培训项目的执行过程，确保培训达到预期效果。
5. 评估培训效果：培训主
管负责评估培训效果，通过反馈和调查了解培训对员工的影响。
6. 提供培训反馈：培训主管根据评估结果提供培训反馈，帮助员工改进绩效。
7. 管理培训预算：培
训主管负责制定和管理培训预算，确保培训项目的有效实施。
8. 持续学习：培训
主管需要不断学习和更新知识，跟踪培训技术的发展和最佳实践，以提高培训质量。
三、总结培训主管在组织中扮演着重要的角色，他们通过有效地培训计划和实施，帮助员工提升能力，促进组织的发展。
希望通过不懈的努力和学习，培训主管能够更好地发挥自己的作用，为组织带来更大的成功。
培训师岗位职责说明书范文
培训师岗位职责说明书一、职位名称培训师/内训讲师/企业培训师二、职位概述培训师是企业人力资源开发与人才培养的关键角色，负责设计、实施并评估培训项目，提升员工专业技能、知识水平及综合素质，促进企业发展战略的有效落地与人才储备的优化。
三、核心职责1.课程设计与开发-根据企业战略需求、业务发展及员工能力提升需求，设计并开发各类培训课程。
-研究行业发展趋势和前沿知识，整合内部资源，更新迭代培训教材与课件。
2.培训实施与授课-组织并主持各类内部培训课程，运用多元化的教学方法和技巧，确保培训效果。
-确保培训过程的高效、有趣，鼓励学员积极参与，营造良好的学习氛围。
3.培训效果评估与反馈-制定培训效果评估方案，采用问卷调查、面谈、考试等形式评估培训效果。
-根据评估结果，总结培训经验，反馈并改进培训课程，持续优化培训质量。
4.内部导师体系建设-发掘并培养内部兼职讲师，搭建企业内部知识共享与传递平台。
-为内部讲师提供教学技能提升培训，完善企业内部培训体系。
5.培训资源管理与优化-管理与维护培训场地、设施、教材等各类培训资源，确保培训活动的顺利进行。
-与外部培训机构保持良好沟通与合作，引入适合的外部培训资源。
四、任职资格-具备人力资源管理、教育学、心理学等相关专业本科及以上学历，有相关培训师资格认证者优先。
-具有丰富的培训课程设计与实施经验，掌握成人教育理论和教学法。
-具备良好的沟通表达、组织协调和问题解决能力，善于激发学员的学习兴趣与潜能。
-对企业文化和业务有深刻理解，能将培训内容与企业实际相结合。
五、其他-遵循公司教育培训政策和流程，确保培训活动符合法律法规及公司相关规定。
-持续关注行业动态，不断提升自身的专业水平与授课技能，创新培训形式与内容。
各职位岗位说明书完整版
各职位岗位说明书完整版第1部分职位讲明书1第1章高层治理职位11.总经理（总裁）12.副总经理23.人力资源总监34.财务总监(CFO) 45.营销总监66.市场总监(CMO) 77.销售总监88.生产总监99.运营总监1010.技术总监(CTO) 1111.总经理助理12第2章人力资源治理职位131.人力资源经理132.人力资源助理153.人力资源专员154.聘请主管165.职员培训与进展主管176.培训师187.培训专员198.绩效考核主管209.薪资福利主管2110.薪酬分析师2211.人力资源信息系统经理2312.职员记录经理24第3章财务与会计职位251.财务经理252.财务助理263.预算主管274.财务成本操纵主管285.应收账款主管296.会计主管307.资金主管318.投资主管329.融资主管3310.财务分析师3411.预算专员3512.投资分析专员3613.资本市场分析专员3714.核算专员3815.税务专员3916.出纳员4017.簿记员4118.收银员42第4章行政治理职位431.行政经理432.行政助理443.行政主管454.总经理秘书465.秘书476.翻译487.档案员498.前台509.行政事务治理专员5110.物业主管5211.法律事务主管5312.法律事务助理5413.法律顾咨询5514.公司律师5615.战略部主管57第5章市场营销职位581.市场部经理582.市场助理593.客户开发主管604.客户爱护主管615.客户关系主管626.市场调研主管637.市场研究专员648.市场策划主管659.市场拓展经理6610.促销主管6711.广告企划主管6812.媒介推广专员6913.公关主管7014.公关助理7115.客户代表7216.美工7317.产品主管7418.产品助理75第6章销售职位761.销售部经理762.销售助理773.大区经理784.办事处经理795.店面经理806.渠道经理817.销售代表828.销售统计员839.电话销售代表84第7章生产职位851.厂长852.副厂长863.生产主管874.制造部经理885.工程技术部经理896.生产工程师907.工业工程师918.供应商治理工程师929.产品设备工程师9310.车间主任9411.生产调度员9512.质量操纵主管9613.质检员9714.质量安全技工98第8章物流职位991.采购经理992.采购工程师1003.采购专员1014.物流经理1025.物流规划专员1036.材料治理专员1047.仓储主管1058.仓库治理员1069.商品保管员10710.货运主管10811.商品储运员10912.商品护运员11013.理货员111第9章技术职位1121.技术主管1122.技术支持经理1133.研发主管1144.产品规划主管1155.产品开发工程师1166.产品开发技术员1177.产品质量工程师1188.质量工程师1199.安全工程师12010.安全员12111.包装设计师12212.材料工程师12313.模具工程师12414.机械工程师12515.工艺工程师12616.电气工程师12717.电子工程师12818.食品工程师12919.环境检测工程师13020.环境治理工程师13121.通讯测试工程师13222.通讯工程师13323.硬件工程师13424.部件工程师13526.系统开发工程师13727.运算机治理员13828.软件工程师13929.测试主管14030.系统测试工程师14131.软件测试工程师14232.数据库工程师14333.高级程序员14434.系统应用工程师14535.系统分析员14636.系统操作员14737.网络工程师14838.网络治理工程师14939.网络治理员15040.网络安全工程师15141.工程技术项目经理15242.质量监督工程师15343.质量监督员15444.安全监督员15545.检测员15646.造价工程师15747.建筑设计师15848.土木建筑工程师15949.结构设计工程师16050.道路桥梁工程师16151.园林工程师16252.城镇规划设计工程师16353.水利水电工程师16455.暧通工程师16656.网站主编167第10章其他职位1681.项目经理1682.项目助理1693.审计主管1704.审计员1715.统计分析专员1726．治理顾咨询1737．人力资源顾咨询1748．行业顾咨询1759．软件咨询顾咨询17610．电子商务高级顾咨询17711.体系认证咨询师17812.房地产营销专家17913.房地产经纪人18014.健身教练18115.大堂经理18216.餐厅经理18317.食品质量操纵主管184第2部分绩效考核范本185第1章职员绩效评判表格范本185职员绩效评判表（一）185职员绩效评判表（二）186职员绩效评判表（三）187职员绩效评判表（四）188职员绩效评判表（五）191职员绩效评判表（六）192一般职员年度绩效评判表193销售部门职员绩效评判表194办公室职员绩效评判表195生产部职员年度绩效评判表196组长、领班绩效评判表197工程技术人员绩效评判表198治理人员绩效评判表199业务治理人员绩效评判表199销售经理季（月）度绩效评判表200分支机构经理季（月）度绩效评判表201中层治理人员绩效评判表（一）202中层治理人员年度绩效评判表（二）204中高层经理绩效评判表（行为能力）205高层经理年度绩效评判表206第2章绩效评判样表207一般职员业绩评判样表207销售职员业绩评判样表208项目类职员业绩评判样表209操作工业绩评判样表210经理级职员业绩评判样表211中高层经理业绩评判样表212营销职员业绩评判样表212试用期职员绩效评判样表213技术人员绩效评判样表（综合素养）214专业人员绩效评判样表（综合素养）215主管人员绩效评判样表（综合素养）216中层经理绩效评判样表（综合素养）217高层经理绩效评判样表（综合素养）218一般职员绩效评判样表（治理能力）219经理绩效评判样表（治理能力）220人事部门绩效评判样表221市场部门绩效评判样表222生产与运营部门绩效评判样表222第3章绩效评判实施中的其他表格223绩效评判时1间表223绩效评判指标与权重表224不同层级、不同职别职员的评判方法表224绩效评判的项目构成表224绩效评判参与各方的责任表225绩效评判分数的比例分配表225各项绩效评判分数所占的权重表226绩效评判等级表226中高层治理者述职报告227企业职员绩效反馈面谈记录表228职员进展规划表229第4章职员绩效评判标准示例229一样治理人员年度绩效评判标准229治理人员年度绩效评判标准232专业技术治理人员年度绩效评判标准235第5章关键绩效评判指标设定示例238秘书的绩效标准238职员培训与进展主管的绩效标准239客户服务主管的绩效标准240行政事务治理专员的绩效标准240采购经理的绩效标准241财务经理的绩效标准242附1：个人绩效奖金治理方法（示例）243附2：绩效奖金施行方法(示例) 246附3：销售人员绩效奖金治理方法(示例) 248附4：销售人员绩效奖金发放方法(示例) 250第1章职位讲明书高层治理职位工作内容:%按照董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
培训总监岗位说明书
能力规定：沟通协调能力强、有亲和力、良好旳演讲能力, 并能独立主持大型活动
能出差
表二：
项次
详细工作
占用时间%
1
负责商学院旳管理工作：进行培训需求调查,结合企业品牌战略规划,搭建培训,制定年度、季度、月度培训计划和培训预算；制定、完善培训有关制度和流程。
10%
2
负责组织开发培训课程：培训课件、产品销售话术旳编写；培训案例旳搜集,独立完毕部分课程旳开发。建立培训资料库。
10%
3
组织实行对经销商培训：两个月至少组织一次新加盟经销商培训；区域代理商培训每月不低于3次,并对培训效果进行评估。
20%
4
经销商帮扶：按计划组织执行每月经销商帮扶活动,对帮扶活动旳效果负责
20%
5
组织对企业内部旳培训:月度培训不少于2次,每次不低于2小时,并对培训进行考核和效果评估。
10%
6
负责筹划、主持企业大型招商会、新产品公布会、品牌推广会等企业大型活动。
10%
7
负责内部讲师团体旳建立；负责外部培训机构旳联络和聘任.
5%
8
在线培训平台旳建设和管理：培训课件制作、更新,在线答疑、
5%
10%1.每月经销商帮扶活动不于10个经销商；1）计划到达率60%如下,本项考核为0
2）计划到达率60%以上,以实际到达率计入本项考核分数
10%
2.帮扶活动订单任务到达率100%
1）订单任务到达率60%如下,本项考核为0
2）培训计划到达率60%以上,以实际到达率计入本项考核分数
3
内部培训计划到达率
总监、副总监岗位说明书
一、基本信息
所在部门：
工程管理中心
岗位名称：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ监、副总监
直接上级（岗位名称）：（副）总经理
岗位编制：
直接下级（岗位名称）：工程经理
所辖人数：
二、岗位目的：负责具体项目的工程的质量、安全、进度、成本管理与控制
具体职责
1、配合、联系项目前期土地手续的办理，参加项目规划设计、建筑设计方案论证，参加项目设计、监理、施工单位之考察与招标、开标，参与项目各类工程合同的谈判、签订，负责项目规划手续、图纸审查、开工手续等的办理；
5、负责项目进展中的质量、安全、进度控制与管理，按合同条件审核付款；
6、负责对施工过程中之变更进行审核；
7、负责项目公司工程技术管理人员队伍的建设，建立稳定的员工队伍；
8、负责项目交付后的质量回访，配合物业管理单位做好交工后保修期内的维修工作；
9、组织、协调项目交工后的竣工结算工作；
做好上级交付的其他工作。
三、关键绩效指标
所负责的项目工程的质量、安全、进度、成本管理与控制达到集团工程管理中心的要求
四、工作权限
1、所有下属职级人员任免建议权；2、参与的各类会议的参会权、建议权；3、施工单位的选择建议权；4、工程款项的审批权
五、任职资格
教育水平:
本科及以上学历
职称水平:
中级以上职称
所需专业:
建筑工程及相关专业
2、负责项目现场的三通一平工作，负责组织项目公司工程技术人员的业务培训，负责与当地工程建设主管部门和周边社区的对接；
3、参加项目进度计划的编制，审核施工单位提交的工程进度计划，组织施工总承包单位、监理单位进场施工，负责工程施工过程中相关技术、质量问题的处理，组织、协调甲供材进场；
培训督导岗位说明书
培训督导岗位说明书
一、岗位背景介绍
培训督导是一个关键的职位，负责确保培训活动的顺利进行。
培训督导者需具备扎实的专业知识和卓越的沟通能力，以帮助培训项目取得最好的效果。
本文档将详细介绍培训督导岗位的职责、要求和优势。
二、岗位职责
1. 监督和管理培训项目：培训督导者需制定并执行培训计划，包括编制培训大纲、安排培训场地、协调培训资源等，确保培训项目按时按质完成。
2. 进行培训需求分析：通过与培训需求方的沟通，了解他们的需求和期望，进行培训需求分析，以确保培训方向和内容的准确性和有效性。
3. 设计和开发培训项目：根据培训需求，培训督导者需设计和开发培训方案和教材，确保培训内容与目标一致，并可有效提升培训参与者的技能和知识水平。
4. 组织和协调培训活动：协调培训师和培训参与者之间的关系，组织培训活动，如培训讲座、研讨会、工作坊等，提供必要的支持
和指导。
5. 检查和评估培训效果：对培训项目进行评估，根据培训效果
和参与者的反馈，提出改进方案，确保持续提高培训质量和效果。
三、岗位要求
1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业，如人力资源管理、
教育学、心理学等。
2. 专业知识：熟悉培训相关的理论和方法，具备教育、培训规
划和设计的能力。
3. 沟通能力：良好的沟通和表达能力，能够与不同背景和层级
的人进行有效的沟通和协调。
4. 组织能力：具备良好的组织和计划能力，能够精确把握培训
项目的时间和资源安排。
5. 团队合作能力：善于团队合作，能够与不同的利益相关者合作，并有效地管理冲突和压力。
【岗位说明书】岗位说明书总监
岗位说明书总监总监岗位说明书一、岗位职责1. 担任公司决策层核心成员，负责制定公司整体发展战略，引领公司走向繁荣。
2. 深入洞察市场动态，把握行业发展趋势，为公司决策提供有力支持。
3. 协调各部门工作，确保公司战略目标的顺利实现。
4. 对公司业务进行全面管理，优化资源配置，提高运营效率。
5. 建立并维护公司内部及外部关系网络，提升公司品牌形象。
6. 引领团队精神，激发员工潜能，营造积极向上的企业文化。
二、岗位要求1. 具备丰富的管理经验和战略眼光，熟悉公司业务及行业发展。
2. 具有卓越的领导能力，善于激励和培养团队成员。
3. 具备较强的沟通协调能力，能够与各部门有效沟通，达成共识。
4. 具有高度的责任心和使命感，敢于担当，勇于创新。
5. 具备良好的心理素质，能够应对各种复杂局面。
6. 具有硕士学位或同等学历，专业背景不限。
三、工作内容1. 参与公司战略规划的制定与实施，确保战略目标与市场趋势相符。
2. 定期分析市场动态，为高层决策提供数据支持。
3. 组织协调各部门工作，确保公司战略目标的顺利推进。
4. 监督项目执行情况，确保项目按期完成并达到预期效果。
5. 定期组织团队培训，提升团队整体素质。
6. 负责公司内部及外部关系网络的维护，提升公司品牌影响力。
7. 参与公司重大事项的决策，为公司的长远发展贡献力量。
四、工作环境1. 舒适的办公环境，配备先进办公设备。
2. 丰富的企业文化活动，提升员工归属感。
3. 完善的薪酬福利体系，保障员工合法权益。
4. 专业的职业发展通道，助力员工实现个人价值。
5. 全面的培训体系，提升员工综合素质。
六、总结总监岗位是公司发展的关键职位，承担着引领公司走向辉煌的重任。
我们期待有志之士加入，共同创造美好未来。
在这里，您将拥有广阔的发展空间，丰富的职业经历，以及实现人生价值的平台。
职位说明书(培训专员)
职务
概况
职务名称
培训专员
所属部门
人事行政部
定编人员
1
直接上级
人事主管
职务编号
HR03
起薪等级
直接下属
无
工作
概述
负责人力资源培训体系的建立和组织实施，协助企业文化活动开展。
工作职责
1.负责开发和设计培训课程，组织编写培训教材；
2.负责组织实施公司级培训及培训考核，协调、跟进各部门级培训及考核；
28~40
性别
无特殊要求
身高
165cm以上
相貌
五官端正
学历
大专以上
专业
企业管理、人力资源管理等管理类相关专业。
经验
两年以上培训管理经验。
必备技能
计算机
熟练使用办公软件。
外语
能看懂英文资料
其他
掌握各种培训方法的使用。
必备资格证
无特殊要求
3.负责编制年度培训计划及组织、监督实施；
4.负责新入职员工的培训。
5.负责公司外部培训的联系和组织，根据需要引进培训项目；
6.负责年度培训的总结与效果评估；
7.负责建立员工培训档案；
8.负责编制年度培训预报表，经审批后执行。
9.负责管理培训场所，培训设施设备和培训用品。
10.完成上级安排的其他工作。
工作
权限
1.有对人力资源培训体系建立的规划权；
2.有对培训计划实施的调整权；
3.有对企业文化体系建立的建议权；
4.有向各部门收集与培训相关文件和资料的权力。
5.有对培训工作违规的纠正权和处罚建议权。
工作
联系
内部
与部门经理、主管及公司各级人员的工作联系
培训学校各岗位职责说明书(共5篇)
培训学校各岗位职责说明书（共5篇）第1篇：学校各岗位职责说明书更多资料请访问.(.....)校长岗位职责一、深入教学第一线，了解掌握实际教学情况；二、领导教学研究和教学改革，提高教学质量；三、负责驾校的日常管理工作的开展，包括对驾校所有下属部门的管理；四、认真组织全驾校人员的政治、业务、安全学习，提高员工的政治、业务素质；五、制定、健全各类规章制度，明确各类人员的职责，做到有章可循，违章必究；六、召集驾校例会，讨论解决驾校重大问题，并经常向上级请示报告；七、接待来访的相关部门人员和学员，听取他们的意见，并且及时处理；八、对驾校全体员工进行规范、科学、民主管理；九、负责对突发事项的应急处理；十、按时向总公司汇报驾校运营情况；十一、组织集体活动，增强团队凝聚力；十二、负责做好驾校年度招生计划；十三、负责做好驾校年度财务预算；行政主任职责：一、协助校长对各部门工作予以协调，确保驾校的有序运营；二、保持和教练员的沟通，了解教学情况，掌握校内信息；三、为校长处理各种事务并提出参考意见；四、协助校长做好人事管理工作；五、定期对教职员工进行绩效考核；六、负责教练员的行政管理工作，负责教练员的日常考评和考核；七、做好驾校本部的招生工作；八、处理各类人身、财产、安全各类事故，在第一时间了解情况和应急对策，做好善后处理工作；九、协助校长起草、修订各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理十、负责联系集团公司派遣人员进行公共关系事务处理；；十一、做好学校的形象维护，做好对外宣传工作；十二、组织教练员进行思想道德和廉政建设学习；十三、根据情况做出投诉的处理报告；十四、做好驾校接待工作；十五、做好驾校会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；十六、根据实际调查的情况对投诉事件做出分析报告上交校领导；十七、完成领导交办的其他临时性工作；行政专员岗位职责一、协助行政主管的日常工作；二、在行政主管的指导下负责各类文件、报告、制度等工作；三、做好各类例会的通知和提案收集工作；四、负责驾校会议通知，文件发放等；五、落实会议组织及管理工作，及时做好各类会议记录，跟踪会议决定的执行及落实情况；六、协助行政主管做好驾校接待工作；七、协助行政主管对教练员的行政管理工作及对教练员的日常考评和考核；八、协助行政主管调查处理投诉事件并做出分析报告上交校领导；九、完成领导交办的其他临时性工作。
岗位说明书-培训师
岗位说明书-培训师岗位概述：培训师是负责设计、开发和实施培训计划的专业人员。
他们与各个部门合作，以确保员工获得必要的技能和知识，以便他们能够胜任自己的工作。
培训师应具备出色的沟通和教学技能，能够有效地传授知识，并帮助员工提高绩效。
岗位职责：1. 设计和开发培训计划，以满足公司的培训需求和目标。
2. 制定培训材料和课程大纲，确保内容准确、全面。
3. 组织和实施培训课程，包括面对面培训、在线培训和工作坊等形式。
4. 评估培训效果，收集反馈意见，并对培训计划进行调整和改进。
5. 与部门经理和员工沟通，了解他们的培训需求，并提供相应的解决方案。
6. 确保员工理解并掌握所提供的培训内容，能够应用到实际工作中。
7. 跟踪员工的学习进度和绩效表现，提供必要的辅导和支持。
任职要求：1. 本科或以上学历，教育学、心理学或相关专业背景优先。
2. 具备良好的沟通和表达能力，能够清晰地传达知识和信息。
3. 有较强的教学技能和培训经验，熟悉成人学习理论和方法。
4. 熟练运用各种培训工具和技术，包括PPT、视频制作、在线学习平台等。
5. 具备团队合作精神，能够与不同部门的员工有效沟通和合作。
6. 具备良好的组织和计划能力，能够有效地管理培训项目和资源。
7. 具备跨文化沟通能力，能够应对不同背景和文化的员工。
岗位福利：1. 薪资待遇，根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 福利待遇，享受公司提供的完善福利制度，包括社保、补充医疗保险、带薪年假等。
3. 职业发展，提供广阔的职业发展空间和机会，包括培训师的专业培训和职业规划。
4. 工作环境，良好的工作氛围和团队合作，提供良好的工作环境和条件。
以上岗位说明书仅供参考，具体岗位要求和福利待遇以公司招聘信息为准。
培训总监岗位说明书
培训总监岗位说明书一、岗位概述培训总监是负责组织和管理公司的培训战略与计划的关键岗位。
该岗位需要具备广泛的培训知识和丰富的管理经验，能够有效地规划、设计和实施培训项目，以提升员工的专业能力和业务水平。
二、岗位职责1. 制定培训战略：根据公司发展战略和员工发展需求，制定公司的培训计划和目标，并与各部门密切合作，确保培训计划的顺利实施。
2. 设计培训方案：负责制定培训课程大纲、学习目标和培训方法，保证培训内容与公司战略和员工需求相匹配。
3. 管理培训项目：组织培训资源，包括培训师、培训场地和培训材料等，确保培训项目按时、高质量地完成。
4. 监督培训效果：通过评估和反馈机制，监督培训效果，并及时调整培训方案，以满足不同层次员工的培训需求。
5. 发展培训师团队：负责培训师队伍的招募和培训，提升他们的专业素质和教学技巧，以保证培训的高质量和有效性。
6. 执行培训预算：负责编制和管理培训预算，并与财务部门合作，确保培训项目的经济效益。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，教育学、人力资源管理或相关专业优先。
2. 专业知识：具备深入了解培训管理理论和实践的知识，熟悉不同性质的培训方法和工具。
3. 经验要求：具备5年以上培训管理经验，有较强的管理能力和组织协调能力。
4. 沟通能力：良好的口头和书面表达能力，能够与各级员工有效沟通，理解并满足他们的培训需求。
5. 团队合作：具备团队合作精神，能够与各部门紧密合作，共同完成培训项目。
6. 创新意识：具备创新意识和敏锐的市场洞察力，能够引领公司培训的发展方向。
四、福利待遇1. 薪资：根据应聘者的背景和能力面议；2. 福利：享有公司提供的各项福利待遇，包括五险一金、带薪年假等；3. 发展机会：有广阔的发展空间和培训机会，能够提升自身的专业素质和职业能力。
五、应聘方式请将个人简历发送至公司人力资源部邮箱，并在邮件主题中注明“培训总监应聘”。
六、岗位竞争力分析培训总监是公司人力资源管理中关键的岗位之一。
岗位说明书参照(培训总监)
能力 素质 特别 要求 其它
纵向
知识素养高，知识面广，知识结构合理,高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
有教强的讲课授课能力，了解一定的激励艺术。
保密意识强，能够承受较大工作压力。
发展路径
八、职业发展
人事总监
持续学习与培训要求
横向 平级副总监
版本号
修订时间
九、修订记录
电脑、打印机、电话、传真机
脑力为主，体力要求较轻 主要在室内工作，无噪音、无污染 正常班制,经常加班加点，工作规律性不强 经常应对复杂局面，工作压力大
七、任职资格
专业
最低 学历 经验 经历 职称 资格
专业 知识
专业 技能 培训 要求
人力资源管理，行政管理等 大专及以上学历
5 年以上大型或集团企业综合部门的工作履历。 中级专业任职资格。 通晓行政管理、人力资源、企业文化、公共关系等管理,熟悉有关合同的法律法规，具有大型或集团 化企业运作的经验。 公文写作、咨询培训,使用相关办公软件。 有大学专业培训或专业机构培训的经历。
修订内容
修订者
部门负 责人
日期 日期
直接上级 人力资源总监 人资部
日期 日期
培训副总监岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称 岗位等级 所属部门或单位
培训总监
岗位编号
岗位定员
1人
人力资源中心培训部
二、岗位设置目的
主持培训部的工作,完成公司培训体系的建立，及培训系统的推动
三、主要工作职责
序 号 职责
内容描述
负责 程度
考核指标
1.协调总部、门店贯彻落实公司重大决策和经营管理中的重要事项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2）未按要求完成0分
5
培训课件开发达成率
10%
1.新开发培训课件不少于2个，且在内部试讲过（试讲评价没有通过的不计入任达成）
1）每少达成1个课件扣5分
6
培训平台的建设管理
10%
1.每月新增加的培训课件不低于2个。2.在线用户新课件学习率不低于80%
1）每少一个扣5分 2.在线用户新课件学习率低于80%扣5分
10%
7
负责内部讲师团队的建立；负责外部培训机构的联系和聘请.
5%
8
在线培训平台的建设和管理：培训课件制作、更新，在线答疑、
5%
9
负责培训场所和培训设施的管理；
5%
10
完成上பைடு நூலகம்主管安排的其他临时性工作。
5%
表三：绩效考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评级标准
考核指标
1
经销商月度培训达成率
30%
1.月度计划实施率100%
培训总监岗位说明书
表一：
从事岗位名字
培训总监
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
商学院
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：25-40岁
性别：男女不限
学历：本科以上学历，市场营销、教育学或管理类专业，
经验要求：5年大型公司培训管理和讲师经验
知识要求：熟悉产品知识，营销知识、培训知识、商务礼仪
技能：普通话标准、熟练使用Office办公软，尤其PPT设计能力突出，具备培训师资格，掌握授课技巧
能力要求：沟通协调能力强、有亲和力、良好的演讲能力，并能独立主持大型活动
能出差
表二：
项次
具体工作
占用时间%
1
负责商学院的管理工作：进行培训需求调查，结合公司品牌战略规划，搭建培训，制定年度、季度、月度培训计划和培训预算；制定、完善培训相关制度和流程。
10%
2
负责组织开发培训课程：培训课件、产品销售话术的编写；培训案例的收集，独立完成部分课程的开发。建立培训资料库。
10%
3
组织实施对经销商培训：两个月至少组织一次新加盟经销商培训；区域代理商培训每月不低于3次，并对培训效果进行评估。
20%
4
经销商帮扶：按计划组织执行每月经销商帮扶活动，对帮扶活动的效果负责
20%
5
组织对公司内部的培训：月度培训不少于2次，每次不低于2小时，并对培训进行考核和效果评估。
10%
6
负责策划、主持公司大型招商会、新产品发布会、品牌推广会等公司大型活动。
1）培训计划达成率60%以下，本项考核为0
2）培训计划达成率60%以上，以实际达成率计入本项考核分数
2
经销商帮扶
10%
1.每月经销商帮扶活动不低于10个经销商；
1）计划达成率60%以下，本项考核为0
2）计划达成率60%以上，以实际达成率计入本项考核分数
10%
2.帮扶活动订单任务达成率100%
1）订单任务达成率60%以下，本项考核为0
2）培训计划达成率60%以上，以实际达成率计入本项考核分数
3
内部培训计划达成率
10%
1.月度计划实施率100% ，月度培训不少于2次，每次不低于2小时，
1）按要求完成为1.
2）未按要求完成*0
10%
2.内部培训合格率100%
1）按要求完成1.，
2）未按要求完成*0
4
本月大型活动的策划和组织
10%
1.活动策划方案完备 2.活动效果达到计划目标