浅谈企业项目风险管理
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
浅谈外协施工项目管理的风险及其防范
浅谈外协施工项目管理的风险及其防范外协施工项目风险一般是指从投标、中标到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素;实践证明,工程项目风险往往会导致工程项目失败;因此,在我们的工程项目管理中,风险的控制和防范已成为重要的考虑因素和研究课题;下面我就结合自己的经历和体会与同仁们浅谈交流;一、外协施工项目的主要风险1、外协施工项目投标阶段存在的风险1、发包人风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与发包人的紧密合作,有的发包人实力较弱,相应地工程项目的风险也就加大；有的发包人虽然有一定实力,但信誉较差,与这样的发包人合作风险控制就更加重要；有的发包人利用虚假工程信息虚假发包,招摇撞骗,骗取保证金;因此发包人风险是项目管理中的一个重要风险;2、项目风险工程项目自身的好坏也是一种风险;项目的策划定位,所处地理位置,市场环境,各种相关证件是否齐全,与地方的协调,工程资金是否到位等都会关系到项目管理本身的赢利与亏损;3、合同风险当前建筑市场存在的许多问题,如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等,都与合同履行不良有着密切的关系;许多发包人利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理,在签订合同时附加某些不平等条款,致使施工企业在承接工程初期时就处于非常不利的地位,甚至陷入合同陷阱;因此,可以说合同是施工项目管理一切风险的源头,如果合同“先天不足”,势必会造成以后工程项目实施中的被动;2、项目实施工过程中存在的风险1安全与质量风险安全与质量是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失;轻则罚款、通报批评,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的生死存亡;2项目施工管理风险较大型的项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险;3项目经理任用风险项目经理作为施工项目的全面负责人,其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在;如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险;4材料价格风险一般来说,建设工程项目成本的60％--70％以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响;比如03年,钢材价格大幅度上涨,由年初的每吨2000元左右一路上涨到每吨3400--3500多元,一些对材料采取"闭口"报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾;3、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工资料和决算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担;同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险;随着市场经济体制的逐步完善,竞争日趋激烈,不确定因素日益增多,各项目将面临更多、更大的风险;为此,我们有必要对外协施工项目风险的防范进行探讨;二、外协施工项目风险的防范对承包商而言,项目管理的好坏关系到自身的生死存亡,不善于控制项目风险,必然导致巨大的经济损失;实践证明,如果善于处理施工管理中出现的各种干扰因素,并适时采取相应的措施,如进行施工索赔,其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分;因此,外协施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识;在具体的防范控制中我认为有以下几个方面值得借鉴：1、风险回避为预防项目投标阶段所面临的发包人风险,在投标报价前,承包商应认真分析发包人所在国的政治、经济状况,发包人的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段,要熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,应及时终止项目以规避风险;2、风险降低要有效降低风险,我认为要着重把握好两大环节：1、项目施工过程中这一环节;把握这一环节首先要制定可行、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的;施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑;可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理、最经济的一个;同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中;其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制;对构成成本费用的人工、材料、机械及施工现场管理费用分不同情况,采取不同措施加以控制;一是降低材料成本;由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工程成本的关键;因此,必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,节约给予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费;另外必须健全收料制度,实行三级收料;材料进场,先由收料员清点数量,记录签字；然后由材料保管员清点数量,验收登记；最后由施工人员清点并确认;发现数量不足或过剩时,由材料部门解决;这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生;合理组织安排材料的进出场,根据定额与施工进度编制材料计划,确定合理的材料进出场时间,避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用;二是降低人工及机械费用;改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖励制度；加强劳动纪律,压缩非生产性用工与辅助用工,严格控制非生产人员的比例;正确选配和合理利用机械设备,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过全面施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率;同时加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,并避免造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械使用费用;三是降低施工管理费用;施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费;项目开始实施时,应根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格按照计划执行;要精简管理人员,严格出差审批手续;严格控制业务招待费用的支出,实行事前报告和事后审批制度,以达到降低管理费用开支的目的;2、项目施工完成后这一环节;把握这一环节首先,要及时办理竣工验收,编制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审;对于设计变更部分或因发包人原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证,追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取;其次,在工程保修期内,项目经理部应根据实际工程量,合理预计可能发生的维修费用,并制定保修计划,以此作为保修费用的控制依据;根据实际情况,项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节约开支;3、风险转移策略1、对于项目管理过程中一些专业技术较强,项目部及所在企业都无法胜任的工程,可通过合理合法的专业分包,寻找有实力信誉好的合作伙伴进行合作,把这部分工程分包给专业施工单位;选择、管理、利用好专业劳务分包企业,全面发挥自身的强势,实现合理的风险转移;这样既可以提高专业施工的质量,也有利于提高整个工程的质量;不仅能使企业的风险得到有效的分解和控制,而且还能使企业经济效益最终得以实现;2、通过工程索赔将风险转化为利润;工程索赔是一种权利要求,其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰,这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映;没有索赔,合同就不能体现其公正性,因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定;工程索赔贯穿项目实施的全过程,重点在施工阶段,涉及范围相当广泛;比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非施工方原因引起的施工条件的变化和工期延误等,这些都属于可计量风险的范畴;FIDIC红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的1个分条款增加为5个分条款,形成独立的主题;我国建设工程施工合同示范文本关于工程索赔也作了明确规定;这些规定可以作为工程索赔的原则和法律依据;尽管工程索赔的解释不是唯一的,但却是可以计量的;利用合同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段,也同时反映一个单位的项目合同管理水平; 总之,在市场经济条件下,项目管理班子只有增强风险意识,及时找出影响施工项目的风险因素,收集相关数据,进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小,制定出相应的防范措施,才能降低项目管理风险,提高企业的经济效益;。
浅谈项目管理过程中的廉洁风险及防控
浅谈项目管理过程中的廉洁风险及防控浅谈项目管理过程中的廉洁风险及防控项目廉洁管理是反腐倡廉工作的一项长期任务，及时预防和解决施工项目中存在的各种廉洁风险，是每一名项目管理者不断思考和探索的问题，也是强化企业内部管理、推进工作规范、高效的内在需要。
一．项目廉洁风险点分析施工项目的廉洁风险是指项目管理人员在项目运行履行权力中发生腐败的可能性。
廉洁风险点是指权力运行流程中可能产生腐败行为的具体环节或岗位。
这种廉洁风险点是一旦主客观条具备，它就可能会由潜在的风险变为现实的腐败行为。
主要体现在：在工程分包上。
可能存在利用手中的权力，把工程分包给有特殊关系的劳务队伍，从中谋取好处，形成利益共同体，联手侵蚀企业利益。
在设备和物资材料管理上。
可能存在领导人员和物资设备管理人员谋取私利。
如在设备物资采购、租赁、验收、处置等环节，收取和索要回扣；采购物品质次价高，缺斤少两；入库不认真验收、出库虚报冒领；高价租赁外部机械；违规处置工程废旧设备和剩余物资材料；利用职权为特定关系人从事营利性活动提供便利条等。
在计量结算上。
可能存在利用项目管理人员职务之便给劳务队伍超价、超量结算。
如采取多计工程量、多计工时、台班、材料费等方式，从中收取好处，造成企业效益的流失。
在资金管理上。
可能存在私设“小金库”，挥霍、浪费、私分小金库资金；擅自拆借资金、对外担保、截留收入等。
在合同管理上。
可能存在违犯规定签订虚假合同或合同主体不明、条款不全，单价不合理，有意无意损害企业利益等。
在人事管理上。
可能存在项目领导人员违反民主集中制原则，个人说了算，任人唯亲，关健、重要岗位用人不当的情况。
在履行职责上。
可能存在在工程管理中不正确履行职责，玩忽职守、失职渎职，致使项目管理混乱，影响工程质量、安全、进度、效益或其他使项目利益受损的行为。
在行为约束上。
可能存在项目主要领导不注重个人修养和行为约束，违规出入高档会所，公款娱乐性消费、假公济私等行为。
二．腐败行为产生的主要根源主观意识上的放松。
浅谈项目管理过程中的廉洁风险及防控
浅谈项目管理过程中的廉洁风险及防控浅谈项目管理过程中的廉洁风险及防控项目廉洁管理是反腐倡廉工作的一项长期任务，如何及时预防和解决施工项目中存在的各种廉洁风险，是每一名项目管理者不断思考和探索的问题，也是强化企业内部管理、推进工作规范、高效的内在需要。
一.项目廉洁风险点分析施工项目的廉洁风险是指项目管理人员在项目运行履行权力中发生腐败的可能性。
廉洁风险点是指权力运行流程中可能产生腐败行为的具体环节或岗位。
这种廉洁风险点是一旦主客观条件具备，它就可能会由潜在的风险变为现实的腐败行为。
主要体现在：在工程分包上。
可能存在利用手中的权力，把工程分包给有特殊关系的劳务队伍，从中谋取好处，形成利益共同体，联手侵蚀企业利益。
在设备和物资材料管理上。
可能存在领导人员和物资设备管理人员谋取私利。
如在设备物资采购、租赁、验收、处置等环节，收取和索要回扣；采购物品质次价高，缺斤少两；入库不认真验收、出库虚报冒领；高价租赁外部机械；违规处置工程废旧设备和剩余物资材料；利用职权为特定关系人从事营利性活动提供便利条件等。
在计量结算上。
可能存在利用项目管理人员职务之便给劳务队伍超价、超量结算。
如采取多计工程量、多计工时、台班、材料费等方式，从中收取好处，造成企业效益的流失。
在资金管理上。
可能存在私设“小金库”,挥霍、浪费、私分小金库资金；擅自拆借资金、对外担保、截留收入等。
在合同管理上。
可能存在违犯规定签订虚假合同或合同主体不明、条款不全，单价不合理，有意无意损害企业利益等。
在人事管理上。
可能存在项目领导人员违反民主集中制原则，个人说了算，任人唯亲，关健、重要岗位用人不当的情况。
在履行职责上。
可能存在在工程管理中不正确履行职责，玩忽职守、失职渎职，致使项目管理混乱，影响工程质量、安全、进度、效益或其他使项目利益受损的行为。
在行为约束上。
可能存在项目主要领导不注重个人修养和行为约束，违规出入高档会所，公款娱乐性消费、假公济私等行为。
项目管理中的风险预警与管理
项目管理中的风险预警与管理
在项目管理中，风险预警与管理是至关重要的环节。
项目经理需要事先识别潜在的风险，并采取行动来减轻或消除这些风险，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量标准。
首先，项目管理中的风险预警是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
项目团队应该在项目启动阶段就开始识别潜在的风险，并定期对风险进行评估和更新。
在项目执行过程中，团队应该及时识别新的风险，并对已识别的风险进行跟踪和监控。
其次，风险管理是一个动态的过程。
项目团队需要根据风险的发展情况，及时调整风险管理策略和措施。
对于高风险的项目，项目管理团队应该制定详细的风险管理计划，并定期进行风险评估和跟踪。
另外，在项目管理中，风险的来源多种多样，包括技术风险、市场风险、人员风险、外部环境风险等。
项目团队需要对不同类型的风险进行分类和评估，以制定相应的风险应对策略。
例如，对于技术风险，团队可以采取提前采购备件、加强技术培训等措施；对于市场风险，团队可以考虑调整市场定位、推出市场营销活动等措施。
最后，项目管理中的风险预警与管理需要多方协作。
项目团队应该与项目干系人、外部专家和相关部门密切合作，共同识别和管理风险。
只有通过团队的努力和协作，才能有效应对项目管理中的各种风险，确保项目顺利完成。
总的来说，项目管理中的风险预警与管理是一个复杂而又重要的环节。
项目经理需要具备敏锐的风险意识和有效的风险管理能力，才能够有效地应对各种风险，确保项目的成功完成。
项目团队需要以积极的态度面对风险，勇于挑战和解决各种困难，最终实现项目的目标和利益最大化。
项目管理九大模块之项目风险管理
项⽬管理九⼤模块之项⽬风险管理
项⽬管理的九⼤知识模块是指作为项⽬经理必须具备和掌握的。
接下来我们就分别来了解下这九块内容的知识体系。
本⽂主要讲的是项⽬风险管理。
当因为未能做好风险管理,导致项⽬的风险发⽣时,项⽬⼲系⼈将难以⼀下⼦接受风险发⽣的事实以及风险所带来的损失,需要⽤更多的时间来调整⼼理状态,才能恢复对项⽬的实施。
项⽬管理中的风险不仅是在项⽬进⾏过程中,有效避免风险的发⽣;⽽且能在风险发⽣时,帮助我们⽤正确的⼼态去⾯对,⽽不会⼿⾜⽆措。
很多项⽬的失败,是因为风险发⽣时,对项⽬⼲系⼼理上造成的伤害,导致失去主观判断能⼒,⽽作出错误的决策。
从这种意义上讲,项⽬的风险计划的制定主要是为提⾼项⽬⼲系⼈的风险意识,只要有了⾜够的风险意识,风险识别全⾯与否,在有些项⽬中可能重要性反⽽不是太明显。
风险识别可以采⽤头脑风暴法、经验法则等⽅法,在识别这些风险因⼦之后,可以对这些因⼦加上权重,最后可以计算出项⽬成功的概率,并能据此决策项⽬是否应该开展、继续或停⽌。
识别风险因⼦之后,紧接着就是制定风险应对措施。
根据风险发⽣的概率,产⽣的风险成本与收益,决定相应的应对策略,如风险处理、风险接受、风险改善等等。
实际⼯作中,可能识别到存在的风险,但却不能加以正确处理。
风险就这样被层层传递。
如因⽤户参与不够,导致需求不正确,进⼀步产⽣⼯期估计的失误,结果是计划的偏差,最后整个项⽬的结果产⽣偏差。
因此,要注意从风险的源头抓起,防⽌风险的层层放⼤。
简述完整过程项目风险管理
简述完整过程项目风险管理
Project Risk Management是确保项目按时交付、高质量交付的一个关键要素。
作为一个LLM，我们应该不断提高自己的项目管理技能和知识，尤其是项目风险管理的技能。
项目风险管理，需要涉及以下三个步骤：
1.风险识别:识别可能对项目成果产生不利影响的风险和风险因素。
在此步骤中，我们需要进行大量的调研和分析，考虑到所有未来可能出现的风险因素。
2.风险分析:定量和定性地对风险进行评估和分析，以确定风险的优先级。
在此步骤中，我们需要对风险的重要性进行评估和分类，以确定采取何种措施来减轻风险。
3.风险处理:对风险进行应对措施，包括风险避免、减轻、转移或接受。
在此步骤中，我们需要采取必要的措施来减轻或避免风险，还需要考虑如何应对风险事件的发生，以最小化对项目的影响。
以上是项目风险管理的完整过程，当然，具体如何应用这些步骤，取决于每个项目的具体情况。
通过了解和掌握项目风险管理的技能，我们可以在项目执行过程中更好地应对各种意外情况，确保项目成功完成。
如何提升项目风险管理和控制技巧
如何提升项目风险管理和控制技巧导语：在如今竞争激烈的商业环境中，项目的成功与否往往取决于其风险管理和控制能力。
作为业内精英，我们必须不断提升自身的技巧，以应对项目中的各种风险。
本文将围绕如何提升项目风险管理和控制技巧展开讨论，并为读者提供几个切实可行的建议，帮助他们更好地应对项目风险。
第一部分：项目风险管理的重要性项目风险是项目管理过程中不可忽视的一个方面，它可以对项目的成本、进度和质量产生重大影响。
项目风险管理是通过识别、评估和应对项目风险，从而最大程度地提高项目成功率和业绩表现。
以下是项目风险管理的一些关键要点：1. 风险识别：在项目启动阶段，应该广泛地与相关利益相关者进行沟通和交流，以便及时发现潜在的风险因素。
同时，还应借助过去类似项目的经验教训，识别出可能出现的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。
通过定量和定性的方法，对风险进行分类和优先级排序，以便为项目计划和决策提供依据。
3. 风险应对：制定详细的风险应对计划，包括防范措施、缓解策略和应急预案。
在项目执行过程中，及时采取相应的措施以应对风险的发生和影响。
第二部分：项目风险管理和控制技巧1. 深入了解项目背景和目标：作为项目经理或业内精英，了解项目的背景和目标是提升项目风险管理和控制技巧的首要条件。
只有深入了解项目的背景和目标，才能准确地识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。
2. 建立强大的团队：一个强大的团队是项目成功的关键。
在项目团队中，每个成员都应该具备专业的知识和技能，并能够有效地合作和沟通。
通过培训和技能提升计划，确保团队成员具备应对项目风险的能力。
3. 制定明确的目标和计划：一个明确的项目目标和详细的项目计划是项目风险管理的基础。
明确的目标可以帮助团队成员明确工作重点，并为项目决策提供依据。
详细的项目计划则可以帮助团队掌握项目进度和资源分配，及时应对风险。
4. 建立有效的沟通机制：在项目中，沟通是至关重要的，特别是在风险管理和控制方面。
企业信息化项目实施中的管理风险规避
企业信息化项目实施中的管理风险规避企业信息化项目实施中存在着许多管理风险，如时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理等。
下面将对这些风险进行分析，并提出规避措施，以确保项目圆满完成。
一、时间管理风险企业信息化项目通常需要很长的时间来完成，因此时间管理风险非常容易出现。
主要表现为项目进度超前或延迟，导致计划失控，甚至引起成本的增加和质量的下降。
规避措施：1. 合理制定项目计划：制定详细的项目计划，并在实施过程中根据实际情况及时调整。
同时，要充分考虑项目的风险和不确定性，留出充足的缓冲时间。
2. 建立有效的项目管理机制：通过各种监控手段，如进度管控、风险管理、问题管理等，及时发现问题，并及时制定解决方案，确保项目进度。
3. 优化项目流程：优化流程，减少不必要的操作，缩短项目周期。
同时，尽可能利用自动化工具提高效率。
二、成本管理风险企业信息化项目成本通常很高，管理成本风险的能力是一个关键因素。
如果成本超出预算，企业可能需要寻求额外的资金支持，这可能会导致项目延期或无法圆满完成。
规避措施：1. 制定详细的预算计划：根据项目的所有需求，研究所有的开销，并进行详细的预算计划。
这样可以及时了解项目的风险，避免不必要的支出。
2. 控制项目的实际成本：通过对项目进度、完成情况的监测，查看资源利用情况，管理成本风险。
随时掌握可用预算的范围，确保预算的合理利用。
3. 实施成本控制计划：根据项目的实际情况制定相应的成本控制计划。
同时设立能源互助组织，实现协作共赢，降低管理成本。
三、质量管理风险企业信息化项目的质量极为关键，对于虚拟设备、网站和系统等网络产品，如果质量不能得到充分保证，可能会带来浪费时间、资源和金钱的不良后果。
规避措施：1. 建立相应的质量标准：确定合理的标准，确保项目实施细节合乎质量要求。
2. 提高团队素养：通过培训和团队建设来提高团队素养，将重点放在提高团队成员的技能和激发企业的任务担当感。
列出并解释项目风险管理的四个步骤
列出并解释项目风险管理的四个步骤
项目风险管理是用来帮助项目团队辨别、评估和解决项目中存在的风险的一个系统流程。
旨在监控、管理风险，从而改善项目的结果，降低延期、超支和失败的可能性。
项目风险管理的四个步骤包括风险识别、风险分析、风险响应和风险管理跟踪。
首先，进行风险识别，即回顾已完成的项目计划，识别可能影响项目成功的所有可能的风险因素，类似于集中分析。
识别可能返回的风险类型包括内外部环境风险；市场风险；技术风险；市场风险；金融风险等。
通过人员头脑风暴，工具帮助发掘项目所面临的风险，梳理相关信息，将已知和未知的风险因素列入清单，完成风险分类。
接下来，进行风险分析，利用风险矩阵将风险分级，给出每一类风险的发生的可能性和影响程度，并通过综合评估，选择针对高风险项目的必要的风险响应工作，包括控制和解决风险。
然后，宣布风险响应。
根据对风险影响的评估，采取适当的管理措施，合理倾向于转移、减轻或消除风险，以期实现可控制、可负担并恰当的风险准备级别。
最后，进行风险管理跟踪。
通过详细记录，定期分析项目现状，跟踪，识别新的风险和进行实施措施的成效，调整项目的管理策略，对事后新出现的负面情况进行评估和确定结果，以更新风险响应计划，以保证项目的安全运行。
总的来说，项目风险管理是一个复杂的过程，它包含四个基本步骤：风险识别、风险分析、风险响应和风险管理跟踪，项目团队可以根据实际情况，采取有效的措施，对项目实施有效的风险管理，保障项目的有效性和成功实施。
企业ERP项目实施风险与管控策略分析
企业ERP项目实施风险与管控策略分析随着信息化时代的到来，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
在企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统被认为是提高管理效率和降低成本的关键工具之一。
企业ERP项目的实施存在着一定的风险，如果不加以有效的管控，将会给企业带来巨大的损失。
本文将从企业ERP项目实施的风险角度出发，分析企业ERP 项目实施风险及管控策略，并提出相应建议。
一、企业ERP项目实施风险1. 组织变革风险企业ERP项目实施需要对企业的业务流程进行重新设计和优化，这将对企业的组织结构和文化产生不同程度的影响。
组织变革极易引起员工的不适应和抵触情绪，导致实施失败。
2. 技术风险ERP系统的实施涉及到技术平台的选择、系统开发和集成等多方面的技术问题，一旦技术环节出现问题，将导致实施项目的推迟和成本的增加。
3. 成本风险企业ERP项目的实施需要大量的资金投入，涉及到硬件设备、软件许可、项目人员、培训费用等多个方面的成本支出。
一旦项目实施失败，将使企业陷入沉重的财务压力之中。
4. 时间风险ERP系统的实施通常需要较长的时间，如果项目进度无法按计划进行，将导致企业的业务受影响，甚至影响企业的竞争力。
5. 需求风险企业ERP项目实施前需要明确企业的需求，一旦需求分析不到位，将导致ERP系统无法满足企业的实际需求，从而影响项目的实施效果。
1. 确定项目目标和范围在开始ERP项目实施之前，企业需要明确项目的目标和范围，清晰的项目目标有助于明确项目的展望和防范风险。
2. 制定详细的实施计划企业需要制定详细的项目实施计划，包括项目的时间节点、项目成员的职责分工、项目的预算和资源调配等，以确保项目实施的顺利进行。
3. 重视员工的培训和沟通企业在实施ERP项目之前，需要对员工进行系统的培训，让员工充分了解和接受ERP 系统，从而消除员工的抵触情绪。
企业还需要加强与员工的沟通，及时了解他们对项目实施的意见和建议。
施工企业项目风险管理及控制措施
施工企业项目风险管理及控制措施摘要：目前，在国家快速发展的过程中，为建筑施工企业创造了极大的发展空间，但是也导致了诸多的经营风险，降低建筑施工企业的发展效果。
这时就要重视建筑施工企业工程造价工作的开展。
本文以建筑施工企业工程造价风险及管理控制措施为例，研究风险管理的含义和具体的风险，分析建筑施工企业工程造价风险管理的现状，制定相应的管理措施，以此减少风险的出现，提升企业工程造价的水平，保证企业的可持续发展，进而有助于国家实力的提升。
关键词：工程造价风险；建筑施工企业；风险种类；管理现状；管理措施正常情况下，建筑工程项目的投资额度都是较大的状态，这时在工程建设的过程中，会受到外界因素的不确定性导致，同时因为施工过程中涉及的项目内容过多，最终导致建筑工程项目的施工成分超出预期造价，影响建筑施工企业的经济利润[1]。
所以，就要重视建筑施工企业工程造价风险及管理控制措施分析工作，研究建筑施工企业的工程造价风险，制定相应的管理措施，以此提高企业的风险管理和工程造价水平，实现节约施工成本，提供企业经济利润的目标，可以更好地保证企业可持续发展。
一、风险管理的相关概述（一）风险管理的含义风险管理是一个系统过程，也就是在项目的整体过程中，管理人员借助风险识别和评估以及处理，还有监控等步骤实现管理风险的目标[2]。
详细来说，要先识别风险出现的因素，之后评估风险的严重程度，最后，制定风险管理的促使，以此起到控制风险，规避风险的目标。
借助这样的方式最大限度地减少生产成本，减少不必要的经济损失，进而可以最大程度地靠近预期效益，缩小实际效益值与预期效益值间的差距。
（二）具体的工程造价风险在建筑施工企业发展中，会出现以下几方面的工程造价风险：[3]第一，建筑工程参与方面的风险。
在施工的时候，部分企业为了保证自身的经济效率，会把施工过程中的全部费用降到最低程度，这样虽然可以保证施工的最大利益，但是难以保证工程的质量，而这种现象就是建筑工程的潜在风险。
浅谈项目安全管理管控风险问题及对策
浅谈项目安全管理管控风险问题及对策摘要：在建筑施工企业项目中安全工作为头等大事。
项目经理要监督确保建筑施工工程项目人员在施工过程的人身安全和项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。
关键词：安全管理；项目；风险管理安全生产是一种责任，是对自己、对家人、对企业、对社会负责。
每一次事故都是一次惨痛的教训。
安全生产是社会发展永恒的主题，在企业层面安全是企业高质量发展的坚实基础和根本保障，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制各类生产安全事故的发生，才能创造出更好的发展环境和经济效益，走上可持续发展的道路。
建筑施工企业主营业务是工程建设，项目部是项目建设安全生产的责任主体，而项目经理则是项目部关键的安全第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
因此，项目经理一定要认清自己的安全生产岗位职责，树立正确的安全发展理念，并不折不扣履行安全责任，确保生产安全。
那么，要抓好项目安全生产工作，项目部应重点做好以下几点：一、正确认识当前安全生产形势，提高思想认识近年来，国家重新修订了《中华人民共和国安全生产法》，各中央企业也对安全生产工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为项目领导要充分认识到这一点，不断提高对安全工作的认识，增强抓好安全工作的紧迫感和责任意识。
率领全员扎扎实实地开展安全管理各项工作，并将各项安全工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层安全管理基础，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。
要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入项目管理的重要议事日程，项目部要定期组织学习安全有关政策精神、法律法规、制度规定，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，制定有效安全技术措施，保障安全设施的落实到位。
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范随着中国经济的高速发展，房地产行业逐渐成为国民经济发展的重要支柱行业，不断丰富人们的投资选择。
房地产开发项目成为房地产行业的核心业务，然而这个项目也存在风险。
本文将简要介绍房地产开发项目的风险管理及防范。
一、风险管理房地产开发项目的风险管理应从以下几个方面进行：1、市场风险房地产开发项目是跨行业和多影响因素的复杂产业，市场风险是最大的风险之一，这个风险主要来自于市场需求和市场竞争。
建议相关企业市场开发过程中要重视市场调研，了解市场状况，把握市场变化趋势，改良市场营销方案，对市场需求和竞争有详细了解与评估，以降低投资风险。
2、信用风险房地产开发项目涉及的巨额资金往往需要融资才能实现，随之而来的就是信用风险。
建议企业应该优化融资渠道，严格贷款手续，做好担保和风险控制机制，关注借款人的经营现状和信用状况，从而避免因为信用方面的问题而给企业带来财务风险。
3、技术风险随着房屋建筑技术的不断提高，企业应在新技术转化方面加大投入，不断提高技术开发水平和应用能力，提高项目质量，减少因技术原因引起的风险。
4、政策风险房地产市场发展不仅受市场因素的影响，同时也受到国家政策的调控，政策风险是企业要考虑到的一个因素。
企业应密切关注国家的全局政策和地方的具体实施政策，根据时局做好战略规划和风险措施。
5、自然风险自然灾害和不可抗拒的因素也可能造成房地产开发项目的风险，企业应该了解当地的自然环境情况，做好防灾减灾措施。
二、防范措施为了防范房地产开发项目的风险，企业需要采取以下措施：1、制定合理的项目计划企业在规划项目之前应该综合考虑市场需求、资金投入、工期、技术引进和人员管理等因素，制定出合理的项目计划。
2、加大市场推广力度企业应该根据市场需求开展市场调研和分析，针对市场需求设计出营销策略和推广方案，提高产片销售率。
3、加强资金管理企业应该加强与金融机构的联系和沟通，细化资金分配和使用计划，加强资金管理和费用控制，避免由于资金不足和预算超支等因素导致投资风险。
项目管理风险总结汇报
项目管理风险总结汇报
在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
及时识别、评估和应对风险，可
以帮助项目团队避免潜在的问题，保证项目的顺利进行。
在本次项目中，我们经历了许多风险，但通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些挑战。
首先，我们在项目启动阶段就对潜在的风险进行了全面的分析和评估。
我们明
确了可能出现的问题，并制定了相应的风险应对计划。
这为我们后续的工作奠定了良好的基础。
其次，在项目执行过程中，我们及时发现了一些风险。
例如，供应商延迟交货、人员调动、技术难题等。
针对这些问题，我们迅速做出了调整和应对措施，确保项目进度不受影响。
最后，在项目收尾阶段，我们对整个项目的风险进行了总结和汇报。
我们发现，通过我们的努力，大部分风险都得到了有效的控制和解决。
但也有一些风险是我们没有预料到的，这为我们今后的项目管理提出了更高的要求。
总的来说，项目管理风险总结汇报是项目管理中不可或缺的一部分。
通过总结
和汇报，我们可以及时发现问题，总结经验，提高团队的风险管理能力。
希望在今后的项目中，我们能够更加成熟地应对各种风险，确保项目的成功完成。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、规划和控制风险，以最小化项目风险对项目目标的影响，确保项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
项目风险管理的目标是提高项目成功的可能性，减少项目失败的风险。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它是通过对项目的全面分析和评估，确定项目可能面临的各种风险。
在风险识别阶段，可以采用以下方法来识别风险：1. 专家访谈：与项目相关的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
2. 头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，采集各种可能的风险。
3. SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定项目可能面临的风险。
4. 参考文献：参考类似项目的文献和经验，了解可能的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行评估和分析，确定其对项目目标的可能影响程度。
常用的风险评估方法包括：1. 量化评估：通过对风险的概率和影响进行量化，计算出每一个风险的风险值，以确定其优先级。
2. 矩阵评估：将风险的概率和影响分别划分为几个等级，通过矩阵将两者相乘得到风险的优先级。
3. 专家评估：请相关专家对风险进行评估，根据他们的经验和知识确定风险的优先级。
三、风险规划风险规划是根据风险评估的结果，制定相应的应对措施和计划，以减轻风险对项目目标的影响。
风险规划包括以下内容：1. 风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免可能的风险。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。
3. 风险缓解：采取相应的措施减轻风险的概率和影响，如制定备用计划、加强监控等。
4. 风险接受：对于某些风险，由于无法避免或者缓解，只能接受其存在，并制定相应的应急计划。
四、风险控制风险控制是在项目实施过程中，根据风险规划的内容，采取相应的措施来控制和监控风险。
风险控制包括以下方面：1. 风险监控：定期对项目风险进行监控，及时发现和识别新的风险。
2. 风险应对：根据风险规划的内容，及时采取相应的应对措施，减轻风险对项目目标的影响。
论施工总承包建设项目的风险管理
论施工总承包建设项目的风险管理前言施工总承包建设项目风险管理一直是建设工程领域的重要问题。
风险管理涉及到工程安全、经济效益、工期等多方面，也影响着施工企业、业主、监理等多个利益方的利益。
本文将从风险管理的概念、建设项目的风险特点、风险管理的方法和技术、施工总承包企业的风险管理策略等方面进行探讨。
风险管理的概念风险是指事物变化、变动带来不确定性的现象。
在建设项目中，由于工程复杂、存在的不确定因素，则可能会导致各种风险，例如人员安全、物质质量、设计问题、工期延误等。
建设项目的风险管理是指对建设项目的风险进行规划、评估和处理的管理过程。
风险评估的目的是为了预测和评估潜在的风险，确保项目按时、按质、按量完成，同时让施工企业有更为清晰的了解项目可能面临到的各种风险。
建设项目的风险特点建设项目的复杂性就是风险的主要来源。
建筑施工项目在施工期间涉及的因素众多，包括工程设计、材料采购、进度计划、劳动力和人员安全。
由于施工企业不可能对所有的因素都有完全的控制，因此建设项目的风险会因施工企业对风险的掌握能力、项目本身的特殊要求和外部环境因素的影响发生变化。
建设项目的风险特点归纳如下：1.风险具有多样性和复杂性。
在建设项目中，风险可能来自各个环节和因素，同时也可能相互联系和影响。
2.风险影响和扩散广泛。
建设项目在施工期间的风险，不仅会影响到项目的质量、成本和工期，也有可能对施工企业的经济效益和市场信誉产生影响。
3.风险的预测难度较大。
由于建设项目施工期间存在多种不确定因素，风险的预测和评估难度很大，因此需要积极采取措施进行风险管理，降低可能的风险。
风险管理的方法和技术风险管理的核心就是管理风险的过程。
施工总承包企业需要采取一系列的措施，进行风险规划、风险识别、风险评估、风险控制等，确保项目高效、低风险地完工。
1.风险规划在施工项目初始阶段，施工总承包企业需要制定详细的风险规划，明确任何未能成功应对的重大风险都会对其生产经营产生严重的影响。
论述项目风险管理的工作流程
论述项目风险管理的工作流程
项目风险管理的工作流程包括以下步骤：
1. 收集风险管理初始信息：目的是及时发现企业运行过程中的风险因素，并采取有效的措施加以管理和解决，尽可能避免风险的发生或降低风险损失。
这些信息涉及到企业的各个方面，如市场风险、战略风险、技术风险等，需要建立相应的风险收集管理系统和部门来评估和预测这些风险，并全面了解企业发展中各部门的信息以及存在风险的初始信息。
2. 进行风险评估：在收集初始信息后，需要对这些信息进行分析和管理，评估各个部门提供的信息的风险系数。
风险评估一般可以分为三个部分：风险识别、风险分析、风险评价。
通过风险评估，能及时有效的采取措施，加强管理和改善，降低企业风险值。
3. 制定风险管理策略：根据各类风险的优先等级，结合企业的发展方向和战略目的，选择适当的风险管理工具，如风险承担、风险转移、风险规避等。
通过对企业人力、物力、财力的调控，在降低企业风险的同时，尽可能的将企业的经济效益最大化。
4. 提出和实施风险管理的解决方案：根据风险识别、评估和管理策略，提出具体的解决方案，并加以实施。
这个步骤需要根据项目的具体情况，结合企业的实际情况进行。
在整个项目风险管理过程中，需要保持与项目的进展同步，及时调整应对策略。
此外，每个风险应该有一个责任人来监控和应对，风险管理应该是一个团队工作，需要广泛征求各方意见，包括专家、利益相关者和团队成员。
浅谈军工企业项目风险管理现状及优化措施
浅谈军工企业项目风险管理现状及优化措施摘要：我国军工企业集团作为国家的重要产业资源，近年来在国家政府的支持下，取得了突飞猛进的发展，规模日益壮大，企业的组织结构也越来越复杂，驱动着我们要进行合理的项目管理，从实际出发，采取优化措施来把控风险与解决细节问题，提升综合实力。
关键词：军工企业；项目风险管理；现状；优化措施引言：一、现阶段军工企业项目风险管理存在的问题（一）资金使用效率不高虽说大部分军工企业集团在集团内部设立有财务管理部门，但因所处行业的特殊性，管理流程表现出冗长且复杂的特点，流转过程审批需要来回往返周折，程序较为繁琐，造成企业资金严重沉淀与闲置，存贷双高的现象也较为普遍，没能将资金的价值发挥到最大，投资到优势产品和项目上的资金少之又少。
另外，对外界多方面因素没能综合考虑，也没有进行横纵对比，在资金管理上缺少计划性，存在着部分浪费，有待通过采取措施进一步提高。
（二）缺乏监督管理面对复杂的项目应建立完善的项目管理团队与组织体系，由财务部门牵头，其他部门相互配合，做好人员与物资的统筹协调，一同去开展工作。
然而，在企业集团内部缺乏专业的审计团队，再加上外界利益的驱使，造成有关于风险控制的审计工作都只是流于形式，停留在表面，没有客观地考察与评价子公司，存在联系相脱节的情况，进而影响到后期业务的开展。
（三）缺乏激励机制新时代下，各行各业都在发生翻天翻天覆地的变化，军工企业也应跟上改革创新的步伐。
然而，在企业中向上的精神并不凸显，是因其缺乏激励机制，造成员工的斗志心不强，积极性缺失，进而体制越来越落后，好的政策无法实际落实下去，更别提去创新与扩大项目投入了。
长此以往，整个项目团队缺乏生机与创造力，最终导致项目风险管理工作更是如履薄冰。
二、军工项目风险管理改革的内容和优化措施（一）理清结构设置，确定发展目标对于我国军工企业集团来说，也同时有主体公司与子公司，以主体公司的发展为核心，制定财务政策，对子公司的进行监控和管理。
项目风险管理制度体系
项目风险管理制度体系一、前言随着市场环境的不断发展和变化，项目管理的风险管理变得越来越重要。
良好的风险管理制度体系可以帮助项目团队在项目执行过程中及时识别和应对各种潜在风险，保证项目按时按质按量完成。
本文就项目风险管理制度体系进行了系统性的梳理和总结，以期为项目管理者提供一些参考和借鉴。
二、项目风险管理制度体系的基本框架1. 风险管理政策风险管理政策是指企业对风险管理工作的总体要求和方针，包括风险管理的目标、职责分工、管理责任、组织结构和工作流程等内容。
项目风险管理制度体系的设计首先要制定明确的风险管理政策，以确保项目风险管理工作的顺利开展。
2. 风险管理规程风险管理规程是指企业对项目风险管理工作的具体操作程序和流程。
在项目风险管理制度体系中，应当制定详细的风险管理规程，明确各个环节的操作流程、工作要求及职责分工。
3. 风险管理手册风险管理手册是指企业对项目风险管理工作的具体操作细则，包括风险的识别、评估、应对和监控等内容。
项目风险管理手册应当根据具体项目情况进行定制，以满足项目风险管理工作的实际需要。
4. 风险管理工具风险管理工具是指企业在项目风险管理工作中所使用的各种辅助手段，包括风险识别工具、风险评估工具、风险应对工具和风险监控工具等。
项目风险管理工具的选择应当充分考虑项目的特点和实际需求，确保能够有效支持项目风险管理工作的开展。
5. 风险管理培训风险管理培训是指企业对项目管理人员和相关人员进行的风险管理知识培训和技能培训。
项目风险管理培训应当立足具体项目需求，结合实际案例和经验教训，通过系统化的培训计划和培训方法，提高项目管理人员和相关人员的风险管理能力和水平。
6. 风险管理审查风险管理审查是指企业对项目风险管理工作的定期检查和评估。
项目风险管理制度体系中应当建立完善的风险管理审查机制，及时发现和解决项目风险管理工作中的问题和不足，确保风险管理工作得到有效的执行和实施。
7. 风险管理改进风险管理改进是指企业根据项目风险管理工作中的实际情况和反馈意见，对风险管理制度体系进行不断完善和改进。
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（ 一 ） 项 目风 险 识 别
项 目风险识别 即事先判定项 目可能遇到 的风险种 类 ，对各项 风险进 行分类 归纳。风险识别需要注意两点 ，一是风 险识别贯 穿于项 目全过程 中 ，因 为 项 目本 身 状 态 及 外 在 环 境 是 不 断变 化 的 ，项 目面 临 的 风 险 也 是 不 确 定 的 ，人 们 无 法 从 前 期 策 划 阶段 就 能 预见 所有 可 能 的 项 目风 险 ；二 是项 目风险既包括 外部 风险 也包 括 内部风 险 ，外 部风 险包 括政 治 、经 济、法律 、社会 、 自然 等风 险 ，内部风 险 包括 工期 、质量 、人 员 、管 理 、资金等各项风险 。全 面并及 时地进行风 险识别 ，是其他风 险管理工 作的基础和前提 。 （ 二 ）项 目风险分析 项 目风险分析 主要包括下列 内容 的分析 ：风险发生 的时间 、发生 的 可能性 、风险对项 目的影 响、风 险的级别 、风险的起 因和 可控性等 。项 目风险分析包括定性分析 和定量 分析 ，主要分析方法包括 ： 定性方法主要有列举 法 ，即建立同类项 目的风险库 ，通 过收集整合 该类 已完工项 目的外部 环境状 况 和 内部 条件 配备 、风 险种类 及处 理方 法 ，给该类项 目提供模板 ，便 于同类 项 目进行风险识别与 分析 ；德尔菲 法 ，即通过采用提 问表或会议 的形式 收集专家认为可能产生 的风险种类 及风险影 响和可能性分 析 ；头脑风暴法 ，访谈法 ，Ｓ ＷＯ Ｔ分 析等。 定量分析 主要有蒙特 卡罗法 ，即以随机抽样的方法对 可能发生 的风 险规律进行模拟 ；决策树 法 ，即通过计算收益期望 （ 估计风险概率与 投 入或收入 的乘积 ）来做 出项 目决 策 ；敏感性 分析 ，即通过建模 ，确定某 种风险对项 目目标 的影 响 ；其他方法如风险相关性评价 ，风险状态 图分 析等 。 项 目负 责者 应 根据 经 验 、预 测 ，并 结 合 一 系 列 分 析 方 法 对 项 目风 险 做 出评价 ，以便采 取相应 的风险应对措施。
项 目风 险 管 理概 述 随着经济 的发展 ，企业 越来越 多地采用 项 目管理 的方式进 行管 理。 然而伴随着市场不确定性 的增加 ，项 目面临的风险增大 ，风 险造成 的损 失 也 是 巨大 且 无 法 弥 补 的 。 因 此 ，企 业 必 须 加 强 项 目风 险 管 理 。 项 目风 险管理 是指通 过项 目风险识别 、风险界定和风 险度量等 工作 去认识项 目的风险 ，并以此为基础通过合理地使用各种风 险应对措施 和 管理方法对项 目风险实行 有效的控制 ，以及妥善地处理项 目风险事 件所 造成 的不利结果 ，以最少 的成本保证项 目总体 目标的实现等管理工作 。 项 目风 险通常具有如下特点 ：一 、普遍性 ，即风 险存 在于每个 项 目 的每个 阶段 中 ；二 、多样性 ，项 目风险可分为政治风 险、经济风 险、法 律风险 、社会 风险 、自然风险等 ；三 、全局性 ，即风 险一旦发生 ，会对 后续 的整个项 目产 生影响 ；四 、规律性 ，即对于相近 的项 目或 同一 阶段 的项 目， 风 险 的 产 生 是 有 规 律 的 。正 是 由于 项 目风 险 客观 存 在 又 有 规 律 可循 ，才使 项 目风险管理具有必然性和可行性 ，只有有效 地进行 风险管 理 ，才 能确保项 目的成功运行 。 二、项 目风险管理的主要工作 项 目风险管理的工作主要包括风险识别 、风险分 析 、风 险应 对、风 险控 制等 ，下面对各项工作进行具体研究 。
（ 三 ） 项 目风 险 应 对
风险规避指当有较 大把 握确 定风 险发 生 的概率 很大 ，后 果很 严 重 时 ，改变项 目计划或保 护项 目目标 使不 受影 响或对 相关 目标 放 松要求 等 ，如 回避风险大的项 目，延长工期等 。风险规避是最保 守的方法 ，项 目绝对不会受到相应风险的影响 ，但也会错失一些机会 。风险规避要 注 意 以下问题 ：并不是所有 风险都 能规避 ，对 于 自然灾 害等就 无法规避 ； 在规避一种风险后 ，可能会产生新 的风险 。 风险转移指将风险可能产生 的后果及相应 的责任有 意识地转嫁 给第 三方 ，通常采用保险或合 同等方式 。风险转移应注意 ：此类 风险通常 具 有发生概率小但损失大 的特点 ；项 目公 司在转移风 险的同时要付给第 三 方一定 的费用 ；第三方应有足够 的能力承担 风险。 风险减轻是指提前采取预 防措施 ，通过加强 技术 、管理 、组织 ，降 低风险发生的可能性或带来 的损失 。对于 已知风 险、可预测风 险、不 可 预测风险 ，风险减轻 的程度是逐渐减 小的。这种方 式主动性强 、实施 起 来 比较容 易，因此 比较有效 ，项 目的成功 率也较 大。 风险接受也称风 险 自留 ，指当无 法采 取其他措施 ，采取其他措 施成 本较高或效果不 明显 ，或风 险本 身产 生的概率较小且损 失较小 时采 用的 风险应对策略 。 风 险应对 的效果 直接决定着风险对项 目造成的影响大小 ，项 目负责 人应尽可 能多地 考虑 风险情 景或进 行风险模拟 ，以便风险发生 时及 时准 确地做 出决策 ，采取 正确的风险应 对措施 ，减少项 目的损失。
浅 谈 企 业项 目风 险管 理
窦 汝 雯
摘 要 ：本 文首先 简要介 绍 了项 管理的 主要 工作 即风险识 别 、风 险分析 、风险应 对 、风险控制 ，最后提 出我 国应加 强项 目风险管理 ，缩 小与 国外先进企业 的差距 。 关 键 词 ：项 目管理 ；风 险 管理 ；风 险 应 对