创业实战初级班教程

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创业实战初级班教程.doc

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本人创业10年,9死1生,占过便宜吃过亏,辛苦过也懒惰过,看到这个论坛里面充斥着大量的没有创业经验的人在指导别人创业,另有大量由于缺乏思路赔光家底的故事,本人非常痛心,本着救人加吹牛的心态特将本人独家秘籍和盘托出,以免大家少走弯路.教程秘籍一: 为什么要创业?这是在你创业前必须先问自己的第一个问题,切记切记!!答案一: 身边的人创业发了,我又不比他笨,如果我创业,肯定不会错.答案二: 我都年龄不老小了,人总不能打工一辈子吧?现在手头这个项目正好创业!答案三:现在手头有点积蓄,年龄也不大,不怕亏,亏了可以再去打工,年龄大了就瞻前顾后了答案四:开饭馆的都发了(或者其他任意行业,总之是创业者准备去看得事情),我也要开答案五:职位混到头了,老板也不可能给总经理当,工资也会再涨多少了,此时不创业更待何时?答案六:现在房子那么贵,打工看来是这辈子都买不起房了,拼了!以上是绝大多数缺乏创业知识的人的心中选择的答案,如果你的答案出现在上述答案中,那么请你千万记住,把创业的想法就当作吹牛的谈资就可以了。

正确的答案是:我已经发现了一个确定可以赚到钱的项目!千万要记住此秘籍:创业教程初级班秘籍之一:因为发现了确定的可以赚到钱的可行的项目,所以我决定创业!任何非此答案的创业理由都是错误的!年龄大了,别人发了,房子贵了,现在有闲钱都不是你可以去创业的理由,只能成为你败家的借口!教程秘籍二:我是个有经营头脑的人吗?很不幸,这个世界绝大多数人是不适合独立创业的,但是只有极少数人可以清醒地认识到这个问题(一般是把自己的老婆孩子都亏光之后)注意:经营头脑不等于管理头脑,也不等于执行头脑。

但,如果你要独立创业的话,没有经营头脑等于自杀,等于拿自己钱玩过家家。

所以鉴定一下自己这个脑袋,是至关重要的头等大事,如果你有幸可以碰到我这样的好人的话,我可以免费帮你鉴定,呵呵!太多的故事是这样告诉大家的:王老三勤勤恳恳,拿吃亏当福,最终终于成了大地主!李老四早上3点起床干活,晚上2点上床睡觉,终于成了一代富豪!故事本来是逗人玩的,无非是善有善报,恶有恶报那一套,但是不幸的是,我发现很多人正是拿这样的故事来看待自己的创业的:我能吃苦!我不怕吃亏!我意志坚强,可以顶住所有的压力!这些都不是你可以成功的充分条件拿我遇到的真实故事告诉大家什么叫经营头脑吧。

创业初级实战讲座

创业初级实战讲座

创业初级实战讲座创业是当下许多年轻人梦寐以求的事业选择,然而,由于缺乏实际经验和知识储备,初次踏入创业的道路往往充满艰辛与挑战。

为了帮助创业者们更好地应对创业路上的各种难题,让创业之旅能够更加顺利并取得可观的成果,特举办此次创业初级实战讲座。

本讲座将围绕创业的基本知识、市场分析、资源整合、团队建设等方面进行深入探讨,旨在为初次创业者提供实用的指导和经验分享。

一、创业的基本知识1.1 创业概念和定义创业是指个体或团队为了实现商业目标而进行的创新和实施过程。

讲座将就创业的概念和定义进行详细解读,帮助创业者们明确自身的创业目标和定位。

1.2 创业的必备素质创业需要一定的技能和素质,如决策能力、沟通能力、领导能力等。

本讲座将介绍创业者需要具备的基本素质,并提供相关的培养方法和建议。

二、市场分析与商业模式2.1 市场调研和竞争分析在创业之前,深入了解市场需求和竞争状况是非常重要的。

讲座将介绍市场调研的方法和技巧,并就竞争分析的重要性进行讲解。

2.2 商业模式的选择与创新选择适合自己的商业模式对于创业者来说至关重要。

本讲座将分享不同类型的商业模式,并探讨如何进行创新,以提高商业竞争力。

三、资源整合与资金筹措3.1 资源整合的意义和方法资源整合是创业者在创业过程中必不可少的一环,它关系到企业的运作和发展。

讲座将介绍资源整合的意义和方法,并提供相关案例和经验分享。

3.2 资金筹措的途径和技巧资金是创业者最关心的问题之一。

本讲座将介绍不同的资金筹措途径,如银行贷款、天使投资、风险投资等,并分享筹措资金的技巧和注意事项。

四、团队建设与管理4.1 团队的构建和角色分工一个优秀的团队是创业成功的重要保证。

讲座将就团队的构建和角色分工进行讲解,并分享如何选择团队成员和保持团队效能。

4.2 团队管理与激励团队管理涉及到激励、沟通、决策等方面。

本讲座将介绍团队管理的基本原则和方法,并分享如何激励员工和提升团队合作效果。

讲座结束后,来宾们将对创业的基本知识、市场分析、资源整合和团队建设等方面有更深入的了解,从而提升创业的成功率和效果。

创新创业基础实训教程

创新创业基础实训教程

创新创业基础实训教程1. 创新创业基础实训教程创新创业是现代社会经济发展的重要方式之一,创业者需要掌握的不仅仅是产品或服务的创新,还需要学习营销、团队管理、财务管理等实际操作技巧。

因此,创新创业基础实训教程的开设对于创业者的成长至关重要。

2. 如何引导学员进行创意思考创业者需要具备一定的创意,而创意的产生需要通过一系列思维过程。

在实训课程中,引导学员进行创意思考非常重要。

从头脑风暴、侧面思考、类比思维等多种思维方式入手,结合具体的创业案例,进行实操练习,让学员在实践中掌握创意思考的技巧。

3. 如何设计市场调研市场调研是创业前的一项重要工作,其结果将为后续的产品设计、定位、营销等方面提供数据支撑。

设计市场调研需要充分考虑到目标群体的特点、调研方法的适用性、样本的大小等方面。

实际的市场调研案例与演练,可以让学员了解和掌握调研的基本流程和方法,从而更好地开始创业之旅。

4. 财务管理之初步预算设计创业成功的硬性要求之一就是财务状况稳健。

在实训教程中,初步预算设计是财务管理中非常重要的环节,其内容涵盖了预算的制定、资金运用计划、风险控制等方面。

教师可以通过一些案例分析让学员深入了解财务运作的细节,同时引导学员进行实际操作,并给予反馈。

5. 团队协作能力助力创业一个成功的创业者少不了一个支持性强的团队。

在实训教材中,教师可以包括多个团队协作实验,从中选出合适的团队型人才。

在实际操作中,学生可以更好地了解团队成员之间的相互协调和合作关系,并学习如何在创业时组建和管理一个团队。

6. 营销策略之品牌推广无论在什么行业,品牌推广都是营销活动中的重要组成部分。

在实训教程中,需要让学员了解品牌推广的基本原理,并结合实际情况进行创新。

例如运用互联网、大数据、社交媒体等新技术,让品牌形象深入人心。

7. 如何评估风险并管理其对创业的影响创业过程是一条充满风险和不确定性的道路。

如何评估风险,并从风险管理中收获自己在风险控制中的成功经验和成长,也是创业教学中不容忽视的内容。

SYB创业培训完整版(第一步-第十步)课件

SYB创业培训完整版(第一步-第十步)课件

SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
33
什么是GYB?
什么是 SYB?
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
• 未来GYB/SYB客户举例 国有企业分流下岗人员 提前退休人员 大学毕业生 流动人口 失业人员 初高中毕业生 退伍军人 农民:失地农民、农民工 监狱罪犯 艾滋病病毒感染者
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
SIYB
项目介

SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
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教学目 的
介绍同学
介绍同 学
选班委
■学员结对相互交谈记录对方情况
并画像 ;(姓名,单位,学历,兴
培训希

趣爱好及其他)
培训目
(5分钟)

■学员向同学们介绍同桌,并展示
培训安 排及行 为规范
画像;
(1分钟)
SIYB
项目介

SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
• 2006年7月--2007年7月;(第三阶段) 全面实施阶段。
SIYB
项目介

SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
20
教学目
的 SIYB中国项目课程体系
介绍同

• SIYB课程体系分为四大模块,即:
选班委
GYB ――产生你的企业想法;
培训希 望
SYB ――创办你的企业;
培训目 标
IYB ――改善你的企业; EYB ――扩大你的企业。
现已在世界80多个国家推广; 劳动和社会保障部于2004年3月引入中国。
SIYB
项目介

SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
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创业实战攻略详解SYB创业培训全课件完整版

创业实战攻略详解SYB创业培训全课件完整版

01

创业定义及意义
创业定义
创业是一种通过整合资源、承担风险 和创新方式,实现机会价值创造的过 程。
创业意义
创业对于个人来说是实现自我价值和 追求梦想的重要途径;对于社会来说 ,创业能够推动经济增长、创造就业 机会和推动社会进步。
创业者素质与能力培养
创业者素质
成功的创业者通常具备冒险精神 、创新思维、领导力、沟通能力 和团队协作能力等素质。
03
案例三
某智能家居公司商业计划书。该计划书充分展示了公司在智能家居领域
的研发实力和市场份额,制定了全面的市场拓展和品牌建设计划,赢得
了投资者的信任和支持。
企业法律事务处理
03
及风险防范
企业设立过程中法律事务处理
企业设立条件与程序
了解企业设立的法定条件,遵循正确 的设立程序,如工商注册、税务登记 等。
客户关系维护以及售后服务优化
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统,记录客户信息和交流历史,及时 了解客户需求和反馈,提供个性化服务。
售后服务优化
提供优质的售后服务,包括产品维修、退换货处理、投诉解决等, 提高客户满意度和忠诚度。
客户关怀
定期向客户发送问候邮件、节日祝福等关怀信息,增强与客户的情 感联系,提高客户黏性。
风险评估与应对策
07
略制定
常见风险类型识别以及评估方法
市场风险
市场需求变化、竞争态势变动等带来的 风险。评估方法包括市场调研、竞争对
手分析等。
财务风险
资金筹措、财务管理等带来的风险。 评估方法包括财务报表分析、财务指
标评估等。
技术风险
技术更新迭代、技术难度等带来的风 险。评估方法包括技术可行性研究、 技术专家咨询等。

创业实战初中级

创业实战初中级

创业实战初中级创业实战初中级创业是现如今越来越多人向往并踏上的道路,但是真正要在创业中获得成功,是需要持续的学习和实践的。

本篇将分享一些创业实战的初中级经验,帮助刚创业或者想创业的人们更好地实现他们的目标。

一、市场调研在决定创业之前,首先要进行市场调研。

市场调研的目的是了解目标消费者的需求和竞争情况,以便为创业项目做出更准确的定位。

可以通过问卷调查、观察竞争对手、参加相关行业的展会等方式,来获取相关的市场信息。

二、商业计划商业计划是创业的基石,它能帮助创业者对自己的创业项目有一个全面的了解,并制定出详细的计划和策略。

商业计划包括企业的目标、产品或服务、市场定位、营销策略、人力资源、财务预测等内容。

三、融资融资是创业中的一个重要环节。

创业者可以通过自筹资金、银行贷款、天使投资人、风险投资等方式获得资金支持。

在申请融资时,创业者需要准备充分的商业计划和财务报表等资料,以向投资机构展示项目的价值和潜力。

四、团队建设团队是创业的核心,一个强大的团队可以提供技术、市场、管理等多方面的支持。

创业者应选择具有相关经验和能力的人才,共同打造一个有凝聚力和执行力的团队。

同时,也要注重团队文化的建设,营造一个积极向上的工作氛围。

五、产品研发产品是创业者的核心竞争力,创业者需要投入足够的时间和资源来进行产品研发。

在产品研发过程中,创业者需要不断与目标用户进行沟通和交流,了解他们的需求和反馈,并根据市场的变化及时调整产品的方向和功能。

六、销售与营销销售与营销是创业中重要的一环,它关系到企业的营收和发展。

创业者需要进行市场推广,包括品牌定位、广告宣传、渠道建设等。

同时也要注重售后服务,提升顾客的满意度,以建立起良好的口碑和用户忠诚度。

七、运营管理运营管理是企业可持续发展的基础,创业者要不断提升自己的管理能力。

创业者需要规范企业的组织结构、流程和制度,确保企业的高效运转。

同时要注重财务管理,合理控制成本,提高利润率,实现企业的稳定增长。

创业实战培训成功创业的实战指南

创业实战培训成功创业的实战指南

创业实战培训成功创业的实战指南创业一直被视为一种高风险高回报的活动,而成功的创业者往往是那些经过充分准备和实践的人。

虽然创业的道路上难免会遇到挑战和困难,但通过参加创业实战培训,你可以获得宝贵的知识和经验,从而增加成功的机会。

本文将为您提供一份实战指南,为您的创业之路提供指引。

第一步:明确创业目标在创业之前,首先需要明确自己的创业目标。

这包括确定你希望从事的行业、服务或产品定位,以及目标市场和客户群体。

在实战培训中,你可以学习如何进行市场调研和竞争分析,从而更好地定义自己的创业目标。

第二步:制定商业计划商业计划是创业过程中不可或缺的一部分。

在实战培训中,你将学习如何制定一个完整、可行的商业计划。

一个好的商业计划应该包括市场分析、产品或服务描述、市场定位、销售预测、财务规划等内容。

通过制定商业计划,你可以更好地了解自己的商业模式,为未来的创业之路做好准备。

第三步:寻找合作伙伴在创业过程中,寻找合适的合作伙伴是至关重要的。

在实战培训中,你将有机会结识来自各行各业的创业者,并与他们交流合作的机会。

可以通过创业比赛、创业社交平台等途径,寻找与你有共同目标和价值观的合作伙伴。

与合适的合作伙伴一起创业,可以共同分担风险、分享资源,更好地实现自己的创业梦想。

第四步:学习市场营销技巧在创业过程中,市场营销是至关重要的一环。

在实战培训中,你将学习如何进行市场推广、品牌塑造和销售技巧等。

了解市场营销的基本原理,并学会运用各种工具和渠道来推广你的产品或服务,将有助于提高你的市场竞争力。

第五步:加强财务管理能力一个成功的创业者需要具备良好的财务管理能力。

在实战培训中,你将学习如何编制财务报表、进行财务分析以及制定预算等。

了解财务管理的基本原理,并学会运用财务工具和技巧来管理你的企业财务,将有助于你做出明智的商业决策。

第六步:培养领导力和团队合作能力一个成功的创业者需要具备良好的领导力和团队合作能力。

在实战培训中,你将学习如何领导团队、激励员工和解决冲突等。

创业实战初级班教程(摘要版)

创业实战初级班教程(摘要版)

创业实战初级班教程(摘要版)1.我现在想在淘宝上开个网店,然而我没有钱,也不明白该干什么项目,我应该a.请楼主告诉我项目b.就卖皮鞋吧,人人都要穿皮鞋c.舍弃那个方法认真打工d.问问朋友看该卖什么2.我在一家it公司上班,然而我现在想加盟一个服装品牌,而我自己的积蓄不够a.和家人借钱b.和该品牌谈判是否能够少一点c.和朋友合伙分摊风险d.舍弃此念头3.我现在要创业,假如我不尝试一下如何明白我不行呢,至于项目,车到山前必有路a.有志者事竟成b.外号送死队c.假如有人帮我,我确信成功的d.走自己的路,让别人说去吧4.我喜爱制作网站,我要做一个团购网站,反正没有本钱,只有空间域名费用a.值得一试,投1半精力b.不值得一试c.做好网站后看看是否能够把网站卖掉d.我要把它做为以后事业的转折点认真操作5.我打算先开个汽车饰品店,然后把车的装饰也做起来,以后打算搞个汽车俱乐部a.想太远了,b.志当存高远c.打算不错d.专门可行6.我在家电行业作了6年,然而没有发觉商机,只是我在外地出差发觉了珍宝奶茶那个项目不错a.眼光不错b.自以为眼光不错c.应该反省自己为啥不能在工作中发觉项目d.应该赶忙辞职开办珍宝奶茶店7.人一辈子确实是赌博,撑死胆大的,饿死胆小的,人无横财不富,马无夜草不肥!a.要视自己有多少赌本b.我的每分钱差不多上血汗,决不去赌c.不赌如何可能成功?d.算一卦再决定8.〔接上题〕假如赌输了,我预备a.我不可能输的b.下次再来c.你是扫把星吧?d.没考虑过那个问题9.我姑父叫我去他的都市批发白酒,我姑父是当地批发红酒的行家,也明白白酒a.创业的好机会b.我不喜爱喝酒c.看看姑父赚的钱我中意不中意d.管它什么酒,赚钱就行10.我35岁了,做模具设计的,现老乡搞化工厂要我去合伙跑业务,我决定a.婉言谢绝b.机会难得,务必抓住c.我要看看老乡的项目是否赚钱才决定d.以后连朋友估量都做不了了11.我开的服装店尽管倒闭了,然而我决定开个网上的商店a.好主意b.馊主意c.试了才明白d.关门大吉12.我做影视的小公司,盈利不佳,我决定引进朋友幼教的项目a.脑子进水了b.不错,扩大机会c.说不定朋友的项目能够养活我的公司d.我的智商是处理不了这么复杂的情况的13.我07年毕业,找不到工作,想开个电脑修理店a.我的脑子被驴踢了b.比尔盖茨也是大学没毕业就创业的c.我要先去一家修理公司打工d.先找工作,别东想西想14.由个人开了个五金厂,挺赚钱的,邀请我入伙,然而我对那个行业一点都不明白a.不明白能够重头学b.我要先看我对人家有什么价值c.视那个人运气决定d.不参与15.我要建立一个〝永动机〞公司的项目a.世上无难事,只怕确信攀登b.舍弃那个妄图c.找投资人投资那个项目d.拿出自己所有钱赌一把16.我要在我老妈有关系的地点开个足浴,而我的舅舅对此专门有体会a.能够尝试一下b.靠老妈我丢不起那个人c.足浴下贱,不干d.让舅舅自己去干17.我熟知手机行业,目前在某公司打工,能够捞几万每个月,然而下不了决心自己干a.人一辈子能有几次机会?b.几万该知足了,别去想了c.找亲戚去打理,我当幕后黑手d.明年底再说18.由个项目我差不多运作了半年,4千本钱现在变6万了,我是否应该扩大?a.sb,刚赚的钱全部在扔回去?b.全砸到里面去c.认真筹划后再决定d.先等等看19.我做保鲜膜餐具,目前生意处于胶着状态a.认亏走人b.想尽方法力挽狂澜c.转让给别人d.我要把那个项目做大20.我对猎头这行挺熟,我表哥情愿给我投资去他的都市创业a.谢绝他的好意b.笑纳他的好意c.沦为表哥的马仔就惨了d.我要找个和我对等的合作者21.我做寿险的,现在想开个福利彩票点a.你想快点破产吧?b.看看自己口袋里的钱够不够亏,还有时刻精力问题b.光投资,不参与d.舍弃此项目22.我现在做灯饰,有个专门铁的下游,然而我现在比较懒惰,不明白下一步如何a.你死了罢了b.机会难得,务必以次为契机开拓新客户c.啥时候那个客户死了就换行业d.找找其他的项目23.我开的西餐厅半死不活,我打算重新开始我10年前熟悉的油画生意a.对,就要回到老本行b.看看是否能够总结餐厅的失败,反败为胜c.啥都不干打工去24.我认为创业先要挖掘自己的潜力,然而我还没发觉自己的潜力在哪里a.我要认真查找,直到找到b.我思想不成熟c.我要多看成功学的书d.我要去各好公司打工25.7年前我认为房价会涨,现在果然涨了,我判定我是个有头脑的人a.我的逻辑学的专门差,急需补课b.我真是天才阿c.后悔起初没买房d.我要好好想想我现在还能够推测到什么26.父母在家做白酒生意不错,让我回去帮忙,然而我想自己去闯a.成功比什么都重要,别傻了,快回去b.走自己的路,享受自己的快感c.先打打工再说d.无所适从27.我男朋友简直是个死脑筋,我实在说服不了他,没方法和他合作了a.换个男朋友b.换个合作者c.让他闭嘴d.我自己闭嘴28.我现在打算去二极管厂做业务,09年去青岛做人力资源,10年转战太阳能!a.我真是运筹帷幄阿b.我的打确实是胡扯c.我应该现在就去太阳能d,我不应该想那么远29.A君出头脑,但在另外一个公司上班,B出钱,我出力,看来项目必定成功a.确信泡汤b.大伙儿变仇人c.我没啥价值d.成功的关键是A君30.我有专门多关系我堂哥是教育局长,我有个亲戚开砖厂,我该如何进展?a.我应该去打工b.我去帮亲戚卖砖c.我去帮别人搞招生d.问他们有什么能够让我干的。

创业实战初级班教程摘要版

创业实战初级班教程摘要版

创业实战初级班教程摘要版创业实战初级班教程摘要版随着大众创新、万众创业的呼声不断高涨,越来越多的人开始关注创业领域,并希望通过创业实践获得成功。

为了满足大众对于创业知识的需求,创业实战初级班应运而生,为想要创业的人提供系统、专业的创业培训,帮助大家获得成功。

创业实战初级班包含以下主要内容:第一部分:创业前期准备1. 确定目标:在创业前期,需要明确自己的目标,明确自己的创业方向和计划,制定出切实可行的创业计划。

2. 了解市场:在创业前期,需要了解自己所在的市场环境、市场需求,深入了解行业特点、竞争对手情况,为自己的创业打好基础。

3. 寻找合作伙伴:创业需要团队合作,提高成功率。

在创业前期,需要寻找符合自己目标的优秀合作伙伴,共同努力。

第二部分:创业实施过程1. 公司注册:在创业实施过程中,需要注册公司,制定出科学的公司架构和管理制度,完善公司的管理体系,确保公司的良性发展。

2. 管理财务:在创业实施过程中,需要建立科学的财务管理制度,保证财务运作的稳定、合理,为公司的发展提供有力支持。

3. 开展市场营销:在创业实施过程中,需要开展市场营销,提升品牌影响力,开拓市场,吸引更多的客户。

4. 进行人力资源管理:在创业实施过程中,需要进行人力资源管理,保证员工的工作、生活都能够得到保障,提高员工的积极性和生产力。

第三部分:创业后期的发展1. 深度挖掘市场:在创业成功之后,需要进一步深入挖掘市场,开拓新的领域和市场,不断拓展业务范围。

2. 加强品牌的建设:在创业成功之后,需要加强品牌的建设,提升品牌的影响力和知名度,为公司的发展奠定坚实基础。

3. 推动创新:在创业成功之后,需要加大对创新的投入,积极推动创新,提高产品和服务的质量和水平,以适应市场的变化和需求。

创业实战初级班,除了以上主要内容之外,还涉及到创业的法律法规、融资、团队管理等方面,包罗万象。

整个培训过程,由专业创业讲师授课,贴合实际,深入浅出,让学员真正从中受益。

创业模拟实训班教学内容

创业模拟实训班教学内容
创业模拟实训班教学内容第一部分开班仪式项目介绍创业者素质与条件创业能力测评竞聘总经理组建团队初定项目目标项目调研与评估swot分析第二部分确定经营项目选择企业形态确定公司名称组织架构及部门职责人员定岗及职责分配建立管理制度团队建设导入创业计划书模拟公司注册公司简介logo设计第三部分市场调研市场定位市场预测与分析商业模式核心价值曲线竞争分析第四部分市场营销计划产品服务制定产品说明书宣传单网上发布产品信息建设网上商城成本费用预算市场营销计划价格市场营销计划渠道第五部分市场营销计划促销预测销售收入设定企业经营目标制定销售计划拟定销售协议目标客户管理第六部分年度成本费用预算预测启动资金需求筹措资金了解贷款政策拟银行贷款盈亏平衡点分析建立财务管理制度第七部分制定采购计划供应商管理业务洽谈模拟交易编制利润表编制现金流量计划表第八部分投资收益分析创业风险分析企业愿景员工绩效考核完成创业计划书开业准备第九部分使用软件系统进行行业商战演练模拟企业经营竞赛系统评估与点评第十部分创业计划书陈述与点评完善提交创业计划书理论考试个人总结创业能力测评
附件2:创业模拟实训班教学内容
授课内容
第一部分
开班仪式 项目介绍创业者素质与条件
创业能力测评竞聘总经理组建团队
初定项目目标项目调研与评估 SWOT分析
第二部分
确定经营项目 选择企业形态确定名称
组织架构及部门职责人员定岗及职责分配
建立管理制度 团队建设导入创业计划书
模拟
logo设计
第三部分
市场调研市场定位市场预测与分析
盈亏平衡点分析 建立财务管理制度
第七部分
制定采购计划供应商管理业务洽谈模拟交易
XX利润表XX现金流量计划表
第八部分
收益分析创业风险分析企业愿景
员工绩效考核完成创业计划书开业准备

创业实战初级班教程(摘要版)

创业实战初级班教程(摘要版)

创业实战预科班教程预科班秘籍一:创业改变不了一个失败的打工者从回帖看到希望通过创业来改变自己不佳的现状的人竟然非常之多。

试想一下,如果创业,一个完整的公司需要考虑的事情我们假设是10(财物,供应,销售等等),而你当初打工时仅仅熟悉1或者2,而这1或者2你竟然都做不好,不要告诉我你做的很好了(对于那些试图通过创业来改变现状的人而言),你凭什么可以做好那些你甚至从来都没有接触过的工作?如果你没有足够多的赌本,如果你像俺一样没有任何亲友可以依靠,让打工成为你创业的预科班实在是极其必要的,多少人日复一日的重复着相同的日子,岁月一天一天增长,知识一天一天僵化,一年一年的过去,你增加的仅仅是年龄和低于cpi增长速度的工资。

妄图通过跳槽或者创业来改变自己无异于痴心妄想。

年初俺和某刚辞职的某美术设计吃饭,该美工在某公司负责设计产品包装海报等等,问为何辞工,计划未来做什么。

答曰在其公司无法得到锻炼(该公司为一小电子产品制造商,仅她一人做所有的美工工作),计划去学英文,未来做个中介小公司,专门为国外的设计公司与国内的委托者沟通。

OMG! 这个商业计划太完美,充满了romantic和创意!此人事实上工作比较努力,所有交办的工作都能及时完成,在公司差不多工作3年,但是我可以很负责任得讲,此人的能力在三年内绝对是原地踏步,公司没有给她提供发展的机会吗? No!公司所有的产品包装宣传页等设计全权由其决定,而她事实上提交出业务勉强接受的方案即视为完成。

主动放弃自己锻炼机会的人占所有打工者的95%以上。

有哪个设计公司可以提供给你全权设计一个公司所有美工相关的工作机会?如果是俺来做上述这个工作,俺的计划如下:三年内将该公司按照VI设计标准将该公司所有美工相关包装宣传品认认真真设计至少3套方案出来,等俺摔出来此绝对要高于一般设计公司的设计后,不涨工资恐怕老板是sb,跳槽恐怕轻而易举,自己开个小设计公司恐怕易如反掌。

而且如果是你自己开个小设计公司的时候,成功案例是如此的难以得到,当你去和客户老板交流的时候,恐怕只能是小心翼翼,而如果作为公司员工,竟然如此主动承担工作,恐怕和老板交流设计内容的时候,是老板受宠若惊!而你在上这个创业预科班的时候,竟然有人在给你发着工资!在你走掉的时候苦苦哀求你不要离开!改变自己远远重要过改变环境!那些无法改变自己,原地踏步的人,试图通过创业来改变自己永远不可能实现!相信我,在你去创业之前,请先成为一个优秀的打工者,上好创业预科这个班!预科班秘籍二:如何让老板为你交学费?有没有过这样的体验?和一群陌生人相处,很容易鉴别出那些人是企业主,那些人是打工者?准确率超过80%,但你仔细看衣着,相貌,举止又好像没啥特别的区别。

创业实战SYB培训实战演练帮你成功创业

创业实战SYB培训实战演练帮你成功创业
介绍公司的主要管理人员及其背景、经验和专长。
管理团队
提供至少三年的财务预测报表,包括利润表、现金流量表和资产负债表。
财务预测
现场展示环节:邀请部分参与者现场展示他们的商业计划书,分享他们的创业想法和计划。这有助于锻炼参与者的演讲能力和表达能力,同时也能让其他人了解不同的创业项目和思路。
04
实战演练:项目路演技巧与策略
创业策略
创业策略是指导创业实践的行动纲领,包括市场定位、产品策略、营销策略、融资策略等方面,创业者需要根据自身条件和市场环境制定切实可行的创业策略。
02
SYB培训核心理念与方法
SYB培训背景
SYB(Start Your Business,意为“创办你的企业”)培训是国际劳工组织针对培养微小型企业创办者的培训项目,其目的是帮助有创业意愿的人成功创办企业。
1
2
3
在路演前,需要明确路演的目标,如融资、寻求合作伙伴、推广品牌等,以便制定相应的策略和准备相应的内容。
明确路演目标
了解听众的背景、需求和关注点,以便制定针对性的演讲内容和策略,提高演讲的吸引力和说服力。
深入了解听众
根据项目特点和听众需求,准备相应的路演材料,如商业计划书、PPT、产品原型、市场调研数据等。
创业实战SYB培训实战演练帮你成功创业

2023-12-31
目录
contents
创业基础知识与技能SYB培训核心理念与方法实战演练:商业计划书撰写与展示实战演练:项目路演技巧与策略实战演练:团队协作与沟通技巧实战演练:资源整合与利用策略
01
创业基础知识与技能
创业是指个人或团队通过创新、创造或优化现有资源,实现价值创造和财富增长的过程。
准备路演材料

创业小白实操手册 教案 模块1--4 开启你的创业之门---设计你的商业模式

创业小白实操手册 教案 模块1--4 开启你的创业之门---设计你的商业模式

《创业小白实操指南》教案模块一开启你的创业之门一、教学分析厚植家国情怀,在新时代建功立业。

3 .什么是创业——创业不仅仅是创办企业,任何探索问题、解决问题,把想法变成现实并创造价值的过程都属于创业。

4 .为何要创业——我们作为大学生要学会像企业家一样去思考,培养“我能行”的态度,以应对未来不确定性的挑战。

5 .如何去创业——打开心智枷锁,培养创新思维;认识并运用PIRT创新方法论,落实于创业实践中;拓宽生活领域和专业领域的创新创业能力提升途径。

设计理念本单元的启发案例具有多元性、开放性等特点,以生动直观、喜闻乐见的形式,拨正学生的认知误区,让学生自然而然地对创业燃起兴趣,建立对创业概念的正确认知,消除掉学生望而生畏的情绪,帮助他们建立“我敢创,我能行的”创新创业自信。

教学方法与手段一是讲授法,前两节课完成基础知识启蒙、知识框架搭建与正确价值观的塑造。

二是案例教学法,通过优秀创新案例展示,让学生更进一步理解创业的内涵和价值。

三是讨论法。

通过讨论教学,引导学生进行思考,学会辩证分析以及解答疑惑。

教学资源一、超星学银在线平台上设置四个任务点(1) 知识点解读(2) 视频课:为什么要创业(3) 视频课:如何开启创业之路(4) 单元测验二、教学课件:开启你的创业之门.ppt三、拓展视频:无人机送快递mp4、“拥抱”早产儿保温袋.mp4、EATWE11阿斯海默症专用餐具.mp4四、课本《创业小白实操手册》教学评价1 .教师督促检查线上资源学习情况2 .建立师生互信的关系与氛围3 .破冰活动、热身练习带动学生积极性三、教学过程四、教学反思模块二探索创业的机会一、教学分析设计理念本模块遵循建构主义的理念设计,学生的能力提升并非完全经由教师的讲授而来,而是在于同伴的讨论、师生的碰撞之间产生0具体而言,该模块遵循“以学生为中心,以任务为驱动”的教学理念,让学生在老师的启发下,在一定的学习资料的协助下,与小组同伴共同合作、交流讨论,不断地经由提出想法一批判辩证思考一修正想法的循环,最终掌握痛点的寻找方法及辨别方法,并从中锻炼出批判性思考能力与共情能力。

创业实战初级班教程

创业实战初级班教程

创业实战初级班教程创业实战初级班教程是一门能够帮助初创企业家打造创业思维、提升创业技能、规划创业路线的必备课程。

本文将就创业实战初级班教程为大家做一个详细的介绍,帮助大家对其有更深入的认识。

一、课程框架创业实战初级班教程的课程框架包括以下几个部分:1. 初创企业家素质训练2. 创业市场研究3. 精准定位与营销策略4. 创业融资与投资5. 团队协作与管理6. 成功创业者的案例分享以上内容涵盖了初创企业的几个主要方面,可以帮助学员全面了解创业的流程、方法和技巧,提高创业的成功率。

二、课程亮点1. 实战训练:本课程强调实战训练,即课程中的讲解和实践相结合,以“学以致用”为宗旨。

通过多个实战案例的讲解、模拟和总结,可以使学员更具创业意识,更有创业实践经验。

2. 市场研究:市场是创业的第一步,本课程设有一整块专门讲解市场研究。

学员能够系统地了解各种市场研究工具和方法、掌握市场的发展趋势和变化规律,能够根据市场分析产生的动向和营销策略去创新、定位。

3. 融资与投资:本节课程讲解融资和投资的流程与原则,帮助初创企业者顺利融资并向投资人展示自己的项目。

通过不同方案的模拟投资案例,与学员一起思考如何制定最有效的投资计划。

4. 团队协作:团队协作在创业过程中尤为重要,团队合作能极大地提高企业的效率。

本课程也特别针对团队协作的相关技能和沟通技巧进行讲解,让学员知道怎样才能激励团队成员、减少摩擦和冲突。

5. 成功案例分享:听取成功创业者的经验和教训是相当有用的。

通过成功企业家的分享,课程让学员明确要点并学习成功企业家的精神,最大限度地避免一些常见的创新错误。

三、课程目标1. 掌握创业思维:课程将对创业思维做一系列的解析和剖析,帮助学员建立起一种具备创业意识的思维模式,进而在创业的过程中获取成功。

2. 提高创业技能:学员可以通过本课程系统学习营销策略、融资与投资、项目管理、商业计划制定等知识技能,从而为自己的创业道路垫上了奠基的基础。

创业实战初级教程

创业实战初级教程

创业实战初级班前言初级教程秘籍一: 为什么要创业?初级教程秘籍二:我是个有经营头脑的人吗?补充案例:做爱做的事情?!关于如何评估项目的总结初级教程秘籍五: 财务预算与控制初级教程秘籍六: 只追一只兔子,一定把它追到手!初级教程秘籍七: 如何与人合伙初级教程秘籍八: 把自己摆正位置初级教程秘籍九: 创业开始的第一个目标是什么?初级教程秘籍十: 创业常见病之----自大+狂躁综合症创业初级班必备之哲学知识创业实战初级班辅导教材创业实战预科班教程预科班秘籍一:创业改变不了一个失败的打工者预科班秘籍二:如何让老板为你交学费?预科班秘籍三:权力是自己拿来的,不是老板给的预科班秘籍四: 上天为何对你如此不公?创业中级班开班前言创业中级班哲学(概率)备用知识中级班秘籍一:坚持到底的理由是什么?中级班秘籍二:备战备荒防苏修中级班秘籍三: 种瓜得豆之方法论(创业初期扩展商机的方法)中级班秘籍四:不要做只知道part number(型号)的人中级班秘籍五:最基本的谈判原则中级班秘籍六:创新是创新者的墓志铭中级班秘籍七:成为行业专家中级班秘籍八:头脑寄生虫策略中级班必备之生物学基础:人为什么热衷赌博?初级班期末考试题初级班期末考试题详解本文网址:/publicforum/content/enterpr ise/1/97780.shtml创业实战初级班前言本人创业10年,9死1生,占过便宜吃过亏,辛苦过也懒惰过,看到这个论坛里面充斥着大量的没有创业经验的人在指导别人创业,另有大量由于缺乏思路赔光家底的故事,本人非常痛心,本着救人加吹牛的心态特将本人独家秘籍和盘托出,以免大家少走弯路.初级教程秘籍一: 为什么要创业? 这是在你创业前必须先问自己的第一个问题,切记切记!!答案一: 身边的人创业发了,我又不比他笨,如果我创业,肯定不会错.答案二: 我都年龄不老小了,人总不能打工一辈子吧?现在手头这个项目正好创业!答案三:现在手头有点积蓄,年龄也不大,不怕亏,亏了可以再去打工,年龄大了就瞻前顾后了答案四:开饭馆的都发了(或者其他任意行业,总之是创业者准备去看得事情),我也要开答案五:职位混到头了,老板也不可能给总经理当,工资也会再涨多少了,此时不创业更待何时?答案六:现在房子那么贵,打工看来是这辈子都买不起房了,拼了!以上是绝大多数缺乏创业知识的人的心中选择的答案,如果你的答案出现在上述答案中,那么请你千万记住,把创业的想法就当作吹牛的谈资就可以了。

创业实战初中级班教程

创业实战初中级班教程

创业实战初中级班教程创业实战初中级班教程是一门一直备受关注的课程,它是帮助初中学生了解创业的基础知识和技能,培养创业意识和精神的重要途径之一。

本文将从课句教学目标、教学方法、教学内容和实践活动等方面探讨这门课程。

一、教学目标创业实战初中级班的教学目标主要体现在三个方面:知识、技能和意识的培养。

知识方面:通过学习创业的基本概念、流程和经验,学生能够了解创业的基本知识,如市场分析、竞争对手分析、产品设计、创业计划书编制等方面的知识,从而为将来的创业奠定坚实的基础。

技能方面:通过课程设计,学生可以学习到实用的创业技能,例如:营销策划、人际交往、演讲技巧等,在今后的生活和学习中运用,提高自身的综合素质。

意识方面:通过创业实战初中级班课程的学习,学生可以培养出创业精神和意识,包括学生的开拓创新、独立自主、创造性思维等。

二、教学方法针对初中学生的年龄特点和能力水平,创业实战初中级班采用了多种教学方法,如讲座式教学、课堂研讨、案例分析、小组讨论、实践项目等。

具体实现如下:1.课堂引导教学在课堂上,教师采用问题引导、启示式教学等方法,引导学生思考,激发学生的创业兴趣和创业精神。

2.案例分析教学通过案例分析教学,可以让学生更全面彻底地了解创业经验和成功之路。

学生可以从中得到许多启示,学会失败和成功的经验教训。

3.小组辩论一些课堂上课题问题可以给成小组讨论,激发学生的思维能力,组织他们互相之间分享和讨论创业问题和方向,达到相互促进,共同进步的效果。

4.实践练习学生不仅仅是在课堂上学习理论知识,同时,在完成每个模块的练习中也能更好地掌握创业技能和知识。

三、教学内容创业实战初中级班的教学内容除了基本的创业知识,还包括市场分析、市场营销、创新思维、商业计划书、商业谈判、商业模式等方面内容的对接。

主要内容包括以下几个方面:1. 创业思维和精神的培养创业思维和精神是整个创业实战初中级班教学的核心,以他们为教学核心,引导学生养成创新精神、开放思想、舒适变化的创业态度,独立思考和解决问题,锤炼创业技能。

[经验交流]创业实战初级班教程---补充

[经验交流]创业实战初级班教程---补充

[经验交流]创业实战初级班教程---补充初创业必杀技之一:任何创新都是创业者的毒药!你可以在工作中构思出商机,值得表扬,但是切记切记:创新对社会是动力,对个人是毒药。

打仗冲在最前面的士兵,他的外号叫烈士。

创新的最佳选择是用别人的钞票,明白吗?如果你可以找到别人的钞票,good! 照你说得去干!如果你找不到别人的钞票,那就把这个项目认真构思所有细节,然后持之以恒的去找投资人。

我一直有个问题想不明白,为什么那么多的初创业者对既有的产品市场都统统视而不见?要明白一点,对任何初创业的人来说,事实上你的胃口并不大,每个月稳定有2万的利润,恐怕很多人都高兴死了,难道现在的市场已经饱和到没有任何机会为你创造2万元的纯利?创业的第一步是先活下来,发展永远是第二步,甚至第三步以后的事了初级班必备之哲学知识:有时候我都非常崇拜我自己,为啥如此敏锐阿?竟然看透了宇宙的真理?而书店无数本书的作者为啥都如此的stupid?孙子兵法只有寥寥数字,却道尽了对弈的精髓。

俺的创业初级班教程也正如准备创业者的一展明灯,它虽然文字不多,案例粗浅,但它融合了创业的精髓,任何真正领悟到我的创业秘籍的人,都将把可以把他未来遭遇的损失降低到最低。

有时候我都在想,哲学系的人找不到工作,简直就是stupid之极阿,哲学多重要啊?人活在这个世上,如果没有哲学指导自己,那么地球将是一片的黑暗!以下3条是初创业者必备之哲学武器1.打无准备的战役=送死=sb2.别人永远比自己可以轻松找到成功的办法,这是正确的。

自己只能通过多思考来补偿3.自己的运气永远是最差的,这是非常正常的,自己只能靠勤奋补偿差的运气以上3条作为初级班的锦囊妙计,可惜诸位同学无法面授,否则,我将把此三条写在布上,装入一锦囊之中,郑重地告诉你,在你公司危难存亡之际,请打开师傅俺临别赠你的精囊,你将获得无穷的力量!克服重重的艰难!到达成功的彼岸!。

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本人创业10年,9死1生,占过便宜吃过亏,辛苦过也懒惰过,看到这个论坛里面充斥着大量的没有创业经验的人在指导别人创业,另有大量由于缺乏思路赔光家底的故事,本人非常痛心,本着救人加吹牛的心态特将本人独家秘籍和盘托出,以免大家少走弯路.教程秘籍一: 为什么要创业?这是在你创业前必须先问自己的第一个问题,切记切记!!答案一: 身边的人创业发了,我又不比他笨,如果我创业,肯定不会错.答案二: 我都年龄不老小了,人总不能打工一辈子吧?现在手头这个项目正好创业!答案三:现在手头有点积蓄,年龄也不大,不怕亏,亏了可以再去打工,年龄大了就瞻前顾后了答案四:开饭馆的都发了(或者其他任意行业,总之是创业者准备去干的事情),我也要开答案五:职位混到头了,老板也不可能给总经理当,工资也会再涨多少了,此时不创业更待何时?答案六:现在房子那么贵,打工看来是这辈子都买不起房了,拼了!以上是绝大多数缺乏创业知识的人的心中选择的答案,如果你的答案出现在上述答案中,那么请你千万记住,把创业的想法就当作吹牛的谈资就可以了。

正确的答案是:我已经发现了一个确定可以赚到钱的项目!千万要记住此秘籍:创业教程初级班秘籍之一:因为发现了确定的可以赚到钱的可行的项目,所以我决定创业!任何非此答案的创业理由都是错误的!年龄大了,别人发了,房子贵了,现在有闲钱都不是你可以去创业的理由,只能成为你败家的借口!教程秘籍二:我是个有经营头脑的人吗?很不幸,这个世界绝大多数人是不适合独立创业的,但是只有极少数人可以清醒地认识到这个问题(一般是把自己的老婆孩子都亏光之后)注意:经营头脑不等于管理头脑,也不等于执行头脑。

但,如果你要独立创业的话,没有经营头脑等于自杀,等于拿自己钱玩过家家。

所以鉴定一下自己这个脑袋,是至关重要的头等大事,如果你有幸可以碰到我这样的好人的话,我可以免费帮你鉴定,呵呵!太多的故事是这样告诉大家的:王老三勤勤恳恳,拿吃亏当福,最终终于成了大地主!李老四早上3点起床干活,晚上2点上床睡觉,终于成了一代富豪!故事本来是逗人玩的,无非是善有善报,恶有恶报那一套,但是不幸的是,我发现很多人正是拿这样的故事来看待自己的创业的:我能吃苦!我不怕吃亏!我意志坚强,可以顶住所有的压力!这些都不是你可以成功的充分条件拿我遇到的真实故事告诉大家什么叫经营头脑吧。

公司同事每天中午都会打电话定快餐,在众多的送快餐的人中有这样一位:提一个大木盒子,上面盖着保温的棉毛巾,每次这个人把某位同事定好的饭交给定饭的人后,都会问有没有人没有定饭?因为他随时带了4~5份没有人定的饭,而我发现,每次都有人没有定饭,而直接向此人购买了盒饭。

我怀疑此人在帮某餐厅送饭的同时,又顺便炒了单,要知道送快餐提成才5毛,但是炒单我估计他一份盒饭至少赚了2元。

这就叫经营头脑!---在工作中轻易的发现商机的能力!好了,那么如何鉴别你是否有经营头脑呢?很简单,回顾一下过去,你是否曾经有过在工作中发现某件事情可以创造利润,而没有人去干?如果你过去从来没有过这样的体验,那么,很不幸,你是个没有经营头脑的人,你—---至少不适合独立创业!如果你现在开始开动脑筋,发现好像好多商机,那么恭喜你,你很适合当副总,就是在我的指导下工作,呵呵!创业教程初级班秘籍二:没有经营头脑的人,不适合独立创业!教程秘籍三: 如何判断一个项目是好项目?如果你通过了俺的上述2关考察,那么让我们进入到下一个环节,让我们一起看看你自以为好的项目到底如何.由于身在深圳的缘故,这十几年目睹了无数的创业故事,而其中的大多数项目基本上从开始的那一天就注定是要死的,如果你可以提前预知自己必死无疑,那你想想你可以节省多少钱啊?可以让你在未来少多少的追悔莫及的感觉啊?所以请我这样的高手给你咨询一下,实在是太必要了.先用身边阵亡的朋友举几个例子吧:例一:某朋友在某大型公司做部门经理,手头积蓄了30万,感觉在深圳买房遥遥无期,而且觉得年龄不饶人,同时发现深圳黑手机制造是个集散地,决定回老家成立公司,销售黑手机。

例二:某朋友手头积蓄了50万,感觉不能再继续打工了,决定加盟7-11连锁店例三:某朋友是原某大型手机厂某省公司5年的老总,该大型公司倒闭后,由于该朋友人品极佳,手下数十名员工宁愿数月没有工资,要让该朋友带领大家创业,该朋友最终选择了做某啤酒的该省代理另外加某英语学习机的代理例四:某朋友原来从事电脑it行业的销售,决定去国外开创一番事业,最终选择去印尼开展短信业务,具体是与深圳某短信设备制造商及运营商合作,希望在印尼copy此业务大家感觉上述项目如何?这些项目都有人在做,而且都有人在大把赚钱,但---你可以在里面赚到钱吗?做还是不做,这是个问题!以俺如此资深的专家来对上述几个项目逐一点评:项目一:贸易型的生意一般都是向上游买,然后向下游卖,中间赚取差价,看起来非常简单,一般人都喜欢计算计算差价然后就直接冲进去了,少部分人侥幸成功了,大部分人将自己的购房首期款给丢水里了。

为什么发生这样的事情呢?教你一招最简单的判断此类生意是否可作得秘籍—那就是上游下游2头,你至少要占着一头,什么意思?就是要么你对上游绝对熟悉,没人可以骗了你,你对所有细节都非常清楚,或者你有极其可靠的专业人士在充当你的幕僚(例如老婆,小舅子,表哥表弟,高中同学等等,总之就是绝对不会欺骗你,而且会无私告诉你一切的一个人)下游同理,如果对上游不清楚,那么如果你对销售此产品具有绝对的把握,或者有绝对的幕僚协助你。

如果2头都占了,那么恭喜你,你可以直接进入未来我写的中级班教程,初级班不需要学习了。

如果你2头都不占,那么也要恭喜你,你将用你可怜的积蓄作为学费,自学成材学会我初级班教程的10~30%的内容。

此项目一就是犯了2头都不熟悉的大错,凭感觉做事,必死无疑阿!例二点评:凡是项目就牵涉到要投多少钱的问题,以及回报如何的问题,我们可以试想一下,7-11一家店投资数十万,如果该店营业额不佳,你打算如何?7-11是否每家店都赚钱?我如何保证我这家店可以赚到钱?7-11总店会给你退款吗?你可以很快将该店转让吗?投资1个点可以有超过年10%的收益吗?10%的收益你可以接受吗?如果有稳定的超过10%的收益,那些有着数千万没地方投资的大老板为何不一口气开几百家7-11来赚这个稳定的利润?千万切记俺的此秘籍:创业初期,绝对不可以干资本性项目!!!原因如下:1.资本性项目一般投资巨大,利润回报并不可观2.资本性项目的退出机制没有保障,如果你后悔的时候,你会发现,这个项目套住的远远不是你那点钱,还有你未来无限的时间及精力,如果这个项目很快亏钱还好,你可以下定决心马上结束,如果这个项目半死不活,是个鸡肋,哈哈,你完蛋了!有人不同意我的观点了,说身边就很多朋友加盟某连锁,现在发了,或者说我自己就加盟某品牌,现在日子过得轻松又舒服。

但—--请问,如果加盟如此好赚,为何总店不自己去搞直营?所以凡是加盟连锁等等都属于此类项目,成功几率绝对小于40%,有人说40%的成功几率已经很高了,生意那有一定成功的?真的吗?请你闭上眼睛仔细想想,你真的做好了亏钱的思想准备了吗?我敢打赌,几乎所有开始创业的人,都没有做好亏钱的思想准备,他们只是在不得不接受亏钱的现实面前才低下自己高贵的头。

不过现在好了,因为你遇到了我这个诲人不倦的百年难遇的专家,我就是那个传说中专门给你赠送秘籍的大侠,遇到了我,好好上我的课,记住----我们的创业目标是----100%的成功,不是40%的成功!!凡是开工厂,加盟连锁,开发某个东西,设计某个新产品,都属于此类项目,这些东西并非不可以做,并非不赚钱,但是它不合适拿着自己所有积蓄去搏的初创业的人。

例三点评:请问:什么是机会?这个世界绝大多数(超过99%)的人,不懂什么是机会,总是哀叹机会不肯眷顾自己,觉得自己比萨达姆背,比拉登苦。

让我这个世外高人告诉你什么是机会------机会就是你已经拥有的东西中有价值的部分。

可以理解吗?是不是太高深了?也许应该放在中级班的教程。

如果一个东西你自始自终没有拥有过,那显然不会是你的机会。

而机会就在你的身边,而且你就正在拥有者它,但是----很不幸,因为你太蠢了,所以你不认为他是机会,你认为那是垃圾,你眼中的机会是你没有得到的东西,是别人正在靠着发财的事情,例如:你觉得张三机会好,有个表哥在证监会,可以透露股票信息,李四机会好,碰到禽流感,卖醋结果发了。

对张三来说自己的表哥就是自己的机会,对李四来说自己卖的醋就是机会。

所以对你来说,你一定要把自己拥有的资源关系等等人认认真真梳理3遍以上,你的机会就隐藏在你拥有的东西之中,绝对不是在你没有拥有的东西中。

本人某朋友生意遇到挫折,不过手头依然有比较充裕的资金,哀叹不知该干什么,寻找项目混混恶恶的过了1年多,在得到俺的指点之后,将所有过去认识的人的名片联系方式全部找出,经过1周的筛选,找出3个潜在机会,最终经过比较之后选定了其中1个,仅用不到1个月的时间,重新开始也业务,目前生意蒸蒸日上,哈哈。

找不到自己的机会的人是可悲的,但是不认为自己的机会是机会的人是愚蠢的。

例三中的失败者,就是把自己的机会(对该省手机市场的极度掌控)弃之不用,而转去销售啤酒学习机等根本外行的市场。

最终将价值数百万的无形资产(对该省手机市场的掌控及完整的营销队伍)丢入垃圾桶,其失败从最开始就是注定的。

该朋友在创业初期,俺多次给其指出其错误,但该朋友极度自信,不接受俺的逆耳忠言,经过2年的艰辛,终于结束清盘,现在沦落为替某公司打工,又重新去另外的地方当省公司老总去了。

可悲可叹!关于如何有效地发掘及利用自己的机会,《穷爸爸富爸爸》书里每年关于作者小时候出租图书的故事是最具代表性的故事。

建议初次想创业的人务必上网查找学习此故事。

关于如何认识机会,鉴别机会,事实上不仅仅使用于初创业的人,也同样适用于在公司打工希望得到升迁的人,甚至已经创业成功的人,但是该命题设计内容太多,呆俺有机会在高级班的课程中为大家详细阐述。

这个思路也可以换一种想法,就是---要做自己熟悉的东西,你的商业机会就在你的身边,而绝对不是某个八杆子打不倒的人,突然告诉你的信息,或者网上道听途说的什么东西,如果创业初期你做的不是你熟悉的东西,你的失败几率大于90%。

放弃自己的机会,等于放弃自己的未来阿。

例三中的朋友去干了自己不熟悉的东西,而且轻易放弃自己的优势,败之必然。

在一次提醒大家:创业初期,我们的成功目标是100%!!千万不要尝试挑战自己的智商,千万不要过高估计自己的能力。

例四点评:该朋友是俺朋友中最具魄力的创业者,英文一窍不通,凭着在qq上认识了几个印尼华人,就只身跑去印尼,在雅加达机场不知去哪里,耗了半天终于碰到某热心华人,给其介绍了一个廉价宾馆,才算落身。

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