方策公司软件开发部绩效考核及方案.doc
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云南方策科技有限公司
技术部绩效考核方案(初稿)
一、目的
(一)激发开发人员工作积极性,提高工作效率与工作质量,确保项目能按时、按量、按质完成。
(二)加强开发人员对个人绩效管理,改善工作,提高组织的绩效;(三)帮助开发人员客观的认识自我,发掘潜力,提高能力;
(四)建立人员激励和调整机制,为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。二、考核对象
软件开发部全体人员
三、考核原则
(一)公开的原则:考核过程公开化、制度化;
(二)客观性原则:用事实、数据说话;
(三)反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正;
四、考核组织
(一)总经理:绩效考核方案、结果的审核、审批、组织及实施。
(二)部门经理:负责部门开发人员的绩效考评,反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议。
(三)被考核员工:按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自
我。定期与部门经理沟通目标达成进度,配合部门负责人进行绩效面谈,并不断进行绩效改进和提升。反馈方案运行中存在的问题,并提
出改善建议
(四)行政人事部:负责绩效考核方案的拟写、修订、绩效考核的组
织与实施。
四、考核周期根据开发人员的项目周期进行考核。(注:开发人员负责的项目不同,周期可不同)
五、考核内容及方法
(一)工作进度考核
对软件开发的进展情况进行度量,主要考察时间进度及工作量,
衡量开发人员每个开发阶段是否按时、按量完成。
1、对于每个阶段工作过程中,所花费的天数,通过填写的“项目开
发计划与完成进度表”(见附表 1)进一步核实。“项目开发计划
与完成进度表” 每个阶段都要书写并发行政人事部备案,以便工作跟进、核对。每阶段结束向直接上级汇报并接受考核。
2、对开发人员的过程考核数据是:项目所负责的阶段的计划完成时
间和实际需要时间。
3、时间差率=( 本阶段实际需要时间- 本阶段预计完成时间)/ 本阶段
预计完成时间;(以天为单位);最终的结果为N 个阶段的平均值。注:提前完成的可作为加分项,酌情加分(需讨论)
4、评分标准
序号得分时间差率范围备注
1 90-100 15%以下时间差率范围及得分范围
2 70-80 15%-35 %可通过会议讨论进行调整
3 低于 70 35%以上
(2)工作质量考核
每个项目开发完成后,由部门经理对开发人员项目完成的工作质量进行考评,考评总分为100 分,考评项目及评分标准见附表2。(3)综合考核
综合考评包含工作能力及工作态度考评,由部门经理直接评分,
考评总分为 100 分,考评项目及评分标准见附表3。
六、考核流程
(一)每个项目开始之前,开发人员须填写《项目开发计划与完成进
度表》中“项目开发计划”部分,把每个阶段的工作内容及工期预算
填写清楚,然后将填写好的表格发给部门经理及行政人事部备案。部门经理和行政人事部根据每个开发人员的计划表进行过程跟进、监督并组织实施阶段考核,记录考核结果。
(二)项目完成后,由部门经理对整个项目完成质量进行考核评分,
再对开发人员的综合考评进行评分,行政人事部收集考核结果并计算
总分。
(三)考核结果审批:行政人事部将三项考核内容得分进行汇总并
将考核结果报总经理审批,总经理签字后生效。
(四)考核结果反馈:部门经理将最终考核结果反馈给开发人员。同
时听取开发人员对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理
解释或及时修正,部门经理与被开发人员进行绩效面谈,提出绩效改进和提升的措施。
七、绩效考核结果
考评分 =工作进度考核评分* 进程权重 +工作质量考核评分* 工作质量权重 +综合考核评分 * 综合权重。
(1)权重系数表:
序号指标权重( %)备注
1 工作进度考评60
2 工作质量30
3 综合考评10
(2)绩效考核标准:
序号得分考核评价备注
1 90~100 优
2 80~89 良
3 60~79 合格
4 低于 60 差
八、考核申诉
在绩效考核过程中,被考核人如认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在得知最终考核结果后的5个工作日内,以书面或口头形式直接行政人事部或总经理申诉,逾期视为默认考核结果,
不予受理。
九、考核结果的运用(参考,须会议讨论)
(一)考核结果平均分低于60分的,扣除考核当月工资的%。(二)考核结果平均分在90~100分,当月给予薪资奖励。
或:(三)开发人员一年的考核结果平均分在85分(含)以上时,下一年给予该开发人员 5%~10%的提薪,具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
(四)开发人员一年考核结果平均分低于60 分(不含)时,下一年对该开发人员予以5%~10%的降薪,具体降薪比例由总经理在此范围内确定。
十、附则:
1、本制度由行政人事部负责起草,解释权归行政人事部;
2、本制度自批准发布之日起执行;
2016年 12 月 16 日
附表 1、项目开发计划与完成进度表(需讨论)
附表 2、开发项目质量考核评分标准(需讨论)
附表 3、综合考核评分表(需讨论)
附表 4、技术人员绩效考评分数汇总表(需讨论)