软件开发部员工绩效考核表

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2024年度员工绩效评估表

使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。

员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。

二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。

三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。

四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。

五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

工作态度。

专业能力。

团队合作。

创新能力。

绩效目标达成情况。

4. 考核评分。

优秀。

良好。

合格。

待改进。

不合格。

5. 考核评语。

对员工绩效的总体评价。

优点和亮点。

待改进的地方。

建议和改进计划。

6. 绩效面谈。

面谈日期：
面谈内容：
员工反馈：
领导建议：
7. 签字确认。

员工签字：
部门主管签字：
人力资源签字：
以上内容为员工绩效考核表的基本内容，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核指标。

工作态度。

工作质量。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

学习能力。

专业知识。

业绩目标完成情况。

4. 考核评分标准。

优秀，90-100分。

良好，80-89分。

一般，70-79分。

不合格，60分以下。

5. 考核结果。

综合得分：
考核评语：
6. 上级评价。

上级评语：
7. 员工自评。

自评得分：
自评评语：
8. 签字确认。

员工签字：
直接上级签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在一定考核周期内的工作表现和绩效情况。

希望员工和上级领导能够认真填写，并在考核结果确认后签字确认。

软件开发部员工绩效的考核表.doc

软件开发部员工绩效考核表填表日期：年月日被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：赠送以下资料一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。

科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。

据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。

我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。

因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。

二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。

1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。

不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。

打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。

最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。

为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。

2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。

考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。

一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。

3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题，审题要细致。

圈点关键字词，边审题边画草图，明确解题思路。

有些考生一旦遇到容易的题目，便觉得心应手、兴奋异常，往往情绪激动，甚至得意忘形。

软件研发部绩效考核表

归档技术资料
（20分）
需求分析：1、需求说明书 2、项目管理计划
每缺少一种文件扣5分
技术资料的种类根据实际情况进行删减与添加
软件设计：1、概要设计说明书 2、详细设计说明书 3、数据库设计说明书 4、进度计划
程序编码：1、开发进度月报 2、模块开发卷宗
软件测试：1、测试计划 2、测试分析报告
运行维护：1、用户手册 2、项目总结报告
指标值减少1%扣1分
≥100%
部门根据考核结果制定培训计划
员工流失率
（5分）
（离职人数／现有人数）*100%
指标值增加10%扣1分
≤10%
加、扣分项
（±20分）
1.工作任务超额完成
2.工作方法创新并取得良好效果
3.出色完成额外工作
4.为集体赢得荣誉
第1、2项1-5分
第3、4项-5-5分
\
年月指标值考核评分备注提交每月工作计划100时与公司共同制定工作计划进度表要结合实际由部门负责人制定报公司审批通过方可执行每缺少技术资料的种类根一种文据实际情况进行删件扣5减与添加分由人力资源部组织各部门负责人评分由人力资源部随机抽查部门员工评分100部门根据考核结果制定培训计划10项20分得良好效果3
软件开发部绩效考核评分表
考核项目
考核指标
指标说明与评价标准
指标值
考核评分
备注
财务目标
（10分）
成本控制（如采购）
（10分）
（实际成本/计划成本）X100%
指标值增加1%扣1分
≤100%
提交每月工作计划时与公司共同制定
内部运营
（60分）
周工作计划完成情况（40分）
周工作未完成，每次扣10分

绩效考核表-信息技术中心软件部

3、未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分项
累计加分，无上限
1、对公司的制度提岀合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分
软件部主管绩效考核量化表
考核项目
KPI指标
月度部门员工内训完成率
100%
10%
每月完成得10分，否则得0分。
月度部门员工学习考核达标
率
80%
15%
考核达标率》80%得15分；65%＜考核达标率V80%,得5分；考核达标率V65%,得0分。
部门绩效达成率
80%
15%
部门绩效达成率》80%得15分；65%＜部门绩效达成率V80%得5分；部门绩效达成率V65%得0分。
个人学习达标率（根据学习内谷进行考核）
考核成绩达到80
分1Leabharlann %个人学习达标率》80%,得15分；60%C个人学习达标率V80%,得5分。
个人学习达标率＜60沦得0分；
行为维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
行为维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分项
累计加分,
无上限

软件开发人员的绩效考核标准

软件开发人员的绩效考核序号标准说明评分标准1 错误率每千行程序20个错误以下（包含20个）5每千行程序21-25个错误4每千行程序26-30个错误3每千行程序31-35个错误2每千行程序36个错误以上（包含36个）12 新技术使用情况大量使用新技术，并且解决了传统技术无法解决的问题；5大量使用新技术，解决了传统技术难以解决的问题，大大提高了工作效率；4使用部分新技术，替代了部分传统技术，一定程度上提高了工作效率；3使用了少量的新技术，替代了了少量的传统技术；2没有使用任何新技术，仍然用传统技术解决问题；13 程序编码的规范性编码非常规范，无可挑剔，同时又对公司制度规范提出了改进意见；5编码非常规范，无可挑剔； 4编码规范，不符合规范之处很少；3编码基本规范，但不影响对程序的理解；2编码存在较大的不规范性，并且对程序理解造成了比较严重理解误差；14 文档编写的规范性文档书写按照公司的相关模板，规范、美观，无可挑剔；5文档书写按照公司的相关模板，规范，但美观性上有待改进；4文档书写基本规范，但美观性上有待改进；3文档书写的规范性、美观性上都有待改进；2文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间；15 及时性能够在预定时间的80%内完成；5能够在预定时间的90%内完成；4能够在预定的时间内完成； 3超过预定时间的10%才完成计划；2超过预定时间的20%才完成计划；16 编码注释的完整性编码注解完整、清楚、容易被人理解，不会造成理解方面的偏差；5编码注解完整、清楚、比较容易被人理解，但会引起少量的理解偏差；4编码注解完整，比较清楚，但会引起部分理解的偏差；3编码注解比较完整，但有部分代码没有注解；2编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解；1软件服务型企业，其核心竞争力在软件。

软件开发人员是此类企业人员中的精华，他们应具有较强的事业心、责任感，较深厚的基础理论知识，并不断提出新的思想和观念，为创造新产品、新技术创造条件。

软件部绩效考核表-项目经理

个人绩效考核表_项目经理
姓名直接主管承诺有效期项目组间接主管 1900/1/2 绩效目标职务
NA
至
绩效得分
绩效实现自评
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求绩效目标管理程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作总体绩效自评：
一、业务目标及组织人员管理(75%) 自评（10%） 22 直接主管（75%）间接主管（15%）
考核维度工作量饱满度
指标解读年工作量饱和度
权重（分） 25
NA
工作效率
能否在规定时间内完成工作效率，是否出现延迟工作是否积极主动思考，主动帮助他人是否具有团队意识和协作精神，能积极配合他人的工作领导安排的工作是否积极，在规定时间内完成是否不断学习，自我提高，并具有专研精神团队建设，团队氛围，团队协作开发、实施、维护的时间、人力等成本把控与客户沟通能力，客户满意度是否辅导团队成员能力提高产品化的积累储存与共享
间接主管（15%）
工作质量工作规范性项目品质保障
交付件码质量（包括代码、计划、会议纪要、总结报告等交付件）流程、文档是否按照公司规范执行项目整体交付质量、流程规范符合度
25 10 10
23 9 8
直接主管点评
20
18
积极主动性55Fra bibliotek团队协作执行力与敬业精神学习与提高团队管理成本控制客户沟通辅导提高产品化与知识积累二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
5 5 5 25 20 15 5 5
5 5 5 23 18 13 4 4
指标解读
权重（分）
自评（10%）
QA （40%）
直接主管（35%）

员工绩效考核评定表

员工绩效考核评定表1. 员工基本信息。

姓名：部门：职位：入职日期：考核日期：2. 绩效考核指标。

工作态度。

工作成果。

团队合作。

学习能力。

创新能力。

专业技能。

工作效率。

沟通能力。

领导能力。

其他（可根据公司具体情况添加）。

3. 考核标准。

根据每个指标的具体要求，制定相应的考核标准，例如：工作态度，工作积极主动，态度端正，对工作充满热情，能够主动解决问题，不推卸责任。

工作成果，完成工作任务质量高，效率高，能够超额完成目标。

团队合作，能够与团队成员积极合作，有效沟通，共同完成团队目标。

学习能力，具有快速学习新知识和技能的能力，能够不断提升自身能力。

创新能力，能够提出新的想法和解决问题的方法，具有创新意识。

专业技能，具有扎实的专业知识和技能，能够胜任岗位要求的工作。

工作效率，能够高效完成工作任务，不拖延，能够合理安排时间。

沟通能力，能够与同事和上级有效沟通，表达清晰，善于倾听。

领导能力，具有一定的领导能力，能够带领团队完成工作任务。

4. 考核评定。

根据考核标准，对每个指标进行评定，可以采用评分制度或者文字描述，对员工的绩效进行全面评定。

5. 绩效改进计划。

针对评定结果中存在的不足之处，制定绩效改进计划，明确目标和时间节点，帮助员工提升绩效水平。

6. 签字。

员工本人：直接主管：人力资源部门：以上内容仅供参考，实际情况可以根据公司具体情况进行调整。

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

工作态度。

工作质量。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

学习能力。

专业知识。

3. 考核标准。

优秀，在以上指标中表现出色，达到或超过预期水平。

良好，在以上指标中表现良好，达到预期水平。

一般，在以上指标中表现一般，未完全达到预期水平。

需改进，在以上指标中表现较差，需有明显改进。

4. 考核结果。

综合评定，（优秀/良好/一般/需改进）。

考核意见：
5. 领导评语。

领导签字：
日期：
6. 员工自评。

员工签字：
日期：
7. 绩效改进计划。

针对需要改进的指标，制定具体的改进计划和时间表。

8. 签字确认。

员工签字：
领导签字：
日期：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够对员工的绩效进行全面而客观的评估，为公司的人力资源管理提供有效的参考依据。

软件人员绩效考核

软件人员绩效考核1. 背景介绍现代企业越来越重视员工的绩效考核，通过量化指标来评估员工的工作表现，以便更好地激励和管理人员。

软件人员绩效考核是指对软件开发人员的工作进行评估，以评价其工作质量、效率和创新能力。

2. 绩效考核标准2.1 工作质量软件开发需要保证代码的质量和稳定性，以下是评估工作质量的指标：•代码规范性：是否符合公司制定的代码规范；•Bug数量：未解决的Bug数量越少越好；•代码复用性：是否有重复代码，是否有良好的封装和抽象；•逻辑清晰性：代码是否简洁易懂，逻辑是否清晰。

2.2 工作效率软件开发需要在规定的时间内完成工作，以下是评估工作效率的指标：•项目进度：按时完成项目的进度；•编码速度：完成工作的效率高低；•任务分配：能否高效地完成分配的任务。

2.3 创新能力软件开发需要不断寻找创新点，以下是评估创新能力的指标：•解决问题的能力：能否独立解决遇到的问题；•技术研究能力：对新技术的学习和应用能力；•提出改进意见：能否提出项目改进的建议。

3. 绩效考核流程绩效考核需要有明确的流程和评估方法，以下是软件人员绩效考核的典型流程：1.设定目标：根据公司的需求和员工的职责设定具体的工作目标。

2.指标评估：根据工作质量、效率和创新能力的指标进行评估。

3.数据收集：收集和整理员工工作的相关数据，并进行分析。

4.绩效评级：根据指标评估的结果，对员工的绩效进行评级。

5.反馈和激励：将评估结果反馈给员工，对优秀绩效进行奖励和激励。

4. 绩效考核的意义软件人员绩效考核的意义在于：•为公司提供员工管理和激励的依据；•促进员工个人能力的提高；•提高团队的整体绩效；•建立公平和透明的考核机制。

5. 总结软件人员绩效考核是现代企业管理的重要一环，通过对工作质量、效率和创新能力的评估，可以有效地激励和管理软件开发人员。

在考核过程中，要确保考核标准明确、流程规范，并根据评估结果进行适当的激励和奖励，以实现公司和员工共赢的目标。

软件开发工程师绩效考核表

他共事
工作态度
（5%）
建议及接
受他人的
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能
认真听取和执行经理的建议
研发部经
理
建议（2
分）
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经
理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见
提交工作总结及开发计划（3 分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
问题
能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题
对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、
无能为力
团队合作能力（2 分）
善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环
境，在集体中有较高的威信
研发部经理
待人和气，乐于助人，同人相处融洽
能与大多数人在一起工作
个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与
研发部经理
质管办
工作能力
（10%）
独立工作能力（4 分）
能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设
计和技术工作
研发部经理
主管的日常记录与感受
能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技
术工作
有确指示才能完成
创新能力
（2分）
研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案
2）出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0分
研发部经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人
能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基
本了解当前工作动态
其他(5%)

软件工程师KPI表

姓名：序号
软件工程师绩效考核表
部门：个人承担任务（20%）
岗位：软件工程师计划完成时间实际完成时间工作量
考核期间：年月日至年月日
评分标准
员工自评
部门主管考评
2
3
①实际完成时间滞后超过50%;(0分)
②实际完成时间滞
后50%~10%;(50-90
4
分)
③按时的完成该项
任务;(95分)
知识结构及水平相近的人）有效理解的程
20
50%;(8分) ②文档可读性一般，语句结构及段落划分没有明显问题，需要作者
度
讲解的部分不超过30%;(12分)
③文档可读性良好，需要作者讲解的部分不超过10%;(16分)
④文档可读性极高，同行（专业知识结构及水平相近的人）阅读者
无需作者讲解，即可理解并掌握整个文档内容.(20分)
①文档版本变更无任何记录，且之前版本文档无保存;(4分)
②文档版本变更有历史记录，但之前版本文档无保存;(6分)
2
文档
可追溯性
文档版本变更控制的程度
10
③文档版本变更有详细记录，包括变更原因、内容、时间、变更人等信息，但之前版本文档无保存;(8分)
④文档版本变更有详细记录，包括变更原因、内容、时间、变更人
动宣导、推广，并形成事实行动--如开展培训等）.(10分)
①代码编写过程中从未考虑重用问题;(2分)
②代码编写过程中有重用计划（文档或日志中有相关内容），但无
实际行动;(4分)
程序部分模块能再次
③代码编写过程中有重用计划，并能够在本项目内实现部分重
5
可重用性
用于其他应用（完成的功能相似）部分的

员工绩效考核表格

员工绩效考核表格1. 员工信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
绩效考核周期：
2. 考核指标。

目标设定：
工作质量：
工作效率：
团队合作：
创新能力：
专业知识：
3. 评分标准。

优秀（90-100分）：
良好（80-89分）：
合格（70-79分）：
不合格（0-69分）：
4. 评价意见。

员工自评：
直线经理评价：
同事评价：
客户评价（如适用）：
5. 绩效总结。

总评分：
绩效等级：
绩效奖励（如适用）：
发展建议：
请根据员工的实际情况，填写以上内容，并将表格提交至人力资源部门。

该绩效考核表格将用于评估员工的工作表现和绩效，为公司提供有关员工表现的参考和决策依据。

员工绩效评价表

员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。

1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。

评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。

软件开发部绩效管理考核和评分标准

软件开发部绩效管理考核和评分标准绩效考核的目标是为了更好的执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身的工作水平和工作积极性；保障部门有效运行，从而提高公司的经济效益；给予员工及其黄页相适应的绩效工资和奖励，并为员工职务的变动，工资的调整，资金的分配，提高部门的工作服务能力。

考核的主要指工作质量，工作态度，团队精神，代码规范，工作日志。

扣分标准：1、周工作计划定于每周一17：30分之前提交到公司公司邮箱：justin@，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。

2、接收到任务后，2小时内填写预计完成时间，并将任务修改为进行中。

不修改或不填写扣1分。

2小时后填写或修改扣2分。

任务完成后，1小时内修改任务为已解决。

不修改或不及时扣2分。

1小时后修改扣3分。

3、任务不按紧急程度进行工作安排扣1分。

延时的任务不注明原因扣2分。

4、完成的任务，需配合相关人员测试，直到对方关闭问题为止。

每月25日前需督促测试人员将考核周期内已解决的问题关闭。

不关闭则按1个问题扣1分处理。

绩效考核评价内容和评分标准表评分中：（一）直属上级评分占50%，（二）其它同事评分占（50%）依据考核成绩分为A、B、C、D四个档次。

A级：90~100分，百分比100%B级：80~89分，百分比80%C级：70~79分，百分比60%D级：60~69分，百分比40%考核分数计算公式：直属上级评分=工作质量+工作态度+团队精神+代码管理其它同事评分= 1（团队精神+代码管理）+.........N(团队精神+代码管理)/n考核分数=（（直属上级评分－各项扣分总和）/4+其它同事评分）/2绩效工资计算公式：绩效工资金额=总绩效工资*百分比每日扣分情况将记录在扣分记录表，月底进行绩效考核时做为凭据进行相关分数计算。

相关附件：《软件开发部月度绩效考核表（XXXX年X月）》《软件开发部月度个人评分表（XXXX年X月）—XXX》《软件开发部月度每日扣分表（XXXX年X月）》。