生产运营对标管理制度模板
生产运营管理制度（通用10篇）
生产运营管理制度（通用10篇）生产运营管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的生产运营管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产运营管理制度11、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。
2、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。
3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。
4、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。
5、负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。
审定安全生产考核指标，并对实施情况进行监督。
6、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。
7、认真听取员工的建议，保证项目部安全生产保障体系的有效进行。
8、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。
9、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。
生产运营管理制度2一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
各部门负责人具体负责本部门的安全生产工作。
公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。
三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
生产运行管理制度范本(五篇)
生产运行管理制度范本一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司涉及生产工艺的各部门。
三、职责分工1、分管生产的副总负责生产工艺的全面管理。
2、总工程师负责涉及生产工艺的技术管理，负责生产工艺技改的审批。
3、生产部负责涉及生产工艺技术资料的收集及归档管理。
4、生产车间负责生产工艺的现场管理，负责生产工艺技改的现场实施。
四、生产工艺管理的要求1、应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。
2、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。
3、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程必须以合理、可靠、先进为原则。
4、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
5、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由总工程师签字方可生效。
6、工艺标准的修改需经生产副总经理、总工程师批准。
7、凡是工艺文件出现的差错，应由生产部负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。
8、生产车间应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。
9、工艺文件的编写工作由生产部负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。
生产运行管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范和优化企业的生产运行管理，提高生产效率和质量，保障工作安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的生产运行管理工作。
第三条企业的生产运行管理应以安全、高效、合规为原则，遵循科学、规范、系统化的管理方法。
第四条企业应制定相关的生产运行管理制度和流程，并确保制度的有效执行。
第五条所有员工都应遵守和执行本制度，如有违反者将受到相应的纪律处分。
第六条本制度的解释权归企业所有。
第二章生产计划管理第一条企业应按照市场需求和产品情况制定年度、中期和月度生产计划。
对标公司管理制度范文模板
一、总则第一条为加强公司规范化管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真执行。
二、组织架构与管理第三条公司设立董事会、监事会、总经理室等组织机构，明确各机构职责和权限。
第四条公司实行总经理负责制，总经理对董事会负责，全面负责公司经营管理。
第五条各部门应根据公司整体战略，制定本部门的工作计划和目标，确保公司整体战略的实现。
三、员工管理制度第六条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第七条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序开展。
第九条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩，给予相应的奖惩。
四、财务管理与审计第十条公司实行财务预算制度，各部门应按照预算执行。
第十一条公司设立财务部，负责公司财务管理工作，确保公司财务健康。
第十二条公司定期进行内部审计，对财务、业务等方面进行检查，确保公司合规经营。
五、人力资源与培训第十三条公司重视人才培养，为员工提供良好的培训机会。
第十四条公司实行岗位培训制度，提高员工业务能力和综合素质。
第十五条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核等工作。
六、安全生产与环境保护第十六条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保员工生命财产安全。
第十七条公司加强环境保护意识，减少污染排放，实现绿色可持续发展。
七、附则第十八条本制度由公司董事会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
【公司管理制度范文模板】注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
生产运营管理制度(5篇)
生产运营管理制度（5篇）生产运营管理制度（精选5篇）生产运营管理制度篇1依据国信体育中心游泳跳水馆，现有的锅炉房设施设备隶属于国家重要的特种设备，视为重要。
为了使锅炉设备安全、有效的运行，有效的预防锅炉安全事故，杜绝重大锅炉安全事故的发生，加强合理管理，确保锅炉设备万无一失的正常运转，现将游泳跳水馆锅炉安全运行管理规章制度，规定如下。
一、锅炉安全管理制度1、认真学习和执行当地技术监督部门的有关规定，做好安全防护工作。
2、负责锅炉设备的'运行操作要求3、司炉工必须持证上岗，严格遵守锅炉管理的各项制度。
及日常巡检。
4、保持锅炉设备和锅炉房室内外环境的整洁卫生。
5、锅炉设备应统一向所在地技术监督部门申领《锅炉使用登记证》。
6、巡查项目应包括:炉体、控制柜和水处理装置。
炉体巡查每班至少检查一次;控制柜、水处理装置每周进行一次巡查;遇有特殊情况应增加巡查次数。
7、遇有下列情况，应加大巡查力度:a)设备过负荷时;b)设备经过检修、改造或长期停用后重新投入运行或新安装的设备投入运行时;c)节假日及上级通知有重要任务时。
8、巡查设备时，对异常状态要及时、正确处理，详细记入《采暖(热水)锅炉运行记录》，并向值班领导汇报。
9、发现设备缺陷或其运行不正常时，应及时处理。
不能解决的要立即汇报单位领导并联系锅炉质检部门进行检修。
10、每年向技术监督部门申请检验，经检验无隐患后方准许继续运行。
11、锅炉发生爆炸或重大事故，应保护好现场，报当地主管部门调查处理。
二、锅炉房现场环境安全管理1、锅炉房是动力重地，与锅炉房无关人员不得随便进入锅炉房。
2、锅炉房内设施和设备非当班人员不得动用。
3、无证司炉工，水质化验人员不得独立操作锅炉，水处理设备进行水质分析。
4、对入炉燃料要注意检查，以防危险品进入造成事故。
5、重大事故隐患，应立即采取有效措施进行处理，并及时向主管领导报告。
6、锅炉房内电气、照明，电控设施不得随意拆接，停炉后必须切断电源。
制度范例集团公司对标工作制度
技术集团公司对标工作制度（试行）第一条为了使集团公司所属各成员企业通过开展对标工作不断加强学习，改善经营管理水平，提高经营业绩，增强企业的核心竞争力，以实现各产业的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度所称对标是指采用科学、规范的方法，选择与本企业经营范围、规模及生产工艺相同或相近的本行业先进企业作为标杆，通过与标杆企业在一定经营期间的经营管理、技术创新、规模实力、市场开拓和持续发展等方面的成果采用定性指标和定量指标相结合的方式进行对比分析，做出客观真实的评价，提出改进本企业工作的措施和意见。
第三条建立和推行对标工作制度，使各公司科学评价各自的经营管理水平和经营成果，既有助于正确引导各公司的经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，以改进经营管理，提高经济效益，同时也为集团公司加强对所属企业的有效管理，准确考核其经营业绩，确保实现股东价值最大化提供参考依据。
第四条对标工作遵循“目的明确、指标科学、分析客观准确、改进措施切实可行和连续性”的原则，其基础资料主要来源于本企业和标杆企业的财务报告和其他相关资料。
第五条对标指标体系按照“内容全面、重点突出、便于操作和适应性广”的思路制定。
第六条对标工作由集团公司产业发展部统一组织，各公司分别进行。
产业发展部负责对标指标体系的制订和对此项工作的业务指导。
第七条开展对标工作的对象是集团公司所属具备对标条件的企业（名单见第十八条），已列入名单但尚处于建设期或在本年7月份前没有进入正式生产经营的企业，其主要任务是根据本企业实际情况合理选择标杆企业，收集对标资料，为进入经营期后开展对标工作做准备。
第八条对标工作的负责人为各公司的总经理。
各公司的企管（划）部或具有类似职能的部门是对标工作的具体实施部门，须指定专人开展此项工作。
第九条各产业公司应根据自身的经营特点、行业性质等，选择国内或国际同行业的2-3家先进企业作为标杆。
考虑到对比资料取得的难易程度和准确度，各公司应尽可能选择上市公司作为标杆，以保证所取得资料的准确性与真实性。
对标管理制度范文
对标管理制度范文标管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司各部门的工作流程，提高管理效率，保证工作质量和安全，根据公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司各部门应当根据本管理制度的要求，创新思维、务实作风，完善标准化管理制度，提高工作效率和质量。
第三条公司各部门应当按照公司的发展战略和业务需求，定期对本管理制度进行评估和调整，确保其与时间的适应性和针对性。
第二章基本原则第四条公司各部门应当坚持以“服务企业，发展企业”为宗旨，依法合规、安全优质、高效运营。
第五条公司各部门应当遵循职业道德规范，模范带头，严格遵守职责和纪律，杜绝违规操作。
第六条公司各部门应当加强沟通合作，形成工作协同、优势互补的工作局面，共同推动公司的发展。
第七条公司各部门应当注重员工培训和职业发展，提高员工素质和工作技能，形成专业化、多元化的团队。
第八条公司各部门应当注重沟通和反馈机制的建设，加强对员工的关怀和激励，保持员工的积极性和创造力。
第三章协调管理第九条公司各部门应当建立健全协调管理机制，加强部门之间的协作，提高信息共享和资源整合的能力。
第十条公司各部门应当遵循绩效目标，合理分配资源，优化资源配置，确保各项工作的顺利进行。
第十一条公司各部门应当建立工作流程和协作机制，明确部门之间的职责和权限，提高工作效率和执行力。
第十二条公司各部门应当加强对外合作与交流，积极参与行业协会和会议，与同行业企业共同研究解决方案。
第十三条公司各部门应当加强与客户的沟通和合作，实现与客户的互利共赢，提高客户满意度和忠诚度。
第四章质量管理第十四条公司各部门应当建立和完善质量管理体系，确保产品和服务的符合要求，提高质量部门的监控能力。
第十五条公司各部门应当建立和完善标准化工作流程，明确工作标准和操作规程，提高工作的规范化和标准化程度。
第十六条公司各部门应当根据客户需求和市场变化，及时调整产品和服务，提高市场竞争力和附加值。
第十七条公司各部门应当加强对供应商和合作伙伴的管理，建立和完善供应链管理体系，提高供应链的稳定性和安全性。
生产运营管理制度规程范本
第一章总则第一条为规范生产运营管理，提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，确保企业可持续发展，特制定本规程。
第二条本规程适用于本企业所有生产运营活动，包括生产计划、生产过程、质量控制、设备维护、人员培训等方面。
第三条生产运营管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保产品满足客户需求；2. 强化生产计划管理，提高生产效率；3. 严格执行质量控制，确保产品质量；4. 加强设备维护，降低设备故障率；5. 提升人员素质，提高员工满意度。
第二章生产计划管理第四条生产计划部门应根据市场预测、客户订单、库存情况等因素，制定生产计划。
第五条生产计划应包括以下内容：1. 产品名称、规格、型号；2. 生产数量、生产时间；3. 原材料需求、设备需求；4. 人员安排、工作分配。
第六条生产计划应定期进行评估和调整，确保生产计划的合理性和可行性。
第三章生产过程管理第七条生产过程应严格按照工艺流程进行，确保产品质量。
第八条生产过程中应加强质量控制，严格执行检验制度。
第九条生产过程中出现异常情况，应及时上报并采取措施解决。
第十条生产过程结束后，应进行产品自检和抽检，确保产品质量。
第四章质量控制管理第十一条质量控制部门应负责生产过程中的质量监控和检验工作。
第十二条质量控制应包括以下内容：1. 进料检验；2. 制程检验；3. 成品检验；4. 客户投诉处理。
第十三条质量问题应立即采取措施解决，并分析原因，防止类似问题再次发生。
第五章设备维护管理第十四条设备管理部门应负责生产设备的维护和保养工作。
第十五条设备维护应包括以下内容：1. 定期检查设备运行状态；2. 检查设备磨损情况；3. 及时更换损坏的设备部件；4. 做好设备维修记录。
第十六条设备故障应及时处理，确保生产不受影响。
第六章人员培训管理第十七条人力资源部门应负责组织员工培训工作。
第十八条培训内容应包括：1. 生产技能培训；2. 质量意识培训；3. 安全生产培训；4. 企业文化培训。
对标管理实施方案范本(四篇)
对标管理实施方案范本为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，让企业向着更高的目标迈进。
经研究决定在____煤矿深入开展“精细管理对标年”活动，特制定本实施方案。
一、指导思想以____为指导，以公司“____”发展规划为目标，以做大做精做强企业为基础，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列。
二、奋斗目标通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。
比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。
通过一段时间的努力，使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。
对标指标体系结合本单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网络，实现对事关企业发展的各类指标实施全面对标和提升，以实现企业全面快速发展。
2三、组织机构：对标管理领导小组：组长：李井坤、葛春谟副组长：张奇、郭绍坤、于刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、王宪光成员。
巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、、张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。
领导小组下设办公室，办公室设在企管办，办公室主任屈武(兼)。
对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向，组织、指导各单位开展对标活动；负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。
____矿对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下，主要负责对我矿开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务，同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。
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生产运营对标管理
制度
生产运营对标管理制度控制表
制度
名称 生产运营对标管理制度
替 代 制 度 名 称 XXXXXX 制度 编号 XXXXXXXXXXXXX 替 代 制 度 编 号 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 版本
下 次 评 估 时 间 起 草 人 部门审核
分管领导 审 核
签 发 人
/三年
叶子熙 /02/28
此 次 修 订 的 主 要 内 容
本次修订的主要内容包括:
1. 按集团公司生产运营对标工作的要求, 建立对标指标管理体系。
解释 部门 上海外高桥发电有限责任公司策划部
实施及完善执行人
上海外高桥发电有限责任公司策划部节能岗位
生产运营对标管理制度
XXX-YW-XX-XX 1 主题内容
为全面贯彻集团公司”三步走”发展战略, 坚持以安全生产为基础, 以经济效益为中心的工作要求, 公司经过开展对标管理工作, 找出存在问题和差距, 制定有效改进措施, 不断完善管理制度、工作程序, 全面提升企业安全生产运营管理水平, 提高企业经营绩效和能源利用率, 力争到”十一五”期末, 公司能耗指标达到国内同行业先进水平, 以实现公司”十一五”节能目标。
2 适用范围
本办法适用于外高桥发电有限责任公司。
3 指导思想
坚持科学发展观, 全面落实节约资源、保护环境的基本国策; 以提高企业经营绩效、不断降低能耗和提高能源利用率为目的, 强化企业节能技术改造力度, 提高节能减排管理水平, 实现公司经济效益、社会效益和环境效益的协调发展; 落实集团公司”三步走”的发展战略, 建立表述企业经营和发展过程的指标体系, 瞄准同行业的先进水平, 学习标杆企业的最佳管理实践, 树立经济生产理念, 全面提高企业管理水平, 实现公司发展的战略目标。
4 目标
力争到”十二五”期末, 公司生产运营指标达到国内同行业先进水平。
5 工作原则
5.1 真实准确。
各项生产运营指标必须真实, 能准确反映企业生产运营管理水平。
5.2 量化可比。
所选定的指标应同类量化可比、操作性强、数据易获取。
5.3 闭环控制。
以指标找差距, 以差距查管理, 以管理促提高, 形成闭环。
5.4 循序渐进。
生产运营对标工作要结合企业实际, 在总结经验的基础上逐步完善。
5.5 动态管理。
经过不断完善管理标准, 动态调整指标体系、阶段目标, 逐步达到对标工作的科学、严谨、合理、完善。
6管理机构与职责
6.1 为推动对标工作的有效开展, 取得实效。
公司对标工作实行三级管理, 第一级为公司领导小组, 具体组织、协调、指导和推进对标管理工作。
第二级为公司工作小组, 具体组织开展、制定计划.第三级为小组成员开展具体对标工作。
6.2公司成立以副总经理为组长的生产运营对标工作领导小组和以各部门主管领导为组长的工作小组。
领导小组职责: 负责落实集团公司对标工作的要求, 组织领导公司生产运营对标工作。
工作小组职责: 负责制定公司生产运营对标管理办法, 协调生产运营对标工作中的关联问题, 组织建立和完善指标体系、标杆体系的内容; 小组成员负责汇总审核公司生产运营的对标数据
6.3 公司成立生产运营对标组织机构; 策划部是对标管理职能部门。
负责按照集团公司的统一安排和公司的具体部署, 制定本公司对标管理实施细则, 提出本公司的阶段目标及计划, 组织开展专题调研; 正确填报对标信息和对标指标, 查找与标杆指标的差距和工作中的不足, 制定改进计划与措施并负责实施, 不断超越新的目
标。
7 指标体系
公司所属单位3OOMW 及以上机组, 本公司严格按集团公司生产运营对标工作的要求, 建立对标指标体系。
参照集团公司生产运营对标工作的要求, 查找机组历史最好运行水平的先进值等资料, 建立对标指标体系。
7.1 指标结构
指标分为一级指标和二级指标。
一级指标是指主要的安全生产指标、市场营销指标、可靠性指标及燃料管理指标等, 二级指标是指影响一级指标的小指标。
指标结构见附件 1 , 指标说明见附件2 。
7.2 指标统计
指标按照集团公司要求、公司机组历史最好运行水平的先进值指标统计。
7.3 标杆指标
标杆指标是选自同行业可比的国内国际最先进水平的指标, 并随着管理水平的发展进行动态调整。
7.4指标对比参考值
参考值为国内300MW机组先进值和核定设计值。
7.5标杆值及指标对比参考值的搜集与更新
7.5.1确定本公司机组核定设计值, 并结合机组实际情况及时更新, 经公司审核后报集团公司审定。
7.5.2公司负责搜集国内的指标先进值和平均值, 并定期更新后报送集团公司生产运营对标办公室。