公司提成奖励制度
公司业务提成制度及管理规定
公司业务提成制度及管理规定一、提成制度的目的和意义1.提分制度的目的是激励员工积极开展业务工作，促进公司的发展。
2.提成制度能够将员工的工作业绩与薪酬直接挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。
3.提成制度能够通过实行差异化的提成政策，调动员工的工作热情，提高公司的整体业绩水平。
二、提成政策的制定原则1.公平原则：制定提成政策时应考虑员工的工作岗位、职责和贡献程度，确保提成政策的公平性。
2.激励原则：提成政策应当鼓励员工创新和积极开展业务工作，促进公司的业务增长。
3.多元化原则：提成政策应当根据不同的业务类型和贡献程度制定不同的提成标准，以充分调动员工的积极性和创造力。
三、提成计算方法1.提成计算的基本公式为：提成金额=销售额×提成比例。
2.提成比例根据员工的职务和工作内容进行设定，销售人员可按照提成比例计算提成金额。
3.提成计算周期为月度，每月底结算上一个月的提成金额。
四、提成政策的具体规定1.按销售额提成：按照员工创造的销售额进行提成，销售额越高，提成金额越多。
2.按业绩提成：除销售额外，还考虑员工的个人业绩贡献，如客户满意度、重复购买率等，综合考虑确定提成金额。
3.团队绩效提成：针对团队业绩进行提成，根据团队整体销售额或业务完成情况进行提成分配。
4.引导提成：对新产品或新业务的推广销售给予更高的提成比例，以促进员工积极推动新产品或新业务的开展。
5.合同提成：对签订的大额合同或长期合作客户，给予更高的提成比例，以鼓励员工积极争取和维护。
五、提成管理措施1.建立健全绩效评估体系，定期对员工进行绩效考核，全面了解员工的工作表现和贡献程度。
2.提供培训和指导，提升员工的销售技巧和专业知识，使其能够更好地开展业务工作。
3.设立提成奖励机制，对突出表现的员工进行额外的奖励，以提高员工的工作动力和积极性。
4.加强沟通和协调，在制定和调整提成政策时充分征求员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
提成及奖金管理制度
提成及奖金管理制度一、目的为了激励员工积极工作，促进企业的发展和利润增长，制定提成及奖金管理制度，建立奖惩激励机制，使员工更加努力地工作，提高工作效率，实现共同发展。
二、适用范围本提成及奖金管理制度适用于企业所有员工，包括管理人员、销售人员、技术人员等。
三、提成政策1、提成计算方式：按照员工完成任务的业绩大小，以销售额或利润额作为计算依据，根据提成比例计算提成金额。
2、提成比例：不同岗位的员工提成比例不同，销售人员一般提成比例较高，管理人员提成比例较低。
3、提成发放时间：每月底或每季度底发放提成，根据实际情况确定具体发放时间。
4、提成发放标准：提成发放的标准应当明确，不能有任何歧视或随意性，要公平公正地对待所有员工。
5、提成扣除：如果员工存在违规行为或导致企业损失，企业有权扣除部分或全部提成。
四、奖金政策1、奖金类型：包括年终奖、月度奖、季度奖、个人奖、团队奖等多种形式。
2、奖金发放标准：奖金发放标准由企业根据员工的工作表现和贡献确定，要公平公正地对待所有员工。
3、奖金发放时间：奖金发放时间一般为每年底、每月底或每季度底，根据实际情况确定具体发放时间。
4、奖金计算方式：奖金金额根据员工的工作表现和贡献确定，可以根据绩效考核结果、销售业绩等方式计算。
5、奖金扣除：企业有权扣除员工的奖金，如果员工存在违规行为或导致企业损失。
五、绩效考核1、绩效考核方式：企业采用多种方式对员工的绩效进行考核，包括定期考核、不定期考核、360度评估等。
2、绩效评定标准：绩效评定标准应当明确，包括工作态度、工作成果、责任担当、团队合作等方面。
3、绩效考核结果：绩效考核结果作为提成及奖金发放的依据，表现优秀的员工将获得更高的提成和奖金。
4、绩效改进措施：对于绩效不达标的员工，企业应当采取相应的改进措施，提出改进建议，帮助员工提高工作表现。
六、奖惩机制1、奖励机制：对于表现优秀的员工，企业应当给予适当的奖励，包括提成、奖金、荣誉称号等形式。
设计提成及奖罚条例
设计提成及奖罚条例第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本条例。
第二条本条例适用于本公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
第三条本条例的目的是根据员工的工作表现，给予相应奖励，并对犯错误或不履行工作职责的员工进行相应处罚。
第四条奖罚制度的执行由公司人力资源部负责解释，并由各部门负责具体执行。
第五条本条例的具体内容经员工代表大会审议通过，并报公司董事会备案。
第二章提成制度第六条提成是根据员工对公司业绩所做出的贡献给予的额外奖励。
第七条提成以销售额或服务业绩为依据进行计算，并按照一定比例支付给员工。
第八条提成的计算方式由公司人力资源部根据不同岗位的具体要求和业绩考核指标制定，并根据业绩情况进行调整。
第九条员工应当保持良好的工作态度和高效率的工作方式，以提高自己的工作业绩，并获得相应的提成奖励。
第十条未能达到公司规定的业绩要求的员工，将不享受提成奖励。
第十一条具体提成奖励情况将在每月底由财务部门根据员工的业绩进行计算，并在下一个月的工资中支付给员工。
第三章奖励制度第十二条公司设立奖励基金，用于对员工的突出贡献给予奖励。
第十三条公司奖励基金由董事会每年确定总额，并根据公司发展情况进行适时调整。
第十四条员工的突出贡献包括但不限于：业绩突出、创新能力、团队合作、客户满意度等方面。
第十五条具体奖励金额根据员工的贡献程度由公司人力资源部评定，并由董事会批准。
第十六条奖励金额将以现金或其他形式给予员工，并在公司内部进行公示。
第十七条奖励发放周期由公司人力资源部根据具体情况进行安排，并通知相关员工。
第四章处罚制度第十八条对于在工作中存在违规行为、失职、玩忽职守等情况的员工，将给予相应处罚。
第十九条处罚分为警告、记过、记大过、解聘等，根据违规程度和后果严重性进行决定。
第二十条处罚决定需要经过相关部门负责人和人力资源部审核，并由公司董事会批准。
第二十一条处罚决定应当以书面形式下达，并由被处罚员工签字确认。
公司提成奖罚比例制度
公司提成奖罚比例制度一、提成奖励制度1. 业绩提成：员工根据完成的业绩目标，按照以下比例获得提成：- 完成目标业绩的80%-100%，提成比例为5%- 完成目标业绩的101%-120%，提成比例为7%- 完成目标业绩的121%以上，提成比例为10%2. 团队奖励：团队整体业绩达标，团队成员可获得额外奖励：- 团队完成目标业绩的90%以上，团队成员可获得基础提成的5%作为团队奖金3. 超额奖励：个人或团队超额完成业绩，可获得一次性奖励：- 超额完成目标业绩的50%以上，可获得一次性奖励金，金额为超额部分的10%二、惩罚制度1. 业绩不达标：员工未能达到业绩目标的80%，将受到以下惩罚：- 未达标业绩的首月，扣除当月提成的50%- 连续两个月未达标，扣除当月提成的100%，并进行绩效谈话2. 违规操作：员工违反公司规定或不正当手段达成业绩，将受到以下处罚：- 立即取消所有提成，并根据情节轻重处以罚款或解雇3. 团队惩罚：团队整体业绩连续三个月未达标，团队将受到以下惩罚： - 团队成员当月提成的50%将被扣除，并进行团队绩效评估三、特殊条款1. 新员工保护期：新入职员工在试用期内不适用提成奖罚制度，但可享受公司规定的基本工资和福利。
2. 特殊情况处理：对于因不可抗力因素导致业绩不达标的情况，公司将根据实际情况进行评估，并决定是否给予相应的支持或调整。
四、制度执行1. 制度公示：本提成奖罚制度将在公司内部进行公示，确保每位员工都能了解并遵守。
2. 定期审核：公司将每季度对提成奖罚制度进行审核，确保制度的公平性和有效性。
3. 申诉机制：员工对提成奖罚有异议时，可通过正式渠道提出申诉，公司将进行公正处理。
五、制度生效1. 生效日期：本提成奖罚制度自发布之日起生效。
2. 最终解释权：本提成奖罚制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度需根据公司实际情况和法律法规进行制定。
公司业务提成制度及管理办法
公司业务提成制度及管理办法一、制定背景及目的提成是一种激励手段，可以激发员工对工作的积极性和创造性。
为了激励员工积极参与公司的业务工作，公司决定制定业务提成制度及管理办法。
二、提成计算方式1.提成基数：提成基数是指员工所负责的业务产生的净利润额。
具体计算方式为：净利润额=业务销售额-直接成本-间接成本。
2.提成比例：提成比例根据员工的岗位及职责而定。
一般可以根据公司的规模、行业情况、市场竞争状况等因素来确定提成比例。
提成比例可以根据公司策略的调整适时进行调整，但不得低于合理范围。
3.提成金额计算：提成金额=提成基数×提成比例。
三、提成发放方式1.提成发放周期：提成发放周期一般分为月度和季度两种。
对于销售类岗位，根据业绩情况，可以每月发放一次提成；对于其他岗位，可以每季度发放一次提成。
2.提成发放时间：提成发放时间一般在工资发放之后举行，确保员工的工资和提成一起到账。
3.提成发放形式：提成可以以现金的形式发放给员工，也可以以股票、期权等有价证券的形式发放。
具体发放形式应根据公司政策及员工个人意愿来确定。
四、客户归属问题1.客户归属原则：员工负责的客户归属于其个人。
公司鼓励员工积极拓展客户资源，并保护员工在公司的客户资源。
2.客户归属确认：员工在为客户提供服务时，应与相关部门保持良好的沟通，确保客户归属关系清晰明确。
3.客户流失情况：如果员工在合同期内出现客户流失的情况，公司有权对提成金额进行相应调整。
具体调整方式应根据实际情况进行协商，确保公平公正。
五、违规处理1.违规情况的定义：以下情况将被视为违规，包括但不限于：弄虚作假、违反公司规章制度等。
2.处理措施：对于违规情况，公司将采取相应的处理措施，包括但不限于：暂停或取消提成发放、降低提成比例、终止员工的合同关系等。
六、监督与评估1.监督机制：公司将建立相应的监督机制，确保提成发放过程的公平和透明。
监督机制可以通过内部审计、业务数据核对等方式开展。
公司项目提成奖励制度
公司项目提成奖励制度
第一条目的
随着公司业务发展,公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成奖励制度。
第二条范围
本提成奖励制度按照项目来核算。
实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括:项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。
第三条提成奖励细则
３。
１项目总提成M=项目合同实际金额Ｎ*提成比例１0％。
详细分配如下表:
第四条发放程序
项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算,项目负责人填写《项目奖励报告表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放．
第五条此制度自总经理签发之日起实施,解释权归管理中心。
附：项目奖励报告表
附件项目奖励报告表
按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励．项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
项目名称：日期:20１年月日
拟制人: 总经理：。
奖励提成方案
3.激励导向：以激励员工为核心，关注员工成长，提升公司整体绩效；
4.长效机制：建立持续有效的奖励提成体系，助力公司持续发展。
四、奖励提成标准
1.销售提成
销售人员的提成依据实际销售额和回款情况计算，具体如下：
（1）销售额0-50万元（含50万元）的部分，提成比例为3%；
（3）净利润500万元以上的部分，提成比例为2%。
五、提成行一次提成核算，次月初发放；
2.提成核算依据：销售合同、技术项目合同、财务报表等；
3.提成发放流程：由人力资源部门协同财务部门进行核算，报请公司领导审批后发放；
4.提成发放形式：现金或转账，具体发放方式由员工自行选择；
四、奖励提成标准
1.销售提成
销售人员的提成按照销售额的百分比计算，具体如下：
（1）销售额在0-10万元（含10万元）的部分，提成为5%；
（2）销售额在10-30万元（含30万元）的部分，提成为8%；
（3）销售额在30万元以上的部分，提成为10%。
2.技术服务提成
技术服务人员的提成按照项目合同金额的百分比计算，具体如下：
奖励提成方案
第1篇
奖励提成方案
一、前言
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增加公司经营效益，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本奖励提成方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
三、奖励提成原则
1.公平、公正、公开；
2.激励为主，处罚为辅；
3.按劳分配，多劳多得；
4.鼓励团队协作，共同发展。
（2）销售额50-100万元（含100万元）的部分，提成比例为5%；
（3）销售额100-200万元（含200万元）的部分，提成比例为7%；
公司提成发放管理制度
公司提成发放管理制度一、制度目的为了激励员工工作积极性，提高工作效率，确保公司正常运营，特制定本提成发放管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售人员、业务人员等。
三、提成计算方式1. 提成计算基准员工的提成将根据其所负责的业绩及公司的发展情况来确定，提成计算基准为该员工的销售额或完成的业绩。
2. 提成比例公司将根据员工的销售额或完成的业绩确定提成比例，提成比例将在员工入职时确定，并在后续根据实际情况进行调整。
3. 提成结算周期公司将按月结算员工的提成，并在每月底将提成发放至员工的工资账户。
四、提成发放流程1. 提成计算每月底公司财务部门将根据员工的销售额或完成的业绩计算提成金额。
2. 提成审核公司将提成计算结果进行审核，确保提成金额的准确性。
3. 提成发放经过审核后，公司将提成金额发放至员工的工资账户。
五、提成管理1. 提成争议处理如员工对提成金额有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门将对申诉进行调查并做出处理。
2. 提成调整如员工在一定时间内表现优秀，公司可根据实际情况对提成比例进行适当调整。
3. 提成奖励公司将根据员工的销售额或完成的业绩，对表现优异的员工进行提成奖励，并在公司内部进行表彰。
六、违规处罚1. 如员工在提成发放过程中存在弄虚作假、违规操作等行为，公司将视情况进行处罚，包括但不限于扣减提成金额，停止提成发放等。
2. 如员工多次违规，公司将考虑对其进行降职、辞退等处理。
七、制度的执行和监督1. 公司将定期对提成发放管理制度进行检查，并做好相关记录。
2. 公司将建立健全的监督机制，确保提成发放过程的公正、公平。
3. 公司将定期组织员工进行培训，提高员工对提成管理制度的理解和执行能力。
以上即为公司提成发放管理制度，希望员工们能够严格遵守该制度，并为公司的发展做出积极贡献。
员工提成管理制度
员工提成管理制度一、制度目的员工提成是一种激励机制，可以促使员工在工作中更加努力和积极地为公司创造价值。
为了更好地管理员工提成，制定员工提成管理制度是非常必要的。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的提成管理。
三、提成计算方式1. 提成基数：员工的提成基数为公司规定的销售额或业绩指标。
销售额包括销售产品或服务的总额，业绩指标包括完成的项目或任务数量等。
2. 提成比例：公司根据员工的岗位和业绩情况设定提成比例，一般为销售额的百分比，也可以根据个人或团队的业绩情况进行动态调整。
3. 提成额计算：提成额=提成基数×提成比例四、提成发放方式1. 提成发放时间：一般公司会根据不同的业务模式和合同约定来确定提成发放的时间，一般为月度或季度发放。
2. 提成发放方式：提成可以以现金或转账的形式发放给员工，也可以作为奖金或福利待遇发放。
3. 提成发放对象：只有完成销售任务或者达到业绩指标的员工才有资格获得提成。
五、提成管理流程1. 制定销售计划或业绩目标：公司根据市场需求和公司发展情况制定相应的销售计划或业绩目标。
2. 分配销售任务或业绩指标：将销售任务或业绩指标分配给相应的员工或团队。
3. 监督和考核：公司对员工的销售情况或业绩进度进行监督和考核，确保员工的工作质量和效率。
4. 提成计算和发放：根据员工的销售额或业绩情况，计算提成额并按照规定的发放方式和时间进行发放。
5. 提成调整和争议处理：如果员工对提成计算结果有异议，可以向上级主管或人力资源部门提出申诉，公司应当根据实际情况进行调整并妥善处理争议。
六、提成管理的注意事项1. 公平公正：提成制度应当合理公正，对于同样的销售额或业绩情况应当享有同样的提成待遇。
2. 激励机制：提成制度应当能够激励员工，激发其工作热情和积极性，鼓励员工为公司创造更大的价值。
3. 及时发放：提成发放应当及时，公司应当确保员工在完成销售任务或达到业绩目标后能够及时获得相应的提成。
公司项目提成奖励制度
公司项目提成奖励制度公司项目提成奖励制度是一种激励员工积极参与项目，并通过项目业绩表现来获得奖励的制度。
这种制度既可以激励员工的积极性和创造性，又可以有效地提高公司的业绩和竞争力。
以下是一份关于公司项目提成奖励制度的详细介绍。
一、制度目的二、适用对象三、提成标准根据项目的不同性质和业绩目标，公司会制定不同的提成标准。
一般来说，提成的计算公式是：项目提成=项目业绩指标*提成比例。
其中，项目业绩指标可以从项目完成度、项目利润、客户满意度等多个角度来综合评定，提成比例则根据员工的职级、工作能力和贡献程度等因素来确定。
四、提成支付方式1.一次性支付：项目完成后，根据员工的项目业绩，一次性支付提成奖励。
2.分期支付：根据项目的不同阶段，分别支付提成奖励。
如项目启动阶段支付一部分，项目交付阶段支付剩余部分等。
五、提成奖励的评定标准为了确保提成奖励的公平和客观性，公司会根据以下标准对员工的项目业绩进行评定：1.完成度：根据项目的完成情况，包括进度、质量和成本等方面进行评估。
2.利润贡献：根据项目的盈利状况，评估员工对项目利润的贡献程度。
3.客户满意度：根据客户的评价和反馈，评估员工在项目中的服务和表现。
4.团队合作：评估员工在项目团队中的贡献和协作能力。
六、制度的评估和调整公司项目提成奖励制度是一个动态的制度，需要根据公司的发展和员工的反馈来进行评估和调整。
定期的员工满意度调查和绩效评估可以帮助公司发现制度存在的问题和不足，并及时做出调整和改进，以更好地激励员工和提升公司的业绩。
七、制度的宣传和培训为了让员工充分了解和理解公司的项目提成奖励制度，公司会进行相关的宣传和培训工作。
通过内部会议、培训课程和员工手册等方式，向员工介绍制度的内容、目的和操作流程，并解答员工的疑问和困惑。
同时，培训还可以提高员工的项目管理和团队合作能力，以更好地参与项目并获得提成奖励。
总结起来，公司项目提成奖励制度旨在激励员工积极参与项目，并通过项目业绩来获得奖励。
公司提成制度文件范本
公司提成制度文件范本第一条总则为了坚持按劳分配的原则，建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，促进公司的良性持续发展，特制定本管理制度。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
第三条底薪设置底薪实行任务底薪，根据员工的职责和工作内容，设定不同的底薪标准。
第四条提成设置提成根据员工的业绩和贡献，按照一定的比例进行计算。
第五条提成计算方式1. 提成根据员工完成的业务量和业绩指标进行计算，具体比例根据公司政策和员工职责进行确定。
2. 员工完成业务量和业绩指标超过一定额度的，可以获得额外的提成奖励。
3. 提成计算周期可以根据公司实际情况进行设定，如月度、季度或年度。
第六条提成奖励1. 员工在计算周期内完成业务量和业绩指标的，可以获得相应的提成奖励。
2. 员工在计算周期内超额完成业务量和业绩指标的，可以获得额外的提成奖励。
3. 提成奖励可以在计算周期结束后的一定时间内发放，具体时间由公司决定。
第七条提成制度的调整公司可以根据业务发展和市场情况，对提成制度进行调整。
任何调整都需要经过公司管理层审批，并通知全体员工。
第八条违规处理员工在提成计算过程中，如有违规行为，如虚假报销、恶意竞争等，将按照公司规定进行处理，并可能取消或收回已获得的提成奖励。
第九条制度的解释和修订本提成制度的解释权归公司所有。
公司管理层可以根据实际情况，对提成制度进行修订，并通知全体员工。
第十条制度的生效本提成制度自发布之日起生效，并取代之前的提成制度。
如有冲突，以本制度为准。
以上是公司提成制度文件范本，可以根据公司的实际情况进行修改和完善。
希望这个范本能够帮助到您。
公司提成激励方案(3篇)
公司提成激励方案（3篇）公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
二、适用对象适用于广集公司各服务部门。
三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。
四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。
2、产品根据市场情况执行价格调整机制。
3、回款率：要求100%回款方可提成。
五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。
高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。
六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额_提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20__年7月1日起试行5个月。
2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。
公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。
销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。
公司奖金提成发放制度范本
公司奖金提成发放制度范本第一条总则为了充分调动公司员工的工作积极性，提高工作效率，激发员工创造力和创新能力，实现公司的经营目标，特制定本奖金提成发放制度。
本制度旨在建立公平、公正、透明的奖金提成发放机制，激励员工为公司的发展做出更大贡献。
第二条奖金提成分配原则1. 按照各部门各岗位的工作性质和任务难度，分别确定不同档次和数额的奖金提成标准。
2. 奖金提成发放应根据员工的工作表现、工作质量、工作量等因素进行考核。
3. 奖金提成发放应与员工的绩效考核结果相结合，绩效考核优秀的员工应获得更高的奖金提成。
4. 奖金提成发放应遵守国家法律法规和公司相关规定，确保合法合规。
第三条奖金提成的计算和发放1. 奖金提成的计算：根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定员工应获得的奖金提成金额。
奖金提成的计算公式如下：奖金提成金额 = 基本工资× 绩效考核系数× 奖金提成比例其中，绩效考核系数根据员工的绩效考核结果确定，奖金提成比例根据公司的相关规定和员工的工作性质确定。
2. 奖金提成的发放：奖金提成应在与员工工资同步的时间内发放，具体发放时间由公司财务部门确定。
第四条奖金提成的调整和取消1. 奖金提成比例的调整：根据公司经营状况和员工的工作表现，公司可以对奖金提成比例进行调整。
调整方案应经过公司领导层审批，并通知相关员工。
2. 奖金提成的取消：员工在工作中出现重大失误或违反公司规定，导致公司遭受损失或声誉受损的，公司可以取消该员工当月的奖金提成。
第五条其他规定1. 员工在奖金提成发放期间离开公司，应按照公司的相关规定处理奖金提成事宜。
2. 员工对奖金提成的异议，应在奖金提成发放后一个月内提出，否则视为默认接受。
3. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第六条附则本制度自发布之日起生效，适用于公司所有员工。
原有与本制度不一致的规定，以本制度为准。
注：本制度仅为范本，具体内容需根据公司的实际情况进行调整和完善。
提成管理制度
提成管理制度一、目的为统一和规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和创造性，特制定本制度。
二、提成管理制度（一）提成原则提成管理以客观、公平、公正为原则，以提高销售人员合同额和业绩为导向。
（二）考核人员、周期及依据1. 由总经理、各部门经理负责提成考核工作。
2. 考核分为年中考核和年度考核。
考核以签订销售合同额度和任务完成质量(安装是否外包等）为主要依据。
签订合同以日期为准。
（三）奖励措施1. 对通过年中考核获得年中销售冠军的业务人员，给予8000元奖金。
2. 对通过年终考核获得年终销售冠军的业务人员，给予10000元奖金。
3. 其他奖励措施参照销售大区制度。
三、销售提成和目标（一）销售人员工资均按4000元底薪发放。
（二）基本提成制度1. 每个项目先由工厂及技术工程师进行成本核算并给出给项目的报价区间，提成比例依据报价金额所对应的报价区间分别为1%、2%、3%；2. 代理商项目，提成点为1%-1.5%；3. 销售人员成功开发新市场的，总提成加点1%；成功推广新产品的，总提成加点1%。
新产品应用于新市场的，总提成加点2%。
若新市场、新产品是经代理商开发，则项目最高提成点为1.5%。
4. 网上来源的投标项目，业务经理应参与整个投标过程，具体流程详见投标流程表。
参与做标书的所有人平分提成的50%，业务经理占50%。
提成按完成收款的比例来提成。
收款完成项目合同额的70%，则提成给与销售人员的提成总额的50%；后续提成按回款比例提成。
若有预付款，收到预付款后15内给与提成总额的10%。
提成计算公式=【合同额-居间费用-所有项目相关费用】*提成比率项目费用包含但不限于业务相关费用、工程相关费用以及律师费。
若中途离职或被辞退，若销售人员愿意按合同继续及时收款和执行合同条款，则以上方案继续执行。
若离职人员不愿意，则项目移交，后续提成不予发放。
以上费用的发放以用户款项到百顿公司账户后15天内发放。
（三）若为公司发展融来资金，按资金额的3%奖励。
公司内勤提成管理制度
公司内勤提成管理制度一、提成政策1. 为了激励公司内勤员工积极工作，提高工作效率和业绩，公司特制定内勤提成管理制度。
2. 内勤提成按月计算，具体提成标准由公司制定并公布，员工应按照标准来计算提成金额。
3. 内勤提成以团队绩效为准，包括但不限于完成任务情况、工作绩效评价、客户满意度等因素。
4. 内勤提成金额将于每月底结算，由财务部门进行发放。
二、提成计算1. 内勤提成计算依据为基本工资和团队绩效，计算公式为：提成金额 = 基本工资 × 提成比例 + 团队绩效奖金。
2. 提成比例由公司制定，根据个人工作表现和业绩情况确定。
3. 团队绩效奖金按照团队整体业绩来分配，内勤员工根据个人的贡献度来分配奖金。
4. 内勤提成计算采用实时数据进行，确保数据准确性和公正性。
三、提成发放1. 内勤提成将在每月底结算后，由财务部门进行发放。
2. 员工可选择提成发放方式，包括但不限于转账、现金等形式。
3. 提成发放将有明细记录，员工可以随时查看自己的提成金额和计算过程。
四、提成权益1. 员工的提成权益属于个人劳动成果的一部分，公司不得随意扣除或延迟发放提成。
2. 内勤提成一旦确认无误，即为员工的合法权益，公司应及时发放。
3. 员工如对提成计算有异议，可向人力资源部门提出申诉，由公司进行调查处理。
五、提成管理1. 公司将建立健全的内勤提成管理制度，确保提成计算和发放的公正、透明和及时性。
2. 内勤部门将建立绩效考核体系，对员工的工作业绩进行评估和奖惩，为提成计算提供依据。
3. 公司将不定期进行内勤提成政策的评估和调整，确保政策的合理性和适用性。
总结：公司内勤提成制度的建立和执行，对于激发员工的工作积极性和提升工作效率具有重要意义。
公司将坚持严格执行内勤提成管理制度，确保员工的提成权益得到保障，同时鼓励员工通过不断提高自身工作绩效来获得更高的提成奖励。
希望公司内勤员工共同努力，为公司的长期发展做出更大的贡献。
公司奖惩管理制度(实用15篇)
公司奖惩管理制度（实用15篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司业务提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，提高员工积极性，激励员工为公司创造更多价值，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体业务人员，包括但不限于销售、市场、客服等相关部门。
第二章提成原则第三条提成制度遵循公平、合理、激励的原则，充分体现多劳多得、优绩优酬。
第四条提成比例根据市场行情、产品特性、销售难度等因素综合确定。
第三章提成标准第五条提成标准分为基本提成和超额提成两部分。
第六条基本提成：1. 基本提成按照员工的基本工资比例计算，如基本工资的5%-10%。
2. 基本提成每月发放，不计入年终奖。
第七条超额提成：1. 超额提成根据员工的销售额或业绩完成情况进行计算。
2. 超额提成比例根据业绩完成情况分为几个等级，业绩越好，提成比例越高。
3. 超额提成每月发放，不计入年终奖。
第四章提成计算方法第八条提成计算公式：1. 基本提成 = 基本工资× 基本提成比例2. 超额提成 = （实际销售额/目标销售额）× 超额提成比例× 基本工资第五章提成发放第九条提成发放时间：1. 基本提成每月10日前发放。
2. 超额提成每月15日前发放。
第十条提成发放方式：1. 提成以现金或银行转账形式发放。
2. 员工需在规定时间内到财务部门领取或确认转账。
第六章提成调整第十一条提成标准可根据市场变化、公司发展需要、员工绩效等因素进行调整。
第十二条提成调整需经公司管理层批准，并及时通知全体员工。
第七章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度自动废止。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行规定。
公司名称发布日期备注1. 本制度适用于公司全体业务人员，如有特殊情况，可另行协商。
2. 员工如有疑问，可向人力资源部门咨询。
公司员工薪资及提成奖罚管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资及提成奖罚管理，提高员工工作积极性，保障公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激励员工努力工作。
第二章薪资管理第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴组成。
第五条基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，根据员工所在岗位、工作年限等因素确定。
第六条岗位工资根据员工岗位性质、职责和工作量等因素确定。
第七条绩效工资根据员工绩效考核结果确定，考核周期为季度或年度。
第八条津贴包括加班费、餐补、交通补贴等，按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章提成奖罚管理第九条提成制度适用于销售、市场推广等岗位，根据岗位性质和公司业务目标制定。
第十条提成比例根据市场情况、公司业绩和员工能力等因素确定。
第十一条提成发放周期为季度或年度，具体周期由公司根据业务需求确定。
第十二条提成奖罚标准如下：（一）提成奖励：1. 完成或超额完成销售目标，给予提成奖励；2. 在规定时间内完成销售任务，给予额外奖励；3. 对公司业绩有突出贡献，给予特别奖励。
（二）提成惩罚：1. 未完成销售目标，扣除部分提成；2. 违反公司规章制度，影响公司利益，扣除全部提成；3. 损害公司形象，影响公司声誉，扣除全部提成。
第四章奖罚执行与申诉第十三条奖罚制度由人力资源部门负责执行，各部门配合。
第十四条员工对奖罚结果有异议，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
第十五条人力资源部门接到申诉后，应在规定时间内进行调查，并给予答复。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度可根据公司实际情况进行调整。
公司提成奖罚制度
公司提成奖罚制度一、目的为了激励员工积极性，提高工作效率和质量，同时确保公司目标的实现，特制定本提成奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、提成奖励制度1. 提成比例：根据员工的岗位、业绩和公司利润情况，设定不同的提成比例。
2. 提成计算：员工的提成基于其个人业绩，按照既定比例进行计算。
3. 提成发放：提成按月结算，与工资一同发放。
四、奖励制度1. 业绩奖励：对于超额完成业绩目标的员工，给予额外的奖金奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见，对于被采纳并实施的创新提案，给予奖励。
3. 团队奖励：对于团队合作出色，完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。
五、惩罚制度1. 业绩不达标：连续两个月业绩未达到设定目标的员工，将被扣除相应比例的提成。
2. 违规行为：违反公司规章制度，造成公司损失或不良影响的员工，将受到相应的经济处罚或职位调整。
3. 严重违纪：对于严重违反公司规定，损害公司利益的行为，将依法依规进行处理。
六、绩效考核1. 考核标准：公司将根据员工的工作表现、业绩完成情况以及团队协作能力等进行绩效考核。
2. 考核周期：绩效考核每季度进行一次，作为提成和奖金发放的依据。
七、申诉与复核员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉，公司将组织复核。
八、制度修订本制度自发布之日起生效，如有需要，公司将根据实际情况进行适时修订。
九、最终解释权本提成奖罚制度的最终解释权归公司所有。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
公司提成奖励制度
**有限公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度建立在员工工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间、管理者和普通员工之间的沟通，及时发现问题和解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于金通汇恒有限公司所有在册员工。
第二章绩效考核第四条考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩考核：根据业绩提成比例发放。
管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
第五条考核对象针对于公司全体员工。
第六条考核方式（一）日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。
次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；（二）业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；（三）行政部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人提成和奖金，并对考核结果进行通报。
（四）提成分为月考核和年累计考核，每月发放70%，年终发放剩余30%，如果员工出现重大违反行业规定的，则不执行业务绩效奖励；（五）除贷款中介业务以外的业务提成，从员工提成中的20%为营销费用，公司不再另行支取与单笔业务相关的中介费用、招待费用、礼品费用、公关费用；（六）每月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发；对个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励；（七）项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理或副总经理根据实际情况进行具体分配，电销接单业务按业务员顺序排单，业务内勤需做好相应记录；第七条业绩考核标准：（一）业务部人员考核1、业绩指标确定标准：根据公司的业务发展情况，由总经理联合各业务部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标；2、业务人员由业务主管确定年度业务任务，根据业务量领取基本工资。
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**有限公司业务提成奖励制度
第一章基本原则
第一条本公司业务提成奖励制度建立在员工工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间、管理者和普通员工之间的沟通，及时发现问题和解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于金通汇恒有限公司所有在册员工。
第二章绩效考核
第四条考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：
业绩考核：根据业绩提成比例发放。
管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
第五条考核对象针对于公司全体员工。
第六条考核方式
（一）日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。
次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；（二）业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；
（三）行政部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人提成和奖金，并对考核结果进行通报。
（四）提成分为月考核和年累计考核，每月发放70%，年终发放剩余30%，如果员工出现重大违反行业规定的，则不执行业务绩效奖励；（五）除贷款中介业务以外的业务提成，从员工提成中的20%为营销费用，公司不再另行支取与单笔业务相关的中介费用、招待费用、礼品费用、公关费用；
（六）每月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、
中介推荐、其他部门推荐、个人开发；对个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励；
（七）项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理或副总经理根据实际情况进行具体分配，电销接单业务按业务员顺序排单，业务内勤需做好相应记录；
第七条业绩考核标准：
（一）业务部人员考核
1、业绩指标确定标准：根据公司的业务发展情况，由总经理联合各
业务部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标；
2、业务人员由业务主管确定年度业务任务，根据业务量领取基本工资。
30万（不含）以内只发放基本工资的60%；30万至50万（不含）以内只发放基本工资的80%；50万以上全额发放工资。
（二）业务后备人员考核
公司从应届毕业生中挑选一批具有较高素质的人员，进行业务培训和协助，在不超过一年的期限内，对符合公司培养前途的人员留用，对不符合公司要求的人员解聘。
第八条申诉
1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。
沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一主管或人事行政部总监提出申诉。
申诉时需提交相关说明材料。
3、主管领导或人事行政部在接到申诉后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。
5、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。
第三章业绩提成
第九条计提基础
1、服务费
2、其他业务收入
第十条计提比例
（一）业务员计提比例按照放款金额的1%计提提成奖励；电销人员按落单金额每笔300至500元不等，10万以内300元/笔；10万（含10万）以上500元/笔。
（二）其他收入提成按照税后实际收入的30%计提提成奖励。