婚庆文化有限公司绩效考核表格

水吧、保洁、礼宾岗绩效考核表

4分
大厅摆件及绿化叶面上有明显灰尘的，每次扣1分
3、每天拖洗样板房地面、擦拭各类摆件、饰品、桌椅、电器、台面、玻璃、厨具、镜面、用具等；保持室内各类物品摆放整齐、无凌乱
6分
样板房物品摆放凌乱的每次扣1分；其他物品表面有灰尘的每次扣1分
其他事项
1、按时打卡，不迟到早退，服从领导工作安排，态度积极；接受客服人员监督
8分
发现做岗每次扣1分，做于工作无关事情每次扣3分；鞋套摆放凌乱每次扣2分
4.认真填写值班记录，字面清晰，不弄虚作假
3分
字迹模糊不好辨识扣1分。记录提前填写或弄虚作假每次扣3分并进行制度处罚
5.按照排班表上固定休息日进行轮休
4分
未经允许，私自轮休的每次扣2分
6.关注饮用水、茶饮等使用，不足时及时处置
2分
每发现一次残留物扣1分
4.工作时间5分钟内备好热饮
4分
每超过2分钟扣1分
酒柜、吧台柜
1.酒柜架上摆件擦拭干净，无灰尘、印记
3分
检查发现有灰尘的每次扣1分
2.架子上酒水样品、茶具分类摆放整齐，无灰尘
3分
摆放不整齐或有灰尘的每次扣1分
3.吧台柜不摆放私人物品
2分
吧台柜子摆放私人物品的每次扣1分
4.下班前清点茶叶、咖啡、食品后锁入柜子
5
没有及时引导车辆停放每次扣1分；动作不规范每次扣1分；发现但没有制止轮停放的每次扣1分
在下雨天时，提前备好伞具。见有相关领导及客
人未带伞的，要及时打伞迎接
5
没有提前备好伞具的每次扣1分；没有及时迎接未带伞客户的每次扣2分
保持电瓶车内电源充足，不足时及时充电（午间或者夜间）；协助营销部使用电瓶车接送客户
8分

婚庆礼服馆各岗位薪酬结构及绩效考核模板

复核：
方案（二）
备注
到店成交率<55%，奖金为 0；
到店成交率<65%，奖金为 500；
到店成交率<85%，奖金为 800；
到店成交率≥85%，奖金为 1200；
标准：以投资回报额为基准投资回报额=当月回款额-当月流量投入
费用-当月礼服成本流量投入费用=渠道投入费用+婚庆客
资引荐费婚庆客资引荐费=客资成交回款额的
策划师婚庆推礼服到店
60%：
到店完成率 100%, 正
常提点;
＜100%, 扣除推荐客户整体提成
的10%;
结构（辣爸当家）
薪资结构
绩效 2000 2000 1000 1000 1000 1000 不参与
年终奖
晋升条件
按照年业绩达成情况进 /
行分配
绩效达标4分
累计3次销冠达成1次销冠独立完成接单
服师薪酬方案（一）
提成
奖金
1、礼服回款额提成：回款额<3W，提点为0；回款额≤7W，超额部分按6%提点； 7W<回款额≤15W，超额部分按10%提点；回款额≥15W，超额部分按15%提点；
1、所有的核定数据由系统内数据导出为准；
2、第一月入职新人（每月15号（含）之前入职，当月为第一个月；当月15号之后入职，顺延至下个月为第一个月）按照第二
礼服事业部--店长薪酬方案（一）
岗位
基本工资岗位工资
绩效
到店目标
店长
1800
1000
1200
到店目标完成率：＜60%, 扣除整体提成的
20%; 60% , 奖金0; ≥80%, 奖金500;
金牌礼服师 1800 1000

(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)

*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

姓名：部门：岗位：评价日期：
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:。

公司绩效考核一览表

公司绩效考核一览表
备注：1）本办法中所提部门正职、项目正职包括部门执行经理、项目执行经理等管理岗位；2）上述考核人轮次中如出现空缺岗位，该轮次考核权重由其它考核人分摊；3）除项目经理（含执行经理）外的各业务线班子成员的考核得分如下：
①工程、技质、安全等业务线班子成员考核得分=项目经理30%+公司业务分管领导30%+项目部经济绩效指标40%；
②商务业务线班子成员考核得分=项目经理30%+公司业务部门经理及公司业务分管领导40%+项目部经济绩效指标30%；
③项目财务总监考核得分=区域领导班子30%+公司业务部门经理及公司业务分管领导50%+项目部经济绩效指标20%。

冷一文影楼绩效考核系统：化妆部主管管理绩效考评表

冷一文影楼绩效考核系统：化妆部主管管理绩效考评表冷一文影楼绩效考核系统：化妆部主管管理绩效考评表化妆部主管管理绩效考评表主管：综合得分：考评日期：201*.05.项目成绩等级10（优秀）9（良好）8（合格）7（下岗）6（不再参选）考核主管是否能塑造一个良好的工作气氛，使部属听其指挥，教导之下对工作产生热诚，并激发部属之潜能，使其更有效地保质保量完成工作要求。

而且使部属乐于工作，安于其位，保持士气，减少抱怨领尊重上级，关爱部属。

尊重上级，关爱部属。

偶有抵触情绪不懂得尊重上级，关爱部属。

常有抵触情绪不懂得导经常激励部属完成指大致上能激励部属完尊重上级。

偶能激励部积极激励部属完成工尊重上级。

无法激励部定工作要求并能使大成指定工作要求，并使属完成指定工作要求，能作要求，并能使部属乐属完成指定工作要求，多数部属乐于接受指部属接受指挥，但偶有但只有少数部属能力于接受指挥，毫无抱甚至对立，而部属纷挥，甚少抱怨，安于工抱怨或不安于其位情接受指挥并时有抱怨怨，安于其位。

纷抱怨，甚至求去。

作。

形。

或不安于其位。

化考核主管在平常跟客人做化妆造型时的质量，这可从公司的内部选片时和客人的反应来定出水平妆化妆造型质量长期保化妆造型的质量能保客人和员工反应品质化妆造型的质量时好时造持非常稳定，客人和持稳定，没有引起重只是一般，偶有客人化妆造型的质量不稳坏不稳定，差别很大，型员工反应都是非常出做和重拍情况。

客人或摄影师要求重做，定，客人有抱怨，偶曾多次出现客人要求重品众而且完全没有出现和员工反应品质良但没有客人要求重有出现重拍。

拍。

质客人要求重做和重拍好。

拍。

考核主管在平常跟客人做化妆造型的速度速度比标准慢。

品质速化妆造型速度特别速度经常比较快，有速度达到标准要求，快，经常超出其他人，偶有差错，需要不断速度比较缓慢。

品质常效率，品质良好，客品质仍有保证，客人度品质仍很好，客人从督促才可达标。

客人有差错，客人常有怨言。

人没有任何怨言。

全套公司绩效考核办法(附表格)(1)

全套公司绩效考核办法（附表格）(1)绩效考核制度概述公司作为一个组织实体，需要通过建立全套的绩效考核办法来评估员工的工作表现，激励员工挖掘潜力，提升工作绩效。

绩效考核制度的建立有利于激励员工的工作热情，提升团队整体绩效，促进公司目标的实现。

考核维度及权重在我们的绩效考核中，我们将工作表现分为以下几个维度，并给予相应的权重：•工作态度与职业道德：20%•业绩与目标完成度：30%•团队合作与协调能力：15%•创新能力与问题解决能力：20%•自我学习与发展能力：15%考核标准明细1. 工作态度与职业道德•准时出勤，无迟到早退现象•积极主动解决工作问题，有良好的服务态度•遵守公司规章制度，维护公司形象2. 业绩与目标完成度•按时完成工作目标，实现所设定的KPI•实现业务指标并保持持续增长•能够有效应对突发情况，保证业务顺利进行3. 团队合作与协调能力•具有良好的团队合作精神，乐于协助同事•能够有效沟通与协调，解决团队内部矛盾•保持良好的团队关系，促进团队合作4. 创新能力与问题解决能力•具有较高的创新精神，能够提出新颖的解决方案•能够独立解决工作中的问题，善于分析和总结•对新思路和新技术有较强的接受能力和实践能力5. 自我学习与发展能力•积极学习新知识，不断提升自身职业能力•发展潜力大，能够适应岗位需求变化•能够有效规划职业发展路径，有明确的职业规划考核结果与奖惩措施根据以上的绩效考核标准，公司将对员工进行绩效评定。

绩效优秀者将获得相应的奖励，表现不佳者将受到相应的惩罚和辅导，以促进员工绩效的提升。

总结公司建立全套的绩效考核办法是公司持续发展的重要保障，通过有效的绩效考核办法可以促进员工的个人发展和团队协作，推动公司整体绩效的提升。

希望所有员工能够认真对待绩效考核，以更高的工作标准要求自己，共同实现公司的发展目标。

考核维度权重得分工作态度与职业道德20% 85业绩与目标完成度30% 90团队合作与协调能力15% 80创新能力与问题解决能力20% 88自我学习与发展能力15% 82以上数据仅作为示例，具体评分以实际情况为准。

婚庆工作人员绩效考核

婚庆工作人员绩效考核一、目的：为了规范接单人员更好的履行岗位职责，引导和激励接单人员更好的完成销售任务，本着客观、公正的原则对接单人员的绩效工作进行评价，特制定本政策。

二、适用范围：公司喜庆社接单人员。

三、绩效考核的原则：按喜庆社实现收入和使用成本进行绩效综合评定。

四、劳资方案：月度总收益＝基本工资＋综合绩效工资+奖金-责任损失1、基本工资＝生活工资＋各类补贴1）生活工资＝XXX元（如1200元，可根据各地的消费水平来定）2）各类补贴＝工龄补贴＋工作餐补贴＋保险补贴＋交通补贴＋通讯补贴注：（红色部分为可选项，还需另外制定相关标准，可依自己情况灵活掌握）2、综合绩效收益＝（销售实现收入-销售使用成本）* 20 %3、奖金：1）策划奖：在接待客户的过程中，直接将婚礼方案确定的，给予销售利润的10%的正激励。

2）创新奖：在喜庆社的活动或喜庆社运作过程或者促销活动中，创造新产品或新思路的，最低奖现金100元。

3）特殊贡献奖另行核算。

4、责任损失：由于工作失误，造成客户投诉或退项目等情况给喜庆社造成损失的。

按照损失的金额给予负激励。

五、综合绩效收益的具体核算办法：1、车辆实现收入的界定方法：1）以客户的活动完成，收取完活动经费后为确定准收入。

2、销售的成本：1）接待费用:包括电话费、招待费；2）活动经费：成本费用、交通费、餐饮费用；3）其它额外费用；六、惩罚措施：若接单人员综合绩效收益连续六个月为负值时，则该接单人员自动离职。

七、附则：1、本政策自年月日起执行；2、必要时加盟店有权本着公正、合理的原则予以修订；3、对本政策的合理性与完善性负责。

负责人签字：；4、负责对数据预算的准确性负责。

负责人签字：；5、对本政策的完善性负责。

负责人签字：；（五）兼职人员收入标准第一次免费见习第二次到第四次，100元/场+工作餐，(如因场布时间过晚,可报销路费)合格的兼职场布人员月收入=50元/场*场次+工作餐补助(5元/顿*次数)+交通补助+奖金。

婚庆礼仪公司的绩效考核与激励机制

婚庆礼仪公司的绩效考核与激励机制婚庆礼仪公司作为一个专门为新人提供婚礼筹备和执行的服务机构，其运营的效益很大程度上与员工的绩效密切相关。

为了确保公司的提供高质量的服务，公司需要建立起一套科学的绩效考核与激励机制。

本文将围绕婚庆礼仪公司的绩效考核与激励机制展开讨论，从绩效考核指标、激励方式和实施步骤三个方面阐述有效的机制的设计。

一、绩效考核指标婚庆礼仪公司的绩效考核指标可能包括但不限于以下几个方面：1. 服务质量：评估员工在策划、组织和执行婚礼过程中的专业能力和服务态度。

可以通过客户满意度调查、客户反馈和婚礼现场评估等方式收集效果。

2. 项目完成度：考核员工按时完成派遣的工作任务，包括婚礼策划、场地布置、礼仪执行等方面的任务。

3. 团队协作：评估员工在团队中的合作能力和沟通能力，以及对他人的支持和帮助程度。

4. 业务拓展：考核员工参与业务拓展的能力，比如通过获取新客户、维护现有客户的方式为公司带来更多的商机。

二、激励方式1. 绩效奖金：为表现出色的员工提供额外的绩效奖金，以激励和鼓励员工在工作中的出色表现。

奖金金额可以根据员工的绩效评估结果和公司的经济状况进行调整。

2. 岗位晋升：将绩效优秀的员工纳入晋升计划，提供更高级别的岗位和职责，给予员工更多的发展机会。

3. 培训和学习机会：为员工提供专业培训和学习机会，提高员工的专业能力和知识水平。

可以组织内部培训或者邀请外部专家进行培训。

4. 赞扬和荣誉表彰：定期举行员工表彰仪式，公开表彰在工作中表现突出的员工，树立榜样，激发员工的工作积极性和归属感。

三、实施步骤1. 设定明确的绩效目标：公司应与员工进行沟通，明确绩效目标，让员工清楚了解如何衡量自己的绩效表现。

2. 定期评估与反馈：公司应定期对员工的绩效进行评估，并及时给予反馈。

评估的内容可以包括定期的考核表和个人面谈。

3. 激励措施的设计：制定相应的激励机制，根据绩效评估结果向员工提供相应的激励。

确保激励方式公正、透明，并与员工的绩效成果相匹配。

婚庆公司策划师入职七天培训内容及绩效考核模板

主管
出试卷进行综合考核。
主管
策划师自我叙述7天的感受和验收自己的成果，提出自己所存在的问题反馈，分享大家，一起解决问题并形成自己的一套话术。
主管/城市经理
2再次模拟谈单，多种客户状态情况进行模拟。套餐客户、定制客户、预算过低客户、对比心态客户等等情况。包括是否熟悉知道公司当前优惠活动。
划师入职七天培训细则及考核(辣爸当家)
事项
备注
、晚班、审批、调休等等）Biblioteka 好的精神状态才能更好的服务客户
刚-服务策划）、酒店、婚车、礼服、婚品
为将来二销做铺垫
公司一场婚礼整个执行流程（流量-客服部门相协调的工作内容。（前期与客服对况、配合行政部门完成考勤值日仪容仪表
策划师入职七天培训细则
时间
培训事项
1培训员工仪容仪表，公司各项制度（考勤、晚班、审批、调休等等）
入职第一天
2了解公司服务范围：婚庆（场布-四大金刚-服务策划）、酒店、婚车、礼服、婚品
3熟悉公司各个岗位工作职责，清楚了解本公司一场婚礼整个执行流程（流量-客服策划-执行-回访），以及策划师需要与别部门相协调的工作内容。（前期与客服对接客户信息、后期与执行对接现场执行情况、配合行政部门完成考勤值日仪容仪表等等事项。） 4了解策划师服务流程标准：从客户首次进店到婚礼执行完毕。（包括接待客户的言语自我介绍，细到每次收款的金额及合同签订方式。）
3灯光加构图、场地平面图、场景区域分布图等的简单绘制。
入职第六天
1熟悉公司当下优惠活动政策（线下活动、线上活动），以及公司赠送各项奖品明细。
1分析各种接待客户过程中的疑难情况，大家集思广益，总结在其他公司时遇到的未能解决
的问题，或者有哪些巧妙解决某类难搞客户的方法。以及现场搭建过程中可能会存在的问题，或者一些设计策划中不错的想法。可以在一起更好的相互学习，吸收不

婚嫁服务公司绩效考核方案模版

绩效方案一、目的为了最大限度激励职工或员工发挥个人潜能,通过设置具备挑战性的绩效目标、提供及时有效的辅导反馈、客观公正地评估职工或员工绩效水平,相应地认可高绩效人才、激励普通绩效职工或员工、识别管理低绩效职工或员工,最终实现企业和职工或员工共同发展。

进而提升公司整体效益，为职工或员工薪酬、职位调整及能力开发等方面提供管理依据,特指定本方案。

二、适用范围本方案适用于全体职工或员工三、绩效管理1、绩效管理步骤●设置目标●阶段性回与反馈●绩效评估及沟通●结果应用2、绩效责任职工或员工与主管沟通绩效越级申诉直属领导拟定绩效指标与职工或员工沟通绩效HR 流程设计、组织、提供模版工具、组织实施四、考核周期及内容依据考评周期:季度考评每月一次考评内容：业务能力、胜任力、职业化、领导力等,详细内容以各岗位绩效考核表为准。

业务考评分数：1.业绩考核：为百分制，业绩考核分数占总体分数的８0％2．行为考核:为百分制，行为考核分数占总体分数的2０%３.职工或员工申诉系统考核中职工或员工认为评分不合理或指标不合理可越级进行申诉4.各考核项目履行情形信息来源由相应部门出据(例如：客户满意度由客服部出据)五、考核岗位分类1．考核岗位分类：*场部、财务部、人事行政部、客服部、运作部为职能岗位策划部、销售部、婚纱店为业务岗位六、考核办法及时间1、每月考核前经理级以上职工或员工依据公司阶段发展目标对岗位绩效考核表进行微调讨论。

2、每月考评前被考评者的直属领导依据公司战略及部门人员岗位绩效考核表对职工或员工进行考核评分。

３、绩效分值计算方法1)将考核项目进行百分制加权，依照指标要求进行评分。

2)总分=业绩考核得分＊80%+行为考核得分*２0％考核时间:每季度考核通知第一周人力资源部将绩效汇总表发至各部门主管级以上领导，考核终止月第二周各部门主管将人员考核绩效指标及权重填写完并与职工或员工绩效沟通完毕,领导会议讨论。

第三周做人员绩效评分，第四周提交人事部汇总人员分数。

婚嫁服务公司绩效考核表(市场部经理)模版

*场部经理工作考核表
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效序号Biblioteka 考核项目权重指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
巩固和开拓目标*场
40%
ROI不得低于1:10
达到要求4０分
２
定时进行营销推广工作分析
２0%
每月日提交分析报告
及时按质提交20分
延后１天内提交１0分
延后1天以外提交0分
3
*场费用预算监控
10％
费用监控在预算之内（每月一次预算）
5级25分
３
承担责任
２５%
1级:承认结果，而不是强调愿望
２级:承担责任,不推卸，不指责
３级：着手解决问题，减少业务流程
４级：举一反三,改进业务流程
5级：做事有预见,有防误设计
1级5分
2级１０分
3级15分
4级20分
5级25分
４
领导力
25％
1级：任命职工或员工合理离职率低
2级：能准确评估职工或员工付出与回报沟通协调性
4级：行动，但例外情形下征求建议或意见
５级:单独行动,定时报告
1级5分
2级1０分
3级15分
4级2０分
５级25分
2
清财
２５%
1级:不违反财务制度
2级：没有财务问题，主动接收监督
３级:不因自身权益破坏游戏规则
4级:主动节*推广费用
５级:因财务明磊而对部门其它成员有影响力
1级5分
2级10分
3级15分
4级２０分
3级:对职工或员工业绩与态度进行客观评估
４级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施造成或产生良好效果，培训职工或员工为胜任力者

婚礼策划师绩效考核标准

婚礼策划师绩效考核标准
考核时间
考核内容
考核标准
比例
1
2
备注
酒店
各大五星级酒店具体数据、桌数、特点等
5
4大金刚
价格、特点、趋势、标准
5
舞美灯光
各种类型灯光、舞台的讲解和运用
5
婚礼花艺
掌握花材品种以及色彩、花语、花期、鲜花成本核算
5
制作三单
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ根据婚礼完成婚礼出库单、外调单、执行单的制作
5
督导
能执行X万的婚礼、知道督导的工作流程、及容易出错的地方
5
PPT
熟练运用PPT设计婚礼
5
讲解案例
能够看图说话，讲解公司5个经典婚礼案例
5
现场策划
根据客户的恋爱经历现场口述策划思路
5
销售话术
总结自己的谈单思路和话术
5
模拟考核
模拟接待综合考试
50
总计
100

影楼店长绩效考核表

影楼店长绩效考核表
影楼店长绩效考核表
时间：年月日回报人：区域：考核项目
婚纱业绩艺术业绩客户满意度网络部礼服馆毛利前期业绩后期业绩前期业绩后期业绩服务技术目标计划实际完成完成程度原因分析如何改进
创新及效益
组织培训情况(培
训了多少员工，培
训的内容)及效果
考核情况第一名: 最后一名:
淘汰情况
本周总结
意见
及改进方案
下周计划婚纱业绩艺术业绩客户满意度网络部礼服馆毛利前期业绩后期业绩前期业绩后期业绩服务技术
行政部抽查情况没按要求做：没按时交表格记录情况:
（次数)
重大活动完成情况：
造成的重大事故:
按派工单要求完成工作情况:
是否服从安排:
本周考核结果
总经理评分及意见。