人力资源招聘入职在职离职管理制度
员工招聘入职转正调动离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号：生效日期：版本：一、总体目旳：为建立合理旳、人性化旳人事管理制度，规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证企业与员工双方旳合理利益，既增长员工对企业旳认同感，同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员，保证企业人员相对稳定，规定正常旳人才流动秩序，保障经营管理目旳旳实现，特制定本管理制度。
二、合用范围合用企业全体工作人员。
三、有关部门职责1、人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算，财务部负责员工薪资旳核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导，协助新员工融入到兴庆大家庭里来，形成企业承认旳工作态度、工作习惯，并为未来旳工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步理解；2、办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事，使其消除对新环境旳陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估，为转正提供根据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2、新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具：笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时，对有关旳内容要如实填写。
员工入职离职流程操作管理制度
员工入职离职流程操作管理制度在一个企业中，员工入职和离职流程是关键的人力资源管理环节。
为了确保入职和离职流程的顺畅进行，以及增加工作效率并避免潜在的问题，公司需要实施一套员工入职离职流程操作管理制度。
本文将介绍这样一个制度的具体内容和相关流程。
一、入职流程1. 录用审批阶段在员工入职前，人力资源部门将对应聘者的个人资料进行审查和面试。
经过审查后，人力资源部门将向录用审批委员会提交相应的审批材料，并等待最终审批结果。
2. 薪资和福利安排当录用审批通过后，人力资源部门将与新员工进行薪资和福利的谈判。
这包括确定薪资水平、奖金、福利待遇以及其他相关的报酬事项。
双方达成一致后，将签订正式的劳动合同。
3. 入职培训和准备工作新员工需要参加入职培训，以了解公司的文化、价值观、工作流程和规章制度等。
同时，人力资源部门还需要为新员工办理入职手续，如领取员工工牌、电脑设备、办公用具等。
4. 部门派驻和岗位安排根据新员工的专业背景和技能，人力资源部门将派驻员工到相应的部门，并与部门负责人进行协调和安排。
在此过程中，新员工将与所在团队建立联系，并了解其工作内容、目标和职责。
5. 入职手续与员工手册新员工需要完成一些必要的入职手续，如签署保密协议、办理社会保险和商业保险等。
同时，人力资源部门还会向新员工提供员工手册，其中包含了公司的政策、规定和操作流程等。
二、离职流程1. 辞职申请员工如有意离职，应向直属上级提交书面的辞职申请，注明离职原因和离职日期。
上级将与员工进行面谈，了解其决定背后的原因，并保留或批准辞职申请。
2. 离职手续办理一旦辞职申请得到批准，人力资源部门将通知员工办理离职手续。
其中包括员工为公司解决待处理事务、归还公司财产、离职面谈和交接工作等。
3. 离职通知和处理在员工离职后，人力资源部门将通知相关部门和同事，并对外发布离职公告。
此外，公司还可以安排离职员工的福利待遇、结算工资和社会保险等事宜。
4. 离职调查和反馈为了了解员工的真实离职原因和改进公司管理，人力资源部门可以进行离职调查和离职面谈。
人力资源六大模块对应的管理 制度
人力资源六大模块对应的管理制度
人力资源六大模块包括招聘与入职管理、培训与发展管理、绩效与激励管理、薪酬与福利管理、员工关系管理和离职与人事退出管理。
这些模块对应的管理制度如下：
1. 招聘与入职管理制度：包括招聘渠道选择、简历筛选、面试安排等一系列招聘流程管理制度，并对新员工进行入职培训和融入组织的管理制度；
2. 培训与发展管理制度：包括培训需求调查、培训计划、培训资源开发等一系列培训管理制度，并对员工职业发展进行规划和管理的制度；
3. 绩效与激励管理制度：包括设定绩效目标、绩效评估、薪资调整、奖励激励等一系列绩效管理制度，并与奖惩机制相结合，激励员工提高工作绩效；
4. 薪酬与福利管理制度：包括薪资核算、福利政策制定、职工社保管理等一系列薪酬福利管理制度，并确保薪酬福利制度的公平性和合理性；
5. 员工关系管理制度：包括员工沟通、员工关怀、员工投诉处理等一系列员工关系管理制度，促进良好的员工关系和企业文化建设；
6. 离职与人事退出管理制度：包括离职流程管理、人事档案管
理、劳动法遵守等一系列离职与人事退出管理制度，确保离职过程规范、合规。
入职 离职管理制度制度
入职离职管理制度制度一、入职管理制度1.1 入职程序1.1.1 原则上，公司招聘人员均需通过面试、笔试、考核等环节选拔，确定符合条件后方可正式入职；1.1.2 入职前，新员工应提交身份证、学历证书、相关资格证书等相关材料，信息由人力资源部进行核实；1.1.3 入职前，新员工需签订正式劳动合同，并交纳保密协议；1.1.4 入职前，公司需向新员工进行包括公司介绍、岗位职责、员工手册等在内的入职培训。
1.2 入职福利1.2.1 入职后，公司需为新员工提供相关的员工福利，包括但不限于社保、住房公积金、年终奖、节假日福利等；1.2.2 入职后，公司需为新员工提供相关的职业发展支持，包括但不限于培训、晋升机会等；1.2.3 入职后，公司需为新员工提供健康体检，并制定全面的健康保险计划。
1.3 入职指导1.3.1 入职后，公司需为新员工提供详细的入职指导，包括相关系统的操作、工作流程、公司文化等；1.3.2 入职后，公司需为新员工安排专人指导，进行岗位培训，协助其尽快适应新环境，熟悉新工作；1.3.3 入职后，公司需进行定期的入职跟踪和评估，及时发现和解决新员工在工作中遇到的问题。
二、离职管理制度2.1 离职程序2.1.1 员工有意离职的，应提前一个月向其直接上级和人力资源部提交书面离职报告，经同意后办理离职手续；2.1.2 公司有权针对工作不力、造成重大损失等情况开除员工，开除程序需符合相关法律法规，严格依据公司的内部管理制度；2.1.3 离职员工需办理相关离职手续，包括但不限于交接工作、清理办公场所、返还公司资产等。
2.2 离职补偿2.2.1 离职员工依据公司的规定享有相应的离职补偿，包括但不限于剩余年假、工龄工资、离职津贴等；2.2.2 离职员工需领取离职补偿前，须办理完相关手续，如交接工作，清理办公场所等。
2.3 离职通知2.3.1 离职员工任职期满、合同到期或其他正常离职的，公司需向其发出书面离职通知，确认离职日期及相关离职事宜；2.3.2 公司应在员工离职后，及时清理员工在公司系统中的权限，避免信息泄露等问题。
入职、在职、离职管理—人力资源法律风险控制体系
入职、在职、离职管理—人力资源法律风险控制体系入职、在职、离职管理—人力资源法律风险控制体系引言随着企业的发展，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
在人力资源管理中，入职、在职和离职管理是不可或缺的环节。
然而，这些管理环节中存在着各种法律风险。
本文将重点介绍人力资源法律风险在入职、在职、离职管理中的应对措施，以帮助企业建立健全的人力资源法律风险控制体系。
入职管理的法律风险控制入职管理是企业管理中的第一步，也是法律风险可能出现的第一个环节。
以下是一些管理措施以降低法律风险。
合规招聘在招聘过程中，企业应遵循相关的法律法规，如《劳动法》、《就业促进法》等，避免出现用工歧视、就业歧视等问题。
此外，企业还应确保招聘流程的公正和透明。
合同订立在与新员工签署劳动合同之前，企业应确保合同条款符合法律要求，并包含如工资标准、工作时间、社会保险等必要信息。
劳动保护企业应确保为入职员工提供必要的劳动保护措施，如提供安全培训、劳动防护用具等。
在职管理的法律风险控制在职管理是企业与员工之间稳定合作的关键环节。
以下是在职管理中需要注意的法律风险控制事项。
工资支付企业应按时支付员工工资，并确保支付符合法律要求。
此外，企业还需要合理制定绩效考核制度，以避免造成员工的工资被不当扣除或减少。
劳动关系解决企业应建立健全的劳动关系解决机制，如建立劳动争议调解委员会或委托第三方机构进行调解，以确保合法权益的保护。
员工福利企业应根据法律规定，为员工提供符合要求的福利待遇，如按时支付各种社会保险和公积金。
离职管理的法律风险控制离职管理是企业与员工结束劳动关系的环节，也是法律风险可能出现的阶段。
以下是离职管理中需要注意的法律风险控制事项。
离职通知企业应根据《劳动法》等相关法律规定，提前通知员工解除劳动合同的意向，并确保按照法律规定支付相应的经济补偿。
解除劳动合同企业在解除劳动合同时，应符合法定的解除条件，并避免违法解除合同的行为，以免导致劳动争议。
员工入职离职管理制度
员工入职离职管理制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工入职与离职管理制度（精选5篇）
员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度（精选5篇）在日常生活和工作中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的员工入职与离职管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
员工入职与离职管理制度1入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；2、入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续；3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。
（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续）；4、验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等）；5、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；6、到上岗部门报到。
离职管理程序1、辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。
员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。
未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。
试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资；审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；2、辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
招聘、入职、离职流程与管理制度
第一章招聘总则一：目的为优化公司人力资源配置。
为公司持续稳定与高效的发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，特制定本管理办法。
二：适用范围本管理制度适用于公司总部所有职位的招聘。
第二章招聘原则与标准一：公司的招聘应遵循以下原则∶1.机会均等的原则∶在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会;2.全面考察和重点考察相结合的原则;招聘需由用人部门和人力行政部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查。
同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性∶3.公平竞争与择优录用原则∶所有应聘人员处于公平竞争地位，同时根据面试评估结果择优录用;4.人岗匹配原则∶所录用的人员能力须与职位需求保持一致，达到人岗匹配的目的。
二：公司新员工录用条件为1.性别、年龄、学历、专业等基本情况符合申请聘用岗位的需要；2.身体健康状况较好，无精神病、传染病及相应病史，能够胜任聘用岗位的体力和或脑力劳动；3.品行端正，无打架斗殴、盗窃、抢劫、有赡养和或抚养能力而不尽义务等违法违规的不良纪录；4.作风良好，无吸毒、赌博、迷恋网络、酗酒等影响工作精力的不良习惯；5.自觉遵守公司的规章制度，服从领导、团结同事，对待工作能够认真负责，具有团队合作精神；6.其他需要强调的录用条件。
三、存在以下行为之一者，公司将不录用为新员工1.被依法限制民事行为能力者；（含未满18岁者）2.吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；3.贪污、拖欠公款或侵吞、侵占公司财物，曾被记录在案者；4.患有精神病或传染病者；5.因品行恶劣，曾被记录在案者；6.提供虚假入职信息、体检不合格者或对体检结果弄虚作假者；7.其它经本公司确认不适合者。
第三章：招聘职责一：人力资源部职责1.负责近期新员工入职及转正相关程序。
2.制订中长期人力资源规划。
3.制订、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
入职手续与离职手续管理制度
入职手续与离职手续管理制度一、总则为规范企业的入职手续与离职手续管理，加强对员工的管理和保障权益，订立本《入职手续与离职手续管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、入职手续管理1. 招聘流程1.人力资源部门依据公司的招聘需求订立招聘计划，并发布招聘岗位。
2.招聘岗位通过公司内部招聘网站、外部招聘平台等进行发布，并接收应聘者的简历。
3.人力资源部门对收到的简历进行筛选，并邀请符合要求的应聘者参加面试。
4.面试官依据岗位要求对应聘者进行面试，并评估其本领和性格。
5.经过面试评估后，人力资源部门将作出招聘决策，并与应聘者沟通并签订劳动合同。
2. 入职手续1.新员工应于劳动合同生效后三个工作日内，到人力资源部门提出入职报到。
2.人力资源部门将指派专人负责办理入职手续，并向新员工供应入职指南，包含公司介绍、内部规章制度、薪酬福利等。
3.新员工需供应以下料子进行办理入职手续：–身份证原件和复印件–最高学历证书原件和复印件–其他相关证明料子（如工作经过证明等）4.人力资源部门将核对上述料子，并进行人员登记，办理相关社保、医疗保险、公积金等手续。
5.新员工在完成入职手续后，公司将布置培训并介绍其上级领导和团队成员。
3. 其他事项1.入职后，员工应依照公司的规定参加各项培训和考核，并乐观适应工作环境和团队合作。
2.入职后的员工需履行劳动合同商定的职责，并定时、按质地完成工作任务。
3.入职后，如有个人信息、社保、薪酬福利等更改，员工应及时通知人力资源部门办理相关手续。
三、离职手续管理1. 离职申请1.员工如有离职意向，应提前向直接上级进行申请，并填写离职申请表。
2.直接上级应与员工进行面谈，了解离职原因，并尽力挽留。
如员工坚持离职，则敬重其选择，受理离职申请。
2. 离职手续办理1.离职人员应依照公司规定办理离职手续，提前通知人力资源部门和相关部门。
2.人力资源部门将布置专人办理离职手续，员工需供应以下料子：–离职申请书–身份证原件和复印件–工资卡原件和复印件–其他相关证明料子（如离职证明、社保转移证明等）3.人力资源部门将核对上述料子，并进行离职人员的人员登记、薪酬结算、社保停缴等工作。
招聘离职管理制度
招聘离职管理制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括离职员工和招聘人员。
第三条离职管理制度的宗旨是依法合规、公开公平、公正公正、互惠互利。
第二章离职管理第四条离职员工应当提前向公司提交书面辞职申请，提前一个月通知公司，并履行书面离职手续。
第五条离职员工在提出辞职申请时，应当如实说明自己的辞职原因和工作经验等。
第六条公司应当及时组织离职员工进行离职交接工作，确保业务连续性。
第七条离职员工离职前，应当归还公司财产，并清算与公司之间的经济往来。
第八条公司应当及时办理离职员工的工作交接手续，并依法支付离职员工的经济补偿。
第九条离职员工应当如实向公司反映工作情况，并对公司的离职管理工作进行评价。
第三章招聘管理第十条公司应当按照公开公平的原则，选拔适合的人才。
第十一条招聘应当遵守国家相关法律法规，严禁任何形式的歧视。
第十二条招聘应当在公司内部和外部广泛宣传，确保信息公开透明。
第十三条公司应当未经员工同意，不得向外泄露员工的个人信息。
第十四条公司应当根据招聘需要，合理制定招聘计划，并制定招聘标准。
第十五条公司应当严格对招聘资料进行保密，确保招聘程序公正公平。
第十六条公司应当对招聘人员进行综合评估，选择最适合的人才。
第四章其他第十七条公司应当定期对离职管理制度进行审查，及时进行修订完善。
第十八条离职员工应当遵守公司的相关规定，不得损害公司利益。
第十九条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由公司总经理办公会议审核通过后执行。
第二十条对违反本制度的员工，公司将按照公司相关规定进行处理。
节制度的制订，将更好地规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转。
希望各员工理解并遵守本制度，并对公司提出宝贵建议，共同维护公司的和谐稳定发展。
员工招聘入离职管理制度
一、目的为规范公司员工招聘、入职、离职流程，保障公司和员工的合法权益，提高人力资源管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工招聘、入职、离职过程。
三、招聘管理1. 招聘需求分析（1）根据公司发展战略和业务需求，人力资源部负责制定年度招聘计划。
（2）各部门根据自身工作需要，向人力资源部提出招聘需求。
2. 招聘渠道（1）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，给予一定的推荐奖励。
（2）外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
3. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部负责发布招聘信息，包括职位、要求、待遇等。
（2）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
（3）面试：对候选人进行面试，包括初试、复试、终试等环节。
（4）背景调查：对拟录用候选人进行背景调查，核实其个人信息和职业经历。
（5）录用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。
四、入职管理1. 入职通知（1）人力资源部在录用决定后，向候选人发出入职通知。
（2）候选人收到入职通知后，按照要求办理入职手续。
2. 入职手续（1）签订劳动合同：候选人需与公司签订书面劳动合同。
（2）办理入职登记：填写《员工入职登记表》，提交相关证件和资料。
（3）领取办公用品：人力资源部为新人提供办公用品、工号牌等。
（4）入职培训：新人参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
五、离职管理1. 离职申请（1）员工需提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请。
（2）特殊情况需提前申请，并附情况说明书。
2. 离职手续（1）办理离职手续：员工按照要求办理离职手续，包括交接工作、归还办公用品等。
（2）结算工资：根据劳动合同和公司相关规定，结算员工工资、奖金等。
（3）离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工招聘、调动、离职管理制度(经典版)
员工招聘、调动、离职管理制度1.引言为了确保公司的人力资源管理科学、合规、高效，特制定本员工招聘、调动、离职管理制度。
本制度旨在规范员工招聘、调动和离职的流程，确保公司的组织结构合理、员工素质优良，同时维护员工的权益。
2.适用范围本员工招聘、调动、离职管理制度适用于公司的所有员工和相关部门，包括但不限于人力资源部门、部门经理、职员等。
3.员工招聘管理3.1招聘计划3.1.1公司应根据业务需求和人力资源规划制定招聘计划。
3.1.2招聘计划应明确招聘岗位、数量、要求等信息。
3.2职位发布3.2.1招聘岗位应以内部招聘或外部招聘方式发布。
3.2.2招聘广告应包括岗位要求、工作职责、薪资福利等信息，并明确截止日期。
3.3简历筛选3.3.1人力资源部门应对收到的简历进行筛选，匹配岗位要求和公司需求。
3.3.2符合要求的简历应进入面试流程，不符合要求的应及时回复。
3.4面试3.4.1面试应由经验丰富的面试官进行，面试官应对应聘者进行全面的面试评估。
3.4.2面试官应按照面试评估表对应聘者进行评分，以便后续决策。
3.5录用决策3.5.1根据面试评估结果和岗位需求，公司应进行录用决策，选择合适的候选人。
3.5.2录用决策应由人力资源部门和部门经理共同参与。
3.6录用通知3.6.1公司应向录用的员工发送正式的录用通知，明确入职日期、薪资福利、办理入职手续等信息。
3.6.2录用通知应在面试后尽快发送，并确保员工理解并同意相关条款。
4.员工调动管理4.1调动申请4.1.1员工如需调动，应向上级主管提出书面调动申请，说明调动原因和目的。
4.1.2调动申请应在人力资源部门备案，同时上级主管应提供意见。
4.2调动审批4.2.1人力资源部门应对调动申请进行审批，审批结果应在7个工作日内通知员工。
4.2.2如调动涉及薪资变动或福利调整，应与员工协商一致后，由人力资源部门确认。
4.3调动执行4.3.1调动生效日期应按照调动申请确定。
入职、在职、离职管理—人力资源法律风险控制体系
入职、在职、离职管理—人力资源法律风险控制体系引言在现代企业管理中，人力资源管理是至关重要的一环。
合理有效地管理入职、在职和离职流程，是企业保持稳定运营和避免法律风险的关键。
本文将介绍一种人力资源法律风险控制体系，该体系涵盖了入职、在职和离职管理的关键要点和规定。
入职管理招聘流程•确定招聘需求和岗位要求•制定招聘计划和预算•制定招聘渠道和方式•发布招聘广告，并筛选应聘者•进行面试和考核•确定录用人员并提供录用通知入职手续•提供录用人员的信息给相关部门，例如人力资源部、行政部等•安排新员工的办公场所和设备•进行新员工的入职培训•完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等入职文件•需提供的入职文件包括：–联系复印件–学历证书复印件–健康证明–派遣证明（如适用）在职管理劳动合同管理•确保所有员工都与企业签订了劳动合同，并及时续签或变更合同•劳动合同中应明确双方权益和义务，遵循国家法律和政策，杜绝违法行为工资与福利管理•确保员工工资及福利按时发放，符合国家法律和政策的规定•正确处理加班、休假、保险和福利等问题岗位评估与晋升•定期进行员工绩效评估，根据评估结果制定晋升计划•确保晋升过程公平、透明，并避免与种族、性别等因素相关的歧视培训和发展•确保员工获得必要的岗位培训，提高员工的工作技能和职业能力•根据员工个人发展需求和企业发展规划制定培训计划工作环境和安全管理•提供安全、舒适和健康的工作环境•遵守国家相关法律和政策，确保员工的人身安全和健康离职管理离职流程•提前与离职员工进行沟通，了解离职原因和意愿•在法律规定的时间内向劳动部门提交离职申报•安排离职员工完成离职手续，如交接工作、清理个人物品等离职文件•确保员工离职前完成所有的离职文件，包括：–离职申请–工作交接确认–离职证明–解除劳动合同离职调查•进行离职调查，了解员工对企业的不满意点和建议•根据调查结果改进相关管理制度，吸取经验教训人力资源法律风险控制体系实施•制定人力资源管理制度和流程，明确各个环节的操作规范和责任•建立健全的内部审计机制，及时发现和纠正违法行为•不断更新和学习相关法律法规，确保体系的合规性•定期对体系进行评估和风险控制，完善管理体系结论人力资源管理对于企业的稳定运营至关重要，合理的入职、在职和离职管理可以帮助企业避免法律风险并提高员工满意度。
员工入职离职规章制度通知
员工入职离职规章制度通知为营造良好的工作环境，加强企业管理，保障员工权益，特制订员工入职离职规章制度，敬请遵守。
一、入职规定1. 入职流程新员工需携带相关证件（身份证、学历证明等）到人力资源部办理入职手续，领取员工手册和工牌，了解公司相关制度。
2. 入职培训新员工入职后需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、岗位职责、工作规范等内容，须认真学习并按要求完成考核。
3. 入职试用期新员工入职后将进入试用期，期限为3个月，期间需努力适应岗位、融入团队，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工。
4. 个人资料保密员工需保护个人资料的隐私，谨慎处理个人信息，不得将公司机密泄露给外部人员。
二、离职规定1. 离职流程员工提出离职申请需提前30天向直接主管和人力资源部提出书面申请，经批准后办理离职手续，归还公司财物。
2. 离职通知员工离职前需向主管及人力资源部提交离职通知，说明离职原因，离职文件需在员工档案中留存。
3. 离职交接离职员工需与接替者完成岗位交接工作，交接内容包括工作进展情况、文件资料、系统账号等，确保工作的连续性。
4. 离职禁止离职员工在离职之后的一年内不得与公司合作，不得泄露公司机密，否则将承担相应法律责任。
三、其他规定1. 轮岗调动公司有权根据业务需要对员工进行轮岗调动，员工应积极配合，不得拒绝合理安排。
2. 奖惩制度公司将根据员工的工作表现和态度进行奖惩，对表现突出的员工将给予成绩奖励，对不良行为将进行相应处罚。
3. 纪律要求员工需遵守公司的纪律要求，服从管理，不得违反公司规章制度，违者将受到相应处罚。
我们相信员工是公司最宝贵的财富，我们期待着您的加入，共同打造美好未来！感谢您的配合与支持！特此通知。
人力资源部日期：20XX年XX月XX日。
员工招聘离职管理制度
员工招聘离职管理制度一、总则为规范管理公司的员工招聘与离职流程，保障公司人力资源的稳定性和可持续发展，特制定本制度。
二、员工招聘1. 招聘需求确定公司各部门需要招聘人员时，需提出招聘需求，明确招聘时间、岗位要求、人员数量等具体信息，并经过公司领导层审批后方可进行招聘工作。
2. 招聘方式公司可通过多种方式进行招聘，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、中介机构等途径，但必须确保招聘程序公开、公平、公正。
3. 招聘程序招聘程序包括简历筛选、面试、体检、考察等环节，招聘人员应按照公司规定的程序进行，以确保选聘到适合岗位的人员。
4. 岗位培训新员工入职后，公司应开展岗位培训，帮助其尽快适应工作环境，熟悉工作内容和流程，提升工作效率。
5. 薪酬福利公司应依据员工所在岗位、工作表现等情况，合理制定薪酬福利政策，激励员工积极工作。
三、员工离职1. 离职申请员工如需离开公司，应提前向所在部门提交离职申请，并说明离职原因和离职日期，经部门领导批准后离职。
2. 离职流程离职流程包括交接工作、清理个人物品、办理离职手续等步骤，员工应按规定时间完成流程，确保工作交接顺利进行。
3. 离职面谈公司应组织离职面谈，了解员工离职原因，收集离职人员对公司的意见和建议，同时为员工提供离职后帮助和支持。
4. 离职结算公司应根据员工工作时间、工作表现等情况，合理结算员工的离职工资、奖金等待遇，并按时支付给员工。
5. 离职档案公司应对离职员工的档案进行妥善保管，确保离职员工的信息安全，避免档案丢失或泄露。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效，并对公司全体员工具有约束力。
3. 公司如需对本制度进行修改，应经公司领导层审批并通知全体员工。
4. 本制度解释权归公司所有。
5. 本制度未尽事宜，由公司人力资源部另行制定规定。
以上为员工招聘离职管理制度，公司全体员工应严格遵守，确保员工招聘与离职工作顺利进行，为公司的发展贡献力量。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度,规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程,确保公司与员工双方的合理利益,既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序,保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。
二、适用范围适用公司全体工作人员.三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作;2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算,财务部负责员工薪资支付.第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1。
1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会(校园招聘）等；1。
2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等.1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰;1。
4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程;管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。
如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1。
5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选.1。
员工入职离职管理制度模板
一、总则为了规范公司员工入职、在职和离职管理，保障公司人力资源的合理配置和持续发展，提高员工的工作满意度，特制定本制度。
二、入职管理1. 招聘与录用（1）人力资源部根据公司业务发展需求，制定招聘计划，并负责招聘工作的组织实施。
（2）招聘渠道包括但不限于内部推荐、社会招聘、校园招聘等。
（3）录用员工需经过面试、体检等程序，确保录用人员符合岗位要求。
2. 入职手续（1）新员工需在规定时间内完成入职手续，包括签订劳动合同、填写相关表格等。
（2）人力资源部负责为新员工办理入职手续，并告知员工公司规章制度、福利待遇等。
3. 培训与考核（1）新员工入职后，公司安排进行岗前培训，帮助员工熟悉公司业务和岗位要求。
（2）培训结束后，人力资源部对员工进行考核，考核合格者方可正式上岗。
三、在职管理1. 岗位职责（1）员工需明确自己的岗位职责，遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
（2）员工应不断提高自身业务能力和综合素质，为公司创造价值。
2. 考勤与绩效（1）员工需遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）人力资源部定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、调薪的依据。
3. 培训与发展（1）公司为员工提供内部培训和外部培训机会，鼓励员工不断提升自身能力。
（2）员工可根据自身需求，申请参加各类培训，提升个人职业素养。
四、离职管理1. 离职申请（1）员工因个人原因提出离职，需提前一个月向人力资源部提出书面申请。
（2）离职申请经人力资源部审批后，员工需办理离职手续。
2. 离职手续（1）员工办理离职手续时，需归还公司物品，结清工资、社保等费用。
（2）人力资源部负责办理员工离职手续，并告知员工离职后的相关事宜。
3. 离职面谈（1）离职员工需参加离职面谈，就离职原因、工作表现等方面进行沟通。
（2）面谈结束后，人力资源部根据离职原因，提出改进措施，为后续招聘提供参考。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
人力资源招聘入职在职离职管理制度
人力资源招聘入职在职离职管理制度人力资源是企业发展的重要支撑，人才是企业发展的核心竞争力。
为了更好地管理人才，招聘、入职、在职和离职管理制度是必不可少的一环。
本文将从这四个方面详细阐述人力资源管理的重要性和实施方法。
招聘管理招聘是企业引进人才的第一步，也是企业发展的基础。
招聘管理的目标是吸引并选拔适合岗位的人才，确保企业人才队伍的质量和数量。
招聘管理制度应包括以下几个方面：1. 制定招聘计划。
根据企业发展需求和人才储备情况，制定合理的招聘计划，包括招聘岗位、数量和时间等。
2. 设定招聘标准。
明确招聘的要求和条件，包括学历、专业、工作经验等，确保招聘面向的是符合岗位要求的人才。
3. 定期更新招聘渠道。
根据招聘需求和市场变化，及时调整和更新招聘渠道，确保招聘效果最大化。
4. 建立招聘流程。
制定标准化的招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节，确保招聘程序规范化和公平公正。
5. 设置招聘指标。
设立招聘指标，如招聘效率、招聘质量等，及时评估和调整招聘策略，提高招聘效果。
入职管理入职是新员工加入企业的过渡阶段，是员工了解企业文化和工作环境的重要时期。
入职管理的目标是帮助新员工尽快适应工作和团队，提高员工的工作效率和积极性。
入职管理制度应包括以下几个方面：1. 设立入职培训计划。
针对新员工的岗位要求和工作技能，设计并组织入职培训，帮助新员工尽快适应工作并提高工作能力。
2. 分配导师。
为新员工配备导师，协助新员工熟悉工作流程、团队氛围和企业文化，帮助新员工快速融入团队并提高工作效率。
3. 指定上级领导。
为新员工指定专门的上级领导，负责指导新员工工作、解决工作问题和评估工作表现，确保新员工顺利适应工作。
4. 建立入职评估机制。
设立入职评估机制，对新员工的工作表现和适应情况进行定期评估，及时发现问题并解决，提高新员工的工作积极性和工作效率。
在职管理在职管理是企业管理员工的一个关键环节，目的是保持员工的工作稳定和生产力，提高员工工作质量和效率。
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人力资源招聘入职在职离职管理制度
第一章总则
第一条为加强公司对员工的管理，提高人力资源管理的科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工的工作积极性、主动性和创造性，保证和促进公司的正常运营，使员工的招聘、入职、试用、转正定岗、调职、晋升或降职、离职等人力资源基础管理工作有章可循，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：
本制度所称员工，指公司全体人员。
第二章人力资源管理原则和战略规划
第三条人力资源管理原则
以人为本，充分尊重、信任每一位员工，建立一个公平竞争、公正使用、公开管理的用人环境，致力于形成团结、务实、高效、创新的公司组织文化。
第四条人力资源战略规划
逐步培养一支适合公司发展的高素质人才队伍，建立具有强大竞争力的现代化人才管理体制，为公司的发展做好智力保障和智力支持。
第三章聘用、定岗、调配、晋升、离职管理
第五条招聘
1、招聘原则
公司所有员工的招聘，统一由公司人力资源部负责组织进行。
各部门对应聘员工应本着精简原则，真正做到按需录用，任人唯贤，量才录用，择优录用。
2、员工招聘途径包括内部调整（包括本部门内部调整和公司内部调整）、本公司人员推荐及自荐、在报纸、网站或其它媒体发布招聘广告、现场招聘会等）。
3、招聘工作的具体程序：
（1）各部室根据岗位编制缺员情况和业务发展需要，向公司人力资源部提报书面增补员工申请，填写《招聘申请表》（见附表1），呈公司领导审核批准。
（2）公司人力资源部根据经审批的人员需求计划拟定招聘计划，招聘计划包括：岗位名称、人数、素质和资格要求、工作职责、加上招聘渠道、面试要求等，收集齐全招聘资料或者在招聘活动截止日期后，人力资源部会同需求部门负责人共同组成面试小组，对符合要求的应聘人员进行初试）。
通过面试的人员参加复试，由复试考评人员填写《应聘人员复试考评表》（见附表2），对复试人员进行总体评价，并将复试结果和基本评价提交公司领导审核，主管以下职级员工的录用，由公司分管领导和人力资源部负责人决定是否录用，其中专业技术人员由需求部门负责人进行专业测试。
主管以上职级人员或关键岗位人员招聘须经公司总经理面试。
如果公司集中招聘（超过6人），须由总经理等领导组成面试小组，统一面试，根据各位面试官的考评意见，得出是否录用的结果。
（3）对于关键职位，应聘人员通过复试后由公司总经理进行面谈。
4、试用审批
通过复试的拟录用人员，由公司人力资源部通知新员工报到（新员工向公司人力资源部报到的日期为起薪日）。
新员工到岗前需填写
《员工档案信息表》（见附表3），并提交身份证、毕业证、学位证、英语等级证书、专业技术职务证书的原件和复印件，由人力资源部工作人员进行验证后，保留6张近期免冠1寸彩照和其它证件复印件，原件归还本人。
5、新到岗员工由人力资源部向用工需求部门填写《员工入职通知单》一式两份（见附表4），填写该员工姓名、工作岗位、试用期工资、试用期、上岗时间等内容，其中一份由人力资源部存档，据此记录考勤和计算薪酬，另一份转交用工需求部门。
6、员工入职上岗后，由人力资源部负责安排培训、学习各种规章制度，用人部门进行专业知识或专业技术培训，领用办公用品，配发办公设备。
7、试用期
（1）员工试用期为1至3个月（公司高管人员或关键岗位人才不适用此规定，由公司总经理进行签批），根据新员工表现可将试用期缩短为1个月或2个月。
（2）新员工试用期间可请病假、事假，试用期到期日期按请假天数往后顺延。
（3）试用期内新员工提出离职，应提前一周以书面形式通知本部门和人力资源部，员工本人还须配合做好工作交接，并保守公司的商业秘密。
在试用期间，因不服从工作分配、提交的个人资料与事实不符、实际能力达不到工作要求、违反公司规章制度或有其它不适合公司聘用标准的，公司可以随时将其辞退。
试用期内自动离职和被辞退员工，在本部门办理完成工作交接手续后，由用人部门填写试用期工作记录和考勤说明，并将已填列的《员工离职交接表》提交人力资源部，据此办理相关的离职手续和计算薪资。
（4）试用期员工一般不派出参加外出培训和单项开支金额超过500元的培训。
第六条转正
试用期满前两周，由本人填写《试用员工转正申请表》一式两份，本部门经理、人力资源部经理和分管领导签批后，一份留存归入本人档案信息袋，一份提报人力资源部，用于计发薪酬，并协助本人办理人事档案接转、保险关系对接和缴纳等手续。
试用期内，对业务素质、工作绩效、适应能力特别出色的员工，本部门负责人可以向人力资源部书面建议缩短试用期限，员工本人也可以提出提前转正的申请，书面填写《试用员工转正申请表》（见附表5）。
部门经理以上职级员工转正，须有分管人力资源的领导组织公司相关领导和部门负责人组成考评组，共同进行现场交流、测评后，根据综合考评意见，确定转正事宜。
第七条平行调岗
员工在本部门内部调岗和跨部门调岗，不涉及晋升、降职、薪酬变化的，由人力资源部签发调令，由原工作部门负责办理办公用品交接和考勤日期续接手续。
第八条晋升或降职
1、晋升或降职的条件：必须是被公司录用的正式员工；员工在现岗位工作中表现突出或恶劣，并有从事所申请岗位的工作能力；申请晋升或降职的岗位目前尚属空缺。
2、审批：主管职级以下员工晋升或降职，由人力资源部出具书面报告，主管职级以上员工晋升或降职，须提前通告公司总经理，必要时附列本部门经理签批的员工工作考核、奖惩记录和全面鉴定报告。
第九条离职
已转正且位于正常岗位的员工离职，应提前30天提交书面辞职报告，人力资源部在接到辞职报告3个工作日之后批准是否可以辞职。
如批准辞职，离职人员到人力资源部领取《员工离职交接表》（见附表6），到相关部门办理完交接手续后，离开公司。
人力资源部配合
办理人事档案和保险关系转移。
公司范围内主管职级以上员工离职，必须告知公司总经理，如未经批准，而擅自离开视为自动离职，给公司造成损失者由本人负责赔偿。
第十条待岗
有下列情况之一者，可予以待岗
1、由于工作调整，部门内人员出现过剩，且空岗员工本人不适合其他岗位工作；
2、因身体健康状况不适合在公司工作者；
3、严重违反劳动纪律或规章制度，给公司造成重大损失者；
4、不服从调岗调级和工作安排，进行说服教育仍不能服从者；
5、提供虚假的身份证、学历证明、就业状况、工作经历和健康状况等资料者；
第十一条、在试用期内因未录用而离职的员工，以及在转正后被批准辞职的员工，自上一个工资结算日至离职之日的薪资，其发放日期往后顺延，在隔月薪资发放日结算发放。
公司统一招聘员工进入公司工作流程
公司统一招聘员工离职流程
附表1
招聘申请表
附表2
应聘人员复试考评表
附表3
员工档案信息表
附表4
公司员工入职通知单
入职部门
附表5
试用员工转正申请表
说明：
1、本表由人力资源部签批后存档，用于计发薪酬。
2、本表附带员工书面转正申请、试用期工作总结。
附表6
公司员工离职交接表
办理流程：1、离职员工先到人力资源部领取表格后到相关部门办理交接手续；
2、交接完毕并经负责人核对无误后由员工本人签字确认；
3、最后请将此表格送回人力资源部用于存档。