管理会计研究 模块三：实务篇之专题二：作业成本管理
管理会计理论与实务----作业成本法
B C
合计
$4850 $700
客户作业
数量 动 因 单 成 利润 位成本 本
对很多企业来说，衡量客户获利贡献的
接单
10 2 4
50 75 50
能力相当重要。
客户支援
现场工程 训练 客户利润
50 0 15 0 20 $850 0 -$150
二、ABC的流程层面 （一）成本动因
成本动因是决定完成一项作业需投入多少工作量和精力的因子。
（二）绩效衡量指标
绩效衡量指标包括衡量一项作业的效率、完成一项作业的时间以及已
完成工作的质量等指标
（三）流程范例
一项作业的绩效衡量指标将成为下一项作业的成本动因。
设计新产品 成本动因 新客户规格数量 产品分类
世界级的产品设计原则
低零件数、共用零件、模块化组件、缩短上市时间， 等
努力消减成本却未能真正降低成本
本量利分析法—影响因素分析
努力消减成本却未能真正降低成本 不控制政府支出 制定错误的采购决策
业务中心流程必须由内部单位进行，商品化的流程则可 以外包。
亚洲供应商：所有的苹果A8处理器都是由台积电制造。 此外，苹果在亚洲还有许多合作伙伴，包括LG Display （iPhone 6最大的屏幕供应商）、Japan Display和群创 光电（同样也为iPhone 6提供显示面板）、索尼（提供 前后摄像头）、TDK（主要的感应线圈供应商）、东芝 和SK海力士（提供16GB、64GB和128GB闪存模块）、 台积电（提供iPhone的Touch ID指纹识别传感器）、可 成科技（提供iPhone的外壳）等。 欧洲供应商：法国和意大利合资的STMicroeletronics公 司曾经就负责为iPhone 6生产陀螺仪传感器；NFC近场通 讯模块由来自荷兰的NXP公司提供。
作业成本管理
作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
实施作业成本管理的基础是建立作业成本核算模型。
而作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，本期讲座就重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。
二、ABCM的核算要素体系作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因（见图1）。
其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。
资源作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。
作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔费用。
资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。
《管理会计实务》第3章变动成本法与作业成本法2
在完全成本法下，如果期初存货量等于零，或期初存货不为 零，但期末存货大于期初存货（采用先进先出法）时，也可用 上式计算销货成本。
（五）损益确定程序不同
贡献式损益确定程序是指在税前利润计算过程中，首先用 销售收入补偿本期实现销售产品的变动成本，从而确定贡献毛 益，然后再用贡献毛益补偿固定成本以确定当期税前利润的过 程。
❖ 二、变动成本法的应用
❖ 1．关于变动成本法应用的不同设想 ❖ 完全成本法与变动成本法有其各自优点和不
足，而从某种意义上讲，双方的不足之处可 以通过对方来弥补。到目前为止，关于变动 成本法的应用，有3种不同的观点。
❖ 第一种观点是采用“双轨制”，即在完全成本法 的核算资料之外，另外设置一套变动成本法的核 算系统，提供两套平行的成本核算资料，以分别 满足不同的需要。
❖ 3、计算出的税前利润有可能不同。由于变 动成本法和完全成本法中产品成本的构成 内容不同，按两种方法计算的税前利润有 可能不同。
❖ 两种方法计算的税前利润的异同取决于完 全成本法存货中包含的固定性制造费用。 如果完全成本法下期初存货释放的固定性 制造费用和期末存货吸收的固定性制造费 用相等，则两种方法计算的税前利润相等； 否则，两种方法计算的税前利润就不相等。
❖ （4）采用变动成本法不合乎税法的有关要求。
❖ 由于目前国内外的财务会计都采用完全成本 法，因此，产品存货的计价都包括了变动生 产成本和固定生产成本。如果从某一年开始 改用变动成本法，势必要在年初存货成本计 价不变的情况下降低年末存货成本的计价， 使该年计入利润表的销售成本增加，从而降 低该年的利润，影响到国家的税收及投资者 及时获得收益。
在完全成本法下，产品成本由全部制造成本构成，包括 直接材料、直接人工和制造费用;而非制造成本（包括销售 费用和管理费用）则作为期间成本，全额计入当期损益。
MPACC管理会计作业成本管理案例
案例二：作业成本法案例“最近我们公司利润的下降速度令人很难接受。
水泵价格的大幅下降已使我们的税前利润率跌到了3％以下，远远低于我们10％的历史平均水平。
幸运的是，我们的竞争对手们完全忽略了在流量控制器方面的利润机会。
我们最近提高了流量控制器的价格10％，而其销量一点也没有受到影响。
”相思山公司的总经理马定三正在和公司的财务总监李维苹、制造总监卢望雄讨论公司上月的经营业绩。
会议室里笼罩着一丝不安的气氛。
相思山的竞争对手们最近几个月在不断地降低水泵的销售价格。
水泵是相思山公司的主要产品之一。
由于激烈的市场竞争环境，相思山必须跟随对手们降价以保持其市场份额。
但是，价格的下降已经严重地影响了公司的利润，特别是在公司的水泵部门。
下面表一和表二列出了公司上月(即2000年3月) 的经营情况。
相思山公司最初的业务是为武汉和长沙的污水净化设备企业供应部件。
卢望雄发明了一项独特的阀门设计使得相思山公司生产的阀门抗压强度要超过所有竞争对手的产品。
由相思山的严格的质量管理，马定三很快就为公司建立了一个忠实的顾客群。
后来，马定三和卢望雄又发现相思山现有工人的技术和现有设备还可以生产水泵和流量控制器。
相思山的阀门客户也大量需要购买水泵和流量控制器。
很快，相思山就在销量巨大的全国标准水泵市场和按客户需求定做的流量控制器市场占领了一定的市场份额。
相思山的生产过程包括(1)向几家供应商购买半成品部件；(2)公司的生产车间用先进的设备将这些部件加工到一定的强度并将部件组装成产品。
公司同样的工人和设备被用来生产所有的三种产品。
车间的生产流程是根据客户的需要而安排，公司的供应商和客户都同意采用即时生产(Just-in-time)的生产、送货方式。
生产阀门时需要组装四种不同的部件。
根据卢望雄设计，机器可以首先将四个部件固定，然后进行自动加工。
阀门是市场的标准产品，公司可以大批量地生产和销售。
虽然卢望雄觉得已有几家企业的阀门产品能够达到相思山的质量标准，但是没有一家在采取降价的方式以增加其市场份额。
中级会计师《财务管理》重点：作业成本管理
中级会计师《财务管理》重点：作业成本管理作业成本管理作业成本管理是一种符合战略管理思想要求的现代成本计算和管理模式。
它既是精确的成本计算系统，也是改进业绩的工具。
作业成本管理包含两个维度的含义：成本分配观和流程观。
成本分配观，它说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。
因此，成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象，而这一流程正是作业成本计算的核心。
成本流程观，它为企业提供引起作业的原因(成本动因)以及作业完成情况(业绩计量)的信息。
流程观关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果。
企业利用这些信息，可以改进作业链，提高从外部顾客获得的价值。
流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。
其基本思想是：以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计量流程的业绩，从而促进流程的持续改进。
1.成本动因分析2.作业分析分析和评价作业、改进作业和消除非增值作业构成了流程价值分析与管理的基本内容。
改进流程首先需要将每一项作业分为增值作业或非增值作业，明确增值成本和非增值成本，然后再进一步确定如何将非增值成本减至最小。
所谓增值作业，就是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。
一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业:(1)该作业导致了状态的改变;(2)该状态的变化不能由其他作业来完成;(3)该作业使其他作业得以进行。
增值作业又可分为高效作业和低效作业。
增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本。
而那些增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本。
非增值作业，是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业，如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。
执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本，持续改进和流程再造的目标就是寻找非增值作业，将非增值成本降至最低.在区分增值成本与非增值成本之后，企业要尽量消除或减少非增值成本，最大化利用增值作业，以减少不必要的耗费，提升经营效率。
管理会计专题——作业成本计算和作业管理
（1）表4-6 产品成本计算表 成本要素 产品A 单位成本 总成本 直接材料 90 540000 270000 1260000 单位 60 30 50 140 产品B 总成本 120000 60000 100000 280000
直接人工 30×1.5=45 210
制造费用 50 ×1.5=75 450000 合计
在企业日常的经营管理和决策过程中，应该关 注成本计算方法对成本信息的影响，若有迹象 表明成本信息的可靠性存在问题时，应对成本 计算程序和方法重新加以审查，考虑成本计算 方法的改进。这些迹象如： 企业职能部门的经理对会计部门的成本报告存 在怀疑； 销售人员不愿根据会计部门的成本报告制定产 品价格； 制造过程中难度较大的复杂产品，尽管定价不 是太高，但利润仍很丰厚；
机器调控 20000 3
表4—5 成本要素
产品成本计算表 产品A 单位成本 总成本 产品B 单位成本 总成本 60 30 200 120000 60000 4000000
直接材料 直接人工
90 45 190
540000 270000 1140000
制造费用 330000/6000=55 330000 220000/2000=110 220000 合计
作业管理的含义及目标
作业管理的目标之一是识别增值作业和非 增值作业及其成本，从而确定对非增值作 业的消除或作业的改善。 增值作业 指消除后会影响产品对顾客的价值的作 业，是必要的作业，其成本为增值成本 （value-added cost）。
作业管理的含义及目标
非增值作业 指企业经营活动中不必要的或可以消 除的，或者虽然必要但效率不高或可 以改进的作业。非增值作业所发生的 成本称为非增值成本 消除非增值作业及成本通常不影响产 品或服务的质量、功能和价值等。
管理会计实务-成本管理
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目，分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本， 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目， 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使 企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售 量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。
管理会计(成本管理)专题作业成本法的概念
管理会计(成本管理)专题作业成本法的概念下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!管理会计(成本管理)专题：作业成本法的概念在管理会计中，作业成本法是一种重要的成本管理方法。
作业成本管理
作业成本管理作业成本管理是企业中重要的管理职能之一，它涉及到成本的控制、分析和优化。
通过合理的作业成本管理，企业能够实现生产成本的控制，提高生产效率和质量，从而更好地满足市场需求。
一、作业成本管理的概念与重要性作业成本管理是指企业通过对生产过程中的各个环节进行成本核算与控制，以实现生产成本的合理分配和优化的管理方法。
作业成本管理的重要性在于：1. 成本控制：作业成本管理能够帮助企业对生产过程中的各项费用进行控制，避免资源的浪费和成本的增加，从而提高企业的经济效益。
2. 生产效率提升：作业成本管理能够帮助企业分析生产过程中的瓶颈和问题，并通过优化工艺和流程来提高生产效率，降低生产成本。
3. 资源分配优化：作业成本管理能够帮助企业更加科学地对资源进行分配和利用，从而实现生产过程的顺利进行，提高资源利用效率。
二、作业成本管理的方法与步骤1. 作业成本核算：通过对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括直接成本（直接材料、直接人工）和间接成本（制造费用、管理费用等），以便对生产成本进行准确的计算和分析。
2. 作业成本控制：通过制定合理的成本控制目标和措施，实施成本控制，包括材料成本控制、人工成本控制、制造费用控制等，确保生产成本的稳定和可控。
3. 作业成本分析：对成本进行详细的分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等，以帮助企业了解成本结构和成本变动的原因，为优化生产过程提供依据。
4. 作业成本优化：通过对生产过程中的各个环节进行改进和优化，包括工艺改进、流程优化、设备升级等，以减少不必要的浪费和成本，从而提高生产效率和质量。
三、作业成本管理的实施过程1. 设定目标：制定明确的作业成本管理目标，包括成本控制目标、效率提升目标和资源优化目标等。
2. 数据收集：收集与作业成本相关的数据，包括材料用量、人工工时、制造费用等，确保数据的准确性和完整性。
3. 成本核算：根据收集到的数据进行成本核算，将成本进行分类、归集和分配，得出各个环节的成本总额。
作业成本管理
作业成本管理1. 引言作业成本管理是一种企业管理方法，旨在追踪和控制作业成本，以便更有效地管理企业的资源和决策。
通过对作业成本的管理，企业可以评估并优化资源利用效率，提高生产效率和产品质量，从而实现持续增长和利润最大化。
本文将介绍作业成本管理的概念、重要性以及常用的作业成本管理方法和工具。
2. 作业成本管理的概念作业成本管理是指通过对各项作业的成本进行跟踪、分析和控制，以实现有效的资源利用、成本控制和决策支持的管理方法。
作业成本可以指生产一件产品、提供一项服务或执行一项任务所需的全部成本。
作业成本管理的目标是准确评估作业成本，确保产出与成本之间的匹配，并在必要时进行调整，以确保企业的盈利能力和长期竞争力。
通过作业成本管理，企业可以及时发现和解决成本过高或效率低下的问题，优化资源配置，提高竞争力。
3. 作业成本管理的重要性作业成本管理在企业管理中扮演着重要的角色。
以下是作业成本管理的重要性：3.1 实现成本控制作业成本管理可帮助企业追踪和控制各项作业的成本。
通过及时获取作业成本数据，企业可以识别成本高的作业，并采取相应措施降低成本。
成本控制的有效实施可以帮助企业提高利润率，并提供更具竞争力的价格。
3.2 优化资源利用作业成本管理可以帮助企业了解不同作业所需要的资源量，以及资源投入与产出的关系。
通过对资源利用率的跟踪和分析，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现更好的经济效益。
3.3 决策支持作业成本管理提供了对作业成本的准确评估和分析，为企业的决策提供重要的依据。
通过分析作业成本，企业可以评估不同决策对作业成本的影响，从而做出更明智的决策，达到降低成本、提高效率的目标。
4. 常用的作业成本管理方法和工具为了实现作业成本管理的目标，企业可以采用不同的方法和工具来跟踪和控制作业成本。
以下是一些常用的作业成本管理方法和工具：4.1 标准成本法标准成本法是一种基于标准成本的作业成本管理方法。
它通过设定和维护标准成本，与实际成本进行对比，以评估作业成本的偏差并确定原因。
会计实务作业成本管理的实施步骤
会计实务作业成本管理的实施步骤作业成本管理是一种管理方法，用于评估和监控生产过程中的成本。
它涉及将产品或服务的成本与实际完成的任务相关联，并提供有关如何改进生产成本和效率的信息。
下面是作业成本管理的实施步骤：1.确定目标：在实施作业成本管理之前，组织需要明确其目标。
这可以包括确定降低成本、提高生产效率或优化资源利用的特定目标。
2.识别作业：在作业成本管理中，每个任务被称为作业。
必须识别和分类所有相关的作业，以便能够正确跟踪和管理成本。
这可以通过审查生产流程和操作手册来完成。
4.数据收集：收集与每个作业相关的成本数据。
这可以涉及收集人工工时、材料成本和其他间接成本等信息。
一种常用的方法是使用时间记录表来跟踪员工在每个作业上花费的时间。
5.分配成本：根据作业成本池和成本驱动因素，将各项成本分配给各个作业。
这可以通过使用成本驱动因素的参数来计算每个作业的成本。
6.分析成本：分析各个作业的成本，并确定成本高的作业和成本低的作业。
这可以帮助识别成本高的作业，并采取相应的措施进行成本控制和优化。
7.追踪和监控：跟踪和监控各项作业的成本。
这可以通过制定成本报告、管理会计系统和预算控制等方法来实现。
8.进行决策：基于作业成本的分析结果，组织可以做出相关的决策。
这可能包括确定调整生产流程、提高资源利用率、优化供应链等措施。
9.进行绩效评估：评估作业成本管理的绩效。
这可以通过比较实际成本和预期成本，以及与竞争对手的成本进行比较来完成。
10.持续改进：作业成本管理是一个持续的过程。
通过持续监控和改进，组织可以不断提高效率和降低成本。
管理会计作业成本
管理会计作业成本什么是作业成本作业成本是指企业生产或提供服务过程中，所发生的直接与间接成本，也可以定义为完成一项特定工作所需的资源和费用。
作业成本通常包括人工成本、原材料成本、制造费用和间接费用等。
作业成本的核算对企业的决策非常重要，它能帮助企业了解每项产品或服务的成本，并通过这些数据进行利润分析、成本控制和决策制定。
作业成本的计算方法1. 直接材料成本直接材料成本是指用于生产过程中直接投入到产品中的材料成本。
其计算方法如下：直接材料成本 = 直接材料用量 × 直接材料单价2. 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人工资和福利费用。
其计算方法如下：直接人工成本 = 直接工时 × 直接工资率3. 制造费用制造费用是指直接材料成本和直接人工成本以外的间接费用。
常见的制造费用包括间接材料费用、间接人工费用、制造业务费用等。
其计算方法如下：制造费用 = 间接材料费用 + 间接人工费用 + 制造业务费用4. 作业成本总额作业成本总额是指一个作业（如生产一种特定产品、完成一项特定服务）所需的所有成本总和。
其计算方法如下：作业成本总额 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用作业成本控制作业成本控制是指通过分析和监控作业成本数据，采取相应措施来降低成本、提高效率和增加利润。
作业成本控制需要进行以下方面的工作：1. 成本分类按照不同的分类标准，将成本进行归类，以便更好地进行成本分析和控制。
常见的成本分类方法包括按照功能分类、按照行业分类、按照产品或服务分类等。
2. 成本分析通过对不同类别的成本进行分析，了解各个成本项的具体情况，找出成本的变动原因，为采取措施降低成本提供依据。
常用的成本分析方法包括成本差异分析、成本量变动分析、成本弹性分析等。
3. 成本控制根据成本分析的结果，制定对策来降低成本或控制成本增长速度。
常见的成本控制措施包括提高生产效率、优化供应链、进行成本管理培训、合理配置资源等。
《管理会计实务》最新课件项目二 成本管理
２．成本管理的工作方法
（４）成本控制，是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形 成过程以及影响成本的 各种因素条件施加主动的影响或干预，把实 际成本控制在预期目标内的成本管理活动。 （５）成本核算，是根据成本核算对象，按照国家统一的会计制度 和企业管理要求，对营 运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成 本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核 算对象的总成本和 单位成本，向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
管理会计实务
成本管理主要内容 THE BUSENESS PLAN CONTENTS
认知成本 管理基础
知识
目标成本法的 原理与运用
作业成本法的 原理与运用
案例导读
怀光压缩机厂已经连续两年亏损，公司总经理召集包括销售和生产部门的负责人，开会研 究扭亏为盈的办法，会议要点如下: 公司去年又亏损1 000万元，比前年还要差，银行表示对连续三年亏损的企业将停止贷款。 对怀光压缩机厂来说，如果该厂今年不能扭转亏损的局面，将会因资金断裂而被迫停产。 销售经理的观点是:“问题的关键是我们将每台压缩机以1 800元的价格出售，但每台压缩 机的成本是1 900元，如果提高售价，在当前竞争环境下，压缩机就卖不出去，扭亏为盈 只有降低成本这条路，否则销售越多，亏损越大。” 生产经理不同意此观点，认为：“每台压缩机的制造成本只有1 550元，我们的设备和工 艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯 定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，但由于销路打不开，去年只生产4万台， 所销售的5万台中有1万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。” 总经理不明白:“成本到底是怎么一回事?为什么销售经理和生产经理对成本认识不一致？ 企业亏损的根源在哪？”
管理会计研究模块三：实务篇之专题二：作业成本管理
作业成本管理的起源与发展
起源
作业成本管理起源于20世纪80年代的美国，最初是为了解决 传统成本会计无法准确反映产品成本的问题而提出的。
发展
随着企业生产经营的复杂化和多样化，作业成本管理逐渐得 到广泛应用和认可。如今，作业成本管理已经成为企业成本 管理和决策的重要工具之一，被广泛应用于制造业、服务业 等多个行业。
明确企业的战略目标和 成本管理目标，制定实
施计划和时间表。
01
建立作业中心和成本池， 归集资源耗费到相应的
作业中心。
03
持续改进和优化作业成 本管理体系，确保其与 企业战略目标的一致性
和有效性。
05
进行业务流程和作业链 分析，确定资源耗费和
作业动因。
02
计算作业成本和产品成 本，进行成本分析和优
化。
作业成本管理的核心理念
作业分析
作业成本管理强调对企业生产经 营过程中的作业进行分析，了解 各作业对资源的消耗情况，为成 本分配和追溯提供基础。
成本动因
作业成本管理将成本分配到具体 的作业活动中，通过分析成本动 因（即作业的资源消耗量）来合 理分配和追溯成本。
决策支持
作业成本管理为企业决策提供更 准确、可靠的成本信息，帮助企 业优化资源配置、改进产品或服 务定价、提高竞争优势。
注重成本效益析
在实施作业成本管理时，要注重成 本效益的平衡和分析。
04
THANKS.
作业成本管理的实施
02
作业成本管理体系的构建
作业成本管理体系的构建需要明确企 业的业务流程和作业链，将企业活动 划分为一系列作业，并确定资源动因 和作业动因。
管理会计实务-作业成本法
过去看起来是合理的计算方法,在新的环境下,却出现 了扭曲成本信息,不能满足决策及管理需要的现象。 而传统的成本计算法要求将直接材料、直接人工和 制造费用全都追溯到产品中去,直接成本由于归属对 象明确,可以做到准确分配,而间接成本的发生动因却 比较多,笼统以单位水平动因来分配,在制造费用较多 的情况下,将严重扭曲产品成本。 时代的变革导致经营环境的变化,经营环境的变 化要求企业在激烈的竞争中努力改进和完善管理技 术和方法,降低成本,提高生产效率和效益。随着企业 对成本计算的准确度要求,作业成本法慢慢地走入了 企业成本管理者的视野中。
作业成本分析 首先，Dampsey把分配给钢笔生产的辅助费用分成六类： 费用种类 费用 间接人工 ＄20 000 边际福利 ＄16 000 40% 计算机系统 ＄10 000 机构 ＄8 000 平均维护 ＄4 000 平均能源 ＄2 000 平均总计 ＄60 000 她断定边际福利是人工费用（直接和间接）的40%，这个 比率适用于直接和间接人工费用。
直接人工小时？ 机器工作小时？ 是什么在驱动成本？ 分配基础必须是制造费用明显的驱动者。 驱动成本的因素是多方面的，分配的基础也应该是 多方面的。 Nhomakorabea本动因的选择
案例： 奶制品公司根据单位产品所用黄油数量来分配制造 费用，因为之前黄油是制造费用的主要动因。 生产脱水牛奶需要使用昂贵的机器，但却几乎不含 黄油，这样，增加的制造费用基本上被分配到了冰 激淋和其他产品中去了。脱水牛奶的成本看起来就 很低。 由于成本信息扭曲，管理当局削减了冰淇淋而增加 了脱水牛奶的生产，导致盈利进一步下降。 如果用于分配制造费用的数量基础不是主要的成本 动因，那么不同产品的生产成本可能会被严重歪曲。
作业成本管理
作业成本法将生产过程描述为：生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，从而导 致成本发生，这是作业成本法的理论基础。
作业成本法是成本会计适应现代制造科学的产物,也是会计信息走向科学和有用的标志。
作业成本法正确地解决了成本归属问题,从根本上澄清了资源动因和去向，为资源配置提供
了清晰的信息支持。
2021/6/4
直接成本 •采用直接追溯，与传统的成本计算方法区别不大
间接成本 •采用动因追溯，较好地解决了间接费用在传统成本计算方法中可能被武断地 分摊到无关成本对象上的问题。
2021/6/4
10
事实上，按照数量基础的分摊标准并不是导致间接 成本发生的真正原因，作业才是间接成本发生的真正原 因，如果再按照数量基础分配间接成本，将导致成本信 息“不准确”。
2021/6/4
8
成本制度按照费用分配基础的差异，也可以归纳为以下两大类：
产量基础成本会计制度 •适用于产量是成本的主要驱动因素的传统加工企业。
作业基础成本会计制度 •适用于间接费用比重较大的企业等
2021/6/4
9
作业成本法强调:
1.分配的可追溯性，对成本形成的前因后果都要追本溯源。 2.费用支出的因果关系。 3.产品“消耗”的是作业成本，未必包括全部生产能力成本。
2021/6/4
18
（三）
成本对象
成本对象是企业需要计量成本的对象。根据企业的需要，可以把每一个生产批别作为成本对 象，也可以把一个品种作为成本对象。
成本对象分为: 1.市场类成本对象 2.生产类成本对象
作业成本法改变了单纯以数量作为单一分配基础进 行间接成本分配的做法，而是根据产品在生产过程中消 耗各种作业的情况，选择不同的作业作为分配基础，进 一步强调成本与资源分配之间的因果关系，较好地解决 了成本分配中不合理的“失真”现象，提高了成本信息 在产、销决策与价格决策中的有用性。
作业成本会计核算与管理研究
作业成本会计核算与管理研究**作业成本会计核算与管理研究**作业成本会计是一种针对特定产品或服务的成本管理方法，通过对生产过程中发生的费用进行核算，从而能够准确计算出每个产品或服务的成本。
作业成本会计核算与管理的研究对企业的成本控制和决策提供了重要支持。
在作业成本会计中，成本被分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与某个产品或服务相关联的成本，比如原材料和直接人工。
而间接成本则是无法单独与某个产品或服务相关联的成本，如间接人工和厂房租金。
通过将这些成本按照作业进行分配，可以更准确地核算出每个产品或服务的成本。
作业成本会计的核算过程包括三个主要步骤：作业成本的累计、作业成本的分配和计算成本。
首先，需要累计每个作业所发生的成本，包括直接成本和间接成本。
然后，根据某种合理的分配基础，将间接成本分配到各个作业中，以便更准确地计算出每个作业的总成本。
最后，通过将各项成本相加，可以得出每个作业的总成本，为企业管理和决策提供依据。
作业成本会计管理研究着重于如何有效地运用作业成本会计方法来管理企业成本，优化生产过程，并提高生产效率。
通过作业成本会计的精细管理，企业可以更好地掌握产品成本的情况，及时调整生产计划，降低生产成本，提高产品质量，提升企业竞争力。
同时，作业成本会计管理也可以帮助企业进行决策分析。
通过对每个作业的成本进行详细分析，企业可以评估不同产品或服务的盈利贡献，有针对性地制定定价策略，选择合适的产品组合，优化资源配置，从而实现企业长期发展目标。
总的来说，作业成本会计核算与管理研究对企业的经营管理具有重要意义。
通过精确计算产品或服务的成本，企业可以更好地控制成本，提高生产效率，优化产品结构，并为企业的可持续发展提供支持。
因此，深入研究作业成本会计核算与管理，有助于企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现可持续发展。