系统集成工程预算表
智慧城市智能化人防软件系统开发价格预算表
1 套 ¥380,000.0 ¥380,000.0
4 系统集成实施服务C0202 云平台虚拟服务总线
1 项 ¥82,000.0 ¥82,000.0
5 数据处理服务C0203
数据工程
1 项 ¥1,020,000.0 ¥1,020,000.0
6 软件开发服务C0201
地理信息支持平台二次开发
1 项 ¥60,000.0 ¥60,000.0
¥210,000.0 ¥190,000.0 ¥430,000.0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
15 软件开发服务C0201 16 软件开发服务C0201 17 软件开发服务C0201
平战转换与公共服务
1
人防工程数字化档案管理子系 统
1
人防工程综合统计分析子系统 1
项 ¥140,000.0 项 ¥130,000.0 项 ¥200,000.0
1 项 ¥120,000.0 ¥120,000.0
11 软件开发服务C0201
人防工程运行监控系统
1 项 ¥230,000.0 ¥230,000.0
12 软件开发服务C0201
工程质量监督平台
1
13
系统集成实施服务C0202
警报运行监控系统（无人值 守）
1
14 软件开发服务C0201
数字化巡检
1
项 ¥210,000.0 项 ¥190,000.0 项 ¥430,000.0
7 系统集成实施服务C0202 预警联动系统
1 项 ¥220,000.0 ¥220,000.0
8 软件开发服务C0201
预警信息发布平台应用软件
1 项 ¥120,000.0 ¥120,000.0
9 系统集成实施服务C0202 多媒体警报控制系统
工程施工费用预算表
工程施工费用预算表施工费用预算是工程项目前期必不可少的工作，正确全面的施工费用预算可以有效地控制工程造价，并对工程项目的开支和进度进行合理的分配，从而提高工程项目的运行效率，并保证工程项目的质量。
1. 施工费用预算的意义施工费用预算是根据工程项目的施工范围、工程量、施工的特殊要求和条件，结合工程项目的特点和技术经济指标，以及该地区的市场情况，对工程项目的施工费用进行科学合理的估算，为工程项目的投资和筹资提供参考依据。
正确的施工费用预算可以使投资方和承包方对工程项目的预期投资和成本有更准确的掌握，提高工程项目的投资效益，并为工程项目的实施提供经济合理的保障。
同时，施工费用预算可以有效地控制工程项目的成本，避免因为造价不合理而导致的工程项目成本过高，从而减少参与方因工程项目造价的不确定性带来的投资风险。
2. 施工费用预算的编制原则（1）科学合理：施工费用预算应该根据工程项目的实际情况进行编制，尽可能减少主观因素，避免过高或过低的估算，以确保施工费用的科学合理。
（2）全面准确：施工费用预算应该全面考虑工程项目的施工范围、工程量、施工难度和技术要求，包括劳动力费用、材料费用、机械设备费用、管理费用、间接费用等各项费用，并根据实际情况进行准确估算。
（3）标准规范：施工费用预算应该按照国家建设行业的有关标准和规范进行编制，并结合当地市场实际情况进行综合考虑。
（4）适时调整：施工费用预算应该根据施工项目的实际情况，及时进行调整和修正，以保证预算准确性和及时性。
3. 施工费用预算的编制步骤（1）确定施工项目的基本情况：包括项目的位置、规模、性质、施工范围、工程量、技术要求等。
（2）收集资料：包括工程项目的设计文件、建设规划、招投标文件、施工合同、相关标准和规范、市场调研资料等。
（3）分析评估：根据收集的资料，对工程项目的各项费用进行分析和评估，包括劳动力费用、材料费用、机械设备费用、管理费用、间接费用等。
（4）编制预算表：根据分析评估的结果，编制施工费用预算表，包括各项费用的详细内容和金额。
系统集成需求分析
铁道大学网络工程设计与系统集成信1103-2班组长：常永生组员：段向阳兴有永亮郭颂郭茂亮齐备第二实验楼网络需求分析说明书目录1：需求分析概述错误!未定义书签。
1.1系统所在地的地理布局错误!未定义书签。
1.2网络区域环境分析错误!未定义书签。
1.3网络系统功能概述错误!未定义书签。
2：网络系统整体构造图错误!未定义书签。
3综合布线设计错误!未定义书签。
3.1建筑群子系统错误!未定义书签。
3.2垂直子系统错误!未定义书签。
3.3水平子系统：错误!未定义书签。
3.4设备间子系统错误!未定义书签。
4 网络系统分层构建错误!未定义书签。
4.1 ：各分层构建错误!未定义书签。
4.2：设备选型错误!未定义书签。
1、中心三层交换机错误!未定义书签。
2、每楼层二层交换机错误!未定义书签。
5：综合布线系统保护错误!未定义书签。
1，过压与过流的保护错误!未定义书签。
2，干扰和辐射的保护错误!未定义书签。
3，综合布线系统接地错误!未定义书签。
4 ，防火墙需求错误!未定义书签。
6 系统测试与检测错误!未定义书签。
6.1 双绞线测试容错误!未定义书签。
6.2 光缆系统的测试错误!未定义书签。
6.3系统的平安性测试错误!未定义书签。
7 工程本钱预算错误!未定义书签。
第二局部：错误!未定义书签。
效劳器配置与网络链路通信错误!未定义书签。
A：效劳器配置错误!未定义书签。
B:网络链路的配置错误!未定义书签。
第一局部：工程需求详解1：需求分析概述1.1系统所在地的地理布局第二实验楼为信息学院综合办公场所，有会议室，自习室，教师办公室，研究生培养室，实验室，值班室，设备间等房间，集会议，学习，教学于一体，入驻人员多，网络需求各异。
1.2网络区域环境分析根据办公用途和网络需求的不同，可以将第二实验楼网络区域划分为一下几个区域：教师办公区域，实验室区域，教室区域，会议室区域。
1.3网络系统功能概述第二实验楼各区域网络需求各异，网络集成设计的目的是对计算机系统进展统一设计布线，实现部系统环境的集中管理；营造稳定，高效，平安的学习和办公环境，为师生提供开放灵活的信息通道；创立部交互和外部访问功能，实现各网络域间访问和对internet的访问；终端桌面应具有一定的带宽，能流畅下载各类资源；网络系统应具有防火墙等设置，能在一定程度上抵御外部的恶意攻击；系统在一定时期后，应能根据新的设备需求或用户需求对网络进展升级换代。
系统集成项目表格
项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 (2)1. 现场勘测表 (2)2. 项目管理组织机构 (3)3. 工程施工进度计划表 (4)4. 设备材料供货时间表 (5)5. 设备材料进场检验单 (6)6. 工程施工预算表 (7)7. 工具借用清单 (8)8. 技术交底纪要 (9)9. 图纸会审记录 (10)（二）施工过程阶段 (11)10. 工程开工报告 (11)11. 施工日志 (12)12. 每周工作报告 (13)13. 设计变更表 (14)14. 工程洽商会议记录 (15)15. 工程实施实际进度表 (16)16. 设备安装记录 (17)17. 管道、线缆安装记录 (18)18.隐蔽工程验收记录 (19)19.中间交工验收证书 (20)（三）施工收尾阶段 (21)20. 工程竣工报告 (21)21. 工程延期说明 (22)22. 系统调试合格证书 (23)23. 系统调试及试运转记录 (24)24. 设备材料验收交接单 (25)25. 报验申请表 (26)26. 移交资料清单 (27)27. 验收报告 (28)28. 项目工程决算 (29)29. 工程总结报告 (30)（一）前期准备阶段1. 现场勘测表客户名称：参加勘测人员：勘测地点：联系方式：业主负责人：联系电话：补充说明：其他相关情况叙述：设备进场存放方式：管理部门及联系方式：估计开工时间：工程相关情况：备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
2. 项目管理组织机构工程名称工程地点建设单位联系人联系电话联系地址项目成员职位姓名联系方式责任人签章部门经理业务负责人项目经理技术负责人财务负责人材料设备人员采购负责人项目监控员后勤服务员现场施工负责人技术员施工员施工员(外请)职能部门经理审报：总经理审批：接收人：备注：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
系统集成设计费用的收取标准
系统集成设计费用的收取标准
(2010-09-10 11:12:34)
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杂谈
根据国家相关规定，简单地说明一下关于系统集成设计费用收取的相关标准
1.报价依据
依据国家发展计划委员会、建设部颁发的《工程勘察设收费标准》的工程设计收费标准中相关规定，做出本工程的报价。
2.计算公式
工程设计费=工程设计收费计费额x专业调整系数x工程复杂程度调整系数x附加调整系数x（1+浮动幅度值）
工程设计收费计费额：询价书中要求为工程总造价。
（设计标准中规定为预算中的建筑安装工程费、设备与工器具购置旨和联合试运转费之和）
工程设计收费费率：套用收费标准中投资200万以下工程，费率为4.5%
专业调整系数：根据本标准电信工程专业调整系数为1
工程复杂程度调整系数：根据惯例设计中包括两个以上专业，复杂程度应为较复杂，调整系数为1.
附加调整系数：对专业调整工程复杂程度调整系数尚不能调整的因素进行补充调整的系数，此工程中不计取。
浮动幅度值：为能更好的与网通合作，工程设计费=工程总造价
x4.5%x1x1(1-0.2)=工程总造价x3.6%
以上引用来源是xeedons.。
2023年下半年第二批次系统集成项目管理工程师《应用技术》计算题真题及答案解析
2023年下半年第二批次系统集成项目管理工程师《应用技术》计算题真题及答案解析【考友回忆版】计算题（25分）（关键路径法、甘特图、挣值管理、缩短工期的方法）：某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：[问题1]（10分）（1）请指出该项目的关键路径、工期。
（2）本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差?（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?[问题2]（7分）请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。
[问题3]（4分）请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
[问题4]（4分）（1）请计算该项目的总预算。
（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC。
【参考答案】【问题1】（10分）（1）关键路径：BDEG，工期是24周。
（2）双代号时标网络图。
此外，还有横道图、甘特图、单代号网络图、双代号网图等。
可以表示进度计划。
（3）A的总时差为3周，A的自由时差为2周。
D的总时差和自由时差均为0周；F的自由时差和总时差均为7周。
（4）C工作有1周总时差，所以拖延1周，对项目的进度无影响。
【问题2】（7分）PV＝4＋10＋12＋4＋4＝34万元。
AC＝3＋8＋16＋5＋4＝36万元。
EV＝4＋10＋12×0.75＋4＋6×0.5＝30万元。
CV＝EV－AC＝30－36＝－6万元。
SV＝EV－PV＝30－34＝－4万元。
CPI＝EV/AC＝30/36＝0.83。
SPI＝EV/PV＝30/34＝0.88。
系统集成项目工作流程
系统集成项目工作流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII网络技术部工作流程售中——项目实施阶段工作流程： 一、 流程图售 前售后二、工作流程说明1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。
2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
3、根据销售部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。
3．1需要项目上门调研。
由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。
3．2不需要项目上门调研。
销售方已经充分了解了用户的需求，由销售方填写用户需求的表格。
4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关销售人员配合，填写方案设计报告表。
5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合销售部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。
6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。
7、将设计出的方案提交给物流部门，由物流部门制定项目设备预算报价，销售部门制定自己的投标报价。
8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。
8．1 根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。
9、签定合同。
系统集成项目管理工程师案例分析考点：CV、SV、CPI、SPI
系统集成项目管理工程师案例分析考点：CV、SV、CPI、SPI①CV（成本偏差）=EV-AC>0，节省<0，超支记忆方法：成本偏差CV=EV-AC，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC 实际成本了。
所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。
CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。
②SV（进度偏差）=EV-PV>0，提前，<0，滞后记忆方法：进度偏差SV=EV-PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢?肯定是PV 计划值了，所以公式SV=EV-PV的记忆就出来了。
SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。
③CPI（成本绩效）=EV/AC，>1，节省;<1，超支记忆方法：成本绩效指数CPI=EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI=1，资金使用效率一般;CPI>1成本节约，资金使用效率高;CPI<1，成本超支，资金使用效率低。
④SPI（进度绩效）=EV/PV，>1，提前;<1，落后记忆方法：进度绩效指数SPI=EV/PV，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI=1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。
相关真题：2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题2问题2。
【说明】赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。
该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。
进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。
按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）【问题2】（8分）（1）请计算该项目的CV、SV、CPI、SPI。
工程施工预算报表
工程施工预算报表一、前言工程施工预算报表是施工单位按照相关标准和规范制定的工程项目施工费用预算清单。
预算报表能够有效地控制工程项目的成本，并确保工程质量和进度的实现。
二、施工单位基本情况施工单位名称：XXXX建设工程有限公司统一社会信用代码：XXXX联系人：XXX联系方式：XXX三、工程项目基本情况项目名称：XXXX工程项目项目地点：XXX市 XXX区项目规模：XXX平方米项目类型：XXX工程四、工程项目施工预算报表序号项目名称单位数量单价总价备注1 土方开挖平方米 2000 30 60000 -2 基础工程立方米 1000 50 50000 -3 土建工程平方米 5000 60 300000 -4 钢筋工程吨 50 3000 150000 包括钢筋加工费用5 混凝土工程立方米 500 600 300000 -6 砌体工程平方米 3000 80 240000 -7 门窗工程扇 50 2000 100000 包括门窗安装费用8 油漆工程平方米 2000 50 100000 -9 铺地砖工程平方米 1000 80 80000 包括地砖材料费用10 管道工程米 500 100 50000 包括管道安装费用11 电气工程个 100 1500 150000 包括电气设备安装费用五、费用总计总工程费用：1100000元其中：施工费用：1000000元材料费用：100000元设备费用：10000元管理费用：50000元六、结语工程施工预算报表是工程项目施工过程中非常重要的管理工具，能够有效地控制成本和确保工程质量。
施工单位应严格执行预算报表中的费用清单，确保工程项目能够按照预算顺利完成。
同时，施工单位还应特别注意工程变更对预算报表的影响，及时调整预算报表，确保工程费用预算的准确性和可靠性。
愿本预算报表能够为工程项目的施工提供参考，并取得成功！。
5系统集成项目项目成本控制管理表格大全
系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
2019年 系统集成项目管理工程师 案例分析真题
2019年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析题目一某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台，该平台可以实现基于用户行为、社交关系、内容、标注、热度，地理位置的内容推荐。
公司指派张工负责项目的质量管理，由于刚开始从事质量管理工作，张工进行充分的学习、并梳理了如下内容：1、质量规划的目的是确定项目应当采取那些质量标准以及如何达到这些标准，进行制定质量管理规划；2、质量与等级类似，质量优于等级，项目中应重点关注质量。
可以不必考虑等级问题；3、质量规划阶段需要考虑质量成本的因素，质量成本是项目总成本的一个组成部分，因此张工建立了如下表格，以区分一致性成本和非一致性成本。
一致性成本非一致性成本（1）预防成本（5）保修（2）评价成本（6）破坏性测试导致的损失（3）项目内部发现的内部失败成本（7）客户发现的外部失败成本（4）培训（8）检查【问题一】（5分）在本案例中，张工完成质量管理规划后，应该输出那些内容？【问题二】（3分）结合案例，请指出张工对质量与等级的看法是否正确？请简述你对质量与等级的认识【问题三】（8分）请对张工设计的成本分类表格的内容进行判断（正确打√，错误打×）【问题四】（4分）①______是将实际或计划的项目实践与可行项目实践进行对照，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。
A．实验设计B．标杆对照C．头脑风暴D．统计抽样②戴明提出了持续改进的观点，在休哈特之后系统科学地提出用_____的方法进行质量和生产力的持续改进。
A．零缺陷B．六西格玛C．精益D．统计③实施质量保证的方法有很多。
_____属于实施质量保证的常用方法。
A．过程分析B．实验设计C．帕累托图D．质量成本④七种工具包括因果图、流程图、检查表、帕累托图、直方图、控制图和____A．运行图B．统计图C．散点图D．鱼骨图项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。
项目进行到20天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估。
系统集成项目实施方案
系统集成项目施工组织方案一、施工组织方案1.1概述信息化系统总集成工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的。
本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。
1.2施工工期及范围施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目：综合布线系统、计算机网络（外网、内网）系统、监控指挥中心机房装修系统、安保电视监控子系统、有线电视子系统、周界防范子系统、数字广播子系统、弱电管网子系统、大屏幕子系统、综合管理平台系统。
总工期大约60 天。
1.3工程进度设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。
1.4备注说明计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。
1.5编制依据智能建筑设计标准GB/T 50314-2015计算机机房设计规范GB 50174-2008民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94建筑设计防火规范GB J16-87公用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-82建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:97建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T114-94有线电视广播系统技术规范GY/T106-92防盗报警控制器材通用技术条件GB 12663-90安全防范工程程序与要求GA/T75-94入侵探测器通用技术条件GB 10408.1-89防雷及接地安装工艺标准322-1998金属线槽配线安装工艺标准313-1998钢管敷设工艺标准305-1998建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89:97中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》1.6工程概况本项目主要包括:综合布线子系统、计算机网络子系统、机房建设子系统、有线电视子系统、数字广播子系统、室内弱电管网子系统、监控指挥中心建设子系统、监控中心大屏拼接子系统、红外对射及其他报警子系统、综合管理平台子系统。
工程施工企业预算表格
工程施工企业预算表格
项目名称：XXX工程项目
预算编制单位：XXX施工企业
编制时间：XXXX年XX月XX日
序号费用项目单位数量单价(元) 总价(元)
1 人工费人 XXX XXX XXXX
2 材料费吨/件 XXX XXX XXXX
3 设备费台/件 XXX XXX XXXX
4 劳保费项 XXX XXX XXXX
5 管理费项 XXX XXX XXXX
6 安全费项 XXX XXX XXXX
7 税费项 XXX XXX XXXX
8 其他费用项 XXX XXX XXXX
合计：
备注：以上费用列示仅供参考，实际费用以实际发生费用为准。
说明：
1. 人工费：包括施工人员的工资、津贴、加班费等；
2. 材料费：包括项目所需的各种材料的成本；
3. 设备费：包括设备的租赁费用、维护费用等；
4. 劳保费：包括施工人员的社会保险和福利费用；
5. 管理费：包括项目管理人员的工资及相关管理费用；
6. 安全费：包括安全防护用品、安全培训等安全管理费用；
7. 税费：包括项目所需缴纳的各种税费；
8. 其他费用：包括项目中其他可能发生的费用。
预算编制单位对以上费用进行编制，并在实际施工过程中严格控制成本，确保项目的质量和进度，同时最大限度的降低成本，在规定的预算内完成项目。
2020软件开发项目预算表格
功能点3
模块名 称
功能点1 功能点2
功能点3
准备测试用例
系统集成测试
系统测试 测试结果修改
用户验收测试
测试报告 试运行/联
试一年维护
培工作量总训计（人. 天）
0 交通费用
其它投入估算
评审/会务费
（元）
差旅费用
工作量估算（人.天） 最小工作量 最可能工作量 最大工作量
人力成本 （元）
估算结果
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #NAME?
第一阶 段
人力成本 人力成本
黄秀文 牛自创
22
227.83
22
77.11
设备成本
设城备区成间本交通费
用城区间交通费 黄秀文
1
500
用城区间交通费 吴德军
1
500
用
牛自创
1
500
一期数据准备
市内交通费用 黄秀文 市内交通费用 吴德军
1
50
1
50
市内交通费用 牛自创
1
50
出差补贴
黄秀文
22
25
出差补贴
通讯补贴
成本 1、TCL
0.00
笔记本
等 2、移
0.00
动硬盘 等
0.00
4.工程
费用 1、城
区间交
通费用 2、市
内交通
费用
项目预算汇 总
3、通 讯费用 4、出
差补贴 5、住
宿费用 6、生 活用品
费用 7、其
他 5.管理
费用 1、办
公费用 2、招
待费用 3、材
系统集成项目管理工程师案例分析考点：三点估算法
系统集成项目管理工程师案例分析考点：三点估算法“三点估算法”也称“PERT”法，在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性：计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期，然后再计算出该活动的期望工期，PERT法计算的是期望工期。
最可能时间（tM）：基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖及可能发生的各种干扰等，所估算的活动持续时间。
最乐观时间（tO）：基于活动的最好情况，所估算的活动持续时间。
最悲观时间（tP）：基于活动的最差情况，所估算的活动持续时间。
计算公式：
1、Te（期望值）=《Tp（最悲观）+To（最乐观）+4*Tm（最可能）》/6
2、δ（标准差）=（Tp（最悲观）-To（最乐观））/6
3、1δ=68.26% 2δ=95.46% 3δ=99.73%
例题：2021年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题2问题1。
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某公司拟建设一个门户平台，根据工作内容，该平台项目分为需求调研、系
统实施、系统测试、数据准备（培训）、上线试运行、验收六个子任务，各子任务预算和三点估算工期如下表所示。
到第6周周末时，对项目进行了检查，发现需求调研已经结束，共计花费1.8万元，系统实施的工作完成了一半，已花费17万元。
【问题1】（5分）
（1）请采用三点估算法估算各个子任务的工期:
（2）请分别计算系统实施和系统测试两个任务的标准差。
成都信息系统集成费费率表
成都信息系统集成费费率表
系统集成费按20xx年工信部重新制定下发了《通信建设概算、预算编制办法》及相关定额。
信息系统集成费是指承建单位对采购的设备、系统需集成的部分在用户现场进行部署、调试，并将各个分离的设备、功能和数据等集成到相互关联、统一协调、实际可用的系统之中所花的各种费用。
即工程设计费，安装费，调试费及售后服务费的总费用。
有关信息系统集成费用的计取，应结合项目的特点可参考以下方法取费：信息系统集成费费率表，设备采购总额，取费费率（占设备采购总额百分比）。
软、硬件集成，针对采购的设备和软件产品，软件集成，如软件接口集成，针对软件开发项目。
统计信息是指运用统计方法处理对人类活动产生影响的以统计数据或资料形式表现的信息。
包括认识活动的一般统计信息、专业科学研究的统计信息和统计工作的统计信息三部分。
当人们既面对统计数据，又面对很生动的以往的具体事例但与前面的信息内容相反时，这些的事例往往更能够影响人的判断，即使统计信息更加准确，被试也往往依据具体事例的内容做判断。
系统集成项目的工作流程大纲纲要
标准实用工作流程一、流程图售前1．销售代表提出效劳请求，填写效劳请求表格2．根据工程需求部门负责人安排相应工程师响应效劳请求，配合销售部门的设计或效劳工作3．是否需要对客户进行现场效劳〔现场勘察〕是否．进行现场勘察，记．由销售方提供客户录客户需求，填写调查报需求报告告4．汇总所有的工程数据，开会对工程情况进行讨论5．进行工程解决方案的设计与制作6．工程部对方案可行性．部门负进行 ,根据标书确认方案责人进行最后确认7．制订施工预算标准实用8．提交工程设计方案书给销售部门．对甲方技术问题进行现场解答9．签定合同书10．根据工程施工方案确立工程施工组织方案，并提交部门负责人进行审核11．进入工程实施阶段，下发工程任务书售中12．开工程准备大会工程实施部、销售部、物流部、财务部、行政人事部参加，讨论并落实工程的各项细节，明确分工、职责，并出具各项方案、图表13．根据工程大会的讨论结果，工程实施部门开工程实施前准备会，明确施工人员，进行施工方案、施工方案等技术交底工作，做好施工前准备14．进入甲方施工现场，做好各项施工准备工作，包括外包施工人员分组，工作安排等工作。
材料设备收货，内部到货验收10.1 ．部门负责人进行最后确认15．开始进行工程的施工，根据分组情况，各分工程负责人监督施工，并将发现的问题及时上报工程经理16．工程经理在工程施工过程中对各分段工程的各个环节进行抽查，及时发现问题并现场提供指导17．各分段工程结束后分段工程负责人提供阶段工程竣工报告，工程经理安排进行下一阶段施工18．根底工程全部完成后，各分段负责人提供安装文档，整理场地卫生，检查合格后施工人员与局部技术人员离场，设备安装调试人员进场，开始设备的安装调试19．测试：根据各种工程19.1 ．工程经图纸进行设备测试，并向理抽查测试工程经理提供测试报告结果等文档20．设备安装调试，填写设备安装报告，并提供技术文档21．工程经理组织，各个分工程负责人参加对整个工程进行内部总验收。
系统集成项目工作流程
网络技术部工作流程售中——项目实施阶段工作流程：一、流程图售后二、工作流程说明1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。
2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
3、根据销售部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。
3．1需要项目上门调研。
由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。
3．2不需要项目上门调研。
销售方已经充分了解了用户的需求，由销售方填写用户需求的表格。
4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关销售人员配合，填写方案设计报告表。
5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合销售部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。
6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。
7、将设计出的方案提交给物流部门，由物流部门制定项目设备预算报价，销售部门制定自己的投标报价。
8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。
8．1 根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。
9、签定合同。
10、技术总监组织相关技术人员开展项目组织会议，成立项目实施小组，安排负责人，根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。