(完整版)质量管理职责考核表
质量管理专员绩效考核表
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
质量管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
质量监督处
职位名称
质量管理专员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
质量工作完成情况
25
90≤P≤100 P=工作0延迟，数据出错2处
91－100
80≤P≤90 P=工作延迟1天或数据出错3处
81－90
70≤P≤80 P=工作延迟或数据出错合计4次（天）
71－80
60≤P≤70 P=工作延迟或数据出错合计5次（天）
51－70
0≤P≤50 P=工作延迟或数据出错合计大于6次（天）
0－50
9000内审工作完成情况
25
90≤P≤100 P=客户0投诉，内部0不合格项
91－100
80≤P≤90 P=客户投诉和内部不合格项合计1项次
81－90
70≤P≤80 P=客户投诉和内部不合格项合计2项次
71－80
60≤P≤70 P=客户投诉和内部不合格项合计3项次
质量管理制度考核表(填写模板)
制度名称
验收员职责
检查考核日期
制度执行部门
验收员
参与检查考核人员
企业负责人、质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负责人
检查、考核方式
现场提问、记录检查
检查、考核内容
1、对验收员职责进行提问
2、对验收记录进行检查
检查、考核情况
1、经提问，该人员对验收职责基本熟悉
2、对验收记录检查，该人员可按要求对验收票据进行签字、整理、保存。
检查、考核发现存在的问题及解决办法
无
检查、考核负责人（签字）：
签企业负责人名字
质量管理部门负责人（签字）：
签质量负责人名字
一年把各自门店药品质量管理制度考核完，有中药的另加一个中药饮片制度考核。
质量管理制度检查考核表(质管部)
检查部门:
检查人:
检查日期：年月日
量检查，发现问题及时处理
10
有关记录和票据的管理制度
1、各种质量记录应符合GSP规范要求
2、质量记录应妥善保管，不得损坏、丢失，做到可追溯性
3、不定期进行质量记录检查，对不符合要求的应及时提出改进意见
30
1、记录不清晰、不规范、不完整扣5分
2、记录不按规定保存扣5分
3、未进行检查扣10分
11
不合格药品管理制度
1、对不合格药品应及时查明不合格原因，分清质量责任，提出处理意见
2、对不合格药品，经公司主管领导批准后由质管部监督销毁，并做好记录，保存三年
3、发现假、劣药及时报药监部门处理
30
1、未及时查明原因提出处理意见扣10分
2、未进行监督销毁，无记录可查扣10分
4、对消费者的投诉意见及时监督门店进行调查落实，并将处理结果反馈给消费者
5、质量事故、质量查询及质量投诉应有记录，记录应真实、完整并妥善保管
10分
3、未及时进行质量查询及反馈意见扣5分
4、对顾客投诉未督促门店进行调查落实扣10分
5、对质量事故、质量查询及质量投诉的处理记录不详或缺乏真实性或记录丢失扣5分
6、检验准确率达99%
7^全年无重大质量事故
70
1、未制定方针目标此分全扣
2、未将方针目标分解到有关部门扣10分
3、未进行检查，一次扣5分，年终未进行考核扣20分
4^检查考核无记录扣5分，情况未通报扣5分
5、质量验收未达到100%扣10分
6、检验准确率低于98%扣10分
7、发生重大量事故扣30分，一般事故扣10分
质量管理制度检查考核表（质管部）
2023年质量管理责任制量化考核表
2023年质量管理责任制量化考核表
1. 背景和目的
本考核表的设计旨在对质量管理责任制进行量化考核，促进组织内部质量管理责任的明确和有效落实。
3. 考核方法和指标评分
- 每个指标按照优、良、中、差四个等级进行评分，分别对应4、3、2、1分。
- 每个指标的评分应基于实际情况，综合考虑相关数据和证据。
- 每个指标的评分加权求和，得到总分。
- 总分越高，代表组织的质量管理责任制落实情况越好。
4. 考核结果和反馈
- 考核结果将以报告形式呈现，并通知相关负责人。
- 针对评分较低的指标，需要进行深入分析和改进，并制定相
应的改进计划。
- 考核结果和改进计划应被纳入组织的质量管理体系，作为持
续改进的依据。
以上是2023年质量管理责任制量化考核表的内容和设计思路，请按照实际情况进行实施和操作。
如有任何疑问，请及时联系相关
负责人。
(完整版)质量管理职责考核表.doc
工程项目经理质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（ 4 号地块）一标段被考核人职务考核时间考核人1234567职务项目经理质量管理职责考核内容考核情况应得分实得分项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项15目的工程质量负全面责任。
保证国家、行业、地方及单位工程质量规章制10度在项目实施中得到贯彻落实；按照单位的有关规定，建立项目的工程质量保15证体系并保持其有效运行；贯彻落实单位总体工程质量目标和质量计划，15并组织编制项目的质量计划；组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施20工方案或技术措施；参加项目的工程质量专题会议；15及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关10部门进行事故调查和处理。
考核结果：100 分工程项目生产经理质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（ 4 号地块）一标段被考核人职务考核时间考核人12345职务项目生产经理质量管理职责考核内容考核情况应得分实得分协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工20程质量负直接管理责任；参与编制《项目实施计划书》、《项目质量计划》和《施工组织设计》等项目策划文件并组织实20施，并组织质量目标在项目的分解和落实；主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、20施工设备、物资等资源；参加分部分项工程、单位工程的竣工验收；20参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织20实施有关纠正和预防措施。
考核结果：100 分工程项目质量总监质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（ 4 号地块）一标段被考核人职务考核时间考核人123456789职务项目质量总监质量管理职责考核内容考核情况应得分实得分认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术3标准、规范及企业规章制度；推动项目质量保证体系的各项管理程序在项目3施工过程中得到切实贯彻执行；参与《项目实施计划书》、《施工组织设计》等10项目策划文件的审核工作；根据单位及合同质量目标主持编制项目质量计10划；协助分包队伍建立有效的质量保证体系，并监5督其有效运行；组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全4员的质量意识；组织工程质量预检、隐蔽及验收工作；10组织项目产品、过程的状态标识管理，并建立5相应的台帐；就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通，并负责工程报验，10检验、试验状态管理。
质量管理职责考核表
质量管理职责考核表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工程项目经理质量管理职责考核表
工程项目生产经理质量管理职责考核表
工程项目质量总监质量管理职责考核表
工程项目技术负责人质量管理职责考核表
工程项目质量工程师质量管理职责考核表
工程项目责任工程师（工长）质量管理职责考核表
工程项目内业技术工程师质量管理职责考核表
工程项目资料员质量管理职责考核表
工程项目试验工程师质量管理职责考核表
工程项目材料工程师质量管理职责考核表。
质量管理员考核评分表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
协作性
25%
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
未积极协调处理0分
3
新项目工作
20%
按要求完成
达到目标20分
完成90% 10分
完成85%以下0分
4
其他临时工作
20%
按要求完成
完成要求20分
没完成0分
5
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹.对本职工作不满，表示对本职工作不满
质量职责考核表
被考核人Biblioteka 岗位职责范围考核日期
序号
考核内容
扣分标准
扣分
备注
1
编制审核施工技术方案；
未编制审核施工技术方案；扣10分
2
参加质量技术交底；
组织质量检查和验收；
未负责施工质量技术交底；扣10分
3
负责质量检查验收；编制月度质量总结；
未负责质量检查验收；扣5分未编制月度质量总结；扣5分
4
检查施工机具、计量器具和施工材料、构配件、设备的质量；
7
落实质量经济性措施；落实班组质量交底，执行施工质量措施；
未落实质量经济性措施；未落实班组质量交底，执行施工质量措施；扣10分
8
协助组织工区质量教育培训，施工记录填写
未协助组织工区质量教育培训，施工记录填写扣10分
9
落实预防质量事故的措施；
未落实预防质量事故的措施扣2分
10
负责施工过程质量资料管理；
没有对施工过程质量资料管理扣3分
12
参加质量事故的调查。
没有参加质量事故的调查。扣5分
总计：
审核人：
年 月 日
未检查施工机具、计量器具和施工材料、构配件、设备的质量；扣10分
5
负责质量技术问题的处理、整改和闭环；建立质量问题台帐，监督问题整改闭环；
未负责质量技术问题的处理、整改和闭环；扣5分 未建立质量问题台帐，监督问题整改闭环；扣10分
6
参加质量技术创新工作；对施工发现质量问题进行监督整改；
未参加质量技术创新工作；扣5分未对施工发现质量问题进行监督整改；扣10分
企业质量管理责任考核表
4
并对施工中的落实情况进行严格的检查和督促（未落实扣1分计和施工工艺细则，并及时上报、审批（未编制、及时上报、审批的扣2分/次，）
5
6
是否及时组织并审核标准化工作（未组织审核扣2分/次）
5
7
是否能及时组织对设计图纸的会审和优化，组织设计图纸向施工图纸的转化并与设计部门协调，及时处理施工中遇到的问题（未对设计图纸会审和优化扣2分/次，未及时处理扣2分/次）
10
4
是否协助场长管理制梁场质量管理体系（未协助扣1分/次）
5
5
是否贯彻组织实施生产过程中的质量控制，对关键及特殊工序实施有效控制，掌握过程质量动态（缺少一项扣1分/次）
10
6
是否有效组织物资设备，保障施工生产正常（未组织扣2分/次）
10
7
是否参与物资、设备进场检验，保证物资、设备合格进场（未参与不得分）
质量管理责任考核表
单位：编号：
被考核人
职务
场长
职责范围
考核日期
年月日
序号
考核项目及扣分标准
总分
得分
备注
1
是否认真贯彻执行国家质量管理的方针、政策及铁道部、股份公司、局指挥部、监理站的质量文件、规章制度、指令和措施（缺少一次扣1分）
10
2
是否组织制定本梁场的质量方针和目标（未制定不得分）
5
3
是否组织建立、完善并批准本梁场的质量管理自控体系（未组织建立、完善并批准质量管理体系不得分）
5
4
是否组织制定、审查、批准梁场制定的工程施工质量管理、质量信息管理、设备管理、物资管理、技术文件管理、采购管理、工艺管理、安全生产管理、工装管理、计量管理、工程质量签证等各项管理制度及考核办法（缺少一项扣2分直至不得分）
质量管理制度考核表
质量管理制度考核表一、质量管理原则1.1 是否建立了质量管理制度，包括质量方针、目标、管理体系、程序文件等？（是/否）1.2 是否明确了各级管理人员和员工对质量工作的责任和义务？（是/否）1.3 质量管理制度是否能适应公司的经营管理和发展需求？（是/否）1.4 是否建立了质量监督管理机构，负责监督、检查和评价质量工作的实施情况？（是/否）二、质量管理目标2.1 公司是否制定了具体的质量管理目标？（是/否）2.2 是否与员工分享了质量管理目标，并进行了培训和宣传？（是/否）2.3 是否对质量目标进行了定期评价，以便及时调整？（是/否）2.4 质量管理目标是否与公司的经营目标相一致？（是/否）三、质量管理体系3.1 公司是否建立了完整的质量管理体系，包含了质量计划、质量控制、质量改进等环节？（是/否）3.2 质量管理体系是否能够有效地运作，确保产品和服务质量符合要求？（是/否）3.3 公司是否采取了适当的措施，确保各个环节的有效衔接，避免质量问题发生？3.4 是否建立了完善的质量管理手册和程序文件，指导员工执行？（是/否）四、质量管理流程4.1 公司是否建立了有效的质量管理流程，包括产品设计、采购、生产、销售等各个环节？（是/否）4.2 是否建立了完善的质量检验和测试流程，确保产品质量符合要求？（是/否）4.3 公司是否建立了质量追溯体系，能够追溯产品的全过程？（是/否）4.4 是否建立了客户投诉处理流程，及时回应客户的质量问题？（是/否）五、质量管理实施5.1 公司是否建立了质量管理绩效评价机制，对质量管理实施情况进行评估？（是/否）5.2 是否建立了内部质量审核机制，定期对质量管理情况进行审核？（是/否）5.3 公司是否对员工进行了质量管理培训，提高员工的质量意识和质量技能？（是/否）5.4 是否建立了质量改进机制，及时采取措施改进质量管理工作？（是/否）六、质量管理绩效6.1 公司在过去一年内，是否实现了质量管理目标？（是/否）6.2 是否出现过重大质量事故或投诉？6.3 是否制定了具体的质量改进计划，并取得了明显的效果？（是/否）6.4 质量管理绩效是否能得到公司领导的充分认可？（是/否）七、质量管理改进7.1 公司是否建立了完善的质量管理改进机制，不断提升质量管理水平？（是/否）7.2 是否定期进行了质量管理改进评估，对质量管理体系进行优化？（是/否）7.3 公司是否关注市场变化和客户需求，及时调整质量管理措施？（是/否）7.4 是否建立了质量管理创新机制，鼓励员工提出质量管理改进建议？（是/否）八、质量管理文化8.1 公司是否建立了良好的质量管理文化，强调质量第一、精益求精？（是/否）8.2 是否重视员工的质量管理责任，建立了相应的激励和约束机制？（是/否）8.3 公司是否建立了质量管理宣传教育机制，提高员工对质量管理的知识和认识？（是/否）8.4 是否建立了质量管理交流平台，促进员工之间的学习和交流？（是/否）以上是本公司质量管理制度考核表，希望能够帮助公司全面评估质量管理情况，不断优化质量管理水平，提高产品和服务质量，提升企业竞争力。
质量管理考核评分表
是否有质量管理措施，质量管理措施是否 全面、有针对性、是否落实。（1分/项）
质量管理体系
建设 （10%）
6
是否有书面技术交底，是否进行逐级技术 交底，交底是否有针对性，交底是否全 面，交底是否履行签字手续及相关记录。
（1分/项）
7
是否建立本单位质量责任制。（1分/项）
分值 2
5
扣分
8
质量管理 是否配备现场质量管理人员。（1分/项） 3
后置工序破坏已施工完成防水层。（1分/ 项）
10
外墙外保温材料规格尺寸、粘结面积、锚
40
栓数量不符合设计及规范要求。（1分/
项）
涂料表面存在流坠、透底、堆积、开裂、
41
露网现象、明显色差、阳角不顺直等。
（1分/项）
门框、门扇、门槛等部位存在磕碰损坏、
42
凹陷、划伤、掉漆、污染、锈迹等观感性
缺陷。（1分/项）
63
钢与圆钢、圆钢与圆钢搭接长度不小于圆
钢直径的6倍。（1分/项）
接闪器与防雷引下线必须采用焊接或者卡
64
接器连接，防雷引下线与接地装置必须采 用焊接或者螺栓连接，接闪带固定支架高
度≥150mm，能承受45N拉力。（1分/项）
65
配电室验收符合设计及规范要求。（1分/ 项）
智能化集成系统、信息接入系统、用户电
14
基坑边坡工程做法及应满足设计、规范及 专家论证方案（如有）要求。（1分/项）
15
复试报告未取得即用于施工。（1分/项）
16
受力主筋规格、牌号、数量与图纸不符。 （1分/项）
钢筋安装位置，连接方式，锚固长度，箍
17
筋形式，绑扎要求，弯钩长度符合设计和
质量管理制度考核表
3。对药监部门同通报或抽查的的不合格药品，是否进行了控制性处理，手续、记录是否完整。
30
十五、退货药品的管理制度；药品销后退回程序；药品购进退出程序
采购部、营销部、验收组
1.销后退回的药品逐批验收，验收记录及时准确、规范，并按规定妥善保管；
5.查是否对养护用仪器、设备、计量器具按GSP规定进行了管理；
50
十二、质量记录和凭证管理制度
公司各部、室
1。是否按GSP要求准确、规范、真实地做了质量记录;
2。各凭证填写是否规范，流转是否及时，是否定期进行了整理、归档；
30
十三、有效期药品的管理制度
采购部、营销部、仓储组、养护组
1.近效期药品是否已挂牌明示，是否已逐月催销；
七、质量信息管理制度
公司各部、室
1。质量信息是否有人管理，按规定传递,反馈是否及时;
2。是否按月填报质量信息报表，报表是否规范、准确、真实；
3.质量信息收集是否及时、完整，转发、传递是否及时，文件管理是否有序。
20
八、首营企业和首营品种审核制度；首营企业和首营品种审核程序
采购部、质量管理部
1.首营企业、首营品种是否按规定申报审批；
20
二十三、业务经营质量管理制度；进货程序；进货质量评审程序；药品销售、售后服务程序；
采购部
1.查供货单位是否具有合法资质,档案目录是否规范；
2.查供货单位的销售人员均有符合规定的法人授权委托书、身份证复印件；
3。首营企业和首营品种是否按规定进行了申报；
4.查购进药品是否具有批准文号、注册证号等合法资质证明;
各岗位质量控制责任制考核表
各岗位质量控制责任制考核表背景质量控制对于一个组织的长期成功至关重要。
为了建立有效的质量管理体系，我们需要明确各个岗位在质量控制中的责任和职责。
本考核表旨在评估各岗位对质量控制的贡献。
考核指标1. 明确工作任务：员工是否清楚自己在质量控制方面的具体工作任务和要求。
明确工作任务：员工是否清楚自己在质量控制方面的具体工作任务和要求。
2. 执行标准：员工是否按照质量管理体系的执行标准和程序进行工作，是否严格遵守相关质量规范和要求。
执行标准：员工是否按照质量管理体系的执行标准和程序进行工作，是否严格遵守相关质量规范和要求。
3. 纠正和预防措施：员工是否积极参与质量问题的纠正和预防措施，是否能够提出有效的改进措施。
纠正和预防措施：员工是否积极参与质量问题的纠正和预防措施，是否能够提出有效的改进措施。
4. 合作与沟通：员工是否与团队成员积极合作，能否及时有效地与相关部门和人员进行沟通和协调。
合作与沟通：员工是否与团队成员积极合作，能否及时有效地与相关部门和人员进行沟通和协调。
5. 问题处理：员工是否能够及时有效地处理质量问题，是否能够快速找出问题的原因并采取合适的解决方案。
问题处理：员工是否能够及时有效地处理质量问题，是否能够快速找出问题的原因并采取合适的解决方案。
6. 培训与研究：员工是否积极参与相关培训和研究活动，不断提升自己在质量控制方面的知识和技能。
培训与学习：员工是否积极参与相关培训和学习活动，不断提升自己在质量控制方面的知识和技能。
考核方法1. 定期评估：按照规定的时间周期，对各岗位进行定期考核，评估各项指标的完成情况。
定期评估：按照规定的时间周期，对各岗位进行定期考核，评估各项指标的完成情况。
2. 考核记录：在考核过程中，记录员工在各项指标上的表现和得分，并进行统计和分析。
考核记录：在考核过程中，记录员工在各项指标上的表现和得分，并进行统计和分析。
3. 结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，指出其在质量控制中的优点和不足，并给予相应的奖惩或培训建议。
质量管理考核表
质量管理考评表（现场15分）
序号
检查项目
考评内容
评分标准
1
样板引路
每道工序施工前，先做施工样板，如材料或 符合要求的，计1分；基本符合要求的，计0.3分；不符合要求
操作程序变化，需重做样板
的，计0分。
地基承载力（沉降、密实 2 度）检验、工程桩承载力 检验方法及数量符合设计及施工规范
（完整性）
0.2
未使用易燃材料的，计0.2分；使用易燃材料的，计0分。
0.2
力学指标符合设计及规范要求（抽样检测，不符合设计及规范要 求为否决项）的，计0.3分；不符合要求的，计0分。
0.3
8
受力钢筋品种、级别、规 格和数量
应符合设计及施工规范
品种、级别、规格、数量符合设计要求的，计0.3分；每有一项 不符合要求的扣0.1分，扣至0分为止。
0.5
、刚度和稳定性满足安全要求
各项指标符合安全要求的，计0.5分；其中有一项不符合要求 的，计0分。
0.5
6
模板安装
轴线偏位、变形、标高偏差、接缝
安装偏差符合施工规范要求的，计0.3分；不符合要求的，计0分 。
0.3
7
防火氨酯泡沫等易燃材料的，计0.2分；使用聚氨酯泡沫等 易燃材料的，计0分。
0.3
配合比符合相应要求的，计0.5分；不符合相应要求的，计0分。 0.5
现场混凝土、砂浆配合比实际应用情况，外
10
混凝土、砌筑砂浆强度和 试块留置
加剂的使用，预拌混凝土的坍落度，混凝土 、砂浆试块取样部位、频率、留置数量、养 护环境、标识等。现场回弹法判别混凝土、
取样部位、频率、留置数量、养护环境和标识符合要求的，计1 分；每有一项不符合要求的，扣0.2分，扣至0分为止。
质量管理考核办法表
加强生产现场的监督管理。及时制止违章行为做到安全无事故。出现安全事故或因管理不善造成工序产品（半成品）被盗的扣2分，因违章造成的安全事故的扣5分
编制：办公室审核：批准：
质量管理考核表
检查人：年月日
考核部门
考核内容
加强产品质量的管理和信息反馈工作，对存在的问题及时找出原因，制定措施进行解决，不及时的扣1分，未落实解决的扣2分。
编制：办公室审核：批准：
质量管理考核表
检查人：年月日
考核部门
考核内容
检查结果
改进措施
奖惩情况
备注
车
间
组织、协调好本厂区的产品生产。保质保量完成厂部下达的生产任务及相关工作，生产任务完成及时率98%，产品一次送检合格率98%。低一个百分点扣1分。
改进措施
奖惩情况
备注
办
公
室
做好质量管理体系中的各项工作，定期对企业的体系进行审核，有一项未做好扣1分。
抓好企业内部的材料核算工作，有一项未做扣1分。
配合财务科及相关部门抓目标成本控制工作，按月对材料消耗情况进行汇总，有一项未做好扣1分。
做好对生产人员的工资和材料耗用情况的结算审核工作。有一项未做好扣1分。
做好生产现场管理工作，确保工作环境和必要的基础设施满足要求，产品、半成品、盘具和物质应严格按指定区域摆放有序，标识要清楚，有一项没有做好扣1分。
生产场地及厂区道路应保持清洁，因管理不力造成环境脏、乱、差的扣2分。
加强现场管理和工艺纪律检查，严格按照企业规定的材料消耗定额和产品标准组织生产，发现短斤少两或材料超耗的扣1分。
及时收集国家和行业新标准，做好产品材料采购标准、检验标准、工艺文件和企业标准的编制确保其正确性、可靠性和有效性，便于使用有一项未做好扣1分。
质量目标管理责任考核表
7
未能监督检查特种作业人员持证上岗，扣10分；未对进场的机械设备、设施进行验收，扣10分
10
8
未能对进货过程和最终产品进行质量检验，对检验出问题的产品未能提出处理意见的，扣10分
10
9
未配合技术部门做好安全技术交底,扣10分；交底内容不详细,含糊不清扣10分;技术交底不全面，缺一项扣5分
10
10
10
6
未对地下管线、电缆准确定位，造成施工损失的，扣10分
10
7
未做好测量结果的整理,测量图的绘制，测量资料汇总、整理、递交、保管，扣20分
20
成 绩
被考核人员签字
考核人员
质量目标管理责任考核表
月份
姓名
职务
计划统计员
序号
考核内容扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
未及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计等资料，扣10分
20
3
未发现施工中存在的重大质量问题危及人员安全时，应先停止作业，立即报告项目经理,同时告知安全员的扣20分
20
4
未能严格执行质量施工工艺要求,对违反操作工艺规程的行为给予制止的扣10
10
5
未能参与对安全物资的进场验收扣10分
10
6
未参加对施工现场基坑支护、脚手架搭设的扣10分
10
7
未针对特殊的施工工艺负责的扣10分
10
5
未认真熟悉操作规程，执行试化验内容的扣10
10
6
未按时完成各种试化验任务和未对不合格产品试件标识隔离的扣20分
20
成 绩
被考核人员签字
考核人员
质量目标管理责任考核表
(完整版)工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表
5
34
是否建立工程质量专项治理措施
工程质量专项治理措施
10
/
35
工程质量专项治理措施内容是否具有可操作性
工程质量专项治理措施
10
36
是否建立成品保护制度
成品保护制度
5
/
37
成品保护制度内容是否齐全并具有可操作性
成品保护制度
5
38
是否建立工程技术资料管理制度
工程技术资料管理制度
5
/
39
10
29
砖和砂浆的强度等级必须符合设计要求。《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）5.2.1
检查砖和砂浆试块试验报告
5
30
砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑．严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜搓，斜搓水平投影长度不应小于高度的2／3。《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）5.2.3
专项施工方案及审批表
10
17
专项施工方案内容是否齐全并具有针对性及可操作性
专项施工方案
10
18
是否编制工程检验试验计划并按要求履行审批手续
检验试验计划及审批表
10
19
检验试验计划内容是否齐全并有较强的可操作性
检验试验计划
10
20
项目是否建立原材料进场验收制度
原材料进场检验制度
5
/
21
原材料进场验收制度内容是否齐全并具有可操作性
分级技术交底记录
10
7
技术交底内容是否正确、完整
技术交底文件
10
8
是否落实了质量培训制度
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工程项目经理质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（4号地块）一标段
工程项目生产经理质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（4号地块）一标段
工程项目质量总监质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（4号地块）一标段
工程项目技术负责人质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（4号地块）一标段
工程项目质量工程师质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（4号地块）一标段
工程项目责任工程师（工长）质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（4号地块）一标段
工程项目内业技术工程师质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（4号地块）一标段
工程项目资料员质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（4号地块）一标段
工程项目试验工程师质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（4号地块）一标段
工程项目材料工程师质量管理职责考核表施工单位：绿地青羊蔡桥项目（4号地块）一标段。