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公司采购部门工作思路

时间终于到了一年，而被打发走的一年已经被带着巨大的情感和许多好处梳理过了！在过去的一年里，总的来说，我成长了很多，认识了很多新朋友，给我带来了很多新想法和新灵感！在这一年里，我也经历了许多挫折！我认为生活方式是这样的。当你经历了它，你的思想会达到一个新的水平，并且成熟得更快。

首先，我非常感谢李三给我提供了一个发展的机会。自从我进入李三已经三个多月了。在领导和同事的关心和帮助下，我逐渐对公司有了新的认识，并在新的环境中开始了新的起点。

在过去的几个月里，我慢慢地从最初的无知中学会了逐渐理解一些公司的运作流程、规章制度，并慢慢地融入到李三，一个大家庭。我总是喜欢用家来形容公司。也许拥有一个家的感觉是温暖的，个人很容易依恋家并给予责任感。我突然想引用一句话:“李三是我的家，成功取决于每个人”。公司是一个团队。

在三个月的工作中，发现了许多缺点，例如：

一、国际标准化组织的实施过于正式

许多人把国际标准化组织视为一种应对方式，认为只要他们获得证书。，一切都会好的，这是一个极端的想法。ISO是一种不断提高质量管理体系有效性的方法，以满足顾客的需求。公司以前形成的书面质量手册、程序文件、工作指令也不少，但大部分都是形式上的，

但并没有真正实施。，而且大部分文件都不适合公司的现状。，这导致产品的可追溯性没有依据，后续的异常情况也没有相应的应急措施，形成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决它们，才能真正实施ISO，才能发挥ISO的有效功能。首先，让公司所有员工都了解ISO的精神，这样公司的所有运作才能有基础，才能真正实施。

2 、年度管理未设定有效、可测量的质量目标

工作和生活都是一样的，当它们被执行时，它们会朝着一个方向前进，最终达到一定的目标。正如管理的目标是人一样，管理的目的是事物。在过去的一年里，每个部门对自己部门的表现并不清楚，也不可能验证它是否达到了公司所要求的状态，更不用说改进措施。每个部门都应该设定一个更合理有效的目标。

三、计划执行不力，造成等待浪费

由于原料供应中断、不平衡操作和生产计划安排不当而无所事事的等待称为等待浪费。生产线上不同品种之间的切换，提前准备不足，这将不可避免地导致等待浪费；日常工作负荷变化太大，有时很忙，有时导致人员、设备闲置；上游工序存在问题，导致下游工序无所事事。此外，生产线上工作和休息不均衡的存在也是等待浪费。的重要原因

四、物料不能有效管理

原材料控制不好，频繁领料无单、补货或直接领料无入库，导致

库存账卡不一致，物料确认不准确。采购的材料没有采购，大量不应使用的材料被采购。恶性循环。造成库存积压，生产脱节。严重影响生产进度，增加过多呆滞产品，给库存管理带来很大麻烦。但严格要求所有领料、补货材料必须根据领料(补货)材料单方面发出，并按《产品交付管理程序》处理。，材料采购改进、生产调度。严格按照陈总经理的要求执行。11月，在销售情况没有下降的情况下，采购量明显降低了XXXX各部门的质量目标，经董事长讨论制定，有效可扩展性质量目标。我希望各部门能严格执行，根据要求做好相应的统计和对策，持续改进，提高公司效益，降低产品成本。

预先计划是每个部门不可缺少的一部分。例如，在生产调度之前，预先确定人、机器、材料、方法、环是否足够并且能够满足生产需求。预先仔细的计划一定会减少相应的停工待料、生产线中工作和休息之间存在的不平等。

四、有一个好的计划，严格遵循计划，协调异常情况，遵循过程方法，对改进每一项工作起着决定性的作用

五、建立常规材料的合理安全库存，并尽量避免人为制造太多不合适的材料，造成公司成本浪费。

六、国际标准化组织有八项管理原则。如果运用灵活，它应该在事前预防中发挥非常重要的作用。每项工作都必须有团队的参与，因此应该有效地运用以下原则：

a)以客户为中心的组织：满足客户需求并努力超越客户期望。

B)领导力：领导力的目的是确保整个系统的目标能够得到充分实现，从而使员工能够充分参与实现设定的目标。的过程

c)充分参与：整个系统的成功实施在很大程度上取决于公司的所有员工，只有当每个人都充分参与时，所有员工的才能才能给公司带来利益。

系统管理方法：为了实现目标，提高每个部门的有效性和效率是有益的。

e)工艺方法：这是循环模式。任何工作都需要经过适当的规划和严格的实施，以确认最终的实施效果是否达到预期的效果，并做出相应的修正。

F)持续改进：在公司目前从事的每一项工作中，有必要努力不断纠正以前不适当的方法，以便找到更有效的方法使工作绩效达到更高的水平。1

g)基于事实的决策方法：通过数据收集相应的信息，并针对数据