新媒体微信运营绩效考核表
新媒体运营岗位KPI绩效考核表(20200908194531)
新媒体运营经理绩效考核表
媒
下所有新媒体平台发布内容、推文质量、推广频次、时效指标等内容，对所有新媒体工作人员写作
体
水平、排版能力、图文质量进行培训、引导。
（
管 理
2 用户留存率 奥飞文体集团公众号80%、奥飞体育公众号80%、奥飞文体集团抖音75%、昌南文化中心大剧院：60% 10 。
指
3 内容阅读量 奥飞文体集团公众号1W、奥飞体育公众号1W、奥飞文体集团抖音10W、昌南文化中心大剧院抖音：5W 10
2024 年 月新媒体运营部新媒体运营经理绩效考核表
姓名：
部门：新媒体运营部
职位：新媒体运营经理
类别 序号 指标项
指标定义及评分标准
权重
奥飞文体集团公众号文章：20篇/月、奥飞体育公众号文章：20篇/月、奥飞文体集团抖音：20条/月
新
1 内容质量 、昌南文化中心剧院抖音：5条/月、奥飞文体集团抖音直播：4次/月，督促、考察、审核奥飞旗 30
营
3 管
8
0
理
%
指
标9
以微信公众号、抖音、大麦为主，猫眼、线下等为辅，在各大平台同步推广重要新闻，并与长春、
票务工作
10
永修等部配合，做到积极沟通、全网发布。
1、每月至少组织一次部门内部培训；（提供培训材料、水印照片）
培训 2、每周至少组织一次部门内部会议。（提供会议记录、水印照片）
10
3、搞好部门团建，做好内部团结，及时有效处理员工间的矛盾，避免员工投诉或劳动仲裁。
标
。
4 粉丝增长率 奥飞文体集团公众号2%、奥飞体育公众号2%、奥飞文体集团抖音10%、昌南文化中心大剧院抖音： 10
7
200%。
0
6 外部曝光 运营知乎、头条号、百家号等各大新媒体平台官V，寻求品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统
新媒体微信运营绩效考核表
新媒体运营绩效考核表新媒体运营绩效考核表1. 概述本文档旨在对新媒体运营人员的绩效进行全面考核，以确保团队的运营工作符合目标和要求，并持续提升绩效水平。
2. 考核指标2.1 粉丝增长率2.1.1 新增粉丝数量2.1.2 粉丝活跃度（点赞、转发等）2.1.3 粉丝参与度（评论、留言等）2.2 内容质量2.2.1 文章质量（标题、内容、可读性）2.2.2 图片/视频质量（清晰度、美观度）2.2.3 文案策划能力（标题吸引力、传播效果）2.3 互动与转化2.3.1 与用户的互动频率2.3.2 用户转化率（如关注公众号、参与活动等）2.3.3 营销策略（是否具备创新思维、变现能力）2.4 数据分析与报告2.4.1 数据分析能力（对运营数据进行分析和挖掘）2.4.2 完成运营报告的质量和时效性2.4.3 对数据和报告的应用能力3. 考核流程3.1 目标设定：根据团队的工作要求和KPI，设定清晰、可量化的目标。
3.2 数据采集：收集和整理与绩效考核相关的数据，包括粉丝增长、互动数据和转化率等。
3.3 绩效评估：根据设定的指标和权重，对每个指标进行评分，得出绩效评估结果。
3.4 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给运营人员，提供个人绩效分析和改进建议。
3.5 目标调整：根据绩效评估结果和反馈意见，调整下一阶段的工作目标和计划。
4. 附件清单4.1 新媒体运营数据报告4.2 目标设定和考核指标说明4.3 绩效评估表格4.4 其他相关数据和报告5. 法律名词及注释5.1 KPI：关键绩效指标，用于衡量公司或个人绩效的重要指标。
5.2 转化率：将观众或潜在客户转化为实际行动者的比率，如购买产品、报名参加活动等。
5.3 文案策划：根据目标受众和传播平台的特点，制定各种文案和内容。
新媒体运营KPI考核表
新媒体运营KPI考核表新媒体运营KPI考核表⒈背景介绍⑴目标：明确新媒体运营的核心目标和战略方向。
⑵职责：阐述新媒体运营的具体职责和工作范围。
⒉关键绩效指标⑴粉丝增长率：统计新媒体账号的粉丝数量增长情况，评估粉丝吸引力和留存能力。
⑵曝光量：衡量新媒体传播效果的重要指标，计算文章、视频、图片等在网络上的曝光程度。
⑶互动率：统计用户与新媒体账号的互动情况，包括点赞、评论、分享等，评估用户参与度。
⑷转化率：跟踪用户通过新媒体渠道产生的转化行为，如注册、购买、等。
⑸热门话题覆盖率：分析新媒体账号发布的内容中能达到热门话题覆盖的比例。
⑹客户满意度：通过调查问卷或定性评估来评估用户对新媒体账号的满意程度。
⒊考核方法和流程⑴数据收集：确保收集到相关指标的准确数据，并建立相应的数据报告。
⑵数据分析：对收集到的数据进行深入分析，找出问题和改进的空间。
⑶考核报告：根据数据分析结果，撰写绩效考核报告，包括指标表现、问题和改进方案等。
⑷总结反馈：与新媒体运营团队进行沟通，分享报告结果并提出建议。
⒋法律名词及注释⑴《网络安全法》：中华人民共和国于2016年6月1日颁布的相关法规，旨在加强网络安全保护和管理。
⑵《消费者权益保护法》：中华人民共和国于1994年颁布的相关法规，保护消费者的合法权益。
附件：⒈数据报告样本：展示数据收集与分析的示例报告。
本文档涉及附件，请参见附件部分。
本文所涉及的法律名词及注释：⒈《网络安全法》：指中华人民共和国于2016年6月1日颁布的《网络安全法》。
⒉《消费者权益保护法》：指中华人民共和国于1994年颁布的《消费者权益保护法》。
(完整版)新媒体岗位绩效考核表
≤3
≤3
共10分
≤3
≤3
共10分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
10分
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
-3-
是（ ）
否（ ）
5分
是（ ）
否（ ）
5分
分
-4-
工
关注、入驻、运营知乎、头条号、百家号等各大平台官V，寻求品牌露出、
作 外部露出 维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对 ≤8
品
接、APP导流、舆情监测
质 50
配合本部门策划、市场部门需求、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作、
营销活动 开发对接、微信平台设置、客服话术培训，统计活动进行过程中相关数据、
管理协调 善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人
是（ ）
否（ ）
是（ ）
否（ ）
是（ ）
否（ ）
是（ ）
否（ ）
公司制度 能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守 工 作 纪 律 15 %
出勤 本月满勤且无迟到、早退、旷工现象
是（ ）
否（ ）
是（ ）
否（ ）
素
态度 礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度
2018年新媒体运营专员绩效考核表
一、基本考核（共100分） 考核项
姓名：
岗位： 指标说明
2018年__月__日 达标强度
新媒体运营绩效考核表.pdf
5
与学
10%
习
学习
主动学习、强化专业知识技能和提高自身职业素质的意 识；
5
合计
100
加权合计
员工签名
上级签名
15
模式，保证图文阅读量、点赞量；
外部露出
工作 品质
营销活动
运营知乎、头条号、百家号等各大新媒体平台官
V，寻求
品牌露出、维持对外宣传调性、口径的媒体对接、 APP导流、舆情监测；
60% 配合本部门策划、节点性活动进行营销活动筹备
、H5制作
、开发对接、微信平台设置，统计活动进行过程中相关数 据、用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案
5
整体
20%
表现 配合度
份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强， 无需督促；
5
管理协调
善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融 洽，平易近人；
5
工作 公司制度
纪律
出勤
能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守 10%
本月满勤且无迟到、早退、旷工现象；
；5 5
素质 态度
礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的 工作态度；
， 15
汇报案制作；
品牌联动
维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划
联动方案，对接相关活动中涉及的设计稿 、文案稿、物料 制作、成本把控、数据互通，主导线上联动活动中与公司
15
各部门之间的配合；
计划性
对本月各项工作是否有合理的计划和安排
，是否主次分明
5
、有条不紊；
工作 协作性
积极主动地配合其他岗位的工作 ，与同事及各部门保持良 好的协作关系；
【运营管理表格】新媒体运营主管岗KPI考核表
活动方案的记录和撰写
微博视觉层面：模板/图片/视频/公司简介
微博信息关注的内容规划：关注/参与/讨论 的话题
微博信息发布的内容规划：发布/转发/数量/时间
微博运营
微博活动策划：独立活动/联合活动：次/月
媒体及KOL关系建立/目标用户拉近关系
紧急情况投诉及危机公关处理
免费
渠道推广
付费
1
核心价值观
2
维护公司形象
3
价值观 遵章守纪
4
出勤率
5
学习能力
6
全局观/执行力
7
KБайду номын сангаасI考核
30%
8
9
协作团队分工/外部协作能力
团队协作 有责任心/对于担当
良好的沟通及解决问题的能力
10
策划/创新能力
11
遵守上级指示/明确推广任务
12
按时按质按量完成工作
13
上下级配
合
及时准确向上级汇报工作进度
14
工作周报/工作月报提交
15
问题反馈/有效建议
门绩效考核
考核目标
被考核人 直属上级
分值
得分
总分
所属部门
职位名称
考核项目 序号
1
2
3
4
5
6
7
KPI考核 70%
8
9
10
11
12
13
14
15
XXX部门绩效考核
类别
KPI考核指标
微信宣传文章计划：篇/月
微信内容的撰写：原创/案例、专家
同行较好的方案/H5 分析报告：次/月
微信运营 每月宣传计划提交：次/月
新媒体运营KPI考核表
11 本岗位综合评估情况 12 考勤制度 1 个人表现获得领导、同事表扬和认可
8 8% 工作进度管理、知识文化储备、工作能力、敬业情况综合评估。
10 10% 无迟早、早退、旷工、长期请假（除特别情况外）等现象问题。 加分项
5 5% 在某项工作/项目中个人表现获得领导、同事大家的表扬和认可，个人可加分一次。
备 注 4.连续三个月或年度累计五个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发；
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应告知当事人扣减相应分值的具体事宜，无正当理由随意扣减的，一经发现扣除该评定人双倍此项分值/次； 6.被考核人涉嫌贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次； 7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
扣分
部门评分 主任 总监
平均分
违反扣1.5分/次
本部门与其他关联部门
3 视频拍摄及视频剪辑能力
9 9% 能独立完成视频、短片的拍摄和剪辑制作，自觉发布宣传，能满足集团需求。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
4 粉丝管理、粉丝增长能力
9 9% 能每月有效的提升自媒体粉丝数量，扩大集团影响力，塑造粉丝经济，打造知名网红企业。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
7 个人对品牌传播、企业文化意识
8 8% 深刻认识品牌文化，熟懂仲易规则，董事长中心思想，能以是为仲易人为骄傲。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
8 个人团队合作上下游沟通对接能力
8 8% 保持上下级良好关系，能主动与他人合作沟通，无集团内部的同事投诉和举报。
新媒体微信运营绩效考核表
美工考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分3与方案基本匹配、细节出现差错20分4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差0分2项目重复修改率30%两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣5分3工作完成及时性30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分2不按要求时间完出现滞后1次扣5分4 页面方案创新10%有很好的创新并能运用1次1有很好的创新并能运用10分2有创新但无法满足方案5分3无创新0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果2 学习力50%1级：有学习意识但无行动102级：主动学习203级：自费学习并得到技能304级：学习后用于实践405级：学习后实践并得到良好效果50加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日文案策划考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 策划方案30%策划方案一次通过率要求达到%按目标要求完成得30分策划方案一次通过率低于70%得0分2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分3 内部信息整理20%在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分4 市场宣传方案20%一定周期内市场宣传方案要求提交个按目标要求完成得20分市场宣传方案提交数低于2个得0分5 外部信息收集10%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得10分任意一项未满足扣5分加权合计品行序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果考核1 团队精神50% 1.大方传播必要信息助于别人成长或工作2.与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确4.亲自或协同解决冲突并有好效果5.所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50% 1.对周围事物的关心和兴趣2.勤用脑3.创造力=综合能力+想象力4.要唤醒心中的创造潜力5.有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日项目策划考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标策划方案20%策划方案一次通过率要求达到%按目标要求完成得20分策划方案一次通过率低于70%得0分2 策划资料10%策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找按目标要求完成得10分任意一项未满足扣5分3 创意计划10%在规定时间内完成创意计划按目标要求完成得10分延期完成得5分未完成得0分4 策划方案提交10%在规定时间内策划方案提交率达到%按目标要求完成得10分在规定时间内策划方案提交率低于70%得0分5 市场调研报告20%市场调研报告完成率要求达到%按目标要求完成得20分市场调研报告完成率低于70%得0分6 市场调查10%在规定时间内完成市场调查按目标要求完成得10分延迟完成市场调查划得5分未能完成市场调查得0分7外部信息收集20%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1 团队精神50%1.大方传播必要信息助于别人成长或工作2.与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确4.亲自或协同解决冲突并有好效果5.所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 创新50% 1.对周围事物的关心和兴趣2.勤用脑3.创造力=综合能力+想象力4.要唤醒心中的创造潜力5.有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日编辑考核评分表（月度）姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1微信文章的发送30%每月20篇，相应阅读率1阅读率10篇以上达到30%以上，30分2阅读率10篇以上达到15%以上20分3阅读率5篇以上达到15%以上10分4阅读文章数不足20，0分2 内容把握度20%内容与公司嫁接、图文语音表达能力强1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分3经常出现不符合公司产品文章及差错10分3内容发布及时性20%发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4 后台数据分析10%每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分5 微信粉丝增长率20%当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）1完成30%20分2完成20%10分3完成10%以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 学习力25%1级：有学习意识但无行动102级：主动学习203级：自费学习并得到技能304级：学习后用于实践405级：学习后实践并得到良好效果501级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 工作服从25%1.服从工作，并工作不报怨2.服从上级，并能做好工作3.服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4.绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5.不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日。
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10%
在规定时间内完成创意计划
按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分
4
策划方案提交
10%
在规定时间内策划方案提交率达到 %
按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0 分
5
市场调研报告
20%
市场调研报告完成率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分
美工考核评分表（月度）
考核期间：
姓名
岗位
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
项目设计效果满意度
30%
与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好
1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分
2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分
3与方案基本匹配、细节出现差错20分
考核人
签字：
年 月 日
2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分
3经常出现不符合公司产品文章及差错10分
3
内容发布及时性
20%
发布时间合理及时
1按合理时间内及时发布完成20分
2没按合理时间发布每次扣5分
4
后台数据分析
10%
每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告
1数据统计准确并分析原因合理10分
2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分
4
市场宣传方案
20%
一定周期内市场宣传方案要求提交 个
按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分
5
外部信息收集
10%
外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分
加权合计
品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作
2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4. 亲自或协同解决冲突并有好效果
5. 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1. 对周围事物的关心和兴趣
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动 10
2级：主动学习20
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
5级：学习后实践并得到良好效果 50
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
微信文章的发送
30%
每月20篇，相应阅读率
1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分
2阅读率10篇以上达到15%以上20分
3阅读率5篇以上达到15%以上10分
4阅读文章数不足20，0分
2
内容把握度
20%
内容与公司嫁接、图文语音表达能力强
1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分
5级25分
3
工作服从
25%
1. 服从工作，并工作不报怨
2. 服从上级，并能做好工作
3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5. 不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=
1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作
2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4. 亲自或协同解决冲突并有好效果
5. 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1. 对周围事物的关心和兴趣
3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分
5
微信粉丝增长率
20%
当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）
1完成30%20分
2完成20%10分
3完成10%以下0分
加权合计
行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
2. 勤用脑
3. 创造力=综合能力+想象力
4. 要唤醒心中的创造潜力
5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
编辑考核评分表（月度）
姓名
岗位
业绩
绩效
序号
按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
2
客户、市场信息收集
20%
客户、市场信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分
3
内部信息整理
20%
在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失
按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
策划方案
20%
策划方案一次通过率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
2
策划资料
10%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分
3
6
市场调查
10%
在规定时间内完成市场调查
按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查得 0 分
7
外部信息收集
20%
外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分
加权合计
品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
5级：学习后实践并得到良好效果 50
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
文案策划考核评分表（月度）
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到 %
2有创新但无法满足方案 5分
3无创新 0分
加权合计
行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
2
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动 10
2级：主动学习20
2. 勤用脑
3. 创造力=综合能力+想象力
4. 要唤醒心中的创造潜力
5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
项目策划考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分
2
项目重复修改率
30%
两次修改以内
1两次修改内30
2两次已外修改每次扣5分
3
工作完成及时性
30%
按要求时间内完成并主动汇报沟通
1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分
2不按要求时间完出现滞后1次扣5分
4ห้องสมุดไป่ตู้
页面方案创新
10%
有很好的创新并能运用1次
1有很好的创新并能运用10分