总承包管理岗位职责

一、总承包管理岗位职责

1.项目经理职责

确保工程在其控制下顺利完成，协调业主、项目总承包部和监理之间的沟通。

主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。

确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

主持现场协调会议。

及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。

确保项目安全保证体系的正常进行。

选择或参与选择分包商和供应商。并负责组织总承包部对其进行管理。

确保依据质量管理体系进行施工，签发和执行质量计划。

组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

积极处理好与项目有关各单位的关系，形成良好的合作氛围。

审核付款，并准备提交必要的竣工结算。

2.项目副经理职责

在项目经理的领导下，具体负责项目生产、安全、文明施工、后勤保障等工作。

进行总进度计划及现场管理。

督促落实安全保证体系的各项要求。

积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。

参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

协助项目经理进行分包商的资格审查及招标工作。

对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。

负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

协助落实组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。

3.项目工程师职责

在项目经理领导下，负责整个工程的技术、质量工作。

组织工程施工方案的讨论和编制审定。负责施工方案、工艺标准的确定。

在项目经理的领导下，主持项目的施工技术及深化设计图管理工作。控制施工设计深化图的质量和进度。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

及时组织技术人员解决工程施工过程中出现的技术问题。

参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作。

审核分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料坚决退货。

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行职能分配。

负责项目的工程质量管理，监督、检查项目质量工作情况。

协助选择施工设备和设施。

在项目经理领导下，具体负责施工中间及竣工验收工作。

4.项目经济师职责

负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。

管理工程项目预决算的编制工作。负责工程款落实到位，审核支付分包的工程款。

分析、预测工程成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

对工程各类费用进行审核并进行支付控制。

工程部职责

全面负责项目生产计划的编制和施工生产的开展。

制定和实施总承包工程生产各项节点计划目标和竣工目标。

协调各分包单位的计划编制、进度控制、物资进场及工地现场生产。

执行总承包项目经理部下达的各项工作内容和生产任务。

定期召开所辖各分包负责生产副经理工作例会，布置传达通报总承包范围内各

项工作，检查各分承包单位合同履行状况，及时督促实施调整。

负责整个工程施工机械及机具的安全管理和保养维修工作。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的要求。

协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商的现场施工有序合理进行。

对施工进展情况进行统计。

督促各分承包单位应严格按照各自施工合同要求，按质、按量、按工期及安全目标，圆满完成合同要求。

负责施工生产的现场指挥与协调，对工程施工的进度、质量、安全全面负责。

负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放工作。

负责大型机械设备的调度使用。

在进行下一道工序前，安排监督分包商的交接工作。

进行施工现场的标准化管理，做好对外联系，洽商和协调工作。

安排监理和有关机构进行监督最终交接工作。

5.技术员工作职责

负责各类图纸的收发和登记造册，并与公司贯标管理内容作好衔接工作。

协调设计工作，做好施工与设计的配合，协助业主组织各分承包单位的设计和技术交底会议，做好会议纪要和盖章确认工作。

协助业主、设计和监理单位确定材料、设备的定牌选型，提供技术参数和样本，并对甲供材料进行技术、质量的验收。

处理协调各分承包单位在施工中产生的各种技术问题和质量问题。定期召开各有关分承包单位参加的工作例会。

做好监测资料的收集、分析工作，并根据监测资料作出判断，及时调整施工方案。

做好过程中技术资料收集、整理和保管工作，负责资料的移交。

负责工程施工技术交底工作，对关键/特殊过程制订专门的作业指导书。

6.质量员工作职责

负责施工中所有质量管理工作，并对整个工程项目质量依据合同要求及有关规范、规定进行质量控制。在确立总承包项目经理是工程质量第一责任人原则下，具