企业生存变革要静心(doc 5)
《尽心精心静心净心工作心得体会》
《尽心精心静心净心工作心得体会》“尽心”、“精心”、“静心”、“净心”，四者音近而形异，又同又不同。
“尽心”开始，“精心”相承，“静心”相辅，“净心”而毕，四者循环往复、不断升华。
“尽心”需时时努力，“精心”需事事细心，“静心”需长期磨炼，“净心”更需终生修养...怎样结合这四心转变我们的工作作风问题，最近比较流行“制度、监督、惩治”一说。
仔细想来，也不无道理，毕竟人是万物的灵长，失去了“清规戒律”的震慑，道德的樊篱极易被非道德的因素所击溃，万恶不赦的罪行尚难避免，维系良好的工作作风又谈何容易。
然而，刚性的“清规戒律”真能一劳永逸地解决所有问题吗。
如果是，为何在法制完备、律令森严的西方某些国度，贪污腐化的阴霾（mai）和高度发达的制度文明一样为民众所诟（gou）病。
所以事实并非如此，至少并非全都如此。
于是，人们提倡一种修炼心法，也就是“心”的修炼。
强调“心”的修炼，绝非唯心者论，也不是否定所谓制度的优越，而是提供一种可资借鉴的途径和方法。
一、要修炼“尽”心。
何谓尽心，简而言之，就是对自己的工作岗位抱持责任，对所从事的工作无限热爱，对待日常工作全身心投入。
选择在商业服务业工作，原本就意味着选择付出和奉献，选择比别人担负更多更重的责任，我们没有理由和借口不全身心投入。
我们要修炼“尽心”，务必在“责任心”、“完美心”和“惭愧心”上下功夫。
“责任心”是“尽心”的总源头，我们工作的绩效、驱动力、影响力和对外形象均发轫（ren）于此；“完美心”是“责任心”重要体现，对待工作是否精益求精、是否追求卓越，是职业道德、工作责任和工作境界的真实反映；“惭愧心”一词源于古印度化，它和“完美心”是相对应而言的，要求完美，必有惭愧。
如果我们对待本职工作不求有功，但求无过，不用“责任心”、“完美心”和“惭愧心”来对待和处理身边的小事、琐事、麻烦事，又何来竭尽全力，奉献公心。
又何来转变作风，提升境界。
所谓“知耻而后勇，知不足而奋发”的道理也近于此。
生存法则公司的生存理念
生存法则公司的生存理念生存法则公司的生存理念生存法则公司坚信，在如今这个充满激烈竞争与不确定性的商业世界中，唯有秉持着一定的生存理念，才能在风云变幻的市场中生存下去并取得成功。
为此，我们特别制定了一系列生存法则，旨在指导公司的战略与运营，并确保其能在奋斗的征程中稳步前进。
首先，我们认为团队合作是生存法则公司生存的基石。
我们崇尚团队协作与合作精神，鼓励员工们积极参与各项合作项目，激发他们的创造力与潜力。
通过共同努力与互相支持，我们相信团队的力量能够创造出更大的成就，让我们在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第二，创新是我们生存法则公司的核心价值。
我们鼓励员工提出新的想法与解决方案，倡导不断学习与适应变革。
我们相信只有不断创新才能在市场中脱颖而出，为客户提供最优质的产品与服务。
我们鼓励员工参与创新活动，提供他们需要的资源与培训，帮助他们实现自身的发展并为公司带来更多的价值。
第三，质量是我们生存法则公司的生命线。
我们以客户满意度为首要目标，致力于提供最高品质的产品与服务。
我们严格把控每一个环节，确保产品在生产、销售和售后服务过程中符合最高的质量标准。
我们鼓励员工拥有追求卓越的态度，注重细节，并持续改进与提升产品质量。
第四，市场导向是我们生存法则公司的战略方向。
我们注重市场需求与客户反馈，紧密关注市场走向，并制定与之相适应的策略。
我们鼓励员工进行市场研究与调研，了解客户的需求、喜好与行为习惯，以便我们更好地满足他们的需求，并在市场中领先竞争对手。
第五，责任意识是我们生存法则公司的基本品质。
我们认识到，作为一个企业，我们承担着重要的社会责任。
我们不仅关注企业经济效益的实现，也注重对环境的保护，对员工的福利以及对社会的回馈。
我们鼓励员工积极参与公益事业与社区活动，展现我们作为一个企业的社会责任。
最后，我们重视员工的成长与发展。
我们相信员工是公司最重要的资产，他们的成长与发展对于公司的生存与发展至关重要。
我们提供培训机会与晋升通道，帮助员工不断提升自身素质与能力，实现自己的职业目标。
公司变革感悟简短
公司变革感悟简短
1、变革是一种力量，是一种精神，也是企业生存和发展的源泉。
2、企业要发展，必须要不断地进行变革。
3、企业的生命力在于变革，变革是企业发展之源，人才是企业发展之本。
4、人生是一个大舞台，你演好自己的主角；职场是个大熔炉，你们演好各自的配角。
5、人生就像一场戏，变革是永远的主题，不变是不可能。
6、企业变革是一个系统工程，不是某几方面的变革就可以解决问题的。
7、变革是一个企业的永恒主题，没有变革的公司是死亡的公司。
8、企业的发展不能靠领导一个人的力量，也不是靠少数人的坚持就可以成功，更重要的因素在于团队。
9、变革是一种动力，不变是一种灾难。
10、企业的成功不在于拥有多少财富，而是能够创造多大价值。
如果我们想要创造更多的价值，那么就必须学会放弃一些东西，因为放弃并不意味着失败，只意味着我们能够更加接近成功。
生存是企业发展的第一要务
生存是企业发展的第一要务企业是现代社会经济活动的重要组成部分，拥有着推动经济繁荣和社会进步的巨大潜力。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，企业生存面临着巨大的压力和挑战。
因此，生存无疑成为企业发展的第一要务。
首先，企业要保证自身的生存。
只有企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利，才能继续为社会创造价值和财富。
为了确保自身的生存，企业需要具备强大的竞争力，并且能够及时调整自己的经营策略以适应市场的变化。
企业应该密切关注市场需求和竞争对手的动态，及时研发和推出具有竞争力的产品或服务，并且不断改进和优化自己的运营管理，降低成本，提高效率，以获得更大的市场份额和利润。
其次，企业要积极应对外部环境的变化。
现代社会的发展变化是非常快速和多变的，各种风险和挑战时刻威胁着企业的生存和发展。
企业要能够及时预测和应对外部环境的变化，灵活调整自己的战略和经营方向。
例如，在经济下行周期中，企业要能够灵活控制成本，创新产品和服务，扩大市场份额。
在竞争加剧的市场中，企业要能够加强品牌建设和市场营销，提高产品和服务的竞争力，为顾客提供更好的购物体验。
只有积极应对外部环境的变化，企业才能保持长期的竞争优势。
再次，企业要重视员工的培养和发展。
员工是企业的重要资源，他们的能力和素质直接影响企业的生存和发展。
因此，企业要重视人才的培养和发展，建立健全的人力资源管理体系，提供良好的培训和发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。
只有员工具备了足够的能力和素质，企业才能更好地应对市场的挑战和压力，实现持续的发展。
最后，企业要注重社会责任的履行。
企业作为社会经济活动的主体，在实现自身生存和发展的同时，也要承担起一定的社会责任。
企业应该尊重法律法规，履行自己的经济、环境和社会责任，推动经济的可持续发展和社会的和谐稳定。
只有通过履行社会责任，企业才能获得社会的认可和支持，获得更好的发展机遇和资源。
综上所述，生存是企业发展的第一要务。
企业要保证自身的生存，积极应对外部环境的变化，重视员工的培养和发展，注重社会责任的履行。
企业经营的核心首先是生存
企业经营的核心首先是生存企业经营的核心首先是生存，这句话不仅是一种普遍认知，更是企业长期发展的关键所在。
在市场经济的大潮下，企业犹如在海洋里航行的船只，一遇到风浪，便会面临倾覆甚至沉没的危险。
因此，企业经营过程中必须时刻保持警惕，把握好生存的关键，才能稳中求胜。
一、要有清晰的经营思路企业经营过程中，首先要有清晰的经营思路。
经营思路决定了企业的发展方向、产品定位、市场定位等一系列问题。
在市场经济的大环境下，市场竞争非常激烈，企业如果缺乏清晰的经营思路，就很难掌握市场机会，形成差异化竞争优势。
二、要有有效的管理体系企业要想稳定生存，就必须建立一个完善的管理体系，形成高效的组织运作机制。
管理体系包括组织结构、人力资源管理、财务管理等一系列要素，缺一不可。
只有建立起有效的管理体系，企业才能真正发挥出其潜在的生产力和创造力。
三、要有强大的市场营销能力市场营销是企业稳定生存的重要保障之一。
只有企业能够紧紧把握住市场的需求和变化，不断提升产品的竞争力和品牌知名度，才能在激烈的市场环境中立于不败之地。
强大的市场营销能力，是企业赢得市场份额、提升盈利能力的关键所在。
四、要有稳健的财务管理能力企业经营过程中，财务管理能力是至关重要的。
良好的财务管理能力，可以规避企业经营过程中的各种风险，确保企业经营的稳定性和连续性。
因此，企业必须注重财务管理能力的提升，建立完善的财务管理体系，实现财务数据的有效掌控和监控。
五、要有持续的技术创新能力随着信息技术和通信技术的普及，企业的技术创新能力已成为企业可持续发展的关键要素之一。
只有不断改进产品、优化流程、提升产能，才能满足市场需求，增加产品附加值，从而提升企业在市场中的地位和影响力。
以上是企业经营过程中，保持生存的关键要素。
当然，这些要素不是孤立存在的，它们相互支撑、相互作用，共同构成了企业的经营生态系统。
企业要想在市场经济的大浪淘沙中生存下来，必须在这些要素上持续加大投入、优化经营、攻克难关，才能逐步实现企业自我超越和长期发展的目标。
国企职员如何有效处理工作中的变革
国企职员如何有效处理工作中的变革随着社会的快速发展，国企职员在工作中常常会面临变革的挑战。
无论是制度改革、组织架构调整，还是技术创新，变革都是必然的。
作为一名国企职员，如何在变革中高效应对，成为了摆在我们面前的重要问题。
本文将从个人心态、适应能力和学习方法三个方面，为大家提供一些建议，帮助国企职员如何有效处理工作中的变革。
一、调整心态应对变革首先，国企职员需要调整自己的心态，以积极的态度面对工作中的变革。
变革往往会带来一定的不确定性和风险，但也是促使企业进步和个人提升的机遇。
职员应意识到变革是无法避免的，接受变革是工作发展的必经之路。
只有保持积极的心态，才能更好地适应变革，发掘其中的机遇与挑战。
其次，国企职员还应具备灵活适应的心态。
变革时常伴随着规章制度的调整和工作模式的改变，职员需要及时调整自己的思维方式和工作方法。
面对新的流程和要求，我们应灵活调整自己的工作步骤和思维方式，勇于改变，提高工作的适应性和灵活性。
二、提升适应能力应对变革要有效处理工作中的变革，国企职员需要不断提升自己的适应能力。
首先，我们要主动关注行业动态和企业政策，及时了解变革的背景、目的和影响。
通过在内部和外部收集信息，我们能够更好地了解变革的趋势，有针对性地进行学习和准备。
其次，我们需要主动培养自己的跨部门合作能力。
在变革中，部门之间的协作成为了必要条件。
国企职员应主动与其他部门的同事建立良好的合作关系，加强交流与沟通，共同应对变革带来的挑战。
通过合作，我们能够充分发挥自己的优势，实现资源共享和优势互补。
三、优化学习方法应对变革对于国企职员来说，积极主动地学习是应对工作变革的重要手段之一。
首先，我们可以通过参加相关培训和学习班来提高专业知识和技能。
国企往往会提供各类培训机会，我们应积极利用这些资源，不断更新自己的知识储备和技能水平。
其次，我们可以通过阅读专业书籍和行业期刊，保持对行业发展的敏感性。
了解行业最新趋势和前沿技术，有助于我们更好地把握工作中的变革方向，及时调整自己的思路和工作方式。
企业保生存求发展建议
企业保生存求发展建议1.引言【1.1 概述】在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展面临着诸多挑战。
如何保证企业的生存，同时追求可持续的发展，一直是企业经营者们关注的焦点。
本文旨在为企业提供一些建议，帮助他们应对现实的考验，实现更好的生存和发展。
首先，企业要意识到生存与发展是紧密相连的。
只有保证了企业的生存，才能有更多的机会去追求发展的机遇。
同时，只有不断地追求发展，企业才能持续壮大并在市场中占据有利地位。
因此，企业需要找到生存和发展的平衡点，制定明确的策略和目标，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，企业需要优化内部管理，加强团队合作。
一个高效的内部管理体系可以极大地提高企业的竞争力和生产力。
企业应该建立健全的管理制度，明确各个岗位的职责和权责，确保各项工作有序进行。
同时，培养一个高效、团结的团队是至关重要的。
通过加强团队合作和沟通，充分发挥员工的潜力和创造力，企业才能在市场中抢得先机。
第三，企业应关注市场变化，灵活调整经营策略。
市场是企业的生存和发展的基础，企业必须密切关注市场的变化和需求的变化，及时调整经营策略和产品定位，以适应市场的需要。
企业要不断进行市场调研，了解竞争对手的动态，站在消费者的角度思考问题，才能制定出更加具有针对性的营销策略，赢得市场份额。
最后，企业要重视创新和品质。
创新是企业发展的动力，只有不断推陈出新，不断寻找新的商业模式和产品，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
同时，企业还要注重产品和服务的质量，提升消费者的满意度和忠诚度。
质量是企业的生命线，只有通过提供优质的产品和服务，才能树立企业的良好形象，获得消费者的信赖和口碑。
综上所述，为了保证企业的生存和求得更好的发展，企业需要找到生存与发展的平衡点，优化内部管理，关注市场变化并灵活调整经营策略，以及重视创新和品质。
只有在这些方面做得更好，企业才能在激烈的商业环境中脱颖而出，实现长期的发展。
文章结构部分的内容可以是以下内容之一:1.2 文章结构本文主要分为三个部分：引言、正文和结论。
企业生存的八大原则
企业生存的八大原则
企业生存的八大原则
1、永远不要试图愚弄客户，欺骗客户无疑毁灭自己，千万不要忘记客户是我们的衣食父母。
2、当个人利益与公司利益发生冲突时，个人利益必须服从集体利益，因为没有公司利益，个人利益无从谈起。
3、不要过分强调过程，没有人会关心理解你在过程中付出了多少，重要的是最后的结果，这就是市场的无情与残酷。
4、企业的本质就是艰辛与残酷，你身在企业就应该有充分的思想准备，若你要企业对你负责，那么你首先就要对你的工作负责。
5、创新是企业永恒不变的主题，只有不断否定自己，产品才能有旺盛的生命力，不要忽视细节，细节决定命运，无论是做人还是做产品。
6、只有做别人看不上的事，做别人不愿做的事，做别人做不了的事，才能有我们立足之地。
7、想干事的人总是在想办法干事，不想干事的人总是在找理由不干事，公司需要的是解决问题的“实干家”，不是只说不做的“评论家”。
8、企业需要的是实用性复合人才，学历和资历并不代表你的实际工作能力，只要在岗工作就要不断适应，否则结果就是要么辞职，要么辞退。
(完整版)企业变革
企业变革，您真的准备好了吗？“能够生存下来的不是最强壮的物种也不是最聪明的物种，而是那些最能适应变化的物种。
”---- 达尔文自然界的冬天即将过去，然而市场经济的寒冬却还在延续，纵观当今世界经济形式，在经济不景气、信息知识发展更新迭起的国际大背景下，我国的企业要想在严峻的经济形势中占据一席之地就必须进行企业变革。
唯有变革企业方能在经济的寒流中继续前进，唯有变革企业方能在激烈的市场竞争中脱颖而出；唯有变革方能为企业带来灿烂辉煌的明天。
我们生活在一个意义深远的转型期，变革是空前而彻底的也是刻不容缓的，只有踩在时代的点上，不断转型，与时俱进，方能在时代的浪潮中散发夺目的光辉。
那么对于企业的变革，您是否已经准备好了呢？俗话说的好“创新者生，守旧者亡”没有任何一间企业的管理者想要被社会淘汰，市场环境的瞬息变化，行业竞争的加剧，企业的转型，劳动成本的提高、顾客需求的变化、技术的更新等等都在催促着企业的进一步改变，墨守陈规的企业必然渐进窘境，企业必须密切关注需求与竞争的态势，必须不断更新管理理念,调整管理模式，创新商业模式才有机会在市场竞争中取得胜利。
然而企业的变革是任重而道远的，纵观古今中外没有任何一次变革是一蹴即就的。
企业的变革过程中往往会遭遇到各种障碍和阻力的，尤其是人的思想观念的转变，其实企业的变革说到底就是人的变革。
企业管理者对变革的决心和信心可以说是变革的关键之匙，只有管理者坚定变革的决心，相信变革的效果，才能使变革进行到底。
有些管理者由于对变革的决心不足导致变革在半途刹车，给企业给来了无法承受的后果。
也有一些企业领导者认为自己只需花钱请咨询公司做变革就行了，其他的事情自有咨询公司搞定，这种想法是大错特错的。
咨询公司在企业的变革中充当的是一个指引者和辅助者的作用，在变革中真正的主体其实是企业，在企业变革中只有位于企业金字塔顶端的领导者与管理者对企业的变革有足够的决心与信心，才能带动整个公司的变革氛围，引领变革走向成功。
公司生存五法则，看你知道几条
公司生存五法则，看你知道几条在公司打拼，如果不知道几条生存法则，就很难在公司生存下去。
今天就跟大家分享五条关于公司生存的法则，看看跟你知道的有没有重复，如果没有的话，就把你的生存法则分享出来，大家互相学习一下吧：一、少说闲话---就不会被别人厌烦公司是工作的地方，要说也要说跟工作相关的话，尽量少说，最好能做到不说闲话。
因为闲话一多就会招人厌烦，那你在公司就会收到众人的排挤。
在这种情况下好好的生存下去，几乎是不可能的事情。
所以一定要少说些话，别给自己找麻烦！二、多做实事---可以获得更多认可想在公司好好的生存下去，就一定要获得更多的认可。
否则你在公司的地位很有可能会被别人取代，都知道在公司是以创造价值的能力来衡量员工是否有存在的必要。
所以要想创造价值，就必须要多做实事，只有这样才能获得更多的认可，有更大的生存空间！三、少凑热闹---就不会被别人套路公司爱凑热闹的人，很容易成为别人利用的对象。
因为只要稍微是一点计策，不能让这种人上钩，成为别人利用的工具，严重时会成为别人的垫脚石。
所以不想就这么被别人淘汰掉，就要减少凑热闹的行为，不被别人套路，以确保自己的生存安全！四、多学本事---提高自己的竞争力想有更好的生存空间，就要有真本事。
否则在公司很难生存下去，不是被别人取代，就是被领导淘汰。
所以你不得不提高自己的竞争力，来确保自己的身份地位。
那么最好的办法就是多学本事，想一想为什么，人家要说活到老学到老，其实就是这个意思！五、夹着尾巴---会减少很多麻烦夹着尾巴就是要让你低调一些，这样既不会被别人惦记，也不会主动把自己出卖，其实就是相对的来减少麻烦而已。
公司向来就是一个是非之地，不是尔虞我诈，就是残酷无情。
人处事低调一些，你生存下去的机会可能就会大一些，毕竟没有那么多麻烦了！。
如何在企业变革中发挥优势
如何在企业变革中发挥优势企业变革是一个自然的过程，往往因为内部或者外部环境的变化而引起。
与此同时，企业必须始终保持敏锐的触觉来欣赏市场的变化，提前做好准备，带头变革，顺势而行才能获得成功。
很多企业在变革过程中往往会遇到许多困难和阻碍，内外因素的共同影响使得企业的变革步履维艰。
为了克服挑战，企业需要正确应对变革并发挥出其优势。
一、坚定的决心企业变革最重要的是要有决心，决心是最先需要的大前提。
所谓“玩物丧志”，若没有坚定的决心，那么就会在面对困难或者阻碍的时候意志消沉或者妥协。
然而，要想做到真正坚定，需要考虑如何发挥自己的优势。
首先，企业需要明确自己的主要竞争力，为之奋斗不已。
其次，企业需要寻找优势与核心技术，以便更好的利用自己的优势，打造自己的专属优势品牌。
当企业在发挥出其真正优势荣光的时候，震撼力将会是无限的。
二、转型升级当企业面临市场对新产品规格的追求或者重新界定的时候，就需要进行转型升级。
转型升级可以说是与新变更同步进行的。
通过转型升级，企业不仅需要具有适应市场的能力而且还需要对公司和组织架构进行调整，这样才能更好发挥优势。
企业需要秉持一个重要协作精神，鼓励工作团队开出新的主意，推行新的发展方案。
三、品牌打造品牌是企业发展过程中最重要的一环。
企业必须为自己打造一个独一无二的品牌，能够引领消费者的潮流，让顾客对企业产生印象。
品牌的借力更可以让企业的影响力瞬时提升，确保企业变革步步高升。
优秀的品牌可以树立企业的形象，提升公司声誉，更能稳定内外消费者的心态，使企业在变革过程中获得更好的机会。
四、人才发掘人才是企业创获利润的主要原动力。
当企业发展到一个新的阶段，肯定会遇到一些新的问题，并在其中发现一些新的需要解决的问题。
然而，没有优秀的人才团队来具体运行、规划和改善，企业变革的成功很容易受制于缺乏出色的人才。
企业必须与时俱进，注重员工的培训和发展，提高自身核心竞争力以及执行能力。
特别是，企业需要注重把高级人才、人力资本完全融入整个变革过程中去。
企业改制中职工心态及对策思考
企业改制中职工心态及对策思考企业改制对职工心态产生了重大影响，这在很大程度上取决于改制的方式和目的。
如果改制是为了提高企业的竞争力和长期发展，职工可能会比较积极地接受和适应这个变化。
然而，如果改制是为了裁员或削减福利待遇，职工的心态可能会变得焦虑、疑虑和抵制。
对于企业管理者来说，了解职工心态的变化以及适应对策是非常重要的。
在企业改制初期，职工可能会感到不安和焦虑。
他们担心自己的工作岗位是否能够保住，担心自己的工资福利待遇会被降低。
这时候，企业管理者需要积极与职工进行沟通，解释改制的目的和原因，并消除职工的疑虑。
透明和真诚的沟通有助于建立信任，减少不必要的猜测和谣言。
除了个人的困惑和焦虑外，一些职工可能会组成团体或联合起来，反对改制计划。
这是因为他们担心改制会导致失业、降低待遇或破坏原有的员工关系。
对于企业管理者来说，需要尊重职工的合法权益，与他们进行充分的协商和沟通，尽量解决职工的合理诉求，并寻求双赢的解决方案。
同时，也要坚定地推进改制计划，展示其必要性和潜在的好处，以争取职工的理解和支持。
在企业改制的过程中，企业管理者还应关注职工的职业生涯规划和发展需求。
改制可以为职工提供新的机会和平台，他们可以通过参与新项目、担任新岗位或接受新培训来提升自己的能力和竞争力。
企业管理者可以制定个人发展计划，与职工一起制定目标，并提供相关资源和支持，帮助他们实现职业发展和提升。
总之，在企业改制中，职工的心态变化是不可忽视的。
企业管理者应积极采取措施，与职工进行有效沟通，解决他们的困惑和焦虑，给予他们必要的支持和培训，在职工心理和职业发展两个方面给予关注和帮助。
只有这样，企业改制才能够顺利进行，实现预期的效果。
企业基本生存需要精耕细作
抓管理最好的方式莫过于给职工分任务、压指标，让人人都成为抓经济的管理者。为此，茂名乙烯提出了“企业创效，责任在我”的口号，在年初就通过经理与车间签订指标控制承诺书，为各个车间定目（本文来自博锐邓正红专栏）标、定责任，及时兑现奖罚。各个车间又再细化分解指标和控制措施，使经济责任众人挑，人人肩上有指标。
该公司建立稽查体系，把规范经营的目标具体化、明确化，要求做到“不错账、不亏油、不违价、不赊销、不丢钱、保安全、省费用、服务好、多买油、不怕查”。以此为目标，管理部门加大稽查力度，强（本文来自博锐邓正红专栏）化规范经营的意识。负责加油站管理的领导和部门不定期到加油站检查是否有违背经营政策的现象发生，是否存在安全隐患，是否有急需解决的问题，对查出的问题，果断处理，不拖延不姑息。对处理结果在全公司范围内进行通报，以起到警示教育的作用。
茂名乙烯发起“争当效益排头兵”活动，及时总结活动成果，推广好经验好做法，并广泛征集挖潜增效和强化管理的好建议，大张旗鼓地重奖建议人。加氢车间吸取员工的意见，将1号湿式氧化装置并入2号湿式氧化装置实现单套运行，仅通过在2号装置每小时约增加不到2吨的处理量，就可在（本文来自博锐邓正红专栏）裂解工况不变的情况下，满足间歇生产要求。他们还巧妙地利用2号装置进出料换热，使日常生产时基本取消使用高压蒸汽成为可能，实现了资源的充分利用。施工和材料投入仅需1.63万元，每年可节省大量的高压蒸汽和电风水等资源，直接创效113万元。
现在，每一个新入公司的实习生上岗前的第一课就是认真学习和熟悉自己的岗位职责。上至经理、下至普通员工的行为规范标准，形成了闭合管理，使企业向无边界、无壁垒管理迈进了一大步。
该公司25座加油站单站年均销量要上万吨。如何将业绩至上的观念内化于心？该公司建立起以效益类指标为主，控制类指标为辅的目标管理考核体系。“五档七联绩效挂钩”将各项经营考核指标层层分解，逐项落实到各加油站，轻油、润滑油、IC卡、费用、赊销额度、规范化管理、安全、员工流（本文来自博锐邓正红专栏）失率的“七联挂钩”机制，将按销量划分为五档的加油站站长和员工的月、季、年度奖励兑现与绩效考核制度相结合，与推荐职务晋升、超额业绩奖励、休假、公派学习等挂钩，刚性兑现奖罚，企业目标与员工价值实现目标一致，达到同步共赢。目标管理考核增强了管理人员的责任心，各加油站一方面自觉降低成本、挖潜增效，另一方面又主动地开拓市场，创造出了圈地营销、亲情营销、组合营销等独具特色的营销模式。
外企职场生存法则
外企职场生存法则职场的生存法则篇一职场生存规律1、写出你一生要做的事情，把单子放在皮夹里，经常拿出来看。
人生要有目标，要有计划，要有提醒，要有紧迫感。
一个又一个小目标串起来，就成了你一生的大目标。
2、如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。
初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做。
不要养成挑三拣四的习惯，处处表现出不满的情绪。
记住，不做则已，要做就要做好。
3、每个人都有孤独的时候，要学会忍受孤独，这样才会成熟起来。
千万不要浮躁，要学会静心，更不要因为寂寞去做无聊无益的事情，白白浪费了宝贵的时间。
4、走运时要做好倒霉的准备，退路同样重要。
饱带干粮，晴带雨伞，点滴积累，水到渠成。
有的东西今天似乎一文不值，但有朝一日也许就会身价百倍。
5、不要像玻璃那样脆弱。
有的人眼睛总盯着自己，所以长不高看不远，总是喜欢怨天尤人。
没有苦中苦，哪来甜中甜？既然睁开眼睛享受风的清凉，就不要埋怨风中细小的沙粒。
6、管住自己的嘴巴。
不要谈论自己，更不要议论别人。
谈论自己往往会自大虚伪，在名不副实中失去自己。
议论别人往往陷入鸡毛蒜皮的是非口舌中纠缠不清。
背后议论别人的短处，会降低你的人格。
7、机会从不会“失掉”，你失掉了，自有别人会得到。
不要凡事在天，守株待兔，更不要寄希望于“机会”。
机会是相对于充分准备而又善于创造机会的人而言的。
也许，你正为失去一个机会而懊悔、埋怨的时候，机会正被你对面那个同样的“倒霉鬼”给抓住了。
没有机会，就要创造机会，有了机会，就要巧妙地抓住。
8、若电话老是不响，你该打出去。
很多时候，电话会给你带来意想不到的收获。
交际的一大诀窍就是主动。
好的人缘好的口碑，往往助你的事业更上一个台阶。
职场处事规则1、不要停留在心灵的舒适区域；2、不要把好像、大概、晚些时候、或者、说不定之类的话放在嘴边；3、不要拖延工作；4、不要认为理论上可以实施就大功告成了；5、不要让别人等你；6、不要认为细节不重要；7、不要表现得消极；8、不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上；9、不要推卸责任。
企业改革员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里发表一篇关于企业改革的发言。
首先，请允许我代表全体员工，向长期以来关心和支持企业发展的领导表示衷心的感谢！随着我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
在这个关键时刻，我们企业审时度势，果断实施改革，以实现企业的可持续发展。
作为一名员工，我深感肩上的责任重大，因此，我想借此机会，就企业改革谈几点看法。
一、企业改革势在必行1. 市场竞争加剧，企业生存压力增大近年来，我国经济增速放缓，市场需求逐渐饱和，企业面临的市场竞争愈发激烈。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进行改革，提高自身的竞争力。
2. 产业结构调整，企业转型升级随着我国经济的快速发展，产业结构不断调整，企业需要根据市场需求，进行转型升级。
改革是推动企业转型升级的关键，只有通过改革，企业才能在新的市场环境中生存和发展。
3. 适应国家政策，落实社会责任我国政府高度重视企业改革，出台了一系列政策措施，支持企业创新发展。
企业作为国家经济的重要组成部分，有责任积极响应国家政策，履行社会责任。
二、企业改革的目标与方向1. 提高企业核心竞争力企业改革的首要目标是提高核心竞争力。
通过优化产业结构、提升技术水平、加强品牌建设等手段，使企业在市场竞争中具备更强的竞争力。
2. 优化企业管理体制改革企业管理体制，提高企业管理水平，使企业更加高效、灵活地应对市场变化。
具体措施包括：完善公司治理结构、加强内部管理、提高员工素质等。
3. 增强企业创新能力企业改革要注重创新，激发员工的创新活力。
通过加大研发投入、引进高端人才、鼓励员工创新等方式，提高企业的创新能力。
4. 提升员工福利待遇企业改革要关注员工利益，提升员工福利待遇。
通过提高员工薪酬、完善社会保障、加强员工培训等手段，激发员工的积极性和创造力。
三、企业改革的具体措施1. 优化产业结构针对市场需求，调整产业结构，淘汰落后产能，发展新兴产业。
同时，加强产业链上下游企业合作，形成产业集群效应。
企业生存发展的演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，与大家共同探讨一个关乎我们企业生存与发展的重大课题——如何在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在此，我将以“共筑梦想，砥砺前行”为主题，与大家分享一些关于企业生存发展的思考。
首先，让我们回顾一下过去。
自从企业成立以来，我们经历了风风雨雨，从无到有，从小到大。
这一切都离不开全体员工的共同努力。
正是因为有了你们的辛勤付出，我们才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得今天的成绩。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！然而，面对未来，我们仍需保持清醒的头脑。
市场竞争日益激烈，新挑战、新机遇层出不穷。
在此背景下，企业生存发展面临诸多考验。
那么，如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展呢？一、坚定信念，明确目标企业的发展离不开坚定的信念和明确的目标。
我们要始终牢记企业的使命，紧紧围绕国家战略，立足市场需求，以客户为中心，不断提升产品品质和服务水平。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、创新驱动，科技赋能创新是引领发展的第一动力。
我们要紧跟时代步伐，加大科技创新力度，推动企业转型升级。
一方面，我们要加强技术研发，提高产品竞争力；另一方面，我们要充分利用互联网、大数据、人工智能等先进技术，实现企业智能化、数字化发展。
三、以人为本，打造团队企业的发展离不开人才的支撑。
我们要坚持以人为本，尊重人才、培养人才、留住人才。
通过完善人才激励机制，提高员工待遇，激发员工潜能，打造一支高素质、专业化的团队。
同时，要加强企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力。
四、诚信经营，树立品牌诚信是企业立身之本。
我们要坚持诚信经营，严格遵守国家法律法规，切实保障消费者权益。
同时，要加强品牌建设，提升企业知名度，树立良好的企业形象。
五、绿色发展，可持续发展在新时代背景下，绿色发展已成为企业发展的必然选择。
我们要积极响应国家号召，加大环保投入，推动企业绿色转型升级。
在追求经济效益的同时，注重环境保护，实现可持续发展。
企业改变的步骤和关键方法
企业改变的步骤和关键方法在当今市场经济环境下，企业要想生存发展，就必须不断进行改变和创新。
而对于企业改变的步骤和关键方法，很多人并没有清晰的认识。
本文将从多个方面探讨企业改变的步骤和关键方法，帮助企业更好地实现改变和发展。
一、认识企业改变的必要性企业改变是持续发展的手段，是企业在市场竞争中生存发展的必备条件。
随着市场形势和消费者需求的变化，企业必须不断对自身进行调整和改变，否则就会被市场淘汰。
因此，认识企业改变的必要性是步骤中的第一步。
二、明确改变的目标企业改变并不是盲目的，而是要有明确的目标。
企业必须对自身现有的问题进行分析和梳理，找出问题所在，明确需要改变的方向和目标。
只有明确改变的目标，企业才能更加有针对性地进行改变和调整，达到预期的效果。
三、组织内部调整企业改变的步骤中，组织内部调整是重要的一环。
企业在调整内部组织结构和运营模式时，要充分考虑人员安置和职业规划等问题，避免出现员工流失和组织不稳定的情况。
此外，企业还要加强对员工的培训和学习，提高员工的专业素养和综合能力，为改变和发展提供有力的人才支持。
四、创新和研发创新和研发是企业改变和发展的重要途径。
企业必须不断投入精力和资源进行产品创新和技术研发，引入新的商业模式和管理理念，提高自身的核心竞争力。
此外，企业要加强与外部合作伙伴的合作，借助外部资源优势，进行共同研发和市场推广，实现共赢发展。
五、市场营销的重要性市场营销在企业改变中扮演着重要角色。
企业要加强市场推广和品牌推广，增加市场知名度和美誉度，提升市场占有率。
此外，企业还要注重拓展新市场、新客户，抢占市场先机，加强客户关系管理，提高客户忠诚度和满意度。
六、不断优化运营管理和流程企业在经过一系列调整和改变后，要继续优化运营管理和流程。
企业要加强对供应链、生产流程、品质控制等方面的管理，不断追求效率和品质的提升。
此外，企业还要注重财务和人力资源管理，实现管理标准化和信息化，提高运营效率和管理水平。
企业活下去演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，与大家共同探讨一个关乎企业生死存亡的话题——如何让我们的企业活下去。
在这个瞬息万变的时代，市场竞争日益激烈，企业生存的压力越来越大。
但正是这种压力，激发了我们不断进取、勇攀高峰的斗志。
在此，我想与大家分享一些关于企业生存发展的思考。
首先，我们要明确一个道理：企业活下去，首先要立足市场，满足客户需求。
市场是企业生存的土壤，客户是企业发展的动力。
我们要时刻关注市场动态，紧跟行业发展趋势，以客户为中心，不断优化产品和服务，提升客户满意度。
以下是我对企业活下去的几点建议：一、强化内部管理，提高企业效率。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高内部管理效率。
我们要加强制度建设，优化组织架构，提升员工素质，降低成本，提高效益。
二、创新驱动，提升核心竞争力。
创新是企业发展的不竭动力。
我们要加大研发投入，鼓励员工创新，开发具有自主知识产权的产品，形成核心竞争力。
三、拓展市场，寻求新的增长点。
市场是企业的生命线。
我们要积极拓展国内外市场，寻求新的增长点，实现多元化发展。
四、加强品牌建设，提升企业知名度。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
我们要加大品牌宣传力度，提高企业知名度，树立良好的企业形象。
五、关注员工成长，激发团队活力。
员工是企业发展的基石。
我们要关注员工成长，提供良好的工作环境和发展机会，激发团队活力，为企业发展提供源源不断的动力。
六、加强企业文化建设，增强企业凝聚力。
企业文化是企业发展的灵魂。
我们要加强企业文化建设，培育企业精神，增强企业凝聚力，让员工与企业共同成长。
七、积极应对风险，确保企业安全稳定。
在市场竞争中，企业难免会遇到各种风险。
我们要提高风险意识，加强风险管理，确保企业安全稳定发展。
各位同事，企业活下去并非易事，但我们有信心、有决心、有毅力。
让我们携手并进，共同努力，为实现企业可持续发展而奋斗！最后，我想以一句话结束今天的演讲：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
企业改革励志演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能和大家一起分享关于企业改革的心得与感悟。
首先，请允许我以一颗诚挚的心，向在座的每一位辛勤工作的同仁表示最崇高的敬意和衷心的感谢。
正是因为有了你们的付出和努力，我们的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
改革，一个看似简单的词汇，却承载着企业发展的重任，关乎每一个员工的命运。
在这个变革的时代，我们企业面临着前所未有的挑战，同时也蕴藏着无限的发展机遇。
今天，我就以“企业改革，共筑辉煌”为题，与大家共同探讨企业改革的必要性与重要性，以及我们如何在这个变革的时代，携手共进，共创辉煌。
一、企业改革的必要性1. 市场环境的变化随着全球经济一体化的推进，市场竞争日益激烈。
我们的企业要想在市场中站稳脚跟，就必须紧跟时代步伐，不断进行改革，提升自身竞争力。
2. 技术进步的推动科技是第一生产力，技术进步对企业发展至关重要。
改革是企业适应新技术、新工艺、新产品的必然选择。
3. 人力资源的优化企业的发展离不开人才。
改革有助于优化人力资源配置，激发员工潜能，提高团队凝聚力。
4. 企业文化的传承与创新企业文化是企业发展的灵魂。
改革是企业文化传承与创新的动力，有助于形成独具特色的企业文化。
二、企业改革的重要性1. 提升企业核心竞争力改革有助于企业调整产业结构，优化资源配置，提高产品品质，增强市场竞争力。
2. 激发员工潜能，提高工作效率改革让员工在公平、公正的环境中发挥才能，激发工作热情，提高工作效率。
3. 优化企业治理结构，提升企业效益改革有助于完善企业治理结构，规范企业运营，提高企业效益。
4. 营造良好发展环境，实现可持续发展改革有助于企业适应国家政策，优化发展环境，实现可持续发展。
三、如何推进企业改革1. 提高认识，统一思想企业改革需要全体员工的共同努力。
我们要提高认识，统一思想，认识到改革对企业发展的重大意义。
2. 制定改革方案，明确改革目标企业改革要有明确的目标和方向。
我们要结合企业实际情况，制定切实可行的改革方案。
企业生存改善方案
企业生存改善方案引言随着市场竞争的不断增加，企业生存面临巨大压力。
如何在竞争激烈的市场中生存、发展和壮大是每个企业所面临的共同挑战。
本文旨在介绍一些企业在生存和发展过程中提出的改善方案，供其他企业参考借鉴。
1. 努力提升核心竞争力企业的核心竞争力可以是产品、技术、服务、品牌等，根据企业的实际情况选取适合自己的核心竞争力。
为提升核心竞争力，企业可以开展一系列活动：•投入更多的研发资源，提高产品质量，提升技术含量；•培养更多的高素质员工，提高服务质量和水平；•营造更具品牌影响力的企业文化，增强品牌影响力。
2. 开拓新市场拓展新市场可以帮助企业实现多元化发展，降低依赖于单一市场风险。
开拓新市场需要企业注重市场调研，掌握市场需求情况，及时了解变化，调整策略。
•在国内市场方面，企业可以选择开发内陆市场、拓展二三线城市，甚至走乡镇路线，提高覆盖率；•在国外市场方面，企业可以选择参加境外展会、寻找经销商或合作伙伴，或者寻求跨国合作。
3. 注重人才培养和管理人才是企业发展的核心资源，企业应注重人才的引进、培养和管理，打造高效的人才队伍，提升企业的竞争力。
具体做法如下：•加强人才招聘力度，选拔优秀人才；•制定完整的人才培养机制，为员工提供晋升和自我提升的机会；•搭建健全的管理体系，建立人才激励机制，激发员工积极性和创造力。
4. 强化成本控制和管理成本是企业良好运营、持续发展的基础。
企业应加强成本控制和管理，合理降低成本，提高效率。
•健全财务、物资、人力等方面的各项管理制度，精细长效的管理流程；•采用先进的管理模式和工具，提高效率和质量；•深化生产制造流程改革，降低生产成本。
5. 创新经营模式下一个成功的企业，很有可能不再以传统的方式经营。
因此企业应该不断地创新，并开发新的经营模式，以适应市场需求和变化。
•通过数字化营销、O2O等方式推广产品和服务；•运用大数据、云计算等技术改善管理和服务过程；•通过转型或合并重组等方式实现利益最大化。
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企业生存变革要静心21世纪是一个变革的时代，随着科学技术发展与进步，社会、经济飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。
全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。
变革的时代也是先进思想产生的时代，一切都处在孕育和躁动之中。
企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业的生存模式要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。
企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。
企业为变革而变革是难以持久的，生存变革不能盲目，要有目标，变革之前最好“静心”想一想，企业为什么要变革，怎样变革，并通过变革使企业持久生存下去。
马基雅弗利曾经说过：“没有比开创新事物的秩序实施起来更难、成功的希望渺茫、处理起来更危险的了。
因为改革者是所有旧秩序既得利益者的敌人，而即将从新秩序获益的人只会半心半意地支持他。
”变革在某种程度上就是一种自我否定，一种“创造性破坏”，必然会带来不同思想的交锋，不同观念的碰撞，不同利益的纷争，不同关系的调整，必然要付出一定的代价。
变革意味着破旧立新，它必然会触犯一些人的既得利益和权力，因而变革常常会遇到种种阻力，带来阵痛。
企业变革过程中会遇到各种障碍和阻力，因为现存的价值取向、行为模式、管理作风和基础结构都可能成为变革的目标。
所以，企业生存变革归根结底是企业文化的变革，而企业文化变革是人的变革，是人的观念和行为的改变。
变革对员工意味着未来的不确定性，与生俱来的对变化的恐惧心理和反抗心理形成的文化惯性阻力；企业中的既得利益集团在利益受到损害为维护自身的利益会反对变革。
企业生存变革要“静心”，就是要考虑企业文化要因变革而变革，还要将企业变革的结果通过企业文化牢牢固化于员工的心中。
当今社会正处于急剧变化之中，企业组织承受着极大的不确定性压力，而这些压力往往又是推动组织变革的强大动力。
在当今社会，企业如何学会驾驭变革而适应环境的巨变，成为每个管理工作者最具挑战性的任务之一，只有善于广泛了解企业的外部环境，确定企业面临的威胁和机遇，驾驭组织与市场变化之间相匹配的变革关系，才能在变革中生存和发展。
在《领导变革》(Leading Change)一书中，变革管理专家John P. Kotter 归纳了8种阻碍变革的因素：过于满足现状，未能组成强有力的领导集体，低估了远景的威力，在传播远景方面只作了1/10(甚至1/100或1/1000)的努力，未能排除阻碍实现新远景的障碍，未能创造短期的小成功，过早宣布大功告成，忽视了将变革结果牢牢固化在企业文化之中。
管理的基础在组织，组织的生命在变革。
变则通，通则久。
不变革的组织必然会走向衰败和消亡；但如果不善于变革、驾驭不了变革，缺乏科学变革理论的指导，组织有可能会走向混乱与无序，甚至会加快走向崩溃与失败。
因而，变革对企业组织来说是一把“双刃剑”，如何迎接变革的“两难困境”的挑战，跨越变革的“卡夫丁峡谷”而赢得成功，是今天企业组织最具挑战性的难题之一。
管理变革的重点就是将有碍企业效能、效率提高，难以适应企业长久生存和发展的思想、行为和习惯，通过管理重组，创新组织形式、管理程序和制度规范，使企业在市场竞争中充满活力。
管理变革和企业文化创新紧密相连。
对一般企业来说，管理变革实施起来不是一件难事，难的就是怎么长期保持通过管理变革形成的新的管理氛围。
俗话说：江山易改，本性难移。
所以，我认为John P. Kotter归纳了8种阻碍变革的因素，“忽视了将变革结果牢牢固化在企业文化之中”是最大的障碍因素，必须引起企业的高度重视。
杰克·韦尔奇认为，变革应该成为我们的准则，而不是无可奈何接受下来的一种例外，不要等到时间太晚或不可收拾时，再想到变革。
所有变革的成败都取决于“人心”的变革。
企业生存变革应该是自上而下的，需要企业高层领导的支持，因为只有企业的高层领导者才有改变企业价值观和深层结构的权力，同时他们必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化。
企业变革领导者应具备一整套领导艺术才能，富有远见卓识，善于描述理想文化的前景，激励员工不仅希望得到新的文化，而且愿意投身于它的实现。
随着文化变革的进程，他们不断的提供鼓励和支持。
员工既是企业文化作用的客体，也是企业文化建设的主体。
企业要进行广泛的沟通交流，让员工充分了解企业文化变革的目标、意义及其影响，取得员工的理解和支持并积极参与到变革中来，共同努力改变不合时宜的价值观和行为。
将新的员工引入企业，有他们带来企业变革所需要的新价值观和行为，对变革的过程有很大的帮助；而将那些不愿意接受变革的人调离，也会加速变革的进程。
奖励对于价值观和行为的塑造具有重要意义。
将奖励和报酬与那些有助于实现公司的任务目标的行为挂钩，让员工了解如何才能受到奖励，从而引导他们实现行为方式的转变。
总之，企业文化变革的阻力来源于人和与人相关的利益关系，只有理顺和摆平这些关系，变革的障碍才能最终克服。
AT&T公司认为它们面临的最大挑战将是改变文化：“尽管AT&T需要在结构、人事和支持系统这几个方面作出改变，但无论外界还是公司内部都认为，为了取得战略的成功，公司所要面临的最大任务就是它的文化转型。
”在企业组织所有变革中，组织文化变革可能是最重要、最根本的一环，但也可能是最艰巨、最困难的一环。
21世纪最大的赢家将是那些能培养出使企业更快地行动、更准确地交流，并使每个员工都致力于日益苛刻的客户服务的文化。
一些企业在解释变革无法进行的原因时，总认为，技术上无法操作、会为组织带来难以承受的风险、变革并不是唯一的出路等。
企业要发展，必须学会适应不断变化的现实环境的需要，因此变革是必经之路。
然而在变革过程中，变革意味着组织结构的创新或者业务流程的重组，因此变革受到的阻力首当其冲的是内部人员。
企业之所以变革，当然是现有的组织结构或者业务流程带来的种种弊端，但是在变革推行中，难免涉及到许多人的切身利益，因此变革受到了来自有关升迁、权力、金钱等利益层面和心态、惰性、安全感缺乏的意识层面的挑战，许多变革由于受到内部既得利益者的反对而宣布流产。
大量证据表明，所有成功的“静心”式变革企业都具有强有力的价值系统和明确的目标感，甚至从不搞创造远景和价值观念的机械活动。
多数情况下，企业的创始人天生就知道他们想建立什么样的企业。
Michael Marks(马可斯)是富传奇色彩的马莎公司(Marks & Spencer)的合伙创始人。
他是靠在英格兰北部建立一系列廉价商场起家的。
商场中每个货架上都写着“不要问价钱，一便士即可。
”但他说道，“顾客期望他们的辛苦钱能花得值。
”沃尔玛(Wal-Mart)的创始人Sam Walton(沃尔顿)说过：“我对自己创业的规模心里没底。
但我充满信心，我知道只要好好干，只要善待顾客，我们的前途将是无量的。
”当然，有些历史悠久的企业确实具有远景。
同样，许多企业并没有通过使命说明书来表达企业的目标感。
例如，安达信(Arthur Andersen)、3M、马莎公司(Mark & Spencer)、 Honeywell(霍尼韦尔)和 J. Sainsbury(杰斯公司)等并不采用上述方式向员工或外界宣传企业的使命。
可是这些企业都具有一个的指引他们企业的清晰目标。
所有成功的“静心”式变革企业都有一个渗透到整个企业组织的中心。
管理层明确表明企业重视把关心顾客作为企业头等大事的原则。
维京航空公司(Vi rgin Airways)就是以顾客为中心企业的佳例。
一位搭乘维京航空公司头等舱的乘客，正在家中等待航空公司派车接他上机场。
这时他突然接到维京公司的电话说：“先生，十分抱歉。
您乘坐的飞往波士顿的航班要推迟两小时起飞，请问您愿意在家等还是要我们马上来接？”这位乘客不太高兴地表示愿在家等，维京的代表继续说道，“我们从订票处了解到您是在波士顿转飞芝加哥。
我们和波士顿联系过了，我们肯定不会耽误您飞往芝加哥的班机。
我们会专门处理您的行李，您到了波士顿后会第一个下飞机，我们的代表将接您通过贵宾入境处，送您登上飞往芝加哥的飞机。
”这位乘客开始还因晚点造成的不便而生气，听完此一番话，深为航空公司的各种补救努力而感动。
接下来该公司代表所说的话真正体现了他们顾客至上的原则。
这位代表设身处地地为顾客着想，并预先考虑到飞机迟延所带来的各种问题。
该代表继续说道，“先生，请问您按原计划在波士顿转机停留时，曾打算见见您的同事或同他们电话联系吗？如果您有这方面的计划，能否让我们给他们打电话说明一下，是由于航空公司方面的原因使您无法跟他们联络？”满腹怨气的乘客如今却是满心欢喜了。
如果价值系统是成功企业组织的核心，那么交流如同血液，给企业业务运作的每个环节带来生命。
经营说到底就是与顾客、员工、供应商、股东和大众的交流。
在今天的全球市场中，成功的交流必须跨越语言和文化的障碍。
在商业环境中，交流在确保做成事情过程中起着重大作用。
为了避免误解和拖延所付出的沉痛代价，交流须是正式的，必须精心计划和组织，以确保交流成功。
未来的经营要求以全新的态度对待就业和员工发展。
管理层必须明白，对技术熟练员工的需求越大，他们就会要求更多地参与决定或至少影响他们自己的命运。
“静心”式变革企业的经验已经表明，开放式交流、授权以及员工的教育和培训是企业取得成功的决定性因素。
与员工结成伙伴关系的企业为企业和顾客的利益发掘出了巨大潜能。
马莎公司的前任董事长Lord Sieff(西爱福)说道：“我们的经验证明，建立良好人际关系的政策可以带来员工的自律、员工队伍的稳定、良好的顾客服务、高生产率和丰厚的利润。
而丰厚的利润是员工、股东和整个社区都能共享的益处。
”安达信公司的企业文化要求每个员工对所提供的服务质量负责。
因此，整个咨询公司的培训都针对员工授权以强化客户第一的经营原则。
安达信每年花费五亿多美元对它的员工进行培训和发展，确保企业高度成功的企业文化永远立于不败之地。
它培养了一代又一代往池塘扔小圆石的员工队伍。
宝洁认为它们之所以发展成为全球著名的日用品制造商，原因在于他们拥有世界上最优秀的人才。
人才是企业发展最重要的因素，技术上的阻力只不过是企业在理性层面的借口而已。
麦肯锡的咨询顾问们谈到他们在中国企业开展管理咨询时感到最大的压力是内部人员的不配合和来自于既得利益者的强烈反对。
这说明，要解决利益和意识对变革的阻碍，只有进行“静心”式企业变革，唯有如此，才能将企业变革进行到底。