关于加强母子公司管控的指导原则

合集下载

集团对子公司的管控办法

四川发达伟业投资有限公司子公司管理办法（草案）第一章总则第一条为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，根据国家相关法律法规及本集团公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于对本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。

第三条子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。

第四条子公司独资成立或控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其下属公司的管理体系。

第五条子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。

第二章管理机构及职责第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。

子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。

集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。

第七条集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。

第八条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。

集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。

第九条集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。

1、集团公司发展规划、财务、产权管理等部门主要负责对子公司经营计划的上报和执行、以及财务会计等进行监督。

2、集团公司安全生产、审计监督、合同管理等风险管理部门主要负责对子公司的安全生产、财务审计、合同管理等事项进行指导和监督。

公司母子公司管理制度

★机密安徽电力建设第一工程公司母子（分）公司管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年七月目录第一章总则第一条为科学合理地界定母子（分）公司之间的权利、义务及利益关系，规范母子（分）公司管理，促进企业可持续发展，特制定本制度。

第二条没有特殊说明，本制度中的分公司指安徽XX有限责任公司下属分公司，子公司指安徽XX有限责任公司的操作控股型子公司，战略控股型子公司参照本制度执行。

第三条建立科学、有效、完善的母子（分）公司管理模式包括组织保障、管理控制系统和激励约束机制三个方面。

第四条母子（分）公司管理的组织保障包括母公司高层管理者、母公司职能部门、外派董事监事和委派财务负责人等方面。

第五条母子（分）公司管理的管理控制系统包括战略管理、经营计划控制、人事控制、财务控制、信息控制、审批权限控制和审计监督等方面。

第六条母子（分）公司管理的激励约束机制包括：根据子（分）公司的规模与效益等因素确定子（分）公司经营者激励的力度、与子（分）公司业绩考核挂钩的长期激励计划、外派董事、监事的业绩奖励与子（分）公司效益适度挂钩的激励机制。

第七条在对子（分）公司管理的运作方式上，遵循管理、法律两条线的原则。

管理线：即需要母公司决定、审批的事项，必须严格执行；法律线：母公司决定、审批的事项，通过代表母公司股权的董事人员在子公司董事会上行使表决权，最终决策通过子公司董事会形成。

第二章母子（分）公司管理的组织保障第八条组织保障是保证母子（分）公司管理有效运行的前提。

母子（分）公司管理的组织保障包括母公司高层管理者、职能部门、外派董事监事和委派财务主管等方面。

第九条母公司高层管理者层面决定事项：1、子（分）公司战略发展规划；2、子（分）公司管理的体制；3、子（分）公司年度经营计划与预算；4、决定外派董事、监事和子（分）公司总经理、财务负责人；5、协调母公司职能部门之间涉及子（分）公司管理的相关工作；6、协调处理母公司为子（分）公司生产、运营提供相关保障、服务方面的事项。

控股公司对子公司的管控办法

控股公司对子公司的管控办法
控股公司作为母公司，需要对其拥有的子公司进行正确有效的管控。

为了规范控股公司对子公司的管控，我们制定了以下办法：
1.明确权责
控股公司应当明确其与子公司之间的权责关系。

控股公司对子公司的日常经营活动应当进行全面监督与指导，同时要合理规避风险，确保子公司的合法合规经营。

2.建立有效监督制度
控股公司应建立有效的监督制度。

该制度应当包括子公司财务报表的审核机制、子公司日常经营活动的监督机制等。

同时，控股公司还应不定期地对子公司进行现场检查，确保子公司的真实合法经营。

3.加强信息披露
控股公司应当加强对子公司信息的披露。

此包括对子公司财务
状况、经营活动、合同履行等方面进行信息披露。

全面息，有利于
外部对公司的了解和监督，也可以有效规避信息不对称的风险。

4.完善公司治理
控股公司应当注重完善自身的公司治理结构，建立科学健全的
内部控制制度。

加强对内部流程的管理，做到职权清晰、责任到位，从而提高公司治理效率和效果，为子公司提供更好的服务和支持。

以上是控股公司对子公司的管控办法的完整版。

通过制定和实
施科学的管理办法，控股公司可以更好的保护自身的利益，同时也
可以更好的保障子公司的合法合规经营。

大型企业如何有效管控子分公司

大型企业如何有效管控子分公司引言对于大型企业来说，子分公司的管控是一项重要且复杂的任务。

子分公司的规模和地域之间的差异可能导致管控困难，但同时也提供了机遇。

本文将介绍一些有效的管控子分公司的策略和方法。

管控策略1. 建立明确的目标和指标：大型企业应该为子分公司设定明确的目标，并制定相应的指标来衡量子分公司的绩效。

这样可以确保子分公司在整体战略的指导下运作，并提供实时的绩效反馈。

2. 设立有效的沟通机制：建立起子分公司与总部之间的有效沟通机制非常重要。

这可以通过定期的会议、报告和沟通平台来实现。

通过及时的信息共享和沟通，总部可以了解子分公司的运作情况，并及时提供支持和指导。

3. 高效的人力资源管理：人力资源是子分公司成功运营的关键。

大型企业应该建立一个统一的人力资源管理系统，包括招聘、培训、绩效考核和员工发展。

这样可以确保子分公司有足够的人力资源，并且能够不断提升员工的工作能力和满意度。

4. 规范的运营流程：建立一套规范的运营流程可以增加子分公司的效率和稳定性。

大型企业可以为子分公司提供标准化的运营流程，并定期进行审核和改进。

这样可以确保各个分公司在运作过程中遵循相同的规范，并保持高水平的运营质量。

管控方法1. 实施定期审计：定期对子分公司进行审计是有效管控的重要手段之一。

大型企业应该建立一个专业的审计团队，对子分公司的财务状况、运营情况和风险进行全面评估。

通过审计，可以及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

2. 引入科技支持：大型企业可以利用信息技术来提升子分公司的管控效率。

例如，建立一个集中的信息系统，用于集中监控和管理子分公司的运作。

此外，引入人工智能和数据分析技术也可以帮助企业快速发现问题和趋势。

3. 加强培训和知识共享：大型企业可以组织培训活动和知识共享会议，以提升子分公司的管理水平和专业素养。

通过分享经验和最佳实践，子分公司可以从总部和其他分公司的经验中研究，并不断优化自身的管理和运营能力。

集团母子公司管理制度

集团母子公司管理制度一、制度适用范围本制度适用于集团母公司和其所有子公司。

二、前言作为一家集团企业，母公司与子公司之间存在着一些特殊的关系，为了保证集团的整体发展和稳定经营，以及落实好母公司对子公司的有效管理，母子公司间必须建立一套严谨的管理制度。

此制度以明确母子公司间的权责关系，规范母公司对子公司的管理，保证集团经营、财务、风险的管控和掌控。

三、管理模式1. 母公司与子公司应该采取集权管理模式。

2. 母公司行使内部审批权和监督权。

3. 子公司对母公司负责，母公司对子公司行使管理权。

4. 母公司应该设置专门人员对子公司的管理进行监督和指导。

四、管理流程1. 母公司制定母子公司管理制度，管控整体经营。

2. 子公司依照母公司的制度进行操作和管理。

3. 子公司需要对母公司的管理要求进行报告。

4. 母公司对子公司的经营管理情况，进行跟踪、监督、指导，并及时采取必要的纠正措施。

5. 母公司对子公司的财务管理进行全面的审查。

5. 子公司在母公司领导下，加强内部管理，提高经营效益。

五、主要内容1. 母公司管理权力(1) 母公司有权对子公司管理委托书、工商营业执照、经营资质、授权书等进行管理和监督。

(2) 对于子公司重大的经营管理事项，母公司可以要求子公司进行预算、汇报和审批。

(3）母公司有权对子公司的管理和经营责任进行追究。

2. 母子公司财务管理(1) 子公司应该按照母公司财务管理的要求，制定相应的财务管理制度。

(2) 母公司应该对子公司的财务账目进行监督和审查。

(3) 子公司应该在母公司的指导下，按照规定的财务流程进行财务操作和管理。

(4) 子公司应该做好会计凭证的保存，以及提供完整的税务报表和财务报表。

3. 母子公司风险管控(1) 子公司经营过程中，应该注意风险控制，及时对风险进行上报。

(2) 母公司应该对子公司的风险进行评估、预测和控制。

(3) 母公司应该对子公司的经营风险进行识别、评估、治理和回报。

(4) 子公司对重大风险的决策，需报母公司批准。

投资集团母子公司管理制度

投资集团母子公司管理制度引言本文档旨在规范和指导投资集团母公司与其子公司之间的管理关系和运作流程，确保母子公司之间的高效协作和良好合作。

本管理制度适用于投资集团旗下所有的母子公司，并被视为必需遵守的规范文件。

目标投资集团母子公司管理制度的目标主要包括：1.确立明确的权责分工：明确母子公司之间的权力和责任划分，建立合理的管理职能分工。

2.优化协作机制：建立高效的沟通和合作机制，提升母子公司之间的信息共享和协作效率。

3.加强监督和控制：加强对子公司的监督和控制，确保其合规运营和项目实施的质量。

4.提升风险管理能力：建立风险管理框架，确保投资集团及其子公司能够及时应对各类风险和挑战。

5.实现业务目标：通过有效的管理，促进母子公司之间的协同发展，实现集团整体业务目标。

总体架构1. 母子公司关系投资集团的子公司由母公司全资或部分持股，母子公司之间形成了一种独特的股权关系和经营理念。

母子公司之间的关系应建立在互信、互利和互助的基础上，共同推动集团整体发展。

2. 权责划分2.1 母公司职责母公司负责制定集团整体发展战略和规划，制定子公司的发展方向和目标，提供战略指导和资源支持，以及对子公司的监督和控制。

2.2 子公司职责子公司应按照母公司的要求，制定和执行具体业务计划，开展业务运作，实施项目和经营管理，同时接受母公司的监督和指导。

3. 沟通协作机制为了加强母子公司之间的沟通和协作，以下机制应被建立和完善：3.1 定期汇报制度子公司应按照约定的时间周期，向母公司提交经营情况、项目进展、财务状况等相关信息的报告，母公司则应及时提供指导和支持。

3.2 会议制度定期召开母子公司会议，对业务、发展计划、项目管理进行讨论和沟通，解决问题和确保协同运营。

3.3 跨部门合作鼓励母子公司之间的跨部门合作，实现资源共享，提升项目实施效率，避免资源浪费和重复建设。

4. 监督和控制为保证子公司的合规经营和项目实施质量，以下监督和控制机制应被建立和执行：4.1 审批制度制定明确的项目审批程序和标准，确保项目的合规性和风险可控。

子母公司二级管理制度

第一章总则第一条为规范子母公司管理，提高企业整体运营效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于母公司及其下属子公司（以下简称“子公司”）之间的管理关系。

第三条子母公司二级管理制度遵循以下原则：1. 集权与分权相结合；2. 目标一致，协同发展；3. 规范运作，高效执行；4. 风险控制，稳健经营。

第二章组织架构第四条母公司为子母公司二级管理体系的最高层，负责制定公司战略、重大决策和资源配置。

第五条子公司根据业务特点和经营需求，设立相应的组织架构，并接受母公司的监督管理。

第六条子公司设立以下职能部门：1. 财务部门：负责子公司财务核算、资金管理、成本控制等工作；2. 人力资源部门：负责子公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等工作；3. 运营管理部门：负责子公司生产经营、质量管理、安全生产等工作；4. 技术研发部门：负责子公司技术创新、新产品研发等工作；5. 市场营销部门：负责子公司市场营销、客户关系管理、品牌建设等工作。

第三章管理职责第七条母公司管理职责：1. 制定公司战略和经营方针；2. 审批子公司重大决策；3. 配置公司资源，保障子公司发展；4. 监督子公司经营管理；5. 协调子公司之间的关系。

第八条子公司管理职责：1. 实施母公司制定的战略和经营方针；2. 制定子公司经营计划；3. 组织实施生产经营活动；4. 加强内部管理，提高运营效率；5. 按时向上级公司报送经营管理报告。

第四章财务管理第九条母公司负责制定公司财务管理制度，指导子公司财务管理。

第十条子公司应按照母公司财务管理制度，建立健全内部财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

第十一条子公司财务部门应定期向上级公司报送财务报表，接受母公司的监督检查。

第五章人力资源管理第十二条母公司负责制定公司人力资源管理制度，指导子公司人力资源管理。

第十三条子公司应按照母公司人力资源管理制度，建立健全内部人力资源管理制度，确保员工权益。

母公司对子公司的管理办法

母公司对子公司的管理办法一、战略规划与目标管理母公司应根据自身的总体战略，为子公司制定明确的战略方向和长期发展目标。

这一过程需要充分考虑子公司所处的市场环境、竞争态势以及自身的资源和能力。

同时，母公司要与子公司的管理层进行充分沟通，确保他们理解并认同这些战略和目标。

每年，母公司应组织子公司共同制定年度经营计划和目标，并将其细化为具体的业绩指标，如销售额、利润、市场份额等。

这些指标应具有可衡量性、可实现性和挑战性，以激励子公司不断努力提升业绩。

二、组织架构与人事管理母公司有权决定子公司的组织架构设置，包括部门设置、岗位编制等。

子公司的高层管理人员，如总经理、财务总监等关键岗位，应由母公司进行选派或任命。

对于其他管理人员，母公司可以制定选拔标准和程序，由子公司按照规定进行选拔和聘用，但需报母公司备案。

母公司应建立对子公司管理层的绩效考核机制，考核指标应与子公司的经营业绩和战略目标完成情况紧密挂钩。

考核结果作为子公司管理层薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

同时，母公司要关注子公司的人才培养和团队建设，为子公司提供必要的培训和发展支持，促进人才在集团内部的合理流动。

三、财务管理财务管控是母公司对子公司管理的核心内容之一。

母公司应制定统一的财务管理制度，规范子公司的财务核算、资金管理、预算编制、财务报表报送等工作。

子公司的重大资金支出，如投资、融资、资产购置等，需报母公司审批。

母公司要对子公司的资金使用情况进行监控，确保资金安全、合理、高效地运用。

同时，母公司应建立集团内部资金集中管理机制，通过资金池等方式，优化资金配置，降低资金成本。

预算管理方面，母公司应要求子公司编制年度预算，并对预算进行审核和汇总。

在预算执行过程中，母公司要对子公司的预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

四、审计监督母公司应定期对子公司进行内部审计，审查子公司的财务状况、经营活动、内部控制制度的执行情况等。

审计结果应及时向母公司管理层报告，并作为子公司绩效考核和改进管理的重要依据。

集团企业对子公司管控措施研究

集团企业对子公司管控措施研究随着集团企业规模的扩大和业务范围的拓展，子公司所处的市场环境和经营面临的风险也变得更加复杂和多样化。

集团企业需要对子公司进行有效的管控，以确保子公司的经营与集团整体战略的一致性，保障集团企业整体利益的最大化。

本文将探讨集团企业对子公司的管控措施，并提出相关建议。

一、集团企业对子公司的管控体系1. 管控目标明确集团企业对子公司的管控首先需要明确目标。

管控的目标应当包括：确保子公司的经营活动符合集团整体战略，保障集团整体利益最大化；保障子公司的经营活动符合法律法规，遵守商业道德；控制子公司的风险，确保子公司的稳健经营。

2. 管控机制健全集团企业应当建立健全的管控机制，确保管控工作的有效实施。

管控机制应当包括：组织结构健全，明确各级管理机构的职责和权利，建立相互制约的管理体系；信息沟通畅通，确保集团企业与子公司之间的信息互通，及时了解子公司的经营情况和风险状况；监督检查落实，建立有效的监督检查体系，对子公司的经营进行动态监控，及时发现和解决问题。

3. 管控手段多样集团企业对子公司的管控手段应当多样化，因地制宜。

管控手段可以包括：通过制定管理规定和指导文件，规范子公司的经营行为；通过派驻监管人员，直接参与子公司的经营管理；通过评估考核办法，对子公司进行绩效评估和奖惩措施；通过建立业务流程和风险控制体系，防范子公司经营风险。

集团企业在实际管控过程中，需将管控目标贯彻落实。

某汽车集团规定，所有子公司的战略规划必须与集团整体战略相一致，确保各子公司的发展不会与集团整体利益产生冲突。

在管控实践中，集团企业对子公司进行了全面分析和评估，确保各子公司的经营活动符合集团整体战略，并对不符合标准的子公司进行规范和调整。

在管控手段的实践中，集团企业也进行了一些有益的探索。

某电子集团制定了严格的管理规定和指导文件，对子公司的经营行为进行了规范和约束；该集团还建立了严格的绩效评估和奖惩措施，对子公司的业绩进行了动态监控和评估。

总公司对子公司管理制度

总公司对子公司管理制度1. 引言总公司作为一个大型企业的核心，通常会有多个子公司进行业务拓展和运营。

为了保证子公司的运营与总公司的战略目标一致，总公司需要建立一套完善的管理制度，对子公司进行有效的管理和监管。

2. 总公司监管子公司的原则总公司对子公司进行监管的原则主要分为以下几点：2.1 目标一致性子公司的经营目标应当与总公司的战略目标一致。

总公司应当将自己的战略目标推广给每个子公司，并考虑到市场变化可能对子公司经营目标带来的影响。

当子公司的经营目标与总公司战略目标不一致时，总公司需要及时协调并检查子公司经营情况。

2.2 管理协调性总公司应当对子公司进行管理和协调，确保子公司运营活动的协调性、高效性和有效性。

总公司可以通过制定管理规范，监测子公司经营情况，组织经验交流等方式，提高子公司管理效率，促进子公司经营质量提高。

2.3 整体利益优先总公司的核心利益应当优先考虑，不仅要关注子公司的独立经营和利润，也要注意子公司对总公司整体的水平和形象的影响，考虑其对总体市场份额的贡献等。

3. 子公司管理制度的建立和实施3.1 建立规章制度总公司需要建立一套规章制度体系，明确子公司在决策、财务、人力资源、业务开展、宣传等方面的工作职责，保证子公司的职责分工清晰、准确。

同时，总公司应当建立反馈机制，定期评估子公司的表现，及时调整规章制度，以适应市场变化。

3.2 制定管控指标总公司应当制定一系列子公司经营管理的标准和指标，例如财务状况、市场地位、人员结构等。

可以利用统计数据等为依据，对子公司的经营情况进行快速准确的分析和判断，及时发现问题和隐患。

3.3 建立审核流程总公司应当建立一套审核流程，对子公司的各项管理情况进行定期审核。

建立完善的审核制度，确保审核效果及时有效。

审核的结果也应当对子公司进行反馈，指导其优化经营管理流程。

4. 其他要点4.1 建立沟通机制总公司与子公司之间应该建立快速沟通机制，以便在需要的时候进行沟通和协调。

母公司如何管理子公司

现在有不少的公司都发展了子公司，子公司的管理也是很重要的，那么我们如何管理一家子公司?小编为你带来了“如何管理子公司”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

母公司如何有效管控子公司1、管理纽带问题。

管理纽带，也就是集团体系内，总部与下属单位建立从属关系的方式。

一般来说，最简单的是以分公司和子公司的形式进行划分。

在子公司方面，又可以分为全资、绝对控股、相对控股、参股等不同的股权持有方式。

这是实现集团管控的法理基础，也是运作集团管控的平台基础。

很多集团型企业，有发展速度过快、战略不够清晰等原因，在这样最基础上的问题上，还存在股权关系不清、股权层级不明等问题，从而从根本上影响了集团管控的有效实施。

2、管控模式问题。

一般来讲，最简单的管控模式分为财务型管控、战略型管控和操作型管控。

其中财务型管控是对下属单位授权最多的一种模式，操作型则是授权最少的一种模式。

企业选择怎样的管控模式，将决定了后续如何进行进一步的管理体系设计，而现在也有很多的企业存在管控模式不清晰的问题。

3、总部定位问题。

在总部对于下属单位进行管理过程中，很多企业也存在着总部定位不清的问题。

总部定位就是指总部承担的核心职能有哪些，一般有战略投资中心、资本运营中心、财务监管中心、统筹协调中心等等，通过这个作为未来总部和下属单位进行权责划分的基础，而现在大量的集团型企业对此缺乏明确的概念。

4、治理结构问题。

以法理的角度来讲，治理结构是管控的核心基础。

在股权基础上，通过董事会、监事会、专项委员会、经理层等不同角色的划分，实现公司管理的规范化运作。

而现在绝大多数的集团企业，治理结构还有待进一步的完善。

5、权责划分问题。

总部与下属机构之间明确的权责划分，可以说关系到集团管控能否合理的实施。

因为，现在总部和下属机构之间的矛盾，就是集中在大量业务发展、职能管理的决策权方面。

在一些管理内容上，有时总部要管、有时又授权给下属机构，如果没有明确的划分确认，那么就会导致总部和下属机构之间管理的无所适从，不仅影响效率，甚至会带来管理的混乱。

集团对子公司日常管理制度

第一章总则第一条为加强集团公司对子公司的日常管理，确保子公司规范、高效、有序的运作，切实保护投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等法律、行政法规和《公司章程》相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司旗下全资、控股、参股子公司，以及其他实际控制的子公司。

第三条集团公司对子公司日常管理的原则是：1. 依法治企原则：子公司在经营活动中必须遵守国家法律法规，确保公司合法权益。

2. 民主管理原则：子公司建立健全民主管理制度，保障职工合法权益。

3. 科学管理原则：子公司运用现代管理方法，提高管理水平和经济效益。

4. 协同发展原则：子公司与集团公司保持战略协同，实现资源共享、优势互补。

第二章组织管理第四条子公司设立董事会、监事会、经理层等组织机构，明确各自的职责和权限。

第五条子公司董事会是公司的最高权力机构，负责公司重大决策。

第六条子公司监事会负责监督董事会及经理层的决策和执行情况，维护公司及股东权益。

第七条子公司经理层负责公司的日常经营管理，执行董事会决议。

第三章经营管理第八条子公司应根据集团公司战略规划，制定公司发展战略和年度经营计划。

第九条子公司应建立健全内部控制制度，确保公司财务、采购、销售等环节的规范运作。

第十条子公司应加强市场营销，提高市场竞争力，确保公司业绩持续增长。

第十一条子公司应加强人力资源管理，提高员工素质，优化人员结构。

第十二条子公司应加强安全生产管理，确保生产安全。

第四章财务管理第十三条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报告真实、准确、完整。

第十四条子公司应按照国家税收政策，依法纳税。

第十五条子公司应加强成本控制，提高资金使用效率。

第十六条子公司应定期进行财务分析，为集团公司决策提供依据。

第五章信息披露第十七条子公司应按照上市公司信息披露要求，及时、准确地披露公司信息。

第十八条子公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、完整。

第十九条子公司应加强信息披露的内部控制，防止泄露公司商业秘密。

如何加强母公司对子公司的管理

如何加强母公司对子公司的管理母子公司间的权利博弈问题是企业集团普遍面临的难题。

从权利需求角度来看，根据社会心理学家戴维·麦克利兰的成就理论，“权利需求是个体在工作情境中的重要需要”，即人们希望对外在的环境产生一种控制感，而不希望在现实面前无能为力、无所适从，因而人们总希望能够获取足够大的权利。

如何加强母公司对子公司的管理一、考核体系A集团公司为一实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性能源公司。

为加强集团公司下属子公司管理，发挥集团公司总体发展战略对各子公司经营、生产行为的引导作用，进一步提高子公司的积极性、创造性和执行力，确保集团公司当前利益与长远可持续发展。

集团公司对子公司的考核，遵循以下原则：(1)落实战略，体现板块差异。

在考核指标的制定上充分体现子公司所处板块类型特点，实行差异化考核指标。

(2)注重业绩，完善激励约束机制。

根据各子公司实际业绩与目标业绩的比较，确定各子公司考核结果;适当强化激励与奖惩力度，体现子公司责任、风险与利益的统一。

(3)面向未来，有效传递压力。

对子公司的经营目标考核，在考虑各子公司历史与现实基础的同时，更需要面向未来，具备前瞻性、挑战性和持续性，有效传递集团公司经营发展压力，牵引子公司迅速突破，快速发展。

(4)公平公正，简化实际操作。

通过子公司业绩目标值设定调动子公司主观能动性，鼓励其实际贡献，力求公正公平。

方案便于沟通，易于战略目标落地。

年度考核的制度指标体系：子公司绩效考核内容主要由绩效指标、监控指标、否决项及科技创新指标组成。

(1)绩效指标。

主要引导子公司提升自身资产效率和盈利能力，并依据自身业务特点和发展阶段，设定有针对性的指标。

不同业务板块的板块指标设置不同，相同指标的权重不同。

(2)监控指标。

主要引导子公司关注影响经营的关键要素如安全生产、质量、进度、工程造价、风险管理、和谐企业建设、遵守法纪、其他等方面，并遵循集团公司的战略导向，实现战略重点。

如何加强集团公司对子公司的管理

如何加强集团公司对子公司的管理世界经济发展的历程表明，一个国家经济发展到一定水平，必将会出现一批大企业、大集团，这是经济发展的必然趋势，随着中国经济体制改革的不断深化，生产力的不断提高和发展，大批的企业集团应运而生，成为我国经济持续稳定增长的最基本的保证。

集团公司如何按照《公司法》建立母子公司管理体制，并对子公司依法行使出资人权利，规范母子公司内部管理，近年来一直是企业理论界探讨的新课题。

在这里，我结合自身的工作实践，针对母子公司管理关系、各自的地位和作用，提出加强母子公司管理的途径及思路。

一、母子公司管理的关系、地位和作用在法律关系上，母子公司的关系是各自独立的、平等的；在产权关系上，母子公司的关系是法人控股股东与企业法人以资本为纽带的母子公司关系，母公司按出资额享受出资人权利并承担有限责任；在内部管理关系上，母子公司存在委托——代理的关系，通过子公司法人治理结构——股东会——董（监）事会——经理层，实施所有权、决策权、执行权和监督权四权分立，形成纵向授权、层层负责，相互制衡的关系。

股东大会由股东方共同组成公司的最高权力机构。

按照现代企业制度的理论，母公司作为大股东对子公司享有资产收益权、重大经营决策权和选择经营者等权利，在母子公司管理的地位和作用上，母公司是处于主导地位，子公司是处于受控地位。

通常母公司以强大的资金、人才和整体的经济实力，在企业集团中发挥着投资决策中心、资产经营中心、利润形成中心和人力资源中心的作用，这几个作用表现在：一是母公司凭借自身的地位和具有的实力，按照规模经济要求，加速大企业集团发展战略，通过控股、参股，可以支配、调动和发挥更大的资产作用，以及通过对子公司的固定资产投资，扩大再生产和技术改造等资产增量的管理，成为投资决策中心。

二是以资产为纽带，不断调整子公司产业结构，有话资源配置，努力实现经济的不断增长，利用母公司资金、技术、产品市场等较大优势提高母公司的资本收益率和资产收益率，成为资产经营中心。

关于对下属子公司管控的指导意见

关于对下属子公司管控的指导意见关于对下属子公司管控的指导意见海口市国资委关于母(集团)公司对子公司监管的指导意见(草案)为加强对子公司的管理，保证母公司投资的安全、完整，明确母公司对子公司管理的权责利关系，构建相对科学、系统的母子公司管理体系，实现国有资产的有效监控，根据公司法、企业国有资产法、企业内部控制基本规范和其他有关法律法规，现就母公司对子公司管控提出如下指导意见:一、母公司对子公司管控的原则资产安全原则授权经营原则保值增值原则二、母公司应明确对子公司管控的内容(一)母公司是指有一个或一个以上子公司的企业(或主体)。

子公司是指被母公司控制的全资子公司和控股子公司。

(二)母公司对子公司管控的主要内容至少应包括对子公司的组织及人员管控、业务层面的管控、财务报表的管控。

母公司在对子公司实施管控过程中，应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施:1、对子公司的组织及人员管控，通过选任董事、经理(或者总裁、厂长，以下简称经理)、财务总监(财务经理)等方式行使出资人权力。

2、对子公司业务层面的管控，通过建立业绩目标、预算控制、重大投资、筹资、利润分配的控制、对外担保控制、对外捐赠控制、关联交易控制、考核与审计监督等政策和程序，对子公司有关财务事项和业务活动实施有效控制。

3、合并财务报表及其管控，明确合并财务报表编制与报送1流程及审批制度，确保母子公司合并财务报表的真实可靠。

三、母公司应明确对子公司的组织及人员管控(一)母公司应当依法参与建立子公司的治理架构，确定子公司章程的主要条款，选任代表全体股东利益的董事、经理及财务总监(财务经理)等高级管理人员。

上述人员的选任应经过母公司董事会审批。

1、在设立董事会的子公司，母公司委派的产权代表是派驻子公司的董事、监事，派驻董事、监事负有重大的运营监督职责。

母公司通过派驻董事、监事行使资本表决权、决策管理权或经营监督权2、不设董事会的子公司，集团公司委派的产权代表是子公司法人代表、总经理。

集团和子公司关系管理制度

集团和子公司关系管理制度第一章总则第一条目的和意义为了规范集团公司与其子公司之间的关系，确保各子公司能够有效搭配集团公司的战略目标，实现优化资源配置、提升综合竞争力的目标，特订立本《集团和子公司关系管理制度》。

第二条适用范围本制度适用于集团公司及其控股子公司。

其中，控股子公司指集团公司持有超出50%的股权或具有实际掌控权的公司。

第三条基本原则1.遵从市场化原则：集团公司与子公司之间的业务合作应建立在公平公正的市场化基础上，遵从市场规定和商业道德。

2.目标全都原则：集团公司和子公司应当在战略目标和利益全都的基础上，加强协作，共同推动发展。

3.分工协作原则：集团公司和子公司在各自的发展领域内应进行明确分工，充分发挥各自的专业优势，实现优势互补。

4.信息透亮原则：集团公司与子公司之间应当建立健全的信息沟通机制，确保信息的及时、准确、全面传递。

第二章集团公司与子公司的关系管理第四条组织架构1.集团公司应当设立特地的部门或机构负责管理和协调与子公司的关系。

2.集团公司的顶层管理层应当定期召开工作会议，研究重点决策和战略调整，确保与子公司的关系管理工作得到有效引导。

3.子公司应当设立相应的管理岗位，负责与集团公司的沟通和协调工作。

第五条关系协调1.集团公司和子公司之间应当建立定期的业务沟通机制，包含但不限于定期召开联席会议、工作座谈会等形式，及时解决业务合作中的问题和难题。

2.集团公司应当依据子公司的发展需求，供应必需的资源支持和专业引导，帮忙子公司解决发展中的困难和瓶颈问题。

3.子公司应当乐观搭配集团公司的战略部署和决策，及时报告工作进展，帮助集团公司完成相关业务任务。

第六条绩效考核1.集团公司应当依据子公司的经营情况和绩效表现，订立科学合理的绩效考核指标和评价体系，定期对子公司进行绩效评估。

2.绩效考核结果应作为紧要依据，用于对子公司的激励和奖惩措施的订立，同时也是调整与子公司合作关系的依据。

第三章子公司间的关系管理第七条竞争与合作1.子公司之间应遵守公平竞争的原则，禁止显现限制竞争、垄断市场等不正当行为。

总公司对子公司管理制度

总公司对子公司管理制度1. 引言在现代企业经营中，众多企业往往由总公司和多家子公司组成。

总公司作为控股公司，除了拥有子公司的股权外，还对子公司进行日常管理和决策。

为了实现总公司与子公司之间的协同发展，总公司需要建立一套科学有效的管理制度来规范子公司的运营和管理。

本文将重点介绍总公司对子公司管理制度的相关要点。

2. 子公司的设立与组织结构在设立子公司时，总公司需要根据市场需求和战略规划制定明确的设立方案，并经过相关审批程序。

子公司的组织结构要合理、高效，确保各个职能部门之间的协作顺畅，从而提高整体运营效率。

3. 总公司对子公司的管理方式总公司对子公司的管理方式通常采取集中管理的模式，即由总公司的领导团队负责制定战略、决策和政策，并通过制度、指导文件等形式进行统一管理。

3.1. 战略规划总公司应制定适合子公司发展的长期和中期战略规划，明确子公司的定位、目标和发展方向。

在制定战略规划时，总公司应充分考虑子公司的实际情况和市场环境，确保战略的可行性和有效性。

3.2. 绩效管理总公司需建立科学有效的绩效管理制度，通过设定清晰的指标和绩效考核体系，对子公司的运营和管理进行评估。

绩效管理可以帮助总公司了解子公司的工作情况，及时进行调整和改进，提升整体运营效率和市场竞争力。

3.3. 资金管理总公司应对子公司的资金进行统一管理和调配，确保资金的合理运用和回报。

通过建立健全的预算制度和资金流转机制，总公司可以有效优化资源配置，提高资金利用效率，更好地支持子公司的发展。

3.4. 决策流程总公司需要建立清晰的决策流程和决策议事规则，确保决策的科学性和合法性。

决策流程应包括决策提出、讨论、决策层批准和执行等环节，同时要注重信息的沟通和反馈，确保决策的及时性和顺畅性。

4. 总公司与子公司间的沟通与协作为了实现总公司与子公司间的良好沟通与协作，总公司应采取一定的措施和制度来促进信息的交流和共享。

4.1. 定期会议总公司可以定期召开总公司与子公司的领导会议，以交流信息、讨论问题、协调工作。