路桥工程质量创优计划

611省道邗江段建设工程项目质量创优计划

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中电建路桥集团有限公司

611省道邗江段建设工程项目部

二0—六年一月一日

目录

第一章概况 (1)

第二章质量创优目标 (1)

第三章创优目标管理 (1)

一、........................................................................ 质量管理工作目标1

二、质保体系 (2)

三、组织管理 (3)

（一） ...................................................................... 创优组织机构。3（二） ............................................................................ 技术管理3（三） ........................................................................ 现场人员配备4第四章创优质量管理制度 (4)

一、............................................................................ 教育培训制度4

二、原材料及半成品、成品检测制度 (4)

三、施工图现场核对、优化制度 (5)

四、首件认可制度 (5)

五、坚持三级技术交底制度 (5)

六、开展质量“三检制” (6)

七、隐蔽工程检查签证制度 (6)

八、工程资料的收集整理制度 (6)

九、不定期的巡回检查制度 (6)

十、质量问题通报制度 (7)

十一、项目工作进展日报制度 (7)

第五章创优技术管理制度 (7)

一、........................................................................ 技术管理责任制度7

二、教育培训制度 (7)

三、工程设计文件会审制度 (8)

四、工程技术文件交底制度 (8)

五、编制专项施工方案制度 (8)

六、设计变更制度 (8)

七、新工艺、新技术、新材料、新设备推广应用制度9

第六章创优进度保证措施 (9)

一、............................................................................ 组织保证措施9

二、生产协调保证措施 (9)

三、后勤保障保证措施 (9)

四、资源配置保证措施 (10)

五、资金保证措施 (10)

六、信息管理保证措施 (10)

第七章各部门分工 (11)

一、.............................................................................. 工程技术部11

二、质量管理部 (12)

三、安全环保部 (13)

四、合同计量部 (13)

五、设备物资部 (13)

六、 .............................................................................. 综合办公室14

七、 .............................................................................. 财务资金部14

第八章创优施工措施 (14)

、道路工程 (14)

二、桥梁工程 (22)

三、绿化工程 (32)

四、交通安全设施 (39)

五、钢筋混凝土工程质量通病防治技术措施 (42)

第九章监督考核 (60)

611省道邗江段建设工程项目

质量创优计划

第一章概况

611省道邗江段全长约25.258里，为新建道路。本项目是邵

伯湖西岸南北向的干线公路，同时也是邵伯湖环湖公路的重要组成部分，串联了邵伯湖生态度假区、公道生态旅游区并与北部湖荡生态保护区、凤凰岛生态旅游区直接相连，与湖东岸的S203、

北侧的S333、及南侧规划的S353共同组成了邵伯湖环湖公路。

对邵伯湖景区旅游经济的开发乃至整个扬州市旅游产业的发展都将起到积极的支撑作用。

第二章质量创优目标

各阶段分项工程验收时，一般项目优良率95%以上，重要项目优良率100%所有分项工程质量验收一次验收合格率95%在以上。

交工验收等级评定为优良，竣工验收等级评定为优良。

顾客满意度95%以上；

施工期间不发生质量责任事故。

全面履行工程保修职责。

第三章创优目标管理

、质量管理工作目标

消除质量通病、杜绝质量事故、争创优质工程；有效整治现场质量管理薄弱环节、内业资料弄虚作假等影响工程质量的突出问题。以强化现场施工质量管理为基础，以规范和提高标准化作业为载体，以工程质量与经济利益挂钩为手段，以质量管理成果考核为措施，强力推行质量一票否决的质量管理制度。

二、质保体系

项目部下设工程技术部、质量管理部、安全环保部、合同计量部、设备物资部、财务劳资部、综合办公室；具体组织机构框图详见：《项目部组织结构框图》

各工区

（一）项目经理为工程创优第一责任人

（二）项目部成立质量创优保证小组，由项目经理任组长，