(建筑工程制度及套表)工程项目部管理表格全.
建设工程标准表格管理制度
建设工程标准表格管理制度一、总则为规范建设工程标准表格管理工作，提高建设工程管理水平，确保建设工程的质量和安全，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设工程中的各类标准表格管理工作。
包括但不限于工程设计、施工、监理、验收等各个阶段的标准表格管理。
三、管理原则1. 法律依据：本管理制度的制定遵循国家相关法律法规和政策，保证建设工程管理的合法性和规范性。
2. 统一标准：建设工程标准表格应统一标准、格式和内容，以便于管理和查询。
3. 适用性和可操作性：建设工程标准表格应符合实际需要，方便实施和操作。
4. 审核和验收机制：建设工程标准表格的制定和修改需经过专业人员的审核和验收，确保准确性和有效性。
5. 及时更新：建设工程标准表格需要根据实际情况及时更新，确保符合最新的要求和标准。
四、管理机构建设工程标准表格的管理由建设工程部门负责，相关人员应具备专业知识和经验，负责建设工程标准表格的制定、审核、修改和管理工作。
五、管理流程1. 标准表格的制定（1）建设工程标准表格的制定需根据工程实际情况和需求，由建设工程部门负责制定工作计划。
（2）相关人员应根据工程要求和标准规定，制定标准表格的具体内容和格式。
（3）制定完成后，需经过专业人员的审核和验收，确认无误方可正式执行。
2. 标准表格的修改（1）建设工程标准表格的修改需根据工程实际情况和需求，由建设工程部门负责组织相关人员进行修改工作。
（2）修改完成后，需经过专业人员的审核和验收，确认无误方可正式执行。
3. 标准表格的管理（1）建设工程标准表格的管理应设置专门的管理系统，包括建档、存储、查询等功能。
（2）相关人员需按照规定的管理流程进行操作，确保标准表格的准确性和完整性。
六、管理责任1. 建设工程部门负责建设工程标准表格的制定、审核、修改和管理工作。
2. 相关人员需按照标准操作流程进行操作，确保标准表格的准确性和完整性。
3. 对于违反管理制度规定的人员，将依法进行处理。
建筑工程公司制度表
建筑工程公司制度表第一章总则第一条为规范公司内部管理，确保项目施工安全、质量和进度，提高公司运行效率，特制定本《建筑工程公司制度表》。
第二条公司员工应严格遵守该制度表的规定，不得擅自修改、篡改，如有违反，将依照公司规定做出相应处理。
第三条公司制度表包括：公司管理制度、工程管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、安全管理制度等多个方面的管理规定，具体内容由公司相关部门负责编制，并在全公司范围内执行。
第四条公司可以根据实际情况对制度表进行修订或补充，修改内容需经公司领导小组讨论通过，并通知到全体员工。
第二章公司管理制度第五条公司成立总经理办公会议，由总经理主持，成员包括各部门经理、项目经理、财务总监和人力资源总监等。
办公会议每月召开一次，讨论公司经营发展计划、项目进展情况等重要事项。
第六条公司设立财务审计委员会，由财务总监主持，成员包括公司总经理、财务经理和审计人员等。
审计委员会每季度进行一次审计工作，对公司财务状况进行全面检查，确保财务数据真实、完整。
第七条公司成立安全生产委员会，由安全总监主持，成员包括各项目部安全负责人、安全督察员等。
安全生产委员会每月召开一次，及时处理和预防安全事故，确保施工过程中的安全。
第八条公司设立人力资源管理委员会，由人力资源总监主持，成员包括公司总经理、各部门人力资源负责人等。
人力资源管理委员会每季度召开一次，评估员工绩效，调整员工薪酬水平和福利待遇。
第三章工程管理制度第九条公司项目部门需根据施工图纸和合同要求，制定合理的施工进度计划，并及时调整。
项目经理负责制定和执行施工计划，确保工程按时完工。
第十条公司工程项目现场需统一安排施工人员，严格遵守施工安全规范，加强现场管理。
项目经理应定期对现场施工情况进行检查，及时纠正存在的安全隐患。
第十一条公司工程项目部门需进行工程质量验收，并开展质量追踪工作。
项目经理负责组织质量验收工作，确保工程质量符合要求。
第十二条公司工程项目部门需与业主保持良好沟通，及时解决项目中出现的问题。
项目工程部管理制度清单
项目工程部管理制度清单第一章总则第一条为了规范项目工程部的管理工作，提高项目管理效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程部全体员工，并且所有员工都必须遵守并执行。
第三条项目工程部领导层要切实履行管理职责，加强对部门工作的监督和指导。
第四条项目工程部员工要严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，互相尊重，团结协作。
第五条项目工程部领导层要对员工进行定期考核和评价，根据员工绩效决定奖惩措施。
第二章组织架构第六条项目工程部设立总经理一职，直接负责部门的管理工作。
第七条项目工程部设立助理总经理一职，配合总经理开展部门的管理和协调工作。
第八条项目工程部设立技术主管一职，负责项目技术指导和技术培训。
第九条项目工程部设立质量主管一职，负责工程质量管理和监督。
第十条项目工程部设立安全主管一职，负责工程安全管理和事故预防。
第三章岗位职责第十一条总经理职责包括：负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划，推动项目顺利进行。
第十二条助理总经理职责包括：协助总经理处理部门事务，指导员工开展工作，协调内外关系。
第十三条技术主管职责包括：负责项目技术指导和培训，协助处理技术难题，推动技术创新。
第十四条质量主管职责包括：负责制定质量管理制度，监督质量执行情况，提高工程质量。
第十五条安全主管职责包括：制定安全管理制度，负责安全培训和事故处理，确保工程安全。
第四章工作流程第十六条项目工程部在项目启动之初要制定详细的项目计划，明确工作任务和时间节点。
第十七条项目工程部要根据项目需求组建项目团队，明确项目人员的职责和权限。
第十八条项目工程部要进行项目进度的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十九条项目工程部要定期召开项目会议，及时沟通项目进展和存在的问题，制定改进方案。
第二十条项目工程部要做好工程资料的管理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。
第五章奖惩管理第二十一条对于表现优秀的员工，项目工程部给予适当奖励，如提升职务或加薪。
工程部规章制度表格模板
工程部规章制度表格模板序号条款内容一、岗位设置1 工程部设置1.1 工程部的主要职责和任务1.2 工程部的组织结构1.3 工程部的岗位设置及职责分工1.4 工程部人员的配备及任职条件1.5 工程部的工作流程规范二、工程项目管理2 工程项目立项2.1 工程项目的立项程序2.2 工程项目的编制及审核2.3 工程项目的实施及监督3 工程施工管理3.1 工程施工管理的组织方式3.2 工程施工方案的编制及审核3.3 工程施工进度的监督与控制3.4 工程施工质量管理3.5 工程施工安全管理4 工程资料管理4.1 工程资料的收集、整理及归档4.2 工程图纸的管理与保管4.3 工程变更及备忘录的处理5 工程造价管理5.1 工程造价核算及预算编制5.2 工程造价的控制与审定5.3 工程变更及索赔的处理6 工程验收与结算6.1 工程竣工验收的程序及标准6.2 工程结算的流程与规范6.3 工程结算的审定与支付7 工程质量管理7.1 工程质量管理的基本原则7.2 工程质量管理的相关检测与评定7.3 工程质量事故的处理与追责8 工程安全管理8.1 工程安全管理的制度及组织8.2 工程安全的风险评估与防范措施8.3 工程安全事故的处理及应急预案9 工程技术创新9.1 工程技术创新的重要性与意义9.2 工程技术创新的培训与激励措施9.3 工程技术创新的实施与成果评价10 工程部绩效考核10.1 工程部绩效考核的标准与方法10.2 工程部绩效考核的奖惩机制10.3 工程部绩效考核结果的通报与反馈十一、违纪违规处理11 工程部违纪违规行为的处理11.1 工程部违纪违规的种类及划分11.2 工程部违纪违规的处理程序11.3 工程部违纪违规的处分与惩罚措施十二、其他规定12 附则12.1 工程部规章制度的解释权12.2 工程部规章制度的修订程序12.3 工程部规章制度的执行与监督以上为工程部规章制度表格模板，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
全套建筑工程施工资料表格(完整版)
第一章建筑工程施工质量验收规范检验批检查用表填写说明建设部颁布的新版《建筑工程施工质量验收规范》定于2003年1月1日起执行。
为确保新版规范在我省全面贯彻实施，便于实际操作，根据新版规范的条文和建设部有关规定，我站组织专家编制了“建筑工程施工质量验收检验批1234，应的合格检查结果，在本表相应栏目内填写“符合要求”或“抽样检验合格”等合适的结论性肯定用词；5、当同一检查表内的检查项目不能（或不应）在某一时间一次性检查验收时，施工、监理（建设）单位应按实际情况在过程前、过程中进行检查、控制、验收，并填写相应的检查（验收）栏目，但“验收结论”应在表列检查内容全部检查并填写完整后填写，日期以填写“验收结论”的日期为准；6、当检查表所列某一检查项目的检查（验收）记录栏分为10个小格时，并不表示只需抽查10个点,现场实际抽查点数应按施工组织设计中划分的检验批大小和相关专业规范（企业标准）或本表说明中规定的抽样方案（检查数量）确定的点数抽查。
7、当某一张检验批表有多个编号，填写时应将无关的编号划去，保留实际1(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
(6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
(7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
(8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
(9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
(10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
2、5.0.4单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：(1)单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
(2)质量控制资料应完整。
3456主控项目中的强制性条文都以黑体字凸显，以示提醒。
第一节通用部分检查用表①后浇带混凝土(010604)；②混凝土结构缝处理(010605)；③主体结构中网架和索膜结构的网架制作(020601)；④网架安装(020602)等检验批质量验收记录。
2020年(建筑工程制度及套表)四川省建筑工程资料表格
（建筑工程制度及套表）四川省建筑工程资料表格工程质量事故报告注：此表由施工单位报建设、监理、质量监督机构。
SG—001SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号）四川省建设厅监制单位工程开工报告注：本表一式五份：建设单位、监理单位、施工单位、主管部门、城建档案馆各一份。
SG—002SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号）四川省建设厅监制SG—003编号：施工日志工程项目名称：起止日期：年月日至年月日四川省建设厅制施工日志SG—004技术核定单注：本表一式五份，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、城建档案馆各一份。
SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号）四川省建设厅监制建筑物（构筑物）定位（放线）测量记录SG—005工程名称施工单位测量依据测量日期使用仪器水平仪水准点标高相对地坪标高室内经纬仪绝对室外定位（放线）示意图：技术交底注：本表一式四份，建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各一份。
SG—006SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号四川省建设厅监制图纸会审记录图纸会审记录记录内容抄测记录注：本表一式四份，建设单位、施工单位、监理单位、城建档案馆各一份。
SG—009SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号）四川省建设厅监制主要原材料及构配件出厂证明及试验单目录SG—010单位工程名称：施工单位：共页第页序号材料(设备)名称品种型号（规格）单位代表数量使用部位出厂证明试验单编号备注SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号）四川省建设厅监制SG—011设计变更通知单汇总表共页第页序号通知单编号对应施工图号图纸名称变更通知签发日期注册建造师(技术负责人)：(签字) 复核：(签字) 制表：（签字）SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号）四川省建设厅监制仪器、设备计量标定合格证清单注册建造师(技术负责人):（签字）SG—012SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号）四川省建设厅监制建筑物垂直度、标高、全高测量记录工程名称施工单位质量验收规范的规定施工单位测量记录附图及说明测量项目垂直层高≤5m8 mm＞5m10 mm全高(H)H/1000且≤30标高层高±10mm设计标高实测标高误差全高±30mm结论：单位工程竣工资料工程名称：工程地址：设计单位：地勘单位：建设单位：监理单位：施工单位：开工时间：竣工时间：资料整理时间：年月日SG—016卷内目录年限50秘密密级总号分号卷内目录SG—016工程名称工程内容工程地点开工日期竣工日期编制人（章）建设单位监理单位编制单位（章）设计单位施工单位序号名称文件日期文件编号起止页备注1234567891011121314SG—016卷内目录单位工程质量竣工验收记录工程名称结构类型建筑面积/建筑规模施工单位技术负责人开工日期项目负责人项目技术负责人竣工日期序项目验收记录验收结论号1分部工程2质量控制资料核查3安全和主要功能核查及抽查结果4观感质量验收5综合验收结论建设单位监理单位施工单位设计单位单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录工程名称施工单位序号项目资料名称份数核查意见核查人1通风与空调图纸会审、设计变更、洽商记录2材料、设备出厂合格证及进场检(试)验报告3制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录4隐蔽工程验收记录表5制冷设备运行调试记录6通风、空调系统调试记录7施工记录8分项、分部工程质量验收记录91电梯土建布置图纸会审、设计变更、洽商记录2设备出厂合格证书及开箱检验记录3隐蔽工程验收表4施工记录5接地、绝缘电阻测试记录6负荷试验、安全装置检查记录7分项、分部工程质量验收记录81建筑智能化图纸会审、设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明2材料、设备出厂合格证、技术文件及进场检(试)验报告3隐蔽工程验收表4系统功能测定及设备调试记录5系统技术、操作和维护手册6系统管理、操作人员培训记录7系统检测报告8分项、分部工程质量验收报告9单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录自评意见：施工单位注册建造师（项目经理）：年月日注：抽查项目由验收组协商确定。
工程项目制度管理表
工程项目制度管理表第一章总则一、为规范和优化工程项目管理，提高工程项目管理效率，保证工程项目的安全、质量和进度，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有工程项目的管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。
第二章组织管理一、公司设立工程项目管理委员会，负责统一规划、协调、监督和评估全公司工程项目管理工作。
二、工程项目管理委员会由公司高层管理人员组成，主要包括总经理、项目总监、财务总监、技术总监等，成员由公司领导任命。
三、工程项目管理委员会每季度召开一次例会，会议由总经理主持，审议工程项目管理工作报告、提出改进建议等。
第三章项目管理一、项目前期管理1.1 项目前期必须进行全面的可行性研究，包括环境评估、经济分析、技术分析等，确保项目可行性。
1.2 项目前期管理要制定详细的项目立项报告，包括项目背景、项目目的、项目规模、项目成本、项目进度等内容。
1.3 项目前期管理要规划项目实施阶段的组织架构、项目管理人员、项目管理制度等，确保项目进展顺利。
二、项目实施管理2.1 项目实施管理要建立健全的管理制度，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
2.2 项目实施管理要加强项目经理的管理和领导，确保项目目标的实现。
2.3 项目实施管理要强化沟通和协调，确保各部门、各岗位之间的协作和配合。
三、项目验收管理3.1 项目验收管理要按照相关标准和规范进行验收，确保项目符合要求。
3.2 项目验收管理要及时处理验收中的问题和异议，确保项目质量。
3.3 项目验收管理要及时向业主提交验收报告，并确保项目交付。
第四章资金管理一、项目资金管理1.1 项目资金管理要按照公司财务制度执行，保证资金的合理使用。
1.2 项目资金管理要定期进行财务审核，确保预算与实际消耗的一致性。
1.3 项目资金管理要及时向公司财务部门汇报资金使用情况，确保财务透明。
二、项目成本管理2.1 项目成本管理要与项目进度、质量等相关联，确保成本控制在合理范围内。
2.2 项目成本管理要加强与供应商、承包商的沟通和协商，确保成本减少。
工程项目管理制度表格要求
工程项目管理制度表格要求为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
第一章总则1.1 为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
1.2 本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
第二章项目管理组织2.1 项目管理机构设置2.1.1 公司设立项目管理部门，负责对公司所有工程项目进行统一管理。
2.1.2 项目管理部门设立项目管理岗位，明确项目管理人员的职责和权限。
2.1.3 项目管理部门实行一岗双职制，项目经理和项目副经理共同负责项目管理工作。
2.2 项目管理岗位职责2.2.1 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2.2.2 项目副经理协助项目经理管理项目，处理项目中的具体事务。
2.2.3 项目管理部门其他人员负责协助项目经理和项目副经理完成项目管理工作。
第三章项目管理流程3.1 项目立项3.1.1 项目管理部门收到项目申请书后，组织相关部门评审，确定项目立项。
3.1.2 项目立项后，项目经理编制项目管理计划，明确项目目标、任务、资源、风险等内容。
3.2 项目实施3.2.1 项目经理按照项目管理计划的要求，组织实施项目工作。
3.2.2 项目经理定期组织项目进展会议，及时沟通项目进展情况。
3.3 项目验收3.3.1 项目完成后，项目经理组织项目验收，确认项目交付验收标准。
3.3.2 项目验收通过后，项目经理组织项目总结，总结项目管理经验和教训。
第四章项目管理机制4.1 项目计划管理4.1.1 项目经理编制项目计划，包括项目目标、任务、时间、成本、风险、质量等内容。
4.1.2 项目经理按照项目计划的要求，组织实施项目工作。
4.2 项目变更管理4.2.1 项目变更由项目经理提出，并经过评审组织批准。
4.2.2 项目经理及时调整项目计划，确保项目变更不影响项目进度和质量。
4.3 项目风险管理4.3.1 项目经理编制项目风险管理计划，明确项目风险的识别、评估、应对措施等内容。
(工程建筑套表)统表(新)YZGCC工程管理统用表
（工程建筑套表）统表(新)YZGCC工程管理统用表美的地产粤中区域公司标准化文件工程管理编号：YZ-GC-CX01-01 版号： V2.11. 目的1.1．规范统一表格的填写和表格的使用，减少因表格使用错误和填写内容错误，造成返工重做，提高效率。
1.2. 快速查找工程系统需用的相应表格，解决目前表格混乱和和难找的局面，提高效率。
1.3 通过表格的操作指引，提供并指引经办人的作业流程，提高效率。
2. 适用范围《工程管理统一用表与操作指引》适用于美的地产粤中区域公司在建项目工程，包括报建项目与非报建项目。
3. 操作说明3.1 报建项目工程：工程资料统一按现行省统表执行，不用再填报地产集团内部用表。
如现行省统表没有或不作要求的，统一执行美的地产集团内部用表。
3.2 非报建的项目工程（如园林、市政等）：工程资料统一按美的地产集团内部用表执行，如内部用表不齐，可按现行省统表有的表格执行。
3.3 根据项目实际情况对表格的需求，同时《统一用表》又没有相应版本的，可由项目工程部自行制定表格报客服品质部备案。
3.4 表格填写的内容如范表有规定的，应按范表的规定进行，如没有规定可以根椐实际情况进行填写。
3.5 表格操作指引是依据公司现行的制度及相关权限进行操作，如公司相关制度和权限作出修改，应及时作出相应修订。
3.6 本《统一用表》自下发日起执行，原旧表格停止使用。
目录1．美的地产集团内部工程管理统一用表1．1 工程过程管理用表1．1．1 《工程开工令》 (5)1．1．2 《材料样板确认表》 (7)1．1．3 《材料样板确认标签》 (9)1．1．4 《工程工作面交接记录表》 (11)1．1．5 《进度控制点时间确认单》 (13)1．1．6 《工程材料品牌变更申请表》 (15)1．1．7 《工程数量实测表》 (17)1．1．8 《费用索赔通知书》 (19)1．1．9 《工程（工作）联系单（一）》 (21)1．1．10 《工程（工作）联系单（二）》 (23)1．1．11《分包单位进场审批表》 (25)1．1．12《临水、临电使用申请表》 (27)1．1．13《水电费确认书》 (29)1．1．14《工程复工报审表》 (31)1．1．15《设计图纸会审记录（一）》 (33)1．1．16《设计图纸会审记录（二）》 (35)1．1．17《施工组织设计（方案）报审表》 (37)1．1．18《工程基线交接复核表》 (39)1．1．19《工程材料/构配件/设备报审表》 (41)1．1．20《报验申请表》 (43)1．1．21《工程延期申请表》 (45)1．1．22《工程延期审批表》 (47)1．1．23《工程暂停令》 (49)1．2 工程验收和移交用表1．2．1 《竣工资料审查表》 (51)1．2．2 《竣工初验申请表》 (53)1．2．3 《竣工复验申请表》 (55)1．2．4 《工程竣工初验记录表（通用）》 (57)1．2．5 《工程竣工复验记录单》 (59)1．2．6 《工程复验遗留问题整改回复单》 (61)1．2．7《工程竣工验收资料移交表》 (63)1．2．8《工程竣工移交单》 (65)1．2．9《工程竣工验收证明书》 (67)1．3 工程设计用表1．3．1 《设计变更完成确认单》 (69)1．4 工程成本用表1．4．1 《增减工程审批表》 (71)1．4．2 《增减工程通知单》 (73)1．4．3 《工程现场签证单》 (75)1．4．4 《扣款通知书》 (77)1．4．5 《工程结算申请表》 (79)1．4．6 《工程结算资料目录表》 (81)1．4．7 《工程结算工作交接单》 (83)1．4．8 《设计变更单明细表》 (85)1．4．9 《现场签证单明细表》 (87)1．4．10《扣款通知单明细表》 (89)1．4．11《价格洽商记录表》 (91)1．5 工程付款用表1．5．1 《进度(款)报审表》 (93)1．5．2 《进度完成情况确认单》 (95)美的地产集团工程开工令编号：注： 1. 本表一式三份，建设、监理、施工单位各一份；《工程开工令》-----操作指引注：1。
工程项目精细化管理表格(全套)
工程项目精细化管理表格(全套)附件1：项目业主基本情况调查表以下是项目业主基本情况调查表的内容：项目名称、地址、规模、用途等基本信息；业主所属行业、主要负责人、社会信誉、资金来源、资金到位情况、支付条件等；投标保证金额、建设方对承包商的要求、与建设方接触情况描述、竞争对手与业主关系描述等；工程设计情况、建设方倾向性、项目所在地政治、经济、社会环境分析、建设方供应物资情况调查、建设方指定分包的调查等；调查人、时间、审核人、有无预付款、履约保证的方式及数额、批准人、预计开工时间、表格编号、投资额度、计划竣工时间、法人代表、公司规模、上级单位、联系电话、合作方评价、有无垫资要求、垫资数额、进度款支付方式等。
附件2：项目施工现场情况调查表以下是项目施工现场情况调查表的内容：项目名称、地址、拆迁情况、通水情况、道路情况、现场条件主要桥梁、地质条件、周边环境、施工材料等基本信息；现场情况及周边环境简图、施工现场总体评价、现场施工时可能遭遇的疑难问题等；制表人、时间、审核人、批准人、场地平整、通电情况、污水排放、是否扰民、周边社区、政府机构、当地劳务、表格编号等。
附件3：项目投标评审表以下是项目投标评审表的内容：项目名称、项目基本情况、项目风险评估等基本信息；商务及合同风险评估，包括业主背景、产权背景、财经能力、业主人员态度、文化及合作、合同无定量或要承包商算量的风险、合同蓝本采用风险、合同条文苛刻程度、履约保证金、质保金、延期罚款等、指定分包商/材料商管理风险、工程变更后处理风险、可索赔风险，包括工期等、被指定分包商/材料商索赔风险、结算风险等；工程管理、进度、技术风险评估，包括对管理人员资质要求、对质量、安全、环保要求、工期是否合理、分期交工时，分段完工工期风险、需要特别技术的风险、施工现场及临时设施的风险、施工周边环境及布局存在的风险、项目验收时环境因素影响程度（如地下）、现有地下设施的风险、斜坡、土壤、堤坝等风险、特殊建筑材料定货及规格风险等；评估内容低高、可采取的措施、表格编号等。
建筑工程承包制度表
建筑工程承包制度表一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程承包活动中的各方责任、权利和义务，确保工程质量，保障工程安全，促进工程效率。
2. 本制度适用于所有参与建筑工程承包的单位和个人，包括但不限于业主、承包商、分包商、监理单位等。
3. 所有参与方必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规和标准，以及本制度的相关规定。
二、合同管理1. 工程承包合同应当明确工程的范围、质量要求、工期、造价、支付方式等关键条款。
2. 合同双方应当严格按照合同约定履行各自的责任和义务，任何变更或调整都应通过书面形式确认。
3. 分包合同应当由主承包商与分包商签订，并报业主备案。
三、质量管理1. 承包商必须建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 监理单位负责对工程质量进行监督检查，及时发现问题并提出整改建议。
3. 对于出现的质量问题，承包商应及时整改，并对由此造成的损失承担相应责任。
四、安全管理1. 承包商应制定安全生产计划，严格执行国家安全生产的法律、法规。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 发生安全事故时，承包商应立即采取措施保护现场，并向有关部门报告。
五、进度管理1. 承包商应根据合同约定编制工程进度计划，并报业主审批。
2. 工程进度应定期更新，及时向业主和监理单位报告进展情况。
3. 如遇不可抗力或其他特殊情况影响工程进度，承包商应及时与业主协商解决。
六、结算与支付1. 工程款项的支付应按照合同约定的支付条件和程序进行。
2. 承包商应按月提交工程进度款申请，附带相应的证明材料。
3. 最终结算应在工程竣工验收合格后进行，双方应根据实际情况协商确定最终金额。
七、争议解决1. 合同执行过程中发生的争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由业主负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方。
工程制度表
工程制度表第一章总则第一条为了规范工程管理，提高工程质量和效率，确保工程顺利进行，特制定本工程制度表。
第二条本工程制度表适用于工程管理部门的所有工作人员，包括工程总监、项目经理、工程师、监理工程师等。
第三条工程管理部门应严格遵守本工程制度表的规定，不得违反或任意修改。
第四条工程管理部门应建立健全工程管理体系，确保工程质量和安全。
第五条工程管理部门应不断完善工程管理制度，及时总结经验，提高管理水平和效率。
第六条工程管理部门应加强与相关单位的沟通和合作，共同推动工程进展。
第二章工程管理第七条工程总监负责整个工程项目的管理工作，包括项目规划、设计、施工、监理等。
第八条项目经理负责项目实施过程中的具体管理工作，包括进度管理、成本控制、质量监督等。
第九条工程师负责项目的技术支持工作，包括设计方案制定、施工方案审核、技术难题解决等。
第十条监理工程师负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全。
第十一条工程总监应定期召开工程例会，及时了解工程进展情况，协调解决问题。
第十二条项目经理应按照工程计划制定项目实施方案，确保项目按时完成。
第十三条工程师应对工程设计进行认真审核和评估，确保设计方案合理可行。
第十四条监理工程师应定期对施工现场进行检查和监督，发现问题及时处理。
第十五条工程管理部门应建立健全工程档案管理制度，保存项目资料和相关文件。
第十六条工程管理部门应建立健全质量管理制度，加强对施工质量的监督和检查。
第三章安全管理第十七条工程管理部门应建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
第十八条工程总监应承担工程安全管理的总责，确保施工现场安全。
第十九条项目经理应制定项目安全计划，明确安全措施和应急预案。
第二十条工程师应检查和监督施工现场的安全工作，发现隐患及时整改。
第二十一条监理工程师应对施工现场的安全情况进行定期检查，落实安全措施。
第二十二条工程管理部门应定期开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第二十三条工程管理部门应做好安全督查工作，发现并处理安全问题。
建筑工程安全管理资料表格
建筑工程安全管理资料表格1. 项目信息项目名称：项目地址：建设单位：总包单位：监理单位：施工单位：2. 安全管理人员信息项目经理：安全主管：安全员：3. 安全生产组织机构3.1 安全管理机构建立项目安全管理机构，明确相关人员的职责和权责。
3.2 安全生产责任制制定并落实建筑工程安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责。
3.3 安全教育培训制定并落实安全教育培训计划，确保施工人员掌握必要的安全生产知识和技能。
4. 安全文明施工管理4.1 安全生产计划编制安全生产计划，明确施工过程中的安全措施和管理要求。
4.2 现场安全管理落实现场安全管理措施，包括人员进出登记、施工现场封围、危险源标识等。
4.3 临时用电管理建立临时用电管理制度，确保用电设备合规、线路完好、接地可靠。
4.4 施工机械设备管理建立施工机械设备管理台账，定期检查设备的安全性能和操作情况。
5. 安全防护设施管理5.1 安全标志标牌设置必要的安全标志标牌，包括禁止通行、安全警示、危险源标示等。
5.2 施工防护网按照要求设置施工防护网，确保高空作业的安全性。
5.3 安全通道设置设置安全通道，确保施工人员及时有序地撤离危险区域。
6. 安全生产记录6.1 安全检查记录记录定期的安全检查情况，包括检查日期、检查内容和存在的问题。
6.2 安全事故报告如发生安全事故，及时上报并记录事故的基本情况、原因和处理措施。
6.3 整改措施及落实情况记录安全问题的整改措施，以及整改情况的复查和验收。
7. 安全生产监督检查建立安全生产监督检查机制，定期进行监督检查，发现问题及时处理。
8. 文件传阅8.1 安全管理制度确保施工单位和从业人员熟悉并遵守相关的安全管理制度。
8.2 安全技术资料传阅安全技术资料，包括安全操作规程、应急预案等。
以上是建筑工程安全管理资料表格的主要内容要点，仅供参考。
具体情况根据工程项目的特点和法规要求进行补充和调整。
为确保施工过程中的安全，各相关方应积极履行各自的责任，共同维护施工现场的安全与秩序。
工程制度与表格
工程制度与表格一个完善的工程制度应当包括以下几个方面：首先是组织结构和人员职责。
工程项目需要设立专门的工程管理部门或工程项目组织，明确项目经理、工程师、监理工程师、设计师等人员的职责和权限，建立清晰的管理层级和责任体系。
其次是工程管理流程和工作程序。
工程项目在开展过程中需要按照一定的流程和程序进行，包括项目立项、设计编制、施工实施、验收监理等各个阶段的工作内容和时间节点，建立明确的工程管理流程和工作程序能够有效地规范工程项目的执行过程。
第三是工程质量管理。
工程项目的质量是项目生命周期中最核心的内容之一，需要建立严格的质量管理体系和检查制度，确保工程施工和验收符合相关标准和规范，保证工程质量和安全。
第四是工程安全管理。
工程项目的安全要求是至关重要的，需要建立完善的安全管理制度和规范，包括施工现场安全管理、作业人员安全培训、应急预案、风险评估等内容，保障工程项目的安全生产。
最后是工程成本管理和合同管理。
工程项目的成本和合同管理是工程项目成功的重要保障，需要建立严格的成本管理制度和合同管理制度，确保工程项目在预算范围内按时交付，并处理好相关合同纠纷。
除了以上几个方面，工程制度还可以包括其他诸如环境保护、社会责任、信息管理等内容，针对具体工程项目和行业特点进行调整和完善。
工程制度的执行至关重要，需要由项目负责人和相关部门负责人亲自带头，明确各项制度执行责任人和时间节点，定期进行检查和评估，对执行不力的单位和个人进行惩处和奖励，不断提高工程制度执行的效率和质量。
除了制定和建立工程制度外，还可以通过制定表格和模板来规范和标准化工程项目的各个环节。
以下是一个工程项目管理表格的示例：表格名称：工程项目计划表表格内容：项目名称：XXXX工程项目项目负责人：XXX项目目标：描述项目的目标和主要内容项目周期：从xx年xx月xx日至xx年xx月xx日项目预算：xx万元项目进度安排：阶段起止时间完成时间立项阶段 xx年xx月xx日 xx年xx月xx日设计阶段 xx年xx月xx日 xx年xx月xx日施工阶段 xx年xx月xx日 xx年xx月xx日验收阶段 xx年xx月xx日 xx年xx月xx日项目风险评估：风险名称风险等级风险应对措施xxx 高 xxxxxx 中 xxxxxx 低 xxx以上是一个简单的工程项目计划表，可以根据具体项目的特点和需求进行调整和完善。
(2020年)(建筑工程制度及套表)建筑工程资料(全套)表格精编
（建筑工程制度及套表）建筑工程资料(全套)表格建筑工程资料第壹章工程管理资料工程简介表工程开工方案工程竣工方案工程停工方案工程复工方案施工进度计划分析项目大事记施工日志不合格项处置记录建设工程质量事故方案书第二章工程技术资料工程技术文件报审表技术交底记录图纸会审记录设计交底记录设计变更\洽商记录第三章工程测量记录工程定位测量记录地基验槽记录楼层放线记录沉降观测记录单位工程垂直度观测记录第四章工程施工记录隐蔽工程记录表预检工程记录表施工通用记录表中间检查交接记录表地基处理记录地基钎探记录桩基施工记录混凝土施工记录混凝土养护测温记录砂浆配合比申请单混凝土配合比申请单混凝土开盘鉴定预应力张拉记录预应力筋张拉记录有粘接应力结构灌浆记录建筑烟(风)道检查记录自动扶梯\自动人行道安装调试记录第五章工程试验记录施工试验记录(通用)混凝土试块强度统计\评定记录砂浆试块强度统计\评定记录防水工程试验检查记录设备单机试运转记录调试方案电气接地电阻测试记录电气器具通电安全检查记录电气照明、动力试运行记录综合布线测试记录电气绝缘电阻测试记录光纤损耗测试记录视频系统末端测试记录管道灌水试验记录管道强度严密性试验记录管道通水记录管道吹（冲0洗（）脱脂试验记录室内排水管道通球试验记录伸缩器安装记录表现场组装除尘器、空调机漏风检测记录风管漏风检测记录各房间室内风量测量记录管网风量平衡记录电梯主要功能检查记录表第六章施工验收记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录施工现场质量管理检查记录工程检验质量检查记录表（通用）分部分项工程共划分为：壹、地基和基础工程；二、主体结构；三、建筑装饰装修；四、建筑屋面；五、建筑给水、排水及采暖；六、建筑电气；七、智能建筑；八、通风和空调；九、电梯室外工程划分C.0.1室外单位（子单位）工程和分部工程可按表C.0.1划分表C.0.1室外工程划分工程简介表表A1编号：附：建筑总平面图、建筑立面图、建筑剖面图本表由施工单位填写，城建档案馆和施工单位各保存壹份工程开工方案A2编号：本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存壹份工程竣工方案A3编号：本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存壹份工程停工方案表A4编号：本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存壹份工程复工方案表A5编号：本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存壹份施工进度计划分析表A6编号：本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存壹份项目大事记表A8编号：本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存壹份不合格项处置记录A9编号：不合格项处置记录A3编号：本表由下达方填写，整改方填报整改结果，双方各保存壹份。
2020年(建筑工程制度及套表)建筑工程资料表格填写范例
（建筑工程制度及套表）建筑工程资料表格填写范例土建专业表格填写范例C0---工程管理与验收资料附表1C1--施工管理资料C2--施工技术资料C3--施工测量记录C5--施工记录C6--施工试验记录C7--施工质量验收记录C8—分户验收用表建筑工程分部（子分部）工程划分与代号索引表附表2续附表2续附表2续附表2续附表2续附表2附表3工程资料名称北京X X X工程案卷题名：施工记录隐蔽工程检查记录编制单位：中国建筑二局第三建筑公司编制日期：自XXX 年XX 月XX日起至XXX 年XX月XX日止保管期限：密级：保存档号：共册第册注：过程资料使用此封面，竣工资料使用城建档案馆封面施工资料总目录附表4注：过程资料使用此卷内目录，竣工资料使用城建档案馆卷内目录附表6附表7钢筋原材复试及材质单目录工程名称：第页附表8附表9(标养)混凝土抗压强度报告目录工程名称：北京X X X工程第页附表10(结构实体)混凝土抗压强度报告目录工程名称：第页附表11附表12混凝土同条件试块试验报告目录工程名称：北京X X X工程第页附表13混凝土浇灌申请目录工程名称：北京X X X工程第页附表14附表15附表16 单位（子单位）工程质量竣工验收记录附表37附表38附表39附表40附表41附表42预拌混凝土浇筑记录工程名称：XXX浇筑日期：X年X月X日浇筑部位：X层筒体楼板混凝土强度等级：C35配合比编号：06-771 要求坍落度：（mm）180-200要求初凝时间（h）：4-6小时搅拌单位：XXX第页。
(完整版)山东建筑资料全套表格World版
工程概况表附：建筑总平面图、建筑立面图、建筑剖面图。
本表由施工单位填写。
山东省建设工程质量监督总站监制工程项目施工管理人员名单注：执业证号是指国家、省、市行业管理部门或企业内部的执业资格编号。
山东省建设工程质量监督总站监制施工现场管理检查记录施工组织设计、施工方案审核表注：附施工组织设计、施工方案山东省建设工程质量监督总站监制技术交底记录注：本记录一式两份，一份交底单位存，一份接受交底单位存。
山东省建设工程质量监督总站监制开工报告工程竣工报告注：工程竣工报告，由施工单位填写。
有监理的工程竣工报告还应由项目总监签署监理意见。
山东省建设工程质量监督总站监制混凝土开盘鉴定预拌砼运输单（正本）预拌砼运输单（副本）注：本表的正本由供应单位保存，副本由施工单位保存。
山东省建设工程质量监督总站监制混凝土浇灌申请书注：1.本表由施工单位填写并负责审核，由项目监理工程师审批。
2.“技术要求”栏应依据混凝土合同的具体要求填写。
山东省建设工程质量监督总站监制混凝土拆模申请单注：1.本表由施工单位填写并负责审核，由项目监理人员（建设单位项目技术负责人）审批。
2.拆模时混凝土强度规定：当设计有要求时，应按设计要求；当设计无要求时，应按现行规范要求。
3.如结构类型复杂（结构跨度比较大）或平面不规则，应附拆模平面示意图。
山东省建设工程质量监督总站监制图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表注：图纸会审、审计变更、商洽记录附后。
项目（专业）技术负责人：山东省建设工程质量监督总站监制图纸会审记录设计变更通知单山东省建设工程质量监督总站监制设计交底记录工程定位测量方线记录汇总表注：定位、测量防线记录附后。
项目（专业）技术负责人：项目质检员：山东省建设工程质量监督总站监制楼层平面放线记录楼层标高抄测记录材料、构配件进场检验记录表合格证贴条（合格证粘贴处）山东省建设工程质量监督总站监制复印件（或抄件）贴条（复印件或抄件粘贴处）山东省建设工程质量监督总站监制钢材合格证和复试报告汇总表项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制水泥出厂合格证（含出厂试验报告）、复试报告汇总表项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制砖（砌块）出厂合格证、出厂检验报告、复试报告汇总表项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制混凝土外加剂（及其他材料）产品合格证、项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制防水和保温材料合格证、复试报告汇总表项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制（其他）建筑材料材料合格证、复试报告汇总表项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制混凝土试块试压报告汇总表注：1.fcu,i——第i组混凝土试压强度代表值。
建筑工程安全管理汇总表格1
建筑工程安全管理汇总表建筑工程的安全管理一直是一个重要而又复杂的任务。
为了提高建筑工程的安全性和减少潜在的风险，需要进行全面而系统的管理。
本文将针对建筑工程的安全管理进行汇总，总结出一些有效的管理措施和注意事项，以提供给相关从业人员参考和借鉴。
一、安全管理组织建筑工程安全管理的组织是整个安全管理过程的基础。
在建筑工程中，应设立专门的安全管理部门或委员会，负责协调和监督工程安全管理的各项工作。
这个部门或委员会应由具备相关专业知识和经验的人员组成，他们将负责制定和实施安全管理制度、安全培训、事故调查等工作。
二、安全管理制度建筑工程安全管理的核心是建立健全的安全管理制度。
这些制度应涵盖施工前期准备、施工阶段和竣工验收等各个环节，并对工程人员的行为和责任进行明确规定。
例如，要求施工单位制定安全操作规程，规定必须佩戴安全防护用品等。
三、安全培训为了确保建筑工程人员具备必要的安全意识和技能，需要进行安全培训。
安全培训应包括工程现场的安全操作规程、应急预案、紧急救援知识等内容，并利用讲座、培训班、演练等方式进行教育。
此外，建筑工程的安全管理部门还应定期开展安全知识竞赛等活动，以提高人员的安全意识和技能水平。
四、施工现场管理施工现场是建筑工程安全管理的重点和难点。
在施工现场，应建立健全的安全管理制度，包括施工现场进出管理、安全设施配置、材料存放管理等。
同时，应加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决安全隐患。
对于违反安全操作规程的人员，应及时予以处理和教育。
五、事故调查与分析建筑工程事故的发生是无法完全避免的，但通过事故调查与分析，可以总结经验教训，进一步改进安全管理工作。
当发生事故时，应立即进行调查，并找出事故的原因和责任。
在调查的基础上，制定相应的改进措施，以避免类似事故再次发生。
六、安全责任追究建筑工程安全管理中，应明确责任的归属和追究。
各个相关部门和个人都应当履行自己的安全管理职责，确保施工过程中的安全。
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（建筑工程制度及套表）工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司
项
目
部
管
理
表
格
项目管理表格总目录第一部分项目部日常管理表格
一、临时工雇用申请审批表
二、员工调动（退场）移交手续清单
三、项目部人员花名册
四、员工持证上岗登记表
五、施工组织设计报审表
六、延长工期申报表
七、技术交底通知书
八、质量整改通知
九、质量检查处罚通知
十、安全隐患整改通知
十一、安全隐患整改责任表
十二、安全文明施工检查处罚通知
十三、项目分包申请表
十四、工程项目资金需要总计划
十五、公用工具领用登记表
十六、机械设备需要计划
十七、机械设备进场验收单
十八、项目所在地材料、机械询价表
十九、项目所在地人工费询价表
二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格
一、月度（季度）施工进度计划
二、月度施工生产完成情况报表
三、月分部分项工程材料消耗汇总表
四、月施工进度实际与计划对比表
五、工程项目专业分包情况表
六、工程项目劳务分包情况表
七、项目部费用支出情况月报表
八、分包工程款申请审批表
九、分包工程分部分项工程质量验收单
十、分包工程完工质量验收单
十一、分包工程完工结算单
十二、技术变更现场签证审批表
十三、材料计划总表
十四、材料采购计划申请表
十五、计划更改通知单
十六、物料采购计划跟催单
十七、哈采材料接收回执单
十八、项目部资金申请审批表
十九、工程项目日工（计件工）统计月报表
二十、机械作业记录单
二十一、机械作业结算单
第三部分其他表格
一、工序质量自互检卡
二、安全用品年（月）度购置计划
三、意外事故报告表
四、项目部分包商评价记录表
五、分包商名录
六、收文清单
七、收发文登记表
八、接收传真处理表
九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表
十、机械设备检查表
十一、物料报废申请单
十二、内部联络单
第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表
工程名称：项目部日常用表01
说明：项目部需要雇佣中长期临时工时填写上报，由公司审批后执行；该表由工程部存档备查。
员工调动（退场）移交手续清单
项目名称：日期：年月日项目部日常用表02
项目经理：会计：
说明：项目部接到人员调动（退场）通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册
项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03
项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
员工持证上岗登记表
项目名称：填报日期：年月日项目部日常用表04
项目经理：工长：技术负责人：
说明：该表在工程项目开工后10日内上报，如有人员增加，在其增加人员到岗后5日内上报。
施工组织设计报审表
项目名称：填报日期：年月日项目部日常用表05
：
说明：项目部组建后10日内上报，要求具有针对性、可操作性，符合项目特点及公司实际情况，有利于工程项目竣工结算。
延长工期申报表
项目名称：申报日期：年月日项目部日常用表06
说明：项目部在因内外部原因不能按期完工的（包括分包工程），应及时上报。
技术交底通知书
工程名称：年月日项目部日常用表07
说明：在分部分项工程施工前3日内进行交底；该表由技术负责人（技术员）填写，列入检查内容。
质量整改通知
项目部[技质]改字（）第号
（分包单位或施工班组）
经检查，发现你单位（班组）所施工的（分部分项工程名称）存在下列质量问题，望接通知后立即整改。
检查日期：年月日项目部日常用表08
注：整改后项目部应及时组织复查（验收）。
特此通知。
质量检查处罚通知
项目部[技质]罚字（）第号项目部日常用表09
说明：该通知单直接交公司财务部，罚款在分包单位拨付的工程款中予以扣除。
安全隐患整改通知
项目部[安]改字（）第号
（分包单位或施工班组）
经检查，发现你单位（班组）所施工的（工程名称）存在下列事故隐患，望接通知后立即整改。
检查日期：年月日项目部日常用表10注：整改后项目部应及时组织复查（验收）。
特此通知。
安全隐患整改责任表
项目名称：检查时间：年月日项目部日常用表11
项目经理：工长：安全员：
说明：该表随整改汇报一同上报检查部门。
安全文明施工检查处罚通知
项目部[安]罚字（）第号项目部日常用表12
说明：该通知单直接交公司财务部，罚款在分包单位（班组）拨付工程款中予以扣除。
项目分包申请表
项目名称：申请日期：年月日项目部日常用表13
说明：该表由项目部填报，要求提前10天以上申报；如为特殊分包项目，需提前20天以上申报。
工程项目资金需要总计划
项目名称：日期：年月日单位：元项目部日常用表14
项目经理：技术负责人：工长：会计：说明：该表由项目经理组织编制，在项目部组建后7日内上报
工具、材料领用登记表
项目名称：项目部日常用表15
说明：由项目部保管员填写，列入检查内容。
机械设备需要计划
项目名称：日期：年月日项目部日常用表16
项目经理：工长：技术负责人：
说明：该表由项目经理组织填写，在项目部组建后7日内上报，特殊机械设备在工程项目立项时即予以考虑。
机械设备进场验收单
项目名称：接收时间：年月日项目部日常用表17
说明：该表用于大、中型机械设备新购及调动时进场验收，接收项目部应于接收机械设备后3日内填写上报。
项目所在地材料、机械询价表
项目名称：上报日期：年月日项目部日常用表18
说明：在工程项目（包括结转工程）开工后项目经理应组织安排材料员、工长、保管员、会计等人进行询价，并在10内上报，要求填报内容完整详实，3人以上签字；工程部、采购部、经营部在工程项目开工前后也将进行复核询价；该表由工程部存档。
项目所在地人工费询价单
工程名称：上报日期：年月日项目部日常用表19
说明：工程项目开工后10日内上报，当其随季节发生变化时，及时上报。
项目经理：工长：技术负责人（技术员）：会计：
年月份物料库存盘点表
项目名称：盘点日期：年月日项目部日常用表20
项目经理：工长：材料员：保管员：会计：说明：按工程规模及施工期限确定盘点时间，一般工期在3个月以内的按月盘点每月的3日前上报；3个月以上的每2个月盘点一次每月的5日前上报；工程竣工或结束时必须进行盘点；盘点由项目经理安排，工长组织实施，在工程竣工或结束后7日内上报。
第二部分项目部常用表格
月度（季度）施工进度计划
项目名称：上报日期：年月日项目部常用表001
项目经理：工长：技术负责人（技术员）：
说明：工程项目开工后7日内将总进度及本月本季度施工进度计划上报工程部，每月3日前报月计划。
月份施工生产完成情况报表
项目名称：上报日期：年月日项目部常用表002
项目经理：工长：技术负责人（技术员）：
说明：项目部每月3日前提报上月施工生产完成情况。
月分部分项工程材料消耗汇总表
项目名称：上报日期：年月日项目部常用表003
项目经理：工长：技术负责人：保管员：会计：说明：该表由项目经理组织填写，要求数量准确详实，每月3日前上报上月材料消耗情况，包括哈采材料。
月份施工进度实际与计划对比表
项目名称：上报日期：年月日项目部常用表004
项目经理：工长：技术负责人（技术员）：
说明：计划工期用虚线表示，实际工期用实线表示；该表于每月3日前上报上月实际完成进度，要求项目部如实填写；延期说明原因及补救措施。
二十一、工程项目专业分包情况表
专业分包单位：日期：年月日项目部常用表005
项目经理：技术负责人（技术员）：工长：分包单位负责人：说明：该表用于专业分包（包工包料）单位的进度管理，项目部会同专业分包单位填写，数据准确内容详实；每月10日前上报上月工程完成情况。
项目工程劳务分包情况表
项目名称：
劳务分包单位：日期：年月日项目部常用表006
项目经理：技术负责人（技术员）：工长：分包单位负责人：说明：该表用于劳务分包（清包人工费）单位的进度管理，项目部会同劳务分包单位填写，数据准确内容详实；每月10日前上报上月工程完成情况。
项目部费用支出情况月报表
项目名称：日期：年月日项目部常用表007
项目经理：技术负责人（技术员）：工长：会计：出纳：说明：该表由项目部会计填写，数据准确内容详实；每月5日前上报上月费用支出情况。
分包工程款申请审批表
项目名称：年月日项目部常用表008
说明：该表由项目部会计填写，项目经理、技术负责人、工长等按合同要求确定请款金额，明确是否达到预付款或应付款条件，以及因质量、安全、文明施工等处罚金额，在申请款项中予以扣除；《分包项目分部分项工程质量验收单》同时上报（预付款申请除外），否则不予审批。
分包项目分部分项工程质量验收单。