杰克-韦尔奇管理：绩效比忠诚度更重要
杰克-韦尔奇的53个管理秘诀
杰克-韦尔奇的53个管理秘诀1、所有的管理都是围绕“自信”展开的：自信是通用电气的核心价值观之一，自信就是让员工开口说、动手做，并且欣赏他们。
2、管得越少，成效越好：作为一个管理者，应该积极授权，借力成事。
一个真正授权的管理者才是一个真正成功的人。
3、群策群力，运用全体员工的智慧：实施“群策群力”是发掘员工智慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。
4、培养接班人，让企业后继有人：高效的领导者都意识到，对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。
5、只有速度足够快，企业才能生存：现代社会的一切竞争都是围绕着速度进行的。
谁抓住了速度，谁就能走在时代的前端，更好地抓住未来。
6、在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见：成功的企业用人应不拘一格，“英雄不问出处”，只看重人才的能力学识，而不必在意他的出身条件、学历、长相等方面。
7、让合适的人做合适的事：把适当的人放在适当的位置，让他在适当的时间做适当的事。
8、用人的标准首先就是坚持诚信：诚信是任何一个人、任何一个组织处世的根本，只有秉承诚信的美德，才能给人以信赖感。
9、寻找和雇用最优秀的人才：企业的成功与否在于是否网罗了一批优秀的人才，只有选拔出最出色的人才，企业才会从中得到更大的收益。
10、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地：一个好的管理者，不仅要善于把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使人人开动脑筋，勇于创造；更要做到随时随地与员工沟通，学会在沟通中倾听。
11、富有激情是选人的主要标准：所谓激情，就是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。
12、企业文化是建立是企业发展的核心问题：企业文化是企业组织存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。
企业文化决定着企业的生存和发展。
13、随心所欲地沟通，是企业前进的命脉：良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇的管理箴言
36成功者与失败者之间的区别，常在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试。
——卡耐基在过去的二十多年里，很多人都会反复从一个人的自传里寻找人生和工作的智慧——他就是通用电气公司前CEO 杰克·韦尔奇，被称为“全球第一CEO”。
3月2日，杰克·韦尔奇去世。
杰克·韦尔奇不仅为世界创造了巨大的财富，而且还是一个非常出色的领导者，他的很多观点让员工获益匪浅。
诚信不仅仅是守法一个优秀的员工是什么样的？杰克·韦尔奇说：“公司以及所有员工的核心价值观，就是诚信。
有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐？我担心的不是大家的业务，而是有人会做出违法的蠢事，玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。
我们要永远用心保持这一价值观，我绝不让公司里任何一个下属，在这一价值观上，怀疑我的立场。
但诚信可不仅仅是守法而已，还要做正确的事。
你们都在我手下工作，在你们职业生活的每一方面，我都必须以自己的诚信行事，我绝不能让你们失望。
在GE，如果有好的业绩也有好的诚信，将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信，将会多一点机会；但是，如果只有好的业绩而没有诚信，或没有业绩也没有诚信，都会被开除。
”身为公司的领导，杰克·韦尔奇最担心的不是员工赚了多少钱，而是担心有员工损害公司的声誉。
杰克·韦尔奇认为“诚信不仅仅是守法，还要做正确的事”。
很多企业家在为公司业绩谋划时，他却强调员工应该有所担当，坚守诚信，承担应有的责任。
他还提出衡量员工的三条标准，那些有好业绩却没有诚信的人也会被开除，振聋发聩。
这番话帮助员工树立了正确的职业观，启人深思。
工作让人的生命更加有意义公司里有不少年轻人，遭遇到各种困惑，杰克·韦尔奇说：“如果拿工作和体育做比较，他们都有一个目标，那就是通过不断的努力，去赢得最后的胜利。
为了能够打倒对手，每个人一睁眼，就都是无尽的工作，比如品牌经理要不厌其烦地讨论产品定位，生产经理要天天思考如何把品质提高，把成本降低。
杰克·韦尔奇的管理思想及变革管理
杰克·韦尔奇的管理思想及变革管理杰克·韦尔奇（Jack Welch）是现代管理学领域的传奇人物，他的管理思想对于企业管理和变革管理产生了深远影响。
本文将对杰克·韦尔奇的管理思想和变革管理进行分析和总结。
杰克·韦尔奇的管理思想主要体现在GE（通用电气）公司的管理实践中。
他的核心信念是要使企业具备持续竞争优势和增长能力，必须实行"简单、敏捷、透明"的管理方式。
他提出了三个关键要素：领导力、人员选拔和绩效管理。
首先，杰克·韦尔奇非常强调领导力的重要性。
他认为，一位优秀的领导者应该是具备坚强意志、清晰目标和积极影响力的人。
他实施了以人为本的领导理念，注重培养和选拔优秀的管理人才，鼓励员工发挥潜力和创造力。
他还鼓励员工积极争取个人发展机会，并提倡诚实和透明的沟通方式。
其次，杰克·韦尔奇强调人员选拔的重要性。
他提出了"以绩效为导向"的人员选拔原则，认为只有优秀的人才能推动企业的发展。
他实施了一项被称为"排行榜管理"的制度，根据员工的绩效表现来评估和奖励，同时对不达标的员工进行淘汰。
这种制度激励了员工不断提升自己的能力和表现，也为企业创造了更多的价值。
最后，杰克·韦尔奇注重绩效管理。
他提出了"6-Sigma"（六西格玛）的质量管理方法，力求打造高质量的产品和服务。
他还提出了"Boundaryless（无边界）"的组织结构理念，鼓励员工们打破各种束缚和沟通障碍，实现信息的畅通和资源的共享。
这种组织结构促进了企业内部的协作和创新，提高了企业的效率和竞争力。
除了以上几个关键要素，杰克·韦尔奇还有许多其他的管理思想，如创新和变革管理。
他鼓励员工们不断创新和改进，提出了"灰度制度"的概念，鼓励员工放开手脚去尝试新项目和新方法。
通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的成功秘诀
通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的成功秘诀通用电器公司总裁杰克·韦尔奇（Jack Welch）作为现代管理领域的传奇人物，被誉为改变了通用电器公司文化，推动了公司的成功发展。
他的成功秘诀包括领导力、战略规划、团队合作和持续创新。
首先，杰克·韦尔奇具备卓越的领导力。
他以身作则，展示出坚定的决心和领导风范，他不仅要求员工具备技术能力，还要求他们具备高度的道德和稳定的性格。
他认为员工应该忠诚于公司，并为公司的长远发展着想。
他通过公司内部竞争和激励制度，激励和鼓励员工的创新精神与责任感。
其次，韦尔奇重视战略规划。
他提出了“第一、二、三”原则，即将公司业务分为三个类别：第一类为领导者，第二类为优势和有潜力的业务，第三类为低效或不具备市场竞争力的业务。
他将更多的资源和精力集中在一、二类业务上，以实现公司的长期稳定增长。
他还鼓励员工提出优化和创新的建议，以寻求业务增长的新机会。
其次，韦尔奇重视团队合作。
他认为团队合作是公司成功的关键因素之一。
他提出了“放弃最差的10%员工”的原则，以鼓励员工积极进取并保持竞争力。
他鼓励员工通过合作和共享知识来提高整个团队的效能。
他还注重通过培养和发展员工的能力来构建强大的团队，他认为公司的领导者应该扮演良好的教练角色，帮助员工实现个人和职业的成长。
最后，韦尔奇重视持续创新。
他推崇“两只野马”的概念，即公司需要保持战略性领先，同时也要维持经营主导地位。
他鼓励员工积极创新并追求卓越，他认为只有通过持续改进和创新，公司才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
综上所述，杰克·韦尔奇的成功秘诀在于他的卓越领导力、战略规划、团队合作和持续创新。
他通过激发员工的潜力和创新精神，推动了通用电器公司的发展。
他的成功经验可以为其他企业领导者提供借鉴和学习。
杰克·韦尔奇（Jack Welch）的成功秘诀不仅体现在他所倡导的领导风格、战略规划、团队合作和持续创新等方面，还包括他对组织文化的塑造和人力资源管理方面的突出成就。
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言_名人名言
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言 1、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
2、管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
3、管得少，就是管得好。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
4、不只奖励成功，而且奖励失败。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
5、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
6、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
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杰克韦尔奇的经典名言
杰克韦尔奇的经典名言1.管理大师杰克韦尔奇有句名言管得少就是管得好1.集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。
2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7.任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
8.只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
9.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
10.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13.机会来临全力争取。
14.换人不含糊，用人不皱眉。
15.在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
16.剔除没有激情的人。
17.制定跳起来才可能够得到的目标。
18.先于变化采取行动。
19.将员工的学习与晋升直接挂钩。
20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
21.建立公司内部学校。
22.讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
23.枪毙一切形式主义的官样文章。
24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。
25.通过数字化使公司更加灵活。
26.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
27.将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
28.管理越少，成效越好。
2.急求关于领导艺术的名言名句,最好能是韦尔奇的韦尔奇名言领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。
因此，我们的全部工作就是选择适当的人。
人才与策略不同，是无法被对手公司轻易效仿的。
杰克韦尔奇经典语录
杰克韦尔奇经典语录杰克韦尔奇经典语录杰克·韦尔奇经典语录(一)一、世界属于热情而又有动力的领导，这些人不仅自身具有很多的能量，而且能激发那些被他人领导的能量!二、那些驾奴员工力量的方法并不是保护他们或压制他们，而是给他们松绑，释放他们，将管理的层级抛至脑后，脱除捆在他们脚踝上的官僚脚镣，并且排除横阻在他们面前的种种机构性的障碍。
三、员工们的潜能是你永远也无法想像的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己实现也无从知道。
四、不要在意犯错误。
重要的是赢得要比输得多。
我想我们应该如何生活在错误中，并不断地去矫正它。
五、新时代的领导者必须同时作为教师、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值;必须让人们因为成败而接受奖励和承担责任，而且必须持续的评估并强化本身的领导角色。
六、把最优秀的思想引入公司，而不必考虑它来自何方，这便是最好的学习。
七、如果你从来没有过新点子，不如辞职。
八、一家公司可以通过重组摒除官僚制度与规模的裁减来提高生产力;然而，若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的增长。
九、利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。
通用电气必须带个.com。
利用电子商务，终结官僚主义。
十、未来并无任何可避免的特性，我们没有任何有关未来的独占性资料。
最主要的目标是，想象你可以让什么成为现实。
杰克·韦尔奇经典语录(二)一、唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。
在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
二、“No.1 or No.2”经营战略：在激烈的商战中，赢家往往是不断寻找并积极投身于具有良好市场前景行业的公司，不仅如此，赢家还必须是那些在各个设计领域内，都能够成为市场“No.1 or No.2”的业界领导者。
三、简单化是指那些能够确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：“对一名工程师而言，简单化就是用最少的零件设计出功能最强大的机器。
杰克韦尔奇伟大的管理思想
杰克韦尔奇伟大的管理思想杰克韦尔奇说：对于优秀的员工，管得越少，成效越好。
习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。
这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。
【公司员工一般分为三种】①‘野狗’式的员工：能力很强，态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；②‘猎犬’式的员工：能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；③‘小白兔’式的员工，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但能力很差，做不出业绩，迟早要被淘汰的。
【独立才能自强，自强才有尊严】绝大多数人，在绝大多数时候，都只能靠自己。
没什么背景，没遇到什么贵人，也没读什么好学校，这些都不碍事。
关键是，你决心要走哪条路，想成为什么样的人，准备怎样对自己的懒惰下手。
向前走，相信梦想并坚持。
只有这样，你才有机会自我证明，找到你想要的尊严。
【这一秒就开始行动】你一定得认识到自己想往哪个方向发展，然后一定要对准那个方向出发，要马上。
你再也浪费不起多一秒的时间了，你浪费不起。
一个不成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而轰轰烈烈地死去，而一个成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而谦恭的活下去。
——美国作家塞林格@阅读社会@余英【领导力是一门修炼】领导者需要的气质：1、沉稳：善于自我控制，不要轻易泄露你的情绪；2、胆识：领导必须有眼光和胆略，保障组织决策正确；3、细心：优秀的领导绝对不是粗枝大叶的人；4大度：胸怀决定格局；5诚信：人在江湖，信誉第一；6担当：领导就是承担责任，一切问题到此为止。
【领导力与执行力】1、领导力是凝聚人心的影响力，执行力是达成结果的行动力。
2、领导力是服务，执行力是服从。
3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。
执行力强调速度，先开枪后瞄准。
4、领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要行动的能力。
杰克·韦尔奇的管理思想
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杰克韦尔奇 ——伟大的管理实践者
思想
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杰克·韦尔奇(Jack Welch)简介
1935年，11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市； 1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位； 1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位； 1960年，加入通用电气塑胶事业部； 1971年，成为GE化学与冶金事业部总经理； 1979年8月，成为通用公司副董事长； 1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO ； 2001年9月退休。
1.掌握自己的命运，否则将受人掌握； 2.面对现实，不要生活在过去或幻想之中； 3.坦诚待人； 4.不要只是管理，要学会领导； 5.在被迫改革之前就进行改革； 6.若无竞争优势，切勿与之竞争。
杰克·韦尔奇的这些内在思想深深影响着GE的 经营理念，同时也影响着GE的命运
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杰克·韦尔奇管理思想
活力曲线 无边界组织
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在传统的意义上，企业靠严格的边界制胜。
传统的企业组织结构里面一般包括四 种边界：
垂直边界是指企业内部的层次和职 业等级；
在水传平统边的企界业是管分理割模职式能下部，企门业及按规照则需的要把 员围工墙和业；务流程进行划分，使得各个要素各负其 责，各外尽部其边职界。其是组企织业机与构顾是客一、种自供上应而商下、的金 字管塔制式的机管构理之模间式的，隔管离理机；构恪守各自严格的边 界，④企地业理有边着严界格是的区组分织文和化等、级界国限家。市而场这的往往
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活力曲线 ——评估组织内人力资源的方法
以业绩为横轴（由左向右递减），以组织内达到这种业绩的员 工的数量为纵轴（由下向上递增）。很容易区分出业绩排在前 面的20%的员工（A类）、中间的70%的员工（B类）和业绩排在 后面的10%的员工（C类）。
杰克·韦尔奇：管理不是挑骨头，而是挖金子！管理就是要激励员工
杰克·韦尔奇：管理不是挑骨头，而是挖金子！管理就是要激励员工杰克·韦尔奇被誉为世界第一CEO，他写过一本书叫《赢》，这本书里记载了杰克·韦尔奇很多很好的管理思想。
其中，他讲到一个非常重要的观念：当你成为领导的时候，你最大的责任是激发员工的潜能，而不是授予你一顶皇冠而已。
所以，领导不等于权力，不等于你身上的光环，而是你的责任。
这个责任就是激发员工的潜能，让员工不断地成长，让他获得成就感，让他的人生充满正能量和意义。
这个思想非常重要，道出了管理的精髓和本质。
很多成长型公司的管理者，在管理员工的时候，总是认为让员工完成工作就是管理，这是极其错误的思想。
他没有考虑到员工成长的诉求，没有关注到员工成就感的诉求，快乐、成长、发展、赚钱……这些都是员工的需求，是作为管理者，你一定要去思考的问题。
很多管理者不仅没有激发员工的潜能，反而在管理上，还存在三大致命错误。
第一个错误：漠视贡献所谓漠视贡献，就是管理者看不见员工做得好的地方，漠视员工的贡献。
很少主动表扬、激励员工，他认为员工干得好是应该的。
这句“员工干得好是应该的”，会对管理造成极大的危害。
让所有员工都认为，不管干得好，还是干得坏都一个样，变成吃大锅饭的心态。
谁都不想努力把工作干好，只希望早点完成工作。
认为员工干得好是应该的，这种错误思想最后导致集体平庸化。
第二个错误：追求完美对员工过分苛求，做任何事情都带着苛求的心态，要求员工一定要做到完美。
从来不看员工的优点，看到问题马上就批评，导致员工对工作充满挫败感，没有自信，不敢负更多责任。
让员工觉得做事越多，错就越多；错越多，骂就越多；骂越多，就越不想做事情。
久而久之，员工对公司就形成抗拒心理，对工作的热情就消失了。
员工的责任心是需要培养，需要激励的，当你苛求完美，处处找问题，处处挑毛病的时候，员工就会越来越没有自信，越来越不想承担责任，越来越不想做事情，越来越不去挑战更高的目标，这就是错误的管理思想导致的恶果。
杰克韦尔奇有关管理的名言
杰克韦尔奇有关管理的名言1.Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision, and relentlessly drive it to completion.2.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.3.Control your own destiny or someone else will.4.Face reality as it is, not as it was or as you wish it to be.5.Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.6.An organization is not a simple machine; it is a living organism.7.The art of communication is the language of leadership.8.A leader's role is to raise people's aspirations for what they can become and to release their energies so they will try to get there.9.Leaders relentlessly upgrade their team, using every encounter as an opportunity to evaluate, coach, and buildself-confidence.10.Control your own destiny or someone else will.11.I've always believed that when the leader fails, the first person they look at is in the mirror.12.Before you are a leader, success is all about growing yourself.When you become a leader, success is all about growing others.13.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.14.The essence of competitiveness is liberated when we make people believe that what they think and do is important –and then get out of their way while they do it.15.The ultimate competitive advantage is an organization filled with people who have great aspirations, a deep belief in their potential, and the desire to reach for their dreams.16.Control your own destiny or someone else will.17.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.18.The essence of competitiveness is liberated when we make people believe that what they think and do is important –and then get out of their way while they do it.19.The ultimate competitive advantage is an organization filled with people who have great aspirations, a deep belief in their potential, and the desire to reach for their dreams.20.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.21.Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision, and relentlessly drive it to completion.22.An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.23.Control your own destiny or someone else will.24.The team with the best players wins.25.The essence of competitiveness is liberated when we make people believe that what they think and do is important.26.Willing is not enough; we must do.27.Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.28.There's no such thing as work-life balance. There arework-life choices, and you make them, and they have consequences.29.Change before you have to.30.The productivity of work is not the responsibility of the worker but of the manager.31.Ask for input from people who return to the frontline and make a habit of getting feedback from those closest to the action.32.An organization, no matter how well designed, is only as good as the people who live and work in it.33.If you see a snake, just kill it. Don't appoint a committee on snakes.34.Invest in the best performers. Chances are it will not be amajor cost; it will be a good investment.35.Be candid with everyone.36.Ideas are green, as in dollars.37.Strategy is not a lengthy action plan, it is the evolution of a central idea through continually changing circumstances.38.Righteous arrogance in the pursuit of excellence is a good thing.39.A leader's role is not to make others feel powerful but to make others feel empowered.40.Lead, don't defer.41.不要害怕尝试新的想法和方法，创新永远是成功的关键之一。
《赢》的读书心得体会
《赢》的读书心得体会读了《赢》，坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会，谈谈自己的读书心得体会。
下面是店铺为大家收集整理的《赢》的读书心得体会，欢迎大家阅读。
《赢》的读书心得体会篇1请每一个看到这篇文章的人原谅我，除了红色的字是我自己写的以外，其他的文字均摘自杰克.韦尔奇的书《赢》。
自从第一次在旧书摊上淘到他的自传后，我就喜欢上了他，后来我才发现，原来他是那么著名的一个人，我只是太喜欢封面上他的眼神，干净，自信，坦率，对于一个在商场打拼多年的人来说，真是难得!我见过的有钱人，要么灰头灰脸，要么咄咄逼人，要么用健康换来了金钱。
原谅我只有一边粘贴，一边打字，一边不断被这些折服我的话吸引。
祝愿中国的鲨鱼们越来越健康，一边是商业的成功，一边是人生的成功。
毕竟，人永远是普通人，不管你钱多钱少，一样有幸福的权利。
序言：(好象从没哪个中国的企业家有如此坦率的底气，有钱是如此重要!不仅仅是对自己和自己的家人，朋友，而是对社会，对别人，对国家，对整个人类!这才是事业的意义吧!这也就是为什么有人没有很多私欲却能将企业做得有声有色!比如万科的王石。
)盈利的企业及其员工才是健康的国民经济的发动机。
他们为政府创造了税收，从而构筑了自由和民主的社会的基石。
由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手;不要思虑过头，以致延误行动;不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验;保持积极向上的态度，并要感染他人;永远不要把自己当做受害者;还有，天啊—保持快乐。
有关的基础:认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织;让每个个人都得到发言权和尊严。
实际上，与自己在GE工作的岁月相比，在离开GE以后，我所学到的东西同样很多。
从人们提出的每个问题中，我都学到了新的东西。
(学习就如同呼吸，每天都在进行，如果你的耳，眼，脑，每天都在劳动，每天都在勤奋地向着自己要的方向走，如果你每天都在收获，每天都在挑战，这个变幻却有着一定规则的世界一定会被你征服的!倘若没有乐观的被你征服，你也绝不是原来的你，而是一个每天都在更新的你!你也不必因为被动的被改变而痛苦。
管理故事-绩效比忠诚度更重要
绩效比忠诚度更重要2011年9月，GE公司前CEO杰克韦尔奇再次到中国举行论坛。
他还是如十年前一样直率尖锐，直指中国公司不应以文化不同为借口，在公司管理中过于注重所谓的大家庭氛围。
他表示，一个伟大的公司应该培养鹰击长空的团队，通过开诚布公的定期评估，让每个员工都清楚自己的角色，并给他们提供充分的提升空间，而不是创造一个让人感觉可以在这里安逸工作一辈子的地方。
“对我来说，绩效比资历与忠诚度更重要。
”但是老革命也难免遇到新问题。
在此次制造业重镇华南地区的论坛上，他频频被嘉宾问及：中国注重人际关系，注重员工对企业的归宿感，强调员工的论资排辈，如何在这样的文化背景底下，贯彻韦尔奇的“活力曲线”理论。
韦尔奇坚持认为，“10%的瑕疵员工可能会带来公司的灭顶之灾，所以在企业里不能允许这些糟糕的员工存在，你也不能因与这些表现不佳员工进行斗争而浪费太多的时间。
”而当主持人提出中国讲究和谐社会，很多中国机构强调的是不让一个人掉队。
他只好无奈地说，如果你要当这个糟糕的员工是你儿子，那么你就给他钱和游艇，让他离开公司自己玩去吧。
韦尔奇觉得包括中国制造业在内的很多行业领导者们，只是在需要的时候培养人才，导致内部的人才培养跟不上企业的发展。
韦尔奇认为：“当企业领导人获得成功的时候，他们的内心就已经转移到了产品上，而不是人身上，因此企业家的挑战就是要从传统导向的运作转向对人才的关注，保证最佳人才的优势。
”而对于中国铺天盖地的培训热，韦尔奇也很不以为然。
他认为，在企业里面不断地培养人才是其竞争优势所在。
对于公司的最高层，必须致力于不断地了解这些人才的绩效动向，准备足够的资源提供给公司里面受培训的人士，公司上下致力于这样去做，并不是随便找一些人兼职去做，而是全身心投入这个工作，把人才当成竞争优势。
因此，培训应该让内部经理而不是培训师来做。
在通用电气“我们通常要求高层经理加入讲师培训中心，给中层经理和低层经理进行培训，而不会从外部请不了解情况的人进行培训。
杰克·韦尔奇管理经典_杰克韦尔奇狼性语录
《杰克·韦尔奇管理经典_杰克韦尔奇狼性语录》摘要：按杰克·韦尔奇被誉全美头理，“成功属精简敏捷组织，韦尔奇认任何企业都有两类问题硬性问题和软性问题杰克·韦尔奇管理按杰克·韦尔奇被誉全美头理98年他接任通用电气公司(G)8任总裁以到998年G各项主要指标皆保持着两位数增长期G年收益从50亿美元增长到005亿美元净利润从5亿美元上升93亿美元而员工则从0万人削减至30万人到998年底G市场价值超了800亿美元已连续多年名列“r 500”前列如赫赫业绩使通用电气《财富》杂志三届“全球受推崇公司”评选再次名列榜首并且比位居二微软公司得票率高50％8年尽管其它许多公司严峻全球济像多米诺骨牌样纷纷倒台可是韦尔奇始终领导着通用电气公司并创造了收入和收益又奇迹那么韦尔奇作拥有约3000亿美元财产、销售额高达000多亿美元、30万员工分布全球00多国企业王国高主管他有哪些独特人格魅力？实践又是如何操作？常青藤公司美国通用电气管理诀何呢？韦尔奇营理念总揽杰克·韦尔奇前G总裁是雷金纳德·琼斯这擅长科学管理实业做事总是丝不苟琼斯坚持挑选继任总裁必须对每候选人长期仔细考察程然再理性地选出具格人选琼斯花了9年才把当被认是“离叛道”韦尔奇挑选出这真可以说是企业管理史上继承策划佳G成功并非是因其处朝阳产业而其适应变、充分地把握己命运；这正如G改革功臣杰克·韦尔奇改组G成功并非出他赶上了机而他思想和他非凡营理念韦尔奇认强企业必须有持续增长收益和利润收益增加不断新主和产品创新利润增长则劳动生产率不断提高989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇人格特征和营理念归纳了以下六掌握己命运否则将受人掌握；二面对现实不要生活或幻想；三坦诚待人；四不要只是管理要学会领导；五被迫改革前就进行改革；六若无竞争优势切勿与竞争杰克·韦尔奇这些思想深深影响着G营理念也影响着G命运目前G公司每位员工人都有张“通用电气价值观”卡卡对领导干部警戒有9痛恨官僚主义、开明、讲究速、信、高瞻远瞩、精力充沛、敢地设定目标、视变化机遇以及适应全球化这些价值观都是G公司进行培养主题也是定公司职员晋升重要评价标准对世纪领导人G提出了“级人才标准”并向各业部门和全球推广这种领导人要具有品质即充沛精力(rg)；激发别人能力(rgzr)；敢提出强硬要——要有棱角(g)；执行能力(x)——不断将远见变实绩能力韦尔奇将管理三手段（技术）、（政治）、（化）视条绳子三股线如三股线交织得越紧密则绳子就越结实对G改革韦尔奇也充分发挥了三控制手段——警察、媒体与学校——作用G“警察”是指专门吹毛疵专业干部以及策略规划和财审计人员；“学校”是指培训干部克罗顿维尔学校；“媒体”则包括各种印刷品及广播电视正因知道他们重要性韦尔奇从上任天起就抓紧了这些重要手段并加以有效应用了使企业更具有竞争力“硬件”上韦尔奇通他著名“数数二”原则裁减规模进而构建扁平化结构重组通用电气产业；“软件”上则尽力试图改变整企业化及员工思考模式从0世纪90年代以公司年复年增长直全公司围推行三增长措施——全球化、和六西格玛质量标准数数二市场原则按照韦尔奇理念全球竞争激烈市场只有市场上领先对手企业才能立不败地任何事业部门存条件是市场上“数数二”否则就要被砍——整顿、关闭或出售这阶段G共出售了价值0亿美元企业雇了7万员工韦尔奇因得了“子弹约翰”绰关停G也买进了价值60亿美元新企业G现有企业表现佳企业都合以下四要行业数数二；二具有远高般水准投报酬率；三具有明显竞争优势；四能充分利用G特定杠杆优势G有0％员工隶属生产企业这些生产企业共占G营业收入30％这些似乎并不耀眼企业却创造了G引擎运所——现金流入另外类似金融等热门行业营业收入占G总收入30％但员工仅占G0％这些高推动力企业增长快速其所投入远超身流入现金对整G王国而言方面有增长缓慢生产企业提供另方面有增长快速热门事业提供动力到了0世纪90年代初期韦尔奇认识到导向比产品导向重要是他定将通用电气重从卖产品变向用户提供方案(l)98年制造业收入占G总收入半以上而到了997年G三分二收入业对目前G说是其取得持续性增长所采取重要措施这措施已很程上将G首要任从提供产品并辅以提供变除继续提供高质量产品外还要提供那些以客户心、以信息技术基础、旨提高生产率各种高价值方案预计今业更将是G高速发展主要发动机G称“下世纪蓝图是G不仅将是销售高质量产品公司还是提供全球性公司” 精简、速和信原则“成功属精简敏捷组织”G人非常讲究速、简洁和信韦尔奇相信信可以使复杂问题简单化而简单程序可以保证快速应变用他贯主张速原则表述便是少监督少策拖延灵活竞争韦尔奇认“精简”涵首先心思维集韦尔奇要所有理人员必须用面形式回答他设定5策略性问题扼要问题使你明白己真正该花思考到底是什么；而面形式则强迫你必须把己思绪整理得更清晰、更有条理其次是外部流程明晰韦尔奇要各项工作勾画出“流程图”从而能清楚地揭示每细微步骤次序与关系对速韦尔奇常用“光速”和“子弹列车”描绘他坚信只有速足够快企业才能继续生存下迅捷精简精简基础则是信对信韦尔奇给予了极重视他甚至把“永远信”列入了美国能够领先世界法宝而培养企业员工信心办法就是放权与尊重了达到上述目韦尔奇对组织结构也进行了设计目前G组织结构就像车轮轮轴是韦尔奇和三名副总裁组成总裁办公室轮辐是G3主要事业部这种结构优是简洁它使G长久不消官僚习性除半创造出满足市场要而非官僚制要组织结构从985年开始改组高层及些重要职位G成立了企业主管委员会（简称）由G3企业高责人和些高级幕僚参谋人员组成每人皆可直接向总裁报告每季召开例会次会议惟议题是身G公司3项业主管如何配合总裁、副总裁和其他企业主管共将G发展成全球具竞争力企业？会议目是分享佳营运作法促成G多样化营企业能够有更协调会议每成员都知道其他所有成员每季财绩效细节──并加以讨论如其有企业主管遇到困难其他人会助其提出方案虽然缺乏正式权力但它却成影响G这样企业有效方式现G每企业单位都有了己会议无界限行无边界企业 G是规模庞企业而市场要组织必须简洁是G开始进行新变革提出世纪企业理想世纪企业特色就不分界限无边界企业能够克公司规模和效率矛盾具有型企业力量又具有型公司效率、灵活性和信企业必须由和控制取得平衡但是你必须拥有以前想象不到由韦尔奇非常强调看似矛盾正反两面企业致胜道要具备庞力量与也要有初创企业灵敏目前企业界都已认识到响应速对企业信息代生存重要性而响应速高低很程上取企业有无畅通沟通机制没有顺畅沟通就谈不上敏锐应变韦尔奇说“我们希望人们勇表达反对见呈现出所有事实面并尊重不观这是我们化矛盾方法良沟通就是让每人对事实都有相见进而能够他们组织制定计划真实沟通是种态与环境它是所有程具动性其目创造致性”“无界限行”目就是拆毁所有阻碍沟通、阻碍出想法“高墙”它是以这些理念身价值而非依照提出这些理念人所层级对其进行评价韦尔奇心要做正是铲除所有阻碍沟通障壁他有形象比喻“栋建筑物有墙壁和地板；墙壁分开了职地板则区分了层级而我要将所有人全都聚打通房里” G直通群策群力方法规模清除企业界限这作法被称rk计划从各企业、各层次员工济济堂发泄他们不满提出各种建议清除又不具有生产能力工作员工不必担心因发表见而受批评群策群力方法开放了G企业化使能够接受每人和每地方创韦尔奇认开放、坦诚、建设性冲突、不分彼是唯管理规则企业必须反对盲目从每位员工都应有表达反对见由和信将事实摆桌上进行讨论尊重不见韦尔奇称建设性冲突开放式辩论风格领导作用是要表达出对远景眼光取得公司仁支持并加以执行这要与每位员工保持开放、坦诚、不分彼关系以及面对面沟通韦尔奇还比多数人更懂得“突然”词价值他每周都突然视察工厂和办公室匆匆安排与比他低几级理共进午餐无数次突然向公司员工传真手写告示不展示他醒目而又整洁手写体便条所有这切都味着他领导、引导并对无所不包公司行施加影响G使这运动取得佳效改变了管理评价和奖励制新全方位管理评价制使领导重发现和奖励那些表现出这样种能力人他们能够使公司每人每天都不懈地寻新创──寻更方法G提出扩展性目标考核法韦尔奇认“年终我们所衡量并非是否实现了目标而是与前年成绩相比排除环境变化因素情况下是否有显著成长与进步当员工遭受挫败我会以正面酬赏鼓舞他们因他们至少已开始改变若是因失败而受到处罚就不敢尝试和行动了” 营造企业价值观韦尔奇认任何企业都有两类问题硬性问题和软性问题硬性问题包括财、营销、技术和生产等而软性问题是关价值观、士气和沟通等硬性问题通常会影响到企业底线——利润线；而软性问题则会影响企业上线——营业收入总额韦尔奇认每组织都要有价值观精干组织尤其必要你必须众人面前挺身而出坚持不懈地传达你价值观价值观形成是长远挑战韦尔奇从985年开始公司年报增加了价值观声明项企业化与价值观是企业管理模糊领域也是迄今止具挑战性环它关系到如何指导组织行有难以言传价值和义主管权力这方面不太使得上力部属合作才是关键所这项工作艰巨即使是革命性领导者通常也会将改革化放阶段但是化日变改革型便日完成甚至当剧烈技术和政治改革已被人遗忘企业化可能还指导组织行模式改革企业化方面韦尔奇是从指挥全企业理念对话着手他能够让员工思考组织理念让他们习惯有关己工作革命性思考理念韦尔奇推行公司全面辩论探讨G价值观应该是什么并始终坚信主得起公开讨论这些方法合起足以使理念变成可以接受习惯；当习惯养成化也已改变了上提及群策群力方法开放了G企业化使能够接受每人和每地方创；消除了官僚主义；并且使无边界行成公司化固有部分所有这切创造了种乐学习化而这种化又导致了下要提到六西格玛质量标准产生韦尔奇期望G人能够清清白白地获胜要每G人接受所谓清白测试（rrr ）你能每天面对镜子反省己所作所还感到骄傲吗？即使是将公司具偶尔带回使用类事韦尔奇利用所有可用媒体传达他思想他说“你无法将清白监督建立制上要通坚持不懈、强有力领导不容许放纵部属、曲法令或走旁门左道以改变化”杰克·韦尔奇相信“卓越和竞争力与诚实和清白是可以完全相容；全球化企业不靠贿赂也能获胜……不论任何情况下只要拥有质量、价格和技术优势便能赢得胜利” 全面实施六西格玛质量标准 0世纪80年代G通群策群力规定了员工应如何行事今天六西格玛又规定了G员工应如何工作从995年下半年开始项被称“六西格玛”活动像熊熊烈火样遍整通用电气公司如今六西格玛已成这公司切理想和愿望心环节成种规化工作方法G卓越领袖、六旬老人韦尔奇计划000年退休把实施六西格玛理论作其G生涯辉煌结局G把“六西格玛”应用公司所营切活动如债记帐、信用卡处理系统、卫星租赁、法律合设计等G藉活动基消灭了公司每天全球从事生产每产品、道工序和每笔交易缺陷和不足今G每种新产品和新项目都将是“按六西格玛标准设计（）”如今年代企业面临挑战是如何使公司眼光从“由里向外”变成“由外向里”要以客户要和工序标准并且他们努力做到使偏差降低零实施六西格玛G靠是严格培训称“黑带师”和“黑带”员工带领和指导他们刻活跃各种项目努力消除切误差到998年底已有5000多名这类特殊员工这些人现已完成了他们作“黑带师”轮职期并已被提拔到各业部门领导岗位上G公司里还有支“绿带”队伍他们业余参加质量控制项目工作做各职现六西格玛质量标准给G全球每层次和每种营都深深地打上质量识和工序识印记当995年六西格玛质量标准刚刚出现G营业利润率36%营运周次数58左右到998年底通这项活动G营业利润率已上升67%营运周次数提高到9从995 年到997年六西格玛活动使G从与质量相关节约得到约7亿美元收益到998年它已G营业收入提供了3亿多美元回报尽管许多华尔街分析和通用电气公司投者都把韦尔奇身素质看作营这从股市看世界上有价值公司重要因素但韦尔奇人则认他生伟成就莫培育人才韦尔奇不无感慨地说“这是由众多杰出人物管理公司我功劳莫物色这些杰出人物而且是成批杰出人物他们比多数公司总裁要得精明他们非常杰出这些流人物这里成长起他们G如鱼得水”韦尔奇主要工作就是寻合适理人员并激发他们工作动机“有想法人就是英雄我主要工作就是发掘出些很棒想法扩张它们并且以光速般迅捷将它们扩展到企业每角落我坚信己工作是手拿着水罐手带着化肥让所有地方变得枝繁叶茂”韦尔奇说G成立了营开发研究所也是所商业学校位克罗顿维尔公司每年拨款约0亿美元每年接受培训者多达万人从高级干部到新任理韦尔奇直接听取研究所汇报并研究所起制定研修计划8年韦尔奇曾50多次出现克罗顿维尔学校教室里向通用电气公司约8000名理和行政管理人员授课这是不寻常学员们这里看到了杰克身上切管理学理论、战略思想、商学老师和公司偶像虽然他出生工人庭但仍然成功地攀上了公司管理顶峰。
案例分析：杰克·韦尔奇的改革
案例分析：杰克·韦尔奇的改革1981年杰克·韦尔奇(Jack Welch)继任通用电气(GE)公司总裁。
当时公司内几乎没有人认为公司需要重新整顿，因为公司一直是备受全球敬重的知名企业，电气的股票还是上市公司绩优股中的绩优股，然而韦尔奇则认为通用电气的主管萧规曹随，善于守成，但拙于开创。
当外部环境开始剧烈变动时，通用电气的诸多程序及制度就显得不合时宜，窘态毕露，公司经理们惯有的自信也逐渐丧失。
若是再放任发展下去，不作一点调整改革，可能不出十年，这个表面上看起来健全蓬勃的企业可能也会遭到和克莱斯勒汽车公司一样的命运。
韦尔奇认为，一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自源源不断的新主意和产品创新；利润的增长则是通过生产率的不断提高。
两者不可缺一。
而通用电气已存在收益及利益无法提高的障碍。
威胁收益增长的因素是公司高度发展的官僚体制以及在背后支撑的企业文化。
这个机构曾是那么有效率，然而现在却变得僵硬不能适应环境变化，它延误决策，忽视反应，打击共识，使得通用电气新产品上市的脚步跟不上其他企业。
对于主管们来说，掌握那些繁文缛节已成为封官晋爵、晋升荣华的必备艺术和必要条件。
结果许多通用电气的优秀管理者，把大部分精力用来应付内部的琐事，而非关注顾客的真正需求，关注环境变化可能对公司发展带来什么样的机会和威胁。
事实上，当日本的企业每年的生产率提高达8％之际，通用电气的生产率每年提高不到1.5％。
韦尔奇决心对通用电气目前的状况进行改革，甚至不顾大多数员工的反对。
1.业务重组。
韦尔奇认为，通用电气旗下的所有企业都必须在其产品市场上名列第一或第二，不能达到这个标准的企业，将被整顿、关闭或出售。
为此，他推动通用电气公司的业务领域重组，共出售了价值110亿美元的企业，包括煤矿、半导体和电视机；另外买进了价值260亿美元的新企业，包括基德尔投资银行、雇主再保险公司和全国广播公司(NBC)的后台老板美国无线电公司(RCA)。
杰克·韦尔奇?：成为卓越领导者的五大准则
杰克·韦尔奇：成为卓越领导者的五大准则韦尔奇魔术般的魅力来自他在GE推行的管理变革，数一数二的战略，20—70—10的人力资源管理，无边界，全球化，六西格玛。
他写的《赢》又被称为“管理圣经”，该书系统地阐释了他的管理思想，涉及企业文化、人力资源、变革与危机管理、战略、预算、并购、六西格玛、个人成长等领域，巴菲特的推荐语是“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了”。
韦尔奇的管理思想对世界的影响有两条：一是他的价值观——激情、坦诚、信任。
激情是韦尔奇的标志，股神巴菲特曾如是评价：“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。
”坦诚，能够加速效率，缺乏坦诚精神会从根本上扼杀创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人们与你同行。
二是行动中的坚持。
为什么韦尔奇提出的方法你也能想到，但你没有去做，或者你没有实践到底呢？无疑在于缺乏坚持精神。
领导者要将自己视为“首席解释官”，韦尔奇在提出GE的价值观和战略时，曾在GE的每次大小会议上、甚至逢人就宣讲，最后讲得自己都吐了，但彻底让这家几十万员工的巨无霸有了一致的思想和行动，这就是领导力。
01使命感和价值观1. 你应该如何描述企业使命？对使命感的描述就是回答一个问题：企业打算怎样去赢得自己的业务？“赢”才是关键。
如果企业在经济效益上不能取得成功，那么其他任何社会目标都将是奢谈。
有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。
有效的使命既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向；又要很崇高，让员工觉得自己是伟大事业中的一部分。
有效的使命应该具有非常清晰的含义，非常具体，表述准确。
1981–1995年GE的使命：成为世界上最有竞争力的企业，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置，任何不能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭。
确立使命是企业高层管理人员的责任。
使命不是为了回答公司在过去的辉煌岁月中有哪些优势，也不是堆砌一些美好的词汇来让公司高层满意。
十年管理经验的精华-杰克·韦尔奇
十年管理经验的精华杰克·韦尔奇致GE管理人员的十点赠言每年一月份的第一周，GE公司都要召开有500－600名公司最高经理人参加的全球营运经理大会。
2001年1月，杰克·韦尔奇作为GE公司首席执行官第20次、同时也是最后一次参加大会。
韦尔奇概括总结了他二十年来领导GE的经验体会，作为临别赠言留给了大会成员。
这也是他一贯坚持的管理理念与思想的总结。
我们摘录了其中的精彩片段与您分享，相信将使您获益非浅。
关于这些管理思想更进一步的阐述，还可参见2000年GE年报中韦尔奇《致客户、股东和员工的信》。
关于“诚信”我们公司和员工最关注的就是“诚信”。
常常有人问“在GE你最担心什幺？”“什幺事会使你彻夜不眠？”其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并把他们自己和他们的家庭毁于一旦。
我们绝对在诚信上不可有任何的松懈。
“诚信”讲得再多也不够。
诚信不仅仅是法律术语，更是广泛的原则，它是指导我们行为的一套价值观－指导我们去做正确的事情，而不仅仅是合法的事情。
关于变革总是要想到变革是有好处的。
不要彻夜不眠地担心对今后的变革预测不准。
变革总不会太坏，它每时每刻都带来机会而不是危机。
充分利用变革，领导变革，这样你的企业组织才不会因为变革而瘫痪！许多企业组织视变革为猛虎，怕得要命。
我们要使变革成为充满活力、令人振奋的事件。
把握变革，适应变革，我认为这是我们公司的最强项。
关于客户客户是所有业务的起点。
大公司常常在公司内部花费大量的时间。
我知道有两件事可使GE的客户满意度提升到一个新高度：其一是“跨度”(SPAN)-这是第一次我看到一种衡量指标真正地把所有业务活动连接起来-从工厂车间到客户手中，从定单到送货。
其二是我们的新总裁—一位真正的以客户为中心的领导人。
以客户为中心的思路已经溶贯至他的血脉之中了，我知道他会以公司从未有过的魄力大力推动以客户为主导的活动。
杰克韦尔奇绩效比忠诚度更要
但是老革命也难免遇到新问题.在此次制造业重镇华南地区地论坛上，他频频被嘉宾问及：中国注重人际关系，注重员工对企业地归宿感，强调员工地论资排辈，如何在这样地文化背景底下，贯彻韦尔奇地“活力曲线”理论.韦尔奇坚持认为，“％地瑕疵员工可能会带来公司地灭顶之灾，所以在企业里不能允许这些糟糕地员工存在，你也不能因与这些表现不佳员工进行斗争而浪费太多地时间.”而当主持人提出中国讲究和谐社会，很多中国机构强调地是不让一个人掉队.他只好无奈地说，如果你要当这个糟糕地员工是你儿子，那么你就给他钱和游艇，让他离开公司自己玩去吧.韦尔奇觉得包括中国制造业在内地很多行业领导者们，只是在需要地时候培养人才，导致内部地人才培养跟不上企业地发展.韦尔奇认为：“当企业领导人获得成功地时候，他们地内心就已经转移到了产品上，而不是人身上，因此企业家地挑战就是要从传统导向地运作转向对人才地关注，保证最佳人才地优势.”文档收集自网络，仅用于个人学习而对于中国铺天盖地地培训热，韦尔奇也很不以为然.他认为，在企业里面不断地培养人才是其竞争优势所在.对于公司地最高层，必须致力于不断地了解这些人才地绩效动向，准备足够地资源提供给公司里面受培训地人士，公司上下致力于这样去做，并不是随便找一些人兼职去做，而是全身心投入这个工作，把人才当成竞争优势.因此，培训应该让内部经理而不是培训师来做.在通用电气“我们通常要求高层经理加入讲师培训中心，给中层经理和低层经理进行培训，而不会从外部请不了解情况地人进行培训.”文档收集自网络，仅用于个人学习要是经理说他很忙没时间给员工上课，“那么我会认为他对公司没有太大价值，我会让他一辈子呆在这个位子上，永远不给他提拨.”有听众笑称，这对于中国遍地开花地培训机构而言真是一个坏消息.文档收集自网络，仅用于个人学习对于中国制造地现状，杰克•韦尔奇也提出了自己地建议.中国地制造商要能够达到日本制造商和韩国制造商所曾经达到地品牌认知度，唯一地必由之路就是创新！“如果你能够让品牌差异化，让产品与众不同，你地消费者就会主动找到你，你就会有能力引导市场地变化，就会有能力去定价，推动这个市场未来地走向.”文档收集自网络，仅用于个人学习志高空调地董事长李兴浩则提出了他地疑问，虽然志高海外市场在公司业绩中占比较高，但是在消费力强地美国市场，却只有％地产值来自其自主品牌产品.其余％产值都来自于为海外知名品牌做代工，即使是同样产品，贴牌地价格贵一倍.他说他做梦都想在海外市场做好自己地自主品牌，却又无法放弃代工市场带来地业务量.文档收集自网络，仅用于个人学习韦尔奇认为，贴牌生产地战略可以让企业每天有饭吃，但要打造自己地品牌才能有持续地发展.两项业务都要坚持下去，这里没有一个简单地回答，如果要生存就要有，就是贴牌代工地生产方式，推动给你带来资金，有了资金才能创新.不是拿着钱等着再创新，应该两者齐头并进，通过赚钱，有饭吃才能做创新.文档收集自网络，仅用于个人学习他举例说明，日本索尼、韩国三星当时进入美国市场地时候也是代工，自主品牌也是一个比较低端地品牌，但现在索尼、三星都成为美国和欧洲市场地一线品牌，都是人们所非常喜欢地高品质品牌.文档收集自网络，仅用于个人学习而企业通过创新来开拓市场要实际，持续，要针对性强，踏实做事，尤其要用对人才.在全球化地过程中，会受到不同国家市场地限制.那么需要在当地寻找最佳地人才配备不同地团队，以企业地文化与本地地资源进行整合.这样地团队才能让企业在进入海外市场之前，对其本土市场有足够地了解，生产出来这个国家从来没有地高质量地产品，能给当地地消费者带来真正价值地产品.他举例表示，在进军海外地全球化进程中，日本地企业会倾向于在本地化地工作团队中，由日本人进行管理，而韩国则会用欧美地最佳人才进行管理.中国企业可以对这两种方式进行参考.文档收集自网络，仅用于个人学习最后，杰克•韦尔奇寄语：“企业要做大做强需要依靠多元化发展，中国企业应就国内经济环境及全球化国际背景进行市场定位，再从质量入手，打造‘中国制造’良好信誉，掌握市场话语权.”文档收集自网络，仅用于个人学习(来源：本文内容版权归环球企业家网站或由内容合作伙伴授权提供，未经环球企业家网站书面许可，任何组织及个人（包括博客及个人空间）不得复制、转载、摘编，或在环球企业家网站所属地服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用. 如需转载请认真遵守相关版权声明.反馈:)文档收集自网络，仅用于个人学习。
韦尔奇的时间管理
韦尔奇的时间管理简介韦尔奇（Jack Welch）是美国知名的企业家和管理专家，曾担任通用电气公司（General Electric）的首席执行官。
他以其卓越的领导能力和出色的管理方法而闻名于世。
其中，韦尔奇的时间管理方法备受瞩目，被认为是提高效率、增加生产力的有效途径。
重塑优先级韦尔奇强调重塑优先级的重要性。
在日常工作中，我们常常面临各种各样的任务和事务，但不同的任务对我们的工作和目标的贡献程度是不同的。
因此，我们需要擅于区分任务的重要性，并根据其对我们目标的贡献程度来确定优先级。
在重塑优先级时，韦尔奇建议采用以下几个步骤：1.列出所有任务和事务：将所有的任务和事务列出来，包括重要的和次要的。
2.评估贡献度：对每个任务和事务进行评估，判断其对于目标的贡献度。
3.根据贡献度确定优先级：将任务和事务按照贡献度从高到低排序，确定优先级。
4.集中精力处理高优先级任务：将大部分时间和精力放在高优先级任务上，以提高工作效率和生产力。
通过重塑优先级，我们可以更加明确地了解什么是真正重要的事情，从而更加有针对性地进行工作。
设定明确的目标韦尔奇强调设定明确的目标对于时间管理的重要性。
只有明确的目标才能让我们更加有条理地安排和利用时间。
设定明确的目标时，韦尔奇提出以下几点建议：1.具体和可衡量：目标应该是具体而不是模糊的，并且应该能够通过一些指标或者量化方式进行衡量。
2.可观察和可追踪：目标应该是可以观察和追踪的，这样我们可以及时了解目标的完成情况。
3.挑战性和可实现：目标既应该是具有一定挑战性的，又应该是可以实现的，这样才能激发我们的工作动力。
4.与整体目标一致：目标应该与整体目标保持一致，不能背道而驰。
通过设定明确的目标，我们可以更加清晰地知道每一天、每一周，甚至每一个阶段应该做什么，从而更好地管理时间。
高效的会议管理韦尔奇非常强调会议的效率和管理。
他认为，会议是大量时间被浪费的地方，因此，我们需要学会如何高效地管理会议。
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时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。
二、做事没有方法？阅历
我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。
完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？
韦尔奇认为，贴牌生产的战略可以让企业每天有饭吃，但要打造自己的品牌才能有持续的发展。两项业务都要坚持下去，这里没有一个简单的回答，如果要生存就要有OEM，就是贴牌代工的生产方式，推动OEM给你带来资金，有了资金才能创新。不是拿着钱等着再创新，应该两者齐头并进，通过OEM赚钱，有饭吃才能做创新。
待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。
待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出-GTD
GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。
GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤：
考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。
在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。
美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。
（四）、时间abc分类法
将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。
时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
一、无法管理外在的要求？应接不暇
主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。
最后，杰克 韦尔奇寄语：“企业要做大做强需要依靠多元化发展，中国企业应就国内经济环境及全球化国际背景进行市场定位，再从质量入手，打造 中国制造 良好信誉，掌握市场话语权。”
时间管理（Time Management）
目录
1 什么是时间管理
2 时间管理方法
3 最新的时间管理概念--GTD
（五）、考虑不确定性
在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。
该时间管理方法常常被以如下图式表示：
1、对重要和紧急的事情当然是立即就做
2、而对不重要不紧急的事情不做
3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法）
4、对紧急但不重要的事情选择做。
（三）、有效的时间管理
收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。
整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。
时间管理之重要事情
如何区别重要与不重要的事情?
1、会影响群体利益的事情为重要的事情；
2、上级关注的事情为重要的事情；
3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。）
4 时间管理的十一条金律[1]
5 时间管理案例分析
5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]
5.2 案例二：时间管理的小故事[3]
5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4]
6 几款在线的时间管理工具
7 参考文献
什么是时间管理
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划
（二）、时间“四象限”法
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。
志高空调的董事长李兴浩则提出了他的疑问，虽然志高海外市场在公司业绩中占比较高，但是在消费力强的美国市场，却只有20%的产值来自其自主品牌产品。其余80%产值都来自于为海外知名品牌做代工，即使是同样产品，贴牌的价格贵一倍。他说他做梦都想在海外市场做好自己的自主品牌，却又无法放弃代工市场带来的业务量。
要是经理说他很忙没时间给员工上课，“那么我会认为他对公司没有太大价值，我会让他一辈子呆在这个位子上，永远不给他提拨。”有听众笑称，这对于中国遍地开花的培训机构而言真是一个坏消息。
对于中国制造的现状，杰克 韦尔奇也提出了自己的建议。中国的制造商要能够达到日本制造商和韩国制造商所曾经达到的品牌认知度，唯一的必由之路就是创新！“如果你能够让品牌差异化，让产品与众不同，你的消费者就会主动找到你，你就会有能力引导市场的变化，就会有能力去定价，推动这个市场未来的走向。”
2011年9月，GE公司前CEO杰克 韦尔奇再次到中国举行论坛。他还是如十年前一样直率尖锐，直指中国公司不应以文化不同为借口，在公司管理中过于注重所谓的大家庭氛围。他表示，一个伟大的公司应该培养鹰击长空的团队，通过开诚布公的定期评估，让每个员工都清楚自己的角色，并给他们提供充分的提升空间，而不是创造一个让人感觉可以在这里安逸工作一辈子的地方。
组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。
韦尔奇觉得包括中国制造业在内的很多行业领导者们，只是在需要的时候培养人才，导致内部的人才培养跟不上企业的发展。韦尔奇认为：“当企业领导人获得成功的时候，他们的内心就已经转移到了产品上，而不是人身上，因此企业家的挑战就是要从传统导向的运作转向对人才的关注，保证最佳人才的优势。”
而对于中国铺天盖地的培训热，韦尔奇也很不以为然。他认为，在企业里面不断地培养人才是其竞争优势所在。对于公司的最高层，必须致力于不断地了解这些人才的绩效动向，准备足够的资源提供给公司里面受培训的人士，公司上下致力于这样去做，并不是随便找一些人兼职去做，而是全身心投入这个工作，把人才当成竞争优势。因此，培训应该让内部经理而不是培训师来做。在通用电气“我们通常要求高层经理加入讲师培训中心，给中层经理和低层经理进行培训，而不会从外部请不了解情况的人进行培训。”
“对我来说，绩效比资历与忠诚度更重要。”
但是老革命也难免遇到新问题。在此次制造业重镇华南地区的论坛上，他频频被嘉宾问及：中国注重人际关系，注重员工对企业的归宿感，强调员工的论资排辈，如何在这样的文化背景底下，贯彻韦尔奇的“活力曲线”理论。韦尔奇坚持认为，“10%的瑕疵员工可能会带来公司的灭顶之灾，所以在企业里不能允许这些糟糕的员工存在，你也不能因与这些表现不佳员工进行斗争而浪费太多的时间。”而当主持人提出中国讲究和谐社会，很多中国机构强调的是不让一个人掉队。他只好无奈地说，如果你要当这个糟糕的员工是你儿子，那么你就给他钱和游艇，让他离开公司自己玩去吧。