员工责任过失单
（餐饮部）员工违纪过失单
（餐饮部）员工违纪过失单第一篇：(餐饮部)员工违纪过失单员工违纪过失单姓名__________________部门_________________职务________________ 员工工号______________违纪日期_________________ 上述员工犯有下列过失，此件将存入员工业务档案，上述员工如在六个月内再次违反员工手册者可被解职，届时不予事先通知。
过失类别：（）在禁烟区内吸烟（）不服从上级管理（）擅离工作岗位（）效率低（）违反安全手册（）消极怠工（）违反店纪店规（）损坏公物（）对客人或同事无礼（）不忠实（）旷工或经常迟到（）其它（）违反仪容仪表规定违经经过：纪律处分1、（）口头警告并扣除三日工资2、（）书面警告并扣除一周工资3、（）最后警告并扣除二周工资4、（）降级5、（）撤职只获基本工资6、（）辞退或开除7、其它：_____________部门经理签字___________________人力资源部经理签字_____________总经理签字_____________________我已收到此通告第二篇：员工违纪过失单员工违纪过失单员工姓名：员工编号：部门：职务：日期：谨此正式警告员工之行为及违反公司所订的规定和守则，特此发出警告予以过失教育，违纪过失内容与过失教育纠正处理必须是当事人正确认可个人行为所造成的后果进行填写，否则过失处理无效。
违纪过失内容：过失教育纠正处理确认意见：部门责任人：部门主管：员工签字：第三篇：酒店《员工过失单》管理制度酒店《员工过失单》管理制度一、签批权限及程序：1、所有签发的员工《员工过失单》必须交人力资源部备案。
2、员工《员工过失单》签发的直接依据为《员工手册》以及相关补充规定。
3、总经理有权对酒店部门经理级(含)以下任何一名过失员工提出过失处罚。
其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员工过失单》;对部门副经理、助理级(含)以下员工的处罚意见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。
【人力资源】员工责任过失单资料
序号：只限于主管（含）以上管理人员
李政化学口诀总结处罚决定：
受处分人姓名：岗位：部门：
更基础更广泛更深厚的自信行政：
警告□；记过□；记大过□；
降职□；免职□；开除□；
注解：
数学打电话教学反录扣工资元；扣奖金元；
昆虫记阅读题及答案注解：
校长在家长会上的讲话补充处分：
摆渡自己的阅读及答案数学函数怎么学落实人：签字：日期：
受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人
签字：日期：
批准：
部门领导：签字：日期：
人事部经理：签字：日期：
总经理：签字：日期：
董事长：签字：日期：
处分执行情况：
人事部经手人：
员工过失单
员工过失单 姓名
部门
过失日期
过失内容：
处罚决定：
□ 1.警告
□ 2.罚款 元 □ 3.解雇 部门负责人意见：
部门负责人签字： 年 月 日 受罚员工意见：
受罚员工签字： 年 月 日 最终处理决定：
备注：1、员工违反公司制度时将收到此单，员工对过失情况及处罚认可时应在过失单上签字。
2、员工若对过失情况有异议时，员工有上诉的权利；经核查属实、处罚恰当，公司将作出最终处理并执行。
3、此单一式二联，一联行政人事部存档，二联由违纪员工留存。
XX 公司 XX 公司
员工过失单 姓名
部门
过失日期
过失内容：
处罚决定：
□ 1.警告
□ 2.罚款 元 □ 3.解雇 部门负责人意见：
部门负责人签字： 年 月 日 受罚员工意见：
受罚员工签字： 年 月 日 最终处理决定：
备注：1、员工违反公司制度时将收到此单，员工对过失情况及处罚认可时应在过失单上签字。
2、员工若对过失情况有异议时，员工有上诉的权利；经核查属实、处罚恰当，公司将作出最终处理并执行。
3、此单一式二联，一联行政人事部存档，二联由违纪员工留存。
员工过失单(完整版)
□200元 □终止劳动协议
部门主管建议：
店长签认：
总经理签认：
员工过失单
姓名
部门
岗位
处罚日期
1、详述发生的事故（经过）：
建议人签 认
建议处罚：□30元
□60元
员工签认 □100元 □150元
□200元 □终止劳动协议
部门主管建议：
店长签认：
总经理签认：
员工过失单
姓名
部门
岗位
处罚日期
1、详述发生的事故（经过）：
建议人签 认
建议处罚：□30元
□60元
员工签认 □100元 □150元
□200元 □终止劳动协议
部门主管建议：
店长签认：
总经理签认：
员工过失单
姓名
部门
岗位
处罚日期
1、详述发生的事故（经过）：
建议人签 认
建议处罚：□30元
□60元
员工签认 □100元 □150元
□200元 □终止劳动协议
部门主管建议：
店长签认部门
岗位
处罚日期
1、详述发生的事故（经过）：
建议人签 认
建议处罚：□30元
□60元
员工签认 □100元 □150元
员工过失单范本
信阳新时代物流有限公司员工过失单
编号:
姓名部门职务
过失性质
违纪过失口责任以上过失描述属实受处分人/日期
批准
人事部经理审核意见：
依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒：
经济：罚款元；扣工资元；扣奖金元
行政：警告口记过口记大过口辞退口开除口
补充处分：
签字/日期
综合办公至意见：
签字/日期
总经理意见：
签字/日期
处分执行情况：
经办人/日期
精品文档
欢迎您的下载，
资料仅供参考!
致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
员工过失单
财务收款： 日期：
口过失赔偿 系 口开除
口解除劳动关 口无偿解雇
类别说明：
执行日期：
______年_____月 _____日
注意事项 1.请您在收到 此过失单的三 个工作日内将 罚款以现金形 式缴至财务收 银处同时签字
2.如果您对本处理决定存有异议，请收到本过失单两个工作日内向公司人力资源部程出书面申诉，途期 不再受理，则视为认同本处理决定。
员工姓名
过失类别 过源部存档使用
部门/岗位
入职日期：
口甲类过失
口乙类过失
口丙类过失
过失地点
事件描述
描述人签字/日期：
当事人确认
上述过失描述 属实，本人予 以认同。 当 事人签字/日
处理意见
鉴于您的行为违反了医院相关管理制度，经院委会研究决定给予您如下处理：
处理类别：
（可多选） 口首次书面警告 口最后书面警告 口二次书面警告 口降职降薪
部门主管意见
审批签名/日期：
部门总监意见：
审批签名/日期：
审批
人力资源部意见：
审批签名/日期：
总经理意见：
审批签名/日期：
经办说明： 1、过失赔偿处理执行方式 口现金缴纳 口工资扣除
处理执行 备注：
2、过失赔偿统一由公司财务部管理、支配。
经办签名： 日期：
人力资源部审 核： 日期：
1、本《员工过失单》由人力资源部留存
过失单管理制度
过失单管理制度一、总则为规范公司内部管理，明确责任，提高工作质量，保障公司安全生产和经营秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部员工。
三、过失单管理流程1. 发现过失公司内部任何员工一旦发现有过失情况，应第一时间向上级汇报。
2. 填写过失单上级领导收到汇报后，应当立即要求相关人员填写过失单，详细描述过失情况，并加盖公司公章。
3. 过失单审核过失单填写完毕后，需要由相关部门负责人审核，确认过失情况是否属实。
4. 过失单报批审核通过后，过失单需上报至公司领导，由公司领导审核并签字确认。
5. 过失处理公司领导签字确认后，相关部门需立即进行过失处理，对涉事人员进行相应的责任追究，并制定改正措施，并将过失处理情况填写在过失单上。
6. 过失整改过失处理完毕后，相关部门需对过失进行整改，确保类似问题不再发生。
7. 过失单存档过失整改完毕后，过失单需存档保存，作为公司发生类似问题时的参考和教训。
四、责任追究1. 对过失情况严重、影响较大的，追究其相关责任人、部门的直接责任。
2. 对于过失情况发生后，相关责任人未及时提交过失单、未进行过失处理的，也要追究其责任。
3. 对于疏于管理、监管不力的领导或部分员工，也要适当追究责任。
五、奖惩措施1. 对于发现并及时上报过失的员工，公司将根据情况进行表彰和奖励。
2. 对于违规造成过失情况的员工和部门，公司将视情况进行相应的惩罚和处罚。
3. 对于严重违规过失的员工，公司将进行警告、停职、开除等处理。
六、注意事项1. 各部门负责人要重视过失单管理工作，严格落实过失单管理制度。
2. 员工应当时刻注意工作过程中可能存在的过失情况，及时上报。
3. 公司领导要严格审核过失单，并做出正确的决策和处理。
4. 过失单的内容应当真实、客观，不得编造或夸大过失情况。
七、其他公司可根据具体情况进行改进和完善，严格执行公司过失单管理制度，以保障公司的安全生产和企业经营的顺利进行。
同时，公司将对过失单管理制度进行定期检查和评估，确保制度得到有效落实。
工作过失单
营销中心
过失人
***
事
情
经
过
与
认
识
2015年1月17日，在领导检查工作时，发现客服部未按照公司规定的标准完成领导交办的重要工作。***作为部门主管领导，工作疏忽，又未按照公司规定流程执行，属于严重工作失误。经研究决定扣除崔文杰工作绩效考核分41分。
部门主管意见
主管领导意见
集团领导意见
工作过失单
2015年1月17日
部门
营销中心
过失人
***
事
情
经
过
与
认
识
2015年1月17日，在领导检查工作时，发现客服部400电话登记表存在错别字，而作为客服部主任竟然未发现如此明显的错误，工作得过且过的行为属于严重工作失误。经研究决定扣除崔文杰工作绩效考核分41分。
部门主管意见
主管领导意见
集团领导意见
部门
营销中心
过失人
****
事
情
经
过
与认Leabharlann 识2015年1月17日，在领导检查工作时，发现客服部未按照公司规定的标准完成领导交办的重要工作。***作为直接主管领导，工作部署不到位，执行中检查不到位，属于严重工作失误。经研究决定扣除杨昌存工作绩效考核分41分。
部门主管意见
主管领导意见
集团领导意见
工作过失单
2015年1月17日
工作过失单
2015年1月10日
部门
管理中心
过失人
***
事
情
经
过
与
认
识
2015年1月10日晚，***在未经主管领导同意的情况下，私自脱离工作岗位。未完成领导交办的重大工作事宜（送董事长回家）。鉴于其第一次犯此类错误，免除绩效考核处罚。记口头警告一次。