T.S.P.执行力课程PPT课件

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T.S.P.课程四大模块
No.1
No.2
《关注细节与执行力》 《个人高效执行力修炼》
《提升领导执行力的策略》 《提升团队执行力的法则》
No.4
No.3
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课程设计思路
工作重心的差异性决定不同层次人员的执行差异
决策层
管理层
执行层
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强调战略性 体现方向性
强调有效性 体现策略性
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
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——囿于条款，不知变通。
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5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
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谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
感谢阅读！为了方便学习和使用，本文档的内容可以在下载后随意修改，调整和打印。欢迎下载！
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汇报人：XXXX 日期：20XX年XX月XX日
2020/10/13
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经典案例
➢十字大塞车
规则：
１．整个过程只能前进，不能后退． ２．每人每次只能移动一格． ３．前进的方式只有二种，其一：如果你所在位置的前面一 格是空格，可以向前移动一格．比如图中红色队员可移动到 空格位置．其二：如果你所在的位置前面有一个队员，并在 这个队员前面还有空格，那么你可以越过这个队员到达空格 位置．比如图中兰色队员可以移动到空格位置． ４．项目进行过程中，所有队员不允许说话．
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ ——执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机！
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执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
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执行 ——组织行为学的三种形态
A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种暴露现实并根据现实采取 行动的系统化方式
——执行是一门学问
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简单来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流 程相互并合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
——综合素质：身、心、智与品、技、勤 ➢ 组织执行力提升
——凝聚力、向心力、行动力 ——团队学习与持续创新 ➢ 领导执行力的提升 ——战略、策略、计划 ——组织、管理、控制
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经典案例
➢十字大塞车
目标：
二个队伍同时进行，一个队伍分为２组，比如Ａ组队员 分别列于十字路口的上下端，Ｂ组队员分别列于十字路口的 左右端，在规则允许的情况下，同一组的二部分队员位置互 换．
执行力的三个核心：
—— 战略（Tactic）
—— ——
做正确的事
体制（ System）
把事做正确
人员 （People）
用正确的人
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现代各大企业普遍存在的问题……
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ——执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强！
阳光团队管理课程系列
T.S.P.执行力
2020/10/13
阳光团队拓展培训基地
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比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力 鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。
强调技术性 体现执行力
理念 机制 制度 方法 流程
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执行力的三个核心流程 核心流程
人员流程
战略流程
体制流程
是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量
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是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容
是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程
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项目设计及点评思路
怎样全面提升执行力？ ➢ 个人执行力提升
我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性， 一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上， 不能落地生根。
如今已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。T.S.P.课程 通过发掘执行力的基因，帮助管理者们认识问题产生的根源，形成 一种正确的管理思维方式。
2020/10/13
2020/10/13
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《 把信送给加西亚 》
一个故事： 别问加西亚是谁， 只管把信送给他……
2020/10/13
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我们会问——
加西亚是谁？
加西亚住在哪里？
我怎么去找加西亚？
如果加西亚不在？
我有没有车费？
我什么时候去？
………
问题是我们“问得太多，做得太少。”
2020/10/13
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执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们 首先要找出执行体系中的关键要素——那些起到基因作用的要素， 才能保证执行力的健康发育。