T.S.P.执行力课程PPT课件

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执行力课程(PPT31页)

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每天都是美好的一天，新的一天开启。21.1.1 121.1.1 117:43 17:43:2 817:43: 28Jan-2 1
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人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2 021年1 月11日星期一 5时43 分28秒 Monday , January 11, 2021
决心第一，成败第二; 结果第一，理由第二。
16
我们需要从流程上把握执行：
在执行前，什么最重要？
决心最重要！必须放弃对成败的计较。所以，在执行前的战略是：
“决心第一，成败第二”。
17
1.决心第一，成败第二
一旦决定，就不要没完没了的讨论，不要花时间去考虑能不能成功，而是要坚决执行，即使失败也要执行。
执行
团结
协作
部门执行力分享课件
山西联洋百货有限责任公司
1
？ • 执行力是什么
• 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
• 在这里我们探讨的不是想法，而是行动和结果。
• 首先我们先来分享一个案例，那么案例的意义在哪里？
• 案例的意义不是复制，而是证明一种可能和上限，不是说别人赚百万你也能赚百万，而是说别人能赚你也能赚。学习培训只是开发思路减少走弯路的成本，并不是复制成功。大财靠命，小财靠勤，别人没做的时候你做了就是命，别人都做了你再做就要勤。行不行要自己做了才知道，靠分析质疑是无法产生任何结果的。
13
2.锁定目标、专注重复
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

执行力培训课件(PPT 99页)

用行动感悟智慧让智慧创造价值
2021/2/28
46
人的一生: 不要任务,要结果
• 喜欢是任务 • 约会是任务 • 结婚是任务 • 生孩子是任务 • 长大是任务 • 有工作是任务 • 创造价值是任务 • 拿到钱是任务 • 幸福是任务 • 长命百岁不可能
约会是结果结婚是结果生孩子是结果长大是结果有工作是结果创造价值是结果拿到钱是结果幸福是结果长命百岁是结果死亡是真正的结果
C是一个是很漂亮一直让你很心仪的女人，如果这次不带上她，很可能这一辈子就再也碰不到如此称心如意的另一半了
你的车只能载一个人，你选择哪一个？不能不选择，也不能多选。请选择！
用行动感悟智慧让智慧创造价值
2021/2/28
5
如何高效学习？
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
学习要赚钱！学习要利用！学习要超越！
1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，
但晚上没地方休息 3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：
XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间
用行动感悟智慧让智慧创造价值
2021/2/28
6
• 最重要的时间是现在 • 最重要的人是眼前的人 • 最重要的事情是正在办理的事情 • 此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是
最重要的人
2021/2/28
用行动感悟智慧让智慧创造价值
---托尔斯泰
7
内容提要

执行力-培训课件ppt

实践经验分享：如何结合自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划培养良好的时间管理习惯建立有效的沟通与协作机制不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司员工执行力低下，导致项目进度受阻
案例分析：分析员工执行力低下的原因，如沟通不畅、目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大纲
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目录
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标保持专注，避免分散注意力养成及时完成任务的习惯，不拖延学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期望
提供及时的反馈和认可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保目标明确、具体、可衡量和可达成
计划制定：制定详细的执行计划，包括时间表、任务分配和资源需求

【执行力】《执行力》PPT

孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？
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第一章
执行力知识概述
— 6—
1.2 如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
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第一章
执行力知识概述
— 7—
1.2 如何去理解执行力
争力！微软在未来十年内，％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
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第一章
执行力知识概述
1.3.2 执行力对个人的重要性
— 12 —
1.3 执行力为什么重要
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰： “吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
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第一章
执行力知识概述
余世维
— 5—
1.1 执行力的研究背景
您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年， Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。

《执行力》解读-PPT课件

2019/3/7
(三)执行的产生在于建立一种执行文化
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版文本样式企业文化与执行文化 • 企业文化：表现为企业中的某种信仰，它不要别人督促和 • 第二级鞭策，而是理所当然地知道怎样去做，它是企业共享价值观的体现。 • 第三级执行文化，就是从上到下崇尚说到做到，提出某种想法或 • 第四级目标就能落实下去。 • 第五级
失或失败
使企业具有较强的适应外部环境变化的能力，减少变革损
2019/3/7
结论：
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• 单击此处编辑母版文本样式 • 第二级执行不是为员工规定必须怎样的行为过程，而是激发人的想象力和创 • 造力实现企业目标第三级 • 执行实现的过程就是针对具体情况，不断地向下属提出问题和新的目第四级标。 • 执行是管理者必须具备的一种能力，应把建立执行文化作为一项重要第五级
2019/3/7
单击此处编辑母版标题样式
• 如何了解你的员工或团队成员？单击此处编辑母版文本样式
• 第二级深入到实际中去 • 第三级带着问题下去与员工或团队成员交流 • 第四级 • 了解员工或团队成员的意义第五级
经过深入实际这一过程，能对所面临的问题和要实现的目标进行本质的概括。深入过程同时调整了人际关系可以及时总结经验，产生新的理念，在企业中宣传推广
原因：没有把企业决策变成员工的行动，在实现企业目标的过程中存在着鸿沟。结论：企业管理者不能只有想象力和决策力，还要有执行力。 2019/3/7
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什么是执行
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• 单击此处编辑母版文本样式 • 片面的理解：上级命令的简单贯彻。第二级 • 全面的理解：管理者应具备的一种能力，也就是执行力。第三级 • 第四级 • 第五级

《执行力》PPt课件

《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为现实、可操作行动的能力，包括战略执行、目标达成、团队协作等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它要求个人或组织在面对任务和挑战时，能够迅速、准确地采取有效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人，往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率。同时，团队协作能力也是实现共同目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业，能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略相符的。

《执行力培训》PPT课件

► 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情后，它就会变为一种主动性行为。所谓激情就是这样一种心态，即我非常想去做我想做的一切。激情能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
► 如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。一个企业一定要拥有良性的、大家认可的信念。企业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到底。
分类
执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以是指一个人的执行力；广义的执行力是指一个团队的执行力。
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3
二、执行力的要素
心态
工具
心态决定一切
卓越的做事原则
适宜的工具是执行的关键
角色
流程
分成三层：
最高执行者
中层执行者
现场执行者
流程就是：
如何为顾客提供优质服务的程序
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6
二、执行力的要素---工具
► 适宜的工具是执行的关键，工具是执行力的第二要素。企业要取得成功，除了要求发展的信念，还要找到合适的工具，所谓“工欲善其事，必先利其器”。
► 一个优秀的执行者必然具有这样一种素质，即随时随地找到合适的工具。
► 如今社会快速发展、变化莫测，对企业来说，一切都在变。在这变化的世界里，企业将随着变化更换其工具，这样才能不断获得生机。
执行力培训
ppt课件
1
一、执行力的概念
►执行力的概念 ►执行力的要素 ►执行力差的原因分析 ►提高执行力的方法 ►执行的战略 ►创造高效执行力
ppt课件
2
、执行力的概念
流程学问
执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。

《执行力》PPt课件

执行力在不同领域的应用实
04
践
政府机关执行力提升举措
制定科学合理的政策和规划
01
确保政策具有可操作性，明确目标、任务和时间表，减少执行
过程中的模糊性和不确定性。
加强组织协调和沟通
02
建立有效的协调机制，促进不同部门之间的合作，确保政策得
以顺利执行。
强化监督和考核机制
03
设立独立的监督机构，对政策执行情况进行定期评估和考核，
03 增强信任度
执行力强的企业或个人能够赢得更多的信任和支持，有利于建立良好的合作关系和口碑。
执行力与领导力的关系
01
领导力是执行力的基础
领导力包括决策能力、沟通能力、协调能力等，是提升执行力的关键因
素。一个具有领导力的领导者能够带领团队明确目标、制定计划并付诸
实践。
02
执行力是领导力的体现
领导力不仅仅停留在决策和指挥层面，更需要通过执行力将决策转化为
教育领域执行力培养途径
1 2
培养学生的目标和计划能力
引导学生学会制定学习计划和目标，并培养其坚持执行计划和实现目标的能力。
锻炼学生的团队协作和沟通能力
通过团队项目、社会实践等活动，培养学生的团队协作精神和沟通能力。
3
培养学生的自我管理和反思能力
教育学生学会自我管理，合理安排时间，同时培养其反思能力，不断总结经验教训，提升自我。
跨部门协作强化执行力
未来企业将更加注重跨部门之间的协作与沟通，打破部门壁垒，形成高效的团队协作，从而提高整体执行力。
灵活适应变化的能力成为核心竞争力
未来市场变化将更加快速和复杂，企业的执行力将更加注重灵活适应变化的能力，这将成为企业的核心竞争力。

执行力培训教材(PPT 30页)

6.有賴對企業及其員工與環境有完整了解的一門學問.
7.將企業三項核心流程 ---- 人員、策略、營運---- 銜接起來,以準時完成任務的方法.
執行力
❖ 成功的三部曲：策略、決心、方法、再加上有好的人才與組織去執行
❖ 工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只有執行的紀律
❖ 許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不值得企業領導人費神, 這個觀念絕對錯誤. 相反的, 執行是領導人最重要的工作
創造和競爭對手間的差異
技術的差異: 比競爭對手先進品質的差異: 比競爭對手更好成本的差異: 比競爭對手便宜速度的差異: 比競爭對手更快執行力的差異: 比競爭對手落實
贏過競爭對手
策略與執行
1.策略原本就是為執行而擬定的 2.要制定有价值的策略,必須同時確認組織是否
有足夠的條件來執行任務,包括人力及資源的考量 3.在執行的過程中,一切都會變得明确起來 4.執行也是因應變化或轉型的最好方法 5.以執行為導向的公司,應變能力會优于同業, 因為它們更能切實掌握情況
執行力(E)
(E)=速度(S)+準度(A)+精度(P)
S1業務開創力 A1生產管制力 P1經管管制力 S2團隊戰鬥力 A2品質管制力 P2工程管制力
團隊+策略+流程+執行力=A+
工作的類型
開創性工作規範性工作
工作的類型
開創性工作:
變革(改善/改革/增加) 對未來之規劃提昇至更高水準
執行既有之規範:
1.建立執行力文化 2.培養管理才能 3.選才适所 4.建立以流程為基礎的組織 5.坦誠的溝通 :誠實面對事實的溝通
用能執行的人
1. IQ + EQ 2. 各項管理能力:

《执行力》PPt课件

领导是下级的客户！我们如何对待客户，我们就应当如何对待领导！
执行标准——结果思维训练结果定义三问：
客户是谁？ ——结果是用来交换的，那么结果是用来同谁进行交换？客户需要什么样的结果？ ——结果是客户需求的满足，客户为什么要交换？客户会把结果用来做什么？ ——了解客户的目的以便更好地做结果
高层打造中层执行力必问的三个问题
续的一环。迈克尔·戴尔
中层必须回答的第二个问题：
做企业的资产还是负债？
要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失要么做资产，为公司提供结果，创造价值
人力资源盘点
资产作品
负债作业
混
认真专注、用心、耍小聪明、应付、交差、完成任务！创造结果！
1、员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债转化为赢利。
整体的巨大力量来自于个体的服从精神！
员工第三大执行要点：
不断提升自己
一个观念——相对成长和绝对成长
相对成长的指标： • 金钱 – 利益的得失 – 工资的多少 • 权利 – 职位的高低 – 级别的高低 • 地位 – 同事的看法好坏 – 领导的评价好坏绝对成长的指标： • 个人内在能力的提高，才叫绝对成长。 • 和你今天拿的工资、利益无关，那是别人给的； • 和你今天的职位、级别无关，那也是别人给的； • 只和你的内在心里更强大，外在能力更专业有关；
问题三：为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？
董事长吃水果的故事
• XX公司制度规定：员工进公司厨房需要总经理批准才可进入。 • 董事长和总经理开会的时候分公司办公室主任端上来一盘水果。总经理看了他一眼还没来得及说话，办公室主任意识到立刻说：董事长来了，我给端一盘水果呀！

执行力(修改版)PPT课件

执行力
如何完成任务的学问
1
企业经营座右铭
有所想，无所动，只是梦；有所动，无所想，渡光阴；有所想，有所动，梦境成。
2
执行力的基本主题
什么是执行？执行的前题是什么？执行的重要性执行的核心要素是什么我们该如何行动？
3
善于现状把握
• 我们的政策和想法在实际过程中并没有得到很好的贯彻执行 • 参加一些没有结果的会议，每个人对你的提议表示认同，却没有
24
我们应该如何行动？
决策制度执行
*如何行动的关键词：沟通-尊重-信任-合作应变、挑战、创新、消除官僚主义学习、竞争、勤奋、切忌狂妄自大打造企业文化也就是创建企业的价值观——企业生命的源泉
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成功者的经验总结
➢ 领导者对企业文化的建设重要性的认识程度与对文化建设内容的选择直接决定着执行力文化的培育和形成。一个强有力的领导可以引导形成强有力的执行文化。
是组织文化中的核心元素，它是完整的一个系统，也是一门学问，它渗透到市场策略、目标与文化等的各个层面，它是战略的一个内在组成部分。各级经理、主管必须是积极的执行者，才能很好使工作任务深入到市场第一线，并产生既定的成效和价值
8
执行的前提是什么？
✓要有一个高效、良好的组织构架 ✓制定的目标要与实际情况相结合 ✓制定可执行的监督、奖、罚机制，执行
• 企业型的人喜欢获得影响他人并获得权利的言语活动的机会。他们的个性特征：自信、有雄心、精力充沛、盛气凌人。适合的工作：律师、房地产经纪人、公共关系专家和小企业主。
• 艺术型的人喜欢模糊不清的、非传统化的活动，他们可以进行创造性的表达。他们的个性特征：想像无秩序、理想主义、情绪化和不切实际。适合的工作：画家、作家、和室内装修设计。

执行力培训ppt完整版

运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见，努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团队的整体目标，以及个人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和特长，合理分配任务，确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评估，及时调整策略和方法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（

2024版执行力培训PPT课件

•执行力概述•个人执行力培养•团队执行力提升策略•领导层面对执行力影响目录•跨部门协同与资源整合在提升执行力中作用•总结回顾与展望未来发展趋势执行力定义与重要性执行力定义执行力重要性执行力与团队协作关系团队协作基础目标实现保障在团队协作中，执行力是确保目标得以实现的重要保障，每个成员的执行力都关系到整体目标的完成度和质量。

提升执行力意义和价值提高工作效率通过提升执行力，个人和团队能够更高效地完成任务，减少拖延和浪费，提高工作产出。

增强竞争优势强大的执行力能够使个人或组织在激烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快速应对挑战。

推动创新发展提升执行力有助于激发创新思维和行动力，推动个人和组织不断探索新的可能性，实现持续进步和发展。

010204明确目标与制定计划确定清晰、具体、可衡量的目标分析现状，找出与目标之间的差距制定详细、可行的计划，包括时间表和资源需求将计划分解为可执行的小步骤，便于跟踪和评估进度03时间管理与优先级排序01020304自我激励与持续改进学会自我反馈，及时调整计划和策略明确沟通目标优化沟通渠道倾听与反馈030201建立高效沟通机制激发团队成员潜能设定明确目标提供培训与支持激励与认可强化团队凝聚力信任与尊重共同愿景在团队中营造信任与尊重的氛围，鼓励团队成员相互支持和合作。

团队建设活动领导者角色定位及影响力将战略目标和愿景分解为可操作性的任务和指标，便于员工理解和执行。

定期评估和调整战略目标和愿景，确保其与企业内外部环境相适应。

明确企业战略目标和愿景，让员工清楚知道企业未来发展方向。

制定明确战略目标和愿景倡导积极向上、团结协作的企业文化，激发员工归属感和凝聚力。

建立完善激励机制，鼓励员工创新、进取和承担责任。

关注员工成长和发展，提供培训和学习机会，提升员工综合素质。

营造积极向上企业文化氛围跨部门协同原则和方法01020304目标一致原则信息共享原则责任明确原则协同方法资源整合方式通过资源共享、资源互换、资源优化等方式，实现资源的合理配置和高效利用。

T.S.P.执行力课程ppt课件

T.S.P.执行力
1
比尔盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力鲁郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。
2
执行 ——组织行为学的三种形态
A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
17
5
执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
6
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
——凝聚力、向心力、行动力 ——团队学习与持续创新 ➢ 领导执行力的提升 ——战略、策略、计划 ——组织、管理、控制
14
经典案例
➢十字大塞车
目标：
二个队伍同时进行，一个队伍分为２组，比如Ａ组队员分别列于十字路口的上下端，Ｂ组队员分别列于十字路口的左右端，在规则允许的情况下，同一组的二部分队员位置互换．
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T.S.P.课程四大模块
No.1
No.2
《关注细节与执行力》《个人高效执行力修炼》
《提升领导执行力的策略》《提升团队执行力的法则》
No.4
No.3
11
课程设计思路
工作重心的差异性决定不同层次人员的执行差异
决策层
管理层
执行层
强调战略性体现方向性
强调有效性体现策略性